方案不是一成不变的，需要根据实际情况进行调整和优化，以适应变化的需求和环境。制定方案时要注重可持续发展，考虑长远利益和影响。以下是一些实际案例的总结，供大家借鉴和思考。

项目落地方案篇一

项目落地方案篇二

四川三顾企业管理咨询有限公司

（2017版）

第一章释义.............................................................................................错误！未定义书签。第二章本股权激励计划的目的.............................................................错误！未定义书签。第三章本股权激励计划的管理机构.....................................................错误！未定义书签。第四章股权激励模式.............................................................................错误！未定义书签。第五章本股权激励计划的激励对象.....................................................错误！未定义书签。

一、激励对象的资格 .....................................................................错误！未定义书签。

二、激励对象的范围 .....................................................................错误！未定义书签。

三、激励对象岗位级别与岗位数量 .............................................错误！未定义书签。第六章标的股权的种类、来源、数量、分配和净值.........................错误！未定义书签。

一、标的股权种类 .........................................................................错误！未定义书签。

二、来源 .........................................................................................错误！未定义书签。

三、数量 .........................................................................................错误！未定义书签。

四、分配 .........................................................................................错误！未定义书签。

五、净值 .........................................................................................错误！未定义书签。第七章本股权激励计划实施细则.........................................................错误！未定义书签。

一、有效期 .....................................................................................错误！未定义书签。

二、分红期 .....................................................................................错误！未定义书签。

三、股份授予条件 .........................................................................错误！未定义书签。

四、股份授予协议 .........................................................................错误！未定义书签。

五、授予股权的程序 .....................................................................错误！未定义书签。

六、股权禁转禁售 .........................................................................错误！未定义书签。第八章 持有股份的权利和义务...........................................................错误！未定义书签。

一、持有在职股份的权利 ............................................................错误！未定义书签。

二、持有在职股份的义务 ............................................................错误！未定义书签。第九章本股权激励计划的变更和终止.................................................错误！未定义书签。

一、公司发生实际控制权变更、合并、分立 .............................错误！未定义书签。

二、激励对象发生职务变更 .........................................................错误！未定义书签。

三、激励终止与股份退出（指因各种原因导致激励对象不在公司任职的情况）.错误！未定义书签。

四、特别条款 .................................................................................错误！未定义书签。第十章在职股份转实股.........................................................................错误！未定义书签。

一、在职股份转化条件 .................................................................错误！未定义书签。

二、股份转让协议 .........................................................................错误！未定义书签。

三、实股回购 .................................................................................错误！未定义书签。

四、实股退出情况 .........................................................................错误！未定义书签。第十一章附则.........................................................................................错误！未定义书签。

项目落地方案篇三

凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路（在建）和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。

凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。

现在，一期多层尚有37套房、准现房，销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主；127 m2的三室两厅7套；这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。

二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计xx年5月底办下。

由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。

a、东南板块及郑汴路商圈。

郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。

郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。

东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。

航海东路与107国道沿线是xx年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。（详见附1：郑汴路市场调研报告）

b、小户型市场概况。

自xx年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的"市场黑洞"，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。

燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60—80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型（两室两厅75平米，三室两厅95平米）。可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。

项目落地方案篇四

随着时代的不断发展，项目管理成为各个行业中必不可少的一环。在我参与的多个项目中，项目的规划与准备是项目成功的关键因素之一。首先，明确项目目标与范围，确定项目的关键要素及其优先级，制定项目工作计划和时间表，确保项目按时完成。同时，项目团队的合理组成和充分配备相应的资源，对于项目的顺利开展至关重要。在项目的准备阶段，应充分了解市场需求和竞争状况，选择恰当的项目方法和工具，以提高项目的成功率。

二、项目执行的掌握与协调

项目的执行过程确定了项目的质量与效率。执行过程中需要争分夺秒，全面把控项目的进展，确保项目按期完成。掌握项目进展情况，需要制定详细的项目执行计划，并与项目团队进行充分的沟通与协调。及时解决项目中的问题与风险，确保项目不受外界因素的干扰。在项目的执行过程中，要经常举行进度会议，通过项目管理软件或者其他工具对项目进展进行跟踪和监控，及时调整项目计划，并督促项目团队完成各项任务。

三、项目的及时控制和阶段性总结

项目的及时控制是确保项目成功的重要保证。在项目执行期间，需要不断地对项目进行绩效评估，及时调整项目的方向和策略。对于偏离原计划的项目，需及时识别并采取相应措施进行调整。同时，不仅要进行项目整体控制，还要对项目各个阶段进行控制。在完成每一个阶段后，及时总结经验教训，为下一阶段的项目提供借鉴。项目迭代的过程中，存在着成功和失败，并从错误中吸取教训，才能让项目更加全面和完善。

四、项目的团队合作和沟通

项目的成功与否往往与项目团队的协作密切相关。任何项目都需要集中支持和默契配合的团队。团队成员之间的沟通和合作，直接影响到项目的进展和成果。要建立一个良好的团队合作关系，需要有高度的信任和理解。在项目团队之间，要建立良好的沟通机制，使信息能够流通，及时解决问题。此外，项目经理也应该注重团队成员的反馈和意见，充分发挥每个人的专长和优势，最大限度地提高团队的绩效和项目的成功率。

五、项目总结与持续改进

项目总结是项目落地之后的必要步骤。只有通过对项目的总结分析，才能及时发现项目中存在的不足与问题，为以后的项目改进提供借鉴。在总结过程中，要总结项目成功的经验和教训，查找项目管理中的不足与问题，并提出相应的改进措施。总结项目的同时，还要将总结的经验教训进行积累和沉淀，并形成持续改进的机制和标准。只有通过总结和改进，才能不断的提高项目管理的能力和管理水平。

综上所述，项目的成功与否，取决于项目的规划与准备、项目的执行、项目的控制和团队的协作。在项目的全过程中，项目经理起着至关重要的作用。只有具备扎实的项目管理知识和丰富的项目管理经验，才能够做到项目的落地和成功实施。通过对项目的总结和改进，可持续提高项目管理能力，并在未来的项目中取得更大的成果。

项目落地方案篇五

本书概要

中国第一部执行落地实操性之作

落地才是真执行，成果才是硬道理

落地是执行的底线，没有落地的执行是花把式，中看不中用。要完成执行的落地，团队必须彻底地转变。

落地是执行的第一要求，没有落地的执行是负债，只有落地的执行才是真正的核心竞争力

基本信息

书名： 执行落地

类别： 企业管理，执行力

页数： 142

定价： 元

出版社： 中国财富出版社

出版时间：

装帧： 平装

开本： 1/16

内容概要

一个企业，如果执行时只关心什么时候开始，没有最后的期限，任务可能永远完不成。关于执行力的问题不管是在学术界、培训界还是在企业家圈，早已讨论的不知多少回了。企业是讲实战的，说的再高，没用。关键是如何落地，如何操作。

项目落地方案篇六

在上级政府的大力支持与推动下，浏河村社区于xx年4月份开始筹备成立一家专门为流动人口提供服务的协会——新家园协会。协会是一家公益性的协会，以“流动人口的需要就是我们的责任”为服务理念，“以流动的是人口，不变的是服务”为服务口号，为东风路浏河村社区驻辖区内的外来务工人员及其子女提供服务。

