总结有助于我们发现问题、查漏补缺，提高我们的学习和工作效率。在写总结之前，如果能够做好充分的准备，相信你会收获意想不到的结果。以下是小编为大家收集的总结范文，希望能给大家提供一些启示和参考。

带队伍心得篇一

建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的要素。无论投资还是创业，核心因素都是人。巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠这批人。人确实是十分关键。

我摔倒的时候，还很年轻，30多岁。因为我还年轻，又不服输，自己觉得还能起来。最关键还是有周围的人。尽管摔倒了，我的团队还没散掉，有些员工走了，但是我的核心干部团队差不多有1/3到1/2还在。他们还给我鼓励。再加上又碰到一个好产品，就是脑白金这个产品，当时觉得靠这个产品确实能起来，所以也就没有灰心。

市场竞争归根到底还是人才的竞争。关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。我在负责网游公司的时候，就给人事部下过命令要找多少人，招了几年以后我感觉也没有什么突破。后来我开的条件是你找得到一个好的，我给你1000万。

2、时刻保证公司资金链安全

我在珠海巨人出事的时候，负债率高达80%。后来我就跟自己这么规定的：5%的负债是个绿灯，是安全的，10%的负债就要亮黄灯，15%的负债就要亮红灯了，不能碰了。像这样我们的公司就不会因为负债而出问题。

回过头来看，过去十年中国的著名民营企业老板进监狱的，表面上是各种原因进了监狱，其实他们有共同的问题，都是负债率过高所导致。负债率过高，资金链就免不了会出问题。资金链出了问题就会做很多违规的事。民营企业一贯都是这么做的，没人查你就没事，查你你就有问题。

你看这10年来，多少民营企业的老板坐牢，都是号称中国首富的牟其中、杨斌等等，要数的话，知名的能数十几个出来。其实他们都有个共同特点，都是资金链绷得太紧，所以我看到这点之后，我们就不走高负债这条路，就走低负债率。

3、一把手要抓命脉

营销驱动型公司，我觉得老板必须自己抓营销，必须自己抓广告。只要老板不自己亲自抓的，这个公司一般没戏。

如果是靠一个副总抓的，那这个公司如果有戏的话，将来这个老板肯定要被这个副总开除掉。因为老板亲自抓营销，就意味着这个公司的命脉是掌握在你手里了，其实比你掌握着资本还重要。

我觉得广告是公司的一个命脉，我就只抓这一项，这一项抓好了，其他的交给团队做，做得也还挺好的。这就叫做“纲举目张”。只要这个“纲”正确了、“纲”成功了，其他的都好办。像网络游戏就不一样了，网络游戏这块我就自己抓研发。当时我管网络游戏的时候，广告我就没管，因为它不需要怎么做广告。

4、充分授权

其实权力是挺烫手的，能不在自己手里就不在自己手里，只要他的权益、责任，能够充分配套，把它搭配在一起，撒下去，这样是最好的。

充分授权，这样呢，这个干部、这个员工在你的公司做，他觉得还有舞台，不是事事都要向上面汇报，自己有权可以在他的范围内作出一些决策，做一些拍板，如果成功了他有成就感，如果失败了他会吸取教训，对锻炼他本身也是有帮助的。

我授权比一般的老板会彻底一点。就是下属非常坚持的，如果我又不是说100%有把握的，我一般不会否决他。我只是觉得，我也没有把握100%说会失败，最后它也不能完全说失败，但是称不上成功，称不上大成功，所以我觉得花那么多精力比起来不太合算。选中了人，然后给予授权，给予科学的一些监督就行。

5、重视制度的力量

一个员工来你这里做事，想追求什么?他的追求可能很多，但是最主要的还是两点：第一点他能不能得到他满意的经济上的回报，能改善他的生活，追求他的收入，这是很正当、很合理的要求;第二个他个人价值能否实现。基于这两点，我就重新设计一套制度。

这套制度呢，重要的就是充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，把这一点充分体现在制度里面去，如果这个设计得合理，这个威力还是相当大的。比如***在搞联产承包责任制之前，那个时候的中国多数的地区，其实温饱都是有问题的，后来搞了一个制度，也没有说买多少拖拉机，也没有开多少荒地，但是中国很快就解决了温饱问题，粮食有了节余。

史玉柱：

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带队伍心得篇二

每天醒来都想在手机热搜排行榜第一是“新冠病毒已被控制住”。我们要做到1.少出门，出门戴口罩2、要勤洗手3、多通风4、如果发现头脑发热、四肢无力、干咳，马上去医院医诊5、不去人群多的地方。但通过这场事件呼唤了沉睡的雄狮，见识了中国的力量。

我坚信这场疫情终会过去的。我希望这场疫情后，我们不要吃野生动物了，要保护野生动物，爱护环境并注意自我防范。

中国加油!武汉加油!!

