心得体会是我们在实践中得出的宝贵经验，是我们成长路上的里程碑。写心得体会时，可以通过对他人的建议和反馈进行反思和改进。以下是小编为大家收集的心得体会范文，供大家参考借鉴。

抓班子带队伍心得体会篇一

公安是维护社会治安和秩序的重要力量，公安抓班子带队伍是公安工作高效开展的关键。作为公安队伍的领导，如何正确地带领班子，激发团队的凝聚力和战斗力，是每一位公安干部都需要认真思考和不断实践的问题。以下是我在公安抓班子带队伍的实践过程中总结的一些心得体会。

第一段：界定方向，明确目标

作为一名领导者，首先要明确自己的角色定位和责任使命。公安队伍工作非常复杂且多元，所以带领队伍前需要制定明确的工作方向和目标，使全体干警有一个明确的行动指南。同时，也要注重与上级部门、相关部门的沟通与协调，形成合力，确保工作顺畅进行。

第二段：健全机制，完善制度

稳定的制度和明确的机制是组织正常运行的保障。公安队伍要健全各项规章制度，建立健全的内部协作机制和管理制度。我在实践中发现，完善内部交流机制，定期组织班子成员进行经验分享与交流对工作的帮助非常大。同时，要重视人才培养和选拔，打破一切藩篱和壁垒，培养出一支忠诚、能力过硬的专业队伍。

第三段：激励激情，调动积极性

作为领导者，要善于发现干部的优点和长处，适时进行表扬和奖励，激发干警的工作热情和积极性。每个人都希望自己的努力能够得到承认和肯定，领导者要想尽办法给予正面激励，让每一位队员都感到自己的价值和重要性。同时，在考核评价方面，要注重公平、公正，确保激励措施产生积极的影响。

第四段：自律自省，带头树形象

领导者要自律自省，要做到言行一致，率先垂范，做团队充满正能量的表率。作为公安干部，必须严格要求自己的道德标准，做到廉洁奉公、忠诚可靠，以身作则、带头做到依法行政，维护公平正义。同时，要不断学习和提升自己的能力，保持清醒的头脑和高度的敬业精神，才能在面对各种复杂局面时做到应对自如、决策果断。

第五段：凝聚团队，共享荣誉

最后，一个成功的领导者要善于凝聚团队、共享荣誉。一个团结协作、氛围和谐的团队，战斗力无疑会更强大。所以，领导者要注重团队建设，重视队员的发展和成长，建立有效的沟通渠道和反馈机制，让每个人都感到团队的温暖和力量。同时，要及时表扬和奖励团队的优秀成绩，共同分享荣誉和成果，激励队伍的士气和凝聚力。

在公安抓班子带队伍的过程中，诸多因素需要考虑和应对。明确方向和目标、健全机制和制度、激发激情和积极性、自律自省和带头树形象、凝聚团队和共享荣誉，这些是我在实践中总结的一些有效的心得和体会。希望能对广大公安干部在今后的工作中有所帮助。

抓班子带队伍心得体会篇二

读这本书的过程是倾听作者的教诲、促使我反思和为我解惑的过程，反思我现在的工作方法和在工作中遇到的问题，阅读此书的过程中常常与之产生共鸣，共鸣并非是说我的管理水平和工作能力能与作者相提并论，而是作者在书中指出了很多我现在工作过程中遇到的很多困惑，并为处于中层管理岗位上的我指明了解惑的秘方。

全书作者站在不同的角度全方位的分析了作为一个中层管理者应该具备的素质，并明确的提出了好员工是“带”出来的观点，围绕此观点从各个方面展开并进行了论证，而论证的过程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的过程。

（一）让员工从内心尊重你。那么如何才能赢得员工的尊重呢？作者从领导者要区分职权与权威、用专长征服员工、对员工信任和以身作则等几个方面提出了中层管理者应该避免的误区。这个章节我收获最多的是让我明白要在工作中如何做到以人为本、以“员工”为本的方法。

（二）带动员工去完成工作。作者谈到了与员工分享公司愿景，给予员工明确使命而不只是目标，让员工参与管理，多沟通，多些建议与鼓励，少些意见与批评。在工作中，我做到告诉我的下属该做什么，不该做什么，让下属积极参与管理，尤其是遇到问题多沟通。

（三）让员工在成长中创造绩效。谈到了员工的.职业生涯规划，尊重员工，但工作上不妥协、不含糊，要做“平台”而不是做“拐杖”。在这节内容里，明白了作为管理者肩负着帮助下属规划和实现职业目标的责任。因为领导是站在更高的平台上的“过来人”，知道怎样的人适合怎样的发展道路，也知道针对于某些目标怎么样努力才最有效。我在平时的工作中，做到工作上没有半点含糊，积极鼓励员工去朝着正确的方向去努力，在他们感到迷茫时，给予他们信心与力量。

（四）通过员工的责任管理实现自我管理。谈到了对员工进行分类管理，敢于并善于授权，帮助员工跨过高山。明白了适当地向员工授权，是对他们的肯定，也能满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权力，他们会取得让你意想不到的成绩。在工作的过程中，我合理地对下属放权和分权，这不仅调动了下属的积极性，使员工自觉地做好本来就应该做好的事情，同时也培养了下属处理问题的能力。

要想成为一个合格的中层管理者，确实还有许多学习的地方，比如，书里写到管理者应适当采取人性化的方式，方法，而不是主观的以组织意志或管理者意志来约束和限制员工。每一个员工首先是一个追求自我发展和实现其人生价值的个体人，然后才是一个从事工作，有着职业分工的职业人。这里的意思是管理者应当对员工多拉，多帮，加强其责任感，明白员工的个性需求，合理的激励他，采取有效的激励政策和手段。在工作中，管理者应当发挥带头作用，加强沟通，达成共识，完成任务。在工作中，应当严格按照管理制度来管理，管理需要制度，组织需要秩序，如果没有明确的的规章，制度，流程，工作就容易出现混乱。带队伍，更重要的是从自身做起，加强自我管理，自觉的完成工作任务，自觉的为公司做贡献，自觉的追求工作效率，而这种工作主动性靠得是什么？靠的是一种自我管理能力，靠的是高效的激励政策，一个卓有成效的管理者为大家树立了一个榜样，他可以激发一个团队的工作热情，以此来带动和激发更多的人高效工作。带好队伍应当在工作中用心去体会下属，用职业道德感染下属，用职业精神去激励下属，用职业激情去带动下属，克服自身缺点，加强自我管理，管好团队，胜任自己的工作岗位，充满激情的去工作。

这本书使我产生共鸣的地方还很多，在以后的工作中我将把作者的这些思想融入自己的工作中，依靠坚持不懈的实践，使之成为一种习惯，并通过不断提高自己的知识水平和增强自己的专长技能来赢得员工的信赖。

抓班子带队伍心得体会篇三

执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。

我们应当清楚，执行力是在自身领导过程中产生的。我们日常工作中一个最重要的职责，就是要带领员工去更好地执行部门任务。所以，当部门执行力出现问题或出现执行不力的状况时，首先应从自身的角度去反思，去排查问题产生的根源，然后作出积极的姿态，去影响员工改进。

我们能身先士卒，以积极正确的示范做导向，就可以调动员工的积极性，激发他们努力向上的'干劲；反之，如果我们持一种消极观望的态度，只能削减员工的工作热情，让员工对企业的发展前途失去信心。

正如俗化所说：“上梁不正下梁歪”，“强将手下无弱兵”。表率作用永远是激励员工去积极执行的最有效的方法。

作为部门负责人的另一个重要要求就是，必须以身作则。凡是自己做不到的事情，不能要求别人去做，这是一个非常重要的原则。

是整个部门范围的事情，而不是管理者的专利。但管理者在其中所起的作用非常巨大。他就像一个火车头，有意识地对员工进行引导，从而使执行成为本部门、团队的核心元素。管理者如何提升个人执行力并培养下属的执行力，是部门总体执行力提升的关键。企业里，所有的人都要被领导，不被领导的只有老板。管理者不仅要领导别人，而且要被领导。现在下级服从上级，不是承认水平比上级差，而是应该觉得这是一个服从的问题。

管理的对象是人，人以团队形式存在，团队的各级领导负责管理，领导通过管理发挥人的作用，身教重于言教，领导需要以身作则，带头执行。“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”因而，作为团队的各级领导要有诚意和度量，要正心正己，先正己才能正人。这也正是军队中最为核心的“身先士卒”“敢为人先”的战将思想，上行下效，执行力才可能得到实质性的增强!

