通过撰写报告，我们可以系统地整理和归纳所掌握的信息，提高自己的理解和表达能力。最后，阅读和审查报告是必不可少的环节，确保没有语法错误或遗漏重要信息。我们可以从范文中学习到如何合理提出问题并进行详细分析和论证。

泵站参观报告篇一

节前主要做了以下得工作：

1、为了确保砖茶厂在春节期间得安全管理，保障公司各部门得财产不受损失和侵害，厂部及时召开xxx春节治安、消防安全管理工作xxx专题会议，将可能出现得xxx安全隐患xxx和xxx突发事件xxx一一摆到桌面，与各班组进行讨论，就可能会出现得xxx安全隐患xxx、xxx突发事件xxx拿出整改措施和处理意见，最后综合各领班得意见和推荐，分别制订出突发事件处理意见措施，确保值班人员24小时手机开机，发生突发事件在第一时刻通知值班领导，并及时组织保安部门人员进行培训学习，透过方案得制定和培训学习，在大家得心中树立起强烈得安全防范意识，及万一遇到突发事件时，能够灵活、机智、快速处理，将损失降至最低。

2、为确保春节期间砖茶厂得消防安全及住户人身、财产安全，加强消防管理力度，由生产中心组织各部门、班组，各领班带队，于20xx年1月17日对全厂进行一次全面得消防大检查，检查得重点是楼宇各层走火通道是否畅通。在检查前，召开动员会议，讲清楚节日前进行消防安全检查得重要性，对各小分组得检查人员提出要求、检查重点、注意事项，透过得分组方式分别对住宿区、生产车间、原料库等进行逐层消防安全检查。

3、针对厂区周边得特殊环境，组织了保安部派出6名保安人员加班加点，身穿制服，手配备电筒，在厂区得外围区域来回巡逻，在节日期间，未发生不安全事件。

节日期间主要做了以下得工作：

1、加强值班人员得职责心，对部门全体人员提出值班要求，以最饱满得热情和良好得精神面貌来对待工作，每一天对值班现场人员进行检查，落实职责制，确保厂区得各项安全。

2、为营造保安部群众得生活氛围，按照公司领导得指示，1月23日下午，董事长和总监亲自带领团队，来砖茶厂进行了节日慰问，给值班人员发凡了慰问金，还准备了花生、瓜子和糖果。让队员感受到大家庭得温暖，开开心心过新年。

3、每日检查供水供电是否正常，年初二，因下雨雪凝冻，供水异常，组织人员抢修因凝冻管道爆管两处，工作人员不怕苦不怕累，确保了29日工人回厂上班前得供水保障工作。

泵站参观报告篇二

泵站参观报告篇三

泵站是我国水利工程中不可或缺的重要设施，它起到了水量平衡、水质保护等重要作用。最近，我有幸参观了一座地方的泵站，并受到了很多启发和思考。以下是我的参观泵站心得体会。

首先，参观泵站让我深刻认识到水资源的重要性。泵站是一座将水从低处抽取到高处的设施，这为我国的农田灌溉、城市供水等提供了重要的保障。而在参观泵站的过程中，我了解到了水资源在我国并不十分富足，我们要合理保护和利用好每一滴水。在未来的发展中，我国需要进一步加快水资源的节约利用，推进水资源的跨流域调配和高效利用。

其次，参观泵站让我深入了解了水利工程的复杂性和科学性。泵站是由多个设备、管道和自动控制系统组成的复杂设施，需要经过严格的设计、建设和运维。在参观泵站的过程中，我了解到了如何控制水流、如何确保泵站运行稳定、如何避免设备故障等方面的知识。这让我对水利工程的科学性和专业性有了更深刻的认识，也激发了我对水利工程的兴趣。

再次，参观泵站让我认识到了环境保护的重要性。泵站在抽水过程中会消耗大量的能源，而能源的使用则会产生大量的二氧化碳等温室气体。这给我们的环境带来了巨大的压力。在参观泵站的过程中，我了解到了一些节能减排的技术和措施，比如使用太阳能、风能等可再生能源来代替传统能源。这让我认识到，我们每个人都应该积极行动起来，为环境保护贡献自己的一份力量。

最后，参观泵站让我明白了团队合作的重要性。泵站的建设和运维需要多个部门、多个岗位之间的紧密配合和密切协作。在参观泵站的过程中，我看到了各个岗位的人员在工作中相互支持、相互配合，他们共同努力，为泵站的正常运行和发展做出了巨大贡献。这让我明白到，无论是在泵站还是在其他领域，团队合作是取得成功的重要保证，只有团队成员们充分发挥各自的专长，相互配合，才能有效地完成任务。

参观泵站给了我很多启发和思考，让我对水资源的重要性、水利工程的复杂性和科学性、环境保护的重要性以及团队合作的重要性有了更深入的认识。我相信，只有在大家共同努力下，保护好水资源，发展好水利事业，我们的社会才能持续稳定地发展。同时，也希望通过我对泵站的参观和心得体会的分享，能够让更多人对水资源的重要性有更深刻的认识，一起为水利事业的发展贡献自己的力量。

泵站参观报告篇四

广瑞物业作为西安地区物业界的生力军，处于物业管理起步较晚的西北区域，与沿海经济发达区域相比，无论从经营理念，还是经营管理模式上，都存在较大差距。面对业主越来越高的服务要求，面对越来越激烈的市场竞争，如何开拓物业管理新思路，形成物业管理新模式，成为我们的当务之急。鉴于此，20xx年10月，在*总的带领下，我们一行五人踏上了为期五天的深圳参观学习之旅。

此次我们先后参观了公元物业、彩生活物业、开元国际物业、莲花物业、之平物业以及深长城物业六家知名公司，通过与管理层深度座谈，针对公司经营战略、服务理念以及人才机制等进行了深入的探讨和交流。这些行业先行者们，对于物业管理都有各自的见解，其工作思路和方法各有特色，让我们在参观学习之余，也有颇多感触。

企业品牌不仅是企业经济实力、市场美誉的重要标志，同时也是市场竞争的制胜法宝，更是企业得以保持长期稳定持续发展的重要支撑和旺盛生命力的坚实基础。从这个意义上说，企业品牌标志着一个企业的不断创新和进步。正所谓“得企业品牌者得天下”，商家们越来越意识到品牌效应的力量，于是国内物业管理行业也渐渐开始了品牌之战。

这次参观的深长城、开元国际、彩生活就是很好的案例。他们始终把注重企业品牌树立放在第一位，通过大规模的广告宣传、与当地媒体长期合作、创办公司期刊等措施，通过各种媒介不断宣传公司独特的企业文化，宣贯公司的服务理念，全面打造公司的品牌形象；其次，“品质管理部”狠抓服务质量，从业主利益出发，精细化管理，打好业务基础，切实保证良好的品牌口碑，充分获得广大客户和社会的认可；再次，通过挖掘自身品牌的深层含义，开展与其相关的扩展服务或活动，丰富品牌内涵，将品牌理念传递到旗下的每个社区及社区的每一角落，进而扩展到整个城市。目前，“深长城”在深圳排名前三，开元国际的“东方管家”已成为中国知名品牌，“彩生活”品牌价值已达1.69亿。广瑞物业经过六年的经营管理，管理面积不断扩大，同时也获得了各类荣誉，我们应该把握有利时机，通过网络、平面广告、报纸、杂志等高进行各类宣传，扩大公司知名度与美誉度；我们还可以实施品牌管理，完善服务内容，提高服务水平，缔造优质的物业服务品牌。

物业管理企业的责任不仅在管理，更在服务，而服务于业主、满足业主的个性化需求也就成为物业管理企业的应有之义。对于这一点，各个公司都有自己的法宝，真是花样百出，创意不断。

开元国际 “东方管家”，目前已推出200多种特色服务项目，基本囊括了包括票务预订、家政服务、衣物干洗、介绍保姆、代请家教等，旨在为业主生活增加便利，提高业主的生活品质。“东方管家”服务模式既保留了港式物管的管理强势，又突出了“服务特色”与“社区经营”的概念，把业主的精致服务与对物业的精确管理、对社区的精确经营完美的结合在了一起。

