最热半年度总结及下半年计划范文(23篇)
有一个良好的计划可以让我们更好地应对突发事件,并迅速做出合理的应对和决策。一个好的计划应该具备灵活性,能够应对变化和调整。如果你正在困惑如何制定和执行一个完美的计划,不妨看看以下的案例和分享。
半年度总结及下半年计划篇一
1、财务工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记账、事后算账,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,对企业经营活动的参与不够主动,不能深入的掌握其经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
2、会计工作中仍有许多待改进之处。如:《差旅费报销制度》基本以集团制度为依据,但在实际工作中还存在许多不足之处,实际操作相对困难。在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难。
3、管理工作的形式化、表面化。很多的日常管理工作做的还不够细致、深化,往往只限于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细做深,应是今后工作中的又一重点。
4、缺乏沟通,对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的信息应及时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解,到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时很被动。
四、下半年工作计划
2、加强企业内部财务管理,进一步加强财务日常监督工作;
4、不断吸取新的知识,完善自身的知识结构,提高业务水平,充分自身挖潜;
最后,在今后的工作中,希望领导能一如既往地大力支持我工作,我也会在工作中尽我所能,不遗余力地作好财务工作。
半年度总结及下半年计划篇二
__,__分行在营业网点服务管理工作方面,将重点做好以下几项工作。
一、加强员工培训工作,重点做好合规文化的培训
员工综合素质的不断提升,是我行各项业务健康发展的前提和保证。今年,我行在继续抓好干部队伍建设的同时,将把员工培训,特别是对基层新录用员工的培训,作为一项重点工作。该项工作责成人力资源部、个人金融部、监察部等几个部门联动,采取多种形式,内容将涵盖基础业务、服务礼仪、合规文化等方面,确保年内基层员工的培训率达到100%。此外,还将责成工会、共青团等部门,将业务技能、服务规范常识等内容与员工活动有机结合起来,采取以赛代训的方式,适时开展一些寓教于乐且为员工喜闻乐见的竞赛活动。通过培训和活动,不断提升员工队伍素质,为我行客户提供高效优质的金融服务。
二、规范网点软硬件标准,统一对外服务形象
春节后,我行将责成个人金融部与工会、保卫、科技等部门一道,按照省行制定的《网点服务销售流程手册》中规定的软硬件服务标准,对辖内所有营业网点进行一次认真彻底的检查,查遗补漏,对不符合标准的服务设施全部按省行最新标准整改,保证在市辖内统一全行的服务标准和服务形象。
三、继续贯彻落实首问负责制,提升我行客户的满意度
__年,我行始终将贯彻落实首问负责制,作为全行服务工作的一个重点和中心,并通过明查暗访及开展服务竞赛等方式,将该项制度在辖内所有机构中推行和实施。经过一年的努力,首问负责制的工作要求,已经逐步变成全行员工的自觉行动。但是,在日常考核中发现,个别员工在处理“转办”业务时还不够规范,存在不尽如人意之处。今年,我行将继续在辖内全力贯彻该项制度,让来到我行的客户切实感受到为其真正负责的中行态度。(首问负责制包括即办、转办、承诺办三部分内容)
四、贯彻总行新的服务规范标准,做好服务基础工作
总行20__年版《网点服务规范》已经出台。今年,我行将严格按照总行制定的新的服务规范标准,结合我行实际,细化检查标准,加大奖惩力度,继续在全行开展服务竞赛活动。通过竞赛,巩固我行既有的服务成果,在本地区真正树立__优质服务的金字招牌。
半年度总结及下半年计划篇三
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本…为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的宋、李两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作计划:
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。
下半年的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!
二、制订。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
半年度总结及下半年计划篇四
上半年工作总结:
一、认真做好20xx年年终决算工作。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构,为20xx年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将根据公司领导的经营思路,不断积累经验,提供更加详尽的财务数据。
二、多方协调及调整,科学编制20xx年财务经营预算。围绕公司年度经营目标,制定和下达年度财务预算,持续推进全面预算管理工作。
三、认真做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作,及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,满足了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,深化了财务基础工作,使得财务部成为公司的信息库。
四、认真完成公司日常各项财务核算工作,严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责,严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核,按时编制报送财务报表,及时反映公司经营状况。
五、防范经营风险,特别是防范税务风险,促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通,认真听取对方意见和建议,使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报,及时足额交纳各项税款。
六、积极做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表,并汇算清缴,结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。
七、有效开展成本核算,加强了对各项业务的财务监督管理。对收入、成本、费用作专项检查,加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度,不能超支的绝不超支,以提高公司经济效益,加强经济活动分析,提供各种数据给领导参考决策,当好领导的参谋,为公司发展出谋献策。
八、加强应收账款的管理,协助客服部做好公司的资金回款,控制好费用,有效控制应收账款的增长。
九、完善财务部各工作岗位职责。要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求,进行工作总结,岗位评述和认定,对各自的工作提出建议、作出计划。这样,强化了各岗位会计人员的责任感,加强了内部核算监督,促进了各岗位的交流、合作与团结。
下半年工作计划:
鉴于工作中存在的问题,在下半年工作中重点放在以下几个方面进行:
一、积极参与企业经营治理,搞好公司财产物资的清查与盘点。
随着公司的发展的蒸蒸日上,财务管理职能的日益显现,财务治理参与到企业治理的方方面面,使其更加符合财务制度规定,经得起各审计、税务部门的财务检查。
二、不断学习,以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识随着各项财务、税务的新规定不断出台,财务人员还需及时针对专业知识方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等,财务部应多加培训,进行学习、讨论,争取使企业利润化。将公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务管理的作用,增强独立解决问题的能力。
三、迎接国税稽查的检查。7、8月份,国税稽查将按计划对公司20xx年财务工作进行审计,针对敏感问题我部门先进行自查自改,确保提供的数据合理化,统一口径,提升会计信息报告精细度,保证审计工作的顺利进行。
四、完成20xx年预算初稿编制工作。根据集团历年要求,在10、11月份会进行下一年度的预算初稿编制工作,根据公司的运行方式,结合生产实际,通过对公司的各项费用认真调研和测算做好初稿的编制工作。
最后,财务部的工作并非独立的,离不开各个部门的配合,希望在今后的工作中,大家互相支持,互相帮助,发扬兄弟人的精神,为完成下半年度的工作,为企业的经营目标的实现做出更大的`贡献!
半年度总结及下半年计划篇五
根据市委关于开展三严三实专题民主生活会的部署要求,为巩固和拓展全市公安机关党的群众路线教育实践活动成果,不断加强和改进公安机关党的思想建设和作风建设,结合公安工作实际,制定如下实施方案。
一、指导思想
开展三严三实专题民主生活会,是党的群众路线教育实践活动的延展深化,是持续深入推进党的思想政治建设和作风建设的重要措施,是严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩的重要抓手,也是贯彻落实视察江苏时的重要讲话精神、推进全面从严治党、落实从严管理干部要求的重大契机。开展三严三实专题民主生活会,要按照中央和省市委统一部署,深入学习贯彻党的和十八届三中、四中全会精神,深入学习贯彻系列重要讲话精神,紧紧围绕协调推进“四个全面”战略布局,对照“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”的要求,聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当,结合全国政法机关开展的“增强党性、严守纪律、廉洁从政”民主生活会活动,把思想教育、党性分析、整改落实和立规执纪有机统一起来,教育引导各级领导干部强党性、守纪律、树正气、干实事,认真查摆和解决公安机关特别是党员领导干部中存在的“不严不实”的问题,切实增强学习践行“三严三实”要求,做“四有”党员干部的思想自觉和行动自觉,努力在深化“四风”整治、巩固和拓展公安机关教育实践活动成果上见实效;在增强党性、严守纪律、廉洁从警,营造公安机关良好政治生态上见实效;在努力建设忠诚可靠、清正廉洁、作风过硬的公安队伍上见实效;在全面深化公安改革、大力推进公安机关“四项建设”、“六大工程”和全力维护国家安全和社会稳定上见实效,为全市“四个大突破”工作创造良好的治安环境作出积极贡献。
二、目标要求
(一)把握教育主题。开展民主生活会要紧紧围绕学习践行“三严三实”这个主题,深刻理解“三严三实”的本质内涵和公安机关的实践要求,聚焦忠诚、干净、担当,进一步坚定理想信念,切实解决好“为何从警、如何做警、为谁用警”这一根本问题;进一步强化党性原则,切实把政治过硬作为首要标准、把对党忠诚作为第一要求,着力塑造忠诚可靠的政治品格;进一步明确干事创业的行为准则,树立正确的权力观政绩观,争做“三严三实”的好干部。
(二)强化问题导向。把问题意识、问题导向贯穿民主生活会的全过程,聚焦问题、对准问题,把发现问题、解决问题作为出发点和落脚点。紧紧围绕“六查六看六整治四一定”这条主线,推动公安机关各级领导干部真查真看真改“不严不实”问题,真正把“三严三实”作为修身做人用权律己的基本遵循、干事创业的行为准则。查修身严不严,看是否做到信念坚定、党性坚强、道德高尚,着力整治理想信念动摇、信仰迷茫、精神迷失,宗旨意识淡薄、侵害群众利益,党性修养缺失、不讲党的原则等问题;查用权严不严,看是否做到为民用权、秉公用权、依法用权,着力整治权力寻租、权钱交易、以权谋私、插手案件办理等问题;查律己严不严,看是否做到心存敬畏、手握戒尺、遵纪守法,着力整治无视党的政治纪律和政治规矩,心中无党纪、眼中无国法,听信和传播甚至制造政治谣言,搞团团伙伙、小圈子,重大问题不请示、不报告,边整边犯、顶风违纪等问题;查谋事实不实,看是否做到尊重规律、尊重科学、尊重实际,着力整治政绩观不正确、拍脑袋决策、搞形象工程,脱离实际、好大喜功、盲目攀比,急功近利、重显绩轻实干等问题;查创业实不实,看是否做到真抓实干、锐意进取、敢于担当,着力整治“乱作为”、“慢作为”、“不作为”,自满懈怠、斗志消退、固步自封,见到矛盾推、遇到问题躲、碰到难事拖等问题;查做人实不实,看是否做到忠诚老实、襟怀坦白、公道正派,着力整治执行中央、省市委以及省厅、市局党委决策打折扣、搞变通,阳奉阴违、自行其是,弄虚作假、投机钻营,心浮气躁、贪图虚名,私心严重、处事不公等问题。一定要讲信念讲宗旨,摆正自己的公仆位置,坚守共产党人的精神追求,切实履行好为人民服务的责任和义务。一定要守纪律讲规矩,在政治上思想上行动上始终与党中央保持高度一致,真正做到中央和省市委提倡的坚决响应,中央和省市委决定的坚决照办,中央和省市委禁止的坚决杜绝。一定要担责任管队伍,要切实担负起主体责任,特别是主要负责同志既要挂帅更要出征,绝不忘记“守土有责、守土负责、守土尽责”的要求,绝不丢掉“敢监督、能监督、会监督”的任务。一定要慎权力严自律,自重、自省、自警、自励,慎初、慎独、慎微、慎情,秉公用权、为民用权,谨慎交友,抵制诱惑,带头守正道、扬正气、作表率。
(三)坚持以上率下。各级领导干部要以身作则,当标杆、作示范,上级为下级作表率,班长为班子成员作表率,一级做给一级看,一级带着一级干。从市局做起,市局党委带头开展民主生活会。公安机关各级领导干部特别是一把手要在民主生活会中时时处处带好头,要立足本职岗位开展民主生活会,真正从思想、工作和作风上严起来、实起来,努力形成上行下效、上率下行的良好局面。
(四)注重讲求实效。要坚持从严从实的作风,力戒形式主义,紧扣中央和省市委《通知》提出的具体要求,推动民主生活会在解决具体问题上取得新的进展和突破。围绕整治“四风”,在有效防止老问题复发,跟进解决新出现问题,推动公安机关集中整治向常态治理转变上取得实质性进展;围绕净化政治生态,在切实增强党性观念、严守纪律规矩、廉洁从政从警、从严管理监督公安队伍等方面取得实质性进展;围绕推动真抓实干,在提振公安队伍的精气神、推动公安工作上取得实质性进展。
(五)融入常态教育。要把民主生活会融入公安机关领导干部的经常性学习教育,与落实“三会一课”、党委中心组学习等日常党员干部学习教育工作结合起来,把专题民主生活会和组织生活会与年度民主生活会和组织生活会结合起来。通过开展民主生活会,推动公安机关经常性学习教育更加突出主题、聚焦问题,切实认真起来、严肃起来。
(六)促进中心工作。坚持围绕中心、服务大局,把开展民主生活会与全面深化公安改革,着力破解制约公安工作和公安队伍建设发展进步的瓶颈问题结合起来;与深入推进公安机关“四项建设”、实施“六项工程”结合起来;与维护社会政治稳定、巩固发展平安建设成果结合起来;与“争当模范干警创一流队伍、争当示范单位创一流业绩”活动结合起来,把广大党员干部在民主生活会中激发出来的工作热情和进取精神转化为做好公安工作的强大动力,用维护社会和谐稳定的成绩检验民主生活会的实际成效,切实做到“两手抓、两不误”。
