财务月度工作报告篇十九

各位代表、同志们:

我受xx区总工会第十届委员会委托,向大会作财务工作报告,请予审议。

一、区总工会本级五年经费收支基本情况

(一)经费收入情况

区工会十五大以来,区总本级经费总收入174,990.41万元,按可比口径计算,是上届的5.15倍。其中:拨缴经费收入120,390.82万元,占总收入的68.80%;上级补助收入15,487.62万元,占总收入的8.85%;政府补助收入20,619.44 万元,占总收入的11.78%;事业收入541.71万元,占总收入的0.31%;其他收入17,950.82万元, 占总收入的10.26%。

(二)经费支出情况

区工会十五大以来,区总本级经费总支出135,813.43万元,主要用于以下六个方面:

区工会十大以来,我区工会财务工作坚持以科学发展观为指导,坚持为职工群众服务、为基层服务、为发展工运事业服务的方向,坚持求实创新,强化经费收缴,规范财务管理,调整支出结构,依法履行职责,取得突破性进展,较好地完成区工会十大提出的各项财务工作任务。区总工会连续五年被省总评为财务工作先进集体,2008-2009年两次获得全国工会财务先进单位荣誉称号。

(一)创新收缴机制,确保收入持续稳定增长

五年来,各级工会组织抓住经济体制改革不断深化,全区经济稳步发展的机遇,积极应对经费收缴中遇到的新情况和新问题,创新机制,勇于开拓,积极开发新的增长点,探索创造了许多行之有效的方式方法,保证了各级工会组织的经费来源。

1、全面推行和规范工会经费(工会筹备金)委托国税代收工作。过去的五年,经济快速发展,企业持续增多,职工人数、工资总额不断变化,工会经费收缴难度增大。在深入调研的基础上,区总工会根据《中华人民共和国工会法》和《安徽省实施〈中华人民共和国工会法〉办法》、安徽省总工会、安徽省 国家税务局、安徽省地方税务局关于印发《安徽省工会委托税务代收工会经费实施办法》的通知,结合实际,于2006年将全区辖区内的企事业单位和其他经济组织应拨缴的工会经费或工会筹备金统一由区国家税务局全额代收(不包括由财政统一划拨工会经费的行政机关、事业单位)。工会经费的全额代收、按比例返还基层工会帐户的代收方式,解决了各基层工会组织要经费难,行政不及时足额拨交经费等长期困扰基层工会的难题。将基层工会从经费收缴工作中解放出来,受到广大基层工会的积极支持。五年来,共返还基层工会经费5007.5万元。

2、建立和完善工会筹备金制度。对未成立工会组织的企事业单位和其他经济组织全额代收工会筹备金,建会建帐后再按比例返还,激发了企事业单位和其他经济组织建会的积极性,有力地推动了基层工会组织建设。同时扩大了工会经费的收缴面,培育了经费收入新的增长点。五年来,我区新增工会组织开设银行帐户487家。

3、全力推进财政统一划拨工会经费。坚持行政事业单位工会经费由财政统一预算,统一划拨的方式。积极争取区财政支持,区级行政事业单位工会经费从2005年的300万元增加到2009年的700万元。各县、区财政统一划拨行政事业单位工会经费已基本实现足额到位。

4、加强工会经费收缴监督检查。积极争取国税、财政等有关部门的支持配合,采取工会经费专项检查、委托国税代为稽查、入户催收催缴等形式,收集、分析与经费收缴有关的职工人数、工资总额等基本情况,核查欠缴经费,督促企业依法、及时、足额缴纳工会经费,有力地促进了工会经费源头足额计提、划拨和按规定比例上解。

在探索新形势下的经费收缴工作实践中,我区已形成了对大量分散的中、小企业授权税务机关集中收取工会经费;对党政机关、事业单位实行财政统一划拨工会经费;对相对固定的大企业由区总工会直接收取工会经费的经费收缴新模式。

(二)优化支出结构,为工会重点工作开展提供坚实的物质保障

五年来,我区工会财务工作始终坚持“统筹兼顾,保证重点”的原则,不断优化支出结构,集中财力办大事,办实事,努力提高资金使用效率,为工会重点工作的开展提供了坚实的物质保障。区总工会本届总支出中(含各类专项资金支出):

围绕建功立业工程和职工素质提升工程——安排资金228.9万元,保障了工会开展重点工程劳动竞赛、职工技术比武等各类竞赛活动的开支;安排资金95万元,对在工作竞赛、单项工作评比中涌现出来的先进集体和个人予以表彰、奖励,激发了大家创先争优的积极性;安排资金1716.4万元,广泛开展职工教育、文体活动、工运宣传、职工活动阵地建设,丰富了职工的精神文化生活,扩大了工会的社会影响力;及时将各级安排的劳模“三金”、低收入补助387万元发放到每一位劳动模范手中,不折不扣地落实了各级党委、政府对劳模的关怀政策。