众所周知，军事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了从上至下的强大执行力。所有员工依循组织原则有条不紊地执行，责任与任务明确，执行才会富有成效。

坚定信念照亮成功之路。

抓班子带队伍心得体会篇四

一个好的领导班子是公安工作健康发展的基石。在我长期从事公安工作的经验中，我认为形成团结和谐的班子，是公安抓班子带队伍的基本前提。首先，班子成员之间要形成互相尊重、信任、支持的良好关系。只有相互信任，才能形成团结一致的合力。其次，班子成员之间要有良好的沟通和协调机制，及时了解和解决工作中的问题，确保工作的顺利进行。最后，领导要给予充分的关心和关怀，鼓励班子成员积极投入工作，形成一个能够共同面对挑战、攻坚克难的强大团队。

二、树立正确的领导风格

公安抓班子带队伍，领导者的风格和作风会直接影响到队伍的凝聚力和士气。在我的工作实践中，我认为领导者应该树立正确的领导风格。首先，领导要以身作则，具备良好的道德品质和职业操守，让身边的队伍成员能够看到一个榜样。其次，领导要注重团队的建设，善于倾听队员的意见和建议，既能够集中大家的智慧，又能够增强队伍的凝聚力。最后，领导要注重培养队员的专业素养和能力，通过培训、学习，不断提高队伍的整体素质。

三、营造良好的工作环境

工作环境是公安抓班子带队伍的重要条件。一个良好的工作环境可以有效提高队伍的工作效率和士气。首先，领导要注重管理制度的建设，建立一套能够适应工作需要的管理规范。其次，领导要注重人文关怀，关心员工的生活和工作，为他们营造一个安全、舒适、和谐的工作环境。最后，领导要注重激励机制的建立，制定合理的激励政策，激发队伍的工作热情和创造力。

四、加强对队伍的管理和培养

管理和培养是公安抓班子带队伍的核心工作，也是领导者的重要职责。首先，领导要注重管理的科学化、制度化和规范化，做到权责明晰、流程规范。其次，领导要注重激励和约束并重，通过制定严格的考核和奖惩机制，激励队伍成员不断提高自身素质和业务水平。最后，领导要注重培养和选拔优秀人才，通过培训、交流等方式提高队伍的整体素质和能力水平。

五、注重自身修养和能力提升

一个好的领导者首先要有高尚的品德和素质。在公安抓班子带队伍中，领导者要注重自身修养和能力提升。首先，领导要以身作则，引领团队成员向着正确的方向努力。其次，领导要主动学习、积极进修，通过不断提升自身的知识和能力，才能够更好地指导和带领队伍。最后，领导要注重自身情绪和心理的调节，保持一颗平常心，面对工作中的挫折和困难，能够解决问题、积极应对。

总之，公安抓班子带队伍是一项艰巨而重要的工作，需要领导者具备扎实的专业素养、较高的道德修养和良好的管理能力。只有通过形成团结和谐的班子、树立正确的领导风格、营造良好的工作环境、加强对队伍的管理和培养以及注重自身修养和能力提升，才能够有效地抓班子带队伍，推动公安工作的健康发展。

抓班子带队伍心得体会篇五

大家好，很高兴能有机会在这里汇报我学习《带队伍》的体会。

读完这本书，我认为执行力就是议而决、决而行、行必果，执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。执行力的强弱反映了一个企业的管理水平，更体现了在全体员工的精神面貌上，它无时无刻不再影响着每个部门、每个环节的工作。那么如何提高中层管理者的执行力，我个人有以下几点认识：

第一、要使企业的目标、策略和各项制度让全体员工有认同感。这样能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，乐观的精神和饱满的工作热情来完成自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。

第二、对目标要做出明确的`细分。常言道：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行细分和量化，执行力才有前进的方向。如果目标过于宽泛和模糊，只会让员工的工作偏离企业预定的方向，使得企业的目标难以按时完成。需要指出的是，对工作进行细分和量化决不是各搞各的，而是让各部门及人员承担起相应的责任，人手不足的情况下，其他部门人员应积极帮助。

第三、中层管理者在目标执行过程要起到模范带头作用。中层管理者是其所领导部门的核心，是部门的领路人，管理者的执行力决定了这个部门的执行力。俗话说："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。对管理者而言，执行力不只是员工的义务，更是管理者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，管理者必须先做到。这一点，技术部的刘经理就是我们学习的典范，在饲料投喂工作中，刘经理不论烈日炎炎，还是大雨滂沱，都身先士卒带头出去投喂饲料酒糟。平时不出去喂酒糟的时候，他也没有闲着，而是清理仓库饲料麻袋，或者帮助其他部门工作。

第四、形成简洁高效的管理制度。简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程，高效的处理各自的工作，管理就是使工作流程简单化。这次休假制度的改革就是非常好的管理案例，因为不仅确定了休假的具体天数和计算方式，让员工享受到自己的合法权益，又能激励员工放弃休假，更加积极地为公司奉献辛勤的汗水，还要求各考勤人员严格按照实际情况考勤，保证了休假的公平性。

第五、建立良好的激励机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励。只有良好的结合企业与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、勤劳与责任心去努力、去创造、去革新，企业才能生存、发展、辉煌!所以我们对员工，尤其对骨干员工要有很好的激励方式。

第六、在实现目标过程中要不断的关注、跟进、紧盯，形成反馈机制。反馈是执行到位的保障。执行的好坏要经过的反馈来得知，而反馈的结果可以用具体而细致的数据或信息来展示，同时我们又从数据或信息中了解执行的情况。这样，不仅了解工作执行的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。例如，我们定期进行花白鲢生长检查工作，并汇报给上级领导，就是为了及时了解饲料投喂的效果，以便调整下个月的投喂方案，最终目的是完成当年的生产目标。

我作为武湖公司的中层干部，在今后的工作学习中，要注重提高执行的能力。首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行的能力，特别对大水面养殖要有更深入的学习;其次，要不折不扣，保质保量的按时完成公司领导交办的各项工作任务，并养成及时反馈的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。再次，严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短时间内使工作取得最佳效果。最后，强化岗位技能，提高综合素质，包括开船、补网等技能，力争成为大水面养殖的专家。

总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的中层管理者，配合刘经理把技术部的工作做得风生水起，毫不犹豫并坚定完成企业生产目标。最后，祝愿武湖公司依靠大家坚定不移的执行力，再创事业新的辉煌。

抓班子带队伍心得体会篇六

第一段：引言（200字）

交警部门是维护交通秩序并保障人民群众安全出行的重要力量。然而，随着社会的发展，交通事故频发、交通违法行为屡禁不止等问题给交警工作带来了很大的挑战。为了更好地履行职责、促进工作开展，交警部门积极引入党建管理模式，以党建带队伍，培养一支高素质交警队伍。本文将介绍交警抓党建带队伍的心得体会，探讨如何更好地发挥党建作用。

第二段：党建的重要意义（250字）

党建是中国共产党的一项基本工作，也是组织的力量源泉。在交警队伍中，党建同样具有重要意义。首先，党建可以增强队伍凝聚力和战斗力。通过党组织的组织建设和培养，交警队伍可以形成强大的团队意识和主人翁意识，共同面对工作中的各种挑战。其次，党建可以提升队员的政治素质和思想品德。通过党的教育和引导，交警队员可以树立正确的人生观、价值观和使命感，做到权为民所用、利为民所谋，为人民群众提供更优质的服务。最后，党建可以建立良好的作风，提升交警队伍形象。党组织的监督和指导，可以规范队员的行为，使其严守纪律，树立良好的形象，从而赢得社会的尊重和支持。

第三段：抓党建带队伍的方法（350字）

要抓好党建工作，需要采取一系列的方法。首先，加强组织建设。党支部要健全组织机构，完善工作流程，确保党的各项决策落实到位。同时，要选派优秀党员干部担任交警部门的领导职务，带领队伍履行一岗双责。其次，注重宣传教育。通过开展各种形式的党课、主题党日等活动，加强党员队伍的思想教育和理论学习，提高党员干部的工作素质和人文关怀水平。再次，加强党员队伍监督。建立健全党委会议制度和党委工作报告制度，定期开展党内民主生活会，严格党员干部的纪律要求，确保党建工作的正常开展。最后，发挥党建作用。交警队伍的党组织要积极参与市区的党建工作，与公安系统的党组织密切配合，形成合力，提升党建工作的整体效果。

第四段：抓党建带队伍的效果（250字）

党建带队伍的效果是明显的。一方面，交警部门充分发挥党组织的积极作用，使队伍的组织效能得到提升。党的组织架构和工作机制的建立，可以使交警队伍形成统一的目标和行动，实现工作的高效率。另一方面，党的教育引导使交警队员的思想观念得到更新，工作作风得到改善。良好的党风、政风可以有效地规范队员的行为举止，提高工作的质量和效益。此外，交警部门的党建工作还可以凝聚队伍的力量，增强工作的合力。通过党组织的学习教育和活动组织，队员之间的交流合作得到增强，工作中的团队协作能力得以提升。

第五段：总结（200字）

交警部门抓党建带队伍是一项必要的措施。党建在交警队伍中的意义重大，通过加强组织建设、注重宣传教育、加强党员监督和发挥党建作用，可以提升队伍的凝聚力、工作效能和形象形象。但同时也要注意问题，如要解决“形式主义”问题，确保党建工作的实质性发展。只有不断加强党建工作的正规化、规范化、制度化进程，才能更好地发挥党建的作用，为交警队伍提供更广阔的发展空间，为交通安全提供更强大的保障。

抓班子带队伍心得体会篇七

段落一：引言（200字）

交警队伍是维护交通秩序、保障人民安全的重要力量。作为一名交警，不仅要具备扎实的专业素养，更需要能够正确引导队伍，带领大家共同进步。党建是一支组织的“动脉”，在交警队伍中也不例外。近年来，我通过带领队伍参与党建工作，不仅看到了队伍的整体素质的提升，也在实践中获得了许多宝贵的心得体会。

