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企业品牌的论文篇一

个别企业将品牌战略作为一种短期行为，使得品牌战略难以发挥出积极的作用；很多企业在实施品牌战略时没有结合相关战略，没有形成与品牌战略相配套的管理系统，出现了价格定位不配套、缺乏促销力度等问题。有鉴于此，文章将结合实例来探讨如何实施品牌战略，增强企业的市场竞争力。

一、企业概况

本公司辖有两个控股子公司和一个全资子公司，是我国首批通过iso9001质量体系认证的煤机制造企业之一。公司专业从事煤矿综采、综掘、支护和运输装备的制造、安装、维修，主导产品有掘进机、刮板机、液压支架、采煤机、皮带机等，另外还从事采掘设备和电器的修理以及铸件、锻件生产。

二、实施品牌战略的内容

（一）公司实施科技兴企战略，致力于提升自主创新能力。

公司设有省级技术中心和国家级检测中心，重视提高自身的生产制造、技术研发和实验检测能力，并先后和中国煤科总院、中国矿大等科研院所建立产、学、研联动机制，进一步提高公司的技术创新能力和自主知识产权的开发能力。

（二）拓宽销售渠道，完善产品服务。公司与中国重汽、三一重工等国内知名企业建立了长期的合作关系，积极加强行业内的合作，拓宽销售渠道。公司不仅提供完整的综采面“三机配套”产品，还能够根据地质条件和用户需要，实施从设备选型、设计、制造、安装调试，直到人员培训的“交钥匙”工程。

（三）实施品牌战略成果。近年来，公司先后被授予省级“守合同、重信用”单位等称号；公司拥有“擎宇”、“皖星”、“拓采”等产品品牌，拥有“双伸缩立柱活柱”、“液压支架试验台自动限位卡”等6项专利技术；公司全系列产品均获得国家《煤矿矿用产品安全标志证书》，液压支架为安徽省名牌产品、运输设备获淮北市科技成果奖，研制开发的zy11000/28/63型大采高液压支架，长距离、高带速、大运量、大功率系列带式输送机和sgz1000/1400超重型刮板输送机等产品均达到国内同行业先进水平；产品覆盖整个安徽省，并远销宁夏、贵州、内蒙等国内各个省市自治区。，公司生产产值达到5。7亿元，销售金额达到6。28亿元，公司的品牌战略取得了较好的效果。公司投资5亿多元的新厂区建设项目接近竣工，将以精湛的技术为客户提供精良的设备和优质的服务。

三、实施品牌战略的思考

（一）正确的认识品牌战略。实施品牌战略是现代企业生存和发展的必要手段，更是企业为用户、为社会、为国家做出贡献的有效途径，企业的经营者需要从国家发展、行业发展的大局出发，树立品牌战略意识，并结合企业实际情况，以高度的紧迫感和使命感来实施品牌战略。

（二）科学的制定品牌战略。企业经营的产品种类繁多，无法对所有的产品都进行特定的品牌战略，因而企业需要根据自身情况，从行业发展大局的角度来选定战略品牌。企业要对产品质量和服务精益求精，要根据市场需要突出表现产品的异质性，以少而精的原则确定战略品牌，制定品牌战略。

（三）实施品牌战略的资金支持。很多企业实施品牌战略都出现资金不足的问题，面对这个问题现代企业不能够等待，而要积极、快速的筹措资金来支持品牌战略的实施和推进。有效的运用资本运营就能够很好的解决这个问题，企业通过兼并、有偿使用、转让等方式嫁接或是引进国内外品牌，能够加快品牌战略的进度。国外的商品品牌已经经历了品牌的创立、经营、买卖三个过程，我国企业可以充分借鉴国外企业的成功经验，根据企业的自身情况收购别人的品牌或是特许经营、转让自己的品牌，从创立品牌的初级阶段转变到经营品牌的高级阶段。

（四）实施品牌战略的网络支持。在信息时代，企业开发的品牌需要尽快的通过网络来实现组合经营。新品牌尽快上网能够加快新品推进的进程，拓宽市场营销的渠道和范围，而且能够节约大量的广告宣传费用，如果没有网络支持，企业需要为开发的新品牌投入大量的、必要的宣传，而借助网络能够更节约成本、更快的开发市场；新品牌尽快上网能够在广阔的范围内寻找贸易伙伴，进而有效的加大组合营销的程度和收效；随着网上购物在人们生产生活中的逐渐普及，新品牌尽快上网能够借助网络实现产品的`销售，拓宽了产品的销售渠道，并节省了其他销售渠道建立、运作的资金和精力。因而，要想实施品牌战略，企业必须提供必要的网络支持。

（五）提高企业的经营管理层次。现代企业要发展必须提高企业的经营管理层次，进行规模化和集约化经营。品牌战略本质上也是一种规模化和集约化经营，企业要将品牌进行延伸、扩大，并进行集约化经营。企业的新品牌在步入导入期时就可以实施连锁经营，可以是企业自身或是加盟的连锁；较小的单体企业也可以依靠大集团加速品牌战略的推进，在品牌受到市场认同的基础上去投靠大型企业，依靠其雄厚的资本和较大的市场份额以及高素质的管理和营销人才实现品牌的多层面、大范围推进；有些企业自身不是制造型企业，可以将开发的新品牌委托制造型企业生产，利用制造型企业的生产能力和自身的管理实施品牌战略，通过监制生产等方式形成新品牌生产的规模化、集约化。

（六）营造有利于品牌战略实施的环境。我国企业要实施并推进品牌战略需要内部环境和外部环境的支持，企业要在做好内部管理的基础上，积极寻求政府部门的资源和政策支持，并得到国家法律的保护。

参考文献：

[1]赵飞。企业品牌战略与国际化发展的研究与对策[j]。内燃机与配件。（3）。

[2]包旦妮，高志强。价值链视阈下的企业品牌战略实施路径[j]。包装工程。2011（6）。

企业品牌的论文篇二

企业品牌的论文篇三

对国内企业来说，品牌可以说是企业核心竞争力的体现，可以给企业发展带来源源不断的动力，因此品牌战略的实施也应当是新时期下企业生存与发展的首要任务。企业应当借助于品牌实力的积累，提升品牌影响力，逐渐形成品牌优势，最终实现创立与发展名牌的目标。

（一）品牌的综合性

品牌能够体现出企业的竞争力，是企业自身具备的一种竞争优势，知名品牌同样彰显出企业的地位，也是企业其他能力的核心；品牌属于企业独有的能力，而这样的能力是其他竞争对手不能够模仿的；品牌是企业借助于自身的努力和提升而最终得到的一种能力，它不会因为外部竞争环境的改变而出现变化，属于企业生产经营管理逐渐积淀的能力。因此可以说，品牌属于企业所独有的优势，它能够确保企业持续稳定的拥有一种其他企业难以模仿的竞争力，属于企业生存与发展的关键，是企业综合能力的直接体现。

（二）品牌的价值性

品牌的建立不单单能够推动企业的持续健康发展，同时还能够给企业提供源源不断的利益，给学生带来超出其他竞争对手的经济效益。比如说茅台、五粮液等知名白酒品牌，其价格往往是普通白酒的十几倍，为企业提供了非常多的利润。知名品牌在为企业提供丰厚利润的基础上同时还可以给消费者更多的心理安慰，是消费者愿意购买的放心产品，能够更好地满足消费者的心理需要。与此同时，企业品牌自身的价值也是很重要的，很多知名品牌的市场价值甚至高达几十亿元。

（三）品牌的独特性

在日益激烈的竞争环境中，品牌自身的独特性常常关系到其是否能够成功。品牌的独特性指的是其他企业不拥有的特征、能力以及品质，比如说苹果相对于其他手机品牌的独特性，即是其ios系统无法被其他手机品牌所模仿和使用。正是因为它的独特性，其他竞争对手无法轻易地掌握，即便是经历了多年的发展，知名品牌依旧处于良好的发展状态。

首先是品牌质量战略。对于任何品牌而言，质量都是非常关键的，直接影响到品牌未来的发展，是品牌持续发展的基本保障。因此国内企業在制定实施品牌战略时必须要根据实际的市场状况，借助于全面的调查分析来掌握市场需求，从而制定出各种层次有针对性的质量目标，另外还应当明确质量标准，从而将其当成是品牌质量的标准，做好质量工作工作以及品牌质量的检验工作。

其次是品牌文化战略。国内企业要获得持续健康的发展，就应当树立良好的企业文化，在企业文化中真正彰显出时代性与民族性，具备较为深厚的文化底蕴，从而进一步实现个性化与理性化的需要，真正促进品牌资产的积累，促进国内企业核心竞争力的提升，促进企业的全面健康发展。

最后是品牌市场战略。国内企业必须要瞄准目标市场，结合实际经营发展状况选择有针对性的战略进一步打开市场，保证品牌战略的推进实施。企业应用各种有效的营销方式开辟市场，借助于科学的营销措施来取得市场竞争优势。在实施品牌战略时，市场战略也应当引起我们的重视，因此企业需要塑造自己独有的品牌，开展好品牌市场规划。

（一）品牌战略是统领性战略

品牌战略属于企业发展战略的一种，表现出长期性、系统性以及全局性的特征。它应当基于明确与统一的且具备差异化特征的品牌地位，同时借助于其他相匹配的发展战略才能够真正获得更好的市场效果。对于企业营销战略的重组，品牌战略表现出极强的统领性，属于其他各项配套战略制定的出发点与落脚点，如果企业品牌战略不能够有序推进，那么其他战略的制定都是盲目的。

（二）树立良好的企业形象

企业形象指的是企业在消费者心中的具体地位以及实际价值。好的企业形象可以说是非常重要的资产，同时也是企业自身竞争力提升的有效保证。品牌战略的实施在很大程度上关系到企业形象的塑造，国际国内各大知名品牌便是一个最好的证明。而品牌战略取得成功且具备良好企业形象的公司比如说格力空调、可口可乐、微软等。能够发现，品牌战略的有序推进能够有效地优化企业形象，而企业形象的塑造也能够反作用于品牌战略的推进，两者之间相互联系，共同作用。

（三）有效促进产品销售

在日益激烈的市场竞争环境中，谁可以实现产品从生产领域到消费领域的跳跃，谁就可以占据更多的市场份额，就可以达成预期经营管理目标。营销属于企业运营发展的灵魂，品牌战略属于一种促销方式能够有效地帮助企业实现预期的经营目标。消费者也能够逐渐地了解产品品牌的价值，对品牌慢慢地产生信赖。企业营销管理部门必须要紧紧抓住品牌战略这一武器，进一步打开自身产品的市场。