关注流动人口，就必须要关注流动人口的子女，他们的生活、学习、心理状况都是不容忽视的。在经过多次的家庭走访和调查之后，我们发现流动人群朋友的孩子是我们大家和社会所忽视的对象，为了能使他们健康、快乐的成长，我们新家园协会试图从他们的生活、学习、心理等多方面着手，以个案、小组活动的形式为他们提供服务。

此份方案书即是通过周日的爱心补课辅导孩子学习以及周日无时间参与补课的孩子提供临补课，解决困难，让他们在爱的世界里健康、快乐的成长，并让他们继续把爱的火炬传递下去。

爱的接力、爱的传递

1、通过爱心补课让流动人群更了解新家园协会；

2、流动人群与社工建立良好的关系，并认可新家园协会；

3、辅导孩子的课程学习，并帮助建立学习互助小组，提高学习成绩；

4、为孩子的学习营造良好的学习氛围；

5、了解孩子的兴趣爱好，为暑期兴趣班的开展做准备；

6、丰富孩子的周日生活。

浏河村社区驻辖区内流动人口的在读子女。

周日补课人数6—15人临补课人数不限。

要求临补课的电话预约通知即可。

地点：浏河村社区服务中心三楼301室

1、课程补习，负责人：长大的2名志愿者老师；

2、活动结束后的整理工作，负责人：所有参与补课的人员（包括老师和同学）；

3、学生签到及照片拍摄，负责人：易赛霞；

4、活动现场秩序的维护及支援，负责人：李云云。

1、招募志愿者老师2名；

2、电话通知学生补课的时间、地点、补课内容及所需携带的物品；

3、确定实际能参与补课的学生人数；

1、学生签到（3分钟）

2、注意事项的强调及纪律说明（2分钟）

3、课程补习（45分钟）

4、课间休息及娱乐（乒乓球、呼啦圈、团体小游戏等）（20分钟）

5、课程补习（45分钟）

6、家庭作业的布置（下期检查）（5分钟）

1、结束后的清洁工作安排

2、电话确认孩子已经安全到家

1、学生快乐并高兴的度过这个下午，并学有所得；

2、孩子之间通过交流与互动，成为朋友；

3、孩子、志愿者和我们社会工作者建立良好互动的关系；

4、学会感恩，相信爱，并传递爱；

5、通过活动培养他们自信、独立的良好人格。

1、关注流动人口的孩子，即关注流动人口本身，促使我们更好的为流动人口提供服务；

2、孩子年龄较小，容易接触；

3、周末孩子们空闲时间较多、他们自己也有想参加活动及补习的愿望；

4、上级领导对孩子的关注；

5、我们已经开展了两期爱心补课，已经有了好的开始。

1、这些孩子正处于青春期，比较叛逆，难以控场；

2、孩子的安全问题

3、天气酷热问题，孩子容易中暑；

4、志愿者老师临时有事不能前来补课。

1、以朋友的身份和他们相处，恩威并施；

2、招募志愿者注意孩子的安全；

3、预防中暑，准备好解暑凉茶；

4、由工作人员代替或者邀请阳光新青年学校的老师代课。

1、孩子的安全问题（往返安全以及活动时的安全问题，一定要有工作人员负责）；

2、社区服务中心绿色网吧的健康使用问题；

3、活动现场的秩序及纪律问题；

4、活动场地的卫生问题，要告诉孩子爱护环境，保持活动场地的干净整洁；

5、活动结束后的整理工作，由全体工作人员负责；

6、通知学生下次爱心补课的时间及补课的内容（下次补课的内容由补课老师确定）。

1、活动现场照片资料的评估；

2、孩子的参与度、满意度的评估；

3、回访孩子对本次活动的评价及建议。

项目落地方案篇七

李振华

前段时间，阅读了部里推荐的一些书籍，特别是对《执行力落地》一书，读后感触颇深。我觉得，虽然该书所讲的主要是在企业环境中怎样贯彻执行力，但对机关部门工作环境中怎样贯彻执行力落地一样有较大的借鉴意义。现结合本职工作，谈点体会。

贯穿《执行力落地》全书的主线是怎样使执行力落地即落实到位。执行力，顾名思义就是完成领导交办的任务或履行好本职工作的能力，实质上就是指执行工作的效率、质量和方法。联想到作为一名组工干部，组工干部的执行力，就是抓落实的能力。在工作中，我们常会遇到工作执行力差、质量不高的现象，其中有我们贯彻上级部门或部领导的指示精神不力，有同级部门间的工作协调不力，也有下属党委（党工委）的工作推进不力等等。我认为，执行力的强弱，最重要的还是与执行者本人的个人修养、专业技能、工作作风等有很深的联系。说白了就是“人”的问题。同样一份工作，有的人完成得有条不紊、事半功倍，有的人却不得要领、忙而无功。出现两种截然不同的结果，主要有几方面原因：一是能力不足，体现在不能独立完成工作，对同事依赖性强，工作思路不清，不讲方式方法；二是责任感淡化，认为工作成败与否是单位的事，与个人无关，工作做了就行，做得好与不好都无所谓；三是失去目标，体现在对个人价值定位和目标追求上迷失方向，不求上进，得过且过；四是缺乏激情，表现在每天碌碌无为，只求平平淡淡把领导交办的事情做好而不求突破，工作缺少热情。当然这些问题对我自身而言也或多或少有不同程度的存在。由此，怎样使执行力真正有效落地，我觉得是我们每一个新时期组工干部需要好好思考的问题。我觉得应该从三方面着手：

一是增强工作自觉性。这是提高执行力的基础。自觉性表现在执行上级指示时思想和实际行动到位，具有执行的坚定性、主动性和积极性。而增强自觉性的主要途径在于学习。我们在经常分析自身存在问题时总说学习抓得不够，足见学习对工作执行力的重要性。组工干部的工作性质决定了必须要准确把握中央和上级党组织的重要会议和重要文件精神，认真学习党的各种基本政治理论和新时期组织业务知识，做到真学、真懂、真用。有了丰厚的理论功底，才能增强组织工作本领，不断提高解决组织工作难题的能力，更好地服务经济社会发展大局。

二是增强工作纪律性。这是提高执行力的保证。个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级是我党多年来坚持的优良传统。组织工作的政策性、原则性和严肃性，决定着组工干部更要讲纪律性。领导交办的工作就是军令，组工干部就要象军人一样，以服从命令为天职，必须想方设法去完成，而不是缩手缩脚、满肚子怨言，更不能合意的就执行、不合意就不执行。增强纪律性，讲究“严、实、快”。“严”就是要增强服务大局意识，树立强烈的责任意识和进取精神，不折不扣地履行职责；“实”就是要树立实干作风，工作一件一件抓落实、一项一项抓成效；“快”就是要强化时间观念和效率意识，树立“立即行动、马上就办”的工作理念。只有做到这三字要求，才能真正提高工作效率。

三是增强工作创造性。这是提高执行力的关键。新形势下的组织工作，必然会碰到很多新的工作难题。工作讲究创新，才容易出成绩、出典型。工作中，我们有时候也存在生搬硬套的毛病，一味按老套路开展工作，懒于开动脑筋思考，使得工作成绩平平、亮点少。要搞好新形势下的组织工作，保证工作能上水平、出成绩，就要求组工干部要敢于打破固定的思维模式，勇于突破传统，攻坚克难，锐意进取，不断探寻新的工作思路和方法，创造性地开展组织工作。