段落二：加强党员培养（200字）

在交警队伍中，党员是骨干力量。为了加强党员队伍的建设，我首先注重党员的培训和教育。通过开展专题讲座、分享会等活动，加强党员政治理论的学习，提高党员队伍的思想水平和政治觉悟。同时，我还注重对党员进行业务培训，提高他们的专业素养和执法水平。只有党员队伍的整体素质得到提升，才能更好地发挥交通警察队伍的作用。

段落三：营造良好的工作氛围（200字）

党建工作不仅要关注个体成长，还应关注整体工作氛围的营造。为了让队员们在轻松愉快的氛围中工作，我注重构建和谐、互帮互助的团队。我鼓励队员之间相互学习，相互支持，营造了积极向上的工作氛围。此外，我还充分发挥先进典型的示范作用，通过党员先锋岗、先进个人表彰等方式，激励队员们更好地发挥自己的潜能。

段落四：发挥党员的示范带动作用（200字）

作为一名交警，我深知身为党员的责任和义务，因此始终以积极向上的态度示范带动队员。我积极履行岗位职责，严守交通规则，做到先示范、后要求；我带领大家参与各项交通安全宣传活动，以身作则，成为大家学习的榜样；同时，我也与队员们进行广泛的交流和讨论，听取他们的意见和建议，不断改进工作方式方法。

段落五：善用党员组织的力量（200字）

作为一个党支部书记，我深刻认识到党员组织的力量对于队伍建设的重要性。我们积极利用党小组会、党课、组织生活等形式，加强党员之间的沟通和交流，充分发挥党员队伍的战斗堡垒作用。同时，我们还注重将党建工作与实际工作紧密结合，通过举办文艺活动、参与社区公益活动等形式，增强队员们的凝聚力和向心力。

总结（200字）

通过交警队伍的党建工作实践，我深刻认识到党建对于队伍发展的重要性。党建不仅能够提高党员的思想境界和政治觉悟，还能够营造良好的工作氛围，发挥党员的示范带动作用，善用党员组织的力量。我相信，随着党建工作的不断深入，交警队伍一定能够更好地发挥作用，为交通安全和社会稳定做出更大的贡献。

抓班子带队伍心得体会篇八

带着完成任务的心态读了这本书。开始并不是很专注，但逐渐被书中内容所吸引。

读书的过程中有这样一个感受。多数管理者都存在这样一种困惑：不知怎样在群众中树立自己的影响力，进而使管理的过程进行的更有效更完美。俗话说“解铃还须系铃人”，要想影响员工，首先影响自己。要想管理好员工，向他们传达自己的影响力，首先要以身作则，管理好自己，要让正确的管理理念及管理作风深入自己的头脑，让自己接受，这恰恰是一个自我影响的过程。

正所谓“学高为师，身正为范”，影响自己的关键是应该从内心树立一种管理工作的崇高感，达到一个新境界那就是“不单纯为工作而工作、为管理而管理”。好的管理者应该懂得，要求下级和员工做到的事，自己必须首先做到，作为领导者应该制定统一规范的制度，然后强有力的去执行。这样才能成为一个称职的管理者。

无论是管理者或是基层的工作人员，在生活和工作中都难免会遇到这样或那样的境域，这就要求每个人适时调整自己的心态，永保积极向上的态度。而且我认为作为一名管理者更应该能在顺境中，善于自省，客观的评估自己，避免因盲目乐观而高估自己；在逆境中，鼓足勇气，充分自信，用更加主动的态度来改变自己的境域；进而影响着身边的同事，使他们能保持一颗平常心，一颗进取心，能在处理事情时，要怀有同情心和海纳百川的`胸襟，待人处世要将心比心，为他人留下空间和余地，主动反省自己，勇于承担责任。

所以，读过这本书，使我真正的意识到作为一名管理者要以身作则，行胜于言，也更让我体会到闻一多先生的说和做的精神，理解了他是“口的巨人，行的高标”的深刻含义。优秀的队伍需要核心，需要凝聚力，而这种凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。

抓班子带队伍心得体会篇九

党的十九届五中全会明确指出：“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”在这个新的历史条件下，公安工作面临的形势也越来越严峻复杂。抓好公安工作必须抓紧抓实抓牢基层班子队伍建设，因为班子是公安工作的组织核心。班子的团结稳定，对于推动工作的开展和取得好的成效起着至关重要的作用。

二、班子要形成合力，形成强大的战斗力

班子是一个集体，要形成合力，发挥强大的战斗力。一个好的班子不能只靠一个人的思想、智慧和努力，而是要依靠整个班子成员的共同努力。一个好的班子要以高度的团结和凝聚力，坚持正确的工作方向，明确责任分工，形成有力的协同作战能力。只有这样，才能在艰难险阻中勇往直前，在工作中攻坚克难，确保公安工作能够取得全面胜利。

三、班子要树立良好的工作风格

班子是部队的指挥者和组织者，他们的一举一动直接影响到众多队伍成员的工作态度和工作效果。因此，班子要树立良好的工作风格，并以身作则。班子成员要坚定职业道德，严守纪律规范，做到无私奉献，甘于奉献，用自己的行动引领和激励下属。同时，班子要注重保持沟通与交流，及时处理好各种工作中的问题和矛盾，确保工作的连贯性和高效性。

四、班子要做到以人为本

公安工作是一项特殊的职业，从事这一职业的人们需要面对各种危险和艰难。而一个好的班子要善于关心和照顾每一个成员。要关注员工的安全和身心健康，建立健全的工作和生活保障制度，为员工提供一个安全、舒适的工作环境。同时，班子还应关注员工的学习和成长，鼓励他们不断提升自己的专业素养和综合能力，为员工提供一个良好的发展平台。

五、班子要不断自我提高

一个成功的班子应该具备迎接挑战和创新的勇气和智慧。面对不断变化的形势和任务，班子要具备及时调整策略和部署的能力，要不断学习和吸取新知识，总结经验教训，不断优化工作流程和方式方法。班子还应该积极引进先进的管理理念和技术手段，向企业界、政府部门学习，不断提高自己的管理水平和工作能力，为公安工作的发展做出更大的贡献。

总之，一个好的公安班子和团队的形成对公安工作的发展起着重要的推动作用。一个团结稳定、高效有力的班子，能够有效应对各种风险挑战，促进公安工作的健康发展。因此，我们要始终抓紧抓实抓牢基层班子队伍建设，确保公安工作的成功实践。

抓班子带队伍心得体会篇十

交通安全是社会发展与人民生活中不可忽视的重要问题，而交警作为维护交通秩序和保障道路安全的重要力量，更加需要有稳定的队伍和高效的执行力。为了提升队伍的凝聚力和执行力，交警部门开始注重党建工作，通过抓党建带队伍，使交警队伍更加团结，更能够积极有效地履行职责。在这个过程中，我总结出以下几点心得体会。

首先，明确党建的意义和目标是重要的一环。党建工作不仅仅是一种形式上的组织存在，更应该是一种思想上的引领和精神上的意义。作为交警部门，我们应当深刻认识到党建的目标是为了实现队伍的凝聚力和执行力的有效提升，更为重要的是培养交警队员的党性修养和职业操守。只有把党建工作真正融入到交警队伍的各个方面，才能真正起到积极的推动作用。

其次，加强队伍的学习教育是关键环节。为了更好地抓党建带队伍，我们必须加强队伍的学习教育，提高队员的理论水平和专业素养。通过不断开展专题讲座、理论学习班、培训课程等形式，让交警队员加深对党的理论知识和党的方针政策的理解，使其树立正确的政治态度和思想观念。同时，我们也要注重实践教育，通过参加实战演练和模拟考核，提高队员的业务能力和应变能力，使其具备处理各种突发情况和复杂交通事件的能力。

第三，加强队伍的党性建设是基础工作。作为党员领导的交警队伍，队员的党性修养是保证队伍纪律和执行力的根本保证。因此，我们要深入开展党性教育，强化党员队伍的党性修养，加强党员的先锋模范作用。在具体的工作中，党员队员要严守纪律、模范遵守法规，做到政治过硬、道德过硬，用党员的标准要求自己，做到遵纪守法、廉洁奉公，做到以身作则，带动队伍团结奋进。

第四，激发队伍的活力和创造力是关键。抓党建带队伍不能仅仅满足于组织上的要求，更需要激发队伍的活力和创造力。我们要注重队员的培养和选拔，鼓励队员勇于创新，积极主动地解决问题。同时，我们还要加大队伍建设的力度，提供更好的工作环境和发展机会，使队员们能够充分发挥自己的才能和潜力，为交通安全事业做出更大的贡献。

最后，建立健全工作机制是保证的关键。交警部门抓党建带队伍不能只停留在表面的工作上，更要建立健全的工作机制。我们要加强组织领导，确保党建工作能够顺利进行，同时还要建立健全监督机制，确保党建工作落到实处。通过建立健全的考核评价制度，对党建工作进行量化评估，提高队伍的工作效能和整体素质。

总之，在抓党建带队伍的过程中，交警部门要明确工作的目标和意义，加强队伍的学习教育，强化队伍的党性建设，激发队伍的活力和创造力，同时建立健全工作机制。通过这些努力，我们相信交警部门一定能够更好地履行职能，为维护交通安全做出积极的贡献。

