增资扩股的议案(三篇)
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增资扩股的议案篇一
增加股东:同意增加新股东。
增加注册资本:同意增加注册资本为*万元,
其中 由新股东增加知识产权出资万
修改章程:同意修改章程(章程修正案)。
全体股东签字或盖章:
亲笔签字)
(亲笔签字)
(亲笔签字)
(亲笔签字)
(亲笔签字)
年 月 日
增资扩股的议案篇二
为优化公司的产业结构,改善富达电器的股权结构,公司拟引进战略投资者---余姚民丰电器有限公司(以下简称民丰电器)和自然人施国芬,对公司全资子公司----富达电器有限公司(以下简称富达电器)进行增资扩股。
本次增资前,富达电器注册资本为3000万元,为公司的全资子公司。本次扩股战略投资者民丰电器和施国芬分别各增资2250万元,增资后富达电器注册资本扩大为7500万元,公司占注册资本的40%,民丰电器和施国芬各占注册资本的30%。
民丰电器与施国芬是关联股东。实际增资价格以国信会计师事务所评估后并经xx市国资委(甬国资评核[] 1号)核准后的价格为依据,以每股1.47元的价格增资。
会议还通过了:
一、关于受让子公司房产及孙公司股权的议案。
为理顺产权关系,明晰资产权属,董事会同意本公司以评估基准日账面值1837.86万元,受让子公司----富达电器有限公司以下资产:阳明西路355号所有房产建筑物,上海天宝路3号5号底层,上海天宝路3号5号7号二层,长安新村24幢103、204、303、304、403、404、503、504室,巍星路e幢201室,新都花园12幢202室的产权和浙江玉立电器有限公司股权。同时,董事会授权公司经营层,以xx市国资委的评估核准价转让浙江玉立电器有限公司的股权。
二、关于注销控股子公司——岱山富达电器有限公司的议案
为优化产业结构,理顺组织架构,有效整合存量资产,经公司充分论证,决定将停业多年的控股子公司——岱山富达电器有限公司(以下简称岱山富达)予以注销。根据舟山市普陀远航资产评估有限公司出具的评估报告(舟普评报()第244号),截止x年10月31日,岱山富达资产总额8,801,478.05元,负债总额138,000.00元,净资产8,663,478.05元。
公司董事会决定授权公司经营层将岱山富达的土地、厂房等固定资产进行拍卖转让后进行清算,并按规定办理工商注销手续。
三、关于公司全资子公司—城投置业有限公司定向建造气象路项目的议案
城投置业有限公司全资子公司xx市海裕置业发展有限公司(下称:乙方)与xx市海曙区经济适用房建设管理办公室(下称:甲方)于x年1月7日签署了xx市海曙区气象路1
地块[下称:标的地块;土地面积54339平方米(折81.50亩);土地用途为城镇住宅用地;出让年限70年;总建筑面积151312平方米]项目的定向建造协议,甲方拟通过由乙方定向建造房产的形式调置和落实房源。乙方经对市场进行调研后,同意与甲方进行合作,待标的地块建成后由甲方进行整体收购。项目建设期为35个月,预计20xx年10月底前交付使用。预计总投资16.24亿元。本协议签署后的15天内,甲方向乙方一次性支付已发生的土地款(包括契税)10.5亿元,并向乙方支付项目前期及工程款3.3亿元。同时,双方并就合同价款等事宜作出有关约定。
四、关于调整总裁资产处置权额度的议案
由于公司资产和经营规模的不断扩大以及经营范围的迅速拓展,资产处置事项日益增多,董事会对公司总裁500万元的资产处置权限已不适应新经营环境的需要。为简化程序,提高效率,本次董事会决定将公司总裁对公司资产的处置权限由原500万元扩大到1000万元。
五、关于公司控股子公司新设子公司的议案
为增强公司房地产板块的市场竞争能力,加快公司控股子公司----xx房地产股份有限公司(以下简称宁房公司)宁海桃源北路东、庆安路北01地块的开发进度,同时根据宁国土拍【】第5号《宁海县国有建设用地使用权拍卖公告》“县外房地产开发企业在竞得地块后,必须在宁海注册成立具有法人资格和相应资质的房地产开发企业”的要求,经公司总裁办公会议研究,本次董事会同意宁房公司报批设立宁海宁房置业有限公司。
拟设立的宁海宁房置业有限公司,注册资本4800万元,注册地址:宁海县桃源街道。法定代表人:王翔。公司性质:有限责任公司。经营范围:房地产开发经营、代建房屋开发经营、本公司房屋租赁等。
六、关于公司召开x年第一次临时股东大会的议案
按照国家有关法规及《公司章程》规定,公司决定在x年1月24日召开x年第一次临时股东大会,会议有关议程及事项如下:
(一)会议召集人:富达股份有限公司董事会
(二)会议时间:x年1月24日上午9:00
(三)会议地点:浙江省余姚市阳明西路355号(本公司会议室)
(四)会议议题:
1、审议公司全资子公司——城投置业有限公司定向建造气象路项目的议案
2、审议公司全资子公司——富达电器有限公司增资扩股的议案
增资扩股的议案篇三
公司于x年3月18日召开x年第二次临时股东大会,会议审议通过公司关于子公司投资有限责任公司增资扩股的议案。