（四）指导市场和引导消费

消费者进行购买和消费行为的主要过程一般来说都是基于对市场信息以及企业产品信息进行全面分析和了解的，企业品牌战略的推进不但能够为消费者带来他们所需要的相关信息，同时还可以给消费者带来选择本品牌的重要理由，能够让消费者在心中对该品牌形成一种信赖感，从而让企业产品在市场竞争中获得更重要的地位，也能够引导消费者购买本品牌的产品。可以说，品牌战略的实施不但能够促进企业效益的提升，同时还有助于产品市场的发展。

（一）树立品牌意识

从实际情况来看，越来越多的国内企业都开始积极树立品牌战略意识，很多企业都需要长期性的品牌战略来指导其发展。企业管理者应当意识到品牌战略的实施对企业未来发展的重要意义，在树立品牌战略意识的过程中也应当开始制定品牌战略规划，进一步突出自身产品的优势与特点，进一步促进产品质量的提升，全面开展市场调研工作，做好品牌形象的树立和传播工作。在塑造符合企业实际的品牌形象的基础上还应当对品牌战略有一个理性的考量，从实际出发建立品牌文化，用自己的实际行动来履行好品牌承诺。

（二）确定品牌战略

品牌战略的实施往往直接决定了企业未来发展的成败，也是企业内部经营管理活动的统领，是确保企业持续健康发展的基本保障。先做对的事，之后再把事情做对，品牌战略即是正确的时，若一开始就做出了错误的决定，那么无论过程怎样努力，最终都是不好的结果。现阶段全球大品牌不过500家，大型企业也不过500多家，在消费品同质化现象越来越严重的状态下，企业所开发的商品必须要彰显出异质性，具有企业所独有的特征，只有这样才能够确保品牌战略实施的最终成功，其重点是这一异质性必须要结合市场的实际需求来进行开发，很多知名品牌都是因为具有自身的独特性而最终取得成功的。

（三）加大研发创新

国内企业要塑造自身的知名品牌，首先必须要努力增强自身的产量质量和基本效益，确保企业生产的产品可以经受消费者以及市场的考验。产品技术研究开发和技术创新是国内企业促进自身核心竞争力提升的关键，同时也是品牌影响力逐步扩大的动力，唯有提高资金投入，在产品的设计以及生产技术方面不断突破，在原有产品的基础上换代升级，争取生产出技术相对领先、附加值较高且市场需求量较大的产品。唯有确保企业产品具有质量优势，国内企业才能够进一步推进品牌的持续健康发展，在激烈的市场竞争环境下脱颖而出。

（四）追求品牌质量

质量属于企业品牌的生命和灵魂，如果产品失去质量，品牌就如同无水之源，就失去了其根本立足点。优秀品牌其中一个非常明显的特征即是可以带来更加可靠的质量保证。很多消费者都希望购买名牌产品，甚至不惜花费更高的价格来购置名牌，正是因为名牌产品自身所具有的质量优势，名牌产品基本上都是依赖于其优秀的质量为基础的。质量是企业品牌战略实施的关键，也是让消费者对这一品牌更加信赖的基本要素，是品牌发展建设过程中的重要条件。若企业不注重产品质量，就无法真正建设知名品牌，反而还会造成企业效益的下降。另外，较高的产品质量也会促进品牌的建设成长，给品牌提供更多的市场份额，对于国内诸多企业来说，产品的质量是一个必须要突破的关卡。

（五）建设品牌团队

国内企业应当进一步强调品牌资源管理工作，建立可以有效推进高素质人才培养的机制，从而构建一个高水平的稳定的品牌管理团队，积极探究符合自身企业实际情况的职工培训激励手段。在企业内部应用可以有效调动内部职工自身工作积极性和主动性的制度措施，选择激励手段来给内部职工进行物质以及精神等方面的奖励，进一步挖掘出其潜在价值，激发其主观能动性。这样才能够在企业中营造出一种压力氛围，给内部职工更多的责任和竞争压力，从而让内部职工能够自觉地产生危机意识，形成一种职业压力与动力。另外还应当给予职工更充足的保障，发挥出其潜在能力和价值。

（六）加强品牌管理

企业必须要构建更加科学和规范化的品牌管理目标，对企业品牌进一步开发与维护，这是提升品牌管理工作效率的关键，才能够让企业品牌从无形朝着有形转变，逐渐进入更有序的发展轨道。品牌管理工作的基本内容不单单包含了对市场环境的深入调研，包含了对消费者和竞争企业具体情况的调研，对外部信息进行分析整理，对品牌战略实施科学策划，同时还应当第一时间对外部环境的变化情况做出合理反应，对品牌宣传工作的时机有准确的掌控，在符合消费者实际需求的前提下，对管理成本实施有效的控制，对企业利润予以科学分配，尽可能的促进企业品牌形象的提升。品牌管理队伍应当由企业高级管理人员为主，对企业品牌战略的具体实施和运作情况直接负责。

（七）做好危机管理

企业在实施品牌战略的过程中很容易出现潜在的危险因素，没有出现危机事件并不代表危险因素不存在。如果企业已经出现了影响到品牌的事件，若不进行有效的处理，很容易导致辛辛苦苦建立起的品牌形象毁于一旦，另外品牌危机管理工作的关键在于进行事前预防，即是对品牌形象做出科学的分析和预测，针对可能出现的危险因素进行及时防范，制定较为完善的应急处理措施。一般来说品牌危机包含了两种结果：其一是通过正确科学的手段让企业渡过难关，同时增强了企业品牌的影响力；其二是采取的对策不合理，或者是因为面临的危机过大难以及时挽回局面，从而导致品牌的没落。所以国内企业必须要真正对危机管理工作引起重视，特别是应当不断创新发展品牌，增强品牌的产品质量。

（八）融入民族元素

企業所提供的所有商品以及服务都应当有人的参与，而不同的人自身的综合素质能力和文化水平是不同的，企业管理者在实施品牌战略的过程中应当在品牌中渗透民族元素，当国内品牌进入到国际市场之后，以民族元素为依托的国家形象和国人的价值取向在全世界范围内不断形成，此时品牌便成了一个国家综合实力的体现。那么针对国内企业品牌在坚持走国家化道路的过程中，要真正把民族化和地区化当成是品牌发展战略，借助于各省各地区的地域文化以及我国优秀的传统文化思想，把企业品牌文化和传统文化结合起来，真正将民族元素和企业品牌文化相融合，不断促进企业品牌档次的提升。

[1]任思远.中小企业实施品牌战略的问题及对策[j].商业经济，2017（02）

[2]李磊.企业品牌的战略选择[j].现代企业文化（上），2017（01）

[3]王艳梅.学习优秀企业文化实施品牌企业战略[j].东方企业文化，2016（12）

企业品牌的论文篇四

通过对锦湖轮胎危机事件个案的分析，搜索在危机爆发后媒体的报道，分析危机事件在萌芽期、爆发期、持续期和恢复期各自呈现的状态。分析中发现，危机管理是品牌公关活动中至关重要的一个环节，虽然危机事件的发生发展有其特定的规律，但是不同的危机主体却又要面对不同的问题，存在着不同的危机管理模式。

危机事件 品牌管理 锦湖轮胎

在品牌形象传播过程中，公关活动无疑对于品牌形象的构建起着至关重要的作用。除了日常的品牌维护与策略性的宣传外，企业更应该未雨绸缪，防患于未然，避免品牌危机的出现。但是，每一次个体的偶然都昭示着整体的必然，在任何一个市场之中，伴随着“财富-分配”逻辑的，必然是“风险-分配”逻辑――财富创造的力量越是旺盛，风险之火亦随之越是炽烈[1]。风险不可怕，可怕的是危机出现后没有相应的管理机制去应对，这样很可能会使千辛万苦树立的品牌形象毁于一旦。

2011年央视315晚会上，锦湖轮胎被揭露在轮胎制造过程中存在违规生产的严重问题。为了保证轮胎品质，锦湖轮胎制定了严格的作业标准，然而，在制造过程中，却大量添加返炼胶。至此，锦湖轮胎事件引起了社会的广泛关注。3月21日下午17时，锦湖轮胎全球总裁金宗镐、中国区总裁李汉燮通过央视《消费主张》栏目，面对镜头正式向广大消费者发布道歉声明并宣布召回所有违规产品[2]。

锦湖轮胎是由韩国八大集团之一的锦湖韩亚集团在中国投资兴建的大型专业轮胎生产企业，经过十余年的发展，锦湖轮胎已经成长为中国最大的轮胎制造企业之一，为推动中国轮胎产业的蓬勃发展作出了巨大的贡献。

锦湖轮胎拥有完备的生产线，产品覆盖了轿车轮胎、商用车轮胎、越野车轮胎、载重车轮胎等多个类别。面对竞争日趋白热化的中国轮胎市场，锦湖不断以高品质的产品抢占市场，如今，锦湖已成功与重庆福特、一汽大众、上海通用、北京现代、东风神龙等多个知名汽车制造企业形成稳定的合作关系，并配套它们的多款主力畅销车型。目前，锦湖在中国的配套车型已达三十余款，目前配套的汽车数量已突破数百万。锦湖同样专注于产品研发，多年来致力于开发适合中国路况的轮胎产品。公司投资3600万美金，在天津建设研发中心，并配备世界先进的设备[3]。

在品牌危机发生后，不论是传统媒体还是网络媒体都给予了极大的关注，这次好比汽车领域的“三聚氰胺”事件再次引起了舆论的一片哗然。下图可以很清晰地展示在危机事件的进程中，媒体与危机主体的反应，以帮助我们更好地理清事件发生过程。

锦湖轮胎事件的全面爆发本就始于权威媒体，在央视将其轮胎添加返炼胶的造假新闻爆出后，其他各大媒体纷纷开始将矛头指向锦湖公司，质疑其行为。并对其后期所发表的道歉及召回细则等步步跟进，而在此之前，包括《人民*报》在内的主流媒体对于锦湖轮胎的报道都是以正面宣传为主。比如在此之前的2011年3月2日，人民网对于锦湖轮胎的报道还是《锦湖轮胎品质成就市场――记中国轮胎市场领军人物》为主调的赞扬报道，自315晚会曝光后，媒体的笔调一转，开始全部指责锦湖公司。

媒体所关注的焦点，同时也是受众所关心与注意的。根据麦克姆斯和肖提出的议程设置理论来看，大众传媒往往不能决定人们对某一事件或意见的具体看法，但可以通过提供信息和安排相关的议题来有效地左右人们关注某些事实和他们的意见及他们议论的先后顺序。该理论强调，受众会因媒介提供议程而改变对事物重要性的认识，对媒介认为重要的事件首先采取行动。此理论告诉我们，大众媒体所重点关注的，也是受众所重点关注的[4]。对一个企业来说，最为重要的莫过于消费者，媒体的动态报道理应成为危机主体所时时关注的，只有了解了民意，才能更加积极地采取危机应对策略，化危为机。