而一站式服务则是彩生活的倡导理念。该公司立足于物业管理，在行业内首创一站式服务，努力为业主提供24小时开放式服务，将社区资源和业主每一个需求点精雕细琢，并配套相应的个性服务。通过饮用水、油、米等商品订制服务，既拓展了自己的业务范围，又为业主提供更大的方便，赢得了业主的一致好评，逐步构建出彩生活家居商品个性服务模块的雏形。建议我公司在做好基础物业的同时，将目前开展的特约服务做成公司的专业特色，并依托项目资源适时开展票务代订、房地产咨询、酒店管理等服务。

现代社会是信息化的社会，信息大爆炸带来的是社会的高速发展。越来越多的企业意识到了信息化管理的重要，它既是客户资源的有效积累，又方便了日常的管理工作。

此次参观的深长城，就建立了自己的信息平台——呼叫中心。在运行的两年中，呼叫中心遵循“乐于受理、快速响应、执着跟踪、一定回复”的品质文化，承接着公司投诉处理、业务受理、质量监督等多项服务。通过呼叫中心的及时受理、跟踪，使各个层级管理人员能第一时间获得顾客心声，不仅提高了工作效率，而且满足了顾客深层次的需求，让顾客真真正正感受到了服务。公司目前已引进了管理软件，我们可以充分运用这个信息平台，整合办公、财务、采购等工作流程，实现信息的高度共享。

人才是企业发展的根本，以人为本是每个公司发展的核心理念。物业管理行业有着进入门槛低，人员素质参差不齐、流动性大的特点。针对这些问题，这几个公司在追求运营模式和管理办法创新的同时，制定了合理的人才需求计划，定岗定员，按需招聘，为员工制定合理的培训计划，为其职业发展进行认真及长远的规划。

需求进行定向招聘。新员工在接受入职培训后，将会在各项目进行轮岗学习，特别是项目经理候选人需要在项目轮岗2—3年。在轮岗的同时需要学习公司为职业经理人设计的一套课程，只有通过公司组织的职业经理人考核，取得职业经理人上岗证方可上岗。彩生活物业早前就在行业内首家组建了自己人才培养的专门机构——彩生活物业管理学院，对员工进行“彩生活”理念和现代企业先进管理知识的教育和培训，不断提高员工素质，帮助他们建立职业规划进而提升社区服务品质。公司可以考虑根据岗位需要，将新入职员工进行定向培养，加强专业知识的培训，引导员工适应岗位需求，从而适应公司的发展。

“细节决定成败”已经成为现代管理中一个极强的音符。在服务行业，管理水平的高低就是通过细节彰显出来的。然而我们对“细节决定成败”的认识不能再局限于对细节的重视，更重要的是探索如何达到精细化管理。

莲花物业提出的“精雕细琢”主题正在进行时。她们以创新的管理方法，先进的服务模式，利用新思维、新技术，提升服务品质，提高管理水平，以“做精”实现“做强”。例如：针对各岗位工作要点编制的工作指南不再只是枯燥的文字，采用图片形式编写，使一线操作人员能够直观的了解服务流程，掌握服务标准，便于工作的开展；她们导入5s管理，要求员工将“整理、整顿、清扫、清洁、素养”落到实处，在日常工作中养成勤于整理的好习惯，个人物品收拾得当，公共物品摆放有序，如大堂的物品和器具都必须统一摆放在固定位置，既保持了外部环境的整洁有序，又减少了不必要的人力浪费，有效的提高了工作效率。

建议公司成立品质部，监督检查体系运行情况，对不适合的及时进行修订，进一步规范工作流程及工作标准，提高服务水平，使体系可持续发展，也使公司品牌得以提升。

参观学习的时间虽然很短，但是值得学习的东西却很多，这趟深圳之行，不仅让我们了解了行业最新发展动向，同时学到了对方的宝贵经验和先进理念，受益匪浅。在今后的工作中，我们应积极借鉴和学习他们的成功经验，有效的加以利用；并因地制宜，结合我们自身的特点，制定更新颖更高效的发展计划，为公司长远发展的宏伟蓝图添色加彩！

泵站参观报告篇五

一、工程概况：

日照市岚山区20xx年新增小型农田水利项目县工程巨峰项目区位于黄墩镇政府驻地以西，任家董旺庄南北两侧。项目区东至田家董旺庄，西至任家董旺庄，南至下双疃水库，北至任家董旺庄村北山岭花园，涉及黄墩镇任家董旺庄、田家董旺庄2个村庄。主要内容包括：建设高效节水灌溉面积0.26万亩，新建大口井1眼，新建泵站3座，新建蓄水池3座，铺设管道19.97km，灌溉面积0.26万亩，干管、支管均采用pe管。

二、泵站试运行情况。

岚山区20xx年新增农田水利项目县工程于20xx年3月开工,至20xx年7月完工，工程各项指标达到设计标准。

1、工程建设结束后，泵站的试运行管理、观测工作由日照市水利建筑工程有限公司进行具体管理，泵站的观测工作主要有以下几方面：

(1)泵站日常和定期不定期巡查观测、日照市水利建筑工程有限公司安排人员试运行期间进行定时和不定时进行观测检查。

(2)管理人员对蓄水池水位以及出水口出水情况进行观测记录，观测运行工作正常。

2、工程已发挥的作用。

岚山区20xx年新增农田水利项目县工程内容全面完成，工程可以投入正常使用，目前已可以发挥综合效益。通过新建蓄水池，铺设管道，使原本不具备浇灌条件的农田能够通过泵站提水达到浇灌农田目的。

三、试运行、试运行期间的维护、管理的基本做法。

1、制定工程试运行管理、养护修理的有关规章制度；

2、制定泵站试运用计划；

3、负责泵站的试运用期间的检查观测、养护修理，做到“令行禁止”；

4、收集整理控制试运用、检查观测、养护修理、水情等各种技术资料并进行分析。

5、编制养护修理计划，按照计划安排开展试运行的维护和管理工作。

6、按要求对机械电气设备的维修保养工作，保证设备安全运行，保证主要设备100%的完好率。

7、做好泵站安全管理的各项工作；保持设备和管理区域内的整洁、卫生。

9、对职工进行专业技术岗前培训，提高工程管理人员的专业素质。

10、工作组对试运行期间的管理和维护任务进行分解，管理责任明确到人，职责清楚。

11、根据需要，配备必需的.易耗品等材料。

12、编制各类应急预案，及时处理各类突发事件。

四、运行管理。

1、人员培训情况。

2、工程运行维护情况。

工程实施结束后泵站的试运行管理、观测工作由日照市水利建筑工程。

有限公司进行具体管理。日照市水利建筑工程有限公司安排人员按相关规定规范进行试运行期间的检查、巡视，泵站运行期间管理人员对管线、机电设备进行巡视、检查，均无明显异常现象。

泵站参观报告篇六

第一段：引入泵站参观的背景和目的（约200字）

在工业化进程中，泵站作为水处理系统中重要的设施之一，起着将水从低处抽升到高处，实现供水或排水的作用。为了深入了解泵站的运作原理和技术应用，我们特地前往附近的泵站进行参观。这次参观的主要目的是希望通过亲身目睹和了解，进一步加深我们对泵站技术的理解，并探索其在现实生活中的应用与意义。

第二段：叙述泵站的功能和工作原理（约300字）

参观泵站，我们得以了解到泵站的主要功能是通过泵将水从低处抽升到高处。泵站通常由水泵、电力系统、控制系统和管道等多个配套设备组成。水泵负责抽水和输送，电力系统提供动力支持，控制系统则负责泵站的自动控制和监测。在泵站的工作过程中，水泵通过引入外部能量，将水从低压区域向高压区域输送，以满足供水或排水的需求。整个过程通过控制系统的精确调节，实现了泵站的自动化运行。

第三段：描述参观中对泵站技术的感受和体会（约300字）

参观泵站，我们被其先进的技术和高效的工作方式所震撼。泵站的控制系统能够实时监测和控制泵的运行状态，确保泵站的稳定工作。而现代化的电力系统则为泵站提供了强大的动力支持，使得泵的抽水效率得以大幅提高。我们在参观过程中还了解到，泵站的建设和运营都需要大量的专业知识和技术支持。对于维修和故障处理，泵站管理人员必须具备扎实的电气和机械知识，以保障泵站的正常运行。