一、增资目的及意义主要从事煤炭资源整合、开发利用、兼并收购、对外投资和项目建设等业务,并将立足公司现有的煤炭开采和洗选加工技术以及煤炭企业管理经验,加强与当地煤炭企业合作,大力发展循环经济,共同打造现代化能源开发型企业。通过对增资,将有利于公司主动参与煤炭资源整合和煤矿的兼并重组,对手续规范、证照齐全、资源储量丰富、符合国家产业政策的煤炭企业实施整合,以增加公司的煤炭资源,实现公司的做大做强。
二、公司资源优势无烟煤是煤化程度最高的煤。挥发分低、比重大、硬度高、燃烧时烟少火苗短、火力强。无烟煤以前常作民用和动力燃料;质量好的无烟煤可作气化原料、高炉喷吹和烧结铁矿石的燃料以及作铸造燃料等;用优质无烟煤还可以制造碳化硅、碳粒砂、人造刚玉、人造石墨、电极、电石和炭素材料。
我国无烟煤产量占全部煤炭资源比重较小,全国无烟煤保有储量为1156亿吨,仅占全国煤炭保有储量的11.5%,主要分布在、河南、宁夏、贵州等省份。目前我国最大的无烟煤生产企业是阳煤集团,其无烟煤年生产和洗选加工能力达3,800万吨,其次是晋城煤业集团。
作为全国最大的无烟煤和冶金喷吹煤生产基地,公司控股股东--阳泉煤业(集团)有限责任公司是国家首批确认的特大型企业和全国500家最大工业企业之一。其位于xx省沁水煤田东北部,矿区面积约3000km2,蕴藏着121亿吨煤炭和6448亿m3煤层气。
三、x年公司业绩斐然
x年每股收益1.93元,同比增长100%。公司09年净利率同比提高4个百分点至9%,主要是受益于煤炭价格的上涨。
四、资源整合是完成集团“”既定目标的关键
20xx年,阳煤集团直面全球金融危机的影响,提出了更加科学、更加宏伟的经营发展战略--“以科学发展观统领改革发展,突出主业,强煤强化,开疆拓土,5年内使阳煤集团煤炭产能达到1亿吨以上;煤化工产能达到1000万吨以上;集团年销售规模达到1000亿元以上;企业实力达到煤炭行业十强的目标。”煤炭资源整合是实现阳煤集团宏伟目标的最佳途径。
目标1:亿吨煤炭产能目前,阳煤集团完成了临汾市安泽、翼城、蒲县、襄汾、市直47处煤矿的整合和改造,并在晋中、阳泉、寿阳、太原、晋北、临汾继续增加煤炭资源储备和煤矿整合。煤矿整合重组后,阳煤集团煤炭资源占有量由年初55亿吨增加到目前的100亿吨以上。在x年原煤产量达到了4500万吨的基础上,未来3-5年通过新建、扩建和并购使产能规模达1亿吨,目标完成毫无悬念。
目标2:千万吨煤炭化工产能在目前产能540万吨的基础上,阳煤集团再新建昔阳100万吨电石、平定60万吨稀烃、河北60万吨胺烃、临漪45万吨尿素、和顺30万吨尿素、晋中3万吨精细化工原料等生产企业;正在收购山东、河北、江苏3--5家销售规模在10--20亿元的化工企业。未来的3-5年阳煤集团将打造出运城、晋东、河北、山东4个百万吨尿素生产基地,并实现化工实物产能过千万吨、销售规模过300亿元和煤炭化工企业整体上市的目标。
目标3:千亿元以上销售规模按照阳煤集团逐步向决策和投资融资中心过渡,大型专业子公司逐步向利润、造价、安全控制中心过渡,矿厂逐步向生产、成本和安全质量管理中心过渡的改革方向,逐步形成煤炭领域单个规模为3000--4000万吨的阳泉、晋中、寿阳、太原、晋北、临汾六大煤炭基地;一矿、二矿、三矿、五矿、新景、开元、平舒、新元、寺家庄、新大地十个千万吨以上煤炭公司;非煤领域形成销售规模为300亿--500亿的煤炭化工、建筑建材地产、铝业电力、贸易服务旅游、机械电器配件、矿区公用事业、中小企业集团等七大公司的管理格局,使阳煤集团年度营业总收入达到1000亿元以上。
五、资本运营和资产重组是目标实现的保障
12月18日,由阳泉煤业(集团)、新能股份有限公司、三维华邦集团有限公司,三家股东共同出资组建的阳煤集团财务公司正式成立。企业注册资本金为5亿元。作为全国500强、煤炭企业排名第13位的阳煤集团,集团财务公司的成立,标志着集团公司可通过资金管理、资金运作去培植和发展大企业、大集团,推进企业资金管理,降低资金占用,加快资金周转,发挥其特有的资金融通优势作用。同时,将更进一步提高集团公司的资源融入能力,降低融资成本,对提高企业的经济效益发挥重要的作用。以金融的手段为企业实现"强煤强化、5年千亿"的战略目标保驾护航。
六、整体上市要有条不稳、井然有序
通过资本运营和资产重组使煤炭资源资产逐步向新能上市公司集中;乙炔化工资产逐步向三维上市公司集中;煤炭化工资产整体上市;其他产业积极推进资产重组,综合利用引资、贷款、租赁、发债、增发、回购、联合制造、组团研发等多种方式融资。通过持续有效的资产重组,保证煤炭产业产能“从千到亿”,煤炭化工产能“从百到千”,铝电产业产能“从十到百”,建筑建材地产、服务贸易制造收入“跨百翻番”的投资需求;通过积极引进煤炭下游战略投资者,稳步实现煤电一体、煤钢一体、煤化一体、铝电矿材一体、建筑建材地产物业一体。阳煤集团5年内达到煤炭行业十强的目标值得期待,。
七、投资策略
为了使整合和注资的资源得到更好、更完备的管理,是整体上市得以顺利完成,应运而生。公司如此高瞻远瞩,使投资者有理由相信,公司资源优势会得到从分发挥。因此我们对公司未来获得母公司的资产注入充满信心,继续维持对公司的买入评级。