三、参加范围
机关副局级以上干部全部参加三严三实专题民主生活会,包括非领导职务的副局级干部、退二线的正副局级干部。二级局单位的领导班子成员、机关中层正职,参照副局级以上领导干部参加民主生活会。
四、方法措施
三严三实专题民主生活会从2015年6月份开始,此次民主生活会不分批次、不划阶段、不设环节,不是一次活动,要融入公安机关经常性学习教育组织实施,重点开展好“三专题一强化一行动”,以关键动作的高质量保证民主生活会的高质量。
1、认真开展动员部署,讲好专题党课。副市长、市局党委书记、局长朱学林同志在市局机关带头讲一次“三严三实”专题党课,市局党委成员结合分管工作在适当范围讲党课,各级党组织主要负责同志也要结合本单位、本部门的动员部署工作,给所属党员讲一次专题党课。专题党课要紧扣“三严三实”要求,紧密联系本单位、本部门实际,联系党员干部思想、工作、生活和作风实际,讲清楚“三严三实”的重大意义和丰富内涵;讲清楚“不严不实”问题在公安机关特别是本单位、本部门的具体表现和严重危害;讲清楚新形势下公安机关学习践行“三严三实”的具体要求。要切实增强党课的贴近感和现实感,增强教育的针对性和实效性,入情入理,讲出共鸣,切实发挥好领导干部带学促学的作用。
2、坚持边学边改,开展专题学习。学习研讨分为个人自学和集体研讨,要结合“增强党性、严守纪律、廉洁从政”民主生活会活动,把正面教育与反面警示、增强党性与正风肃纪、严守纪律与推动实干结合起来,坚持内容和形式相统一、思想和行动相统一。通过个人自学和集体研讨,把专题学习研讨不断引向深入。
在个人自学方面,要坚持读原著、学原文、悟原理,把深入学习系列重要讲话作为学习教育的重中之重,认真研读《谈治国理政》和《关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》等重点书目以及关于公安工作和公安队伍建设的系列重要论述。要把党章作为自学的重要内容,努力在公安机关形成自觉学习党章的浓厚氛围。要用好正反两面“镜子”,认真研读《优秀领导干部先进事迹选编》和《领导干部违法违纪典型案例警示录》,从公安机关涌现出的先进事迹中找到差距、见贤思齐;从周永康、李东生、武长顺、秦玉海,以及近年来我省、我市公安机关内部查处的领导干部严重违法违纪案件中汲取教训、自警自省,切实增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。
在个人自学的基础上,重点分3个专题开展集体研讨,每个专题大体2个月时间,制定切实可行的学习计划,做到学习人员、学习时间、学习内容、学习效果“四落实”。突出交流互动,每个专题安排2-3次互动式交流研讨,每次安排部分班子成员作交流发言,班子成员把自己摆进去、把职责摆进去、把思想实际和工作摆进去,自己撰写心得体会,做到踊跃发言、讨论起来,相互启发、形成共识。各级领导干部要按照学习内容对标找差,每个专题都要相应列出自身“不严不实”问题清单,边学边查边改。
专题一(5-6月):严以修身,加强党性修养,坚定理想信念,把牢思想和行动的“总开关”。重点学习研讨如何坚定马克思主义信仰和中国特色社会主义信念,筑牢忠诚警魂,进一步增强“三个自信”,增强实现中国梦和建设新泰州的自信;如何站稳党和人民立场,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和公私观、是非观、义利观,切实增强人民公安为人民的宗旨意识,永葆忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律的政治本色;如何践行社会主义核心价值观和人民警察核心价值观,自觉遵守社会公德、坚持职业道德、弘扬家庭美德、提高个人品德,始终保持高尚道德情操和健康生活情趣,坚守共产党人精神家园。
本专题学习研讨期间,要重点研读中央规定内容,同时认真研读视察江苏时的重要讲话,以及关于加强党性修养、坚定理想信念等系列重要讲话精神。结合庆祝建党94周年和日常工作安排,充分利用革命传统教育基地等资源,组织开展重温入党誓词、入警誓词等形式多样的党性教育活动,增强党的意识、党员意识、纪律意识、规矩意识。
专题二(7-8月):严以律己,严守政治纪律和政治规矩,自觉做政治上的“明白人”。重点学习研讨如何严格遵守党章,落实在十八届中央纪委第五次全会上提出的“五个必须”要求,自觉维护中央权威,在任何时候任何情况下都要做到在思想上政治上行动上同以同志为的党中央保持高度一致;维护党的团结,做老实人、说老实话、干老实事,不搞团团伙伙,不搞任何形式的派别活动;遵循组织程序,不超越权限办事,落实重大决策报告制度,不搞先斩后奏;服从组织决定,不跟组织讨价还价,不欺骗组织、对抗组织;管好亲属和身边的工作人员,不让他们利用特殊身份谋取非法利益。
本专题学习讨论期间,要重点研读中央规定内容,同时认真研读关于加强作风建设、严守政治纪律和政治规矩等系列重要讲话精神,认真学习党内政治生活有关规定,深入学习贯彻中央八项规定、省市委十项规定以及市局相关制度规定,深入学习贯彻省委关于推动全面从严治党的一系列决策部署,省委关于落实从严管理干部“五个要”的若干规定,以及公安机关人民警察纪律条令等党纪警规。
专题三(9-10月):严以用权,真抓实干,实实在在谋事创业做人,树立忠诚、干净、担当的新形象。重点学习研讨如何坚持用权为民,深刻领会执法者必先守法的道理,按规则、按制度、按法律行使权力,敬法畏纪,为警清廉;如何增强法治意识,在各项公安工作中带头尊法学法用法,自觉把对法治的尊崇和对法律的敬畏,转化为谋划公安工作的法治思维和推动公安工作的法律手段;如何坚持民主集中制,自觉接受监督,不搞大权独揽、独断专行;如何围绕平安泰州和法治公安、过硬队伍建设的奋斗目标,从本部门、本警种、本单位实际出发谋划事业、推进工作、履职尽责,敢于担当、攻坚克难、开拓创新,努力创造经得起实践、人民和历史检验的实绩。
本专题学习研讨期间,要重点研读中央规定内容,同时认真研读关于“四个全面”以及党风廉政建设和反腐败斗争等系列重要讲话精神。在抓好自学和交流研讨的基础上,采取多种形式开展先进典型的学习宣传和警示教育,组织学习成果交流,邀请专家授课,着力解决在思想信念、宗旨意识、党性观念、为官从警和为人做事等方面存在的突出问题。
3、聚焦“不严不实”问题,组织专题调研。把“三解三促”和“四项建设”、公安改革等重点任务督导作为三严三实专题民主生活会的重要载体,进一步丰富内涵、创新形式,引导领导干部深入基层、深入一线、深入群众查找解决“不严不实”问题。要突出重点地区、重点单位、重点领域,组织领导干部多到问题突出、矛盾集中的地方、单位和基层一线,察实情、知不足、受教育。要突出工作重点,引导领导干部把自己摆进去,采取随机性调研、驻所蹲点、座谈交流、警民恳谈等多种形式广泛征求意见,面对面听取基层干部群众对公安机关党的群众路线教育实践活动问题整改的评价,对存在“不严不实”问题的反映,对践行“三严三实”的意见建议,不能仅仅以为基层和群众办几件实事代替查找自身问题。要突出重点任务落实,全面督导掌握各级公安机关“四项建设”、公安改革、实施“六项重点工程”等重点任务的推进情况,及时帮助解决实际工作中的问题和矛盾。通过“三解三促”和重点任务督导所见所闻、所思所想,进一步梳理修改自身“不严不实”的问题清单,撰写践行“三严三实”的心得体会。
4、深入贯彻整风精神,召开专题民主生活会和组织生活会。2015年底,以践行“三严三实”为主题,召开民主生活会和组织生活会。要注重运用党的群众路线教育实践活动成功经验,严格执行《兴化市党员领导干部民主生活会实施细则》。会前,广泛征求意见建议,深入开展谈心谈话,按照“两对照三联系”的要求,认真对照党内规章制度、党的纪律、国家法律、党的优良传统和工作惯例,对照正反两方面典型,紧密联系个人思想、工作、生活和作风实际,联系个人成长进步经历,联系党的群众路线教育实践活动中个人整改措施落实情况,深入剖析“不严不实”问题,进行深刻的党性分析,撰写对照检查材料;会上,党委和二级局班子主要负责同志要带头查摆问题、开展批评,班子成员逐一开展严肃认真的批评和自我批评,着力解决在理想信念、宗旨意识、党性观念、从政从警和为人做事等方面存在的突出问题。市局党委成员要结合工作分工和联系点安排,参加指导下一级领导班子专题民主生活会和组织生活会。
5、强化整改落实,严格立规执纪。坚持列出清单、专项整改,立说立行、边学边改,建立机制、督促整改,上下结合、联动整改,立规执纪、刚性整改,以解决问题的成效、转变作风的成效、促进发展的成效取信于警、取信于民。把深化党的群众路线教育实践活动后续整改作为三严三实专题民主生活会的重要内容,严格对照“两方案一计划”和个人整改清单,不折不扣抓好落实、逐条兑现承诺。对新查摆出的问题,党委和各级党组织主要负责同志带头,对照问题清单,制定整改措施,逐个问题解决,完成一个销号一个。把专项整治作为具体抓手,针对群众反映强烈、具有普遍性的“不严不实”突出问题,特别是为官不严、为官不实、为官不为等问题,集中时间、集中精力开展专项整治。建立整改跟踪监督机制,对“不严不实”问题比较严重的干部,要立足教育提高,由党委和各级党组织主要负责同志与其开展谈心谈话,点明问题,提出要求,促其改正。对群众意见大、不认真查摆问题、没有明显改进的,要及时进行组织调整。对顶风违纪、边改边犯特别是不遵守政治纪律和政治规矩的,要依规依纪严肃处理。针对“不严不实”问题,制定领导干部“三严三实”行为规范,围绕严肃党内政治生活、加强干部教育管理、加强权力运行制约监督等,进一步完善相关制度规定,抓好制度入脑入心,强化刚性执行,推动践行“三严三实”要求制度化、常态化、长效化。
6、弘扬争先担当作风,开展“四比四查”专项行动。在全市公安机关开展“比正气查是否廉政、比奉献查是否勤政、比业绩查是否懒政、比担当查是否庸政”的“四比四查”专项行动,通过上下联动查、部门之间赛、民众参与评等方式,激励广大党员干部以严的作风、实的作为、争的勇气,按照依法行政、公开公正、便民高效的原则,进一步规范和改进审批、执法、收费等措施,完善常态化、长效化服务机制,不断提升服务和管理水平,用便捷、高效、透明的服务打造公安机关服务品牌,真正使基层群众在公安机关作风改进中得到实惠,用推动公安事业发展的业绩检验民主生活会的成效。
五、组织领导
(一)落实领导责任。市局三严三实专题民主生活会在市局党委的统一领导下进行。市局成立民主生活会工作协调小组,副市长、市局党委书记、局长朱学林同志任组长,市局党委副书记、政委李从德任副组长,其他局领导为成员,在政治处设立办公室,由姚建云同志兼任办公室主任,牵头负责日常工作,办公室、纪委、督察大队等相关单位共同参与。二级局单位党组织全面负责本单位、本部门的民主生活会,主要负责同志作为第一责任人,要把抓好民主生活会作为履行党建主体责任的重要方面,投入足够的时间和精力,对民主生活会进行具体指导、抓好工作重点。
(二)强化督查指导。结合“四项建设”等重点工作督导,加强对民主生活会的督查指导。要统筹市局年度重点工作安排和“三解三促”活动,市局党委成员牵头,有关职能部门参加,适时开展调研督查指导。民主生活会协调小组要牵头组织开展督促检查,通过巡回检查、专项调研、随机抽查等方式,及时跟踪了解开展三严三实专题民主生活会进展情况,有针对性地研究提出指导意见,坚决防止和杜绝形式主义,对搞形式、走过场,组织不力、敷衍塞责、效果不好的,要严肃批评、严肃问责。
(三)加强宣传引导。要大力宣传中央、省市委和市局党委的部署要求,集中反映公安机关三严三实专题民主生活会开展以来发生的新变化、呈现的新气象,加强正面宣传和舆论引导,为民主生活会健康有序开展营造良好氛围,努力让党员群众和广大民警看到、感受到活动取得的成果。积极探索在全面从严治党中加强公安机关党的思想政治建设的有效办法和措施。
半年度总结及下半年计划篇六
转眼20__年上半年已经结束,为了更好的开展下半年的工作,我就上半年的工作做一个全面而详实的总结,目的在于吸取教训、提高自己,以至于把下半年的工作做的更好,完成公司下达的销售任务和各项工作。
一、上半年个人成绩总结
在这半年多的时间里,我通过努力工作得到了一些收获。今年,我一边学习产品知识,一边摸索市场,通过不断地收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对市场有了较深刻的认识和了解,能条理清晰、快速地应对和处理客户提出的各种问题,较准确地把握客户的需要,良好地与客户沟通,取得了多数客户的信任。
经过半年多的努力,获得了一些成功案例,一些优质潜在客户也逐渐积累到了一定程度。在此过程中,我的业务能力比以前又有所提升,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件,对于一项业务可以全程的操作下来。
二、存在的缺点
在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。自我感觉业务能力和应变能力尚且存在较大提升空间。
三、下半年工作措施
1、对于老客户、重点客户和潜在客户,定期保持联系和沟通,稳定与客户关系,以取得更好的销售成绩。
2、在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户,使我们的产品销售得更为广泛。
3、加强多方面知识学习,开拓视野、增长见识,采取多种途径提高业务水平,把销售工作与交流技能结合。
四、下半年销售目标
下半年的销售目标最基本的是做到下达的任务量。根据销售任务,把任务根据具体情况分解到每月、每周 、每日。将销售目标分解到各个潜在客户身上,完成各个时间段对自己下达的销售任务,并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
以上是我对今年上半年销售工作的总结,以及对今后工作的一些不成熟的建议和看法,恳请领导斧正。
半年度总结及下半年计划篇七
(一)坚持“两学一做”学习教育常态化、制度化,全面开展党的十九大精神学习宣传活动,积极开展基层干部培训教育活动,扎实推进软弱涣散党组织整顿工作,积极开展村级干部大起底,夯实基层基础,进一步提升村级组织的战斗力。
(二)全力抓好重点项目建设,积极稳妥完成辖区征地拆迁安置工作,确保西安市域轨道临潼线工程、秦汉大道、骊渭路、秦俑专线拓宽、兵马俑景区改造提升等市区重点项目和工程在辖区顺利实施和推进。
(三)加强美丽乡村建设,推动产权制度改革,促进脱贫攻坚工作。认真抓好“河长制”、“路长制”、“所长制”等工作,扎实开展散乱污企业整治和铁腕治霾工作,保护好碧水蓝天。
(四)着力抓好城市精细化管理和环境卫生整治工作,重点实施城市快速干道旅游景观大道的再提升、再改造工程,着力打造旅游精辟线路,为全域旅游示范区创建贡献力量。
(五)全力抓好辖区社会稳定。扎实推进扫黑除恶专项斗争,坚决落实中央和省市区工作要求,形成良好的社会风气和氛围;坚持认真落实社会治安综合治理工作责任制,深入开展矛盾纠纷排查、信访积案化解和领导干部下访接访约访活动,及时化解矛盾。重点解决在项目建设中的各种遗留问题和农村各类积案的化解工作。同时加强对重点领域、重点部位的安全监管工作,开展安全生产月排查机制,消除隐患,确保辖区稳定。
半年度总结及下半年计划篇八
7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。
8、定期召开质量工作会议,有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。
(二)、组织新工艺生产,积极开展岗位培训学习
