企业文化的体会和感想篇十一

有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训,通过几个看似简单的“游戏”,却让我的生命经历了新的历程。整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。

个人再强大,能力都有限,只有融入到团队里面来力量才是无穷的。要形成优秀的团队,团队内首先必须团结,因为大家是“一家人”,最让人感动的总是那一心一意为同一目标而努力奋斗的日子,哪怕卑微也值得骄傲,因为无数卑微的目标积累起来就是伟大的成就;其次相互之间要学会学习,学会包容、谅解。团队成员间要多为对方改变,不能包容,就兼容,不能理解就谅解,这样才会将伙伴们的潜能激发,才会发现每个人原来可以做得更好。事实上,每个人一点点的进步带来的都是整个团队的飞跃,反之,如果大家都漫不经心,换来的则可能是整个团队的消亡。

每个人都应该拥有积极主动的心态,做人、做事都要全力以赴。生活中,每个人要面对的人、事都太多太多,也许你的激情不在,也许你的态度有些消极,但对人要寻求双赢的长远目光,要多站在对方角度考虑,少对别人出“红牌”。另外一定要明白自己的责任,勇于肩负责任,主动积极投入并全力以赴,这次我是这样去做了,我也得到了我要的结果,培训结束的时候,我才知道原来生命是如此的轻松,什么才是真心英雄。

我知道我的感悟也许不是最深,但我深深知道自己的生命已被唤醒,我会这样走下去,我相信我的生命会有新的、更高的开始,我会走得更加从容、更加快乐!

企业文化的体会和感想篇十二

企业文化培训后感想体会

通过参加培训,让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力,让我学习了很多,思考了很多,使得我的大脑经受了精神洗礼,受益匪浅。

企业文化是一种精神文化,是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中形成的,只有长期的经营过程中,在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革,抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式,学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度,形成企业真正的文化。

我们公司企业文化正是符合这一特点,是广大员工集体智慧的结晶,是实践和时间沉淀的结果。所以,企业文化和企业的成长和建设息息相关,相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设,及“工作基石”——创新、尊重、乐趣,短短几个字,高度概括了我们公司文化的精髓。

我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织,也有自己的价值观,承担着社会责任。信任是员工归属感的重要方面,没有信任也就无从谈起建设,公司对员工的信任,才能让员工殚精竭虑,全力付出。信任是基于职责的信任,上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情,才能激发下级的创造力,同样,只有下级能好好工作,不断创新,做好领导交代的任务,才能让上级去信任你,把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任,才能让企业,上下级,员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人的缺点和错误的人,也将得不到别人的宽容和帮助。海纳百川,有容乃大,壁立千仞,无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟,企业也要有包容万物的情怀,只有这样才能成为江河。

但是,包容绝不能纵容和包庇,出现了问题就要承担责任,而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚,企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己,上下级之间相互包庇,大打人情牌,这是要不得的,长期以往,企业也就面临着关门歇业的命运了。当我们企业广大员工做到了基于职责的信任,做到了有正确性的包容,才能谈起公司建设 问题。

而只有把公司建设好,才能让员工有归属感,让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系,就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力,而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了。

但是,企业文化也不是停留在工头上,也不是万能的,需要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的,砸冰箱事件强烈的震撼了员工,也因此成为海尔成长的契机,从改善产品质量到全面质量管理,通过不断深入的企业变革,来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革,不断创新的历程,就是海尔个性的企业文化形成的过程。

所为,通过学习,让我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加积极,人生的方向更加明确。我会在今后的工作中,把这种精神和认识转化到工作中去,加强学习不断创新,和同事搞好关系,为公司的发展壮大贡献自己的力量。