第四段：分析泵站技术在实际生活中的应用与意义（约300字）

泵站技术在现实生活中有着广泛的应用与重要的意义。首先，在城市的供水系统中，泵站起到了关键的作用。大量的人口聚集在城市，供水需求庞大且分散，在缺水的地区，泵站可以将水从远处的水源抽取并输送至各个家庭和企业，保障城市供水的顺畅。其次，泵站在排水系统中也发挥着重要的作用。在城市下沉区域或山区，排水设施建设不完善，泵站的运用能够将水从低洼地区抽排出来，预防水患的发生。此外，泵站技术在农业灌溉、环境工程等领域也有广泛的应用，对农田灌溉和环境保护起到了积极的促进作用。

第五段：总结参观泵站心得与收获，并展望未来（约200字）

通过参观泵站，我们深入了解了泵站技术的运作原理和应用场景，并对其在现实生活中的意义有了更加深刻的理解。泵站作为重要的水处理设施，不仅为城市供水和排水提供了保障，也在农业灌溉和环境工程中发挥着积极的促进作用。未来，随着科技的不断进步和创新，泵站技术将进一步发展和完善，为人们的生活和环境带来更多的益处。

通过本次参观，我们进一步认识到泵站技术的重要性，并对其在现实生活中的应用与意义有了更深一步的了解。我们期待着未来泵站技术的不断发展和创新，为解决水资源问题和改善人类生活条件做出更大的贡献。

泵站参观报告篇七

近期，我参观了一座泵站，这是一次难得的机会，使我深入了解了泵站的运作原理和功能。我有幸听到了专业人员的讲解，并亲自参观了泵站的各个部分。通过这次参观，我深刻地体会到了泵站的重要性以及它对于水资源的管理和利用起到的至关重要的作用。以下是我对此次参观的心得体会。

首先，参观泵站的过程给我留下了深刻的印象。泵站的设施非常现代化，内部设备齐全且操作简单，同时保持着高效和安全。在讲解人员的引导下，我参观了泵站的各个部分，包括进水口、泵房和出水口等。进水口是水资源进入泵站的地方，泵房是水泵进行工作的地方，而出水口则是将处理后的水资源输送出去的地方。通过参观，我进一步理解了泵站是如何通过各种设备和管道将水资源收集、输送和利用的。

其次，参观中我了解到了泵站在水资源管理和利用方面的重要作用。泵站可以将水资源从水源地输送给更广泛的地区，保证了水资源的充分利用。泵站还可以通过管道和泵设备将处理后的水资源输送到居民区、农田和工业区等地，使人们的日常生活和生产都能得到充足的水资源供应。此外，泵站还可以通过发电机组的工作，将水的动力转化为电能，为人们的生活提供更多的便利和舒适。

再次，通过参观泵站，我了解到了水资源的管理和利用面临的一些问题和挑战。由于人口的增长和工业的发展，水资源的需求不断增长，供应压力不断加大。同时，水资源的污染问题也日益突出，给水资源的管理带来了很大的挑战。因此，我认为政府和社会各界应该加强对水资源的保护和管理，提高水资源的有效利用率，减少浪费和污染，确保人民的饮水安全和可持续发展。

最后，通过参观泵站，我对环境保护和可持续发展的重要意义有了更加深刻的认识。泵站作为一种重要的基础设施，它的建设和运行需要大量的资源和能源投入。因此，我们应该在保证水资源充足供应的同时，注重节约能源和资源。同时，我们还应该尽量减少对环境的影响，选择绿色和可持续的发展方式，促进经济和社会的可持续发展。

总之，参观泵站是一次非常有意义的经历，它使我更加了解了泵站的重要性和作用。通过对泵站的参观，我进一步认识到了水资源管理和利用面临的挑战和问题，并对环境保护和可持续发展有了更加深刻的理解。我相信，只有加强对水资源的管理和保护，才能够为人民的生活和社会的发展提供一个良好的基础。同时，我也希望通过我的努力，为推动水资源的有效利用和可持续发展做出一定的贡献。

泵站参观报告篇八

20xx年x月15日——20xx年x月3日

本次实习主要参观吉林机械制动厂，长春市长久物流，京铁物流，了解这些企业的业务，熟悉业务流，对这些企业有初步的认识。

1.吉林机械制动厂

业务流程主要有冲塑、机械加工、表面处理、物品储存。

首先在工作人员的带领下，我们参观了该厂的冲塑分厂，厂房的大门上写着“冲制优良产品，塑造良好形象，认清形势，坚定信心。”进入厂房内，只能听到及其的轰鸣声，工人们在这样一个嘈杂的环境中辛勤的工作。厂房中间部分摆着两排冲床，机械远转很快，工人们务必时刻都集中精力冲压汽车零部件。每张冲床上都悬挂着3——4张操作表和注意事项，以规范操作。厂房里的布局有材料库、模具库、几何测量室、保养区、限制区、台洗班、待验区，这些布局证明了这些汽车零部件生产所需的各道工序。

然后我们参观了机加分厂，他们的生产口号是“职责、创新、求实、成事”。进入厂房内，最先看到的是宣传栏，里面有企业文化资料，工作注意事项等资料。那里是不同品牌汽车所需零部件的加工区，分布着好几条加工生产线。

最后我们参观了表面处理分厂。其暂存区很大，但摆放并不整齐。在工厂外，我们看到了一小片露天仓库，摆放着一些箱式托盘。

这次参观主要是对汽车零部件生产物流流程进行一个大致的认识。

2.长春市长久物流

业务流程主要有以整车物流规划、零部件物流、普货物流、仓储、运输、配送、汽车销售、售后服务。

首先是企业人力资源部的蔡经理为我们进行企业介绍。在介绍中我们看了长久物流的影像资料。该公司建立于1992年，总部设在北京，以整车物流规划、零部件物流、普货物流、仓储、运输、配送、汽车销售、售后服务等领域的集约化综合服务集团公司。员工总数达20xx余人。涉及乘用车物流、商用车物流、汽车销售、汽车零部件物流及普货物流等，业务领域遍及全国各地，设有50余个全资、控股子公司，10余个商品车仓储基地，仓库总面积超过130万平方米，年运输潜力60万辆、汽车销售2万余辆。该企业是目前国内的现代化汽车物流民营企业，在中国的汽车物流行业中位居三甲之列。20xx年9月长久物流透过iso9001：20xx标准质量管理体系认证。20xx年1月被中国物流与采购联合会评为5*物流企业，成为中国15家具备5*物流标准的企业之一。

其次是有运输部门的专业人员为我们讲解该公司的汽车物流发运状况。长久物流公司内有2300多台运输车，外协车有3000多台，仅在长春地区就有10多家外协车公司与长久物流签订协议运输。这样保证了长久物流每年100多万的运力。在长春长久物流主要承运一汽大众、马六、丰田这三家的商品车。发运过程如下：第一，销售部将所需商品数量反馈给储运管理科，由储运管理科分析数据，计算所需车辆，并安排运输时间，然后下达运输计划到长久物流或其他外协车辆公司。第二，运输车开始准备工作。其中包括工人工作服的准备、车辆检查、装车。其中外协车需要一头“装车确认单”。第三，运输出库。

然后老师带领我们参观了长久物流的露天仓库——商品车储存、入库、发货区。并由起工作人员耐心细致地为我们做了讲解。其仓储区十分大，给人的第一印象是整齐有序。每一辆商品车入库都是由导运司机进行入库归位，在这一过程中并对汽车进行外观、质量检验。其每个货位都是有据可查的。入库后，进行货位编号，在由库管员抄入固定表格中，最后将数据录入电脑。这样就能够保证储存数据的准确，也方便快速地准确地查找所需车辆。当公司接到销售订单是，就交与仓储部进行配货，所需车辆就被导运司机开到出库处整齐地排成一列。这些车将被安置在商品车运输车中。