向最美逆行者致敬的战疫作文4

对于突如其来疫情，一位位白战士见“疫”勇为，夜以继日的投身战“疫”一线，我们虽然看不见他们可爱可敬的脸庞，但我们知道这个春天里风景的最美之处，是敢于同时间赛跑，与病魔较量的真英雄。

对于这些白衣战士，他们也有心里牵挂的人和事比如:孩子,家里的老人……现在不能上学，开展线上教育，孩子会不会在家好好听网课呢?村子封了，小区也封了，家里的老人还习惯吗?他们没有办法关心他们的家人和这些事，但他们是一位位勇敢的战士，对病毒毫不畏惧。现在的超市,日用品店,菜店……大多都关门了，但只有医院没有关门，他们勇敢的开着门，帮病人治疗，这种无私奉献的精神何等可贵。在这风风雨雨里我们虽然经历了很多，但比起白衣战士我们经历得太少了。现在病毒还是肆无忌惮的到处传播，害得许多人都染上了疾病，但身在家中的我们又能做什么呢?现在我们只能做这几件事那就是:1.尽量少出门2.出门戴防菌口罩3.禁止吃野生动物。现在我们在家就是对社会,对国家最大的贡献了。在医院一线的白衣战士没有体息，夜以继日的认真抢救每位染上病毒的病人，在社会,国家需要的时候他们似军人一位位似的无所畏惧的站出来。可见白衣战士是多么的勇敢呀!俗话说的好:“白衣天使，玉洁冰清”但现在的白衣天使是一位位白衣战士。从“战士”这个字眼睛上就看出来这是一场与病魔的生死较量，相当于在死神手里抢人。现在的医生和护士就像一位位灵魂人物站在我们中间，这就是他们的可敬之处。我希望病魔快点的消失,早日开学，这样也可以让白衣战士好好的去休息，这样也可以让白衣战士好好休息，去陪家里的老人和孩子了。

最后白衣战士谢谢你们的无所畏惧，现在我要向你们致敬!

带队伍心得篇三

公安是维护社会治安和秩序的重要力量，公安抓班子带队伍是公安工作高效开展的关键。作为公安队伍的领导，如何正确地带领班子，激发团队的凝聚力和战斗力，是每一位公安干部都需要认真思考和不断实践的问题。以下是我在公安抓班子带队伍的实践过程中总结的一些心得体会。

第一段：界定方向，明确目标

作为一名领导者，首先要明确自己的角色定位和责任使命。公安队伍工作非常复杂且多元，所以带领队伍前需要制定明确的工作方向和目标，使全体干警有一个明确的行动指南。同时，也要注重与上级部门、相关部门的沟通与协调，形成合力，确保工作顺畅进行。

第二段：健全机制，完善制度

稳定的制度和明确的机制是组织正常运行的保障。公安队伍要健全各项规章制度，建立健全的内部协作机制和管理制度。我在实践中发现，完善内部交流机制，定期组织班子成员进行经验分享与交流对工作的帮助非常大。同时，要重视人才培养和选拔，打破一切藩篱和壁垒，培养出一支忠诚、能力过硬的专业队伍。

第三段：激励激情，调动积极性

作为领导者，要善于发现干部的优点和长处，适时进行表扬和奖励，激发干警的工作热情和积极性。每个人都希望自己的努力能够得到承认和肯定，领导者要想尽办法给予正面激励，让每一位队员都感到自己的价值和重要性。同时，在考核评价方面，要注重公平、公正，确保激励措施产生积极的影响。

第四段：自律自省，带头树形象

领导者要自律自省，要做到言行一致，率先垂范，做团队充满正能量的表率。作为公安干部，必须严格要求自己的道德标准，做到廉洁奉公、忠诚可靠，以身作则、带头做到依法行政，维护公平正义。同时，要不断学习和提升自己的能力，保持清醒的头脑和高度的敬业精神，才能在面对各种复杂局面时做到应对自如、决策果断。

第五段：凝聚团队，共享荣誉

最后，一个成功的领导者要善于凝聚团队、共享荣誉。一个团结协作、氛围和谐的团队，战斗力无疑会更强大。所以，领导者要注重团队建设，重视队员的发展和成长，建立有效的沟通渠道和反馈机制，让每个人都感到团队的温暖和力量。同时，要及时表扬和奖励团队的优秀成绩，共同分享荣誉和成果，激励队伍的士气和凝聚力。

在公安抓班子带队伍的过程中，诸多因素需要考虑和应对。明确方向和目标、健全机制和制度、激发激情和积极性、自律自省和带头树形象、凝聚团队和共享荣誉，这些是我在实践中总结的一些有效的心得和体会。希望能对广大公安干部在今后的工作中有所帮助。

