心得体会是对所做工作或参与项目的一个总结和反思，有助于发现问题和提出改进的方案。写心得体会应该注重自我反思和自我剖析，不断提高自己的认识和思考能力。如果您需要写一份心得体会，不妨参考以下范文，可能能给您带来一些关于写作的启发和思考。

核算管理心得体会总结篇一

核算管理是一种重要的管理方法，通过对企业各项经济活动进行统计和分析，能够为企业决策提供准确的数据依据。在我所在的企业中，我有幸参与了核算管理的工作，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。在接下来的文章中，我将分享我对核算管理的心得体会，希望对其他从事这一领域的人有所帮助。

首先，在进行核算管理时，要保持数据的准确性。准确的数据是进行核算管理的基础，只有准确的数据才能帮助企业进行正确的决策。在实际工作中，我们要时刻保持警惕，不允许有人为因素对数据进行篡改或操纵，同时要加强对数据的审核和检查，确保数据的真实可靠。我们还要注重数据的同步更新，对每个经济活动都要及时进行入账和计算，避免数据滞后造成的困扰。

其次，核算管理需要注重细节，严谨细致是成功的关键。在整个核算管理过程中，任何一个环节的失误都可能导致最终结果的偏差。因此，我们在工作中要严谨细致，做到事无巨细，确保每个环节都能够得到妥善处理。在进行核算时，我们要仔细检查每一笔账目的准确性和完整性，确保没有遗漏或错误，只有这样才能保证整个核算管理的准确和可靠。

第三，核算管理需要注重合理分配资源。核算管理的目的之一就是帮助企业进行资源的合理配置，避免资源的浪费和滥用。在我的实际工作中，我发现合理分配资源的关键在于对资源的充分了解和分析。只有通过对资源的充分调查和分析，才能够找到最佳的分配方案，让企业的资源得到充分利用。因此，在进行核算管理时，我们要注重对资源的了解和分析，将有限的资源合理利用，发挥其最大的价值。

第四，核算管理需要注重团队合作。核算管理的工作涉及到多个部门和岗位之间的协作，只有通过团队合作才能顺利完成工作任务。在我们的团队中，大家相互合作，互相支持，共同完成任务。在实际工作中，我们既要注重自身专业知识和能力的提升，又要与其他人建立良好的沟通和合作关系。只有通过团队的合作，才能够更好地完成核算管理工作，提高工作效率。

最后，核算管理需要注重不断改进和创新。随着时代的发展和企业的变革，核算管理也需要不断改进和创新，以适应新的需求和情况。在我的实际工作中，我经常思考如何提高核算管理的效率和准确性，通过引入新的技术和方法，不断改进工作方式。同时，我们也要不断学习和掌握最新的核算管理知识，以保持自身的竞争力。只有不断改进和创新，核算管理才能更好地为企业提供支持和服务。

综上所述，核算管理是一项重要而复杂的工作，需要我们保持数据的准确性，注重细节，合理分配资源，注重团队合作，不断改进和创新。通过我在实际工作中的经验和体会，我深刻认识到核算管理的重要性和难度。我相信，只有不断学习和提高，才能更好地发挥核算管理的作用，为企业的发展做出更大的贡献。

核算管理心得体会总结篇二

5s管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，提供了5s管理总结心得范文，欢迎阅读！

为了解决公司现场管理存在的问题，公司实施5s管理活动，并对5s管理工作进行总结。实施5s管理就是对现场的彻底整顿，也是一次变革，实施5s管理是为了创造一个干净、清爽的工作环境，培养全体员工遵守规则的良好工作习惯，以此来提升员工的品质，提升企业的形象。通过实施5s还能够加强企业的基础管理。

公司实施5s的过程中必然会存在着实施5s管理制度不到位，实施效果反复等现象。另外，指出公司在基础管理方面存在疏漏，如存在设备管理、人力资源管理、工艺规程管理等方面的问题。通过专业知识技能并借鉴国内外企业实施5s管理的经验，提出了解决公司现场管理所存在的问题的对策。通过本文的论述，我们可以得到以下的结论。

1.强化基础管理，实现基础管理规范化。首先，明确各部门的管理项目，实施绩效考核;完善规章制度，促进基础管理制度化。主要从以下几个方面加强:通过加强人力资源管理，提升员工思想素质;加强设备管理，提高设备利用率，减少设备的浪费。完善定额管理，降低生产成本;加强品质管理，提高产品质量;完善工艺管理规程，来加强技术改造。此外，制定标准细则，促进基础管理标准化。2.完善5s管理制度，健全考评机制。考评机制健全与否关系到企业员工的工作积极性，因此，在完善5s管理的基础上，建立一套现实可行的考评机制，不但有利于激发企业员工的工作热情，而且也间接地促进了企业绩效的提高。

3.加强企业文化建设，构建高绩效团队。首先，要提升员工个人素质，促进企业核心竞争力形成。培养企业的核心文化，加强企业和环境之间的沟通和交流，从而提高企业的绩效.其次，优化团队的群体素质，为5s管理的顺利实施莫定坚实的群众基础。