抓班子带队伍心得体会篇十一

首先，用“揽镜自照”带动人。谚云：“戏看主角军看帅。”作为一个班子的班长，自身形象的好坏、人格力量的大小、领导艺术的高低都将直接影响班子和整个队伍的建设。作为一名主要领导干部，不但要在廉政上做楷模，而且要在勤政、亲政上做模范。从政为官，清为本，勤为先；清则风正，勤则兴旺；官不清，误国误民；政不勤，百事懈怠。因此，作为“一把手”，不只是要清正廉明、刚正不阿、公平公正，还要勤奋、勤俭、勤政、勤勉，通过“揽镜自照”鉴别是非、明白事理，达到鉴照前人前事、校正自己的言行。孔子云：“见贤思齐，见不贤而内省。”就是告诫人们要向优秀的人学习，见到不肖之徒，则要对照自己进行反省。历史上善于“揽镜自照”者当属唐太宗李世民。李世民说：“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。”他通过“揽镜自照”照出了优劣得失，照出了真知灼见。他善于照镜子“自修”的做法，直接影响了社会风气，开创了一代盛世，形成了历史上的“贞观之治”。古人云：“胜人者力，自胜者强。”就是说能了解自己的人是优秀的人，能战胜自己的人才是超众的人。作为领导干部不但要善于发现自己的优点、长处并发扬广大，更要善于发现自己的缺点、不足，并加以改正和克服。党员干部尤其是主要领导干部，只有学会“揽镜自照”，不为名所动，不为利所诱，做到自重、自省、自警、自励，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，才能经受住权力和金钱的考验，亦可受到人民群众的拥护和爱戴，更能挺立班子和队伍的潮头立于不败之地。

其次，以新理念激励人。新理念就是超前的思想和思维方式，是引领人们向前、向上的一种超前思想。施政前，要把自己所带的班子和整个队伍状况、人文环境和风土人情等进行一次全面调查了解，尽可能多地掌握班子和整个队伍人员的信息，然后进行综合归纳分析，吸纳精髓、剔除糟粕，总结出自己的管理理念。通过深思熟虑和是非甄别后，果断采取相应的抓班子、带队伍对策。对策要有新颖性和前瞻性，看上去要“吸引人的眼球”，操作起来要实用、可用，不能搞华而不实、词藻华丽的官样文章，也不能搞眉毛胡子一把抓的总体推进。要抓住要点，重点出击，各个击破，先由单一的、单项的或一个方面、一个阶段的工作形成亮点，竖起大旗，之后，带动其他工作乘势而上。具体工作中，笔者经常采用“一招鲜吃遍天”、“一俊遮百丑”、“羊群效应”、“马鼻子理论”等方法激励大家工作。“一招鲜吃遍天”说的是一个单位的工作要有长项、亮点，通过这“一招鲜”推动其他工作措施落实。“一俊遮百丑”说的是一个单位的单项工作在系统或一定范围内创出先进经验，高人一筹，超人一个阶段，“丑”是工作中的不足和短板，以工作中的“一俊”，克服工作中的“丑”。“羊群效应”就是推动任何一项工作要抓典型，靠领头羊的带动。“马鼻子理论”是一种工作激励法，是说在赛马场上赛马时，由于参赛马匹的奔跑速度、反应程度、体态形象等难分伯仲，使我们很难区分孰赢孰负、谁高谁低时的一种判别方法，那就是超前一马鼻子的就是胜者。体现在具体工作方法上就是“日常工作干好、限时完成工作赶早，一般工作抓特色、单项工作抓创新”。也就是超前“一马鼻子”，超时一秒、特色一项、创新一点即是胜者。具体到每项工作，对下属的完成情况都要有考评考核，使超前“一马鼻子”的胜者得到褒奖和奖励。

再次，靠抓落实制约人。老子说：“民之从事，常于几成而败之。”意谓人们做事，经常在快要成功时而失败。他告诫人们，要“慎终如始，则无败事”。因此说，在抓班子、带队伍上，一要建制度强举措，二要抓落实看落实，通过落实达到善始善终、尽善尽美的效果。俗语说得好：“没有规矩不成方圆”。制度是事业取得成功的基本框架，它要求人们在框架内去完成各种规定动作和自选动作，任何超出框架的行为都要受到约束和制裁。在抓班子带队伍上，必要的制度和规范是抓好班子、带好队伍的保证，没有制度，人们的行为就得不到约束，思想就会混乱，前进就会失去方向，整个队伍就会一盘散沙。落实是实现制度的根本，是事业取得胜利的保障。再严谨的制度也要靠落实才能实现，仅有落实的制度而没有制度的落实，制度就形同虚设，事业就乱了章法。因此，我们要把落实作为抓班子、带队伍的重中之重，在落实上下功夫，在落实上做文章。通过行之有效、稳步扎实、不折不扣的落实，去实现真正意义上的制度落实。电视剧《解放》在这一方面给予了我们很好的启迪。解放战争时期，东北野战军在与国民党军对战中，毛泽东同志在综合分析全国局势和东北战局时，明确提出了攻打锦州的战略计划，但是林彪认为应该打沈阳而犹豫不决，错失了攻打锦州的最好时机。在党中央认为该打沈阳时，他又提出要攻打锦州，毛泽东同志和党中央对林彪的错误战略战术给予了严厉的批评，严厉要求他们按照党中央的安排部署执行，最后取得了驰名中外的辽沈战役的胜利，实现了历史意义上的重大转折，为以后实现平津、淮海战役的胜利和全国解放铺平了道路。

最后，学“厚德载物”哺育人。团结就是力量。坚强的班子离不开团结，强大的战斗力离不开团结、人才辈出的事业离不开团结。团结协作、同心同德是抓好班子、带好队伍的根本。在这方面“一把手”是关键，“一把手”是班子的班长和领头雁，起着率先垂范、仁厚济众、凝聚人心的核心作用。这就要求“一把手”在为人处事中，必须坚持以人为善，待人以诚，襟怀豁达，虚怀若谷，有容人之量。老子说：“上善若水。水善利万物而不争……”他告诫人们应该像水一样，造福万物，滋养万物，却不与万物争高下，这才是最为谦虚的美德。用在抓班子、带队伍上，就是对班子成员和整个队伍人员，要如水德泽万物一样，多给予支持和理解、关怀和帮助，做到“海纳百川，有容乃大”。当然，要正确区分和把握原则与宽容的关系，支持和理解应当有度，要讲究原则，不能一味地讲究宽容，而放弃了应有的原则。违背了原则的支持和理解是纵容，失去了原则的关怀和帮助是犯罪。工作中，对那些遇到问题就上交的人要区分对待。没有解决问题和矛盾的能力，对这种“上交”可以理解，但不能原谅；怕找麻烦、怕得罪人，对这种“上交”就应有检讨的必要；另有所图而未达其意，对这种“上交”则应该查处和纠正。在生活上，要关怀体贴下属，把下属作为自己的亲兄弟，去关怀、去帮助、去呵护。《周易》中说“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。意为人有聪明和愚钝、土地有肥沃和贫瘠之分，农夫不会为了土壤贫瘠而不耕作，君子也不能为了愚钝不肖而放弃教育。天地间，有形的东西没有比大地更厚道的了，也没有不是承载在大地上的，无论是聪明、愚笨还是不肖的都给予一定的包容和宽忍。“厚德载物”是中华民族的优良传统和美德，是抓班子、带队伍的需求，也是建设和谐社会的需要。

抓班子带队伍心得体会篇十二

如何带领一个团队取得胜利一直是领导者们关注的焦点问题之一。一个成功的领导者应该具备一定的能力和经验，能够有效地引领团队朝着共同的目标努力并取得成功。在我个人的带队经验中，我总结出了一些心得和体会，希望能够通过这篇文章与大家分享。

首先，作为一个领导者，我们首要的任务是确立一个明确的目标，并与团队明确沟通。每个人都需要知道团队的终极目标是什么，并理解这个目标的重要性。只有当每个人都对团队的目标有清晰的认识时，才能够做出相应的行动计划。因此，我经常与团队成员进行沟通，明确和传达我们的目标以及实现这个目标的重要性。这样的信息传递可以帮助团队建立起共同的动力和方向，从而更好地协同合作，取得胜利。

其次，作为一个领导者，我们需要认识到团队中每个人的优势和不足，并根据个人的情况分配合适的任务。一个成功的团队需要各种不同类型的人才，每个人都有自己的专长和优势。因此，合理的任务分配非常重要。我经常观察团队成员的能力和潜力，充分利用每个人的优势，让他们发挥出最大的作用。同时，我也会对不足之处进行针对性的培训和指导，帮助团队成员克服自身的短板，提高整体表现。

第三，作为一个领导者，我们需要树立起团队精神，倡导良好的团队文化。一个团队的凝聚力和战斗力是离不开良好的团队文化的支持的。作为领导者，我注重团队精神的培养和倡导。我们要建立一个团结互助、相互支持、鼓励创新的文化氛围。当每个团队成员感受到来自团队的支持和鼓励时，他们会更有动力去提升自己的能力，为团队的胜利做出更大的贡献。

第四，作为一个领导者，我们需要注重团队的协作，搭建良好的沟通平台。高效的沟通是团队协作的基础。在我领导团队中，我注重建立起一个良好的沟通平台，鼓励团队成员之间实时交流和互动。每个人都有机会表达自己的想法和看法，不仅可以促进各种意见和建议的交流，还有助于培养团队成员之间的互信和合作意识。通过有效的沟通，我们可以更好地调动团队成员的积极性和创造力，从而取得更好的工作效果。