企业文化学习心得

2015年9月14至18日我参加了培训管理部组织的为期5天基层管理干部的培训。培训的这5天里,我有幸分享、学习了海航企业文化的深邃与博大。

社会在发展,经济在进步,海航也前进。从1993年海航成立至今的20多个年头里,海航从未停止过前进的步伐,为了迎合中国企业生产发展的变化,海航要求自己建立高素质、高效率、高层次的优秀团队。20多年的发展中,集团的发展遇到过坦坷,但是海航始终坚持自己的方向,时代变化了,但是它始终贯彻党的方针,跟着党的步伐,抓住时代赋予的机遇,不断地创新发展,从而树立全面,协调的海航服务体系,来发展自己,完善自己。

一个民族的发展来自于民族文化,那么一个企业的壮大也就不例外于企业文化了。海航企业文化是以深逮厚重的中国传统文化为核心,汲取了中华传统文化的精髓,让你学会如何做人、处事,影响着个人的价值观体系,要求海航人心中“先有大我后有小我,强调“为社会做点事,为他人做点事,为自己做点事”。“以人为本”的核心价值观,是海航人力资源管理的理念和行为的依据。人才是航空企业生存与发展的重要条件,海航文化把人才视为蕴藏着无限潜力的生命体,尊重个人,视人才为第一可贵要素,相信人的价值,尊重人的追求。为此海航建立了完备的企业文化培训体系,鼓励我们员工实现从谋生到人生的转变。海航文化使干部员工的精神风貌、理想信念发生了可喜的变化,成为海航持续的动力之源。其次,海航严格要求管理干部,强调管理干部是公司企业文化、道德操守的先行者,作为海航管理干部这样一个提升自己的机会,我感到非常的高兴。

集团董事长陈峰主席通过电视会议,告诉我们,海航集团要发展成一个世界级的多元化企业,即海航通过产业间的资源优化配置,构筑起以航空旅游、现代物流与现代金融服务为三大支柱,囊括航空、地产、酒店、商品零售、旅游、金融、物流、船舶制造等业态的新型产业格局。海航通过这种多元化的新型产业发展模式,于2015年 迈入了世界500强企业,这一成就与海航集团一贯奉行的企业文化和企业精神是分不开的。海航把“为社会做点事,为他人做点事为企业宗旨,追求大众认同、大众参与、大众成就、大众分享。

海航以促进人类幸福与世界和平为理想,以勇担企业社会责任为立业之本、兴业之基,全面而创新性地履行社会责任,并伴随其事业发展积极扩大社会责任的边界,努力完善其社会责任体系建设。20多年来,海航致力于促进国家发展,世界和平与人类幸福,确立了独具特色的海航社会责任模式,推动公益事业的全球化,树立了承担社会责任的企业公民形象,获得了国内外的高度认可。

而今,海航已成功跨入世界500强企业行列,海航又将以全新的面貌展现在世人面前,我坚信海航将继续贯彻科学发展观,壮大海航的内在实力,推动海航实业的迅猛发展,当海航中每一粒沙子都为海航献上一份力,那么聚沙成岩,海航将成为中国乃至世界上的一块坚不可摧的岩石,在中国大地乃至世界大地熠熠生辉。

员工企业文化培训心得体会

听了韦老师两次的课程培训,我的收获是颇多的。生活中,我们每个人都面临许许多多选择,我们可以选择自己的职业,也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同,所以大家对生活的理解也不同,彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受,而有人则选择了给予与奉献,还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。

李总提出我们xx公司管理的核心是“以人为本”,有人这样说,一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭,这种比喻确实有其道理,他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习,不断提高自身素质的环境,这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到,什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才,应该是深知企业的文化,在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体,同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力,特别是前者尤为重要。

来到xx公司就职,我们每个人都有一种期待:希望通过自身的奋斗来实现自我价值,同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的,而且也包括精神上的。有时,绝对公平是没有的,但如果失去了基本的公平,一个团队就不可能团结,分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让xx这个团队拧成一股绳,发挥出最大最好的效应,是我们迫切需思索的问题!