总之，实施 5s管理制度是一项长远的实施活动，必将会给企业的经营管理带来深层次的改善，同时，也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可能“毕其功于一役”。实施中的阻力会使5s制度的功能降低，因此，本人认为金车公司实施5s管理制度最终会使企业管理文化得以提升，使企业不断发展壮大。

自xx年1月我厂开展5s管理活动以来，各单位精心组织，积极行动，各阶段工作进展有序并顺利完成，获得了全体员工的认可，取得了较为圆满的成绩，促进了企业整体面貌的改善，推动了企业内部管理机制的完善，提高了企业管理水平，提升了员工的创新意识和责任意识，为企业管理水平的提升奠定了坚实的基础。

一、加强宣传动员，组织培训学习，提高全员认识水平 1、组织领导干部进行参观学习

在5s管理活动开始前，分厂邀请山西经济管理干部学院的智恒勤教授先后对中层干部和生产一线的班组长进行了5s现场管理和班组建设与管理方面的培训。通过这次培训，为一线管理干部引进了新的管理理论，提高了对5s管理的认识，提升了基层管理人员的理论素养和认识水平，为5s管理活动的推行奠定了理论基础，减少了推行的阻力。

3、利用一切可控手段展开宣传动员

在5s管理活动伊始，分厂就开展了宣传动员工作。利用会议、专刊、板报、广播、标语等多种形式开展宣传。车间内部组织了通讯报道人员针对车间发生的情况及典型事例进行了报道。在10月份中旬，督导组通过宣传栏对厂内变化突出的地方和环节进行了前后比对，不仅展示了现阶段的成果，还有效地促进了全体职工搞5s工作的积极性和能动性。

二、固化推进方式，稳步推进5s管理活动有序开展

阶段推进。

每个阶段之间，检查、照相、标准、制度等手段相结合。通过前期的检查、照相，发现了生产现场存在的问题，建立执行标准，对照现状每月两次检查，利用pdca循环法发现问题整改问题，有效地促进了5s工作的全面推进。照相手段的有效使用，在很大程度上提升了车间一线干部职工的重视程度，促进了改进的积极性和能动性的发挥。

三、强化责任体系，确保5s管理活动扎实有效开展

四、建立5s标准，充分发挥模范榜样的力量

在阶段之初，我们建立了考评标准，设立了5s考核基准表，结合生产管理室的现场考核表统一使用。由于当时时间紧迫，也没有经验，只是摸着石头过河，没有将其有机结合，致使其中一部分考核条款重复。

在、整顿阶段，我们将做的相对较好的车间授予流动红旗，在清扫阶段，择取各车间的亮点进行了5s活动前后的对比，并在厂区广告栏上进行了公示宣传，展示了阶段成果，还有效地促进了一线干部职工的正确认识，减少了推行阻力。

五、加强检查，促进5s工作的稳步推进

在整个活动期间，督导组和执行组定期或不定期的进行检查，加强检查反馈，应用pcda循环促进5s工作稳步推进。在检查过程中，个单位都能按照5s活动的要求去布置、落实，特别提出的是成装一车间，每天都能按照5s推行日志对生产现场进行自查自纠，并通过工作布置会、班组技艺研讨会等形式进行整改，循环往复，形成了5s管理的常态化。

六、纵向深化，横向对比，力争做到公平公正的考核评比

在5s推行的过程之中，考核评比是最难做的一个环节。在管理的角度而言，考核评比作为一个检查的后续环节，是对5s各阶段措施执行情况与落实效果的量化比较。由于各单位先天条件和工作具体情况不一，起点高低不同，横向可比性较低，设定方案初期就设立了同类评比、相似比较的评比方针。

在考核评比的过程中，努力做到公平公正的考核，避免厚此薄彼、扬左避右，两次检查一次评比，注重纵向深化推进，首次检查中发现车间存在的问题，第二次检查落实情况。初次考评分值权重为0.3，二次考评分值权重为0.7，发现问题多不是问题，关键是解决了多少问题，落实了多少问题。行动迟缓，无动于衷，在最后的量化分值评比中就没有优势。评比如果没有横向的比较，就会导致固步自封，不思进取，由此说明横向对比的必要性。

七、建立健全5s管理制度，促进5s管理的常态化

阶段之间，逐渐建立完善现场5s管理制度，为阶段活动的执行提供了细化的环节，避免活动本身停留在口号、标语等一般性的号召层面，确保活动推进的可操作性。素养阶段要求车间建立自己的现场管理制度，尽管各车间上交的制度未必规范合理，但整体上促进了生产现场基层管理者对5s标准固话的思考，也为分厂下一步规范各项工作制度准备了5s方面的一手资料。

八、与党委活动相结合，有力地促进5s管理活动的扎实开展 在5s管理活动推行的过程中，恰逢分厂党委开展创先争优和解放思想大讨论活动，分厂便以此为契机，将三者有机结合，厂各级领导干部带头表率，结合本职工作做出公开承诺，在车间开展了劳动竞赛，切实实践基层党组的战斗堡垒作用、先锋模范带头作用，有力地促进了5s工作扎实有效地开展。

九、成果初步显现，素养养成尚需持之以恒的长期过程 5s促进了生厂现场与厂区环境的积极改善，促进了基层管理的提升，促进了生产一线的安全工作，促进了生产一线的创新精神，促进了产品质量的提升，促进了现场管理制度的完善。