最后，作为一个领导者，我们需要不断学习和提升自己的能力。在面对不同的挑战和困难时，领导者需要具备一定的智慧和应对能力。因此，我们需要不断学习和提高自己的能力。我会定期参加与领导技能相关的培训和学习活动，积极扩展自己的知识面和思维方式。同时，我也会与其他领导者和专家进行交流和研讨，从他们身上获取宝贵的经验和教训。通过持续的学习和提升，我能够更好地应对团队面临的各种挑战，并取得成功。

总之，成功的领导者需要具备一定的能力和经验。明确的目标和沟通、合理的任务分配、良好的团队文化、有效的沟通平台以及不断的学习和提升都是带领团队取得胜利的重要因素。在领导一个团队的过程中，我深刻体会到了这些原则的重要性和可行性，也取得了一些有价值的经验和成果。我相信，只要我们牢牢把握这些要点，并不断地实践和完善，就能够带领自己的团队走向胜利之路。

抓班子带队伍心得体会篇十三

不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：

由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。

在近几年高铁非速发展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。

我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。

素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应发展需要。

鼓励特别奉献人员。

我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，打破“大锅饭”潜规则，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。

加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。

总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。

何月(初稿)二0一三年七月十七日。

抓班子带队伍情况汇报按照省统计局总体部署和市委具体安排，我和全局干部职工一起参加了第二批党的群众路线教育实践活动。通过前一阶段的系统深入学习，经过认真查摆，对在“四风”方面存在的问题进行了剖析，特别是就县(市)级统计局“一把手”如何抓好班子、带好队伍方面进行了深入思考。

抓班子带队伍是“一把手”的一项最基本、也是最重要的工作职责，是加强领导班子思想政治建设，改进领导班子和干部队伍作风的需要。“一把手”要抓好班子、带好队伍，必须在以下几个方面下功夫：

作为“一把手”，要始终如一地把班子建设和队伍建设摆在最突出、最重要的位置，要有强烈的使命意识、责任意识和担当意识，不辜负党和人民赋予的责任，恪守统计职业道德规范，让“冰清玉洁”的统计数据代表广大人民群众的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作则，以自己的工作感召人、带动人、凝聚人，以自己的言行号召人、影响人。只有这样，才能带出一个学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的好班子，才能带出一支政治上合格、业务上扎实、本领上过硬、作风上优良、纪律上严明的队伍。

“一把手”一定要带头坚持原则，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于较真。对班子内部、干部队伍中的问题和失误能够勇于直面矛盾，敢于承担责任。面对班子和队伍中的突出矛盾和问题，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎难而上，坚决杜绝和克服对干部队伍教育管理失之于软、失之于宽的倾向。

“一把手”为人要正直、诚恳，能倾听大家的意见，要经常同班子成员谈心，特别是要敞开胸怀倾听他人的批评性意见，在班子成员面前勇于自我批评。“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。我认为这是原则问题，这样是对同志负责、对个人负责、对班子负责，更是对整个队伍发展负责。

“一把手”必须始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持原则、把握大局、团结同志、加强修养等，用自己的工作热情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用对工作的要求激励人。这样才能为班子成员和干部职工做表率，树立威望。

要学会运用唯物辩证法，坚持两点论和重点论。坚持对班子成员和干部职工既肯定成绩，也明确指出不足;既表扬激励，也严格监督管理;既树正面典型，也不忘抓反面实例;既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部，又坚决鞭策那些碌碌无为的干部。同时也要坚持重点论，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和队伍中存在的影响全局的突出问题和倾向，并下大力气认真解决。

俗语说得好，没有规矩不成方圆。制度是完成各项工作的尺度和基本框架，全体干部职工在框架内完成各种规定动作和自选动作，任何超出框架的行为都要受到约束和制裁。作为县(市)级统计局，具体业务多，统计调查和普查接踵而至，各专业报表频率不一，调查方式差异也比较大，日常工作中管理把控有一定难度。在这种情况下，要抓好班子、带好队伍，必要的制度和规范是根本保证。没有制度，干部职工的行为就得不到约束，思想就会混乱，前进方向就会迷失，整个队伍就会像一盘散沙。抓好落实是实现制度的根本，是完成各项工作的保障。再严谨的制度也要靠落实才能实现，“一把手”还要督促相关部门和人员抓好制度的落实，发扬“永城统计精神”用制度管人、按制度办事的良好传统。

抓好班子、带好队伍，就要讲团结。首先要搞好“统计人”的团结。不同学历、不同性格、不同经历的人聚在一起，水平不一、分工不同、性格差异，班子成员中有矛盾是正常的。一位知名企业的老总曾在。

总结。

经验时提出了五个“互相”和五个“不”，使我很受启发：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔阂;工作上互相支持，不拆台;有了失误互相谅解，不指责;生活上互相关心，不冷漠。我觉得这几句话让我作为“一把手”在协调各种问题和矛盾时非常受益。因此说，团结好每一个班子成员为共同的目标一道工作，是“一把手”的责任和义务。

在抓班子上要突出“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。一要学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二要了解每一位班子成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三要到位不越位，放权别放手。“一把手”要明确自己“第一责任人”“班长”的角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们竭尽所能施展拳脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，尤其作为县(市)级统计局，具体业务多，部分指标比较敏感，不可不闻不问。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成员，调动班子成员的积极性、创造性，但是不能够放松，要监督检查，学会“放风筝”，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助、多指导。五要常沟通。“一把手”与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，多沟通协调，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力、向心力。九是要在带队伍上突出“用”字。

抓班子带队伍心得体会篇十四

　豆家庄村地处石洞镇腹地，皋什大路两旁。全村辖4个村民小组，612户，2458人，总耕地面积3656亩，其中水地3064亩，人均1.25亩。村上有1所市级标准化学校，1所市级标准化卫生所。全村有中共党员56名，其中预备党员2名。有村民代表59名，其中女代表8名。

　1年，被甘肃省委命名为全省“文明村”。今年，新农村试点项目建设又得到市委市政府的表彰，并于6月初顺当通过国家创建全国文明村镇工作先进村镇验收。这些可喜而巨大的改变，分散了豆家庄村广阔党员干部群众三十年的汗水和心血，得益于党和国家改革开放的好政策，得益于豆家庄村党支部连续几任顽强有力的领导班子，得益于有一支模范有为的党员队伍，为我们树立了村级组织建设的典型，沉淀了工作阅历。

　一、选准带头人，带出好作风推动进展。俗话说“农村富不富，关键看支部；支部强不强，关键看班长”，改革开放以来豆家庄村历任党支部书记一心为民、民主团结的好作风为经济的进展赢得了先机。

　八十年月初期，时任书记魏宽杰紧密结合村情，选准了“兴办企业共同富有”的路子，大胆带领群众先后办起了砖瓦厂、机砖厂、石灰厂，虽然企业的规模很小，但为集体企业的进展积累了资本和阅历，培育了人才，不断有能人开头到县上承包工程，大量吸纳村里人在农闲季节进城“搞副业”，逐步把农村剩余劳力、资金准时转向副、工、商、交、运和服务行业，初步实现了农工商综合经营、共同进展，使农村经济快速消失兴盛局面。到1985年底，全村已建成砖瓦厂等企业5家，成立大小建筑工程队8个，全村在外季节性“搞副业”人口达到500多人，在当时，豆家庄村百分之六十左右的村民已成为“上班族”，村民的日子随着村办集体企业的进展壮大红火起来，到1989年，企业生产总产值达100多万元。短短的十年间，从前贫困落后的豆家庄，已一跃成为当时全县农业战线的一面旗帜。

　2随着方案经济向市场经济的过渡，乡镇集体企业的一些弊端渐渐暴露出来。上世纪90年月初期，豆家庄村的乡镇企业经济开头下滑，该如何进展，达到共同富有的目的，在这个关键的选择时期，新任村党支部书记魏周衍带领干部群众顺应市场经济的进展形势，学习借鉴南方城市的进展模式，对10多家乡镇企业进行改制，将原有的集体企业转变为民营经济等非公有制经济。与此同时，村集体企业的原有职工每月可领取60元左右不等的补助，让村民享受到了十几年来村集体企业进展的成果。2003年，全部乡镇企业改制到位。企业改制后，企业职工回家了，但是进展经济的思想已经深深刻在的农民的心里，他们凭借各种的手艺和本领，开小卖部、办铁厂、种大棚蔬菜??想方设法在挣钱，豆家庄村村民生活的不断改善成为了改革开放成就的一个小小注解。

　2004年，又到了村级组织换届的时间，广阔党员群众通过“两推一选”，将长期在外搞建筑业的党员老板王树栋推上了支部书记的岗位。当时许多熟识豆家庄工作的县乡领导不理解党员群众的选择，认为前任书记的工作干得那样杰出，样样工作都在全镇的前列，怎么就落选了？但4年多的工作实践证明党员群众的选择是正确的。以设施农业瓜菜和劳务输转为主的主导产业得到有效培育，农田水利、道路、卫生、训练设施得到很大改观，新农村建设取得阶段性成果，群众的收入明显增加，农民人均纯收入在全镇遥遥领先，王树栋获得全县自富、带富力量强的“双强”党支部书记、全县新农村建设“特别贡献奖”等殊荣，将豆家庄村带上了新一轮经济进展的快车道。