最后我们观看了商品车运输专用车的装车过程。其准备工作前有好几道工序要作，如安装起落架，这道工序只能人工操作，很费时间，最少也用了近30分钟的时间。每辆商品车运输车可运10台车，分两层装载。我们在那里看到了两种商品车运输专用车，箱式的和框架式的。工作人员告诉我们框架式的装载量高于箱式的，而且以后框架式的会更多地用于运输中。

3、京铁物流

业务流程主要有收货、仓储、发货、配送、物流包装、信息管理。

该企业建立与20xx年，是一家民营企业，主要的经营范围为汽车零部件的快递，在北京和上海都有仓库。在吉林省其市场份额占到30%——45%。

走进京铁物流，那里并没有给人一种繁忙的景像。

首先是公司的娄经理带领我们参观企业的仓库。那里的仓储空间很大，但是并不干净，货物的堆垛不整齐，仅仅只有两三台叉车在运输货物。有的货物上对卖弄了厚厚的灰尘。那里也没有整齐高大的货架。楼经理告诉我们当今很多物流企业都是这样一个现状，是由于资金成本的限制，没有财力进货架和叉车，而对于目前该企业货物运输量也没有必要这么做。

我看到有的货位上还挂着很多与货位不相贴合的货位布置板。货物大多都是在地上摆放，没有使用货架，只有少量的木制和铁制托盘。那里的货物不多，其发货日期都是当天待运的，没有昨日或是更早时间的货物，可见京铁物流发货很及时。在那里我看到了称量货物的电子秤嵌在字面上，很平整，能够方便货物的上下秤称量。货运中心在仓库的入门旁边，是货物信息理解、录入和发出的地方。

最后由是公司创始人邵总经理为我们做讲解。该共识当初是由2台车，6、7个人发到如今这样比较打的规模。他的讲述使我感触到了创业的艰辛和不易，他的那句话令我记忆犹新“说得好听点是一部创业史，其实那是一部血泪史。”以及为其他企业做物流策划的困难，都是在基层的实践中一点一点累积总结的。

邵总经理还为我们解释了仓库那些为撤走的货位布置板是由于原先使用企业服务的公司撤走了货物，但此刻又要重新要求服务，因此那些货位布置板还要继续使用。

泵站参观报告篇九

20xx年6月15日——20xx年7月3日

xx机械制动厂，长春市长久物流，京铁物流

本次实习主要参观xx机械制动厂，长春市长久物流，京铁物流，了解这些企业的业务，熟悉业务流徎，对这些企业有初步的认识。

1、xx机械制动厂

业务流程主要有冲塑、机械加工、表面处理、物品储存。

首先在工作人员的带领下，我们参观了该厂的冲塑分厂，厂房的大门上写着“冲制优良产品，塑造良好形象，认清形势，坚定信心。”进入厂房内，只能够听到及其的轰鸣声，工人们在这样一个嘈杂的环境中辛勤的工作。厂房中间部分摆着两排冲床，机械远转很快，工人们必须时刻都集中精力冲压汽车零部件。每张冲床上都悬挂着3——4张操作表和注意事项，以规范操作。厂房里的布局有材料库、模具库、几何测量室、保养区、限制区、台洗班、待验区，这些布局证明了这些汽车零部件生产所需的各道工序。

然后我们参观了机加分厂，他们的生产口号是“职责、创新、求实、成事”。进入厂房内，最先看到的是宣传栏，里面有企业文化资料，工作注意事项等资料。那里是不一样品牌汽车所需零部件的加工区，分布着好几条加工生产线。

最终我们参观了表面处理分厂。其暂存区很大，可是摆放并不整齐。在工厂外，我们看到了一小片露天仓库，摆放着一些箱式托盘。

这次参观主要是对汽车零部件生产物流流程进行一个大致的认识。

2、长春市长久物流

业务流程主要有以整车物流规划、零部件物流、普货物流、仓储、运输、配送、汽车销售、售后服务。

首先是企业人力资源部的蔡经理为我们进行企业介绍。在介绍中我们看了长久物流的影像资料。该公司创立于1992年，总部设在北京，以整车物流规划、零部件物流、普货物流、仓储、运输、配送、汽车销售、售后服务等领域的集约化综合服务集团公司。员工总数达20xx余人。

涉及乘用车物流、商用车物流、汽车销售、汽车零部件物流及普货物流等，业务领域遍及全国各地，设有50余个全资、控股子公司，10余个商品车仓储基地，仓库总面积超过130万平方米，年运输本事60万辆、汽车销售2万余辆。该企业是目前国内最大的现代化汽车物流民营企业，在中国的汽车物流行业中位居三甲之列。20xx年9月长久物流经过iso9001：20xx标准质量管理体系认证。20xx年1月被中国物流与采购联合会评为5a级物流企业，成为中国15家具备5a级物流标准的企业之一。

其次是有运输部门的专业人员为我们讲解该公司的汽车物流发运情景。长久物流公司内有2300多台运输车，外协车有3000多台，仅在长春地区就有10多家外协车公司与长久物流签订协议运输。这样保证了长久物流每年100多万的运力。在长春长久物流主要承运一汽大众、马六、丰田这三家的商品车。发运过程如下：

第一、销售部将所需商品数量反馈给储运管理科，由储运管理科分析数据，计算所需车辆，并安排运输时间，然后下达运输计划到长久物流或其他外协车辆公司。

第二，运输车开始准备工作。其中包括工人工作服的准备、车辆检查、装车。其中外协车需要一头“装车确认单”。

第三，运输出库。

然后教师带领我们参观了长久物流的露天仓库——商品车储存、入库、发货区。并由起工作人员耐心细致地为我们做了讲解。其仓储区十分大，给人的第一印象是整齐有序。每一辆商品车入库都是由导运司机进行入库归位，在这一过程中并对汽车进行外观、质量检验。其每个货位都是有据可查的。入库后，进行货位编号，在由库管员抄入固定表格中，最终将数据录入电脑。这样就能够保证储存数据的准确，也方便快速地准确地查找所需车辆。当公司接到销售订单是，就交与仓储部进行配货，所需车辆就被导运司机开到出库处整齐地排成一列。这些车将被安置在商品车运输车中。

最终我们观看了商品车运输专用车的装车过程。其准备工作前有好几道工序要作，如安装起落架，这道工序只能够人工操作，很费时间，最少也用了近30分钟的时间。每辆商品车运输车可运10台车，分两层装载。我们在那里看到了两种商品车运输专用车，箱式的和框架式的。工作人员告诉我们框架式的装载量高于箱式的，并且以后框架式的会更多地用于运输中。

3、京铁物流

业务流程主要有收货、仓储、发货、配送、物流包装、信息管理。

该企业创立与20xx年，是一家民营企业，主要的经营范围为汽车零部件的快递，在北京和上海都有仓库。在xx省其市场份额占到30%——45%。

走进京铁物流，那里并没有给人一种繁忙的景像。

首先是公司的娄经理带领我们参观企业的仓库。那里的仓储空间很大，可是并不干净，货物的堆垛不整齐，仅仅仅有两三台叉车在运输货物。有的货物上对卖弄了厚厚的灰尘。那里也没有整齐高大的货架。楼经理告诉我们当今很多物流企业都是这样一个现状，是由于资金成本的限制，没有财力进货架和叉车，而对于目前该企业货物运输量也没有必要这么做。

我看到有的货位上还挂着很多与货位不相贴合的货位布置板。货物大多都是在地上摆放，没有使用货架，仅有少量的木制和铁制托盘。那里的货物不多，其发货日期都是当天待运的，没有昨日或是更早时间的货物，可见京铁物流发货很及时。在那里我看到了称量货物的电子秤嵌在字面上，很平整，能够方便货物的上下秤称量。货运中心在仓库的入门旁边，是货物信息理解、录入和发出的地方。

最终由是公司创始人邵总经理为我们做讲解。该共识当初是由2台车，6、7个人发到如今这样比较打的规模。他的讲述使我感触到了创业的艰辛和不易，他的那句话令我记忆犹新“说得好听点是一部创业史，其实那是一部血泪史。”以及为其他企业做物流策划的困难，都是在基层的实践中一点一点累积总结的。