通过，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化、科学化。通过清扫，有效改善企业内常年累积的污垢，找出污染源，发现跑冒松动，清扫生产现场在生产过程中产生的灰尘、油污、垃圾等，保障设备精度，减少故障；通过清洁，建立长效的保洁机制，强化责任体系，建立具有针对性、可操作性的制度，营造舒适愉悦的工作环境。通过素养，综合提升企业员工的综合素质，全面提升产品质量，树立企业良好形象，为企业的长远发展奠定坚实基础。习惯的改变不是一时一刻的简单事情，习惯是一种行为惯性，素养的养成是一种旧习惯的改变，更是企业文化的外化表现。行为惯性和企业文化都不是与生俱来的，是长期生存发展潜移默化的定势，改善乃至形成新的定势是一个艰苦且长期的过程，只有在日常性的生产、生活中利用各种形式经常性的强调，在员工礼节、仪表、习惯、操作规程等工作生活的方方面面予以贯彻，领导干部率先垂范，言传身教，身体力行，最终才能通过各类生产、生活活动达到学以致用的效果。

十、问题和不足

1、5s管理工作还有待提升

各单位在每一阶段的推行过程中，都认认真真、扎扎实实地将各项工作推进，但生产现场时有不和谐音符，特别是定置管理，各种工具使用完毕后，仍然有乱摆乱放现象的存在。一个习惯的养成必须重复36次以上才能形成行为定势，所以，我们5s管理工作仍然任重而道远。

记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”，听起来平实无华的一句话，细细品来却意味深长。

人生就是由许多微不足道的小事构成。“智者善于以小见大”，从平淡无奇的琐事中参悟人生的哲理。他们从不会将处理一些琐碎的小事当作是一种负担或是时间的浪费，而是当作一次次积累经验的过程，为以后的宏图伟业做出的准备。正所谓“不积跬？，无以致千里。不积细流，无以成江海”

《5s现场管理》正是从我们工作中最简单的、清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高。

“5s”起源于日本，并在日本企业中广泛推行，为日本企业走向世界起到了推动作用。在日本，想要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理，产品质量是否优良，首先要看就是企业的5s管理如何。

为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。推行“5s现场管理”便是一个充分而必要的条件。“5s”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场的环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。推行“5s”，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5s”可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业。

通过这次学习让我重新审视了自己，也更加让我在从事各项工作时有了更多的认识和借鉴。就像孔老夫子说的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。从妥善处理点滴琐事做起，规范自己的行为，提高自身的素质、教养，从而为自己职业生涯奠定良好的品格基础。

核算管理心得体会总结篇三

近年来，随着经济的高速发展，越来越多的企事业单位开始意识到核算管理的重要性。作为企事业单位的重要管理手段，核算管理对于企业的发展起到了至关重要的作用。在我有幸参与了核算管理工作后，我深刻体会到了核算管理的重要性，并从中获得了很多宝贵的经验和教训。以下是我在核算管理工作中的心得体会。

首先，核算管理的关键在于信息的准确性和及时性。在核算管理中，信息的准确性和及时性是保证决策的基础，也是企业发展的重要保障。只有准确和及时地收集、整理和分析信息，才能够使企业管理者获得正确的信息，做出准确的决策。因此，企业应加强对核算管理的重视，提高信息收集、储存和分析的能力，确保信息的准确和及时。

其次，核算管理需要科学合理的制度和流程。在核算管理的过程中，制度和流程是保障管理工作的高效进行的重要条件。只有制定出科学合理的制度和流程，才能够使核算管理工作在有序、高效的状态下进行。在我参与核算管理工作时，我深刻意识到制度和流程的重要性。因此，我从现有制度和流程中总结经验，优化制度和流程，使核算管理的效果得到了进一步的提升。

再次，核算管理需要有专业素质和团队合作精神的人才。在核算管理中，人才是决定管理效果的重要因素。只有具备扎实的专业知识和严谨的工作态度的人才，才能够胜任核算管理工作。同时，核算管理需要具备团队合作精神的人才，因为核算管理是一个团队协作的工作。在核算管理的过程中，我更加明确了人才的重要性，并一直努力提高自身的专业素质和团队合作精神。

最后，核算管理需要注重绩效评价和持续改进。在核算管理中，绩效评价是对过去工作的总结和对未来工作的指导，而持续改进则是提高核算管理水平的重要手段。只有通过对核算管理绩效的评价，才能够发现问题和不足，从而进行改进和优化。在我参与核算管理工作的过程中，我始终注重绩效评价和持续改进，不断总结经验和教训，不断完善和提高核算管理水平。

总之，核算管理是企事业单位发展的重要保障和管理手段。在我参与核算管理工作的过程中，我深刻体会到了核算管理的重要性，并从中得到了许多宝贵的经验和教训。通过加强对信息的准确性和及时性的要求，制定科学合理的制度和流程，培养具备专业素质和团队合作精神的人才，注重绩效评价和持续改进，我们可以更好地发挥核算管理的作用，促进企业的健康发展。相信在未来的工作中，我会进一步提高核算管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。

(注意：此生成文本是通过人工智能算法自动生成，可能不完全符合人类写作的风格和逻辑。仅供参考。)