1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业,员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量,因此加强对相关人员的岗位培训至关重要,特别是一些重点岗位,如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员,我们经常深入生产现场进行指导,发现和跟踪生产中存在的问题,并及时收集车间反馈的质量信息,提出合适可行的方案和予以解决。
2、管桩质量是我们赖以生存的命脉,加强车间质量管理,不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽,往往会带来无可挽回的损失,如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现,在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜,一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。
(三)、加强车间质量监管力度,尽力减少废次品的产生
1、20xx年公司管桩总产量为384464米,其中责废1701米,占总产量的
4。4‰;客废377米,综废率为5。4‰,管桩合格率为99。5%。数据表明,责废管桩问题主要体现在如下几个方面:管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝;而客废管桩仅端板倾斜就占80。1%。责废中合缝漏浆占36。5%,主要的原因是清模不到位,合模时仍留有间隙,在高速离心时根本弥补不了;其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关,另外因止浆不良也会造成;管桩缺料占16。4%,造成的主要原因是铺料不均匀和两端没有很好地插料所致;端板倾斜占14。8%,造成这种缺陷的主要原因一是端板材质达不到标准设计要求,二是由于偏心张拉(螺丝滑牙,张拉板内侧未清理干净,笼筋与钢模不垂直);空洞蜂窝占9。9%,主要是由于砼料太干高速离心时因为桩头空气排不出去造成。综上所述,这些缺陷有一部分完全是可以避免的,一方面是我们在车间的质量监管力度不够,未能有效阻止缺陷的产生,关于这点我们今后必须加强。
第2/4页
记录工作,同时,主动参与车间质量管理,不断加强巡检力度,坚决不让问题流入到下一道工序。
3、质检员在进行工序检查时,一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改,以杜绝和减少质量事故的发生。
4、历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。今年管桩质量相较去年还是有不少进步,过去生产不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价,未能有针对性地解决问题,导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我约束,自我控制,导致管桩脱模以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴,20xx年我们采取动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题,要求质检员平常多巡检多指导,并及时向上汇报车间质量状况,不但要注意管桩的外在质量,还要注意管桩的内在质量,总之要使管桩质量可控。对应这种想法,我们采用了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;针对管桩存在的缺陷适时分析出质量的状态和要改进的方面,并及时将之反馈到生产部门,落实到一线操作工身上。
5、对质检员我们强调控制的重点,一是滚焊焊点和散笼的检查,发现散笼的明令相关责任人及时整改,直至符合规范为止;二是督促装配人员对张拉螺丝仔细检查;三是多关注清模,四是喂料合模,另外还有张拉、离心及管桩养护。
(四)、合理有效用能,降低能源消耗
1、继续加大节能宣传力度,提高员工节能意识,避免不必要的资源浪费。
2、进一步加大节能技改力度,积极开展合理有效利用能源,为公司创造更多效益。
3.20xx年我们努力健全了节能管理制度,通过一系列的节能措施,取得了阶段性的成果,20xx年1月我们已经顺利通过20xx年度市节能示范企业的考核和验收。
20xx年是我们面临重大挑战的关键,我们必须在管桩质量上做好文章。主要有如下几点:
1、全方位狠抓质量管理,严格把好原材料的检验关,对不合格的坚决拒收,争取在源头把不利因素降至最低。
2、在现有条件的制约下,努力挖掘摸索最合理的工艺规范,制订合理的配方和先进有效的离心工艺,保证管桩强度持续提高。
3、进一步完善车间质量监控,加大质检员的巡检力度,积极发挥其车间质量管理的作用。
4、抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作。
5、针对原有电机与离心机匹配不太合理,调速功能欠缺,应继续加大节能技改力度,逐步将剩余5台110kw直流电机更换成57kw交流电机,并通过变频措施增进调速功能。
20xx年,对我而言,是困惑与成长的一样。这一年,第一次感觉到自己的命运和这个时代如此贴近。我们的国家和民族在经历了巨大的折磨和打击之后,依旧保持着坚定的信心和积极向上的发展态势。那么,作为13亿中国人中的我,在这一年经历了人生的一个重要阶段。我开始对自己过去的工作、生活进行反思,我重新开始寻求生命的意义和方向。
20xx年,这个曾经全中国人民翘着以盼的年度,带给我们的是世界瞩目的荣耀与永远无法愈合的伤痛。那么,就个人而言,这一年是我人生的一个重要的转折点,我不再用同样的眼光看待自己周围的一切,我开始反思自己这20xx年来曾经走过的路,开始思索所有表面事物背后真正会发生的原因。
20xx年,我对自己的反思进行了一下总结归纳:
一、学会了全局性地思考问题。一直以来,由于自己所从事的岗位的关系,我的眼光往往只局限于自己的领域内,较少关注办公室其它业务系统的工作内容。这是我的短处,作为一个在办公室工作了四年的老员工,自己应该全面了解办公室的所有业务口的工作流程,从最基本最扎实的业务开始熟悉,让自己不光成为宣传口的主管,还要更进一步了解党政、行政、工会、团委等其它领域的工作范畴及内容。
二、凡事都是预则立、不预则费。凡事都要在事前做好准备和策划。每个人做每件事都应该有目标,就每个人的人生而言,如果你活着,而不知道自己为什么而活,那其实是可悲的。所以,我们每天都应该清楚地知道自己为什么而活在这个世界上。为自己设立大到人生目标,小到每天的工作目标。然后在第二天执行自己给自己设立的工作目标,尽全力去完成每一件事,战胜自己的惰性。
三、人要从挫折和教训中不断总结自己。面对困难和痛苦,有时我们会觉得无法释怀。然而,看看那些在地震中失去亲人的人们,生活还要继续。所以,幸运的我们还有什么理由不去好好生活,好好去爱自己的家人,好好去珍惜你现在所拥有的一切。但是,很多东西失去了就是失去了,我们也更要学习四川人民乐观开朗的性情。
20xx年,在我所从事的工作方面80%完成了上年度的工作目标:
一是在思想政治工作方面,开办纪念改革开放30周年系列活动、开展了“纪念改革开放30周年”的征文活动。二是企业文化建设方面,编印了《激情总包——散文集》、《首届企业文化成果汇编》、公司形象画册正在编辑中,预计农历年前出版印刷,举办了首届企业文化节,获得了局及公司的一致好评。三是精神文明建设方面,大力宣传了文明家庭、先进员工,全年在《品总包》人物素描栏目中先后对近20位先进员工及两位农民工的典型事迹进行了报道。这些人物包括公司副总经理刘士亮、顾晴霞、桩神邓盛冬、局优秀女职工刘晓莉、局文明家庭、十佳农民工、优秀共产党员、湖北省建筑企业优秀项目经理等进行了宣传报道,起到了树立榜样,表彰先进的作用。四是做好了主题宣传、特色宣传、重点宣传。4月10日《长江日报》以头版转四版的篇幅报道了由公司承建的天河机场扩建工程即将投入使用的相关情况。4月16日《长江日报》专版以题为《偕长风共舞、与黄鹤齐飞》报道了由公司承建的武汉天河国际机场建设的相关情况。武汉电视台一套节目将在当晚的《财经圈点》栏目播出了专题新闻,时长约8分钟左右。湖北卫视、《经视直播》、中国铁路文工团到武汉站项目慰问演出受到湖北、武汉八家媒体的报道。与《经视故事会》合拍“总包故事会”,剧本正在与该栏目制作人谈笑洽谈中。五是做好公司三大宣传阵地。做好每期《品总包》的编辑工作,全年共制作播出了19期“总包视讯”,全年在局报级以上媒体发稿量在500篇以上,确保在局报发稿量第一名。12月举办通讯员培训班、评刊会、表彰优秀通讯员。六是出台《新闻宣传奖励办法》、《新闻宣传工作管理办法》、《音像资料及设备管理办法》。七是用《数码设备清查表》对公司所有数码设备进行了一次清查,对新增设备严格按照《清查表》要求填写。
在20xx年的工作中,除了所取得的成绩外,自己感觉还有以下三个方面的工作存在不足:
一是项目文化策划及标准模块的推行。在20xx年的工作计划中曾提出要大力推进项目文化建设,打造一批“三品”项目,在武汉站、长沙、碧桂园项目制订详细的《项目文化建设策划书》。但在具体的实施过程中,有些项目部拟定了《策划书》,但最后都没有得到很好的落实。明年挑选一到两个新开工的项目,从项目部成立之初就进行项目文化建设策划,然后在过程中对其进行相应的指导和监督,让好的策划得到相应的落实。最终形成一整套的方案,做出典型从而在全司范围内进行推广。二是做好图片库、视频库、资料库。全面整理公司从xx以来的图片及视频资料,进一步做好归纳、整理、刻盘、存档等工作,并将整理好的资料进一步在网上建立一个可供查询下载的媒体共享平台。三是加大对远征地区的宣传。指导远征片区在《三局建筑新闻》、《中国建筑新闻》、《中国建筑》等内部刊物上进行长篇幅的宣传报道,宣传所取得的成绩及好的经验办法。同时,帮助并指导外区与当地的新闻媒体建立良好的关系。
20xx年将是希望与光芒的一年。总结过去,展望未来。我对自己所从事的工作有着完全不一样的热情与想法:
一、打造公司可供共享的媒体资源圈。目前,就公司在武汉市的媒体资源可以说是非常丰富的。从省级到市级媒体的资源相对丰富。但就全国性的媒体资源较少,明年要加大与全国性的媒体的合作,在如《人民日报》、新华社、《21世纪经济报道》等全国知名的媒体上进行相应的宣传。把外区的媒体资源整合起来,相互渗透,相互利用,彼此之间形成互通,策划具有全国影响力的新闻宣传。
二、各项宣传工作更加规范化、流程化。建立完善的新闻宣传工作制度,加强对外区的监督和指导,加强对经营生产方面的宣传报道,进一步明确编辑的岗位职责,与栏目编辑签订聘任书,与每期的编辑人员岗位津贴直接挂钩。加强办公室人员的宣传指标,提高公司宣传奖励力度,从而调动全体通讯员的积极性。
三、继续过去好的做法并不断创新。公司宣传工作一直以来都保持着良好的发展态势。举办了首届企业文化节、政工论坛等一系列有影响力的文化活动。20xx年,在持续开展此类活动的同时,要让文化活动更赋予全新的形式和更有品位的内容,是需要努力的方向。
20xx年,相信在经历了灾难与成就之后,我们的生活会变得更加美好。我们的国家和民族会更加了解我们在快速成长背后所存在的诸多问题,然后想尽一切办法去解决,从而使我们的国力更加强大,发展更加平稳。我也会一如继往地热爱我所从事的工作,尽我所能做好我在这个岗位上的每一天,这样,我才能无愧于自己和企业。
半年度总结及下半年计划篇九
2019年是桂花坪街道发展建设的攻坚之年,全街上下围绕区委、区政府关于建设“商贸老区、金融强区、文化新区”三区发展战略和“民生立区”三年行动计划,在经济发展、党的建设、城市管理、社会治理、民生事业等各方面进行有益探索,开拓创新、打造特色、形成优势,全面推进我街经济社会稳中有进、稳中向好、稳中提质地发展。
一、科学定位抓发展,经济实力不断增强
今年上半年,街道牢牢把握当前经济形势,注重科学定位,着力优化经济发展环境,全街经济步入了持续快速健康发展的良性轨道。
1.经济指标稳步增长。半年度,我街财税预计完成5000万元;社会零售预计完成39亿元,同比增长24.2%;规模工业预计完成4.98亿元,同比增长41.8%;固定投资预计完成17.83亿元,同比增长71%;实际到位外资预计完成2250万美元,同比增长45%;省外境内资金预计完成4亿元,同比增长46%;内资形成固投预计完成7亿元,同比增长3%。
2.项目建设稳步推进。我街今年纳入区重点项目有四个,长沙方向感国际汽车6s街区和长城水郡两个项目进展顺利,五江国际商业广场和绿地商业综合体两个项目正在办理前期手续,预计年底启动建设。根据街道实际情况,新增了天城榕园、碧水春城三期、兴汝金城二期、九峰小区(五区)、鑫远尚玺三期、中阿文化礼品城、湘府邻畔、金桂社区办公楼、和平东路等九个项目为街道重大项目和重点工程。目前,中阿文化礼品城、湘府邻畔、金桂社区办公楼等项目正在办理前期手续,和平东路拆迁扫尾、可启动建设,其他五个项目正在按进度推进。
3.招商引资良性发展。一是推进6s汽车街区建设。6s街区的83亩地经过与市规划局密切衔接,同意办理临建手续,目前手续正在办理中;三菱汽车4s店开始装修,今年已完成投资800万;整合现有土地资源,与上海大众、电动汽车、宝马摩托车、房车销售公司对接,壮大街区规模。截止今年6月初,街区实现销售额32亿余元,创造区级税收600万元。二是大力引进金融企业。今年街道根据产业培育和自身发展需要,注重金融企业的引入,目前已入驻的金融企业有中国人民人寿保险股份有限公司湖南省分公司和长沙天心农村合作银行,下半年还将有民生银行等三家银行和安迅投资、大有期货两家金融企业入驻,将为街道财政税收带来新的增长点。
二、落实责任抓建设,党建工作水平稳步提升
今年以来,我街以“党的群众路线教育实践活动”为契机,通过全面转变领导班子和党员干部的工作作风,不断推进服务型基层党组织建设,全力打通联系服务群众“最后一公里”。
1.以活动促作风转变。街道工委坚持一手抓学习教育,一手抓征求意见。开展群众路线专题讲座系列活动7次,集中学习时间3天以上,分层次召开征求意见座谈会6次,街道领导班子成员走访居民群众105户,深入重点项目、入驻企业调研10次,带头协调解决星城荣域业主小孩就学难、九峰苑小区绿地被占用、景观中轴线广场未亮化等群众反映强烈的突出问题。
2.以教育促素质提升。注重理论水平与实践能力的同步提升,组织广大党员干部深入学习贯彻党的__届三中全会和近平__,广泛开展“结对认亲、排忧解难”、“四风”问题专项整治、红色教育等主题教育实践活动,提高党员素质。严格发展党员的程序和纪律,注重入党积极分子培养教育,年内送训入党积极分子18名,拟发展新党员5名。
3.以服务促党员公信。通过打造特色品牌和开展特色活动,促进党员干部深入基层服务群众,增强了党员干部的公信力。今年以来,桂庄社区“红五星俱乐部”、新园社区“邻里守望1+亲”红色先锋志愿者服务、九峰苑社区“爱心书柜,与你同行”、银桂苑社区“共植邻里爱心树”等活动,在服务群众方面都发挥了积极作用。
4.以廉政文化促队伍建设。街道工委定期组织班子成员进行廉政知识的集中学习,认真抓好了《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《廉政准则》和__大精神的学习;开展了各类廉政教育活动,着力解决党员干部队伍中存在的不良风气;全面落实廉政文化建设要求,持续开展廉政文化“三进”活动。