带队伍心得篇四

交通安全是社会发展与人民生活中不可忽视的重要问题，而交警作为维护交通秩序和保障道路安全的重要力量，更加需要有稳定的队伍和高效的执行力。为了提升队伍的凝聚力和执行力，交警部门开始注重党建工作，通过抓党建带队伍，使交警队伍更加团结，更能够积极有效地履行职责。在这个过程中，我总结出以下几点心得体会。

首先，明确党建的意义和目标是重要的一环。党建工作不仅仅是一种形式上的组织存在，更应该是一种思想上的引领和精神上的意义。作为交警部门，我们应当深刻认识到党建的目标是为了实现队伍的凝聚力和执行力的有效提升，更为重要的是培养交警队员的党性修养和职业操守。只有把党建工作真正融入到交警队伍的各个方面，才能真正起到积极的推动作用。

其次，加强队伍的学习教育是关键环节。为了更好地抓党建带队伍，我们必须加强队伍的学习教育，提高队员的理论水平和专业素养。通过不断开展专题讲座、理论学习班、培训课程等形式，让交警队员加深对党的理论知识和党的方针政策的理解，使其树立正确的政治态度和思想观念。同时，我们也要注重实践教育，通过参加实战演练和模拟考核，提高队员的业务能力和应变能力，使其具备处理各种突发情况和复杂交通事件的能力。

第三，加强队伍的党性建设是基础工作。作为党员领导的交警队伍，队员的党性修养是保证队伍纪律和执行力的根本保证。因此，我们要深入开展党性教育，强化党员队伍的党性修养，加强党员的先锋模范作用。在具体的工作中，党员队员要严守纪律、模范遵守法规，做到政治过硬、道德过硬，用党员的标准要求自己，做到遵纪守法、廉洁奉公，做到以身作则，带动队伍团结奋进。

第四，激发队伍的活力和创造力是关键。抓党建带队伍不能仅仅满足于组织上的要求，更需要激发队伍的活力和创造力。我们要注重队员的培养和选拔，鼓励队员勇于创新，积极主动地解决问题。同时，我们还要加大队伍建设的力度，提供更好的工作环境和发展机会，使队员们能够充分发挥自己的才能和潜力，为交通安全事业做出更大的贡献。

最后，建立健全工作机制是保证的关键。交警部门抓党建带队伍不能只停留在表面的工作上，更要建立健全的工作机制。我们要加强组织领导，确保党建工作能够顺利进行，同时还要建立健全监督机制，确保党建工作落到实处。通过建立健全的考核评价制度，对党建工作进行量化评估，提高队伍的工作效能和整体素质。

总之，在抓党建带队伍的过程中，交警部门要明确工作的目标和意义，加强队伍的学习教育，强化队伍的党性建设，激发队伍的活力和创造力，同时建立健全工作机制。通过这些努力，我们相信交警部门一定能够更好地履行职能，为维护交通安全做出积极的贡献。

带队伍心得篇五

带着完成任务的心态读了这本书。开始并不是很专注，但逐渐被书中内容所吸引。

读书的过程中有这样一个感受。多数管理者都存在这样一种困惑：不知怎样在群众中树立自己的影响力，进而使管理的过程进行的更有效更完美。俗话说“解铃还须系铃人”，要想影响员工，首先影响自己。要想管理好员工，向他们传达自己的影响力，首先要以身作则，管理好自己，要让正确的管理理念及管理作风深入自己的头脑，让自己接受，这恰恰是一个自我影响的过程。

正所谓“学高为师，身正为范”，影响自己的关键是应该从内心树立一种管理工作的崇高感，达到一个新境界那就是“不单纯为工作而工作、为管理而管理”。好的管理者应该懂得，要求下级和员工做到的事，自己必须首先做到，作为领导者应该制定统一规范的制度，然后强有力的去执行。这样才能成为一个称职的管理者。

无论是管理者或是基层的工作人员，在生活和工作中都难免会遇到这样或那样的境域，这就要求每个人适时调整自己的心态，永保积极向上的态度。而且我认为作为一名管理者更应该能在顺境中，善于自省，客观的评估自己，避免因盲目乐观而高估自己；在逆境中，鼓足勇气，充分自信，用更加主动的态度来改变自己的境域；进而影响着身边的同事，使他们能保持一颗平常心，一颗进取心，能在处理事情时，要怀有同情心和海纳百川的`胸襟，待人处世要将心比心，为他人留下空间和余地，主动反省自己，勇于承担责任。

所以，读过这本书，使我真正的意识到作为一名管理者要以身作则，行胜于言，也更让我体会到闻一多先生的说和做的精神，理解了他是“口的巨人，行的高标”的深刻含义。优秀的队伍需要核心，需要凝聚力，而这种凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。