核算管理心得体会总结篇四

管理是组织、领导、控制和监督各种资源的行为，以达到预期目标。在工作和生活中，管理思维、管理行为和管理技能是非常重要的，可以帮助我们有效地完成工作和提高工作效率。在这个过程中，我们会遇到各种问题和挑战，这就需要我们不断总结经验教训，积累管理心得体会，不断提高自己的管理能力。

第二段：管理心得体会1

在管理过程中，我们要学会平衡协调不同的需求和利益。我们不能只关注某一个方面，而是要把整体考虑好，避免长期来看某一个方面的偏差。同时，管理对沟通与合作能力是很重要的。我们必须与不同的人沟通合作，必须能够处理来自下属、同事和上层的不同需求、意见和期望，而了解与敢于开展目标相关的合作是一种重要的管理技能。

第三段：管理心得体会2

在实际工作中，管理者需要有一定的执行力和抗压能力。管理工作中不仅需要完成任务，同时还需要在压力面前保持冷静。这时需要我们具备解决问题的能力和判断力，以便在事情发生时快速做出决策。要想提高执行力和抗压能力，我们需要在平日里提升个人能力，以便做好应对任何问题的准备。

第四段：管理心得体会3

管理是责任、纪律和尊重的综合体现。我们必须对自己的行为负责，同时也要尊重他人的利益和权利。我们的行为要符合规范和制度，要遵循组织的规定和管理制度。因为我们的行为不仅影响自己，也会对团队产生影响。而团队的合作和效率是一个有效地管理团队的妙招。

第五段：结论

总之，管理能力是每个人必须要具备的技能之一，是工作和生活中必不可少的技能。通过不断地总结自己的经验教训，提高自己的管理能力，我们可以更好地管理自己和他人，更好地完成我们的工作和提高工作效率。管理团队需要具备良好的沟通与协作能力、执行力和抗压能力，遵循该达到的规范和制度，以及尊重团队合作和效率。这些经验教训可以帮助我们更好地处理复杂的工作环境，实现成功。

核算管理心得体会总结篇五

核算管理是企业管理中的一个重要环节，它涉及到资源的合理利用、成本控制以及盈利能力的提升等方面。在长期的实践中，我深刻体会到了核算管理的重要性，并积累了一些心得体会。下面我将从“深入了解核算管理的意义”、“合理运用核算管理方法”、“加强核算管理的流程控制”、“提高核算管理的效率与准确性”、“不断优化核算管理的统计分析”五个方面介绍我的体会。

首先，要深入了解核算管理的意义。核算管理是对企业经济活动进行量化和分析的过程，通过对各项经济活动进行统计和分析，帮助企业了解资源的利用情况、成本费用的构成以及利润和亏损的原因。只有深入了解核算管理的意义，我们才能认识到它对企业管理的重要性，从而高度重视，并采取相应的措施进行管理。

其次，合理运用核算管理方法。核算管理方法包括设立合理的核算制度、建立科学的成本核算体系等。在实际操作中，我们要根据企业自身的特点和需求，选择适合的核算管理方法，根据实际情况制定详细的核算制度，并确保各项核算工作得以顺利进行。同时，要不断学习和更新核算管理方法，以适应经济发展的需要，提高核算管理的水平和效果。

第三，加强核算管理的流程控制。核算管理的流程控制主要是指对核算工作的每一个环节进行严格的控制和监督，确保核算数据的准确性和可靠性。在核算数据的记录和汇总过程中，要强化内部控制措施，建立完善的核算审批制度，防止核算数据的遗漏和错误。只有加强核算管理的流程控制，才能为企业提供准确可靠的数据基础，为决策者提供正确的参考依据。

第四，提高核算管理的效率与准确性。核算管理的效率与准确性是企业核算管理工作的两个重要指标。为了提高核算管理的效率，我们可以利用先进的核算软件和工具，对核算流程进行合理规划，减少重复劳动和时间浪费。提高核算管理的准确性则需要加强数据的采集和录入工作，对关键数据进行校验和核对，及时发现和纠正错误。只有提高核算管理的效率和准确性，我们才能更好地为决策者提供准确的数据支持。

最后，不断优化核算管理的统计分析。核算管理的统计分析是对核算数据进行进一步深入分析和研究，为企业管理决策提供科学依据。在进行核算管理的统计分析时，我们要注重数据的细致划分和分类，运用合适的统计方法和模型进行分析，将分析结果与实际情况相结合，提炼出有价值的信息和结论，为企业的经营管理提供指导和参考。

总之，核算管理是企业管理不可或缺的一部分，它涉及到企业的各个方面，对企业的发展起着至关重要的作用。在实践中，我们要深入了解核算管理的意义，合理运用核算管理方法，加强核算管理的流程控制，提高核算管理的效率与准确性，不断优化核算管理的统计分析。只有这样，我们才能将核算管理工作做得更好，为企业的发展做出积极贡献。

核算管理心得体会总结篇六

记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”，听起来平实无华的一句话，细细品来却意味深长。

人生就是由许多微不足道的小事构成。“智者善于以小见大”，从平淡无奇的琐事中参悟人生的哲理。他们从不会将处理一些琐碎的小事当作是一种负担或是时间的浪费，而是当作一次次积累经验的过程，为以后的宏图伟业做出的准备。正所谓“不积跬？，无以致千里。不积细流，无以成江海”