然而，锦湖公司明显没有注意到事态的严重性，乃至都已发表了召回申明，仍然由于其召回细则不明，被指愚弄消费者，加速了危机的演进。

奥格威曾在其《品牌形象论》中提出：“最终决定品牌市场地位的是品牌总体上的性格，而不是产品间微不足道的差异。”肯特，沃泰姆在其所著的《形象经济》中也指出：“今天几乎所有类型的产品都依靠品牌形象，而不是靠功能效用与消费者建立联系。”因此，在当今市场上，品牌形象就是传播塑造的结果。品牌形象需要管理，更需要未雨绸缪。形象管理其中一个较为重要的环节理应是危机管理。随着新经济的到来、互联网的飞速发展和企业经营范围与市场的扩大，任何品牌主都无法避免随时有可能发生的危机事件。当企业与公众发生冲突，或发生突发事件，使得公众舆论反应强烈的时候，如果处理不当，最直接与最明显的损失便是品牌形象的受损，此时，良好的危机公关机制可以帮助品牌度过难关。

奥古斯丁认为，危机的发生是难以完全避免的，但危机之中也孕育着机会，而危机管理的关键就是抓住这些机会来反败为胜。

(一)对危机主体的质疑

疑惑2：将通过经销商在内的所有网络，对有质量问题的锦湖轮胎进行快速处理。

“快速处理”，也是含糊其辞。锦湖公司并没有说得十分明白，是全部替换，还是赔偿和修理呢?事实上，锦湖轮胎所涉及的问题，正如报道所讲的那样，并不仅仅是生产流程一个环节，其消费者热线、公司售后服务电话以及媒体部门的电话在多日来都处于断线、无人接听的状态。这些问题也需要锦湖轮胎企业来认真面对。   疑惑3：召回的流程只是锦湖轮胎自说自话，欠缺一个相对公平的标准。

道歉声明说，在确定天津厂没有按照内部标准生产的产品范围后，申请召回。这意味着违规批次是锦湖轮胎自己说了算，此举很容易招致以下质疑：其一，锦湖轮胎会不会自己划一个违规批次范围，从而降低召回所带来的经济损失;其二，倘若被央视曝光的天津厂内部生产标准有问题，那有什么理由让公众相信其长春、南京工厂的产品一定没有问题?很显然，一个没有提及召回产品数量、召回具体时间和步骤的道歉，难让公众信服。

(二)召回对策

危机事件中的品牌管理需要一个贯穿整个公司的战略，对于锦湖公司的召回来讲，应该考虑到一次召回对所有相关商业职能的影响。产品召回，无疑成了锦湖公司解决这次危机事件的关键环节，在产品的不同召回阶段所要寻求的结果也是不同的。

其相关的商业职能方面，各个阶段要达到不同的效果。在产品召回之前――为召回做好准备，期间――要具备完善的召回管理，之后――所有的利益方必须认可召回的成功[7]。针对锦湖公司的危机事件，分析得出有效的处理产品召回应该遵循以下对策：

1 设立一个产品召回反应小组来处理可能的产品召回情况，确定恰当的反应，监督其执行，并为产品召回工作打上一个圆满的句号。

2 建立并维护好沟通渠道。沟通的职能是在召回发生时使所有牵涉到的部门都能及时得到通知，并且可以通过积极宣传产品召回的解决方案，达到正面反馈的目的。

3 举行模拟召回演习，以检验物流和信息系统的实际表现。物流和信息系统是一次顺利的召回行动的物质支柱。

(三)外部因素

当然，若要反思锦湖轮胎何来道歉不诚恳召回不明确的`姿态，标准的落后以及轮胎召回制度的欠缺难逃其责。眼下，汽车轮胎的质量标准沿袭的仍是十几年前的旧标准，面对轮胎行业大量使用返炼胶由来已久的“潜规则”，这个标准早就该更新。遗憾的是，我们只是片面追求汽车消费的增长，却忽视了质量监管。而且，从目前的事态来看，锦湖轮胎的召回仅是企业的行为，并没有来自监管部门的强行要求。这实际上也在拷问我国汽车轮胎召回制度。尽管2010年10月，工信部制定的《轮胎产业政策》明确规定要建立轮胎召回制度，但至今未见实质性政策的出台，间接上给了锦湖轮胎“钻空子”的可能。所以，有媒体认为锦湖轮胎的品牌危机其实也是填补了国内相关制度的空白。

剔除掉制度监管不严的外部因素，单从锦湖公司来看，它已经错失了最佳的危机公关时机。若要化解危机，重新管理其品牌，只能在召回环节多下功夫。

在品牌的危机管理中，其一，速度是“占领高地”的先决条件。速度通常是决定危机能否消除甚至转化为机遇的关键，对危机认识不足或反应速度迟缓，都有造成品牌危机上升到企业危机的可能。一般说，要尽一切可能将危机扼杀在摇篮之中，避免危机扩散[8]。在锦湖轮胎这个危机事件中，其在315晚会前就已经出现了关于轮胎质量问题的投诉，但未予正视。在315晚会这样的平台公布锦湖轮胎的轮胎质量问题后，锦湖轮胎第一反应是报道“不准确”，此举显然是不明智的，最好的公关就是在事件尘埃乍起的时候就控制住，防止蔓延。

另外，涉及到产品召回问题，就要承担起属于自己的责任，在道歉与召回环节多下功夫。央视315晚会曝光锦湖轮胎后，企业坚称报道“不准确”，后又被媒体曝出其他的问题，锦湖都给予否认。后来虽然承认了产品质量有问题，但又在召回细则上玩手段，从一开始就没有树立起一个大企业敢于承担的气魄。

再次，企业要充分地认识到品牌的建立远非为企业创造知名度或对顾客承诺那么简单，而是一种建立企业灵魂并在企业内外都富有感染力地向所有伙伴传播，以便使顾客真正地获得品牌所承诺的所有价值的过程[9]。在危机事件出现后，危机主体应该及时真诚地与各关系利益人沟通。锦湖在媒体口诛笔伐下仍然顽抗到底的形象加剧了消费者的反感，所谓的召回声明中对召回具体时间、具体步骤并没有提及，同时对媒体的道歉远胜过对消费者的道歉等一系列表现都缺乏诚意，也同样为消费者所诟病。

品牌的管理并非说说那么简单，而是一套战略决策。危机事件中的品牌管理更是如此，所以，企业主不管在任何时候都不能放松对于危机事件的管理。未雨绸缪、防患未然才是企业危机管理的最高境界。

[1]舒咏平吴希艳，《品牌传播策略》，北京大学出版社2007年9月第一版。

[2]胡百精，《中国危机管理报告》，中国人民大学出版社2007年8月第一版。

[3]汤姆邓肯桑德拉莫里蒂亚，《品牌至尊――利用整合营销创造最终价值》，华夏出版社，2000年1月第一版。

[4]舒咏平，铁翠香，《品牌危机的网上扩散与消弭――以迪的“莎朗斯通事件门”为例》。

[5]乌尔里希贝克，《风险社会》，南京，译林出版社，2004。

[6)舒咏平《品牌传播与管理》首都经济贸易大学出版社，2008。

[7]魏杰《论企业危机》[j]，中外企业家，2004，(9)。

[8]菲利普科特勒美，弗沃德德，《b2b品牌管理》，上海人民出版社，2008年1月第一版。

[9]王培火，《科学品牌发展观》，人民出版社，2009年3月第一版

[10]奥古斯丁等，《危机管理》，中国人民大学出版社，2004年11月第一版。

企业品牌的论文篇五

搜索引擎：企业应利用搜索引擎实现品牌精准传播与有效提升

电子商务：新媒体释放全新营销价值

视频新媒体环境下的品牌营销传播与整合

网络游戏：07年iga规模达12亿，未来三年网游媒体价值将被深度挖掘

延伸阅读：

网络媒体对细分用户的影响力评价

企业品牌的论文篇六

所谓的网络关系，通常是指工商企业在各种社会活动中建立起来的正式或者非正式的组织，通过一定关系的连接，所形成的市场交易活动中的分工式合作。比如常见的网络关系模式有加盟企业、连锁店、产销关系、企业集团，以及包括在各种商业活动中起到基础性作用的公会、媒体、公司平台和金融机构等。在这些企业或者机构之间具有非常复杂的网络关系，可以在一定程度上影响着工商企业的品牌定位，因此对工商企业的产品推广和公司发展起到极其重要的作用。

首先，网络关系的引入可以为企业建立多元化的品牌效益。工商企业在发展的过程中能够形成一些对企业品牌创建和发展有所影响的资源，企业集团的发展过程与工商企业联盟存在着千丝万缕的联系，在网络关系中得以形成的契约或非契约形式的关系直接影响着企业的品牌战略。所以说，企业集团为了长远的发展应该建立多元化的网络关系，并以此为基础对战略品牌的实施进行优化，寻找网络品牌与网络关系有效结合的发展途径，从而不断激发企业品牌推广的创新性，刺激市场消费，建立起可持续发展的品牌战略。其次，网络关系可以促进企业品牌人际关系的形成。网络关系是工商企业在品牌定位过程中的重要参考依据，而且可以说品牌的创立者对于网络关系的知悉程度取决于品牌创立人员在网络关系中相关信息的获取程度。目前，国内外市场信息高度发达，很多企业的市场业务拓展很大一部分来源于网络关系，加之网络关系浅谈网络关系管理与现代工商企业品牌战略 。

2.1 在网络关系中嵌入品牌战略，扩大品牌效应在工商企业实施相应的品牌战略时，事先分析自身在网路关系中的受众范围和具体影响力，然后再通过独特的营销模式加强相关品牌在运营活动中的企业竞争力。只有在纷繁变化的市场环境中保持自身品牌的独特性，才能不断得到市场的青睐，赢得企业利益。将品牌战略嵌入网络关系中进行发展，工商企业可以在最大程度上获取网络资源中的知名度、资金和运作的权利。另外，随着工商企业在社会关系中地位的不断提升，可以进一步为品牌战略的发展提供动力。

2.2 建立与社会网络关系相适应的特色品牌众所周知，由于与当前的社会发展网络关系不太适应，导致国内很多具有悠久历史的工商企业品牌在全球化公司的冲击下黯然退出国内市场。因此，如要发挥品牌战略的巨大潜力，除了自身的特色之外，还应该建立起与现代化市场相互适应的社会网络关系。加快改变陈旧的管理模式，为企业的现代化发展注入新鲜的血液，从根本上解决特色品牌与社会网络关系不相适应的尴尬局面。为了确保特色品牌在社会网络关系中的健康发展，应该做到以下几个方面。第一，注重企业品牌的质量管理。只有具备良好的质量和优质的服务，才能在社会市场中赢取客户的口碑，不断扩大商品的品牌效应，促进其发展速度。然而，具有特色的品牌形象的建立不是一蹴而就的，它需要长时间的积累才能够形成，其中最为关键的便是商品质量和服务水平。这就解释了为什么现代化市场竞争环境中仍由部分老字号品牌屹立不倒，而一旦发生质量问题就直接造成公司集团破产的原因所在。所以，工商企业造品牌的建立和推广过程中，应该组织构件完整的质量监督体系和相关服务平台，确保发生问题后能够及时弥补损失。第二，以人为本，重视品牌效益，把人作为企业利益的重心。具体应该做好对一线员工关于企业品牌形象的引导，建立起品牌精神和服务意识 ;合理地进行人事制度改革，解决职工的薪水和奖金发放问题，不断提高员工的工作积极性、主动性和创新性。第三，加强工商企业的品牌意识教育，开展定期培训和讲座等活动，强化工商企业在网络关系中的品牌意识，扩大企业集团的社会网络知名度。