我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则,而不是把它当成一种口号,而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。

创新、超越、团结、务实这是xx公司的企业文化的一种体现,以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据,这种文化与管理,是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀,是xx公司人集体智慧的结晶。

一个企业如何建立自己的企业文化,我认为没有固定的模式,我们要通过工作的实践来不断的学习,积极地注意吸纳其它企业的先进思想,结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。

一个拥有优秀文化的企业,在今后的市场竞争中,才可能得以生存和发展,其资本才可能不断增加,而且成为真正有价值的资本,否则,再多的资本也不过是一堆废纸,因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。

公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的,所以只要我们继承这种文化,并将其发扬光大,集体团结一致共同奋斗,我们有理由相信xx的明天会更好!

企业文化的体会和感想篇十三

——*****工会小组

通过对企业文化的学习,我深受感动,信受鼓舞。企业文化是在一定的社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的,具有本企业特色的文化观念,文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此,一个企业只要存在一天企业文化就同时存在。

企业文化就是鼓舞班级员工工作中的士气,陶冶情操、塑造知识、培育奉献精神。是为提高基层凝聚力、战斗力而提供了强大的精神动力和智力支持,而要实现这一功能,就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。企业文化发挥的程度如何?终取决于文化是否能够引人和感召人,能否为广大员工所接受,并转化为强大的精神动力。

“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观,而对企业而言,首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展,坚持可持续发展实现企业与社会与环境与员工的和谐共融,坚持以人为本,让发展的成果惠及每个企业员工,只有这样,企业才能走上文化健康的发展之路。

企业与社会的关系首先是服从与服务的关系,同时一个企业对社会的贡献,还体现在对社会义务的履行程度,体现在能否实现企业员工与社会和谐双赢。

一个良好的企业文化形成,是一个漫长不断积累的过程,打造和谐美好的企业文化,需要大家有力的发展的过程中,不断壮大自己,真正体现企业热情与创新精神,有效地增强着企业的核心竞争力,促进企业的活力。

一个企业要想健康发展,成为百年老店,企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好,:“没有规矩不成方圆”。如果企业没有规章制度,就没有办法对其员工进行相应的约束,也就没有可靠具体的告诉员工,哪些事情是应该去做,哪些事情是不应该去做。如果企业没有规章制度,员工就不知道如何处理是常的业务,只能按照领导的意思去做,长而久之,员工的思想就不会放在工作中,而去揣摩领导的心思,搞人际关系,这样做的结果势必影响了企业利益,最终导致企业衰落。所以说企业的规章制度就是企业文化,企业文化就是指导企业全体员工的智慧,共同制定的企业员工的行为准则,是企业员工共同遵守的准则。

真正发挥其最终的效果,从我做起,大家一起来追求共同核心价值观一起努力吧!

2011年8月26日

企业文化的体会和感想篇十四

一个学期的企业文化学习之后我感觉受益匪浅,同时仍然存在着困惑和质疑。老师课件理论十分系统,可是还是免不了有些繁杂和空洞;讲述也确实深妙,却让人感到玄虚与教条有些死板。很显然,老师的着眼点始终停留在那些品牌企业和具有世界影响力的集团之上:他们有着完整的操作系统,丰富的市场经营和管理经验。不过我只能说:存在于世界上的人中大多数仍旧是平凡普通人,精英毕竟是少数。放眼中国乃至全球,千千万万的企业与企业家仍旧在人生的起步阶段,他们在奋起,在打拼,在一步步朝自我的目标前行,当然也有迷茫,困苦,甚至失败。也因此他们更需要植入一种能够为其带来生机与活力,希望与力量的思想体系和价值理念,也十分需要培育出一种适应社会生存与竞争需要的实际又可操作的方案,这也就是我今天首先要谈的问题:小企业的从无到有,由小到大的转变。

之所以选择这个题目,显然是有针对性的。原因很简单,那就是它关系到我们大学生的切身利益,即我们大学生的创业问题。所谓创业,也即是要从小企业起步,通过一系列的创造,最终才能成业。创业,人人关心,但如何创业,却又人人迷茫。