5.以优良作风促工作实效。全街干部以为民务实的优良作风为准则,在街道发展中勇挑重担,精力集中在发展瓶颈上和落实工作目标上。街道机关今年共接待群众1000多人次,办理服务事项630项;开通行风政风建设热线,发放服务承诺书,组织查找机关各部门在行政效能建设方面存在的问题,提出限期整改意见,确保整改效果;坚持对机关的上下班情况进行考勤,定期对工作开展情况进行督查,提高机关规范化管理水平。
三、持之以恒抓提升,城区品质逐步优化
今年以来,街道以创建文明城市和城市管理年活动为载体,坚持“建管并重”,突出整治市容市貌、规范街区经营秩序、强化街区道路管理三大工作重点,把城区品质建设作为一项持久工作来抓。
1.城市管理更加高效。截止至6月,街道城管平台共受理案卷3172条,已办结3107条,按期结案率达99.3%;出动洒水、清扫、清运车132台次,清除牛皮癣3600余张,清运垃圾210余车,清理堆物170余处,清除卫生死角230余处,清理沟渠43条;对辖区内156处违建进行了认真的梳理、排查,并已对部分私建滥建进行拆除,目前共拆除面积52306平方米。
2.城市建设有序推进。面对复杂的征拆工作,街道采取“依法为先、群众至上”的工作思路,确保征拆工作稳定有序推进。和平东路征收工作任务完成过半;辖区内的基础设施项目、商业建设项目和社会事业项目的建设,均已取得较大成效;农民生活安置小区已安置2700余人,建设安置房134栋,建筑面积28万平方米,应安置人员全部得到安置。
四、坚持不懈抓治理,社会大局保持稳定
街道始终将综治维稳和安全管理放在突出位置,切实加强日常监管,及时化解各类纠纷矛盾,有效排除和处置各类安全隐患,确保社会和谐稳定。
1.狠抓综治维稳,确保安定团结。全街实行综治网格化管理,建立综治维稳工作站点40个。上半年,共排查调处矛盾纠纷165起,调处率达100%。积极开展平安建设宣传活动,向全街有关单位下发了综治宣传月实施意见,制作悬挂平安建设宣传标语横幅30条,向全体居民发送综治宣传短信20190条,开展法律咨询宣传活动2场,印制并发放平安建设宣传卡片3000份。认真组织开展“红袖章”工程,全街组建平安志愿者1000余名,发放红袖章1000个。深入开展“百日大走访”活动,走访群众3000人次,发放联系卡3000张。登记房屋出租和流动人口信息15000余条,协助查获传销窝点10余处,协助抓获犯罪嫌疑人5人,挽回直接经济损失80万元。快捷妥善处置群众性事件12起,实现上访人员“零进京”的目标。610工作持续保持“三个零指标”的实现,并创建了省级“无邪教街道”。
2.狠抓安全管理,确保和谐稳定。上半年,街道组织开展了6次“打非治违”专项行动,先后排查生产经营单位78家,共排查出隐患62处(家),其中当场整改一般隐患57处,上报相关单位处理5处(家),下达限期整改通知书1份。组织开展消防排查整治专项行动5次,出动检查人员30人次,检查单位87家次,检查一般火灾隐患22处,现场整改16处,2处上报消防大队处理。出动食品执法人员312人次,检查各类业户1864家次,查处违法行为17起,全街无一起食品安全事故发生,确保了食品市场安全稳定。
五、强化效能抓管理,民生事业不断完善
按照区委、区政府总体安排部署,街道立足民生事务,提升服务效能,取得了良好成效。
1.积极推进基层政权建设。社区阵地建设方面,我街今年有两个社区的办公用房被列为“民生立区”的重大项目,其中金桂社区社区办公用房建设已进入招投标阶段,九峰苑社区将入驻省政府综合楼办公。社区品牌打造方面,积极打造“新园五彩学堂”等4个社区特色品牌,围绕主题开展了“心手相牵共同成长”等9个特色活动,这些特色工作被中国文明网等媒体宣传报道80余条(次)。
2.努力提升居民生活品质。优化服务质量,街道成立了4个新市民协会组织、积极开展丰富多彩的居家养老活动,极大地丰富了居民群众精神文化生活;开展救济救助活动,在春节走访慰问活动中,走访慰问困难群众487户,发放慰问金204000元。狠抓就业工作,上半年全街城镇新增就业人员858人,完成任务的90%,新增农村劳动力转移就业96人,完成任务的87%,超额完成下岗失业人员再就业任务、就业困难人员任务。扩大社保参保面,新增城镇居民养老保险续费571人,完成任务的70%,退休472人,城镇居民医疗保险新增续费3888人,完成任务90%。促进低保救助,上半年累计发放低保金23960元,节日费1280元、电卡5张,申请发放救助金3600元,为2名精神疾病的患申请了住院治疗,切实做到应保尽保,建立健全低保的动态管理机制。落实双拥优抚政策,上半年为一名入伍大学生家属发放了优待金30000元,做好了一名转业士官的接收工作,并按规定足额发放了三名转业士官的兵龄补贴费。深化殡葬改革,上半年,有5户申请了殡葬补贴1600元,全街死亡人口火化率达到了100%。
3.扎实开展计生服务。大力推行一站式便民服务,今年上半年,接待群众来访办事、咨询178例,办理独生子女光荣证18本,办理一孩生育证65本,网上办理流动人口一孩生育证3本,流动人口婚育证10本。积极开展个性化优生服务,截至目前,共集中组织街区育龄妇女开展生殖健康检查人数1108人次,国家免费优生检测52人。认真抓好五项奖扶工作,今年上半年,发放独生子女保健费357人,发放金额8.52万元;农村奖扶奖励对象13人,发放奖扶金1.248万元;奖励放弃再生育对象2户,每户一次性奖励1000元;特别扶助对象9户,发放扶助金4.176万元;在全街范围内开展意外妊娠援助活动,共计扶助8人,发放扶助金2150元。高度重视网格管理,继续在6s街区开展计生工作网格化管理,充分利用长沙市人口网格化管理系统的优势,搭建网格化管理平台,创新计生服务模式。
4.统筹推动群团工作。努力推动志愿服务项目体系建设,继续深入开展志愿者服务工作,目前已组建机关、社区、企业等志愿服务队伍20余支,志愿者多达上千人。努力推进残疾人医疗、就学、就业、致富、维权和养老等各方面工作,使残疾人幸福感倍增。完成了32家工会组建工作,会员人数约500余人;开展了困难帮扶工作及春节慰问活动,帮扶人数5人;收集职工医疗互助的申报资料5人,慰问2家企业以及社区一线职工100余人。
六、同心同德抓实效,各方力量充分凝聚
注重扩大基层民主,充分凝聚各方力量、发挥各方作用,在促进辖区社会环境协调发展上取得实效。
1.切实做好人大工作。不断加强人大工委制度建设,夯实人大工作基础,围绕街政热点、难点问题积极组织代表开展活动,加强代表与选民之间的联系。半年来,人大工委共开展代表视察活动2次,走访选民1000余人次。
2.切实做好政协工作。坚持在结合中心、凝聚力量、整合资源上下功夫,启动“委员联系群众信箱”,解决群众反映强烈的问题;组织委员积极参与加快产业结构调整步伐调研;开展“邻里守望”之“委员下基层听民声”活动,组织委员视察街域内重点项目建设。
3.切实做好统战工作。按照年度绩效考核的要求,制定了详细的工作方案,明确全年工作目标。对辖区范围内的统战对象进行了一次全面的走访摸底,对9名华人华侨、17名侨眷侨属、92名海外留学生、470名新社会阶层人士、3名民主党派人士进行登记。走访慰问了困难的统战对象谭玉其等人,稳妥处理涉台、涉侨、民族宗教方面出现的有关事务。
4.切实做好人民武装工作。始终把加强党管武装作为一项政治任务来抓,认真落实党管武装各项制度,确保武装阵地建设、民兵预备役整组点验和征兵工作的顺利推进,派遣3批共16人参加市区组织的民兵骨干集训,组织民兵30人参加区人武部组织的民兵检验。
半年度总结及下半年计划篇十
截止6月底,我县累计完成水利投资5028万元,完成市里下达我县3亿元年度任务的16.8%。
水利项目建设稳中求进。紧盯省市考核硬性指标,多措并举稳步推进各项水利工程建设。一是在建重大项目有序推进。百项千亿防洪排涝工程东屏水库完成投资3370万元,完成1.5亿元年度投资指标的22.5%,用地指标审批已于3月14日上报至国务院;洋市涂围垦工程已基本完工,计划于7月份开展完工验收。二是面上水利项目逐步快进。提前完成农村饮水安全巩固提升工程3个,南塘闸修复工程完成80%;海游溪流域南溪铁场至前楼段综合治理工程ii标段、施家岙水库除险加固工程均已完成方案调整,并具备招标条件;山塘、水闸、高效节水等面上水利项目前期工作正在加快推进。三是重大项目前期循序跟进。xx县海塘加固工程已完成可研编制及可研咨询,待省厅可研审查及立项,3月19日,省水利厅已将该项目已列入2020年全省水利规划计划工作总结(浙水办计[2020]4号)。积极配合宁海县做好清溪水库的前期工作,完成《下游环境影响生态补偿专题报告》等五个专题报告编制,并征求宁海县意见;完成《清溪水库对下游防洪影响分析专题》等九个专题报告的反馈意见,并上报省厅。
防汛防台工作扎实有效。深入贯彻落实“两个坚持”“三个转变”的防灾减灾新理念,立足于防大汛、抗大旱、救大灾,全力以赴做好今年的防汛工作。一是提前部署检查。入汛以来,我县高度重视,县委、县政府主要领导多次带队督查海游港北岸、石洋溪、珠游溪等堤防工程,了解堤防管理单位备汛情况,同时深入基层一线,检查防汛物资储备、隐患点整治,确保防汛工作扎实推进。二是压实防汛责任。在入汛前,县防汛办同10个乡镇(街道)、39个防指成员签订了防汛安全责任状。并通过县防指文件、媒体等方式公布各类防汛责任人员813名,并及时在浙江省基层防汛防台体系信息管理平台中将更新防汛责任人的信息。完善并提升了510个村的防汛防台形势图,开发防汛防台形势图动态管理模块、防汛文件及法律查询模块等;按照省、市要求在3月28日已将乡镇、村各级防汛责任人上报至省基层防汛建设信息平台,分发了240个移动巡查终端至各基层水利工程巡查人员手中,让每一位巡查人员履职情况“留下痕迹”,使水利工程巡查有痕迹可寻。三是及时排险除险。对全县共检查出的一般隐患点126处,重点隐患点3处,实行挂牌销号制度。目前全县一般隐患点已经整改落实到位,3处重点隐患点已作为重点项目实施领导点对点实行跟踪督办,坚持将安全隐患消灭在萌芽状态。同时,根据5月13日全省水库度汛工作紧急视频会议的要求,我局紧盯时间节点,严格落实会议要求,完成全部49座水库“三项重点措施,三个责任人”清单并上报市局。
行业管理工作推向纵深。一是深入推进水利工程标准化管理。列入今年五水共治考核的标准化项目共50个,截止目前完成验收30处。围绕“五年任务两年完成”目标,对255处水利工程进行测量划界、标识标牌、巡查路线制作以及管理手册等编制工作,截止今年3月底,名录内管理手册编制、无人机采集、各类标识标牌制作、定桩工程等整体工作已全部完成。目前各乡镇已完成2020年度维修养护招投标前期工作,预计7月上旬能完成招投标工作。二是深入实施最严格水资源管理制度。开展水资源承载能力评估,推进水资源消耗总量和强度“双控”行动,完成了xx县水资源承载能力监测预警机制、水域纳污能力分析及管控研究报告。积极开展创建国家县域节水型社会建设达标工作,完成《xx县节水型社会建设规划修编》(2020-2022年)和《xx县创建国家县域节水型社会达标建设实施方案》编制和报批工作。下达了2020年节水型社会建设任务,推动重点取水用户水平衡测试,扩大节水载体覆盖面。圆满完成“3.22世界水日、中国水周”宣传活动和相关水利工作宣传,组织开展节水宣传进课堂活动,活动取得预期效果,大大提高公众水忧患意识和节约保护意识。(截至6月底完成节水型社会建设260万元,其中中央投资150万元,完成中央投资的51.7%,做到时间过半投资过半。计划9月底完成投资450万元,其中中央投资完成290万元,100%完成中央投资任务。)三是深入推行水行政管理改革。结合我县“两年”活动,加快推进“最多跑一次”改革。明确属于最多跑一次范畴的行政许事项,进一步完善办事流程,截止到2020年6月,水利窗口共办件38件,办结率100%。我局编制的《xx县农业水价综合改革试点实施方案》(三水利[2020]18号)已于6月7日获县政同意(三政函[2020]60号)。四是深入细化河长制水利工作。在全县基本形成了河道共建、共治、共管、共享的浓厚氛围。制定“河长制”水利工作实施方案,研究并落实了水资源保护、水域岸线管理、水环境治理、水生态修复等六项工作措施。截止目前,完成河湖库塘清淤13.5万方,完成年度考核任务35.5%;珠游溪等部分岸线水域规划及视频监控已完成招标;对入河排污企业进行全面排查,按照要求指导企业填报入河排污口基本信息调查表和入河排污口设置单位基本情况调查表,并对排污单位申请备案登记的进行评估。积极创建无违建河道,已拆除涉水违章建筑面积3212平方米。五是深入开展安全生产活动。积极开展安全生产大检查、“安全生产月”、安全生产知识竞赛、安全生产宣传等各项活动;创新采取约谈记分、返聘专家、购买服务等方式,切实加强水利建设工程质量安全监督,截止6月份,我局对面上受监工程开展了监督检查49次,97人次,出具检查意见31份,发现问题42条,目前已经完成整改37条,整改完成率88%。今年6月是全国第十七个“安全生产月”,我局联合公安、安监、消防等单位,于6月16日开展以“生命至上、安全发展”为主题的宣传活动,向社会公众集中宣传党和政府关于加强安全生产的重大决策部署,统一提供政策法规、安全管理、应急救援等方面的咨询服务,进一步扩大全社会对安全生产工作的认知度。同时我局抓契机推进安全生产监督,全面提高水利从业人员安全素质,确保全县安全生产形势稳定。
党风廉政严抓不懈。始终坚持党风廉政建设在路上。局党组切实履行主体责任,认真学习党的十九大精神,把握新时代全面从严治党新要求,深入贯彻落实中央、省、市、县关于党风廉政建设和反腐败工作的一系列重大决策部署,牢固树立“四个意识”,坚持两个“毫不动摇”,以铁担当、真本事、硬作风推动党风廉政建设向纵深发展。同时,创新形式,坚持一周一学习,一周一例会,一旬一会商,一月一约谈,一季一督查,一节一提醒,“六个一”模式严抓党风廉政建设。坚持每周一班子上午例会和周一学习夜制度,把干部队伍、党风廉政和作风建设等与水利业务工作同谋划、同部署、同检查。并且每十天开一次碰头会,专项研究党风廉政工作;每个月一把手对班子成员,班子成员对分管业务科室工作人员,都将开展廉政警示约谈,逐层压实党风廉政主体责任。专门成立督查组,每季度以现场问答的形式对全局干部职工进行督查,通过随机抽考的模式让广大党员干部牢固树立起深入学习的意识和决心。严格落实党风廉政建设“一岗双责”,进一步明确党风廉政建设和反腐败工作责任分工,有效实行党风廉政建设主体责任清单、负面清单、廉政警示约谈、廉情报告等机制,每次节假日放假前发送廉政提醒短信等廉政警示教育,推进水利干部廉洁从政。
半年度总结及下半年计划篇十一
一、上半年工作总结:
1、整个市场的销售状况并不理想,没有达到预期的目标,与自身业务能力有很大关系。后半年将加强自身各方面知识的学习,整理出一整套工作流程,总结以前的各种经验,分析希望能得出一套适合自己品牌的工作方法。
2、工作中很多细节没有把握好,导致很多工作都做不到。努力把每一件小事都做好以后,不要大惊小怪,不急不躁,—步—脚印把每一件小事做好。
3、在工作过程中没有把工作当着自己的一份事业去经营,导致在工作过程中有些思想上的停滞不前和行动上的懒惰。下半年调整好心态,理清思路,按照公司的指引去调整。要用一种积极的心态去面对工作,迎接接下来的挑战。
4、随着工作时间的推移,我学到了很多,也体会到了很多。但还远远不够,各方面能力还很欠缺,对市场的把握还不够,与人际的关系建立还不到位。掌握更多行业相关信息,了解市场动态,竞品相关信息,以及人们如何处理彼此关系的方法。
二、下半年工作计划及个人要求:
2.在拥有老客户的同时,还要不断发掘更多优质的新客户;
3.发掘南岸地区目前尚未与之接触的新客户,使我们的产品更广泛地销售;
4.加强多方面的知识学习,拓展视野,丰富知识,采取多种形式水平,使销售工作好好完成吧!