《5s现场管理》正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高。

“5s”起源于日本，并在日本企业中广泛推行，为日本企业走向世界起到了推动作用。在日本，想要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理，产品质量是否优良，首先要看就是企业的5s管理如何。

为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。推行“5s现场管理”便是一个充分而必要的条件。

“5s”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场的环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。推行“5s”，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5s”可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业。

通过这次学习让我重新审视了自己，也更加让我在从事各项工作时有了更多的认识和借鉴。就像孔老夫子说的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。从妥善处理点滴琐事做起，规范自己的行为，提高自身的素质、教养，从而为自己职业生涯奠定良好的品格基础。

核算管理心得体会总结篇七

其一

要改变结果，首行改变人的行为，而要改变人行为就要改变人的意识及观念，5s及日常管理总结。而我当初与老上司走的路，彻是直接要求别人改变行为。在老的思想观念根深蒂固的情况下改变人的行为是如此之困难，我们认识不足。而包总首先采用的方式是：组织全公司大会，明确要变，且明确谁不改变思想观念，谁不学习5s就要淘汰谁。然后紧接着就先从基层干部，中层干部的管理意识培训开始。层层引导灌输，在短期之内取得明显的效果。当然我们这帮熟悉的干部门也起到了一定执行监督作用。

5s的推行是qcd改善的一种非常有效的措施：5s具体推行方法及注意事项：

1、争取高层支持，就如包总本身就是高层所以各方面工作就取得了先机，工作总结《5s及日常管理总结》。

2、调整现场，是容易取得效果及老板信任的一项内容。

3、5s培训资料及宣传栏的制订。

4、5s前的现场照片，及5s现场后的照片宣传。

5、制订5s的奖惩制度。

6、高层，中层，基层及一线操作员的5s培训工作。结合严格考试，强制性推行5s。

7、整理现场后划分负责区图，并落实责任区域。

8、全公司5s大扫除，进行现场整理清除不要物品，首先在现场制订一个公司的待处理区，所有区域不要物品均存放于此。

9、全厂粘贴红牌，要求严历，且需按5s检查标准执行，并进行汇总后粘贴并由部门负责人监督落实，总经理定期现场检查。

10、制订5s点检表。

11、由5s总负责人最终组织各部门负责人到待处理区现场对不要品进行处理。

12、红牌项目整改后组织5s评比检查工作，并对5s期间工作优秀人员进行奖励，并给予与老板或总经理合影宣传机会。

13、持续的评比，刚开始可按每月上次，稳定后到每季度一次。

其三、工作流程及作业的标准化

具体落实措施：

1、生产作业指导/检验作业指导/工作流程的理顺。

2、在5s推行的过程中同时理顺流程。

其四、仓库的管理系统的完善，采用jit的定单采购方式。零库存的方式控制成本。

其六、建立定期的检查机制,特别是刚刚落实改革的时期,一些习惯还没有成形时就需要定期的检查监督提醒。这个时候做为管理者建立例行工作明细是个自我检查的一个很好的措施。

其五、完善一些工资制度,绩效考核制度,培训制度的建设,可以减少在实际运作及管理当中一些不必要的麻烦,严格按制度执行以身作则,利用制度控制员工,否则你将会进入一种受控于员工一种管理混乱的境界,一种费力不讨好的后果。

人有时候真的需要静下心来想一想,最近我就时常静下心来,为此我也收获不少。

核算管理心得体会总结篇八

土地是民生所系，万物之源。国土资源不仅是经济建设必不可少的 物质基础， 更是维护我国经济社会可持续发展和国民经济平稳运行的重 要调控手段，是维护人民群众利益和社会稳定重要的保障条件。国土资 源问题关系到国家发展的宏观战略，关系到社会经济发展的全局。我国 是一个土地大国，幅员广大、地域辽阔，但我国并非一个土地强国，人 多地少是我国的基本国情。目前，中国耕地面积只有 18.51 亿亩，人均 耕地仅有 1.43 亩，不到世界人均水平的 40%。近 7 年来，全国耕地减 少了 1 亿亩，占全国耕地总量的 5%以上。其中，生态退耕 62%，农业 结构调整 18%，建设占用 14%，灾害损毁 6%。由于人口分布不平衡， 我国至少有 1/3 的省市人均耕地不足 1.05 亩， 666 个县低于联合国制 有 定的 0.75 亩的警戒线，463 个县低于人均 0.45 哈尔滨人才网亩的危险线。

今年是全面贯彻党的xx大精神的开局之年。党的xx大精神的核 心是科学发展观，而科学发展观的一个重要内涵即是坚持可持续发展。

坚持可持续发展的战略就要统筹人与自然和谐发展，处理好经济建设、 人口增长与资源利用、生态环境保护的关系，推动整个社会走上生产发 展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。我国人口众多、资源相对不 足、生态环境承载能力弱，这是基本国情。特别是随着经济快速增长和 人口的不断增加， 能源、 水、 土地、 矿产等资源不足的矛盾越来越尖锐， 生态环境的形势十分严峻。高度重视资源和生态环境问题，增强可持续 发展的能力，是全面建设小康社会的重要目标之一，也是中华民族生存 与长远发展的大计。 坚持科学发展观要求珍惜和合理利用每一寸土地，切实保护土地。而要 保护土地，我们就必须要学习《中华人民共和国土地管理法》 (以下简 称《土地法》)，因为它是我国土地政策的集中表现，是土地利用和保 护的根本法律保障。作为基层维稳部门，我们肩负着维护社会稳定和为 基层党委、政府提供法律服务的功能，这些功能决定了我们有必要学习 好 《土地法》 了解我国的土地政策， ， 掌握土地利用和保护的具体制度。

