最热劳动劳模精神心得体会范文（21篇）
通过总结心得体会，我们可以更好地调整和改进自己的学习和工作方法。如何写一篇较为完美的心得体会是一个需要认真思考的问题。范文中的例子和细节能够让我们更好地理解和感悟作者的思考和观点。
劳动劳模精神心得体会篇一
xx是位老师，工作30多年来，坚持修改教化之路，向45分钟要质量，变备教案为备学生，让“死教材”变活，让学生主动参加。
xx对待学生就像对待自己的女儿一样，她的班上有人父母双亡，她便在学习上帮助，在生活上也关怀照看，使学生感到了浓浓的母爱。在1985年冬天，xx去彬县赛教时，熟识了一个叫王昭的十一二岁的小姑娘，两个月后，xx得知这个女孩的父亲不幸去世了，便马上写了一封长信劝慰她，激励她好好学习，从今，她们俩便结下了不解之缘，常常写信激励她发奋学习，走上自强之路，一转瞬十年便过去了，王昭去意大利进修时探望呼老师，尽管十年未见，但呼老师还是一眼就认出来了，并欢乐地告知大家：“这是我彬县的女儿王昭。”……xx家里并不富有，没有几件像样的家具，一台14寸黑白电视机，几件陈旧家具，然而在月工资只有32元时且在有两个孩子的重担下，捐了40元给x灾区，34年来，他把别人的'艰难当成自己的，捐了多少线，她自己也说不清了。
“教书育人德为本，德的核心是爱字，”这是xx说的，他也这样做了，桃李满天下，把更多的母爱给了学生。呼老师做了那么多‘奉献’的事，是个多么宏大的人啊！
劳动劳模精神心得体会篇二
_集团公司党委宣传部的要求，公司党委在最近组织了中心组学习，学习的主要内容是全国劳动模范、全国优秀施工企业家金普庆的先进事迹的一篇报道，题为“智慧经营+责任心=效益”的文章。通过学习，了解到本来就是铁路施工企业“老大”的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时间内，通过他的智慧经营和对工作的高度责任心，为中铁二十局集团创造了较好的效益—承揽任务500多亿元、完成产值420亿元、货币资金存量15亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同行业最高水平，这个成绩的取得，与其经营决策者的正确领导是密不可分的。金普庆思维清晰、善谋大局、感悟敏锐的素质和智慧，迎难而上、力推改革、勇拓市场的勇气和胆魄，务实创新、管理科学、认真负责的作风和精神，合理架构、规范运作、稳健经营的理念和能力，值得每一位企业经营决策者深入学习。下面结合公司的工作实际谈谈几点体会。
一、我们要学习金普庆那竞争时代，需要非凡的智慧。大凡竞争，不仅是对手外在实力的比较，而且也是对手内在智慧的较量，越是矛盾错综复杂和剧烈对抗的时候，在双方实力相当的情况下，智慧的力量越是起着决定性的作用。”确实，作为经营管理者如果没有非凡的智慧，没有对市场的感悟能力，那么在激烈的市场竞争中，是占不到上风的，甚至会败下阵来。这就要求我们：一方面要加强学习，提高经营管理者的素质。对于本人来说，原来是搞工程的，到置业后，主要从事物业、物流、物资，不论是理论上还是实际工作中，都有很大的差距，但为了适应本职岗位，只有加强学习，尽快熟悉本职工作，提高管理能力，与班子其他成员一起做好公司的工作。二方面要了解市场行情，熟悉公司资产，做到知己知彼。公司主要从事物业、物流、物资管理，我们要参与市场竞争，就必须明白我们的竞争对手，了解我们的服务对象，更应该明白我们自己的实力，那么在为客户服务时，才能够准确定位，用我们的服务换取我们的利润。第三方面要有一个适应公司发展的经营理念，公司是从工程施工的主业中分离出来的辅业单位，经营的范围不再是工程施工，按理讲只要能创利的项目，我们都可以做，但我们现有的资产主要是物业，如何发挥我们的优势，在此基础上发展壮大，这是我们当前应该着重考虑的问题。
二、学习中铁十二局集团责任成本管理的先进办法。金普庆说“责任成本管理是一个集成，是指在成本管理这个链条和流程中，涉及方方面面的职能和责任，职能和责任不能集成，成本控制就会流于形式。成本管理这个大系统包括许多子系统，都应该有一套完整的机制和制度来规范，没有一套具体办法是搞不成的。”责任成本管理是当前施工企业对项目管理中普遍使用的一种行之有效的办法，对项目成本的控制和企业效益的提高起到了积极的作用。公司虽不是施工企业，但成本控制确是一个企业永恒的主题，作为企业就是一个以盈利为主要目的组织，没有盈利的企业，就谈不上生存与发展。就公司而言，下设四个分公司，分公司又设置几个部门，这些机构都是成本管理过程中的链条和流程，这些链条和流程在成本中都有各自的职能和责任，都是成本管理中的控制点。我们借鉴责任成本管理的做法是：首先要求各分公司根据自己经营的资产进行测算，预计各项资产所能完成的产值收入;其次分公司把各项费用分类进行详细的预测，如工资、税费、办公、维修、差旅、水电等项目;第三统计收入和支出，做出各分公司预期的利润，报公司进行审核，然后公司根据审核后的情况，分解和下达各分公司的产值和利润指标，作为分公司的责任成本控制目标。公司规定：在责任成本目标范围内仍有节余的，节余部分可以作为效益工资，如果完不成公司下达的同期利润指标的话，则对完不成指标的分公司下浮岗位工资的20%作为处罚，而且以后也不再补回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的责任成本管理就显得尤为重要。