总之，组工干部只有不断提高自身综合素质，增强落实工作的主观能动性和创造力，才能不断提高组织工作执行力，推进组织工作各项工作的落实。

项目落地方案篇八

（一）水产、鸡、鸭立体养殖；

（二）果树以及其它农作物种植；

该养殖项目位于宁强县金家坪村七组，金家坪村是个传统的农业村，富余劳动力较多。广大群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益。由于种植业收益率低及胡家湾特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何调整农村经济结构和农村产业结构，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。创建金家坪立体生态养殖场，充分发挥本村自身优势，结合当地实情，引导广大农民创业增收。

（一）规模

养殖场共有水域面积约15亩，山地面积约亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼（草鱼、鲢鱼、雄鱼、鲤鱼）3万尾，肉鸭xx00只，土鸡5000只。

（二）具体规划建设内容：

首期：投入资金:xx—20万元。用于自建山塘、鸡舍、鸭舍等场所，鸡苗、鸭苗、鱼苗等。

该阶段主要收集各方面资料情报，进行技术整合，可行性分析，对环境的影响，对市场进一步的了解，降低来自各方面的风险。如果有必要，及时调整项目，务必做到能够赢利。

第二期：投入资金:50万元，用于扩建各种设备，鸡苗鱼苗引入(适量增加数目)，饲料等。

此时在技术上，管理上都有一定经验了，加强对市场的了解,对国家及当地政府的政策配合，学习新技术（组织技术管理人员到外地考察）剔除不赢利的项目，整合附近村镇资源。

第三期：持续发展资金：80万元。各种紧急情况下可能会需要的款项。

年平均收入15万元人民币以上。

1、小贩或者相关收购商。

2、酒店、饭店以及周边村民红白喜事的需求。

3、散养鸡供周边村民节日送礼，以及各爱好乡村美食人群。

4、农作物为生态养殖的必须项目，以本养殖场内部需求为主。

5、果树种植项目至少三年以后才有收益。

承包本村七组林地或荒地。

成员：个人独资。

这些项目基本上为传统项目，同行业相当多，竞争者不少。我们也只是对相关项目进行整合，尽可能对各种资源进行合理利用。要想脱颖而出，需要细心的管理，百折不挠的精神.善于学习经验,发挥自身优势。

综上所述，该项目具有较强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我村青年艰苦创业，服务农村的务实精神。

项目落地方案篇九

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

按照《2022年“抓开放招商促项目落地”工作方案》（×建综〔2022〕19号）及《×江市“开放招商”2022年专项行动方案》（×委办〔2021〕5号）有关要求，结合工作实际，制定本方案。

一、工作目标

贯彻落实×州“强产业、兴城市”双轮驱动战略，奋力推进×江市“开放招商科技创新项目落地攻坚年”活动，提高招商质量和落地效率，着力在招大引强、招新引优上取得突破，全年力争落地不少于4个招商项目，项目投资额4亿元以上，确保完成市“开放招商”2022年专项行动方案部署的年度招商任务。

二、工作措施

（一）专班统筹推动。建立健全“一把手”带头招商机制，成立招商工作组。由局党组书记、局长陈荣松任组长，党组成员、副局长蔡安怀、曾绍鹏任副组长，建筑科、房管科、城乡科、审批科负责人任成员，具体负责组织开展全局招商引资工作，落实对接、签约、落地、投产等以项目为中心的全周期招商工作机制。

（二）聚焦重点突破。强化建筑业企业招引，吸引外地建筑业企业将注册地迁入我市，或在我市设立独立法人资格的子公司承揽业务，推动落地建筑业总部项目1个、高资质建筑业企业2家。贯彻绿色环保、可持续发展理念，促进行业转型升级，走节能减碳发展道路，推动落地绿色建材项目1个。加快项目重整盘活，推动化解房地产“烂尾”项目2个。结合城乡建设品质提升工作，跟踪城建项目、片区更新动态，指导服务招商工作。

（三）强化政策扶持。落实《进一步促进建筑业发展壮大的若干措施》，从经济贡献、资质×级及回迁、业务承揽、降低经营成本、争先创优等方面对建筑业企业予以扶持。会同财政部门及时兑付年度扶持资金，充分释放政策红利，增大招商吸引力。

（四）发挥协会作用。推进建筑业协会、房地产协会换届，借力协会招商，发挥行业协会识商、亲商、引商的优势，发挥行业协会桥梁纽带作用，深入挖掘招商信息线索，加强与异地企业交流互动，了解企业投资意向，寻求合作机会，建立产业互动的良好机制。

（五）强化指导帮扶。深化“放管服”改革，加大简政放权力度，持续优化营商环境，持续规范企业资质核准及基建手续核准，大力强化建筑市场、房地产市场及工程质量安全监管，健全完善诚信体系建设，维护公平公正、健康有序的市场环境，保障招商引资企业及项目顺利落地。

三、工作要求

（一）落实责任。招商工作组各成员要统一思想，切实落实责任分工，将业务工作与招商工作同步部署推进，与市招商办做好沟通对接，积极组织参加全市招商系列活动，扎实做好各项招商基础工作。

（二）靠前服务。要加大政策宣传和对接协调力度，主动与意向投资企业就项目规划、用地及优惠政策等方面进一步沟通，及时协调相关单位全力促成签约。做好企业资质核准、基建手续审批等服务，全力指导企业及项目落地，加快项目建成投产。

（三）动态跟踪。建立月跟踪反馈机制，招商工作组各成员科室每月底填报《2022年招商项目、重点客商名录库》，报送局建筑管理科统一汇总，动态跟踪招商工作进展。按照招商工作有关部署，定期向×州市住建局、市招商办反馈局招商工作动态。

附件：2022年招商项目、重点客商名录库

项目落地方案篇十

在项目管理中，项目的落地是指将项目从规划阶段转化为可操作的状态，并实现项目的目标和价值。项目落地的成功与否对项目的效果和成果有着至关重要的影响。在经过一段时间的项目落地实践后，我深切地感受到了项目落地的重要性，并从中获得了一些心得体会。

首先，项目落地需要明确目标和价值。一个明确的目标可以为项目带来明确的导向和动力。在项目启动的初期，我们应该搞清楚项目的核心目标是什么，以及这个目标背后的价值是什么。只有明确了目标和价值，才能更好地制定项目的实施计划，提高项目的落地效果。

其次，项目落地需要清晰的组织结构和工作流程。明确的组织结构和工作流程可以减少项目执行过程中的冲突和摩擦，提高项目成员的工作效率。在项目落地的过程中，我们要明确各个岗位的职责和权限，建立起相应的协调机制和沟通渠道，确保项目中的每个环节都能得到有效的运作和监管。

再次，项目落地需要合理的资源配置和优化。在项目执行的过程中，我们需要合理地配置资源，以满足项目目标的实现。资源的配置要考虑到项目的需求和限制条件，合理安排人力、物力、财力等方面的资源。同时，我们也要不断地优化资源配置，通过评估和调整来提高项目的执行效率和成果。