自主创业者仍是少数

根据中国人才网的调查,大学生自主创业者不足5%,然而有创业想法的人却有百分之九十多。显然,每个人都有自己给自己打工,争坐老板的志向。但一旦转移到现实中,由于缺乏创业的物质条件,主观方面又没有合理清晰的创业思路,真正敢于走上自主创业这条道路上的同学可以说是少之又少。而走上此路的,真正能做出一番成绩,取得人生成功的又可以说廖若星辰。因此知道如何创业,洞悉做老板的策略是十分重要的。

首先,大学生创业之初,必须先立足于自己所处的实际水平,很多大学生的创业资本都是介于3万至10万之间的。这个数目在这个一套房屋动则百万的年代,实在是有点拿不出手,既然资金这个硬性瓶颈难以突破,那就只好更多的使用软条件,譬如亲朋好友等社会人脉。退一步说,社会上很多人正面对着和你一样的窘境,所以他们也正寻求合作者。李嘉诚认为要有钱大家赚,只要你的橄榄枝抛出,同样会引来一批响应者。大家是基于自己获利的目的,才彼此合作的。但应记得是,尽管大家是股份式的合作关系,自己要力争保持住对企业或者说项目的管理权和控制权,哪怕是为此暂时牺牲部分的利益。

接下来很重要的,毫无疑问,便是创业项目的选择与项目的经营上。正因为我们底子薄实力弱,所以,首要的便是评估其风险,应该有一个慎思与慎选的过程。最好能够选取那些低成本,高切入的项目。譬如,物业,餐饮,物流,文化等行业,甚至也可以选择部分前人已经铺路的连锁加盟项目,即使不能快速实现财富梦想,但至少可以赚取一定的经验与人脉。至于企业产品业务的经营上,就我个人观点而言,中小企业的经营模式应该是单一的为好,而不要贸然的走多元化道路,单一模式显然更容易使企业找到它的主攻方向,将有限的人力物力投放到一定有限的空间内,这种单一模式的产业化道路是适合中小企业实情的,当然也是它们应该明智的选取的一条道路。只有这样,小企业才能化弱势为优势,规避大型企业集团多路出击,大小通吃所带来的各种风险。同样,单一模式也能够在短时间内快速树立起一个企业的主打品牌,这一点,只做空调的格力企业便是明证。

万事开头难

部稍有人打退堂鼓,企业很快就有崩溃垮掉的危险。马云说:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大部分人死在明天晚上,所以每个人都不要放弃今天。”面对困境,一定不能趴下,哪怕就是死扛也要扛着,因为扛着就说明事情还有转机的可能性,而趴着则是彻底的承认失败。况且在关键时刻是失败不得,一次创业如果失败,就失去了许多伙伴的信任,往往还要背负几笔不菲的债务,以前辛辛苦苦积累的关系网可能也将破碎,这样今后的二次创业的可能性几乎为零。所以这一点,也要求大学生创业之初必须谨慎小心,一旦介入就必须有破釜沉舟的勇气和胆识,坚持到底,永不言弃,堆土成山。

俗话说:“大耗子都是由小耗子来的”,中国的市场经济还不过二十余年,八九十年代下海的许多人已经成了一夜暴富,翻身做主的典范。但只要翻开这些人的履历,你就会惊奇的发现,每个人背后其实都是一群人,比如养殖起家的刘永好四兄弟,跑贸易的黄光裕兄弟,再到国美帝国„„ 他们下海之初,绝不是单纯依靠个人的单打独斗,往往普遍遵循温州人的“抱团模式”,以宗族或朋友为一团体,将有限的资金和人脉融合起来。这方面,温州人简直做到了极致,他们可以一个家族几十人再宗族带亲朋,瞬间便可积聚出几个亿的资金去进行煤炭和楼盘的转手买卖,其财富积聚自然也是惊人的。以上种种对中小企业突破发展瓶颈不失为一种有益的启迪。