围绕工会维权行动——安排基层民主建设资金286.6万元,支持职代会、厂务公开民主管理、集体合同签订、“劳动关系和谐企业”创建等工作的开展;安排工会维权资金130万 元,为加强《工会法》宣传,职工劳动争议处理、农民工维权工作等提供了有力的资金支持;安排工作经费70万元,切实保障以“安康杯”竞赛为主要内容的群众性安全生产工作的开展,维护了职工的生命安全与身体健康。

围绕工会关爱职工行动——确保中央、省、区三级安排的1002万元“送温暖”资金及时足额发放到位;筹集安排资金435万元,促进了区、区(县)两级困难职工帮扶中心标准化建设,保障了日常困难救助及医疗救助的实施;上级下拨、区总本级安排及社会募集资金110万元,为困难职工提供职业培训、职业介绍及子女上大学补助作出积极努力。

加大对基层工会的扶持力度——五年来,区总本级加大了对基层工会的扶持力度,补助当涂县总、各区、委、局工会,大企业公司工会等582.1万元,为基层工会组织建设和工作开展提供了资金支持。

(三)依法科学理财,保证了工会财务工作规范运作

五年来,我区各级工会积极贯彻全国总工会关于工会会计基础工作规范化建设的要求,健全和完善工会财务管理制度,财务管理进一步规范,有效提高了财务工作水平。

一是加强预算管理。全区各级工会认真贯彻落实《中华人民共和国预算法》和《工会预算管理办法》,坚持“量入为出,收支平衡”的预算编制原则,细化预算管理,规范管理秩序,完善预算申报、审批和追加(减)手续,确保了预算的权威性和严肃性。二是加强财务归口管理,坚持集体领导下的“一支笔”审批制度。三是完善了财务检查、审计监督和群众监督相结合的工会经费监管体系。区总工会本级每年自觉接受省总财务 部、经审办对上年度财务收支情况和各类专项资金使用情况的检查审计,对检查审计提出的意见,区总党组高度重视,积极采取措施加以整改,进一步加强和改进了财务和资产管理工作。四是加强业务培训,努力提高财务人员素质。各级工会高度重视财务干部队伍建设,把政治思想好,业务水平高的专业人员补充到财务岗位,开展了多层次、多渠道、多形式的岗位培训。五年来有2600多人次接受了区总工会财务干部培训,特别是新的《工会会计制度》实施前,区总工会与财政局联合举办8期共680多名工会财务干部参加的培训班,保证了新《工会财务会计制度》在我区的顺利实施。

五年的工作实践,使我们深刻体会到,做好工会财务工作必须坚持党的领导、必须坚持服务大局、必须坚持改革创新、必须坚持依法理财、必须坚持突出重点、必须坚持固本强基。各位代表、同志们,过去五年xx区工会财务工作取得的成绩是各级党委、政府(行政)和工会领导重视的结果,是税务、财政等有关部门大力支持的结果,是各级经审组织支持、监督的结果,也是各级工会财务干部务实创新、勤奋工作的结果。在此,我谨代表xx区总工会第十届委员会向一直以来关心、支持工会财务工作的各级党政工领导和有关部门表示衷心地感谢!向辛勤工作在财务工作第一线的广大工会财务干部表示崇高的敬意!

总结工作成绩的同时,也要清醒地看到我区工会财务工作中的不足和差距,主要表现在:国税代收工会经费的覆盖面有待进一步扩大,收缴率有待进一步提高;部分新建企业工会未能按照《工会法》有关规定,坚持独立管理工会经费;部分基层单 位工会会计基础工作比较薄弱等。为此,我们必须高度重视,并在今后的工作中认真加以解决。

三、今后五年工会财务工作的主要任务

今后五年,是我区抓住机遇,加快发展,建设成为现代化大城区的重要时期。面对新的形势和任务,我区工会财务工作的总体要求是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照中国工会十五大、省工会十二大及区委七届十二次全会的要求,坚持依法聚财、科学理财、民主管财、有效用财的原则,突出工会财务工作为工会“维权、置业、建家、兴会”的服务职能,不断推动工会财务工作的理论创新、体制创新和工作创新,进一步增强工会经济实力,提高财务管理水平,强化财会基础建设,为实现区工会十一大确定的各项目标任务提供坚实的物质保障。