今年也正值我国土地法制定 20 周年，因此，加强对《土地法》的学习 和宣传意义重大。

《土地法》的第一章总则部分明确规定了我国的基本土地制度和政 策。

《土地法》第一条就开宗明义地指出我国的基本土地政策，即维护 土地的社会主义公有制，保护、开发土地资源，合理利用土地，切实保 护耕地，促进社会经济的可持续发展。《土地法》第三条进一步强调， 十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地是我国的基本国策。各级人民 政府应当采取措施，全面规划，严格管理，保护、开发土地资源，制止 非法占用土地的行为。为了贯彻这一政策， 《土地法》详细规定了土地 管理和保护的具体制度、各级政府和土地管理部门的监督检查职责、违 反土地管理和保护制度以及政府部门未能履行监督检查职责的法律责 任，构成了一个完整的土地管理和保护的法律体系。

一、坚持保护和保障相结合的原则，切实保护和合理利用土地 在《土地法》中最为强调的是对土地的保护和合理利用，特别是对耕地 的保护。在今年的政府工作报告中强调指出，要大力节约和集约利 用土地，坚持实行最严格的土地保护制度。保护和合理利用土地也是实 践报告科学发展观的内在要求。

为了加强对土地的保护， 合理利用土地， 《土地法》第三章规定各级人民政府应当依据国民经济和社会发展规 划、国土整治和资源环境保护的要求、土地供给能力以及各项建设对土 地的需求，组织编制土地利用总体规划，并要求省、自治区、直辖市人 民政府编制的土地利用总体规划， 应当确保本行政区域内耕地总量不减 少。同时《土地法》还规定了土地利用总体规划的分级审批制度、国家 土地调查制度和国家土地统计制度等来实现对全国土地利用状况的掌 握和控制，以切实地加强对土地的保护，合理利用每一寸土地。为了实 现对耕地的特别保护， 《土地法》用整个第四章规定了耕地保护的相关 政策和制度。

《土地法》 第三十一条规定国家保护耕地，严格控制耕地 转为非耕地。国家实行占用耕地补偿制度。非农业建设经批准占用耕地 的，按照占多少，垦多少原则，由占用耕地的单位负责开垦与所占用耕 地的数量和质量相当的耕地。

《土地法》第三十三条规定省、自治区、 直辖市人民政府应当严格执行土地利用总体规划和土地利用年度计划， 采取措施，确保本行政区域内耕地总量不减少。这些规定都确保了对耕 地的特殊保护。

保护与利用永远都是一对矛盾，虽然它们有其同一性，但却不可避 免地存在着对立和冲突。如何解决土地保护和利用的矛盾，这就要求我 们在实际工作中既要强调保护，同时也要坚持节约利用和集约利用。具 体要突出两个重点，做到三个坚持。突出两个重点，就是要突出资源保 护和保障。既要保护，又要保障，在保护中开发，在开发中保护。在资 源的保护上，着重抓好基本农田保护和积极推进土地开发整理和复垦、 复耕工作;在资源的保障上，要继续破难题，保发展，积极想方设法， 确保符合产业政策的各类项目用地， 真正做到有保有压。

做到三个坚持， 就是一要坚持节约、集约用地;二要坚持依法规范管理;三要坚持完善 体制，提高素质，加强队伍建设。坚持集约、节约用地，要进一步把好 土地闸门，进一步提高各类项目用地的门槛，严格把好投资密度关，同 时要加大对闲置土地的处置力度，盘活存量土地。坚持依法规范管理， 就是要严格执行各项土地管理的法律法规，依法、规范地抓好各项国土 管理工作。

坚持完善体制， 提高素质， 加强队伍建设， 进一步完善体制、 机制，通过各类学习、培训和工作实践，进一步提高国土管理队伍的素 质，进一步加强党风廉政建设，打造过得硬的国土管理队伍。

核算管理心得体会总结篇九

管理制度是一家企业或机构中不可或缺的一部分，它为公司的正常运作和发展提供了重要保障。现代管理制度总体上分为两大类：内部管理制度和外部管理制度。内部管理制度针对公司员工进行，旨在确保公司能够正常进行各类事务，达成内部目标。外部管理制度则更多关注公司与外界的互动关系，确保公司与外界的合法性及正当性。在长期实践中，我们会发现，在管理制度的执行中，只有充分理解制度的意义，并严格执行，才能够确保公司不断前进。

第二段：管理制度是企业的基础

管理制度的建立有利于管理公司的业务，为公司成员提供指引和帮助，使其更好地操作公司日常事务。好的管理制度是企业成功的基础。它可以让公司员工了解公司各项制度及政策，方便员工的相关操作，确保公司人员的行为合规性，避免违反公司法规，同时也让公司逐渐建立起优秀的企业文化。