总结有计划有困难,请多加指导,努力克服困难,对自己负责,对工作负责,对公司负责。
半年度总结及下半年计划篇十二
20xx年在市教育局的正确领导下,阳邑镇教育办紧紧围绕教育局全年20项重点工作和年度考核目标,进一步统一思想认识,明晰工作思路,细化各项措施,扎实推进各项工作。现将工作目标完成情况和工作措施简要汇报如下:
1、改善办学条件,打造特色校园。教育办根据各校实际,因地制宜改善办学条件。启动南阳邑小学校舍安全工程;对##7所学校楼顶做防水5000多平米;投资10万余元为南西井学校购置学生课桌凳及宿舍用品;为阳邑小学购置教育配套设施;修缮邑西学校围墙、大门;邑东幼儿园粉刷墙壁、购置玩具及教学用品;北丛井学校对校园进行了硬化;土岭学校修缮厕所。与此同时,各校因校制宜,深入挖掘学校文化内涵、凝练特色,努力构建德育文化、环境文化、活动文化、制度文化、管理文化,形成了各自的办学特色。
2、推进布局调整,优质、均衡办学。今年按照市局整体规划,在暑假配合四中完成了阳邑镇中学和四中的合并,顺利撤并阳邑东街、西街和北街三所小学,完成了阳邑中心小学的组建,建成阳邑中心幼儿园和南丛井幼儿园。南北西井小学合并打破坚冰,本着学生自愿、家长满意的原则,目前北西井中高年级有40多名学生在南西井中心小学就读。形成“一所中学、六所中心小学、两所独立幼儿园”的全新格局,中心校的示范作用得到真正发挥,教育布局更加优质、合理,满足了人民群众上好学的要求。同时,各校积极探索学校布局调整后的管理工作,促使布局调整后的优势日益彰显。
3、狠抓队伍建设,夯实工作基础。以“三师”、“三名”活动为抓手,着力提升干部教师队伍整体素质,促进专业化成长。
1、抓学习、提技能。全镇以提高教师专业化水平为重点,深入开展说讲评、观摩名师课堂实录、诊断课堂、教学评估等多种形式的业务学习与培训。组织教师广泛开展三笔字、简笔画、课件制作、演讲赛等为内容的基本功比赛和“暑假我与图书同行”等活动,促进了教师教学技能的提高。
2、抓师德,强作风。以公民道德规范和教师职业道德规范为准则,深入开展“三师”“十个一”等师德师风教育活动。引导教师充满爱心、忠诚事业、以身作则、行为世范,树立正确的教育观,努力形成爱岗敬业、拼搏奉献的良好风气。
3、抓交流、增见识。先后组织100多人次到濮阳四中、许衡中学、杜郎口中学、子路小学等外地名校学习,开阔视野,邀请濮阳四中孙石锁校长到我镇做学术报告,对课堂教学进行现场诊断和指导,大大提升了校长、教师队伍管理及教学能力。
4、抓课改、促成长。大力实施新课程及课堂教学改革,以“双领”为教学着力点,构建起集体备课、通案引领;骨干示范、课堂实践;二次备课、优案领先的双领工作机制。北西井中学转变课堂教与学模式,落实自主、合作、探究的“三段式”教学法,在课堂上做到了教师精讲、少讲,学生自学、多练。小学课堂教学也体现以学生为主的原则,发挥学生学习的主动性,愉快教学、情景教学、合作学习等教学法在课堂上广为应用,我镇小学语文教学的“四四模式”和柏林学校的“三五五”教学模式就是很好的例子。
5、抓活动、增才干。用高密度高质量的活动引领教学,让教师参与其中,在活动中增长才干。
6、抓行风、树形象。把“纠风、正己、树形象”作为行风工作重点,结合市局“创先争优”工作要求,坚持“教育即服务”的理念,在全镇深入开展社会评学校、教师评校长、学生评教师活动,设立学校接待日、课堂开放日,认真采纳社会各界对学校常规管理、课堂教学等方面的建议,不断提升办学效益;推行一线工作法,教育办全体坚持每周在学校工作两天,听课不少于3节,学校校长必须任课听课,深入一线,在一线发现问题、解决问题。
7、抓评价、激活力。制订了《阳邑镇教育质量考核管理办法》,推行“过程+质量”的综合性评价机制,对教师实行客观、公正评价;本着“优劳优酬、多劳多得”的原则,出台了《阳邑镇教职工绩效工资发放办法》,用机制和评价激发教职工的工作积极性。
8、抓平台、提名气。在市“三名”评选的基础上,本学期我镇组织开展了“十佳师德标兵”、“十佳技能标兵”、“十佳管理标兵”、“二十佳教学能手”50佳评选活动和“小学班主任论坛”活动,以此为平台,打造出一支管理科学、作风一流、业务精湛、精干高效的教育团队。
4、全面提高教学质量,促进教育优质发展。我镇建立以提高教育质量为导向的管理机制,不断完善教学管理,细化管理制度。对教学工作的各个环节,诸如课堂教学、备课、作业、辅导学生等制定科学的管理制度,夯实教育质量提升基础。今年我镇中考再创佳绩,51名学生进入全市前一千名,高中上线159人,上线人数在全市乡镇系列领先,中考五率综合得分位居乡镇系列第二,刘江华、陈素刚等8名教师受到市教育局奖励。小学教育质量大幅提升,优秀率、良好率、合格率分别比去年提高5、7、8个百分点。得到社会的广泛认可,人民群众对学校的满意度大幅提高。
全面推进素质教育,广泛开展体育和艺术活动。组织举办春季中小学田径运动会,在我市第二十届田径运动会上取得佳绩;深入开展阳光体育活动,保证学生每天一小时的体育活动时间,11月底又启动冬季长跑运动。各校纷纷举办艺术节、书画周、文艺演出周、红歌会、读书月、手工作品展等活动,为学生的全面、健康发展打下了基础。
5、狠抓教学常规,整体提升管理水平。全镇进一步强化了教学质量目标管理,认真落实教育质量“一把手”负责制,努力深化内部管理“五制”改革,大力推行教学质量考核制度、奖惩激励制度、督导检查制度等,构建起提高教育质量的一整套制度体系,广大教师教书育人的积极性得到了充分发挥。学校管理围绕“树形象、提质量”的中心,“增效减负抓活动”的主线开展。一是落实国家课程计划,开齐开全开足开好课程。实行“三级课程”管理。二是贯彻“德育为首”的原则,健全学校、社会、家庭三结合教育网络,搞好警校共建,建立家访制度,做好学生的德育教育。三是实施精细化管理,形成特色。建立健全学校管理的各项制度,贯彻“以人为本”的理念,推进普通话、太极拳和书法进校园,在全镇实施大课间小课堂,形成了鲜明的办学特色。南阳邑以师生共同成长为抓手,南丛井以构建墨香校园为依托,龙务和邑东以开展经典诵读为特色,柏林以活力校园为主题,南西井则抓住寄宿制学校管理的难点,以爱育爱,把学校变作孩子轻松的学园、温馨的家园、成长的乐园。北西井学校实施科学规范精细化管理,中学总结形成“22233”管理模式。一月份,中学成功举办武安市“减轻课业负担、构建高效课堂”现场会,经验在全市推广。
6、结合当地实际,搞好成人教育。我镇成人学校紧密结合当地产业发展和建设实际,本着“面向市场、着眼就业”的原则,优化专业设置,创新办学体制,加强与职教中心、普阳钢铁的深度合作,开设种植、养殖、企业管理、炼钢、计算机等专业,大力培养各种实用型、技能型人才,各类培训人数突破500人次,效果良好。此外,扎实搞好河北省“双带”培训工程,教育办校长负总责、成人学校校长主抓,提供优质学习场所,做好上传下达、沟通协调等工作,加强考勤、作业、考试等各个环节的.监管力度,保障了全年工作目标的顺利完成。
7、优化环境,促进教育和谐发展。一是严格落实学生的“两免一补”,对学校财物实行“收支一条线”管理,实行校务公开。二是加强寄宿制学校管理,解决住校生的吃、住、行、学问题,确保了学生“进得来、留得住”。三是大力发展幼儿教育。在原有基础上,新建阳邑中心幼儿园和南丛井独立幼儿园,阳邑中心幼儿园粉刷了墙壁,购置了大型玩具,办园条件明显改观;全镇在园幼儿人数逐年递增,3-5周幼儿入园率达到97%以上。四是开展平安校园创建活动。坚持“安全第一”的办学理念,落实“一岗双责”,定期对师生进行安全知识教育,积极开展“安全活动日周月”等系列活动,加大学校安全隐患排查与整改力度,教育办、学校、教师、家长层层签订安全工作责任状,细化责任,形成了“人人抓安全、处处讲安全”的良好教育氛围,实现了全年安全“零事故”目标。五是做好法制和信访稳定等各项工作。
二、工作计划
20xx年是“十二五”的开局年,我镇教育工作的指导思想是:围绕教育局重点工作和全市教育发展目标,结合我镇实际,以提高质量为核心,以队伍建设为基础,以管理机制为保障,以改革创新为动力,坚持育人为本,尊重教育规律,推进素质教育,凝神聚力谋发展,夯实基础再创业,不断巩固我镇在全市的领先地位,用2至3年时间把阳邑打造成武安市一流教育强镇。
为实现上述工作目标,我们要开拓工作思路,创新工作机制,重点实施八项战略:
1、名校突破战略。鼓励各校出特色、提水平,出名师、育英才。充分发挥阳邑小学、南西井小学、北西井学校、邑东幼儿园在办学条件、办学规模和办学效益等方面的优势,争取名校突破。找准定位、创新理念、夯实措施,争取用2至3年时间,将以上学校建成武安市一流学校(幼儿园),立足长远,在邯郸市找位置,向河北省农村学校第一梯队目标迈进。
2、质量提升战略。树立以提升质量为核心的指导思想,树立科学的质量关,以人为本,以生为本,注重学生的全面发展。一是以素质教育为抓手,坚持“幼儿抓习惯、小学抓活动、初中抓基础”的教育理念,将“双爱好”“十个一”“六爱塑魂”等活动渗透到教育教学各个环节,扎实有效地开展,全面提高学生的思想道德水平。二是强化课堂常规管理,向课堂教学要质量。深入推进课堂教学改革,着力打造优质、高效课堂,提升学校整体竞争力。三是质量检测规范化。组织好每学期的期中和期末质量检测,从检测中发现问题、分析问题、改进教学。把好中考和通考关,北西井学校要周密制定初中学段、学科教学计划,精打细算每一天,抓实教学各个环节,时刻关注中考导向,夯实学生基础,打好中考战役。小学认真落实“四清”,高度重视各年级的质量检测工作,确保学生和家长对学校工作的满意。
3、队伍建设带动战略。大力加强干部教师队伍建设,打造一支管理科学、作风一流、业务精湛、精干高效的教育团队。一是加强教师职业理想和职业道德教育,增强广大教师教书育人的责任感和使命感。二是正面引导,树立典型。狠抓教师业务提高,以提高教师专业化水平为重点,发挥“三名”和“五十佳”的骨干带动作用,深入开展业务培训,促进教师专业成长。加强校长队伍建设,严格落实校长听任课制度,要求校长深入一线,在一线解决教学中的问题,努力创设互相学习、互相观摩、互相促进、共同提高的教学氛围。定期举办校长论坛,在交流讨论中整体提高校长的能力。三是落实奖惩,全面促进。将学校管理、教育质量、教师培训、课堂教学等纳入对学校、教师日常考核范畴,建立长效激励评价机制,提高学校整体办学水平。
4、管理机制战略。建立以提高教育质量为导向的工作机制,不断完善教学管理,充分体现教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的特点。坚持教育办为学校服务、学校为教师服务、教师为学生服务的理念,多元搭建交流平台和施展才能的舞台,促进教师专业成长,提高学校管理水平。突出“科学+人文”的原则,加强对课堂教学、备课、作业、辅导学生、教学评估、基本技能等各个环节的管理,最大限度地激发教师工作的积极性。同时强化财务、后勤、安全、考核评价等管理机制,深化教育内部体制改革,以规范精细化管理,带动全镇学校共同进步、提高,形成一批管理特色鲜明的学校。
5、教研核心竞争战略。围绕“学生主动、课堂互动、教师个性、教学开放”的要求,立足课堂,从学校和教师的工作实际出发,从教学中的问题入手,确立实际有效的教研课题,以教科研提升教师能力。全面落实课改精神,实现教师在教学任务上从教书向教书育人转变;在教学方法上从注重教法向教法与学法指导同步转变;在教学评价上从终结性评价向过程性评价与终结性评价并重转变。深入推广北西井学校的“三段式”教学法、柏林学校的“三五五”教学管理模式和小学语文“四四”教学模式,认真搞好课题研究,召开市级小学高效课堂现场会,以教研为核心促进全镇教育教学水平的整体提升。
6、内涵发展、特色办学战略。在新学年,各校要因校制宜,进一步深入挖掘学校文化内涵、凝练特色,努力构建德育文化、环境文化、活动文化、制度文化、管理文化,打造阳邑教育品牌。
7、教育均衡发展战略。切实采取有效措施,加大布局调整工作力度。一是加强硬件建设,实行学区一体化管理。完成南阳邑学校校安工程,启动南丛井幼儿园建设工程,加大中心校教育投入,实现仪器、图书、现代教育技术装备上档晋级,为教育均衡发展提供硬件支持。二是强化学校软实力的均衡发展,加强学校横向交流。阳邑小学和北西井学校、柏林学校和南西井学校结成联盟校,教学点和中心校实行“捆绑”考核,形成强强联手、强弱联萌的良好态势,联萌校教师定向、互助交流,以求实现学校的共同发展,达到共赢。
8、高标迎检、整体领先战略。全面做好河北省第二轮教育督导迎检工作,要提高认识、健全组织,把迎评工作作为学校的阶段性中心工作;抓住重点、明确职责,将迎评工作任务落到实处;加大投入、营造环境,提高迎评工作水平;高标定位、查漏补缺,完善迎评档案管理;突出特色,打造亮点,提升迎评工作质量,高标准顺利通过检查验收。通过达标验收,全面提升我镇的办学水平和知名度,使阳邑镇成为武安市农村教育的领跑者。
半年度总结及下半年计划篇十三
二、实行计划、责任收费制,加强对收费工作的考核;
三、加强培训,保证部门员工胜任相应岗位;
四、强化部门工作纪律管理,做到工作严谨、纪律严明;
五、加强对各项信息、工作状况的跟进,做到各项信息畅通、准确。
六、加强社区文化建设,营造和谐美好家园:社区文化建设坚持计划性、针对性、创新性,20xx下半年客服工作要从解决业主的需求出发,制定切实可行的社区活动计划,加强与业主的沟通和联系,与客户建立一种亲密融洽服务关系,提升业主满意度。
七、处理好业主、公司、物业三者之间的'关系:我们不仅要服务态度好,更要在素质和技能上有更高的提升,切实做好客户服务工作,为集团营销工作做好服务。
半年度总结及下半年计划篇十四
在当前形势下,为了保证酒店的各项工作能正常进行,经营不受任何政策性的影响,酒店将严格按照要求,要求前台接待处做好登记关、上传,按照规定对每位入住的客人进行入住登记,并将资料输入电脑。
其次,再对全员强化各项安全应急知识的培训,做到外松内紧。