此外，项目落地需要注重团队建设和组织文化的培养。一个团队的凝聚力和配合能力是决定项目成败的关键因素之一。在项目落地的过程中，我们要加强团队建设，培养积极向上、乐于合作的团队文化。通过提供培训和交流机会，提高团队成员的个人素质和专业技能，增强员工的归属感和集体荣誉感。

最后，项目落地需要持续的监督和改进。项目的落地不是一蹴而就的过程，而是一个不断试错和改进的过程。我们要对项目执行情况进行监督和反馈，及时发现问题和短板，并采取相应的措施进行调整和改进。只有持续地追踪和评估项目的进展和结果，才能让项目真正地落地并取得成功。

综上所述，项目落地是项目管理中至关重要的一环。明确项目的目标和价值、建立清晰的组织结构和工作流程、合理配置资源、加强团队建设和组织文化的培养，以及持续的监督和改进都是项目落地的关键要素。只有通过这些努力，我们才能真正将项目目标转化为实际效果，并为组织带来持续的价值和收益。

项目落地方案篇十一

各区、县（市）人民政府，市政府各委、办、局，各有关单位：

经市政府同意，现将《哈尔滨市 2022 年扩大有效投资工作方案》予以印发，请认真贯彻执行。

哈尔滨市人民政府办公厅 2022 年 7 月 25 日

— 2 —

哈尔滨市 2022 年扩大有效投资工作方案

为深入贯彻全国稳住经济大盘电视电话会议精神，落实省委、省政府对我市工作部署，充分发挥投资对稳住经济大盘的关键作用，确保经济平稳运行，现结合实际，制定本方案。

一、总体要求 牢固树立“全年大比武，项目论英雄”的鲜明工作导向，以促进先进制造业投资、适度超前开展基础设施投资、稳定房地产投资、加快民生领域补短板投资为重点，严格落实“四个体系”工作机制，加大项目谋划、招商引资和项目建设推进力度，围绕在建项目加快建设、签约项目加快开工，保存量、挖增量，强化要素保障，压实落靠责任，激发投资活力，积极扩大有效投资，确保实现全年固定资产投资增长的预期目标。

二、工作措施 （一）压实工作责任 1.落实责任目标。各区县（市）政府要进一步落实固定资产投资主体责任，确保年度投资增速不低于 10%。各行业主管部门要充分发挥协调服务、对上争取等职责，坚持“管行业必须管投资”的工作原则，统筹推进本行业领域项目建设，确保各行业年度投资增速 10%以上。（责任部门：各区县市政府，市直各行业主管部门）

— 3 — 2.落实“一把手”责任制。各区县（市）政府、市直各行业主管部门要由“一把手”亲自挂帅，成立专班，重点抓项目、抓进度、抓问题、抓成效，全力推进本地、本行业项目建设，做到项目“天天有进度、周周有变化、月月见成效”，以旬保月、以月保季、以季保年，确保实现预期目标。（责任部门：各区县市政府，市直各行业主管部门）

3.建立项目台账。各区县（市）政府、市直各行业主管部门要紧盯年度目标，全面梳理总投资 500 万元以上的各类固定资产投资项目，重点聚焦省市重点项目、政府债券和中央投资项目、城建计划项目，建立项目台账，按月分解目标任务，调度投资完成情况，紧盯时间节点跟踪入库入统，做到“颗粒归仓”。（责任部门：各区县市政府，市直各行业主管部门）

（二）狠抓重点项目建设 4.抓好省市重点项目建设。落实重点项目包保工作机制，紧盯项目开复工率、投资完成率、资金到位率、按期竣工率“四率”目标，着力推进未开工项目早开工、已开工项目多完成实物量，到 9 月底，力争实现全市重点项目开复工率 90%以上、投资完成率 70%以上，其中省百大项目投资完成率 80%以上。狠抓项目入库和投资入统，做到应投尽投、应统尽统，确保完成全年投资目标，充分发挥大项目的引领带动作用。（责任单位：各区县市政府，市直各行业主管部门，市属各企业集团）

5.适度超前开展基础设施建设。抢抓国家政策机遇，突出抓

— 4 — 好市政设施、交通、能源、水利、农业、环保等传统基础设施建设，加快 5g 等新型基础设施项目实施，推进传统基础设施数字化改造；加快推进保障性住房建设、老旧小区和城市管道改造，统筹推进城市内涝治理；加强“一老一小”、教育医疗、文化体育项目建设，补齐基础设施和民生领域短板。（责任单位：市直各行业主管部门，市属各企业集团）

6.强化政府投资项目调度。加快专项债和中央投资项目资金支付，确保 2022 年获得专项债的项目于 8 月底完成资金支付、获得中央投资的项目年内支付比例不低于 80%。各级财政部门要全面梳理政府投资项目资金沉淀情况，按照“轻重缓急排序”的原则，优先调整用于前期手续完备、亟待拨付资金的建设项目。财政部门按月向同级发改部门反馈财政资金用于固定资产投资项目情况，确保财政资金拨付与入统信息同步调度。（牵头部门：市财政局、市发改委，各区县市政府；配合部门：市直各相关部门，市属各企业集团）

（三）激发民间投资活力 7.加快政策兑现。进一步简化我市已出台的制造业高质量发展、数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计等涉及固定资产投资支持政策的兑现流程，实行限时办理，探索试行“免申即享”，确保政策及时兑现到位、应享尽享。（由市直相关部门按照责任分工负责）

8.缓解房地产企业资金压力。新出让商住用地竞拍保证金最

— 5 — 低比例调整至挂牌价的 20%，土地出让合同签订后，一个月内缴纳土地成交价款的 50%，余款按照合同约定及时缴纳，最迟付款时间不得超过一年，并按照规定缴纳相应利息。土地出让金缴纳比例不低于 50%且未取得《不动产权证》时，各相关职能部门可容缺办理建设用地规划许可证、施工许可证等审批手续，在办理商品房预售许可证前应缴清土地出让金并办理不动产权证。

（牵头单位：市住建局、市资源规划局；配合单位：各区县市政府）

9.推进企业盘活存量资产。支持符合条件的企业开展基础设施领域不动产投资信托基金（reits）试点工作，成功发行 reits的项目，参照直接融资奖励标准给予奖励；民间投资项目回收资金当年投入新项目建设的，按照当年入统投资的 5%给予补贴。全力推动哈投供热基础设施 reit 项目发行。鼓励通过 ppp、资产证券化等多种方式盘活存量资产，促进募集资金用于新项目建设。（牵头单位：市发改委、市财政局、市^v^、市金融局；配合单位：各区县市政府，市直各相关部门，市属各企业集团）

— 6 — 直各相关部门，市属各企业集团）

11.狠抓招商项目落地开工。聚焦引进大项目、强企业，着力引进一批产业链延伸项目、补短板增优势项目、带动型效益型规模型企业。狠抓招商引资项目落地率、项目开工率、资金到位率等指标，确保全年实际利用内资增速 50%以上。（牵头单位：市投资服务局；配合单位：各区县市政府、市直各相关部门）

（四）进一步优化审批服务 12.加快办理审批手续。充分发挥“处级首席服务员”工作机制作用，强化部门协调联动，继续推进“企业投资项目承诺制”“容缺审批”“并联审批”等措施，全面推行减时限、减流程、减材料、减接触的“四减”举措，最大限度促进项目审批和要素保障提速，推进新项目早开工、早竣工、早投产。（由各审批部门按照职责分工分别牵头负责）