(一)坚持服务宗旨,发挥财务工作重要作用

全区各级工会要把财务工作列入重要议事日程,切实加强领导,认真解决工会财务工作中存在的问题,切实发挥工会财务的职能作用,形成全会上下高度重视和支持财务工作的良好氛围;要准确把握工会经费使用原则和重点,将服从和服务于工会工作全局,作为做好工会财务工作的出发点和落脚点;要牢固树立依法管理工会经费的意识,支持财会干部严格执行财经方针政策和财务管理制度;要鼓励财会人员打破陈旧观念,开拓创新,积极探索新形势下做好财务工作的新路子,不断提高财务工作为工会全局工作服务的水平。

(二)健全工作机制,实现经费收入稳定增长

全区各级工会要加大贯彻落实工会经费收缴“一改三策”的工作力度,切实按照“一入轨,二足额,三覆盖”的要求,坚定不移地推进全区工会经费(工会筹备金)全额委托国税代收工作。要摸清底数,夯实代收基础工作,区、区(县)两级工会要明确职责,密切配合,深入调研,掌握各企事业单位职工人数、工资总额等基本情况,建立数据库实行动态管理。要进一步理清思路、规范工作程序,建立健全相关制度,妥善解决实际工作中出现的具体问题。要加大对工会经费(工会筹备金)委托国税代收政策的宣传力度,争取各企事业单位和社会各届的理解和支持。要把委托国税代收作为工会经费收缴的长效机制,切实抓出成效。

(三)树立大局意识,优化经费支出结构

全区各级工会要处理好工会财务工作与工会整体工作的关系,把工会财务工作放到工会工作全局中去思考,去把握,把更多的经费用在维护改革发展稳定和构建和谐社会的大局上,用在发挥工人阶级主力军作用,推动xx发展新跨越上,用在维护职工合法权益、扶贫解困、壮大工会组织、拓展工会工作领域上,用在增强工会组织凝聚力、提高工会组织影响力上,切实保证工会重点工作的经费需求。要坚持正确的资金投向,用好用活工会经费,为工会组织多办党政欢迎,职工满意的好事实事提供充足的资金保障。要加强经费的使用管理,压缩行政性开支,减少非必要支出,坚决杜绝铺张浪费,合理调配有限资金,积累一定的资金储备,提高工会整体经济实力。

(四)强化基础建设,提高财务工作管理水平

全区各级工会要注重加强财务基础建设,搞好财务管理,规范财务行为,确保工会经费和财产安全,使有限的资金发挥更大的效能。一是实行工会经费全面预算管理,严格预算编制,细化预算科目和强化预算执行管理,项目核算做到合理立项、科学论证、严格标准。二是坚持民主理财。全面实施以“财务民主,接受监督”为主要内容的民主理财制度,增加工会经费使用情况的透明度。逐步在各级工会建立起科学的工会经费支出效益评价体系,通过有效的评价与监督,不断提高财务决策水平。三是强化财务内部控制制度,实行工会领导班子集体领导下的“一支笔”审批制度,规范审批程序,严格审批制度,杜绝乱批乱用和截留经费等违反规定现象。四是按照国家和上级工会有关规定,建立相应的制度,对财政部门和上级工会拨付给工会的专项资金,严格管理,专款专用。

(五)注重资产监管,提高工会资产使用绩效

全区各级工会要按照《工会法》、《物权法》的有关规定,依法加强工会资产监管工作。一是进一步开展清产核资工作,健全资产台帐,明确资产权属,县以上工会必须全部完成“三证”的办理工作。要注意研究工会资产处置问题,特别是涉及到资产的搬迁、转让、补偿等事项,要全面核算,依法办事,重大固定资产、土地权属变动项目的实施方案要按规定程序报省总、全总审核,确保工会资产安全、完整。二是进一步研究工会资产的营运工作,探索工会事业发展的有效途径。既要以服务基层和职工为中心,切实履行工会文化、教育、培训等阵地的公益职能,又要按区场经济发展的要求,加快工会经营性资产发展壮大的进程。要研究工会资产一体化、文化产业 化、管理现代化的新思路,依法经营、严格考核,使资产的有效运行成为工会新的经济增长点。

(六)加强业务培训,建设高素质的财务工作队伍

全区各级工会要把全面提高财会人员的素质,作为做好工会财务工作的重要前提和根本保证。一是加强工会会计人员的职业道德培训,教育引导他们以维护工会组织和职工群众的利益为出发点和落脚点,坚守职业道德,依法规范自身行为,切实为职工当好家、理好财。二是抓好工会财会人员的上岗培训和继续教育。在加强业务学习的同时,严格遵守国家各项财经法规和财会制度,做遵守法规制度的表率。从事工会会计工作的人员,必须按照《会计法》的要求,依法取得会计从业资格证书。三是利用各种培训渠道,每年就工会财务工作中出现的新情况、新问题,定期举办培训班,特别是新参加工会财务工作的人员,努力做到应训尽训。

各位代表、同志们,新的时期赋予工会新的历史使命,工会财务工作任重而道远。让我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,围绕全区工会工作大局,进一步增强工会财务工作的使命感、责任感,开拓创新,求真务实,为圆满完成区工会第十一次代表大会提出的各项任务做出更大的贡献!