　3同时，党支部班子一贯的民主团结也是推动工作的一个关键。王树栋有一句口头禅：事情能不能干，让大家说。在村级事务的决策上，党支部一贯的做法是：充分民主，集体决策。凡是涉及全村整体利益的事项都要召开“两委”会、村民代表会议和村民会议商量决策，格外是对党员群众中有较大异议的事项，他们不怕群众吵破了天，全拿到会议上商量决策，原则是非得吵出个结果不行，结果这样吵出来的决策每次都能够得到顺当的落实。去年被市上确定为全市新农村建设试点村以后，就新农村毕竟需要建些什么，支部和群众产生了较大的看法分歧，于是村党支部先后3次组织召开了村民代表会议，最终拿出了一份既符合国家政策，又符合全村实际的规划方案，得到了群众的极大支持，各项任务以全县各试点村中最快的速度得到了落实。在豆家庄村，若要向群众询问村党支部最近在抓什么工作，群众会指向一块黑板说，“那上面都写着呢”，那就是豆家庄村的党务公开栏。在这个公开栏上，群众能随时看到支部抓党的中心工作、思想政治建设、组织建设、作风建设、廉政建设、制度建设和其他事项等七个方面工作的状况。通过党务公开，支部工作增加了透亮度，党群关系得到了亲密，切实达到了给群众一个明白，还干部一个清白的效果，确保了支部权利的阳光运作，塑造了支部在群众中的良好工作形象，分散力、吸引力和号召力不断得到提升。按群众的话说，“我们听支部的话，是由于支部在干什么，我们都知道”。

　4兑现。村党支部依据全村现有财力，并通过找结合点解决部分资金，每年都有重点的确定5—10件实事，并且在实施过程中充分发动群众参加，“支部走在前头，党员争先恐后，群众紧跟后头”，既敏捷地兑现了对群众所作的承诺，也增加了与群众之间的紧密联系。村委会至小涧沟道路、芦肠沟道路、村庄与皋什大路连接道等3条村组道路多年来失于修理，破坏严峻，群众出行非常不便，反映非常剧烈。村党支部通过争取上级资金、党员干部集资等多种方法筹措了30多万元资金，在村“两委”班子的带领下，党员和群众先后义务投工投劳3万多个，出动各种车辆200多辆，移动土石方3500多立方，对全村3公里村组道路进行了硬化，部分道路铺设了油面，道路两旁栽植欣赏树。为了解决群众生产生活的实际困难，村党支部多方筹资3万元，群众义务投工80多个，建成过路涵3个，过水桥1座；争取资金6万元，党员、群众义务投劳1300多个，加固西涧沟渡槽80米、更换倒虹吸47米、衬砌渠道210米。针对学校基础设施条件差的实际，主动筹集资金2.8万元，村民义务投劳280个，扩建了2亩的学校操场，有效改善了村学校教学环境。随着这些实事的落实，在群众心目中树立了党支部的良好形象，按群众的话说，“这些年老百姓得到实惠越来越多了，跟着这样的支部走，我们没二话说”。

　5极捐资6600多元，关心两个孩子都走进了高校校门。去年以来，村党支部主动为党员充分发挥先锋模范作用、体现党员先进性主动制造条件、搭建平台，仔细落实党员承诺制，坚持开展了“党员群众结对子帮扶”活动。全村每名党员依据自身状况，每年都向群众承诺办理1—2件实事，这些承诺的实事经支部核实后，全部纳入党员目标责任书管理，仔细办理落实。在“党员群众结对子帮扶”活动中，党员依据结对子帮扶对象的实际状况，细心制订了脱贫致富的项目和措施，能进展什么就进展什么，能进展多快就进展多快，常常深化帮扶对象家中，从生产生活的各个方面开展帮扶活动，带领群众共同致富。目前已有32户农户在党员的帮扶下，通过进展设施农业、暖棚养殖、跑运输、搞副业等途径实现了脱贫致富。现在，在豆家庄村，群众想致富，有党员能人出招；有困难，先向党员倾诉。没官衔的党员有“权”了，腰杆硬了、威信提高了、说话好使了，同时更有责任感了。党员找到了发挥作用的角色，重塑了先锋意识，与民同心同力同致富，真正做到了一个党员就是一面旗帜。

　三、建设新农村，描绘新蓝图坚决信念。在豆家庄村，随时随地都能看到党支部带领群众热火朝天建设新农村的感人场面，每时每刻都沉醉在干部群众团结一心建设社会主义新农村建设的热忱之中。豆家庄党支部一班人从开头就始终坚决一个信念：要建就建最好的、一流的新农村。

　6引导群众调整农业产业结构，鼓舞进展设施农业和劳务输出两大支柱产业，增加农民收入。建成高架大棚513亩、日光温室2亩，衬砌渠道7.5公里，立项建设了1万立方调蓄水塘坝，建成村民服务中心和3000平米文化广场，拓宽整修道路8公里，建成新住宅21户，配套沼气池150座，绿化道路7.5公里，栽植苗木2.4万株。举办各类适用科技培训班6期，培训农民680人次，完善村级各类规章制度16项，建立了村务公开四化制度，成立了10个农民专业合作组织。2007年，全村在外以从事建筑业为主的务工人员达到780人，顺当实现了年人均纯收入比2006年净增500元的目标，基本形成高原夏菜、设施农业、劳务经济、三产服务四大支柱产业，有力推动了农民增收，夯实了进展基础,全面完成了试点项目建设任务，被市委市政府评为全市“新农村建设先进单位”。

　7解网络，主动发挥村冲突纠纷调解室和调解员的作用，准时调处化解各类冲突纠纷，将问题和冲突解决在萌芽状态，近10年来我村未发生过一起出村越级上访，保证了群众国泰民安、文明和谐进展。

　而今迈步从头越，现在的豆家庄村正着力巩固市级新农村建设试点示范村建设成果，大力进展主导产业，主动培育新型农民，着力打造全省新农村建设亮点工程。通过不断做大做强，朝着共同富有目标前进的豆家庄村，正大踏步迈上和谐、富有、民主、文明的新的征程。

抓班子带队伍心得体会篇十五

抓好班子带好队伍职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。

加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。

不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：

(一)由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。

(二)由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带徒”文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。

(三)职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。

(四)人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。

(一)抓好班子领导班子成员不可懈怠

我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。

(二)加强教育培训提高员工素质

素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应发展需要。

(三)建立收入与产出比机制鼓励特别奉献人员

我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，打破“大锅饭”潜规则，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。

(四)加强人才管理，建立新型用工机制

加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。

总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。

抓班子带队伍心得体会篇十六

作为一个团队的一员，参加了一次“钢班子铁队伍”培训，我深感受益匪浅。通过培训，不仅提高了我的管理能力和团队协作能力，在心理上也得到了很大的成长。以下是我对“钢班子铁队伍”的一些深刻体会和心得。

首先，我深刻认识到团队的力量是无穷的。在培训中，我们进行了一系列的团队合作任务，如攀登高山、跨越障碍等等。在这些任务中，我们需要紧密合作，相互支持。当我们团结一致、齐心协力时，解决问题的能力是非常强大的。我深深体会到，一个团队的力量是胜过一个人的力量的，只有团结合作，才能取得更大的成就。

其次，培训过程中的困难挑战，让我更好地认识到了自己的潜力和能力。在攀登高山的任务中，我曾经面临巨大的困难和疲劳，但我没有放弃。通过培训，我体会到了自己的坚韧和毅力，发现了自己在艰苦环境下的适应能力和抗压能力。这让我更加相信，只要努力，就一定能够克服任何困难和挑战。

另外，培训中的沟通和协作让我更好地理解了团队协作的重要性。在一个团队里，每个人都有自己的特长和弱势，而这正是团队的魅力所在。通过彼此倾听和理解，我们才能充分发挥每个人的潜力，实现团队的最终目标。在培训中，我们通过学习如何有效地沟通、如何理解他人的观点和需要，更好地达成了团队共识和合作。这将对我未来的工作和生活产生深远的影响。

最后，培训过程中的团队建设让我明白了一个团队的核心是信任。一个团队只有建立在互相信任的基础上，才能够良好地发展。在培训中，我们进行了一系列的信任训练，如闭眼倒退、亲密接触等等，这让我更加深刻地理解了团队信任的重要性。只有相互信任，我们才能够真正地拧成一股绳、风雨无阻。

通过这次培训，我不仅学到了许多关于团队协作的理论知识，更重要的是在实践中获得了成长和体验。我明白了一个优秀的团队不是一蹴而就的，需要我们每个人去努力，去学习和改变。团结合作、相互信任是我们逐梦之路上抓住成功的关键。唯有不断超越自己，坚持到底，我们才能在团队中取得更大的成就。

总之，“钢班子铁队伍”培训给予了我很多宝贵的机会和经验。通过这次培训，我深刻认识到团队的力量，认识到了自己的潜力和能力，更好理解了团队协作的重要性，明白了信任是团队建设的核心。这次培训让我收获满满，更加坚定了我在团队中奋斗的决心和信心。我会将这次经历融入到未来的工作和生活中，并继续追求卓越，成为一名优秀的团队成员。