13.加强项目用地保障。优化简化征收程序，完善项目用地保障机制，强化用地指标统筹调度，加强重点项目土地供应，盘活闲置低效用地优先用于产业发展。加快推行“标准地”出让方式，确定主导产业、投资强度等相关指标，一次性公示出让条件，推动项目“拿地即开工”。（责任单位：市资源规划局、市住建局，各区县市政府）

项目落地方案篇十二

为认真贯彻落实x委x全会关于“深入开展优化营商环境百日行动”部署要求，积极策应“产业兴市、工业强市”战略，推动营商环境优化升级，为x经济社会赶超发展提供良好环境支撑，经市委、市政府研究，决定在全市范围内开展优化营商环境百日行动，具体实施方案如下。

一、行动目标

紧紧围绕企业、群众最关心、最现实的突出问题，通过开展优化营商环境百日行动，进一步提升政务效能、规范法治环境，力促部门职能、干部作风转变，努力营造文明、有序、高效、便捷、活力的营商环境，将x打造成为全省营商环境最优市。

二、行动内容

着力开展4个综合行动和5个专项整治。

（一）综合行动

1.营造优化营商环境舆论氛围。围绕“转变工作作风、优化营商环境”主题，在x报、x广播电视台开办“百日行动”专栏，发挥媒体传播优势，携手监督营商环境。邀请部分市直单位主要负责同志在x报和x广播电视台作公开承诺，就推进全市营商环境优化升级提出具体落实举措，主动向社会公开，接受广大企业和群众的监督。（牵头单位：市“双优”办，责任单位：x报、x广播电视台）

2.开展营商环境评价。委托第三方机构开展企业、群众“评机关、评岗位”的评议工作，评议结果书面报告市委、市政府后，在全市进行通报，同时在x报、x广播电视台刊登播报。评议排序前三名的单位主要负责同志和岗位负责人在相关大会上作典型发言；评议排序后三名的单位主要负责同志和岗位负责人在相关大会上作表态发言；对连续两年评议均排序后三名的岗位负责人，由相关单位采取组织措施。（牵头单位：市“双优”办、市促进非公有制经济发展领导小组办公室，责任单位：x报、x广播电视台）

3.开展优化营商环境督查。采取明查暗访、受理举报、调查核实等形式，对各单位行政审批、服务企业、执法检查、行政处罚、融资环境、涉企收费、“新官不理旧账”、政府承诺不兑现等涉及营商环境各项工作进行监督检查，通报表扬一批优化营商环境的好人好事，曝光处理一批破坏营商环境的人和事。专项督查贯穿整个活动全过程。（牵头单位：市“双优”办、责任单位：x报、x广播电视台）

4.开展入企听诉和走访帮扶。百日行动期间，各单位主要负责同志要带头走访帮扶挂点企业（每月不少于1次），其他负责同志和相关工作人员要积极参与，听取企业诉求，认真收集企业反映的问题和困难，能解决的要妥善解决，一时难以解决的要形成意见建议，上报市“双优”办。（责任单位：市直各单位）

（二）专项整理治

1.开展“放管服”改革专项整治。着力整治“放管服”改革不同步、不协调，基层承接不到位，政府服务效率低问题；政务服务“一次办好”事项公开不及时，导致企业、群众办事“来回跑”问题；“门好进、脸好看”，但仍然“事难办、推绕拖”，审批时间长和盖章多、收费多、中介多、材料多问题；部门联动机制不健全，信息孤岛问题；审管互动机制、平台不健全不规范问题。（牵头单位：市行政服务中心管委会、市审改办，责任单位：市直各单位）

2.开展行政执法专项整治。着力整治行政执法部门执法检查不报批、执法程序不完善、执法流程不明确问题；超越法定职权及职责分工擅自执法或多头执法、重复执法问题；执法人员滥用自由裁量权问题。（牵头单位：市政府^v^，责任单位：市直各单位）

3.开展涉企收费专项整治。着力整治行政事业性收费清理不到位，违规收费、收费标准过高问题；涉企收费优惠政策落实不到位问题；开展涉企收费专项检查，依法查处行政事业单位、服务行业、垄断行业违规收费问题。（牵头单位：市财政局、市物价局，责任单位：市直各单位）

4.开展园区和企业周边环境专项整治。着力整治寻衅滋事、阻挠施工、强揽工程、强买强卖等各类危害企业生产经营秩序的违法犯罪问题；园区个体工商户、流动摊点管理乱，企业（项目）周边违章建筑拆除难，园区环境卫生差问题。（牵头单位：高新园区管委会、循环经济园区管委会、中国生态硒谷现代农业管委会，责任单位：市公安局、市市监局、市城管局）

5.开展融资环境专项整治。着力整治商业银行融资门槛过高，贷款程序繁琐、时间长、收费多问题；银行对中小企业支持力度不大，贷款权限过小问题；对银行抽贷、压贷和断贷现象，监管部门监督协调不力问题。（牵头单位：市政府金融办，责任单位：人民银行x支行、市银监办）

三、行动步骤

项目落地方案篇十三

工作方案

为认真落实省市优化营商环境各项要求，进一步深化“放管服效”改革，充分激发市场活力，提升经济发展内生动力，全面优化我县营商环境，县委、县政府决定在全县范围内开展9个专项行动。现结合全县，制定本工作方案。

一、总体要求

深入贯彻省、市党代会和经济工作会议精神，全面落实县委第十四次党代会、县委十四届二次全体（扩大）会议、xx县经济和农村工作暨脱贫攻坚大会提出的要求，按照省委“一个指引、两手硬”、市委“苦干三年，全面挺进第一方阵”的重大思路和目标要求，以实现“大美古城，小康xx，国际旅游城市”为目标，对表省市要求，对标发达地区先进做法，聚焦“产业、企业、企业家”，打造“六最”营商环境，针对项目落地难、实体经济融资难、企业经营难、涉企合同执行难、群众办事难等突出问题，以实行无审批管理为突破口，试行企业投资项目承诺制度，开展9个专项行动，增强行动自觉，蓄积前行动力，谱写xx发展新篇章。

二、主要任务

1、开展招商引资项目落地专项行动。深化xx经济技术开发区体制机制改革，在县经济技术开发区试点企业投资项目承诺制，同时，将开发区以外的县重点转型项目也纳入试点范围，实行备案制无审批管理，2018年7月底前制定实施方案。县发改局、环保、规划、住建、国土、水利、消防、人防等各相关部门以清单形式确定项目准入条件，依据法律法规制定产业、环境、用地、节能、消防、人防等标准和要求。企业按照设定的准入条件和标准，作出具有法律效力的书面承诺。在规定时限内完成部门预审、公示和联合会审备案，企业开工建设，竣工后自主验收。项目实行先建后核，相关部门进行事中事后监管。项目落地开工实行属地管理、保姆式服务的联动管理机制。县级层面的项目由县长负责，主管职能单位牵头落实。力促项目早签约、早落地、早达产。（牵头单位：县投促局、县发改局；配合单位：县直各有关部门）