业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平,要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上,如果培训工作不跟上,新老员工的更新又快,将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈,特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标,提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍。
节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作。如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划。
其次,酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解,及时、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动,使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩,不错过机会;还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门,各部门又要求到班组或个人负责。这些都是细小的潜在的节约意识,是对市场情况的掌握体现。
创新是酒店生存的动力和灵魂,有创新才有活力和生机,有创新才能感受到酒店成长。如,马上酒店要举行的出品装盘比赛,目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。
控制各项成本支出,就是增收创收。
酒店经过了六年的风风雨雨,硬件设施也跟着陈旧、老化,面对竞争很激烈的市场,也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务,加上客租率频高,维保不能及时,造成设施设备维修量增大。尽可能的为酒店争取住客率,提高酒店的经济效益。
半年度总结及下半年计划篇十五
在市委、市政府领导的关心和指导下及集团公司领导的支持和帮助下,我建筑公司根据市委、市政府下达的有关工作任务和工作指示精神及集团公司领导的工作部署结合我建筑公司工作实际制定了周工作总结、月工作总结及绩效考核,紧紧围绕总公司的经营目标和工作任务,积极开展了各项工作,使各项工作做到有制度、有落实、有计划、有总结,有方案、有措施,确保了各项工程的顺利开展,并取得了较好的工作业绩。现将本公司20xx年的工作做如下汇报:
一、20xx年工作开展情况
(一)公司注册成立
我公司于20xx年4月20日在地区工商局注册成立,注册资金800万元(拟追加到5000万元),阿克苏城乡建筑工程有限公司经营范围:14层及以下、单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程;高度70米及以下的构筑物;建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
(二)成功申报房屋建筑工程施工总承包叁级资质
公司培养了一批建筑领域专业人员(安全检查员、预算员、施工技术员、机械管理员、质量检查员、资料员、材料员)共计10人;特种作业操作人员(架子工、电焊工、塔吊司机、电工、信号司索工)共计10人。向地区住房和城乡建设局、市住房和城乡建筑局递交公司相关资质,通过层层审核于20xx年8月25日取得房屋建筑工程施工总承包叁级资质证书。
(三)完成公司建章立制工作
建章立制,完善日常工作管理。我公司按照“以人为本、明晰权责”的理念,着眼于长效机制建设,公司领导经过认真研究建立了完善的规范办公室工作人员的规章制度:《办公室工作人员考核制度》、《工作落实责任分工制度》等规章制度。通过各项规章制度的建立和完善,公司内部形成了权责明晰、各司其职的工作氛围。
(四)特别完善了安全成产责任制度
我公司特别下发了城乡办字[20xx]01号关于《阿克苏城乡建筑工程有限公司安全成产管理制度文件》,明确了安全生产管理机构、安全责任、安全生产管理、安全事故应急救援和调查办法、处罚规定等相关制度。建立和落实各级安全生产管理制度是公司全年生产目标的控制落实和有力保证。“安全施工”也是我公司一切工作的出发点和落脚点。因此,公司领导及专业技术人员深入实际,深入施工现场,随时排查安全隐患。在公司上下形成人人参与安全施工、人人重视安全管理、人人落实安全责任的强势氛围。我公司于20xx年9月23日取得了安全生产许可证。
(五)相关业务工作完成情况
由于我公司成立时间短,前期承建了一些工程项目。有人民医院围栏制作及值班室修建项目(项目以完工)、托普鲁克乡财政所建设项目(预计于20xx年5月30日竣工);阿依库勒镇节能水渠项目(市上惠民工程,我公司以低价承建此项目)、多浪河湿地公园景观配套邻水商业街项目(完成此项目的方案制定、设计、外宣、营销、立项批复、招投标等系统工作,拟于20xx年年底完成地下室的修建)
二、下一年工作计划
(四)拓展工程承接渠道。做好工程信息收集工作,加大工程承接量,以质量求生存、以安全求发展。在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
今后本公司将严格按照现代企业制度及国家各项政策法规,积极参与社会公益事业和边疆建设事业,为企业赢得良好的经济效益和社会效益,为实施西部大开发战略,振兴地方经济做出积极贡献。
半年度总结及下半年计划篇十六
20xx年上半年,林业站在县林业局和镇党委政府的正确领导下,全站人员以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以一流为目标,以改革为动力,紧抓机遇,开拓奋进,不辞辛苦按照年初制定的工作计划,团结一致,共同奋进,有力地推动了我镇林业事业的发展。
1、生态林补偿工作:
20xx年是山区生态林补偿工作进入正轨的一年,我们将本着“按期上岗、加强培训、严格规范、正常运转”的指导思想开展工作,包括管护人员的选拔、上岗培训、组织的建立、工资兑现、规范管护人员行为,以及生态林管护检查验收、考核和生态林档案管理等工作。上半年为了确保山区生态林管护成效,加强我镇生态林管护人员的组织和管理,确保管护人员按时上岗履责,保证我镇无火情,无火灾、无滥砍滥伐等现象的发生,结合我镇实际情况,从村中挑选了3名巡查员进行全天巡护,从实际情况来看,起到了一定效果,有效保护了我镇造林绿化成果。20xx年第一季度兑现生态林管护队员工资845386.69元。
2、启动封山育林补植补造工程:
封山育林补植补造工程开始启动,总计8600亩。地点黑汉岭北坡到大胜岭北坡,该工程承包给工程队具体施工,林业站进行指导、监督、检查,保证质量,不够质量的及时返工,此项工程计划20xx年8月竣工。
3、林木病虫害防治工作:
在林木病虫害防治工作中,我们召开多次专门会议,设立兼职虫性预报人员,以便能把危害情况及时准确上报到领导小组办公室,以做到防止有的放矢。今年自5月开始,由县林保站组织防火消防中队的全体消防员,对我镇两松进行了人工防治,防治面积达20000亩。在防治期间,我站积极配合,对防治区域进行了广泛的监测,及时将情况上报有关单位,从总体调查表明,人工防治是控制病虫害蔓延的最直接最有效的办法,确保了我镇绿色景观和生态环境改善。
在镇“以绿兴镇,以绿富民”的指导思想下,今年各村在林业站指导下春季四旁植树20000株,硬化路绿化,王顺沟—楼梁补植刺槐480株。
1、好山区生态林补偿机制的后期管理工作,主要有:
(1)、严格执行“四落实”人员、地块、责任、报酬要一一对应,责任区要明确。
(2)、细化考核管理,严格执行管护人员“八不准”,加大培训力度。进一步将考核细化、量化、便于管理。
(3)、转移工作重点,做好中幼林抚育工作。
(4)、向上级有关部门争取对生态林补偿工作的支持,争取管理经费。
(5)、认真做好管护队员下季度的工资兑现工作。
(6)、做好20xx年底人员到期轮换工作。
2、退耕还林工作,做好检查验收及完善后期管理等工作,20xx年我们本着一次性验收的原则,不再进行二次验收,以改变有些农户蒙骗过关,不为养树只想得到国家补贴的思想,做好退耕户的钱粮兑现,最大限度地解决遗留问题。
3、果树由营造型向经营型转变,准备举办果树培训班,增加技术含量,科学防虫防病,增加农民收入。
4、做好封山育林补植补造工作,严格按照技术规程进行施工,做好检查、监督、验收工作,加大对封山育林的管护力度,做好禁牧、割草、打柴等人为活动。
5、森林资源管理工作:
20xx年计划完成200立方的散生木采伐,坚持积极保护、合理利用及严格审批的原则,严格执行采伐手续,与采伐单位法人代表签定采伐责任书、保证书,并设专人对采伐申请到次年更新全部过程进行监督以保证不出现超量、超时、超界采伐等违法现象。
6、护林防火工作:
护林防火工作是林业站工作的重点,也是难点,下半年年要继续强化领导责任制,加大宣传力度,加大巡护与执法力度,充分利用生态林管护人员,监督管护人员到岗到位情况,落实奖惩措施,杜绝火情、火警和两伐案件的发生。
7、除了以上工作,还要尽心尽责做好党委、政府交给的其他工作任务。
总之,我们将克服种种困难,以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风,继续提高造林质量,保障森林资源安全,提高林分质量,为建设空气清新,环境优美,生态良好,人居和谐的生态环境而努力奋斗。
半年度总结及下半年计划篇十七
你追我赶拼搏争先,流血流汗不留遗憾。今天本站小编给大家为您整理了上半年总结下半年计划,希望对大家有所帮助。
当所有的工作被列成一张长长的表格,总会让我有一种无法表达的成就感。喜悦的心情伴着满满的自信,鼓舞的心情让我面对未来的工作更加充满了干劲儿。
今年上半年对我来说,很多工作都具有着与以往外圈不同的挑战,是对我本人工作能力的一种考验。
一、全新体验!制作宣传片
因为工作的需要,和领导的信任,我第一次接触并制作了宣传片。从一个完全的外行,到最后制作成功,其中的压力是可想而知的。虽然我没有学过绘声绘影,这个软件对我来说,上手还是比较容易的。我觉得技术不是问题,宣传片的制作,更多的是在于思想。
如果一个宣传片没有思想,没有感情,感动不了自己,又何谈去感动别人,如果感动不了别人,这个宣传片也就毫无意义。
2月份,沈阳市房地产开发协会与华商晨报联合主办“方向·中国品牌地产沈阳峰会”上,《方向论坛》成为我的第一个作品。这个宣传片时长只有2分42秒,可它却标致着我在vcr道路上的迈出了坚实的一步,也是我工作上的又一次突破。
在有了第一次的经验之后,在3月份,“华商晨报3c行业精英联谊会”上,我再次做了一部宣传片:《我们一起在路上》。这一次吸取了上一次的经验,无论是镜头的转换,还是场景的过渡,活用了很多效果,加上精彩的配乐,整部片子不仅华丽大气,还突出了华商晨报的品牌建设。
其实每一次宣传片的制作,都是一次心的历练,不仅要整合大量的资料,还要在头脑中进行设计和规划,让制作出的片子在精美的同时,也要具有条理性。并且不能让观众产生视觉疲劳,对于如何始终抓住观众的眼球,这是很具有功力的事情,需要在以后的工作中着重锻炼。
二、大师之路!ppt的终极进化
这半年,关于报告真的写了不少,给严总做的1月2月讲评工作汇报、给刘总做的集团工作汇报《打造一支过硬的专刊队伍》,还有答复集团审计部的《直面竞争价值取胜》,这些报告在技法上来说,都是比较寻常和普通的。
2月份,品牌部第一时间监测到沈阳报问世,并且快速反应,在一周之内,迅速做出了试刊分析报告,一周分析报告。
这次报告的出炉,凝聚了整个部门所有员工的心血,也凝聚了全部门的汗水,从报纸新闻和广告的整理录入,到相关信息的收集、广告刊例的调查,最后到报告的出炉。品牌部的动作是相当迅速的。而在报告的内容上,也相当具有看点。这次是品牌部在平时只有广告监测分析上,首次加入了新闻版面分析的内容。力求可以让报社领导能够全面的,直观的了解这份报纸。
另外,在2月8日省旅游局的领导莅临本报,在时间紧迫的状态下,我赶制了《诚信旅游辽宁先行(活动简案)》以及《华商晨报简介及经营活动》两个报告,由于时间的紧迫,没有能够够很好的用图标说话。所以这两个报告在模板的选择上,我都选择了比较庄重雅致的模板,着重了设计感,在一些细小的地方下了功夫,做了简约的修饰,让整个报告看起来,庄严大气,又不失秀美。
3月份,在部门主任的指示下,为争取汽车客户,撰写过《华商晨报汽车广告投放方案——呈至》,还有《华商晨报影响力——呈至》。
这两个报告,前者大胆用色,采用绿色清新风格,通篇运用了梯形元素,营造了全新的风格,打破了ppt画面单一的缺点,文字排版方面,也使用了很多技巧。在内容上,则不仅仅局限于数据的表现,更多的加入了个性分析,让报告内容更加丰满。
后者则沿用了华商晨报对外宣传的ppt模板,风格庄重大气。更多的是在对数据的使用上,针对汽车客户的产品,提取了多元化的数据,多角度的展现华商晨报的读者优势。
另外,3月份,家居事业部的“家具以旧换新活动”中《家具依旧换新调查报告》,也是我比较钟爱和喜欢的。这一次的报告模板,我选择了自己设计模板,灵感来自于尼尔森消费者论坛的背景板。家电以旧换新是比较常见的,而家具以旧换新则是今年兴起的,网上搜索了一些,主要是北上广等地先兴起的,看活动评估,似乎这样的活动在执行方面,难度还是比较大的。所以,这一次的报告,我希望无论从模板到内容,都可以给人一种“赢”的氛围和状态。所以我主色选择了蓝白,并采用了中国象棋作元素,希望此次活动商家和报社双赢,赢在中国,赢在沈阳。
4月份,重头戏来了,房产事业部与进行洽谈,由我将6000字的文字稿做成ppt《点亮策划方案》。这一次的报告,算得上是我个人的突破了。筛选内容,突出重点,文字排版,可视化图表,视觉艺术,逻辑性条理性,将这些有机结合,虽然同样是紧迫的时间,但做出来的报告却非常精彩。算得上是我近年来ppt报告上的力作了。就算是现在回头再看,也依然能感觉到当时撰写的时候,那澎湃涌动的热血与沸腾的心情。
有很多人问我,你是如何做出这么好看的ppt报告的?我想,这个东西,其实就像语文的学习,临时抱佛脚肯定不行,功夫要下在平时。只有平时多加积累,才能在关键时刻爆发出动人的灵感。
只要用心,每一个人都能成为大师!