2.3 创新管理网络关系，推动品牌战略的实施企业集团的品牌战略实施中网络关系起到基础性、关键性作用，尤其在如今市场经济蓬勃发展的今天，一定要管理好社会网络关系，通过创新性手段推动工商企业的品牌战略的实施。主要措施有以下两点 ：第一，管理机制的改革创新。对工商企业进行优化升级，积极进行体制改革，不但可以发现当前工商企业内部的潜在问题，免除后顾之忧，而且还能够广泛吸取社会力量，增加工商企业的发展动力。在加大公司内部的人事制度改革过程中，还应该注重网络关系的依托作用，不断开发多元化的网络关系，发展海外关系，促进国际贸易的完成。第二，企业可以把现代企业发展的识别系统嵌入网络关系当中。即是把品牌质量、品牌标识、品牌服装和品牌服务统一起来，然后通过不同的经营手段在不同领域内进行业务拓展，从而充分发挥工商企业的无形资产在社会网络关系中的影响力，有利于企业集团的品牌战略推广。

总而言之，在工商企业的品牌战略推广过程中，网络关系起到举足轻重的作用，积极寻找社会网络关系的发展突破口，建立起自身的特色品牌理念，形成独具魅力的特色品牌，必定在社会化市场竞争中脱颖而出。当然，工商企业的品牌战略除具备有特色还是远远不够的，它还需要与社会网络的发展互相适应，符合网络关系的外部要求，同时企业内部管理机制还要不断创新，进行工商企业人员改革，营建品牌管理机制，不断丰富品牌战略内涵，发挥品牌战略的潜在效益，全面推动品牌管理的信息化进程。

企业品牌的论文篇七

摘要：十里泉发电厂通过建立完善、规范的规章制度管理体系，构建了职责清晰、权责对等的工作体系，形成了长效管理机制，使生产经营各项活动实现了规范化、科学化、程序化管理，企业活动有章可循，有章可依，提高了工作质量和效率，规范了管理行为和技术行为，日常工作中用标准、按程序的办事习惯正逐渐养成，将持续提升企业管理水平。

关键词：制度;规范经营;建设

十里泉发电厂在历年建标、贯标的基础上，运用标准化原理和方法，结合企业自身特点，积极开展了规章制度的规范化、系统化工作，建立起了科学合理、结构配套、满足企业发展需要的规章制度体系，有力促进了企业的可持续发展。

一、建立科学合理的修编体系

1.1领导重视、目标明确

为全面推进企业的标准化工作，十里泉发电厂领导高度重视，将规章制度规范化、系统化工作，作为企业20的一项重要工作来抓。年初，制订了规章制度修订工作实施方案，成立了以厂长、书记为组长的领导小组和分管厂长为组长的工作小组，直接指导和协调修订工作;明确了工作小组专责人的职责，明确修订目标、总体思路、时间计划，制作格式模版;与内控工作相结合，做到全厂工作的有效衔接，从而保证了规章制度规范化的各项工作在方针、目标的'引导下，按步骤、规范有序地开展。

1.2精心谋划，修编培训

培训是修订工作的一项重要内容，要搞好规章制度修订工作就必须加强培训，厂部召开了由部门主任和专责人参加的“规章制度修编工作启动及培训会”，会上分管厂长组织学习华电《华电国际电力股份有限公司规章制度管理规定》、《十里泉发电厂规章制度管理办法》、《关于进行20厂级规章制度全面修编工作实施方案》并提出具体要求。营造出企业员工积极参与、实施规章制度规范化管理的浓厚氛围，使企业全体员工认识到依法治企的重要性及可为企业带来的效益，形成了全员参与的良好格局。

1.3创新完善，精益求精

在领导小组和计划经营部精心组织与全厂各部门的密切配合下，经过四个月的紧张工作，全厂规章制度历经统筹、修订、会审、再修订、公布等系列过程控制，圆满完成了年规章制度修编工作。本次修订工作中，共修改厂内制度180个、新增59个、确认36个、删除45个、增加流程图161个;3个规章制度转为管理标准。经过本次工作，所有规章制度格式统一，内容健全、完善、有效，达到修订目标要求。

1.4做好规章制度信息化管理

为全厂人员查询便利，将规章制度上传多业务平台。在青岛华迪公司的大力协助下，上级下发167个、厂内275个规章制度全部上传到“多业务平台”――标准制度内，在厂内办公自动化系统下发了《关于查询规章制度方法的公告》，为全厂职工查询规章制度提供了方便。

二、促进企业的可持续发展

2.1安全生产可控在控

十里泉发电厂通过建立完善和安全保障与监督体系，《安全生产责任制》、《安全工作奖惩实施细则》等各项安全规章制度得到全面落实执行，有力夯实了企业生产基础，安全生产可控在控。经过努力，十里泉发电厂实现连续安全生产365天、累计安全生产3945天，连续7年获评全国“安康杯”竞赛优胜单位。一是安全管理扎实有效。以防人身伤害为重点，重点抓好基建建设、外包工程和技改项目的安全管理，深化反违章和隐患排查治理，排查消除各类隐患2300余项。二是设备治理不断加强。加强技术管理，认真开展隐患排查、防磨防爆、技术攻关、设备可靠性评估等活动，大力推进运行规范化、检修精细化管理，解决了#6炉吸风机抢风、#5机轴承振动大等影响机组安全运行隐患，锅炉“四管”实现全年零泄漏，机组“非停”、非计划降出力事件大幅下降，设备可靠性明显提高。

2.2依法规范经营，盈利能力持续提升

十里泉发电厂通过完善经营管理法律、法规和标准，通过《全面预算管理办法》、《经营活动分析管理办法》等各项经营管理办法得到全面落实执行，形成了良好的依法经营管理机制，企业经营管理稳健发展。20十里泉发电厂紧抓电热、燃料、财务三个经营关键要素，在老厂机组容量小、人员多、固定资产大等不利条件下，盈利能力显著增强。一是全年发电量完成46.8亿千瓦时，同比增加5.77亿千瓦时。全年设备利用小时数5825小时，同比增长1261小时，高于山东电网平均水平377小时，在省内电厂排名第一。二是加强日常经营管理，“五项经费”同比大幅降低，利润达2个多亿元，同比盈利水平大幅度提高。三是燃料管理不断强化。通过遵照执行《煤场管理办法》、《入厂煤采制化质检管理制度》、《燃料采购协调会会议管理办法》等，煤炭采购决策机制进一步完善，燃料管理水平明显提升。

2.3环保规章健全，节能减排成效显著

十里泉发电厂通过落实节能环保法律、法规，完善标准、规章制度，形成了有效的法规保障体系。通过制度和科技创新等手段，严格执行节能减排法律、法规和标准，节能减排水平不断提升，成效显著。2014年以降低机组能耗指标、确保环保指标达标排放为目标，促进节能环保工作的科学化、规范化和精细化。一是坚持生产指标预警分析制度，加强重点能耗指标的管控力度，提高机组经济运行水平。二是实施#5、#7机组脱硝、低氮燃烧器改造等技改项目，环保设备投运率100%。三是开展了环保隐患排查和专项治理整改活动，查找运行管理和设备管理上的不足，提高环保设施健康水平，保证了nox排放浓度符合标准要求，取得良好的经济效益和社会效益。2014年迎接省市级以上环保部门检查30余次，均未发生影响我厂形象安全的环保事件;我厂先后荣获“中国美丽电厂”、“山东省环保技术监督先进单位”、“枣庄市十大节能示范企业”荣誉称号。

2.4企业基础管理水平持续提高

通过健全职工管理体系开展中层干部和青年骨干强化培训，进一步提升了全厂技术水平与工作效率。2014年我厂举办了第一届职工技能大赛，大批优秀人才脱颖而出。我厂职工高宪宾在集团公司第16届火电热控技能大赛中，取得个人和团体双双第一名的好成绩，荣获“中国华电集团公司技术能手”、“全国电力行业优秀技能选手”称号。优秀qc成果《降低#6炉d磨煤机单耗》荣获国优，《降低#5机供热汽动循环泵故障率》荣获全国电力行业qc活动成果一等奖。

企业品牌的论文篇八

摘要：

品牌战略是将品牌作为企业的核心竞争力，是现代企业面对激烈的市场竞争利用核心专长求生存、求发展的有效途径。良好的品牌能够极大的增强企业竞争力，具有品牌优势的产品能够比同类产品销售的数量更多、价格更高、利润更大。

关键词：

企业品牌的论文篇九

近年来，中国的市场经济逐渐步入世界经济运行轨道，中国的企业就更需要直接面对目前的经营管理中所存在的问题，着手转变传统的经营模式，以新的经营理念实施管理，以确保企业快速而稳定地发展。

一.企业经营管理中常见的问题

1.企业经营管理中所存在的诚信缺失问题

诚信是企业的无形资产，可以为企业树立良好的社会信誉度，给企业带来一定的经济效益。但是，一些企业在经营管理中，为了提高行业竞争力，获得短期效益而提供虚假信息。这种信息失真的现象是制假造假的表现。比如，企业生产假冒伪劣产品而导致市场运行秩序紊乱；企业没有健全的工会组织而导致劳资纠纷不断，难以招纳优秀的人才；企业的领导人员不按照管理规范实施管理，甚至企业的各项经营业务都没有按照合同展开，导致法律纠纷不断等等。根据有关统计数据显示，中国每年所签订的企业经营合同已经超过了40万份，但是能够认真履行合同的企业占有率仅仅为三分之二，导致企业的交易成本有所增加。出现这种现象是由于企业在市场竞争中会采取不正当竞争手段，以排挤竞争，当进入到经营运行轨迹的时候，各种弊端就暴露出来，致使合同条款难以履行。