邵总经理还为我们解释了仓库那些为撤走的货位布置板是由于原先使用企业服务的`公司撤走了货物，可是此刻又要重新要求服务，所以那些货位布置板还要继续使用。

经过一周的参观实习，我们收获了很多。让我了解xx机械制动厂、长春市长久物流公司，京铁物流公司的运作模式及相关业务，使我对物流的各功能有了更深入的了解和认识。走出学校，才真正体会到社会工作的复杂与艰辛。在讲座中那些工作人员讲的物流专业术语以及管理学中的案例常常使我感到头脑中的专业知识模糊和匮乏，这时才深刻地体会到自我所学的知识好少。没有实际操作经验和技能，书本上的理论和知识与现实有很大的差距，我们应当清楚地认识到物流业虽是一个新兴产业，具有很大的发展空间和市场潜力，就业前景十分可观。

可是，它又是一种艰辛的行业，社会上需求更多的是实际操作人员，而管理、物流工程设计方面的人才需要的较少，可是却很缺乏，然而这些高水平的人才的成长也需要在从基层的实际操作中去锻炼，摸索，否则是不能够将物流的专业理论和实际很好地结合。所以，要想将来为物流事业而奋斗，成为物流管理方面的高水平人才，在大学期间我们除了应具备扎实的专业知识外，还应当培养吃苦耐劳、团结协作的精神，端正自我的心态，踏实认真，这对我们今后就业、择业十分有帮忙。

此次参观实习中，京铁物流的邵总经理总是以一种谦逊的态度为我们讲解，虽不是物流专业毕业，却是一点点地踏踏实实地在做物流行业，这种谦逊踏实的态度很值得我们学习。其创业的精神和创业史很激励鼓舞我。

泵站参观报告篇十

根据市安委办关于印发《琼海市落实国务院委会2019年度安全生产和消防工作考核巡查发现问题的整改方案》（海安办[20xx]36号）文件的通知要求，我区高度重视,对巡查指出的问题，我区认真对照检查，对号入座，明确责任单位、责任人、整改目标、整改措施和时间要求，认真抓好整改落实，做好整改工作部署。现将整改工作有关情况报告如下:。

切实把思想认识统一到党中央、国务院和省委、省政府以及市委、市政府的部署要求上来，坚持问题导向和目标导向相结合，举一反三，统筹推进安全生产领域改革发展，全面落实安全生产各项措施，坚决遏制重特大事故，努力促进我区安全生产形式持续稳定，为保障海南自由贸易港建设和琼海“三地两区一中心”建设营造良好的安全生产环境。

为确保全面如期完成《通知》整改工作任务，我区决定成立安全生产和消防工作考核巡查发现问题整改工作领导小组，由区管委会主任李德任组长，区管委会副主任符辉（分管安全生产和消防安全）任副组长，各部门主要负责人为成员，领导小组下设办公室区安监所，由区国土办主任黄标同志任办公室主任，负责整改工作的组织、督促、协调，区安监所工作人员具体主抓该项整改工作。

（一）各社区和部门负责人在安全生产和消防安全指导实践方面存在不足，安全责任意识有待提高”的问题。（责任单位：各社区和区各部门）。

整改措施：加强本辖区安全生产工作统筹领导，同时结合我区工作实际，安排部署重点工作等，提高安全生产和消防安全工作责任意识。（完成时限：20xx年11月20日）。

（二）关于“事故教训吸取不深刻，对2019年国内建筑行业重大安全事故情况了解不够深入”的问题。（责任单位：区规建所、区安监所）。

整改措施：

1、继续加大各类事故警示教育，组织开展学习。

2、加强我区建筑施工安全生产宣传教育、坚持正面舆论引导，反面典型警示，努力提高建筑施工安全生产意识。

3、深入开展了建筑施工安全整治，对辖区内的施工建筑进行了实地检查，认真排查治理生产设备存在的安全隐患。（完成时限：20xx年9月30日）。

（三）关于“监管力量不足，投入不够。”的问题。（责任单位：各社区、区安监所）。

整改措施：通过宣贯《地方党政领导干部安全生产责任制规定》和开展培训，提高我区党政负责人安全生产和消防安全意识，全面完善区安监所规范化建设，并进一步加大安全生产监察装备配备力度，同时配备监管执法专用车辆。（完成时限：已完成）。

1.我区坚持定期开展专题会议研究部署安全生产和消防工作，区安委会每季度召开会议摸排、分析汇总辖区安全隐患，研究解决相关工作。

2.进一步整合力量，强化监管力度。整合辖区多方资源，联合相关部门对辖区内各项领域进行集中全面排查、整治。

3.进一步加大安全监管宣传力度，节日期间充分利用村广播电视、led显示屏滚动播放、悬挂横幅、书写宣传标语等形式搞好安全形式及法规宣传。

4.以此次巡查整改为契机，举一反三，对照检查，建立健全安全生产规章制度，深化各项安全生产工作落实，不断巩固和扩大巡查整改成果，全面排查治理事故隐患，有效防范化解重大安全风险，加强安全生产和消防基础建设，切实提高我区安全监管执法能力，不断提升安全生产和消防工作水平。

泵站参观报告篇十一

各位领导、同事您们好：

担任运行班班长一职后，深切体会到班长一职得重要性，不仅要提高自我得技术水平、严于律己，还要带动班员一起进步，找到工作得有效途径。带领班员岗位练兵，哪里不会练哪里，设备故障自我解决，开展班内安全讲话活动，让每个班员从本质上杜绝违章，一起查找安全隐患，发现问题及时汇报，分析与处理，使每个问题得到圆满得解决。这不仅提高了自己与班员得积极性，还营造了班集体团结、与谐、向上得工作氛围。与此同时，在2013年所带班组获得了公司级双文明先进班集体称号。在担任班长期间，自己得工作能力得到了很大得提升。

2、北三台站既就是首站也就是末站，担任着东疆地区原油输送得重要任务，起到承上启下得作用。管线多、油品杂、凝点高，还有两条低输量管线，这就是北三台站得特点也就是难点。尤其就是冬季得原油安全输送成了重点，而热媒炉更就是重中之重。因为油品杂等原因，北三台站热媒炉故障率一直就是个难题，但在站领导得支持下，我与大班师傅一起攻关克难，提出如何降低热媒炉故障率得方案，经过讨论、推敲、实践后，找到问题根源，解决了这一难题，且在2015年获得了公司qc二等奖称号。

泵站参观报告篇十二

20xx年5月7号

xx集团

任课老师和我班28名同学早上8：00准时向着英利出发。这次参观以加强了解专业学科，明细光伏太阳能电池生产流程为目的。

1、硅料生产车间

我们的第一站是硅料生产车间，车间内的机器有条不紊的运行着，车间给我最大的感觉就是特别干净，不像其他工厂一样尘土飞扬。在硅料生产车间，工人师傅们详细的给我们解说生产过程与生产原理，并向我们展示成品。现代化生产在车间里得到了完美的诠释，整个车间没有几个工人，但是却可以保证正常生产。车间的生产设备是国际顶尖设备，说明了我国的太阳能行业走在了世界前列，作为一个中国人感到很兴奋。

2、硅料切割

生产的硅料是圆柱体，需要经过切割才能生产太阳能电池。硅片切割要求十分严格，要在高温下进行操作，并用金刚线进行切割。切割厚度有严格的限制，要求为0.18mm，这就要求工人在工作时严格按照程序进行生产，否则就会使前面的工序做了无用功。

3、硅片清洗

硅片切割完成后，在其表面会有一部分杂志，如不进行清洗，会影响太阳能电池的生产，因此必须使用进行清理后的硅片生产太阳能电池。清洗硅片是纯手工操作，很薄的硅片工人师傅必须一片片清洗。清洗必须使用纯净水，而且清洗后的水会经过污水处理系统后循环利用。这样既保证了正常生产，又不会给环境造成污染。

4、电池生产

电池生产车间全自动机器化生产，机器臂代替了手工，把一块块硅片连接起来形成太阳能电池板。

5、光伏电池装框与检测

生产好的电池板需要装框处理，这道流程是手工操作。装好的太阳能电池板还要经过检测，检测合格的才能出厂销售。

6、企业文化展区

（一）行业前景：

太阳能光伏产业是近几年高速发展的新能源产业，我国不仅已成为全球最大的太阳能电池生产国，占了国际市场一半以上的份额；在技术和成本上也具有明显的优势。这几年在金太阳示范工程等措施的推动下，我国光伏应用市场也得到了快速发展。