由小到大

小企业往往也是弱势企业,缺乏资金人才,而且往往还面临着别人的不信任和挑剔的眼光。但若反过来思考,哪个企业不是从小作坊式的模式一步步成长为大企业的?三菱一开始只是个小钢铁配件厂,李嘉诚的长城实业是靠卖塑料花起家,刘永好兄弟的饲料厂刚开始也十分不易„„显然,小企业成长之初都很艰难,但只要有恰当的策略和应对自如的经营者,同样可以从丑小鸭到变成凤凰的飞跃。不过问题的关键在于管理者必须有善于整合和集群的高超手段。荀子说:“君子善假于物也,”在这方面有真实的案例。1998年,牛根生遭伊利解聘,于是牛根生联合几个部下另起炉灶,组建了蒙牛乳业。创建之初同样是一穷二白,而且还要承受着伊利的处处打压,这时蒙牛老总提出“虚拟联合”的概念,征用别家的厂房,租用奶车,大规模引入外资。通过这些,蒙牛用借鸡生蛋的方式很快在中国乳制品行业占据了举足轻重的地位。所以,中小企业正因为人才、资金、技术等的匮乏,就必须另辟蹊径,善于借用整合社会上那些闲置或利用率不高的资源,为我所用,同样借用此道,集众人之力,同样可以建立广阔的社会资源与人脉关系网,为企业的进取留足了空间。这种小与大,弱与强的辩证的转换问题,也是每一个创业者应谨记的。

常言道:“船小好调头”,船小并不意味着其载容量就小。小船之特点就是一“小”字,因而就必须充分发掘此船的价值空间,争取以最小的投入获得最大的产出。大学生作为富于活力的社会群体,新思想,新创意则显然是他们的优势,由于本小,因而在进行创业项目的更改转换时,其阻力与风险就会显著地降低。因而,这也就是说,大学生创业可以允许反复,不必在一棵树上吊死,其产业应该适当追逐热点,追赶潮流,以暂时的短前获利为今后的长期投资奠定基础。在短期内走捷径,只要不违背今天的标准或法律的规定,与正当过硬的道德准则和明天标准先行一步,对公司的发展是有好处的。要树立以市场为导向的经营哲学。以市场为中心进行管理定位,优化生产要素,集中企业力量,使企业能进行准确无误的市场格斗。

面,就是一个了不起的成绩,提升了形象力就等同于提升了竞争力。尤其我们这些刚走出校门的在校学生,一开始思考的不是如何盈利,而是怎样将这个襁褓中的生命保存下来。应该有这样一种信念,能够坚持就是胜利。正如杰克•韦尔奇所言:“我并没有把企业利润放在首位,却总是赢得非凡的利润。”

尽管我们做着小企业,但这显然不是我们的目标。小企业一开始往往依偎在别人的屋檐下,靠些贴边加工,赚点小头。这种别人吃肉,我们喝汤的窘境显然是无奈的,也是任何一个有志于称雄的经营者所不能容忍的。大树底下虽然好乘凉,可大树底下的小树要成为参天大树,就必须另觅佳境。在一个领域,一旦站稳脚跟,就必须迅速地向上突破,做大做强。拥有一定实力后,另起炉灶,另立门户是一个必然的选择。企业的发展是典型的“s”型,经营者应抓住一切机会,不停的壮大自己,建立一方自己的天地。在关键时刻,加速甚至飞速地向上拓展空间。

好的团队是成功的一半

企业同样是人的集合体,企业无“人”则“止”。尤其是在小企业身上更为明显,一个起步阶段的企业因为几个核心成员的离去而倒闭的例子比比皆是。如何才能留住员工,调动员工的老黄牛精神,艰难时刻维持住企业的运转呢?这个时候,想起了美国学者赫茨伯格的双因素理论:一个是物质条件的激励;另一个就是精神的激励因素,让员工在工作中觉的得到赏识,有成就,感到有前途,使员工增强满意度和积极性。这就需要引入人本管理的概念。中小企业,老板与员工往往是同处车间一线,和员工的感情亲近,隔阂较少,具有人本管理的先天优势。