2.企业经营管理中没有树立风险防范意识

处于多元化的市场环境中，行业竞争受到市场中各项动态因素的影响而引发风险，对企业的经营造成不良影响。随着中国市场经济国际化方向发展，一些企业的经营活动除了在国内市场运营之外，还扩展到了国外，与国外的相关行业之间开展对外贸易，这种经营范围的扩大为企业的发展带来了机遇，同时也使企业面临诸多的风险。如果企业在经营管理中没有树立风险意识，就会导致风险事件发生的几率增加，风险成本也会相应地提高。与大型企业相比较，中小企业的应对风险能力薄弱，如果没有将适合于本企业的风险防范体系构建起来，一旦经营管理中存在风险问题，就难以在快速启动应急方案。如果错过了风险有效处理时机，就会导致重大的.经济损失。对于经济力量薄弱的中小企业而言，很有可能会因此而一蹶不振。

二.企业经营管理问题解决策略

1.企业要构建诚信管理模式

企业的诚信首先体现在管理结构上。首先，要求所建立的管理结构要权力和责任明确；其次，企业管理结构的构建，其中间层要尽量减少，建立扁平化的结构形式。在企业经营管理中，领导干部要能够做到以身作则，为员工树立榜样，以向员工传递企业的诚信理念。企业要发展，需要将所有的员工的工作积极性调动起来，这就需要领导干部要建立与员工之间的沟通渠道，以提高企业环境的协调力，及时地解决企业经营管理中所存在的不当之处。对于各种承诺，要认真履行，并落实到位。企业领导的诚信可以为员工起到表率的作用，也有助于培养员工的忠诚。特别是企业的新员工，在诚信的环境下，必然会约束自己的行为，才能够使自己与企业文化相融。企业则需要采取定期培训制度，对员工以诚信教育，并将诚信作为员工工作表现的一项指标，以提高员工的责任感和对企业的认同度。

2.将行之有效的风险防范机制构建起来

企业的经营管理中风险是必然的，重要的是如何采取有效的预防措施规避风险，将行之有效的风险防范机制构建起来是非常必要的。从内部管理控制的角度而言，企业要将审计监督纳入到风险防范机制中，对经营管理实施监督并采取控制措施，同时还确保了各种经济信息的真实可靠。企业的审计主要是财务审计，一些企业将财务和审计合并的做法，是导致财务信息失真的主要原因。因此，审计工作要独立进行，以确保其客观监督，可以在一定程度上降低企业经济风险。企业的风险防范体系要在企业初建的时候建立起来，以能够不断完善企业的经营业务，降低由于风险因素的影响而给企业带来的损失。在日常的企业经营管理中，要按照风险防范机制中的相关规定将风险应急资金预留出来，以确保经营中出现风险的时候可以应急使用，给企业的正常运行留有回转的余地。否则，即便是制定了风险防范措施，当风险来临的时候，如果没有可用资金，也难以对由于风险因素而导致的经营危机以有效解决。

综上所述，企业的现代管理制度对企业经营管理起到规范的作用，可以确保企业在激烈的市场中能够持续而稳定地发展。然而在激烈的市场竞争中，企业的诚信度以及风险防范措施日显重要，一方面可以提高企业的社会信誉度，另一方面可以使企业在经营管理中及时地应对风险以有效地缓解风险危机，确保企业可持续发展。

参考文献：

企业品牌的论文篇十

摘要：随着我国市场经济的不断改革以及人们消费观念的不断变化，品牌建设在我国市场经济中所占的比例越来越大。品牌的建设不仅给予消费者精神上的享受，之外，其也是一个企业良性发展的基础。但是，现阶段，和国外的一些品牌建设相比，我国国内各大企业在品牌建设方面存在一定的优势，同时还存在很多缺陷。

关键词：品牌建设；企业经营；管理作用

品牌建设在整个企业经营管理中的作用具体体现在两个方面：发展战略以及文化建设，而发展战略和文化建设是一个企业良性发展的基础，由此可见，品牌建设在企业整个经营管理的作用。

一、品牌建设在企业经营管理中的作用

怎样的企业成就怎样的品牌，而品牌建设的好坏也决定了企业在市场竞争中的地位。简而言之，品牌建设和企业经营管理两相互作用，相辅相成，互为因果。针对于品牌建设在企业经营管理中的作用，笔者从三个方面进行分析。

（一）推动产品的销售,增加企业的经营效益

成功的品牌建设之所以能推动产品的销量，增加企业的经济效益，是因为一旦品牌的建设能够成功，产品在后期销售的过程中通过消费者发生连锁反应。众所周知，消费者的力量是巨大的'，在相互传播中形成良性循环，进而促进销量的提升，另外，除了销量提升之外，在前期的制作过程中也会节约大量的人力物力等，例如降低流通成本，加速企业资金的周转等，在企业的品牌建设没有形成之前，其社会影响不够强烈，产品的制作成本积压在产品，资金无法快速回笼，相应的流通成本也就无法降低，但是，在企业的品牌建设达到一定程度时，其社会影响也就有一定的成效，相应的，产品的销量也就上去了，其资金回笼的速度相应加快。综上所述，企业品牌建设在推动产品的销量和提升企业的经济效益方面都有不可代替的作用。

（二）企业的终极较量不是暂时获得的利益的较量，而是品牌的较量

就现代社会而言，企业在市场上的竞争包括软实力和硬实力（如人才、资金）的竞争。而软实力在一定的程度上就是指的品牌建设。企业可分为三种：其一，注重品牌建设的一流企业；其二，注重产品质量的二流企业；其三，只注重产品销量的三流企业。和三流企业获得暂时的利益相比较，一流企业在品牌建设时资金回笼显得不是那么快，但是，企业产品在长期沉淀中，其所含的企业文化必定会受到社会的认可，消费者的青睐。另外，除了企业的品牌，面对激烈的社会竞争，企业在人才的配备以及资金方面也要有充分的保障。

（三）支持企业经营发展的灵魂是企业品牌,其是推动企业发展的原始动力

品牌建设不是一蹴而就的过程，它的光芒的发挥需要时间的证实，在企业的成长的过程中，其企业文化对于产品的渗透是长期积累的过程。其企业文化包括企业经营管理精神，企业工作人员团结，奋斗的精神，而这些精神，在企业发展的过程中便成为企业的无形资产。无论从国外的品牌实践看，还是国内的品牌实践看，一个具有品牌的企业，其企业文化就相应的丰富和深厚，一个具有品牌的企业，其后续的发展的势头也就旺盛。可以说企业经营发展的灵魂就是企业品牌，它是推动企业发展的原始动力。

二、现阶段企业品牌建设存在的问题以及针对问题提出的意见

（一）存在的主要问题

对于现阶段我国企业品牌建设过程中存在的问题，笔者通过查阅相关的文献资料并结合多年的工作经验，认为其主要包括三个方面，其一品牌意识不强，大部分企业在生产产品时，注重短期利益的获得，简而言之，市场经济上，不以品牌行为意识为向导而是以短期经济利益获得为主要目的的企业占主导地位，进而使企业在竞争激烈的经济市场逐渐走向消亡。其二企业对于品牌定位不清楚，对于品牌建设摇摆不定。和品牌建设一样，企业对于品牌的定位也是十分重要的，产品品牌定位的好坏与否和企业的综合能力以及市场竞争力都有千丝万缕的关系。由于市场经济的变化不定，企业为自身利益进而对品牌的建设进行变动，使企业品牌建设在定位方面摇摆不定，其也是品牌建设中存在的主要问题之一。其三品牌创新方面不强。俗话说创新是一个企业发展的灵魂。企业要想发展壮大，对企业产品进行创新是首要环节，但是，纵观我国各大企业，在创新方面，大都千篇一律，在形式上创新，而本质却不变，这样在短时间内可能会吸引消费的眼球，但是，长此以往，企业的经济效益不仅大大降低，其在消费人群中的信用度也大大降低，进而致使企业的衰败、消亡。

（二）应对措施

针对以上所阐述的问题，本文提出一些针对性意见。要想使企业品牌的建立有所成就，首先就要有正确的品牌意识作为向导，在此基础上强化企业品牌的建设。在上文笔者有提及，品牌建设不单纯产品品牌，它包含了包括品牌价值观、品牌价值观以及品牌战略与建设观在内的品牌三观。由此可见，以正确的品牌建设作为品牌建设向导是何等的重要。其次，企业也要对品牌进行合理的定位，只有的对品牌进行合理定位，企业经营管理的优势才能被充分发挥；企业的价值才能充分被表达出来，经营管理提升到一定层次，企业在经济市场上才能占有一席之地。在充分发挥以上措施的基础上，企业再将自身文化融入其中，使产品质量以及品质提升一个层次，使企业品牌在市场上产生深远影响。

三、结束语

本文笔者以品牌建设在企业经营管理的作用为主线，对其优势和缺点进行简单的阐述，在此基础上，针对其不足之处提出一些针对性意见。以上便构成笔者在本文所描述的观点，以期为读者，为相关工作者，提供帮助。

参考文献：

企业品牌的论文篇十一

当前，随着市场竞争的日益激烈化，企业、理论界与实际部门纷纷从不同的角度研究企业的竞争力问题。但综观相关文献，我们不难发现，这些研究要么仅从一个侧面(如技术、人员、制度等)来探讨企业竞争力问题，要么直接将企业竞争力作为一个前提性的概念来使用，而没有对这一概念本身的内涵与构成进行阐释。这要么可能因探讨的角度过于狭窄而不能为企业竞争力的构建和提升提供一个可行的全面指导(因为企业竞争力往往是多方面因素综合互动的结果)，要么可能因概念内涵的不明确而影响相关研究的深入进行。基于上述认识，本文拟从资源配置这一企业最本质的活动出发，试图从最一般的角度来探讨企业竞争力的本质和源泉问题，以此为相关研究提供一个基点和分析框架。

一、企业竞争力的核心是企业资源配置力

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企业品牌的论文篇十二

画面：实景+动画

特———特写一本厚重的古色古香的线装书，沉甸甸的印章砰然落下，质感的封面上凸显方方正正的金色大字：“正”。

俯、移———整本书笼罩在金色的光芒下，见“正”字在封面上飞速旋转,幻化出不同字体。

企业品牌的论文篇十三

从本质上而言，新闻品牌战略是以新闻为依托，以企业为切入点所实施的一种品牌战略。新闻品牌战略是一项极其复杂的工程，企业文化产品的成功往往需要多种品牌经营战略，从湖北企业文化产品的调查与分析，可以得知新闻品牌战略呈现出诸多问题，主要表现在以下几点：

（一）新闻品牌战略缺乏定位

众所周知，新闻品牌战略是企业文化产品的经营理念，是实现企业品牌战略的基础与关键。但是，湖北诸多企业文化产品在对品牌的推广中过于形式化、概念化、口号化，没有准确的定位，甚至缺少个性。近几年，在我国传媒产业的可持续发展中，湖北地区的传媒产业如雨后春笋般拔地而起，如果其新闻品牌战略缺乏定位，不具备个性，其形象在发展中任意修改与变形，最终会导致传媒产业新闻品牌战略的失败。