（二）企业概况：

英利品牌创建于19xx年，总部位于河北保定，22年来英利人以超常规的思维和战略，创建了独特的运营模式，应用于集团旗下各子公司、分公司及关联企业中，在管理、技术、市场等各个环节不断改革、创新。以与时俱进的精神和成熟、健康的成长轨迹，使英利不断创造新的价值并保持活力。特别是顺应了节能减排，保护生态，绿色能源，科学发展的理念。凭借其特立独行，敢为天下先的开拓、倡导精神，在不同的历史阶段，始终保持了品牌优势，英利逐步成为产品品牌，进而成为了公司品牌，并走向世界。英利集团现有总资产366亿元，员工24000人，在河北保定、衡水、天津滨海新区和海南海口建有四大产业基地，在西藏拉萨、甘肃兰州、上海、广州等地设有73家分公司，在美国、德国、意大利等12个国家设有分支机构。20xx年，在全球光伏行业剧烈动荡和深度调整背景下，集团凭借完整产业链、技术、成本和品牌优势，逆势而上，在欧美市场和国内市场取得骄人业绩，连续四年名列河北省出口创汇和实际利用外资第一。集团在发展过程中主动承担社会责任，累计向西藏、甘肃、新疆、青海等边远山区的教育事业和抢险救灾捐赠款物1.3亿多元。多年来，英利集团以“生产老百姓用得起的绿色电力”为使命，不断加强技术创新和管理创新，加速产能扩张，树立国际品牌，在生产运营、产品研发、技术创新、市场占有率、品牌价值和企业文化等方面建立了明显的领先优势，成为全球光伏行业的领军企业。

（三）文化活动

（四）英利独特的“三像”企业文化

在英利，员工在健康的企业文化之中成长。“责任与激情”演讲活动，“老兵讲故事、新兵学传统”、企业文化故事征集、“多彩英利”等活动传承发展企业文化，形成了以“像家庭、像学校、像部队”为核心的独特企业文化。

像家庭，英利就像一个大家庭，关心每名员工的成长，不让一名员工掉队；

像学校，加强对员工的培养，给每名员工提供学习机会和成长空间；像部队，每名员工像士兵一样，令行禁止。”

“像家庭”就是要像家长呵护孩子一样，家是每个人的避风港，企业要成为一个让人人共享温暖的大家庭。

“像学校”，则是要把每名员工当做学生来培养，企业就是一所没有围墙的学校。公司会根据大家需要开展不同的培训活动，小型的如操作设备培训，大型的也有工程硕士班，给员工提供学习机会，鼓励大家进步。

“像部队”则要求员工要像士兵一样，能够在工作中令行禁止、雷厉风行、吃苦耐劳、勇于负责。英利有好的管理，员工的岗前培训中严格的军训和防身术的训练、每日的早操、厂区内两人成行、三人成列的要求，营造出了一个生产区域不见碎屑杂物，办公区一尘不染的高标准厂区。

现代的车间进入了机械化时代，已经不再是简单的人工操作。这就注定理论的重要性，因此在大学期间学好理论知识是很有必要的。我们不仅懂理论，也要会操作，只有这样才能找到自己满意的工作。

通过这次参观，是我们了解了太阳能电池的生产流程，明确了学习的方向和努力目标。

泵站参观报告篇十三

2、在泵站抽水运行期间，必须持证上岗；

3、不允许无故脱岗；

4、不允许顶替上岗；

5、抽水运行期间，因事请假误工两个抽水期者，经核实后报局机关除名；

6、违反上述规定，泵站隐瞒不报要追究站长责任；

7、泵站运行工在抽水期间因事请假一次者，每天扣工资200元；

8、在运行值班时，必须按《运行规程》进行规范操作，避免发生机电设备的损坏；

9、在运行值班时，必须按《安全规程》的要求，做到安全生产，避免发生人身伤害事故；

11、值班期间不能酗酒、睡觉、看杂志、玩游戏等，要勤于巡视机电设备，勤于观察水位，勤于看仪表，发现问题及时向站长汇报。

泵站参观报告篇十四

按《汉源县安全生产委员会关于印发〈汉源县整改国务院安委会来川开展安全生产大检查暨20xx年度安全生产和消防工作考核巡查发现问题的实施方案〉的通知》（汉安委〔2022〕19号）要求，我镇党委、政府高度重视，结合我镇实际成立清溪镇安全生产和消防工作检查领导小组，制定清溪镇人民政府关于贯彻落实《汉源县整改国务院安委会来川开展安全生产大检查暨20xx年度安全生产和消防工作考核巡查发现问题的实施方案》的工作方案。坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全，深入扎实开展安全生产和消防工作整改工作，严格落实问题整改责任和措施要求，坚决确保问题一改到底、见底清零。举一反三做好各行业领域安全隐患排查整治，强化安全生产源头治理，努力减少一般生产安全事故、坚决遏制较大及以上生产安全事故，推动安全生产形势持续向好。现将我镇生产安全和消防工作整改情况总结如下：

2022年以来我镇在安全生产专题会、月例会等相关会议中组织全体干部职工学习了安全生产警示案例5起、宣贯上级安全生产精神指示4次，召开村组干部会议讲安全、研判形势，多措并举提升全镇村组干部的安全思想意识。大力组织开展安全宣传进企业、进农村、进社区、进学校、进家庭“五进”活动，依托“安全生产月”护安2022”监管执法等专项行动，强化社会面的安全意识，构建群防群治工作格局。

（一）开展“拉网式”安全生产大检查，从严从实抓好隐患排查整治，对重点部位、领域建立安全隐患信息库；对摊贩、超市、餐馆等商家食品安全开展“不定时”“回头看”抽查行动10余次；对辖区内三家食品加工企业安全检查8次，同时与加工企业签订安全生产目标责任书书；组织村组干部40余人次检查村民的燃气管道、燃气灶具是否符合相关规定，永安村发现隐患1处，联系相关部门及时整改完成；清溪镇安办现场检查关闭煤矿两个东明煤矿（2018年关闭）、星春煤矿（2019年关闭）两家煤矿井硐封闭完好，无人为破坏情况，为做好关闭煤矿监管，清溪镇顺利村村委会、永安村村委会安排相关人员对上述煤矿进行日常监控巡查；切实加强对自建农房建设安全监管巡查，督促农户和施工方签订建房安全责任书并采取有效防护措施进行作业，高空作业人员必须系好安全绳，戴好安全帽，保证“安全生产”时刻谨记于心，对全镇所有自建房进行排查，结合9.5泸定地震，镇村组全体干部职工对全镇范围内所有房屋进行安全隐患排查；排查出的危房采取投亲靠友等方式将居住群众转移过渡，避免发生安全事故。

（二）加强清溪老街等老旧建筑消防安全管理工作，地毯式排查老街消防安全隐患，先后出动人员50余人次，排查出安全隐患6处，现已整改完毕；全面加强消防安全网格化责任体系建设，逐户逐人发放明白卡，宣传动员到位；加强电动自动车管理，挨家挨户宣传，严禁在室内为电动自行车或电池充电；定期老街开展消防安全知识培训，全方位提高消防应急能力。

（三）组织开展道路交通安全大排查大整治，对辖区道路进行拉网排查，先后出动人员100余人次，开展安全隐患排查20余次，对发现隐患立行整改，一时难整改的`设置警示标志；常态化开展道路交通安全检查劝导，联合派出所上路检查劝导，全力保障群众出行安全。

根据安全生产和消防工作要求，我们将把此项工作继续深入开展下去，安全责任重于泰山，我们将在思想上保持高度警惕，工作上警钟长鸣，确保人民群众生命财产安全，为我镇创造一个更加安全、和谐的社会环境。

泵站参观报告篇十五

过去的一年，在全体泵站运行工工作岗位及其同仁的共同努力下，在上级领导的正确指挥下，我完美完成了泵站运行工工作岗位的所有工作任务，这和大家的帮助分不开，正因为有我们这个优秀的泵站运行工工作团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，才能给工作画上一个完美的句号。回顾过去的一年泵站运行工工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题，为了总结泵站运行工作经验，吸取教训，更好地前行，现将泵站运行工工作总结如下：