第三段：管理制度建立与落实难度

然而，在建立和落实管理制度时，企业也面临着许多挑战。一些员工可能会因为不理解制度的意义和实行意义而不遵守制度，或者是因为觉得制度过于严格，加重了工作负担。此外，管理制度的落实也要面对员工水平和团队稳定性的问题，如果团队非常不稳定，就会形成制度流失，影响管理制度的执行效果，甚至有可能导致公司运营难以持续。

第四段：管理制度的落实方案

在管理制度的落实方案中，我们需要采取一些具体而有效的措施。首先，应建立完整而合理的管理制度，让员工了解公司各项政策措施，也要让他们了解制度的意义和实施方式，加强与员工的沟通和培训，让员工了解公司各项规定的合理性。其次，应加强制度的执行力度，对于一些不遵守管理制度的员工，应及时治疗，对于那些有效地执行了制度的员工，应予以奖励。此外，应在人员管理方面加强团队建设，通过维持团队稳定，提升员工的责任感和主人翁意识，加强对公司沟通和改进建议的反馈，以便更好地协助公司解决问题。

第五段：结语

建立完善的管理制度不仅对于员工行为的规范有了保障，更在相当程度上提升了公司整体的经营效率和透明度。在制度建立的基础上，企业可以逐步构筑自己的企业文化，并以此作为产业和市场发展的优势；在管理制度的落实中，则需要从员工培训、制度贯彻和程序规范等方面全面加强相关措施，提高公司保障员工权益的能力和核心竞争力。

核算管理心得体会总结篇十

即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，但如果不能对其进行有效地管理，那么工作场地会一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率大幅下降，员工越干越没劲，成本上升，对企业生产没有任何积极的意义。“5s”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。

“5s”是来自英文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuke(修养)发音的第一个字母“s”，因此统称为“5s”。“5s”活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。

“5s”现场管理的内容：

“5s”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：

1．清扫

就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。

（1）在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。

（2）设备异常在保养中就能发现和得到解决。

（3）到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。

（4）能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。

（5）对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。

2．清洁

清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则立即改正。在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。

（1）领导的言传身教、制度监督非常重要；

（2）一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。

3．整理

整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：

（1）对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?

（2）要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；

（3）即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；

（5）非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它合适的位置。

（6）当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发现竟然还很宽绰。

4．整顿

除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员(班长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的寻找时间加倍，必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。

（1）将寻找的时间减少为零；

（2）有异常(如丢失、损坏)能马上发现；

（3）其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处；

（4）不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了。

5．修养

（1）需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；

（2）互相信任，管理公开化、透明化；

（3）勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。学习、理解并努力遵守规章；

（4）制度，使它成为每个人应具备的一种修养；

（5）的热情帮助与被的努力自律是非常重要的。

核算管理心得体会总结篇十一

各位领导、同志：

你们好！

现在我仅对20xx年度的工程及无形资产的管理核算工作作以下简要的评述和总结。并对20xx年的相关工作的工作构想作简要说明。

基本情况：预计在建工程年末余额为17亿元。本年累计发生7.5亿元，本年累计工程决算3亿元。

20xx年的在建工程的核算和管理工作较往年的涉及以下重点工作：

一、鞍钢集团在工程支出的资金管控上加大了管理力度，我们为适应集团管理工作的需要，对工程的资金预算的编报、审批、和执行的环节进行了跟踪管理，及时向矿业公司工程主管领导和部门提出建议，调整资金支付的额度和节奏。力争矿业公司工程资金的年度计划的完成，并符合集团公司的考核要求。

二、20xx年结合维修计划管理系统的正式运行，实现对修理项目的全生命周期管理。计划财务部强化修理项目事前管理。实现财务管理的前端延伸，从修理项目计划的申报、审批环节入手，对项目名称、合同税种及开竣工决算加强审核，发现问题及时要求整改,强化了财务工作的监督指导作用，杜绝问题项目、合同的产生,在今年公司审计中,无一例财务问题出现。

结合工作实际，在工程相关的税种、税率及相关税务知识方面，我们科室依托崔玉娟同志是注册税务师的优势，积极学习相关知识，及时掌握工程项目涉税变化，提高工程核算的合规性、合法性，防范工程核算中涉税风险。

三、相关的维简计划下发较晚且十分零散，上年结转的工程、零固相目无完整的批次计划下发。维简计划下发晚实施周期长的特点再次体现，我们在工作中及时调整工程决算审批节奏，通过统计分析工程挂账决算情况，即时发现决算中存在的问题。如个别单位决算工作滞后，大额零固设备长期挂账未决算。通过在月度公司工程例会上通报的形式与厂矿进行沟通，督促厂矿及时决算。变坐等决算为主动督促，对加强决算工作的'及时性、准确性起到了很好的效果。

四、根据鞍钢集团公司对攀钢公司战略重组的需要，矿业公司将齐矿、齐选这两个单位的优质资产注入“攀钢钒钛”，为配合中介机构对齐矿和齐选资产进行了评估，相关人员作了大量的基础数据的收集整理工作。为鞍钢集团公司的战略规划的顺利实施提供保障。