（二）新闻品牌战略缺乏战略规划

新闻品牌战略在依据新闻产业的基础上，对企业文化产品制定品牌规划策划。湖北地区企业文化产品的数量过多，类型丰富，但是大部分传媒产业未制定长期的战略规划，无论是品牌的定位、品牌的延伸还是品牌的营销，均与新闻无关系，甚至在战略规划中没有将新闻作为发展的主要支撑点，仅仅借助外部环境，追求短期利益。这种模式下，不仅会缺乏新闻产业的主要特点，并且也会导致品牌形象无法深入人心。

（三）忽视新闻品牌的建设与发展

从整体角度分析，在我国社会的快速发展中，传媒产业已经成为经济发展的推动力，品牌作为传媒产业下的具体形态，凭借新闻节目、新闻理念、新闻栏目逐渐成为了最受大众欢迎的产品之一。但是，湖北企业文化产品在发展中由于对新闻品牌的建设与发展不够重视，部分管理人员不仅缺乏媒介素养，并且对新闻知识不甚了解。虽然部分领导者模仿其他产业形式进行品牌建设，但却没有从根本上将新闻理念融入其中，继而引发品牌危机，导致企业文化产品无法满足消费者的变化与需求，无法适应传媒的快速发展。

（一）新闻品牌战略具有创新作用

创新是时代发展的需求，我国各行各业在响应国家号召中积极改革，湖北企业文化产品也不例外，由于传媒产业数量过多，在创新发展中受到诸多因素的影响，其创新效果不容乐观。但是，新闻品牌战略的成功实施，能够推动湖北企业文化产品的创新发展，并且能够形成良好的新闻品牌氛围。湖北企业文化产品重视品牌建设，推动了文化产品的创新。其中，新闻品牌战略对湖北企业文化产品的创新表现在以下几点：新闻品牌战略推动传媒产品的概念创新新闻品牌战略能够促使企业文化产品推出新的概念，也就是品牌的名称，能够扩大传媒产业子品牌的名声，比如某某文化传媒有限公司在经过新闻品牌战略的推动，其品牌名称得到创新，并逐渐发展为新的子品牌。像某某传媒工作室，并且在经过品牌名称的烘托下，其子品牌会受到人们的关注，并且成为某某文化传媒有限公司旗下最具典型性的子品牌。新闻品牌战略推动传媒品牌建设的载体创新所谓的载体创新是指形式创新与内容创新，湖北企业文化产品在发展中形成了双向模式为一体的单项发展。一般而言，湖北企业文化产品在发展中模式单一、内容单调，由于缺乏对产业形式的了解，缺少对传媒产业的认识，导致传媒品牌建设中缺乏载体创新。但是在新闻品牌战略的影响下，其内容呈现出多样化，形式呈现出多元化现象。比如，湖北某一传媒企业在发展的三年时间内仅仅以广告制作为主，其内容单一，经济效益不容乐观，但是在经过新闻品牌战略的大力推动，该传媒企业不仅开拓了子品牌，并且其业务范围扩大，添加微电影制作、后期配音等一系列传媒产业，从根本上实现了传媒品牌建设的载体创新。

（二）新闻品牌战略具有催化作用

在传媒产业中，如果新闻品牌战略的计划得到成功实施，就会如同催化剂一般提高传媒产业的知名度以及吸引力，不仅可以缩短品牌的建设周期，并且能够促使传媒产业更加稳固、坚固。湖北企业文化产品在发展中所形成的发展模式已经成为了固定模式，但是在该模式下湖北企业文化产品的社会效益不明确，经济效益过于落后，在新闻品牌战略的引导下，品牌建设如催化一般得到创新性发展。比如，湖北某一传媒企业在经过多年的实践探索中总结出大量的成功经验，在经过新闻宣传之后，该传媒企业将其打造为传媒行业中的典型品牌，并且在拟定规划后，邀请当地媒体进行调研，并在大力宣传之后，该企业成为了湖北地区最具特色的传媒产业。由此可以得知，在新闻品牌战略的推动与催化下，传媒产业逐渐成为社会发展的主要品牌力量。

现如今，设计已经迈入了媒体时代，湖北企业文化产品在发展中面临着新形式、新特点、新机遇，湖北企业文化产品只有对具有亲和力、渗透力的品牌战略进行引导，才能促进湖北地区传媒产业的发展与进步。

（一）积极提升新闻品牌战略意识

众所周知，意识能够引导方向，能够促进传媒产业的正确发展。首先，湖北地区各传媒产业要具备新闻意识、品牌意识以及战略意识，面对传媒产业纵横发展的新时代，要改变“好酒不怕巷子深”的传统意识，将新闻媒体积极融入到传媒产业之中，将社会中的.热点话题、热点项目、热点新闻进行捕捉，从根本上放大新闻的触角。其次，湖北地区各传媒产业要与各大媒体保持密切联系，形成合作、互动关系，将媒体关系深入到新闻品牌战略的谋划之中，这对实施新闻品牌战略能起到重要作用。

（二）加强对新闻品牌的战略谋划

在传媒产业的发展中，方向决定着思路。传媒企业只有具备新闻品牌战略意识，在不断创新实践中，才能制定出符合实际的新闻品牌战略计划。一般而言，在湖北企业文化的发展中，需要的新闻品牌谋划包括：新闻宣传的目标、新闻宣传的方法、新闻宣传的步骤以及预案等。此外，湖北地区传媒产业在品牌战略谋划的过程中，要将新闻宣传的重点进行差异化，将新闻媒体的特色进行凸显，并且要学会审时度势，将新闻宣传的时机把握好，从根本上实现全方位、多层次、立体化的报道模式。与此同时，湖北地区的传媒产业还要加强运用新媒体的力量，积极邀请当地知名电视台、报社记者进行采访报道，确保目标的实施，保证品牌的影响力。

（三）精心实施新闻品牌战略

湖北地区的传媒产业在实施新闻品牌战略的时候，要将模式作为选择对象，一旦时机成熟，才能有效地实施新闻品牌战略计划。其中，可以采用“阵地战”模式。与军事阵地战不同的是，传媒产业的新闻品牌战略是以媒体为主，在上争媒体，下争受众的基础上，将新闻传播作为主要的宣传模式。此外，还可以采用“游击战+阵地战”的模式，将湖北地区的传媒产业进行整合，在借助新闻传媒的影响力，实现传媒产业的发展与进步。比如，湖北地区传媒产业可以结合当地的红色经典故事，推出“红色”传媒节目、拍摄“红色”微电影、制作“红色”宣传片等。

作者:曾曦单位:武汉工程大学艺术设计学院

企业品牌的论文篇十四

它们不但能大量有效地传递商业信息，展示企业形象，而且成了美化城市的文化艺术品，是城市生活的一条亮丽的风景线。而且越来越成为一个现代化城市商品经济发达程度的标志，也是一个城市精神面貌和文化修养的展示窗口。

第一是到达率高

通过策略性的媒介安排和分布，户外广告能创造出理想的到达率。据实力传播的调查显示，户外媒体的到达率目前仅次于电视媒体，位居第二。

第二是视觉冲击力强

林立的巨型广告牌却是令人久久难以忘怀。

第三是发布时段长

许多户外媒体是持久地、全天候发布的。它们每天24小时、每周7天地伫立在那儿，这一特点令其更容易为受众见到，都可方便地看到它，所以它随客户的需求而任天长地久。

第四是千人成本低

第五是城市覆盖率高

在某个城市结合目标人群，正确的选择发布地点、以及使用正确的户外媒体，可以在理想的范围接触到多个层面的人群，可以与受众的生活节奏配合的非常好。

led全彩，公交视频，霓虹灯高牌，等户外可视载体已有与电视媒介相近的广告作用，地区大型户外路牌的品牌形象广告效果甚至超过当地的报纸广告。从单一地域上来说，户外广告在媒介竞争上具有相当优势。但是，从广告宣传来说，任何媒介的本身都有着局限性，不可能接触到所有层面的受众，需要与其他媒介互补，即联合又竞争。