一、加强学习，努力提高自身素质。

社会的发展日新月异，这就要求不断地去适应社会的快速发展和变化，泵站运行工工作岗位也要与时俱进，所以我坚持把加强泵站运行工工作相关知识的学习作为提高自身素质的关键措施，认真学习，不断吸纳泵站运行工工作相关的新知识，掌握新技能，使自身的泵站运行工作业务素质有了很大提高，为自已开展各项工作提供了强大的知识储备。

二、恪尽职守，认真作好本职工作。

我所从事的是泵站运行工作，泵站运行是关系到人民群众生产。生活的大事。通过对自己专业知识不断学习、充电，对业务不刻苦钻研，虚心向业内水平高的师傅学习，对所从事的工作有所掌握业务水平不断提高，工作能独挡一面，胜任本职工作，在日常工作中认真负责，爱岗敬业，精益求精，从来出现过差错。

三、泵站运行主要工作。

泵站运行管理主要是负责控制泵站周边生活片区的水位,保证人民的生活生产能够顺利进行。每个泵站都由专人负责值班看守,日常要视实际情况来控制开泵机组数及时长,并记录下泵站机组运行情况。在汛期,积极配合周边泵站的工作,保质保量的完成了防汛工作任务,确保片区和整体区域的防汛工作顺利进行。

总之一年来我积极配合各项工作，完成了全年的各项生产指标，取得了较好的成绩。虽然取得了一定的成绩但还存在很多的不足之处，泵站运行工作将在今后的工作中不断加以改进，不断创新摸索，全面提升工作能力，再创新的工作佳绩。

泵站参观报告篇十六

根据学校安排，我们开展了为期三周的校外生产实习。作为课堂教育的一个延伸，校外生产实习是整个教育培养中不可缺少的一部分。通过生产实习走出课堂，积极参与到社会实践中去，将课本知识与具体的生产实践相结合，有利于提高学生的实际操作能力，开拓视野，从而更好的指导理论知识的学习。

通过对校外具体事业单位的参观学习，使我们可以基本了解各种单位的工作流程，联系专业知识的学习来感受现实操作。让我们通过理论联系实际，不断在实践中分析和把握问题。

郑州市烟草公司卷烟配送中心

金星啤酒

郑州太古可口可乐饮料有限公司

1、参观郑州市烟草公司卷烟配送中心

郑州市烟草公司卷烟配送中心于2006年7月建成，共有厂房13000平方米，绿地10000平方米。4月14日上午，踏入卷烟配送中心，心情一直很激动。在有关工作人员的带领与讲解下，我们对该单位有了初步的了解。

仓库的参观使我们对单位的整个操作过程有了一定的了解。首先是卷烟入库，激光扫描，录入数据。一系列现代化操作，保证每箱烟草在进库与出库时的记录都自动保存在了计算机中，保证了出处。另外，在录入计算机的同时，信息也同时录入了全国烟草卷烟配送中心的计算机终端，使全国每箱烟草都可以清楚的查到其信息。仓库里的温度、湿度等指数显示器，也随时在保证着烟草的保存环境。

此外，仓库还设有专门的仓储区和分拣区。仓库区有两个，一个主要用来存放当天分拣完的烟草，并及时配送。分拣区可分为两类，立式分拣区和卧式分拣区，主要用来分拣不同品牌的烟草，便于装箱。分拣区采取现代化操作，工人只需将一条条烟草放入分拣机中，便可实现自动打码。此条码在出入库都会有跟踪记录，如果无条码，则属于违规销售。

总的来说，整个烟草配送过程基本是这样：卷烟入库——仓储区、分拣区（条码跟踪）——销售。

销售过程，可以通过电话、手机以及网上订货。配送中心根据各个商户的订单制成出库单，经过上述过程，将货物送往每个商户。几年以来，郑州市烟草公司卷烟配送中心已达到每年出货量300000大箱以上，已有27000多个商户，以及65条送货线路，实行免费送货服务。

2、金星啤酒

对于金星啤酒这个本土全国重点企业，在短暂的参观中也有了一定的了解。金星啤酒创建多年来，已发展成为国内第四大啤酒生产企业，目前已经拥有16家子公司。

4月20下午，步入金星集团，首先来到的是金星啤酒馆大厅，映入眼帘的是千奇百怪的古石，经了解，得知此为金星奇石馆，供游客观赏。而另一旁，就是金星啤酒的展区，透过玻璃柜，我们可以看到历年来金星集团所出的各种产品，以及金星集团的各种纪念品。另一边则是舒适的客桌椅，可供大家休息以及洽谈合作。对于这个大厅，我感觉其设计是人性化的，让客人在到来的同时感到舒适。

走过大理石阶，我们正式步入了参观走廊。最先映入眼帘的应该是高达几十米的大罐，其为酿造罐，是河南最大的啤酒酿造罐。参观走廊两侧，是金星的企业文化展览长廊。从金星啤酒的简介到发展历程，从文化理念到品牌文化，从文字到图片，从各种经历到各种辉煌，都让我们清楚的看到金星集团一步步的脚印。

在金星啤酒集团的各处，经常可以看到各种标语，以此激励员工。金星啤酒集团的企业价值观是：学习、提高、务实、创新，经营理念是顾客为本、诚信至上。以服务赢市场、以品牌创效益，争创世界品牌，持续改进满足顾客要求，在创新中不断进步。而这一切，金星啤酒都在以其实际行动在实现。

走在参观长廊，我们可以透过玻璃清楚的看到啤酒罐装车间。现代化的罐装生产线，达到每小时24000瓶的效率，自动抓手也实现了装框和装箱的过程。其次，糖化和糊化的过程也让我们有了新的认识，糖化车间是啤酒生产流程中极为重要的一个环节，经过了糊化、麦芽糖化、过滤、沉淀、冷却等重要步骤。金星啤酒的供水回水管网，这个系统实现了现代化的合理循环用水，大大降低了每年的用水量，不但为企业节省了大量生产资金，也大大节约了水量。

另外一点令我印象深刻的是金星集团的环境，不仅仅是室内的整洁有序，室

外的环境更是让人心旷神怡。金星集团的企业植物园，是河南省最大的企业植物园，占地5000多平方米，是一个美丽的地方。在这样良好的环境中，我想其员工也会更舒适的工作，更加的努力！

3、郑州太古可口可乐饮料有限公司

4月27日下午，怀着期待的心情，来到了郑州太古可口可乐饮料有限公司。成立于1996年的郑州太古可口可乐饮料有限公司，经过了将近14个年头的发展，成绩大家有目共睹。在一名兼职学生的带领下，我们简单的参观了该公司，也对可口可乐这个品牌有了更深层面的了解。

在进入正式参观前，工作人员还给我们每人发放了一个公司要求佩戴的参观牌，也只有携带此证，我们才可进入参观。走进郑州太古可口可乐有限公司，首先来到的是主楼的大厅，此展厅大致展示了可口可乐公司的经营范围以及取得的成就。展厅的正面的墙上，是极具特色的一面墙，其上有可口可乐公司出品的饮品标志以及一个红色杠杆标志，由3200个瓶子组成，其中有5瓶是装有可乐的，其余全为空。在我们看来，这个很是奇怪。后根据讲解才了解到，原来这代表着可口可乐的市场，空瓶子代表着还未开发的市场。这说明，可口可乐公司自身所认定的市场还有很大未开发，还有很大的市场潜力，也代表着可口可乐公司远大的目标与决心。

在一楼楼梯处，还有一处极具特色，就是我们踩在脚下的玻璃下面，是一条条活动的金鱼，而这处水来自于楼上车间再次循环利用经过净化的水。可见，环保及节能方面，该公司非常重视。进入三楼生产线参观之前，我们还观看了可口可乐与世博会的宣传片，以及一些国外版本的广告，并且做了小游戏，品尝了可口可乐的饮品。在二楼的楼梯口，可以看到一面墙上是可口可乐遍布全球各个国家的品牌名称。可见可口可乐已分布世界各地，占据极大的饮品份额。