财务月度工作报告篇二十

深圳市开发置业x项目自xx年4月开始筹备,在集团的大力支持下,实业公司正确领导和决策下,置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响,积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略,齐心协力,众志一心,扎实工作,实现了“三当”,即当年开工,当年销售、当年售罄的骄人成绩,同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。

一、x项目财务基本数据:

截至20xx年年末,项目总共实现销售资金回流6.6亿元,银行按揭签约放款率达100%,建设投入期最大现金流3.17亿元,预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元,实现项目投资回报率达20.7%,圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。

二、财务控制管理与财务指标分析

(一)在实业公司的监管下,财务工作实现了几个突破

1)监督与服务

20xx年初,实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核,因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部,税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难,在公司各级领导的鼎力支持和关怀下,使得财务部在职能管理上积累了一些经验,并向前迈出了一大步,坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。

2)合作银行的选择

在与银行商谈按揭合作条件的过程中,财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训,对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究,经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较,并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商,结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求,寻找适合我们项目的合作伙伴,终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。

从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款,使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月,开盘销售一周内回流资金近1亿元,最大限度地把控住银行的放款节奏,也使得公司有充足的自由资金运用,这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时,同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。

(二)在连带担保责任方面

我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件:连带担保到办妥楼花抵押登记为止,最早免除开发商担保责任,较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间,同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。

(三)免费合作增值服务

我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议,共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动,支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务,为保证良好的销售态势创造了机遇。

(四)为工程、销售部门提供最优秀的服务

项目销售准备及开展期间,营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。

1)研究编制销售日报小软件,及时获得销售新信息,发现并解决问题

在未能使用销售软件的情况下,部门员工做了艰苦的努力,齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题,及时与销售部门的销售日报表进行核对,并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析,以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况,发现工作中的问题,加强内部控制,提出有关措施,及时改进。

2)我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机,极大的方便了业主交纳定金和首期款,并协议由银行承担深银联刷卡手续费,从而降低了财务费用。

经过上级实业公司和我司各部门的不断努力,原计划项目最大现金流3.61亿元,实际最大现金流为3.17亿元,节约投入资金4400万元。

(五)编制工程付款台帐,建立部门间审核方式

在项目成立伊始,每笔工程付款在财务部都要经过2次记录,一次是金蝶财务系统入账,另外一次是“工程台帐”,由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套,所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换,比较耽误时间,工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法,并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外,我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况,确保双方审核、记录正确,保证工程款项的支付无误。

(六)加强与税务等政府部门沟通,积极推进土地增值税清算

两年来,置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策,加强了与税务部门等的沟通往来,努力寻找应对方案,为确保税务工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性,其实直接组织、管理开发项目发生的费用,包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示,而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项,按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除,仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元。

三、存在的问题和解决的办法:

xx项目走过热火朝天的建设和销售阶段,回顾过往,我们发现工作当中有很多的不足,有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正,有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的,这些不足都会使得我们的工作多走弯路,甚至产生财务风险。

(一) 营销台帐建立的重要性

营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用,因为营销部门没有类似预算的岗位,费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱,又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控,所以日常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁,形式也多样繁杂,经常会出现与同一家公司签订多项合作协议,工作强度和压力忽然的增加,更是考验我们的认真细心程度,这个时候如果能够按时记录营销台帐,那么每次付款就不会感觉混乱,心中有本明白账。

(二) 销售费用与开发成本支出的预警

项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标,造成费用超支各有不同说法,实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外,主要是缺乏超支预警的敏感性,对于哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款项必须按期支付,哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤,财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面,要争取更多的机会和时间走出去,促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享,与外部相关市场的接触,增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力,这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性,不至于调整的偏差太大。根据前述制定的计划目标来指导日常工作,细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息。

(三) 管理费用使用要区别责任中心

管理费用也往往容易超计划,这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的,超计划也难找到根源,尤其是业务招待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的,难以控制,20xx年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门,使得每个职能部门都成为费用的责任中心,每个职能部门再落实到每个职员的头上,年初制定计划目标,作为部门工作考核的指标,减轻了以前单由财务部门一厢情愿控制,其他职能部门不理解、难于配合、不照此执行的矛盾、尴尬局面,让职员、部门共同担负费用控制的责任,有力提高了目标的执行效力。

以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的,每个日常工作的细节虽小,但是都关系到整个财务工作的最终品质,与整个项目完成优良情况息息相关,我们无非是要做到心中有数、有底,不辱财务部门的职责使命。

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