三、调研为王!打破思想的局限
上半年,与央视市场研究合作的版面监测调研依然有条不紊的进行着。
为了更好的监控问卷质量,我们要求全程参与调研执行期的每一个环节,从对访问员的培训,到入户约访,再到后期的问卷复核。
无论是前期问卷的确认,还是读者座谈会大纲,为了让调查得到的数据更加有针对性,我们与张总进行了多次的沟通,也多次征求相关部门的意见,力求每一次的调研都能贴近各部门需求,切实的解决新闻工作中的问题,力求每一次的调研结果都能对报社的新闻工作起到积极的引导作用。
在今年华商晨报进行了改版,第二版面调研中,我们也针对改版,在调研问卷中加入了一系列的问题,希望在报告出炉之后,能给予一个完美的答案。
与慧聪合作的发行调研工作也依然进行着,从数据表现方面,华商晨报的家庭订阅和零售市场份额均有不同程度的提高。
另外,品牌部还依然坚持着每月的零售市场发行调研。在6月份,我们对监测摊点进行了重新的选择,多元化的了解一线市场的声音。
在3月份,品牌部协助会展部制定了《华商晨报参展需求调查问卷》。
rs数据库方面,品牌部打破原有的常规报告,不再是按部就班的将每期数据提炼出《读者广告价值分析》及《华商晨报影响力》,同时还针对奢侈品人群,撰写了《华商晨报影响力及奢侈品人群覆盖》报告,关注奢侈品,关注报纸读者高端人群,进一步提升本报品牌形象。
在工作上,最可怕的便是被思想禁锢,僵化的思想只能让人止步不前,只有打破思想的局限,才能更好的发挥特长,展现优势。
在日后的调研工作中,我们也一定要不被思想所局限,力求突破创新。
转眼间,在公司工作已经六个月,就在此时需要回头总结的时候从心底感到日子的匆匆。原先的大学生活让我感到渐渐远去,现在的工作已经渐渐变得顺其自然了,回顾这些日子来的点点滴滴,觉得自己努力了不少,也进步了不少,学到了很多以前没有的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。首先感谢公司能给我展示才能、实现自身价值的这个机会。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里公司给予了我足够的支持和帮助,进入公司后的几个月时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,现将我半年来的思想、工作、学习情况作简要的总结汇报。
一、工作情况
怀着对人生的无限憧憬,我走入了通信实业分公司市区基站组。我是一名基站维护员,刚进公司时,对基站维护全然陌生,虽然以前的学习中接触过,但这次才是真正的近距离接触,虽然每天都会有很多自己不懂的东西,但从进公司开始,就有一种很神奇的感觉,一种找到了自我的感觉。每做成一件事情,每学到一点新的知识,都会特别新奇有趣,我感觉到已经找到了自己的方向,能感到自己是真正用心去工作,而不是为了单纯完成任务而敷衍了事。
许多人认为基站维护只是简单的发电、打扫机房卫生等,但只有用心去做了的人才会知道:作为有高度责任心的维护员来说,要保证基站的安全稳定运行,仅仅做好以上工作是远远不够的;要保证基站的安全稳定,就是做好日常巡检,发现问题及时解决,使隐患消灭在萌芽状态。使基站通信随时保持畅通,这便是我们不变的追求。
在维护工作的这半年里,我深深的感觉到工作是多么的辛苦,我们有过凌晨出动基站抢修,有过通宵发电,有过半夜抓贼,还有处理故障连战十几个小时的激情。但是我没有抱怨,为了用户一个电话能接通,我觉得这些付出都是有意义的。虽然辛苦,可同事们做事都很积极认真,有种众人划桨开大船的感觉,我感触最深的就是,工作可以在快乐中完成。工作之余,大家开怀谈笑,不分彼此。有时候情况紧急,领导和我们一起上阵,给我的感觉是上下同心。正因为如此,在基站组的工作,让我体会了在愉快中完成工作的欢欣。
在工作中,一方面我严格遵守公司的各项项规章制度,不迟到、不早退、严于律己,自觉的遵守各项工作制度;另一方面,吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成工作的同时,积极主动的协助其他同事开展工作,并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力。
经过六个月的工作,我基本熟练了基站维护的各项工作。对线路维护、铁塔空调维护以及传输、网优和监控的工作有了全面的了解,使得我对移动通信的运作和维护有了更深入的认识。
半年度总结及下半年计划篇十八
一、设立一个社区卫生服务关于健康教育方面的课题,并组织实施,年内完成,健康教育工作计划。
二、计划安排中心或者医院各个科室副主任以上医师深入社区讲课,内容关于常见病的预防,儿童、妇女及老年人保健,家庭饮食与健康等。
三、年内将在社区内各居民活动集中的场所开展大型的健康教育宣传活动,活动同时发放健康教育处方,健康知识宣传小册子等健康教育宣传资料。
四、今年将利用中心健康教育室向社区内高血压、糖尿病患者等慢性病患者播放相关方面健康教育光碟4次,利用输液大厅向就诊居民播放社区常见并多发病防治方面的影碟52次。
五、继续对前来中心就诊患者或咨询居民给予发放相关的健康教育处方。
六、今年将利用中心健康教育室的固定黑板每月出版健康宣传板报一次,利用户外及门诊二楼固定宣传栏每季度出版一期有关妇女、儿童及老年人保健方面的知识。同时,也将积极利用社区内各学校、企事业单位及务业管理部门的宣传栏宣传健康维护与保健方面的知识。
半年度总结及下半年计划篇十九
一、继续严抓医疗质量,落实奖惩措施,杜绝医疗事故和医疗纠纷。进一步提高服务质量,把“一站式”服务落实到位,继续在住院部实行“五个一”的服务模式,每个医务人员都要置身于病人的角度,从病人的思维出发,想方设法为病人提供最温馨的服务。
二、抓住机遇,落实公费医疗、城镇居民医疗保险、新型农村合作医疗的各项规定,为群众提供优质的医疗服务,广泛宣传我院门槛费低、报销比例高的优势,提高医院的知名度和影响力。
三、积极申报成立二级肿瘤专科医院,突出办院特色。
四、妇幼保健、疾病预防控制
继续做好孕产妇及儿童建卡工作,做好常住人口、流动人口和高危孕产妇的追踪管理,要继续做好妇幼信息的收集、上报,加强妇幼信息漏报调查和基底资料调查。继续与相关部门密切配合,定期下社区开展流动儿童的主动搜索和摸底造册工作,及时发现适龄儿童,提高流动儿童保健系统管理率和疫苗接种率,加强本辖区内疾病预防控制工作。
五、加强规范化居民健康档案建档工作
我中心在20__年居民建档工作基础上进一步推进此项工作。
20__年度将达到辖区居民建档率80%,确保健康档案的真实性。规范化管理健康档案,并及时完成健康档案录入工作。
六、加强我中心的绩效考评及公共卫生服务经费管理工作,健全各种制度。
七、20__年度为居民提供的免费服务项目包括:
(1)根据辖区居民特点提供有针对性的健康教育指导。
(2)为孕产妇及新生儿建立《母婴保健手册》,提供孕期检查、产后访视、新生儿访视;为3岁以下儿童建立健康档案。
(3)为65岁以上老年人提供基本的体检项目、每年至少随访4次、进行一次生活方式和健康状况的评估。
(4)对高血压、二型糖尿病患者根据患者具体情况进行相应的体检项目,每年随访4次。
(5)对居家的重症精神病人每年进行1-2次全面评估,至少随访4次,做好康复指导。
八、不断提高应对突发公共卫生事件的处理能力。
(1)认真学习《中华人民共和国传染病防治法》和《突发公共卫生事件应急条例》,及时制定突发公共卫生事件应急预案。
(2)认真配合上级有关部门开展艾滋病和结核病的防治工作。进一步加强手足口病、甲流等其他传染病的防治宣传。
(3)完善院感管理制度,加强消毒处理和质量监控等工作严格执行《医用垃圾处理办法》,医用废物处理率100%。
半年度总结及下半年计划篇二十
20xx年已经过去一大半了,在上个月底我们公司也开了半年的销售会议,公司领导在会议上也做了半年的工作总结,给我们更深的了解了我们公司半年来的工作情况,还总结了一些经验供我们分享。
所以在这会议之后,领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结,希望通过总结我们能够更好的认识自己和向优秀的同事学习经验,从而更好的开展下半年的工作。
现在我对我这半年来的工作心得和感受总结如下:
首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,及时的跟进客户并对客户资料进行分析,其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。
要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类,把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户,把近期有项目的客户作为重点跟进客户,并根据他们的需求量来分配拜访次数。
力求把单子促成,从而达到销售的目的。
分析客户的同时,必须建立自己的客户群。
根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键。
在这半年来我手中所成交的客户里面,有好几个都是对该行业不是很了解,也就是在这个行业上刚刚起步,技术比较薄弱,单子也比较小,但是成功率比较高,价格也可以做得高些。
像这样的客户就可以列入主要客户群体里。
他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的,因为他们有这方面的客户资源,有发展的前景,所以如果能维护好这部分客户,往后他们走的量也是比较可观的。
每天主动积极的拜访客户,并确保拜访质量,回来后要认真分析信息和总结工作情况,并做好第二天的工作计划。
拜访客户是销售的基础,没有拜访就没有销售,而且因为人与人都是有感情的,只有跟客户之间建立了感情基础,提高客户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们。
主动协助客户做工作,比如帮忙查找资料,帮忙做方案,做预算,这都是让客户对我们增加信任度的方式之一,也是推我们产品给他们的最好机会。
即使当时没有能立刻成交,但是他们会一直记得你的功劳的,往后有用到的都会主动找到我们的。
不管是多好的产品都会有次品,都会有各种各样的问题出现,如此售后就显得尤其重要,做好售后是维护客情的重要手段,是形成再次销售的关键。
当客户反应一个问题到我们这里来的时候,我们要第一时间向客户详细了解情况,并尽量找出问题的所在,如果找不出原因的,也不要着急,先稳定客户的情绪,安慰客户,然后再承诺一定能帮他解决问题,让他放心,再把问题跟公司的技术人员反应,然后再找出解决的方案。
在我成交的客户里,有反应出现问题的也不少,但是经过协调和帮忙解决以后,大多客户都对我们的服务感到很满意。
很多都立刻表示要继续合作,有项目有需要采购的都立刻跟我们联系。
人要不断的学习才能进步。
首先要学习我们的新产品,我们的产品知识要过关;其次是学习沟通技巧来提高自身的业务能力;再有时间还可以学习一些同行的产品特点,并跟我们的作个比较,从而能了解到我们产品的优势,从而做到在客户面前扬长避短。
了解我们的竞争对手我们的同行,了解现在市场上做得比较好的产品,了解行业里的相关政策,这些都是一个优秀的业务员必须时刻都要关心的问题。
只有了解了外面的世界才不会成为坐井观天的青蛙,才能对手中掌握的信息做出正确的判断,遇到问题才能随机应变。
在半年销售总结会议上,我的数据跟同部门的同事xx的数据差距很大,她半年的销售额是15万多,回款是8万多,而我只有两万多的`销售额,远远的落后了,所以我要在下半年迎头赶上。
虽然她比我早一段时间进公司,但是大家面对的同一个市场,手中也是同样多的客户,这之间的差距只有人与人之间的差距,往后我要多向她和其他同事学习销售技巧,要努力提高自己的销售量,争取赶上他们。
我要给自己定一个明确的目标,在后半年里争取做到15万,即每个月要做3万左右。
同时要制定一个销售计划,并把任务分配到手中的客户里面,大方向从行业分,小到每一个客户。
这样才能每天都明确的知道自己的任务,才能明确自己拜访客户的目的,提高拜访的质量。
由于我上半年工作计划做得不详细,拜访客户比较盲目,对产品也不是特别熟悉,以至销量比较少,所有在后半年要改变办法,要努力提高销量,要努力完成公司分配的任务。
最后我要感谢我们的领导和我们同事在上半年对我工作的支持和帮助,希望往后通过大家一起努力,让我们能够在下半年再创佳绩。
上半年,公司在地方政府、各级职能部门的大力支持和关怀下,在全体员工兢兢业业的努力下,积极采取措施,调整思路,统一思想,以饱满的热情扎实工作,以务实的作风谋求发展,各部门工作均取得较好业绩,超额完成了公司经营目标。
共生产化学农药和中间体实物量吨,比去年同期上升%,其中加工产品共生产吨,比同期上升%,合成产品吨,比同期上升%。
实现含税销售收入万元,同比上升%,其中加工产品实现销售万元,同比上升%,合成产品实现销售万元,同比%。
实现利税万元,同比上升%。
(—)抓技术创新,向科技要效益。
我们在稳产的基础上,对生产工艺和生产系统以及废水处理系统工艺、设备进行改造升级,提高生产和废水处理环节科技含量,减少生产时间,达到工艺目的,提高收率和效率。
1.乙基氯化物。
对回厂原材料五硫化二磷进行小试,有针对性的对工艺进行了微调,五峰的五硫化二磷通过工艺改进,用其生产的氯化物质量完全可以满足红太阳公司的需求;与葛化工程师合作,5月初进行通氯连续化中试,增加了对氯化反应进一步的理解,对工艺改进起了促进作用;5月份进行了高温通氯中试,同时进行小试及分析跟踪,其对质量和收率均无影响,收率从小试看优于原工艺。
通过大生产验证,高温通氯使日生产能力从48批提高到51批。
节约氯气15公斤/批,提高了装置生产能力,同时降低冷冻要求,冷冻盐水平均温度由-18℃提高到-13℃,从而有效地降低能耗。
2.醚醛生产工序全面改造升级,生产效率大幅度提高。
一道4月份大生产调整配比,间溴主含量基本达到了88%,优于原来的85%,提高了约3个百分点,有效地提高了收率;二道5月份进行中试,与生产相比,提高收率2个百分点;三道3月份起工艺改变,反应时间缩短2-3小时,间溴残余小于1%以上占三分之二,原工艺小于1%以上占二分之一。
3.制剂。
通过配方优化小试,除氧乐果外乳油分解率控制在2%以内,乳化稳定性达到国家标准;调整可湿性粉剂配方,提高可湿性粉剂扩散性、悬浮性和润湿性;悬浮剂在生产中发现问题,解决问题;阿维菌素稠状乳油市场销售中减量50%,通过攻关,减量达到2%以内,在计量误差范围之内。
4.污水处理。
通过技术攻关调整出水ph值,新增粗滤池,新增压滤机,改进处理路线,有效解决了自化学预处理系统至微电解系统全线堵塞情况;对硫化氢气味问题,改一级吸收为两级吸收,有效改善出水夹带硫化氢气味问题;微电解工序通过设备优化和工艺改进,使之能适应我公司废水出水cod达5000mg/l,达到生化处理进水标准。
与此同时,积极做好项目申报和办证工作。
因公司改制要求,将公司所有有效期内“三证”及时办理更名手续,新的湖北蕲农化工有限公司农药三证已全部到位。
在销售市场上,一改往年一个销售模式来操作市场。
处处贯彻的风险意识,通过半年的运作证实我们改变操作模式是值得探索的。
今年通过与“河北济泰农业服务有限公司”采取模拟公司运作,费用共担、利润共享的运作方式扩大了我们在华北和内蒙客户市场。
特别今年安徽市场采取“责任承包、上缴承包费”模式促进业务人员的积极性。
在市场机遇、气候同等的情况下安徽片区刘雁青同志销售已突破500万元,预计今年可达到600万元。