三楼的生产线，从最左边参观起。最初是糖浆区，也就是溶糖区，采用精制白糖；接着便是主剂区，也就是饮料配方制作区（据讲解人介绍，全球只有三人有其配方，而进入主剂区的员工也需签署保密协议。）；紧挨着便是洗瓶区，现代化的洗瓶机每小时可以清洗瓶子36000个；检瓶区与之相应，对于清洗过的瓶子，采用电子检瓶机检查，每小时可达40000瓶。对于没有达到清洗标准的瓶子，则会被重新返回清洗；之后依次是饮料的几条生产线：罐装生产线、玻璃瓶装生产线、易拉罐装生产线以及大瓶装生产线；最后则是饮品的暂存区，生产好的产品产去先进先出的原则，保证市场上流通的产品都为最新产出产品。

参观可口可乐公司，让我感受最深的是该公司的企业文化。从1886年一名药剂师无意中制作出可口可乐饮品至今，已有百年多的时间，可口可乐的发展也经历了飞速的发展。可口可乐集团于1893年成立，并于1927年首次进入中国市场。1978年重新进入中国市场后，发展迅速，成为国内极具影响的饮品品牌。可口可乐更是投身各种公益事业，为公益事业做出了不可忽视的贡献，建立希望小学、每月探望福利院的儿童、帮助贫困大学生完成学业等等，都让我们在公益的舞台上看到了可口可乐的名字。其与体育的渊源更是可以追溯到1928年赞助奥运会开始，之后是世界杯以及nba。可口可乐已不断融入我们生活中的各个方面，让大家知道可口可乐，了解可口可乐。

一个小时的参观学习，让我对可口可乐公司有了较为全面的了解。从最初的年9瓶销量到09年的日销量16亿杯，从美国到全球，百年品牌价值，其现代化的生产流水线更是以其高效让我们感受科技的力量，其健全的公司制度也让我们看到了秩序盎然的企业，其悠久的企业文化也让我们更加理解其品牌价值。

泵站参观报告篇十七

20xx年x月15日——20xx年x月3日

本次实习主要参观吉林机械制动厂，长春市长久物流，京铁物流，了解这些企业的业务，熟悉业务流徎，对这些企业有初步的认识。

业务流程主要有冲塑、机械加工、表面处理、物品储存。

首先在工作人员的带领下，我们参观了该厂的冲塑分厂，厂房的大门上写着“冲制优良产品，塑造良好形象，认清形势，坚定信心。”进入厂房内，只能听到及其的轰鸣声，工人们在这样一个嘈杂的环境中辛勤的工作。

厂房中间部分摆着两排冲床，机械远转很快，工人们必须时刻都集中精力冲压汽车零部件。

每张冲床上都悬挂着3——4张操作表和注意事项，以规范操作。

厂房里的布局有材料库、模具库、几何测量室、保养区、限制区、台洗班、待验区，这些布局表明了这些汽车零部件生产所需的各道工序。

然后我们参观了机加分厂，他们的生产口号是“责任、创新、求实、成事”。

进入厂房内，最先看到的是宣传栏，里面有企业文化内容，工作注意事项等内容。

这里是不同品牌汽车所需零部件的加工区，分布着好几条加工生产线。

最后我们参观了表面处理分厂。

其暂存区很大，但摆放并不整齐。

在工厂外，我们看到了一小片露天仓库，摆放着一些箱式托盘。

这次参观主要是对汽车零部件生产物流流程进行一个大致的认识。

业务流程主要有以整车物流规划、零部件物流、普货物流、仓储、运输、配送、汽车销售、售后服务。

首先是企业人力资源部的蔡经理为我们进行企业介绍。

在介绍中我们看了长久物流的影像资料。

该公司创建于1992年，总部设在北京，以整车物流规划、零部件物流、普货物流、仓储、运输、配送、汽车销售、售后服务等领域的集约化综合服务集团公司。

员工总数达20xx余人。

涉及乘用车物流、商用车物流、汽车销售、汽车零部件物流及普货物流等，业务领域遍及全国各地，设有50余个全资、控股子公司，10余个商品车仓储基地，仓库总面积超过130万平方米，年运输能力60万辆、汽车销售2万余辆。

该企业是目前国内最大的现代化汽车物流民营企业，在中国的汽车物流行业中位居三甲之列。

20xx年9月长久物流通过iso9001：20xx标准质量管理体系认证。

20xx年1月被中国物流与采购联合会评为5a级物流企业，成为中国15家具备5a级物流标准的企业之一。

其次是有运输部门的专业人员为我们讲解该公司的汽车物流发运情况。

长久物流公司内有2300多台运输车，外协车有3000多台，仅在长春地区就有10多家外协车公司与长久物流签订协议运输。

这样保证了长久物流每年100多万的运力。

在长春长久物流主要承运一汽大众、马六、丰田这三家的商品车。

发运过程如下：第一，销售部将所需商品数量反馈给储运管理科，由储运管理科分析数据，计算所需车辆，并安排运输时间，然后下达运输计划到长久物流或其他外协车辆公司。

第二，运输车开始准备工作。

其中包括工人工作服的准备、车辆检查、装车。

其中外协车需要一头“装车确认单”。

第三，运输出库。

然后老师带领我们参观了长久物流的露天仓库——商品车储存、入库、发货区。

并由起工作人员耐心细致地为我们做了讲解。

其仓储区非常大，给人的第一印象是整齐有序。

每一辆商品车入库都是由导运司机进行入库归位，在这一过程中并对汽车进行外观、质量检验。

其每个货位都是有据可查的。

入库后，进行货位编号，在由库管员抄入固定表格中，最后将数据录入电脑。

这样就可以保证储存数据的准确，也方便快速地准确地查找所需车辆。

当公司接到销售订单是，就交与仓储部进行配货，所需车辆就被导运司机开到出库处整齐地排成一列。

这些车将被安置在商品车运输车中。

最后我们观看了商品车运输专用车的装车过程。

其准备工作前有好几道工序要作，如安装起落架，这道工序只能人工操作，很费时间，最少也用了近30分钟的时间。

每辆商品车运输车可运10台车，分两层装载。

我们在这里看到了两种商品车运输专用车，箱式的和框架式的。

工作人员告诉我们框架式的装载量高于箱式的，而且以后框架式的会更多地用于运输中。

业务流程主要有收货、仓储、发货、配送、物流包装、信息管理。

该企业创建与20xx年，是一家民营企业，主要的经营范围为汽车零部件的快递，在北京和上海都有仓库。

在吉林省其市场份额占到30%——45%。

走进京铁物流，这里并没有给人一种繁忙的景像。

首先是公司的娄经理带领我们参观企业的仓库。

这里的仓储空间很大，但是并不干净，货物的堆垛不整齐，仅仅只有两三台叉车在运输货物。

有的货物上对卖弄了厚厚的灰尘。

这里也没有整齐高大的货架。

楼经理告诉我们当今很多物流企业都是这样一个现状，是由于资金成本的限制，没有财力进货架和叉车，而对于目前该企业货物运输量也没有必要这么做。

我看到有的货位上还挂着很多与货位不相符合的货位布置板。

货物大多都是在地上摆放，没有使用货架，只有少量的木制和铁制托盘。

这里的货物不多，其发货日期都是当天待运的，没有昨天或是更早时间的货物，可见京铁物流发货很及时。

在这里我看到了称量货物的电子秤嵌在字面上，很平整，可以方便货物的上下秤称量。

货运中心在仓库的入门旁边，是货物信息接受、录入和发出的地方。

最后由是公司创始人邵总经理为我们做讲解。

该共识当初是由2台车，6、7个人发到如今这样比较打的规模。

他的讲述使我感触到了创业的艰辛和不易，他的那句话令我记忆犹新“说得好听点是一部创业史，其实那是一部血泪史。”以及为其他企业做物流策划的困难，都是在基层的实践中一点一点累积总结的。

邵总经理还为我们解释了仓库那些为撤走的货位布置板是由于原先使用企业服务的公司撤走了货物，但现在又要重新要求服务，因此那些货位布置板还要继续使用。