3、开展在建工程项目无障碍施工专项行动。切实贯彻省、市安排部署，严格落实县委、县政府决策，坚持问题导向、改革创新、重点突破、注重实效的原则，加大协调服务力度，化解各类矛盾，全力解决我县2018年46个重点工程在建项目存在的六类突出问题，实现无障碍施工，保障项目顺利推进。要多措并举、形成合力，妥善解决在建重点工程项目在资金、用地、征地补偿、劳资纠纷、基础设施建设、社会治安等方面的存在的问题和矛盾，确保在建工程项目无障碍施工。（牵头单位：县发改局）

5、开展打击恶意逃废金融企业债务专项行动。切实贯彻落实全省优化营商环境会议精神，严厉打击恶意逃废金融企业债务行为，防范化解经济金融风险，进一步维护我县信用环境，促进社会公平正义，保障经济稳健发展和社会和谐稳定，重点打击部分企业借改制悬空银行债务、借破产逃废银行债务、借困难恶意拖欠银行债务等多种恶意逃废债务，以及拒不执行生效法律判决等行为，帮助金融机构维护合法金融债权，防范化解金融风险，营造良好的金融生态环境。（牵头单位：县人民银行，配合单位：县法院、xx银监分局；县公安局等有关部门）

6、开展化解企业担保链风险专项行动。有效防范和化解企业担保链风险，最大限度缩短担保链、压缩担保金额和落实有效担保措施，避免资金断裂引发连锁反应，化解潜在的区域性金融风险，维护良好金融生态环境。对涉及去产能、盲目扩张、负债率或民间借贷依存度高、企业主户籍和资金转移国境外的企业重点排查。做大做强县域政策性担保公司，健全完善公司法人治理，完善对政策性担保公司考核办法，坚持微利经营，调动政策性担保公司积极性，充分发挥政策性融资担保功效。进一步加强对全县融资性担保公司的规范管理，退出一批经营许可证已过期无融资担保资格的机构，净化全县融担环境。（牵头单位：县政府办、人行xx县支行、银监xx办事处；配合单位：县直有关各部门）

7、开展企业周边治安环境治理专项行动。要抓常态、保长效，通过严厉查处巧借名义到企业寻衅滋事、敲诈勒索行为；向企业强揽工程建设、强卖强要等获取非法利益行为；以拦截车辆、封堵断路、损害企业财物等方式干扰企业正常施工和生产经营的行为；无正当理由干扰、阻碍重点工程和项目建设的行为；无正当理由干扰政府依法征用土地、拆迁，或在征用土地过程中以威胁、暴力等手段妨碍国家工作人员依法执行公务非法行为。实现全县各类企业周边以及重大项目、经济园区驻地治安秩序得到整治，企业反映强烈的治安突出问题得到解决，营造良好的企业经营社会治安环境。积极强化企业内部治安保卫，强力推进警企联防、联建、联治工作，查出并消除一批企业内部治安保卫隐患，增强企业自防自卫能力。强化警企配合，确保企业周边地区无重大治安案件和滋扰企业正常生产经营的案事件，进一步推进长效机制建设。（牵头单位：县公安局；配合单位：县直各有关部门）

8、开展减证便民专项行动。围绕群众和市场主体办事需要，以服务便民利民、创新创业为导向，在不断更新完善权力清单制度基础上，对县本级行政审批前置申请材料进行全面清理规范，大幅精简申请材料、相关证照的年检和与之挂钩的政府指定培训，切实减轻企业和群众负担。（牵头单位：县编办，配合单位：各有关部门）

9、开展仿制药质量和疗效一致性评价专项行动。优化我县医药领域营商环境，提升生产仿制药质量和疗效，保障公众用药安全有效，推动医药行业供给侧结构性改革，促进产业结构调整和升级，提升我县制药行业整体水平，增强市场竞争能力。加强对企业开展一致性评价的技术指导和政策引导，及时提供国内省内一致性评价相关信息。动态把握全县药品生产企业的工作进度，协调解决企业在一致性评价工作中遇到的困难和问题。积极推动全县两级医院开展药物临床试验资质申报、机构建设，配备必要的设施设备，培养一批具有一致性评价技术的医务人员。（牵头单位：县市场和质监局、县卫计局；配合单位：各有关部门）

三、实施步骤

（一）动员部署阶段（2018年7月）。

1、全面动员部署。召开全县优化营商环境动员大会，统一思想、明确工作任务，确保优化营商环境工作起步好、开头好。

2、细化工作措施。县直各部门要根据本方案，围绕打造“六最”环境，结合本部门工作，制定任务要求具体、工作责任明确、时间节点合理、实施路径清晰的四位一体路线图、时间表。

（二）推进落实阶段（2018年7月－11月）。

项目落地方案篇十四

今年以来，区投促局深入贯彻区委区政府部署要求，积极应对疫情冲击挑战，高质量推进疫情防控常态化下的项目招引，全力打好招商引资“一号工程”攻坚战，整体工作保持平稳向好的发展态势。

一、各项指标完成情况 （一）xx 市三大考核指标：x-xx 月，全区 xx 回归到位资金 亿元，同比增长 ，完成年度考核任务（xx 亿元）的 ，预计全年到位资金 xx 亿元。全区市外内资到位资金 亿元，同比增长 ，完成年度考核任务（xx 亿元）的 ，预计全年到位资金 xxx 亿元。全区外资到位资金 xxxx 万美元，完成年度考核任务（ 亿美元）的 。预计全年到位资金 亿美元。预计今年的 xx 回归和市外内资两项指标累计到位资金将首次超过两百亿元，在 xx 市考核中保银争金；外资工作确保全市中游。

（二）新引进项目：截至目前，全区新引进项目 xx 个，总投资 亿元。预计全年新引进项目 xx 个，亿元以上项目 xx 个，xx亿元以上项目 x 个。

推荐申报 xx“xxxx 计划”x 个；推荐申报“凤麓英才”计划 x 个（其中第一批入选 x 个，第二批完成答辩 x 个）；“双招双引”项目落地x 个；推荐落地区政府主导共建高校、研究院所 x 家。今年争取在 xx市考核中保二争一。

二、重点工作开展情况 一是坚持“招大引强”。通过产业链招商、基金招商、乡贤招商等系列组合拳不断“大招商 招大商”，全力全速推进在谈项目快签约、快落地。截止目前，累计引进亿元以上项目 xx 个，占新引进项目数的 ，其中 xx 亿元以上项目 x 个。本年度 xx 个区领导联系重大项目中，xx 个已签订合作协议。在“后疫情”时代，运用“云招商”拼抢求进。通过“云洽谈”，xx 余个在谈项目顺利推进；通过“云签约”，帝亚一维、松力生物等数十个项目签约；通过“云峰会”，在“云端”实现政策与项目合理匹配，吸引在线流量 万；通过“云路演”，博坤科技、同创伟业、雅心生物等项目获得基金的关注。

二是坚持“高精尖新”。按照 xxxxx 产业集群发展规划，不断深化实施对高新技术、新兴产业、高效低耗项目的精准招商，聚集区域产业发展新动能，先后引进深兰工业研究院、云弧数字产业园、软组织诱导性生物材料、瑞博利密封件等 xx 余个高新科技产业类项目。截至目前，新招引落地具有“小而美”特征的科创项目 xx 余个，约占全部新引进项目的 xx%，带动导入硕士以上人才 xxx 余人。