企业品牌的论文篇十五

一、昂首阔步，进德修业。

二、昂立市场，德誉管业。

三、昂德管业，顺天以乘。

四、昂扬致质，德信中华。

五、昂首阔步，德创天下。

六、昂扬精品，德信与民。

七、“昂”扬之气，诚信之“德”。

八、昂立潮头，德泽万家。

九、知行合一，唯有昂德。

十、昂起行，德致远。

十一、昂德钢材，鹰击长空。

十二、昂·胜市场，德·创辉煌。

十三、质可昂商，才亦德业。

十四、昂钢九州，德屹全球。

十五、昂首壮志，德汇（惠）宾朋。

十六、昂扬（名）精品，仁德天下。

十七、铮铮昂首，诚载厚德。

十八、昂首燕赵，德管天下。

十九、业内品昂，只缘厚德。

二十、昂立天下，德惠众生。

二十一、昂首立德，精诚为先。

二十二、品质为先，昂德九州。

二十三、昂霄管业，德鼎天下。

二十四、昂德优管，铸就家园。

二十五、昂之精品，德之事业。

二十六、昂·占市场，德·举辉煌。

二十七、昂首天地，德满人间。

二十八、昂扬钢品，厚德载业。

二十九、昂于钢业，德传四海。

三十、承管中道，昂通达德。

三十一、名管天下，昂德质高。

三十二、钢昂四方，厚德载业。

三十三、昂德进家，品质最佳。

三十四、振翅昂首，德行在先。

三十五、昂立群雄，德铸天下。

三十六、昂通天下，德赢未来。

三十七、管昂五洲，德誉天下。

三十八、昂·立市场，德·举辉煌。

三十九、昂首东方，钢销四方，德传天下，耀我中华。

四十、昂看管业，德比金重。

四十一、昂德钢管，让子弹飞。

四十二、管业选昂德，质量有保障。

四十三、昂首阔步，德立天下。

四十四、品质高昂，美德天下。

四十五、昂于群心，德于众市。

四十六、昂立世界，德厚为钢。

四十七、选择昂德，选择精品。

四十八、昂，立于业；德，行于众。

四十九、昂扬斗志，德高质优。

五十、昂·占市场，德·汇辉煌。

五十一、以德为业，以物为昂。

五十二、昂德之材，盛世之选。

五十三、昂·占市场，德·会辉煌。

五十四、品质昂德，诚信天下。

五十五、企正业昂，务端利德。

五十六、昂扬钢精，德品管通。

五十七、钢管万千，重在昂德。

五十八、连接世界，管通未来。

五十九、昂扬拓展，德管万年。

六十、斗昂志扬，以德立业。

六十一、管行天下，德昂宇际。

六十二、昂以制钢，德以处世。

六十三、昂首盛世，德馨天下。

六十四、昂邦品质，德义铭志。

六十五、昂德精品，开拓开创。

六十六、昂德钢管，昂者有德。

六十七、器誉轩昂，德惠八方。

六十八、物昂钢心，人德天下。

六十九、昂首世界，德赢人生。

七十、昂首开拓，以德先行。

七十一、昂立天下，德创鸿基。

七十二、昂扬精品，德润精神。

七十三、昂·铸精品，德·立人品。

七十四、昂立于世，德品天下。

七十五、昂德昂德，志昂至德。

七十六、昂拓盛世，德材兼备。

七十七、品质高昂，德炼成钢。

七十八、昂扬大道，德通天下。

七十九、空心管，实心人——昂德。

八十、昂首品质，德恒信诚。

八十一、昂邦品质，德泽一世。

八十二、昂铸精钢，德积宏业。

八十三、昂首苍穹，德行天下。

八十四、德高志昂，管通天下。

八十五、昂于精品，德扬天下。

八十六、昂然领先，德行天下。

八十七、昂德管业，感恩传承。

八十八、昂扬斗志，德兴管市。

八十九、昂首钢品，人德管通。

九十、昂扬管业，德行天下。

九十一、昂首有德，布管天下。

九十二、馨远志昂，德交归焉。

九十三、昂德钢材，坚步领先。

九十四、昂德钢管，品德兼优。

九十五、昂首天下，德才兼备。

九十六、昂帆起航，品德优良。

九十七、昂立于市，德弘于业。

九十八、昂德钢管，以德为先。

九十九、生机昂然，德在慧中。

一百、冀器昂扬，信德迎邦。

一百零一、昂昂向前，德里淑贤。

一百零二、昂首创业，德纳人心。

一百零三、昂首开拓，德行立质。

一百零四、昂蕴豪器，德育成钢。

一百零五、昂德钢制，质钢德昂。

一百零六、昂首闯天下，品德管世界。

一百零七、相信昂德的力量。

一百零八、昂首拓疆，德容天下。

一百零九、技昂天下，德誉神州。

一百一十、昂于钢品，人诚显德。

一百一十一、昂德制管，品优质佳。

一百一十二、精品厚德，昂立管界。

一百一十三、意昂志德，管行天下。

一百一十四、昂奋成钢，厚德铸管。

一百一十五、昂·立市场，德·映辉煌。

一百一十六、昂步天地，德铸大器。

一百一十七、精品之昂，人品至德。

一百一十八、坚持原创，与众不同。

一百一十九、气宇轩“昂”，“德”材兼备。

一百二十、坚持精品，追求昂德。

一百二十一、昂首阔步，德管天下。

一百二十二、钢管万千，昂德第一。

一百二十三、昂德管材，物丰人美。

一百二十四、昂首未来，以德造物。

一百二十五、昂行天下，德满人间。

一百二十六、昂扬进取，精管立德。

企业品牌的论文篇十六

1、质量是企业永恒的主题。

2、市场是海，质量是船，品牌是帆。

3、今日的质量，明日的市场。

4、筑质量长城，兴中华经济。

5、iso9000—效率、效益之源。

6、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。

7、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

8、未来的成功属于质量领先者的世纪。

9、21世纪——质量领先者的世纪。

10、铸造辉煌，唯有质量。

11、品质的优劣比成本更重要。

12、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

13、以质量求生存，以改革求发展。

14、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

15、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

16、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

17、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

18、用户是企业发展的源泉。

19、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

20、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

21、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

22、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

23、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

24、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

25、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

26、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

27、质量是企业的生命。

28、品质—企业致胜的关键。

29、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

30、立足新起点，开创新局面。

31、百尽竿头，更进一步。

32、今天的付出，明天的回报。

33、筑质量大堤，迎世纪挑战。

34、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

35、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。

36、跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。

37、春种一粒粟、秋收万颗籽。

38、走进质量天地，带来无限商机。

39、质量存在于人类生存的一切地方。

40、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

41、旅居湖南皆绿意，生活无处不阳光。

42、贯标九千，飞越二千。

43、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

44、效益来源于服务社会的回报。

45、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

46、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

47、顾客信誉是企业发展的源泉。

48、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

49、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

50、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

51、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

52、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

53、多创优质产品，提高企业形象。

54、优质产品，是走向世界的桥梁。

55、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

56、重视产品质量，加强企业管理。

57、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

58、信誉来源于质量，质量来源于素质。

59、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

60、保证质量，是对社会的承诺。

61、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

62、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

63、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

64、以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

65、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

企业品牌标语

关于企业标语

企业品牌成长战略毕业论文

企业经典标语

绿色企业创建标语

浅谈网络营销谈企业品牌建设

我国企业品牌战略的研究

我国企业品牌战略的分析

企业品牌的论文篇十七

优秀的企业文化是提升企业核心竞争力的保证。基于品牌效应的具体表现形式，分析了企业文化形成与发展过程中经历的初创期、成长期、成熟期和衰退期四个过程。结合企业文化涵盖的表面层、中间层和核心层分层描述，从企业物质文化、制度文化和精神文化三个层面探讨了企业文化对品牌效应的激励。

企业文化；品牌效应；生命周期；激励

上世纪60年代初美国营销学家麦肯锡提出著名的4ps市场营销理论，即产品、渠道、价格、促销四个基本策略的组合，面对激烈的市场竞争，竞争对手为谋求自身利益最大化，无不将4ps组合策略发挥到极致。对中国零售业来说，市场环境已经发生了根本变化，零售业面临着改革重组的历史抉择。一方面，电子商务的迅猛发展对实体零售业冲击巨大，数据显示20xx年我国网络零售市场交易规模占社会消费品零售总额比例达8.04%，且增长态势明显；另一方面，面对电子商务的冲击，零售业需要回归零售本质，拓宽延伸渠道，构建新型购销关系，使之在激烈的市场竞争中站稳脚步，分享市场。本文侧重分析品牌效应，从企业文化视角研究对品牌效应的激励，另辟蹊径，以期对零售业加强竞争提供参鉴。

“品牌”一词来源于古斯堪的那维亚语brandr，原指生产者燃烧印章烙印到产品，是商品经济发展的历史产物。一般认为品牌是使消费者或消费群体能区分或识别的不同竞争对手之间所提供产品（服务）的商业名称及其标志，通常由文字、术语、符号或设计及其组合表征。品牌蕴含着丰富的市场信息，是企业的无形资产，优秀品牌是优秀产品、优质服务、优越管理、优异资本链和优化网络的代表。

1.1品牌效应的定义及其表现形式

品牌效应是商业社会中企业价值的延续。目前学术界对品牌效应没有统一的定义，品牌效应是品牌在产品上使用，为品牌使用者所带来效益的影响（王征，20xx）；品牌效应指产品（服务）或企业成为品牌后所产生的经济和社会等方面的后影响，是品牌因满足社会需要而获得的经济效果，是品牌的信誉、声望产生的影响力（曹子烨，20xx）。品牌效应一般涵盖两个集合，一是归结于用户的效应，通过持续提供优质产品或服务被消费者认可接受；二是品牌自身价值的延伸，通过挖掘附加价值，以品牌效应促品牌建设，持续完善产品（服务），形成良性循环。品牌效应体现在顾客忠诚度的强化、顾客购买转移成本的变大、企业效益目标值动态增大等，其具体表现形式有以下几种：第一，品牌效应能维护生产经营者的利益。注册之后的品牌，成为企业特有的资产并受法律保护，任何企业或个人不得仿制，发现假冒产品（服务），可以依法追究相关责任并进行索赔。如果没有形成品牌，其权益不受法律保护，会给企业带来无尽的损失。第二，品牌效应是无形的'推销员。杜邦定律告诉我们，63%的消费者是根据商品的包装来选购商品。通过品牌效应的渗透，有利于消费者在无穷的选择中迅速缩小目标，激发购买愿望，并相互介绍，从而促进消费。第三，品牌效应能使消费者有效识别和选择商品。一般来说，消费者购买商品时不可能都经过尝试后再购买，大多根据自身对品牌的了解而选购。品牌效应是在产品的宣传中产生的，效应好的品牌即使消费者从未使用，也会因为其强大的品牌效应而购买。第四，品牌效应有利于树立企业形象。品牌效应的发酵过程伴随着品牌被消费者接受消化，每当提起某品牌，品牌所涵盖的名称、特征、性能、用途、产地等相关信息迅速导出，加大消费者对企业的认可感，从而树立企业形象。

1.2企业文化

对企业文化的研究始于上世纪80年代对日本企业迅速崛起的探讨，研究发现，强有力的企业文化是企业成功的必要。杰克?韦尔奇曾说，“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的力量之源”。当前，以优秀的企业文化去提升企业核心竞争力成为实践界的共识。“一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力，这就是企业文化”（tomaspeter，1982）。具体来讲，企业文化是一定社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是企业群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式，是影响和决定企业经济持续发展的动力，是企业个性化的根本体现，也是企业生存、竞争和发展的灵魂所在。成熟完备的企业文化包含表面层、中间层和核心层三个层次。表面层一般称为物质文化，包括厂容、厂貌、设备、产品造型、外观、质量、价格等；中间层为制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度、劳动纪律等；核心层为精神文化，也称为企业软竞争力，包括价值观念、群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心。

无论企业大小，无论品牌强弱，企业文化伴随着企业、品牌的组建与发展从咿呀学语到蹒跚学步，到促进企业、品牌健康发展。经历着由陌生到相识、由感性到理性、由被动到主动、由依附到主导的演变过程，也具有周期性的特点，与企业的生命周期类似，企业文化也经历着初创期、成长期、成熟期和衰退期四个过程。

2.1初创期

企业处于初创期时，工作环境处于起步阶段，员工晋升空间大，企业更多关注的是资金的快速周转。此时，囿于个体文化的差异性，文化间冲突、交流与融合是主旋律，企业尚未建立主流文化，企业文化呈现多元性。企业人力资源培训与开发难度大，边际效用是上升的，多元性文化通过不断冲突与磨合，部分文化凸显出一定的可塑性，企业文化初步形成。

2.2成长期

站稳脚跟的企业开始考虑利润源泉的拓宽拓深，强调组织管理，企业文化也初具模样，此时的特点是兼容并蓄。经过初创期的不断冲突与磨合，部分主导性强的文化占据上风，并在磨合过程中得到提升强化，辩证的促进了企业的快速发展，得到了企业及员工的认可。成长阶段的企业文化建设的重心是培育共同的核心价值观，从而确立形成企业的主流文化。中国中小企业的平均寿命为2.9年，该阶段能否形成适合自身发展的企业文化是企业成败、可持续发展的关键。

2.3成熟期

企业进入成熟期后，企业文化与企业发展同呼吸、共命运，协同效应凸显，业已形成围绕企业共同使命的核心价值观。此时，企业经营、管理走上正轨，甚至处于发展的巅峰，企业文化经过多年的协同发展也臻于郅治。同时，面对市场的千变万化，处于临界点的企业文化如果不能与时俱进，也会步入万劫不复的深渊。