抓班子带队伍心得体会篇十七

在繁忙的时间之余，抽空闲时间，静心看书，会获益匪浅，它就是《团队正能量―带队伍就是带人心》。这是一本很有用的书，它就像一双眼睛，让你看到你未曾想到的世界，它能提醒我们哪些事情到现在为止还没有采取行动，怎样一步步打造一个富有正能量的团队。

正能量是指一切予人向上和希望，促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。一个正能量的团队，在工作中才能拥有毫不动摇的决心。一个正能量的团队是攻无不克战无不胜的，优秀的团队，是每个员工希望加入的团队。如何成为一个正能量的团队，如何带领一个正能量的团队是每个人都应该学习和考虑的。

我们要坚信只有正能量团队才能创造奇迹。打造团队的正能量要从自己开始，要用团队建设者的理念去管理团队的.成员。注重团队正能量的建设而不仅仅是个人目标。作为一个团队管理者，要让团队的每位成员必须明白团队都有三个基本角色：领导层、管理层、一线员工。让每位团队成员明了解自己的职责，牢记自己最应该做什么。而作为团队的管理者必须确保自己理解并执行管理角色的核心智能，作为管理者不但要具备一线员工所需的技能，而且要培训团队里的一线员工，并与他人协调协作，以便改进系统，从而提高团队效率，取得更好的业绩。

先承认每个人都有差异，然后再根据每个人的差异，采取不同的方法，来提升团队成员的战斗士气。团队的领导者，要以身作则。消极的评论和批评，最容易侵蚀团队的精神。让团队的每个人感觉到在团队中被重视。管理者要让每位团队成员清楚团队目标，让员工理解公司的长远目标以及他们该如何实现这个目标。强烈关注目标会让团队产生正能量。同时作为管理者要懂得倾听，掌握倾听的技巧。倾听是主动的，有意识的选择。要真正地倾听，你必须有一个目的，并且开动脑筋去思考，必须真正地想要去理解。为建设一支高效，正能量的团队，作为管理者需要信任，需要学会倾听。

带队伍带的就是人心。首先要有平等意识，管理者领导者也不是天上掉下来的，更多的是也是从基层锻炼，不断提升修炼的结果。想要有平等意识，也就是不能忘本，不能忘记自己走向领导管理岗位前，也是普通一个员工。用自己当员工的心感知团队每个成员的心，有共鸣有共振，才有可能形成真正的团队凝聚力，做成时还要将心比心，对团队成员要坦诚。坦诚会带给我们更多的效率，坦诚还会拉近双方间的距离，让大家真正体验到平等的滋味，更有可能发挥每个人的潜力和创造性，谁都知道，没有创新能力的团队，应对迅速变化的市场环境，战胜竞争对手，创新客服内容和形式，就会困难重重，实现组织目标，也就是可望而不可及。

是体现了管理者，领导者权利和地位，真正的团队战斗力，来自于同甘共苦，为了共同的目标，领导者，管理者更多的付出。

带队伍就是带人心，内心的驱动力应该是是一种无私的责任心。自我责任感，不浪费团队成员的时间，为大家的未来职业增值，为组织的目标实现而努力，管理者领导者更多地是扮演了桥梁作用，培养好人，用好人，实现对组织的承诺，这些需要责任心驱动力。

带队伍就是带人心，还要有一种更为宽广的职业胸怀。，持续不断的学习力。不断自我超越，有人超过自己，真心为团队成员的成长感到高兴，知人善任；有甚者，举荐甚至让出自己的位置，是更高的境界。在别人否定自己之前，自己先否定自己，这样的胸怀更能带出优秀的队伍，自我否定就是胸怀。

比尔・盖茨说“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”作为团队领导，有着高于普通员工股的权利，同样也需要承担高于普通员工的责任。团队领导不仅仅需要具备对自己负责，同样需要对团队成员负责。只有当领导干部具有强烈的责任心之后，才敢于承担团队责任，才能够敬职敬责做好工作，为组织目标的实现而努力。一份无私的责任心是领导干部带队伍的强大驱动力。

管理者需严于律己，宽于待人，才能够真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此来要求他人。用自己的身体力行里感召团队成员团结一致，共同进步。才能使员工紧紧围绕在领导身边。带团队就是带人心，输赢皆在人心离向。赢在人心，一位令人信服的好领导，才能带领出一个具有凝聚力、竞争力和战斗力的团队，使团队得到不断的发展壮大，实现企业目标。

抓班子带队伍心得体会篇十八

按照县委要求，现将我履行基层党建工作和党风廉政建设工作“第一责任人”职责，抓基层党建工作和党风廉政建设工作情况报告如下：

目前，县公安局党委共设有12个党支部，共有党员188名。

我始终坚持把“识大体、顾大局、讲团结、做表率”作为加强班子自身建设的重要内容，抓实抓好，充分发挥局党委的战斗堡垒作用和领导班子成员的先锋模范作用。推进学习型党组织建设，15次主持党委中心组学习，不断提高班子成员的理论政策水平和政治素养。25次主持召开党委会，坚持民主集中制原则，坚持党委班子集体研究决定，增强了班子成员的大局意识和整体观念。主持召开民主生活会1次，教育引导班子成员自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不搞亲疏远近和表里不一，党委班子的凝聚力、战斗力大幅提升。

带着一级干，一级做给一级看。我每月坚持到刑侦、禁毒、经侦等办案部门督导工作，每月坚持2次深入到基层派出所调研，每月召开1次专题会议，听取基层所队党建工作情况，对民警加班补贴、监管场所建设、活动场所建设等重点工作，认真研究，提出政策性措施，亲自督导落实。带动县公安局党委班子成员每月至少1次到分管部门和党建联系点调研指导工作、坚持每月2次到县信访大厅带班接访，解决实际问题。在全体班子成员和全局民警的努力下，今年我县的公安工作取得了较大的成绩，禁毒工作取得新突破，一年来共破获毒品刑事案件25起，其中破特大案件2起，重大1起，零包贩毒案件22起；抓获犯罪嫌疑人31人，逮捕22人，刑事拘留7人，取保候审1人，监视居住1人。缴获海洛因4千多克，冰毒12克，氯胺酮克。在市公安局绩效考评项目中多项指标排在全市前列，比如打击侵财完成五罪起诉指标、禁毒业务常规工作、档案管理、公安信访等5项等排在全市第一名；禁毒专项重点工作、涉警舆情、宣传、审计等8项并列第一；法制工作业务常规、执法质量、科信常规业务等4项排全市第二。

层党组织建设了标准的活动场所，规范了运行机制，大。

大地提高了打击违法犯罪的能力，年内共立各类刑事案件993起，破获3起。抓获犯罪嫌疑人305人。摧毁犯罪团伙25个成员74人。其中，破命案6起，破案率达100%；打掉涉恶势力团伙4个，打击团伙成员16名；缴获海洛因、冰毒等毒品克。全县社会治安由持续好转向良性循环发展，群众安全感和满意度显著提高，xxxx年第一季度，我县的群众安全感和满意度全区排名第22名，一度冲入全区先进行列。

抓好党的群众路线教育实践活动，不断去除“四风”、转变作风。指导帮带联系那琴乡龙楼村、县司法局等单位开展好党的群众路线教育实践活动，并取得实效。指导那琴乡龙楼村开展“美丽乡村”活动，把转变作风体现在行动上。在工作上我大胆创新工作机制，率先开展“一村一警”工作机制，打造具有上思特色的村警“三个六”工作法，紧紧围绕“六统强基工程”这一党建载体下功夫搭平台，使之与基层党建工作深度融合，增强服务基层群众、稳控社会局面能力。目前，共建警务室88个、驻村民警兼任村官87名，实现了“一村一警”警务模式向交通、消防等方面的延伸，其中“一村一警”深化工作样板点共6个。驻村民警在搞好维稳工作和治安工作的同时，积极协助村委开展党建工作，夯实了党的基层组织建设。

对基层党建工作投入精力不足，调研不够，领导指导不到位，有时忙起来甚至把党建当成“副业”，还没有真正管到位、严到份。

少数党员干部对政治理论学习的重要性认识还不够，学习上不主动，投入时间不足，思想上消极懈怠，没有潜心钻研，仅流于表面与形式。

有的部门警种党建工作有声有色，形式创新内容丰富，但个别单位工作一般化，措施浮于表面，流于形式，氛围不浓，有应付思想。部分党支部战斗堡垒作用还没有充分发挥，一些基层单位党组织活动场所建设不足，管理和使用不规范。

一些基层党员的宗旨意识不强，个别党员把自己等同于普通群众，没有充分发挥先锋模范作用。

产生问题的原因主要体现在以下几个方面：一是对加强基层党建工作重要性认识不够深刻，没有把加强基层党建工作作为最大政绩，愿意抓容易出成绩、出政绩工作多一些，不愿抓周期长、见效慢的工作。二是没有做到统筹兼顾，没有处理好抓基层党建工作与抓业务工作的关系。三是抓党建工作缺乏经常性，没有把每个领域、每个环节抓具体、抓深入。