鞍海工矿设备有限公司清算工作顺利进行中，基础资料收集工作已经完成，清算工作已进入收官阶段。五、薪酬管理方面根据鞍钢要求暂停了年金的提取工作，及时的依据相关文件进行了账务处理。年末进行大量的核算和报表调整，相关工作人员克服时间紧任务重的困难及时进行了业务调整。

关于20xx年该项工作的重点：

20xx年是面临机遇和挑战的一年。新任董事长的讲话使我们看到了矿业公司发展的美好愿景，与之同来的带给财务工作者的挑战和责任。

一、结合张董事长的讲话精神，认清矿业公司在这次凤凰涅磐式的企业革新中所担负的责任和任务。

二、在矿业公司新的发展形式下，加强相关资本运作方面的学习和实践，应对新形势下工作的需要，不断加强理论知识和实践经验的积累。如果说矿业公司的降本增效是深挖内部潜力的话，对外的资本运作则是在更光阔的空间上施展企业的创造和创新能力。

三、在矿业公司的发展转型期，做好资产评估、矿权、土地购买等重点项目的协调组织和资金筹措。

四、矿业公司erp管理系统的二期上线使公司整体管理水平的到了提升，财务工作20xx年要适应相关工作程序和管理方式的改变加强财务分析。

五、保证日常工作的有序和稳定进行，确保每一笔业务的手续完备，资金支付的及时准确。为工程的顺利实施保驾护航。做好重点工程的管理工作，根据其工程实施周期长，子项繁多等特点，做好帐务处理的同时，强化相关数据的记录和部门意见的收集和反馈。

以上是我在20xx年工作中的一点体会和对20xx年工作的一些想法。有考虑不周或有错误的地方请领导和同志们指正。

核算管理心得体会总结篇十二

管理是现代社会中一项非常重要的任务，它既关系到企业的发展壮大，也关系到员工的工作效率和幸福感。在我个人的管理实践中，我不断总结经验、吸取教训，并且从中获得了一些管理总结及心得体会。在下面的文章中，我将分享这些体会，并希望对其他管理者和有志于从事管理工作的人有所帮助。

首先，作为一名管理者，我意识到领导力的重要性。有效的领导力可以带领团队朝着正确的方向前进，并且能够激励员工发挥出最大的潜力。我通过不断学习和培养自己的领导力，不仅提高了自己的管理能力，也提升了团队的凝聚力。我实践了激情激励的方法，鼓励员工积极主动地参与工作，并且及时给予他们肯定和激励。此外，我还注重与员工之间的沟通，积极聆听员工的意见和建议，以便更好地解决问题。这些做法使我成为了一名受员工信任和尊重的领导者，并且团队的工作效率也得到了明显的提升。

其次，我明白了团队合作的重要性。团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进员工之间的互动和交流。在我的管理实践中，我鼓励员工之间互相协作，并且创造了一个良好的合作氛围。我通过定期组织团队建设活动和培训，帮助员工了解团队目标，增强团队意识，从而更好地完成工作任务。在处理团队内部冲突时，我也采取了积极的解决方法，鼓励员工沟通并寻找共同点，以达到团结互助、协力发展的目标。通过团队合作，我的团队取得了许多积极的成果，同时员工之间的友谊和合作关系也得到了加强。

第三，我体会到了管理中危机处理的重要性。在工作中，危机处理是一项不可回避的任务。只有及时处理危机，才能避免危机扩大和对企业造成更大的伤害。我通过不断学习和实践，提升了自己处理危机的能力。当遇到问题或危机时，我会冷静分析并制定有效的解决方案。同时，我也十分重视团队协作，鼓励员工共同面对困难，并通过危机模拟训练来增强他们的应对能力。危机处理的有效实践确保了团队的稳定运转，减少了损失，并且提供了宝贵的经验教训。

第四，我深知人才管理的重要性。人才是企业发展的核心竞争力，在管理中合理利用和培养人才是至关重要的。我注重员工的培训和发展，为他们提供良好的成长空间。在招聘和选拔方面，我注重人才的综合素质和适应能力，给予职位的匹配和合理的晋升机会。此外，我还鼓励员工分享经验和知识，建立一个学习型组织，促进团队的长期发展。通过人才管理的良好实践，我的团队不断进步，员工的工作满意度和忠诚度也得到了提升。

最后，我认识到自我管理和自我反思的重要性。作为管理者，只有不断反省自己的管理方式和行为，才能不断提高自己的管理能力。我定期对自己的工作进行总结和评估，找出问题并制定改进措施。我还注重自己的学习和进修，通过读书、参加培训和与其他管理者交流，不断更新自己的知识和技能。这些自我管理的方法帮助我做出了一些正确的决策，提高了管理效果，并且让我在管理领域不断成长。

综上所述，管理总结及心得体会是我的个人管理实践的总结和反思。通过不断学习和实践，我深知领导力、团队合作、危机处理、人才管理和自我管理的重要性，并在这些方面做出了努力和改进。虽然在管理中还会面临各种挑战和困难，但我相信只要保持对管理的热情和持续学习的态度，我将能够在未来的工作中取得更好的成绩。同时，我也希望我的管理总结及心得体会能够对其他管理者和有志于从事管理工作的人有所启发和帮助。