三是坚持“创新驱动”。高效利用北上深杭四个“异地孵化”的科创飞地，加速融入京津冀、长三角和珠三角经济圈。截止目前，四个飞地共有在孵企业 xxx 余家，实际净增入孵项目 xx 余个，已注册落户 xx 项目 xx 余个，人才集聚 xxx 余人。并相继在 xx 成立科创中心，形成产业闭环，其中融光纳米、棱镜空间、医小邦等重点项目已成建制转移落地。

四是坚持“深化改革”。改革考核办法，加强项目属地责任意识，完善信息、资源、政策三大平台，强化资源要素盘活。目前全区招商引资信息平台共录入项目 xxx 个。充分利用“招商引资联席会议”和“招商专题调度会”制度强化沟通协调，及时研究解决项目推进过程中的问题和困难，加快项目签约落地。目前共组织召开联席会议 xx次，上会审议、讨论议题 xx 个，其中 xx 个项目已签订正式协议。

五是坚持“服务为本”。疫情期间，选派干部担任驻企专员提供贴身服务、优化营商环境，荣获疫情防控先锋团队和个人称号。坚持驻外招商模式，以“高效、专业、贴心”的服务推动优质项目落地、吸引优秀人才落户。目前驻外人员已累计走访企业 xxx 家，共有在谈项目 xx 个，申报人才项目 xx 个，牵头和协助签约项目 xx 个。

和立体化实战，努力使每位招商干部成为项目招引的侦查兵、研判家、政策通。

三、明年工作思路 xxxx 年是实现第一个百年奋斗目标的收官之年，是“十四五”规划的开局之年，是 xx“xxx”奋斗目标的冲刺之年，区投促局将紧紧围绕区委区政府决策部署，进一步化危为机、精准招商，集中力量、集中资源、集中突破，在常态化疫情防控中实现招商引资追赶跨越。力争全年完成 xx回归到位资金 xx亿元，市外内资到位资金 xxx亿元，外资到位资金 亿美元；新引进亿元以上项目 xx 个，xx 亿元以上项目 x 个。对标 xx 市考核，争取在市外内资、xx 回归两项工作中保银争金，在外资工作中获得奖牌。

（一）围绕“一号工程”，打好招商引资攻坚战。把准“一小二大”招引方向。盯紧年度指标任务，一方面深化招引拥有核心技术的“小而美”项目，一方面围绕“氢能汽车”和“半导体”两大产业链构建上中下游配套的产业集群，做到“高大新优特”和“小而美”统一、一二三产统一、内外资统一、资本和人才统一，聚集区域产业发展新动能。打赢外资招引翻身仗。一是推出项目优先引外，积极排摸可推出招商项目，争取在大区块的开发中引入外资；二是在谈项目能外则外，对具有外资背景的投资方，要积极沟通洽谈，争取以外资形式进行投入；三是现有企业由内转外，排摸区内有意向出售的企业或者资产，为其穿针引线，引导外资收并购。补齐生产性服务业短板。

一要探索生产性服务业产业链招商模式，用好大数据、政策和专业服务等资源，满足项目落地需求；二要以“搭平台、建生态”的思维，建设“开放、共享、共生、共连”的公共服务平台，整合物流、信息流、资金流，优化服务业投融资机制，推动生产性服务业协同发展，系统服务实体经济转型升级；三要结合 xx 实际，挖掘和培育一批有地方特色的服务业项目，打响服务业品牌。

（二）围绕“一核心”，探索铁军培养新模式。在全区招商系统内开展“三学、三训、三比”活动，以“学理论、学技能、学政策”为载体，针对招商新锐开展业务培训、针对驻外干部开展驻点战训、针对系统内干部开展实务轮训，并通过“招商推介、招商技能比武、招商知识竞赛”等“三比”活动，在招商实战中检验培育成果，锻造一支“懂政策、能招商、会研判”的高素质基层招商铁军。

“一事一议”政策“b”，让项目在政策享受上达到“对号入座”的效果。对于产业发展中的突出短板，例如外资，针对性地提出专业化的项目招引政策。

（四）围绕“多节点”，构筑合力招商大格局。以考核强作为。当好考核和绩效评价的“陪跑员”、“观察员”、“裁判员”，一方面强化对招商引资主要指标和项目推进的动态监测，实施一把手数据点对点通报、季度招引完成情况书面通报等机制，常态化晒成绩、揭短板；一方面强化激励机制，设立“招商标兵”等奖项，激发招商干部的主观能动性，营造“人人是招商窗口，处处是招商风景”的浓厚氛围。以培训促业务。加强沟通交流，充分发挥投促局的专业优势，服务、指导各招商主体责任单位知道招商“招什么、怎么招”，主动提出项目专业研判意见，帮助抓好内部挖潜和查漏补缺，针对性推进后期工作。以飞地抓创新。继续拓展异地孵化空间和孵化链条，采取更加灵活、精准的“x+x”科创飞地模式，以一线城市的飞地为中心，辐射周边辖区，逐步形成“一区域一站、一站多飞地、飞地多样化”新格局。计划在 x、x、x 等地新建 x 个异地“孵化器”，在更广泛的区域里吸引更多科创项目落地 xx。

出政策建议，整合招商信息，推进项目落地。强化服务意识。以靠前服务、精细服务、长效服务建立全周期跟踪服务机制。一方面定期下企业、下基层，听听项目落地后的情况，切实为企业纾难解困，增强与客商间的黏性；一方面增强与落地单位间的项目交接，建立首谈部门+招商部门+落地部门+招商联席会议的“x+x+x+x”机制，避免出现后续服务跟不上、供需错位的现象。强化立体式宣传。发挥好“投资xx”微信公众号、小程序等现有线上招商工具，让投资者充分了解xx 的投资环境、发展优势和未来前景，最大化发挥其裂变和传播功能。同步更新升级招商宣传册和招商视频，充分展现 xx“xxx”跨越的蝶变之旅。注重整合挖掘创新做法，制作月度招商简报，全面梳理展示招商系统工作。

（六）围绕“软实力”，打造招商之家共和谐。强化党建引领。坚持主题教育常态化，狠抓干部作风建设，开展“党日活动+招商引资”等党建活动，让大家在学习的同时，感受初心洗礼，更加凝心聚力。完善单位“家”氛围。不断优化工作环境，扩大局内“读书角”，与工青妇等相关单位联合开展趣味运动会等团建活动，丰富业余生活、展现机关风采。推进亲清新型政商关系。一方面坚持“全过程、保姆式”的服务理念，了解客商所思所想、所困所惑，保证项目引得进、留得住、做得大；另一方面要坚守底线，保持廉洁本色，不把利益当前提、不拿原则做交换，清清白白做人，干干净净做事。

项目落地方案篇十五

项目名称：致力于钢铁，物流，煤炭行业的发展。

项目承办单位和项目投资者的有关情况。即：生产经营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、自有资金数额、债权债务情况等。