成为近10年来首个独立省级片区销售过500万的片区。
广东市场利用该区域优质客户资源,强强联合使我公司优质在广东市场寻求最大的网路覆盖率。
公司目前克百威系列产品在广东省县市级实现85%的覆盖,为下一年度销售提供了很好的舞台。
江西九江、景德镇、上饶市场按照湖北操作模式归并湖北管理,目前在这一区域销售达到95万元。
而且80%以上是克百威颗粒剂系列产品。
一是抓人事管理。
根据各单位人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,配备到各岗位,较好完成各单位人员的入职、转正、离职、调岗等人事管理等工作。
目前,已招聘员工共计13余人,已转正员工23人,并确定了员工劳动合同签定及社保办理事宜。
同时,规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
二是抓公司管理。
狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工工作纪律、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。
逐步完善公司监督机制,加强了对员工的监督管理力度。
配备专职管理员抓erp规范运行。
erp在实施运行中暴露的一些问题在逐步改进,各岗位操作人员的操作通过明确整改要求逐步趋于规范化操作。
三是抓生产管理。
以“制度规范化、工作计划性、实施细致化、考核严肃化”为准则,用明晰的工作思路,服务式的职能管理方式组织生产,调动了职能管理人员积极性,增强了工作主动性。
完善安全、环保、消防、公用工程管理体系,明确职责范围,分级、分块负责,与各生产单位签订年度责任状。
加强日常安全检查,开展专项安全检查,环保每日检查。
对检查出的安全隐患需要整改项必须落实具体人和具体时间,使检查取得实效,对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理;对不能及时整改的制定了相应的监控措施并逐条进行了分析。
根据危化品安全生产需要,上半年下达安全隐患整改8次,完成率88%。
并纳入考核。
确保上半年公司无重大人员伤亡事故、无重大设施事故、无重大火灾事故、无重大爆炸事故。
积极开展“提质降耗,节能减排”活动,练内功,增强产品生命力。
紧跟市场,灵活调度组织生产,确保企业经济效益。
四是抓财务管理。
积极协调社会职能部门关系,加深税企联系,积极争取税收优惠政策,合理避税。
积极筹资融资,灵活调度使用,确保生产经营持续良性运转。
结合企业发展需要,确保企业顺利转轨。
适应生产经营新形式,及时制定相关规定,做到业务操作规范化、程序化,财务管理方面得到较大的加强。
二、各部门工作中存在的问题及跟进解决的措施
一是在技术创新方面。
对氯化物废气问题目前为止没有彻底解决;对五峰五硫化二磷使用工作滞后;公司更名办证进度达不到公司要求,办证力度与进度与公司要求有差距。
二是在生产经营方面。
环保管理远没有达到我们预期的目标,化学处理和催化微电解处理有长足进步,但没能彻底解决气味问题;氯化物的生产和硫磺后处理气味严重;工作职责及工作完成情况考核力度还不大,干部和员工工作积极性没有最大限度发挥;水排放和水回用的方案还在进一步的推敲和落实。
三是在市场营销方面。
客户群构建不合理,市场客户存在两极分化现象,网络开发形成了恶性循环,导致部分市场区域销量不均衡;产品在部分区域上存在小而全,没有突出产品优势做好产品的扩张销售;颗粒产品的包装还是原始人工操作,不利于提升包装质量,降低包装成本。
四是在内部管理方面。
对各部门工作情况、人员纪律的检查力度还不够;在对各部门的管理、特别是在协调方面还有很多的欠缺;缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;员工培训和激励机制有待完善和加强;人事工作还处于传统的劳动人事管理,没有从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡;erp系统还存在一些问题没有解决,特别是在财务方面,影响了实施的效果。
五是在财务管理方面。
有关制度和规定执行力度有待改进;财务人员综合素质和业务水平不一,有待整体提高;财务软件未能升级,效率不是最高;财务部的管理职能有待加强;erp软件操作有待规范。
一是进一步加快科技创新。
氯化物继续完善高温通氯工艺,使之做到正常化、规范化;同时冷冻盐水问题提升至-10℃的探索;就连续化通氯与水解连续化联动工艺探讨工作继续与葛化工程师联系;硫磺处理岗位废气、脱溶岗位废气综合治理;降低硫化工序硫化碱吸收碱用量,硫磺处理工序中和碱改液碱为石灰水;醚醛库存的34t间氯使用问题;针对间溴蒸馏塔易腐蚀,增加一道工序,新增2台间溴预蒸系统;下半年开车对二道工序的优化和醚醛装置的进一步利用问题;解决氧乐果分解问题,对剂型进行调整,对水乳剂、微乳剂展开攻关;进一步解决化学预处理工序废气问题,对生化处理工序力争达到设计能力5000mg/l废水日处理150吨。
二是进一步加强经营管理。
规划好2011年市场产品销售方案,落实好产品药效试验策划好2011年销售;积极做好蕲春“统防统治”工作,总结经验为2011年这项工作做好铺垫;加大促销力度消化库存产品与客户做好结账和往来帐核对工作;生产方面积极组织人员参加公司的安全培训;搞好各线的设备大修和维护保养工作。
三是进一步加强内部管理。
继续完善公司制度建设。
特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定、激励机制等制度;加强培训力度,完善培训机制;加强劳动人事管理工作,推进erp实施,利用公司erp平台,提高公司办公效率水平,逐步向无纸化办公目标迈进;组织员工活动,加强企业文化建设工作,让员工对企业有良好的认同感和归属感。
弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。
四是进一步加强财务管理。
制定学习目标,对基层工作人员的电脑及电算化培训,提升财务部的整体工作素质;以实施erp软件为契机,规范各项财务基础工作;在条件允许的情况下,进行会计软件系统升级,更好地开展核算和管理。
半年度总结及下半年计划篇二十一
1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现
20xx年公司各类楼盘的销售任务是xx亿元,其中一季度xx万元、二季度xx万元、三季度xx万元、四季度xx万元。按xx所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销
新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造"xx"品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。
1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定,xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍,良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务,打好运营基础
xx项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。
4、做好物流营运准备,合理有效适时投入
医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定xx医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。
xx的企业精神"三生万物,以人为本;和合求实,科学求真"决定了xx品牌的打造,xx集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,公司将在"四个充实"上扎扎实实开展工作。
1、充实基础工作,改善经营环境
公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的`主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》,每半个月一期。
2、充实各类人才,改善员工结构
企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才,并相应建立xx专业人才库,以满足xx集团公司各岗位的需要。
半年度总结及下半年计划篇二十二
1、积极申报社区卫生服务人才培养示范基地,继续做好全科医学和社区卫生服务的培训和带教工作。争取成为全科医学研究基地。
2、中心改迁后,将集众家之长,兼收并蓄,做好示范中心的创建工作,响应合肥市政府的号召,在八统一的基础上更上一层楼。
3、根据国家基本公共卫生服务规范(_年版),对于《规范》内的10个类别,严格按照要求规范管理。
4、积极开展国内外学术交流活动。利用本中心得天独厚的优势,依托省立友谊医院,邀请知名专家到本中心长年指导工作。
二、贯彻落实社区卫生服务方针政策
贯彻落实上级卫生主管部门有关社区卫生服务的方针政策,吃透上级下达的每一份文件精神,认真规划实施。继续加强妇幼保健和健康教育工作,促进落实基本公共卫生服务逐步均等化的各项措施。
三、完善组织管理提升服务能力
进一步完善社区卫生服务中心的组织管理和制度建设,提升服务能力。今年将继续为辖区常住人口建立统一、规范的居民健康档案,重点做好60岁以上老人、妇女儿童、慢性病人、残疾人等重点人群的建档工作。已建立的健康档案通过规范化管理,发挥健康档案的实质性作用。在更新辖区居民健康档案的基础上,建档覆盖率计划达到80%。同时加强对慢性病老人进行健康管理。积极探索实行“首诊在中心、大病去医院、双向转诊、分级负责”的管理模式。
四、努力提高社区卫生服务队伍水平
1、加强社区卫生服务人员培训,未经培训的人员继续参加省级卫生行政部门认可的全科医师和社区护士岗位培训和各项社区卫生服务技能培训。
2、继续开展全科团队培训工作,坚持每周三下午组织中心人员学习有关全科医学和社区卫生服务方面的新理念和新技能。
3、要求中心中级以上的中青年专业技术人员必须达到继续医学教育规定的学分。鼓励积极撰写全科医学和社区卫生服务科研论文,争取参加高品质的学术交流或骨干培训班。
五、完善社区卫生服务的主要功能
(一)认真落实预防保健制度
1、掌握辖区居民的总体健康状况及影响居民健康的主要危险因素,认真制定社区健康促进规划及实施计划,在街道办事处的积极配合下,每月至少举办一次健康教育讲座,根据“卫生宣传日”和突发性公共卫生事件确定宣传主题,提供有针对性的科学健康信息。
2、社区常住人口的预防保健主要指标处于良好水平。
(1)法定传染病报告率100%;
(2)计划免疫接种率不低于95%;
(3)7岁以下儿童保健管理率逐年上升;
(4)孕产妇保健管理率逐年上升;
(5)35岁以上患者首诊测血压比例不低于90%;
(6)60周岁以上的老年人高血压规范化管理不低于85%,并建立专项健康管理档案。
(二)为居民提供方便、快捷、高质量的医疗服务。
1、全科医生熟练掌握相关基本理论和基本技能知识,正确
处理社区常见健康问题。
2、及时提供家庭出诊、家庭访视等家庭卫生服务。对特殊
人群实行动态服务。
3、继续开展中成药、针灸、推拿、火罐、敷帖、刮痧、
熏洗、穴位注射中医药服务。
(三)提高康复和计划生育技术服务
1、继续开展计划生育技术指导、避孕药具发放和咨询点服务。帮助重点对象落实避孕措施,开展避孕知识宣教,提高群众对避孕节育措施知晓率。
2、充分利用康复站资源,由专业技术人员指导康复病人做康复锻炼。
(四)提高应对突发公共卫生事件的处理能力。
1、认真学习《中华人民共和国传染病防治法》和《突发公
共卫生事件应急条例》,及时制定突发公共卫生事件应急预案。
2、认真配合上级有关部门开展艾滋病和结核病的防治工作。进一步加强手足口病、甲流等其他传染病的防治宣传。
3、完善院感管理制度,加强消毒处理和质量监控等工作严格执行《医用垃圾处理办法》,医用废物处理率100%。
(五)为弱势人群提供服务
血管疾病或骨折引起的肢体功能障碍的康复治疗和护理;对精神病患者、部分残疾人(听力、语言障碍)在专业技术人员指导下开展康复治疗。做到有服务、有指导、有记录。掌握社区精神病患者病情动态,对新发、迁入迁出、死亡、失踪病例登记,并填报有关报表,开展精神卫生宣传工作。继续对低保人员实行“三免三减半”优惠政策。
六、严格社区卫生服务监督管理
1、定期迎接卫生行政部门对中心的监督检查,并认真整改检查中存在的问题。
2、认真接受卫生行政部门对社区卫生服务人员进行的医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规的培训和医德教育。
3、认真研究防范和处理医疗事故的预案,加强医疗质量管理和医疗事故防范。
七、开展健康管理工作
随着不良的生活方式导致的疾病不断上升,医疗费用不堪重负,给家庭和社会带来沉重的负担。实现战略前移,动员由医院诊治的病人康复后回到社区,对其的整体健康和疾病进行有效的管理,是我们社区卫生服务工作者的一项重要任务之一。新的一年,我们将尝试启动健康管理工作,解放思想,大胆创新,计划运作健康教育和慢性病管理试点工作,成立养生保健协会和慢性病康复协会,组织本院知名专家举办防病治病知识讲座,同时,以展板和ppt演绎等形式广泛开展健康教育,以儿童、青少年、老年人、慢性病、知识分子等高危人群为重点宣教人群。旨在提升辖区人群的总体健康水平。
半年度总结及下半年计划篇二十三
时光飞逝,20__年已经过去了一多半,为了踏踏实实做好今后的工作,回头审视已经走过的路,只有勤于总结、善于总,才能在总结中升华自己。
一、回顾20__年x半年我的工作、学习情况
1、20__年4月初我来到四川__项目部任职测量员,在工作岗位上我认真做好本职工作,审核设计图纸,整理测量资料。
2、在工程前期,工程科长带领我们符合设计院给水准点和高级导线点,同时在__科长和__科长引导下,我不断细化测量工作,最终确保工程质量。在此过程中,我不但熟练了测量软件的操作,而且深深的感受到了工作要细致入微,测量工作容不得半点马虎。
3、(1)在测量资料归集和学习方面,我结合丁哥教我的方法总结的经验,整理出一套实用自己资料表格,并加以改进,使其具有__工程项目部的特点。另外,我对所有图纸做进一步了解,并结合地形特点做出实用测量表格。
(2)在施工方面,我还有许多地方需要学习。在工作过程中,通过计算与实体工程对比更加全面准确地计算工程量,准确地放样,作为测量员的我,结合施工规范和图纸强化自己的计算能力和现场协调能力。
4、为了不断提高自己的竞争力,在20__年年初我报考并通过了全国质检员考试,为以后发展积蓄了力量。
二、x半年工作计划
1、以百倍的热情投入到工作当中,对待工作一丝不苟,实事求是,认真完成本职工作,不断深化学习,提高自身业务水平,使自己有质的飞跃。做好__工程的测量工作,实现企业利润化。
2、努力学习基础知识,夯实基础,在工作中学习,积累经验,继续提升自己的核心竞争力。
3、努力完成领导交给的各项任务。
以上为我的20__年上半年个人工作总结,请领导审阅,如工作上有错误之处,请领导不吝指出,我将及时改正,尽快提高自己的业务水平,积累经验,更好地工作。