施和考评办法。举办一期基层党组织负责人培训班，对基层党支部书记全部培训一遍。强化基层党组织负责人从严治党责任落实，抓好基层党建工作考核。

开展“讲党性、重品行、作表率”的党风警风教育活动,引导广大民警自觉树立“忠诚、为民、公正、廉洁、奉献”的人民警察核心价值观；对党员民警集中进行党纪法规、政治理论培训学习，深入开展反面典型警示教育、反特权思想教育，促使民警自觉维护党纪法规的权威和尊严，时刻牢记警察宗旨和岗位职责，始终守得住清贫、耐得住寂寞、挡得住诱惑，筑牢反腐倡廉的坚固防线。

一开展好党小组活动,让党员在创建活动中发挥重要作用,先进性得到充分体现。二完善党员评价制度，认真开展民主评议党员活动，坚持经常过组织生活，开展党内的批评与自我批评。三开展党员先锋模范岗活动,充分发挥党员的模范带头作用,引导广大党员民警立足本职,拼搏奉献,增强党员队伍的创造力、战斗力。

根据县委办公室和县政府办公室有关党风廉政建设和反腐败工作的有关文件要求，结合“纪律作风年”、“民主评议政风行风”、“执行力建设年”等活动，局党组召开专题会议研究部署今年党风廉政建设工作，确保各项工作有序开展。

1．抓政治练兵。作为党委书记，我深知，政治思想工作是队伍高度稳定的基础。我十分重视抓好队伍思想政治教育工作。平时，通过组织政治理论学习，引导民警进一步增强政治意识、使命意识和忧患意识，增强忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的坚定性和自觉性，不断夯实维护稳定、加快发展的思想基础，提高队伍的创造力、凝聚力和战斗力；同时，坚持谈心制度，干部晋升、民警工作取得好成绩或有家庭矛盾、婚恋受挫等情况时，都一一找民警谈心，及时肯定成绩、鼓舞士气、化解矛盾，切实抓好民警经常性教育。

民警作表率，机关为基层作表率，以局机关工作的正规化带动基层工作的正规化，对执法执勤、窗口服务、内务管理、后勤保障等规章制度进行完善，建立健全规范的工作体系。

“执行力建设年”等专项整治工作，加强了对公安民警参与打牌赌博、纵酒等行为的监督检查。同时，定期组织召开队伍管理形势分析会，抓早抓小抓苗头，严明纪律肃警风，确保民警廉洁从警，杜绝队伍违法违纪问题的发生，全年未发生民警违法违纪案件。xxxx年11月，市公安局向区公安厅推荐我局申报“争创xx－xxxx年度无违法违纪先进公安局”。

反两方面典型案件开展警示教育，使民警从中受到教育和警示，增强了民警廉政意识和拒腐防变能力。

一年来，我始终牢记共产党员和人民警察的职责使命，率先垂范，不敢有丝毫的懈怠，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。在工作中，坚持学法明法、遵纪守法，严格执行中央八项规定精神、《公安机关人民警察纪律条令》、“五条禁令”、“五个严禁”、“三项纪律”等有关作风建设纪律规定，严格遵守廉洁从政各项规定，在各种诱惑面前始终保持清醒头脑，在大是大非面前立场鲜明、毫不含糊，与党委政府保持了高度一致。在经费管理上，坚持集体理财，每月定期听取后勤保障工作汇报，确保经费支出合理，做到经费开支公开透明，没有违法违禁行为。

抓班子带队伍心得体会篇十九

钢班子铁队伍是一个组织或团体中，成员之间紧密联系，共同努力，相互支持的团队。在这个团队中，每个成员都发挥着自己的作用，共同追求团队的目标。在我的工作经历中，我曾有幸参与了一个钢班子铁队伍，得到了许多宝贵的经验和体会。在此，我将分享我的心得体会。

首先，互信是钢班子铁队伍的基石。在一个团队中，成员之间的互信至关重要。只有相互信任，才能够更好地合作和协调。互信不仅是表面上的约定，更是深入骨髓的信任。在我的团队中，我们经常进行沟通和交流，以建立友好和相互尊重的关系。每个人都有属于自己的领域，大家互相信赖，共同努力实现团队的目标。

其次，团队合作是取得成功的关键。在一个钢班子铁队伍中，成员之间的合作是至关重要的。特别是在面对困难和挑战时，团队成员必须齐心协力，共同克服困难。在我的团队中，我们经常需要协同解决问题、制定计划以及分配任务。我们相互合作，互帮互助，共同解决困难，最终取得了巨大的成功。团结互助的精神带给我们远超过个人努力所能及的成果。

第三，沟通和分享是团队发展的基础。在一个钢班子铁队伍中，成员之间的沟通是保持团队协调运转的关键。只有通过沟通，才能够了解彼此的需求、建立共识、解决分歧。在我的团队中，我们时刻保持着良好的沟通，定期召开会议，交流工作进展和意见。我们共享知识和经验，互相学习和成长。通过有效的沟通和分享，我们更加团结地前进。

第四，目标导向是团队不断前进的动力。在一个钢班子铁队伍中，设立明确的目标并且为之努力，是团队取得成功的基础。每个成员都要对目标有清楚的认识，并且努力工作，为实现目标而不懈努力。在我的团队中，我们相互激励，明确每个人的职责和使命，确保每个人都为实现目标而努力。团队中的每个人都感到责任重大，追求卓越。通过目标导向，我们不断创造了业绩和成绩。

最后，适应变化是钢班子铁队伍的核心素质。在一个不断变化的环境中，团队成员必须具备灵活的思维和适应能力。只有紧跟变化的步伐，才能够在竞争中立于不败之地。在我的团队中，我们时刻关注市场的变化，紧密合作，及时调整策略。我们不忘初心，但也不断创新，迎接新的挑战。通过适应变化，我们始终保持了团队的强大。

总之，钢班子铁队伍是一个高效、协调和有凝聚力的团队。通过互信、合作、沟通、目标导向和适应变化，团队成员能够共同努力，实现共同的目标。在我的工作经历中，我深刻体会到这样一个团队的力量和重要性。我将继续以钢班子铁队伍的精神，追求卓越、担当责任，在未来的工作中取得更大的成就。

抓班子带队伍心得体会篇二十

县司法局

抓班子、带队伍经验材料

近年来，邱县司法局在县委、县政府和市局的正确领导下，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，与时俱进、开拓创新，大力加强组织建设，打造出一支过硬的司法行政队伍，为司法行政工作开展，提供了组织保障，使我县的司法行政工作达到建局以来最高水平，连年被县委、县政府评为工作实际突出单位，受到了有关领导的一致好评。现将我局抓班子、带队伍的有关做法总结汇报如下，不当之处敬请领导和同志们批评指正。

一是对全局干警进行思想作风整顿。实践使我们体会到：“只有团结才能出战斗力、出成绩、出人才，搞好队伍建设是根本和保障”。为此我们重点对领导班子和干警队伍进行了思想作风整顿。首先，针对领导班子和干警队伍现状多次召开以“树正气、讲团结、求发展”为主题的学习。联系实际，从剖析思想入手，人人谈感受，谈认识，从而形成共识。在工作中，局长严格要求自己，率先作出表率，并要求领导班子成员向局长看齐，一般人员向领导班子成员看齐。从而调动了全体干警的积极性，极大地提高了全局的战斗力，为司法行政职能的发挥奠定了坚实的基础。二是实行严格的目标责任制。与领导班子成员签订两书即：年度重点工作目标责任书、党风廉政建设目标责任书，并对各项目标任务进行明确分工，明确责任，对领导班成员实行一岗双责，由分管领导与自己分管的股、所、室及个人签订目标责任书和行政执法责任状。通过层层签书，增强了领导和干警的责任意识。三是抓制度管理，加强干警队伍正规化和规范化建设。依据《国家公务员管理条例》，制定了工作、学习、出勤登记、卫生值班、请假销假、会议汇报、财务管理、车辆管理等八项规章制度，从而培养了干警的良好工作作风和提高了机关的工作效率。四是实行工作日结制度。每天早8点工作人员要向自己的分管领导汇报“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管领导向局长汇报。从而形成每天人人身上有任务、有压力，进而边压力为动力，有效调动了同志门的积极性，在全局形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标，一级对一级负责”的工作运行机制，确保了工作质量。五是知人善任。我局局长上任以后，对领导班子成员和全体干警进行了认真考察和了解，针对各人的所长，进行了重新分工。局长经常给我们讲：俊马能历险，耕田不如牛；坚车能负重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如鸡。司法行政工作成绩的取得与“一把手”的善于用人有着密切的关系。六是发扬民主，群策群力，发扬大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定为“例会日”，总结工作，安排部署工作，争取大家意见和建议，只要对工作有利，就采取。七是从优待警、从严建警。在工作中，生活中关心每一位干警，工作中干警存在的不足，及时的指出，提出善意的批评，并帮助他们改正缺点，使他们成为更完美的人。从而使全体干工作的积极性极大的提高。八是严以律己，宽以待人。在工作中进行善意的批评，帮助它们改正缺点，在干好工作的基础上在政治上关心它们，近年来，我局的`每一位干警在政治上都有了进步，从而极大的提高了他们工作的积极性。九是在司法行政系统积极开展行风评议、警风警纪整饰、“树正气、讲团结、求发展”等项活动。使我局的正气上升、邪气下降，全局上下呈现出三多三少：积极干工作的多了、扯皮捣蛋的少了；遵守纪律的多了、晚来早走的少了；讲团结、求上进的多了，拉伙结帮、不思上进的少了。