兴办外商投资项目要简述：

（2）合营方式（注明合资、合作、独资）

（3）合营年限

（4）经营范围

（5）产品销售方向（内销或出口比例）

简述项目建设的必要性和依据。技术引进项目，要简述技术引进内容（关键设备或技术专利）、拟引进技术设备水平及其国别和厂商产品技术水平及市场销售前景。

项目落地方案篇十六

所需的物质如下：

1.天嵌公司的tq2440开发板+lcd+gprs模块+摄像头模块一份；

卡一张

3.温度、湿度、二氧化硫的传感器若干

4.房租、桌椅租用、水电费5个月

5.文档的打印费用

6.管理费（目前没有）

以上成本为7000元左右（有水分）加上劳务费大概在12000元左右（1个月工资只有200）。

项目落地方案篇十七

营业执照1000（含卫生许可证件，工作人员体检证明）

房屋租金：20000

装修10000

设备投资：10000

厨师/付工第一个月工资2人/1800+1200

服务员第一个月工资2人/1000

流动资金10000

总计：56000

项目落地方案篇十八

为认真贯彻落实《中共彭州 彭州市人民政府关于推进新农村建设示范片工作的实施意见》(彭委发[20xx]23号)精神，深入推进新农村建设，加快现代农业产业发展和农村全面小康建设步伐的目标要求，经镇党委政府研究，结合我镇“十二五”期间发展规划，提出如下实施方案：

一、总体目标

以科学发展观为统领，以促进农村全面发展为目标，按照建设新农村“生产发展，生活宽裕，乡风文明，村容整洁，管理民主”的总体要求，围绕我镇“一心、两轴、三组团”的建设规划，突出产业优势、改善农村环境、加强基础建设、提升农民素质，加快农村产业化、城镇化、设施化发展进程，为构建新产业、新生活、新风尚、新家园、新机制和新农民的“六新”农村奠定坚实基础。

二、建设内容

(一)着力推进重点、特色产业发展

1、加快农业现代化、产业化发展

(1)产业发展主要以“园区(基地)+专合组织+家庭适度规模经营”生产经营模式，不断完善龙头企业、专合组织与农户的利益联结机制;以建设现代农业产业基地为目标，与濛阳镇、九尺镇合力打造10万亩标准化无公害蔬菜基地。

(2)大力推进有机农业发展，扶持有实力的有机农业龙头企业，大力开发纯天然、无污染、安全营养的有机农产品，形成有机农业产业链;借助外资建20000亩有机蔬菜(花卉)产业园，同时计划每年推进4000亩,其中含1000亩的中国郁金香花王(独有的大花朵郁金香)基地。

(3)大力推进设施农业发展，并以现代农业园区基地建设和提升为抓手，以现代农业科技为支撑，以发展高端产业和产业高端为重点，大力推进以280亩有机养生观光园为代表的现代设施农业建设。

(4)引进农产品深加工企业，提高产品质量和档次，保障农产品稳定畅销。建500亩农产品综合处理中心(其中包含：气调冷藏保鲜库、脱水蔬菜加工厂、鲜切蔬菜加工厂、蔬菜物流配送-中国西南大型快餐业蔬菜配送中心、土壤还原素厂、综合服务管理区等)。

(5)大力发展标准化养殖业。通过“公司+农户”“合作社+农户”等形式，建100亩标准化、规模化小家禽养殖场。

2、引进特色产业促发展

引进有特色、实力雄厚、低碳环保的企业或集团建厂投资，为新农村建设、经济发展推波助澜。以1000亩不锈钢有色金属集散中心建设为重点，通过特色产业发展带动其它相关产业，进而形成产业链。

(二)完善基础设施建设

按照三界镇总体规划要求，借助农村土地资源整理项目和场镇改造、道路建设等项目建设，不断完善城乡基础设施。重点推进：

1、万源大道建设：澳门特区政府援建我镇马牧河南岸道路，全长5.2公里，投资额2600万元，20xx年3月份完成。

2、马牧河景观街道：引进重庆汇展房地产开发公司，从友谊桥起沿万源大道向西延伸至义和大道，长度约400米，临马牧河而建，利用河道景观和绿地景观，按“四性”要求打造具有特色风貌的街道，占地约36亩，预计投资7880万元。

3、兴民街及义和大道建设：兴民街(长度780米，宽度12米)和义和大道(长度750米，宽度16米)道路用地125亩。引进社会资金在兴民路网格内及义和大道两侧分别建设4—6层的商住楼，占地约134亩，预计投资2.78亿元。

(三)新型村落民居建设

按照市上级单位规划、建设相关要求，结合道路主线农房综合整合、环境综合整治和风貌打造，制定新村(聚居点)建设规划和村级公共服务中心的规划设计工作，逐步实施新型社区(聚居点)建设。

参照农村灾后重建标准，并结合我镇实际，按“四性”要求建设农民集中居住小区，搞好基础设施配套，小区按每人占地面积50平方米(含公建)、住房建筑面积30平方米的标准执行。计划：20xx年—20xx年完成场镇综合整治、拆院并院;20xx年—20xx年完成7个村(二、三区片)的土地综合整理、拆院并院;20xx年—2015年完成8个村(一、四区片)的土地综合整理、拆院并院。

(四)城乡环境综合治理

结合市“一池三改”工程建设，提高农村清洁能源使用率，力争在2012年清洁能源使用率达85%以上;加强对农村生产生活垃圾管理和处理，努力完成到2012年农村生产生活垃圾集中处理率达到95%以上的目标;继续深入推进“五十百千”工程，争创“环境优美乡镇”，力争到20xx年示范创评成功率达50%以上。

(五)构建民主和谐新机制

1、创新农村管理方式。在坚持“131n”新型村级治理机制的基础上，积极探索农村管理长效机制。

2、完善民主管理机构。完善议事会制度，充分发挥议事会积极作用和群众参议热情，增强群众责任心，做到民主理事、民主理财、民主决策;完善群众监督机制，做到大事小事群众知晓，大帐小账群众清楚。

3、完善村务公开制度。村务政务财务要做到规范程序，及时公开，到20xx年，实现村民对村务公开和村两委班子满意率达99%以上。

4、开展基层组织活动。加强班子带头作用和党员模范先锋作用，加强对党员干部的政治素质教育、业务能力培训，从而增强村级组织的战斗力和凝聚力。

5、组织农民群众学习政策法规和实用技能培训，提升法律意识和就业能力。

(六)保障措施

1、加强领导，明确责任

成立以党委书记为组长，镇长、人大主席为副组长，镇班子成员为成员的新农村建设领导小组，下设办公室，具体负责全镇新农村建设检查指导和督办。各村要成立相应组织，同时，实行包村领导责任制，包村领导是所包村的主要负责人，各村支部书记、村主任是第一责任人。

2、广泛宣传、营造氛围，积极宣传新农村建设的重大意义、主要内容和具体措施，做到家喻户晓、深入人心，切实增强广大群众参与新农村建设的积极性和自学性。及时总结新农村建设的好的思路、好经验和好典型，加大宣传力度，努力营造全面推进新农村建设的浓厚氛围。

3、强化管理，严格考核

一是将新农村建设纳入年终目标考核，二是镇新农村建设办公室负责定期和不定期的检查指导和督办新农村建设工作，采取一段一指导、一段一检查、一段一验收，一项一兑现的办法，确保新农村建设各项目标顺利按时完成。

项目落地方案篇十九

项目建设拟选地址的地理位置、占地范围（四至范围）、占用土地类别（国有、集体所有）和数量、拟占土地的现状及现有使用者的基本情况。

如果不指定建设地点，要提出对占地的基本要求。

项目建设条件。简述能源供应条件、主要原材料供应条件、交通运输条件、市政公用设施配套条件及实现上述条件的初步设想。需进行地上建筑物拆迁的项目，要提出拆迁安置初步方案。