三、“要用发展的办法解决企业的问题”的工作思路。金普庆说：“发展才能解决问题。经济发展了，带来了职工生活的提高，群众满意了，企业才能稳定;而有了稳定的内部环境，才能齐心协力办企业”。对于公司而言，目前就遇上了这个问题，公司现有职工338人，但按资产确定的岗位，将有近一小半人没有岗位，如果长下去，职工没岗位，收入太低，当然不满意，带来的将是无法维持的稳定，更谈不上企业的发展。要解决这个问题，只有靠发展，增加更多的收入为职工带来生活的保障，靠发展，创造更高的效益提高职工的生活水平。从公司的成立之初，我们就在思考，如何盘活资产，挖掘出更高的潜力，创造更好的效益，求得公司的生存与发展。我认为：第一，努力提高公司的服务质量，让客户感到满意。因为本公司是以物业为主的，靠提供我们的场地、房屋和服务，来创造收入的，只有客户满意了、认可了，才会心甘情愿地到我们这里来，才能带来我们的收入和效益。第二，增加投入，盘活现有资产。根据公司的现状，如果不对设施进行适当的改造，将不能满足客户的需要，我们经过初步研究，对下列几个项目正在进行可行性分析，如长沙招待所供热水系统改造项目、物资公司的塔吊维修项目、周转材料添置项目等等，当然这些项目不可能一拥而上，但如果真正实施后，都将成为本公司的一个新的经济增长点。第三，积极开发其他产业，拓展公司经营范围，目前集团把房地产开发已列入议事日程，这个项目的启动，将给公司带来一线希望。
劳动劳模精神心得体会篇三
【编辑按】对照“劳模”择优而从，淬炼“无私奉献”的品格…小编为您整理了《感悟劳模劳动工匠精神心得体会》，给您在日常工作学习中借鉴。近日，习近平总书记在出席全国劳动模范和先进工作者表彰大会时强调：“社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。劳动模范是民族的精英、人民的楷模，是共和国的功臣。”劳动模范是劳动者中的优秀人物，是各行各业劳动者的杰出代表。党员干部要自觉对标对照对表“劳模”，立足本职岗位培育爱岗敬业的情怀、淬炼无私奉献的品格、锤炼追求创新的胆识，用实际行动点亮新时代新征程。
对标“劳模”见贤思齐，培育“爱岗敬业”的情怀。鲜花因汗水而绽放，事业因奋斗而勃兴。受表彰的劳模和先进工作者无不是干一行爱一行、钻一行精一行的典范，在平凡的工作岗位上，干出不平凡的业绩。空谈误国，实干兴邦。党员干部要自觉对标“劳模”见贤思齐，无论身处什么岗位都坚持把岗位当作战场、把工作当作事业、把辛苦当作磨炼，培育爱岗敬业的情怀，坚持以崇高的职业操守、以精湛的工匠精神，干一行爱一行精一行，脚踏实地、辛勤劳动。要认真学习党和创新理论和专业知识，不断钻研和提高业务水平，在学习中实践，在实践中学习，争当业务精湛本领过硬的标兵，在平凡岗位上干出不凡业绩。要积极赓续传承“工匠精神”，下足“绣花功夫”践行初心使命，用奋斗铸就党和国家事业的辉煌，用精准精细服务提升人民群众幸福感获得感安全感。
对照“劳模”择优而从，淬炼“无私奉献”的品格。山高自有客行路，水深自有渡船人。受表彰的劳模和先进工作者正如为民服务的“摆渡者”，他们没有丰功伟绩，没有轰轰烈烈的壮举，在平凡岗位上无私奉献，舍小家而顾大家，展现着一种伟大的无我境界。党员干部要自觉对照“劳模”择优而从，在为民服务实践中淬炼无私奉献的品格，坚持人民至上、人民立场，深入贯彻以人民为中心的发展思想，多谋民生之利，多解民生之忧，始终保持同人民心心相印、与人民同甘共苦、与人民团结奋斗，坚持从群众关切点出发精准发力，努力做好为民服务的“摆渡人”。要在遇到各种困难和风险时，敢于走在人民的前面，勇于挑起身上的担子，坚持以“水滴石穿”的坚韧，冲破一切困境，战胜各种艰难险阻，用无私奉献的大爱点亮万家灯火，照亮人民群众的幸福生活之路。
对表“劳模”力争上游，锤炼“追求创新”的胆识。事业只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。受表彰的劳模和先进工作者都有自己的一技之长和拿手绝活，是本专业和本行业的标杆，是大家学习的榜样、追赶的目标。敢闯敢试、敢为人先从古至今都是被人们弘扬传承的可贵精神，也是劳模精神的特质。党员干部要自觉对表“劳模”力争上游，锤炼追求创新的胆识，坚持干字当头打硬仗、实字为先抓落实，拿出闯劲，勇于创新，敢于开拓，攻克难关，真正把党的号召转化为自觉行动，做在勇于担当作为中追求创新的“探路人”。要坚持深入到基层一线、发展一线、改革攻坚现场苦干实干巧干，围绕解决人民群众的烦心事揪心事操心事，大胆提出新的更好的解决办法，积极尝试创新，努力形成更多更好的创新成果惠及人民群众，用劳动与创新书写新时代的华章。
最热劳动劳模精神心得体会范文（21篇）
文件夹