2.4衰退期

如果处理不好成熟期企业文化与企业发展的协同，无法适应外界竞争环境的变化，不能与时俱进，企业转瞬进入衰退期的快车道。此时，企业交易成本上升、效率低下，企业文化逐步被怀疑、被挑战，呈现出负效应。企业面临生死转折，需要对企业进行重组，重铸适合企业发展的企业文化，否则将被无情的市场所淘汰。

马斯洛需求层次理论将需求分为五个层次，人在不同时期有不同的需求，即使在同一时期也可能有几种需求，但总会有一种需求占主导支配地位，且对其行为产生决定性影响。企业文化无论是初创期、成长期、成熟期还是衰退期，强大的凝聚力会将企业核心的共同价值观发挥到极致，使每名员工都能感觉到自己的存在及其劳动的价值，为企业贡献自己，为品牌奉献全部，这种观念将会对品牌效应形成强大的激励。结合上述对企业文化的分层描述，从企业物质文化、制度文化和精神文化三个层面来叙述企业文化对品牌效应的激励。

3.1企业物质文化对品牌效应的激励

企业物质文化一般包括厂容、厂貌、设备、产品造型、外观、质量、价格等，对品牌效应的激励是直观的，效果也是最明显的。厂容、厂貌、设备等是硬实力的展示，是对品牌的直接诠释，是消费的保证，是信心的源泉；产品造型、外观、质量、价格等方面具有的独特性是区分与其他竞争对手，让消费者在选择时能从众多候选对象中将其抉择出来，进而产生购买、消费动机及愿望。

3.2企业制度文化对品牌效应的激励

企业制度文化包括领导体制、人际关系以及各项规章制度、劳动纪律等，其具体操作流程及管理方式一般不为消费者所知，消费者大多通过企业布告牌、网站、新闻或者道听途说了解，进而影响其对品牌的抉择。稳定的领导团队、有强大人格魅力的掌舵人、有序规范的晋升空间及途径、周期性的人力资源培训与开发、良好氛围的工作环境、积极向上的工作态度、赏罚分明的各项规章制度均是对品牌效应激励的保障。

3.3企业精神文化对品牌效应的激励

企业物质文化、制度文化属于显性文化，能直接被消费者所感知，企业精神文化更能展示企业文化的本质和精髓，包括价值观念、群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，对品牌效应的激励是无形的，但其作用却是巨大的。于管理层体现的是企业家精神，企业家的人格魅力，于员工层体现的是员工的积极性和创造性。物质和制度文化激励到一定程度会出现边际递减现象，而精神文化的激励会更持续、更强大。激励企业品牌效应离不开强大的政策支持、金融服务、物流支撑和宣传，企业文化对企业品牌效应的激励不同于上述参数，其差别是不是瞬间投入就产生效果，需要在企业文化的生命周期中不断升华，才能有效激励企业品牌效应。

[2]王征．论企业品牌效应与企业发展[j]．中国外资，20xx(1)：4-7.

企业品牌的论文篇十八

1、儿童座椅用帕库，安全陪伴千万路。

2、帕库，一切只为宝宝的安全。

3、贴身，贴心，帕库儿童座椅。

4、安全在座上帕库，全方位安全座椅专家。

5、宝贝（孩子）坐帕库，安全我来护。

6、帕库儿童安全座椅家人放心，安全童行。

7、帕库，为儿童安全乘车严把关。

8、车装帕库，快乐（幸福）到家。

9、帕库座椅最牢固，千家万户都幸福。

10、亲子同享驾驶乐趣孩子的安全，帕库的责任。

11、爱孩子，就给他最好的车有帕库，童行安护！

12、桃花潭水深千尺，不及帕库护子情。

13、帕库，安全呵护，一路有我。

14、安全百分百，座椅酷中“库”！

15、安全感，不是谁都能给帕库安全人为本，儿童保护神。

16、艾尚宝，让宝宝爱上（艾尚）出行的感觉。

17、爱他在你的心里，也在你的车里！

18、无论去哪里，我们始终贴身保护孩子的安全。

19、莫让一切成为过去，艾尚宝保护您的宝。

20、艾尚宝，因为爱宝，所以信赖。

21、和孩子安全出行，让旅途轻松自在。

22、保驾安全为“尚”，“宝”证护航质量！

23、艾尚宝艾尚宝安全椅：宝宝生命椅。

24、有了艾尚宝，我可以一个人带宝贝出门。

25、车再挤，也要给儿童“让座”！

26、宝宝座安全，旅途乐开颜艾尚宝儿童汽车安全座椅：宝宝的保（护）命椅。

27、我们的产品从未被退回若无“艾尚”，何以护“宝”。

28、无论去哪里，我们始终给孩子贴身保护。

29、安全呵护，关键体会车装艾尚宝，乘车无烦恼。

30、艾尚宝宝宝最喜欢的汽车座椅！

31、帕库，一切只为宝宝的安全。

32、帕库座椅最牢固，千家万户都幸福。

33、宝贝（孩子）坐帕库，安全我来护。

34、安全在座上帕库，全方位安全座椅专家。

35、儿童座椅用帕库，安全陪伴千万路。

36、帕库，安全呵护，一路有我。

37、车装帕库，快乐（幸福）到家。

38、安全百分百，座椅酷中“库”！

39、亲子同享驾驶乐趣孩子的安全，帕库的责任。

40、用爱，为您宝贝的安全上锁。

41、儿童乘车心不担，艾尚宝座椅保安全。

42、贴心怀抱，安全随行，艾尚宝，只为你拥有！

43、爱他在你的心里，也在你的车里！

44、莫让一切成为过去，艾尚宝保护您的宝。

45、有了艾尚宝，我可以一个人带宝贝出门。

46、艾尚宝，让宝宝爱上（艾尚）出行的感觉。

47、可以让宝宝睡得香的安全坐椅。

48、爱上我，等于安全艾尚宝，专注开车第一宝！

49、不用买险保，只用“艾尚宝”

50、宝宝的安全来自艾尚宝座椅！

51、车再挤，也要给儿童“让座”！

52、保驾安全为“尚”，“宝”证护航质量！

53、爱父母之所爱，想宝宝之所享！

企业品牌的论文篇十九

1、智·造精彩，信·赢未来。

2、几十年，我们只做一件事！

3、东方鑫源，越梦想，悦未来。

4、用创造赞美动力。

5、鑫源：创新制造。

6、创造无限动力——鑫源。

7、鑫盛无际，源创致远。

8、担大任，行大道。——鑫源控股（东方鑫源）。

9、东方鑫源，用心前行越未来！

10、心动有源，驰骋无边。

11、鑫有道，源智造！

12、创不止，源无尽——鑫源控股。

13、鑫梦想，源动力。

14、东方鑫源，实力前行！

15、科技铸造卓越，用心创造非凡。

16、创造无限梦想——鑫源。

17、鑫盛万家，源创天下。

18、东方鑫源，为梦想担当。

19、新动力，我主宰——鑫源。

20、鑫源智造，东方骄傲！

21、产·融·无限可能。

22、东方鑫源，定义未来！

23、东方鑫源，勇往直前。

24、为梦想代言！

25、智慧服务梦想（智慧实现梦想）！

26、智无疆，诚天下！

27、鑫动，源于你。

28、鑫动力，皆有源。

29、用鑫（心）驾驭梦想。

30、若敢想，就敢做（敢想敢做）——东方鑫源！

31、鑫源：从制造到智造。

32、行有方，梦无疆。

33、鑫盛于诚，源源于恒。

34、越世界，悦自己。

35、联众智，造未来。

36、前行，因为爱。

37、用创造释放动力。

38、用智慧武装梦想！

39、创造鑫动力，源源行天地。

40、鑫源有道，智在创造。

41、停不下的激情。

42、东方之车，奔跑无限。

43、实业富强中国，价值回报生活。

44、东方鑫源，实业人的`追求！

45、智·领时代，信·赢未来。

46、用“鑫”创造无限可能。

47、路有径，拓无疆。

48、东方鑫源，诚就你的成就。

49、志存高远，爱容天下。

50、用鑫（心）创造不可能。

51、鑫源：专业生产前进力。

52、始终在前进。

53、卓越，永不止步！

企业品牌的论文篇二十

1、白云化工，百年信赖。

2、实力铸就品牌，创新成就未来。

3、一看二用三比较，粘胶还是白云好。

4、创新白云化工，勇攀科技高峰。

5、白云胶，与世界紧紧相连。

6、化工万千，白云领先。

7、化工海洋，白云领航。

8、白云化工，密不透风。

9、二十五载真心奉献，走向世界云舞九天。

10、二十五载风雨兼程书写白云传奇，九千日夜持之以恒铸就化工辉煌。

11、白云，高高在上的品质，实实在在的`产品。

12、千“胶”百媚，白云最美。

13、白云胶，粘得牢！

14、一抹白云引蜜蜂，密封还是白云。

15、蓝天白云飘，大地白云胶。

16、白云科学发展胶中佼佼，为人类遮风挡雨二十五载。

17、同住地球村，共享白云美。

18、白云承载梦想，品牌铸就辉煌。

19、悠悠白云，化工胶子。

20、二十五年峥嵘岁月铸辉煌；白云化工与时俱进谱新篇。

21、白云化工，“胶”相辉映。

22、白云制造，中国“胶”傲。

23、江山如此多“胶”，唯我白云在上。

24、白云胶水，幕后英雄，幕后英雄白云胶。

25、倡导低碳生活，共享白云精品。

26、白云的世界，世界的白云。

27、“胶”往多年，值得信赖。

28、科技引领·二十五载创新不倦，品牌承诺·白云化工争先造优。

29、天上最美是白云，人间至爱是白云。

企业品牌的论文篇二十一

面面：实景+特效

清晨，一棵小树苗刚刚栽入土中，纤细的枝条迎着微风轻轻飘舞，特写小小的叶子被初升的朝阳镀上一层金色，显得异常娇嫩。

解说：

生命，是上天赋予我们的财富。而选择什么样的生活，则完全取决于我们自己。是生活得丰富，充实而热烈还是生活得单调，平庸而贫乏呢?三正告诉我们：既然活着，就要生活得有意义。

正是在这一神圣使命的引领下，广东《三正集团》有限公司于1995年6月23日创立了，本着“树正气、走正道、出正果”的企业精神和创办一个“科学、实力、祥和、永续”的国际化企业集团的奋斗目标，在集团董事长莫浩棠、副董事长莫浩松的带领下，公司经过十年的发展，目前已成为以房地产业和酒店业为龙头，兼营生活用品、物业管理、汽修、洗衣、环保、出租车、文化娱乐等产业的多元化大型企业集团，拥有分布于香港、东莞等地的16家成员企业、近4000名员工了。

暗场：字幕

人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。——马克思