大学生在创业过程中,必须有其团队精神,因为很多人创业都是以团队组合的形式出现的,大家投入股份也就大体不相上下,这就导致这个团体没有谁是真正意义上的老板们。大家都是我老板,又都是在职工作人员。这一方面可以充分调动每个队员的积极性与创造性,使各个人的能力在不同方面得到最大限度的发挥。但有一利也有一弊,因为没有老板,也就意味着一个企业没有能在关键时刻一锤定音,令人心悦诚服的决策者,这对于一个刚刚起步的企业,显然是可怕的。缺乏决策,各个成员意见不一,甚至各自盘算自己的小九九,导致企业关键时刻都有失控散盘的危险。因此,大学生在创业之初,选取合作伙伴之时,就必须十分审慎的态度,最好能以亲戚与朋友为纽带,从而增强内部的稳定性。而且创业之初,就必须以制度约束住人员与资金的随意流动。制定完整一系列的规章,包括资金运作,人事安排,守则章程等等。

企业文化之于企业正如灵魂之于人类一样。不同类型,不同层次的各个企业都有着它的一段不平凡的起源史和成长历程。企业要做到优秀,具有竞争力,就必须具有一定的企业文化。中小企业虽然并不热衷于在这方面进行标榜,但它又确确实实有着自己的一套隐性的生存哲学。这套哲学是市场历练的结果,也和千千万万憧憬着未来,渴望实现财富梦想的大众密切相关。它虽不高深,却也需细细体会。

要说的有很多,落于笔底就是上面这些了。企业的发展,财富的积累是一个永远也谈不尽的话题。最后,我只能说:任何人都有实现企业家梦想的可能,只要你敢想善做。

企业文化的体会和感想篇十五

经过一天紧张而又充满生动趣味的培训。这不仅是公司对企业文化建设迈出的一大步,而且让我们员工收获颇丰。

首先从个人角度讲,杨经理一上午的脱稿演讲,思路清晰,条理明确。语音铿锵有力。让人意识到这是一个有积累,有准备的人。也验证了那句“机会永远留给有准备的人”的名言。尤其对公司“xx”名称的精辟诠释,让“吾”见识了文化人的底蕴。

从大方向,从公司的角度讲。前景目标规划信息的传递。增强了我们对公司的期望和信心。从小个体讲,对我们个人的启发则是:“我需要思考,在随公司一同发展的过程中,我需要以什么样的速度,迈出什么样的步伐,才能和公司同步。”更直接的讲则是:“在公司迅猛的发展过程中,我需要做什么样的职业规划。理顺我的工作思路,更多的去承担我的工作责任。

培训的核心是紧紧围绕着”团队建设和执行力“这一主题。谈到这个话题,我不得不提到的是下午培训时发生的一个小插曲。

杨经理对我们工程部提出了一个非但有针对性,且是有预谋性,逼我们工程部在现场做承诺的一个问题。那就是”公司产品质量的监管“问题。当时我很冲动,很个人英雄主义的在众人面前承诺“我来吧!”我坐下来,冷静思考。用杨经理团队建设的理论方式来思考问题。我站起来表述的事实答案应该是“我们工程部的每一位员工都肩负着质量监管的工作,尤其我们一线生产的员工,在生产的过程中,直接的,并且时时刻刻的参与到这个工程监管的工作中来。”当然这一切的工作,都是在我们部门领导的布置和指导下进行的。

还感动于老板夫妇和谐的家庭关系带来的强大气场。在老板有批评,有赞扬,有真情表述的话中,看到一个值得员工追随的企业人的风采。

在公司文化的不断建设中,在销售同仁的努力下,xx的路会越拓越长。在生产兄弟及其它各部门的努力下,xx的路一定会越铺越宽,越铺越远。

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