带队伍心得篇六

党的十九届五中全会明确指出：“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”在这个新的历史条件下，公安工作面临的形势也越来越严峻复杂。抓好公安工作必须抓紧抓实抓牢基层班子队伍建设，因为班子是公安工作的组织核心。班子的团结稳定，对于推动工作的开展和取得好的成效起着至关重要的作用。

二、班子要形成合力，形成强大的战斗力

班子是一个集体，要形成合力，发挥强大的战斗力。一个好的班子不能只靠一个人的思想、智慧和努力，而是要依靠整个班子成员的共同努力。一个好的班子要以高度的团结和凝聚力，坚持正确的工作方向，明确责任分工，形成有力的协同作战能力。只有这样，才能在艰难险阻中勇往直前，在工作中攻坚克难，确保公安工作能够取得全面胜利。

三、班子要树立良好的工作风格

班子是部队的指挥者和组织者，他们的一举一动直接影响到众多队伍成员的工作态度和工作效果。因此，班子要树立良好的工作风格，并以身作则。班子成员要坚定职业道德，严守纪律规范，做到无私奉献，甘于奉献，用自己的行动引领和激励下属。同时，班子要注重保持沟通与交流，及时处理好各种工作中的问题和矛盾，确保工作的连贯性和高效性。

四、班子要做到以人为本

公安工作是一项特殊的职业，从事这一职业的人们需要面对各种危险和艰难。而一个好的班子要善于关心和照顾每一个成员。要关注员工的安全和身心健康，建立健全的工作和生活保障制度，为员工提供一个安全、舒适的工作环境。同时，班子还应关注员工的学习和成长，鼓励他们不断提升自己的专业素养和综合能力，为员工提供一个良好的发展平台。

五、班子要不断自我提高

一个成功的班子应该具备迎接挑战和创新的勇气和智慧。面对不断变化的形势和任务，班子要具备及时调整策略和部署的能力，要不断学习和吸取新知识，总结经验教训，不断优化工作流程和方式方法。班子还应该积极引进先进的管理理念和技术手段，向企业界、政府部门学习，不断提高自己的管理水平和工作能力，为公安工作的发展做出更大的贡献。

总之，一个好的公安班子和团队的形成对公安工作的发展起着重要的推动作用。一个团结稳定、高效有力的班子，能够有效应对各种风险挑战，促进公安工作的健康发展。因此，我们要始终抓紧抓实抓牢基层班子队伍建设，确保公安工作的成功实践。

带队伍心得篇七

第一段：引言（200字）

交警部门是维护交通秩序并保障人民群众安全出行的重要力量。然而，随着社会的发展，交通事故频发、交通违法行为屡禁不止等问题给交警工作带来了很大的挑战。为了更好地履行职责、促进工作开展，交警部门积极引入党建管理模式，以党建带队伍，培养一支高素质交警队伍。本文将介绍交警抓党建带队伍的心得体会，探讨如何更好地发挥党建作用。

第二段：党建的重要意义（250字）

党建是中国共产党的一项基本工作，也是组织的力量源泉。在交警队伍中，党建同样具有重要意义。首先，党建可以增强队伍凝聚力和战斗力。通过党组织的组织建设和培养，交警队伍可以形成强大的团队意识和主人翁意识，共同面对工作中的各种挑战。其次，党建可以提升队员的政治素质和思想品德。通过党的教育和引导，交警队员可以树立正确的人生观、价值观和使命感，做到权为民所用、利为民所谋，为人民群众提供更优质的服务。最后，党建可以建立良好的作风，提升交警队伍形象。党组织的监督和指导，可以规范队员的行为，使其严守纪律，树立良好的形象，从而赢得社会的尊重和支持。

第三段：抓党建带队伍的方法（350字）

要抓好党建工作，需要采取一系列的方法。首先，加强组织建设。党支部要健全组织机构，完善工作流程，确保党的各项决策落实到位。同时，要选派优秀党员干部担任交警部门的领导职务，带领队伍履行一岗双责。其次，注重宣传教育。通过开展各种形式的党课、主题党日等活动，加强党员队伍的思想教育和理论学习，提高党员干部的工作素质和人文关怀水平。再次，加强党员队伍监督。建立健全党委会议制度和党委工作报告制度，定期开展党内民主生活会，严格党员干部的纪律要求，确保党建工作的正常开展。最后，发挥党建作用。交警队伍的党组织要积极参与市区的党建工作，与公安系统的党组织密切配合，形成合力，提升党建工作的整体效果。

第四段：抓党建带队伍的效果（250字）

党建带队伍的效果是明显的。一方面，交警部门充分发挥党组织的积极作用，使队伍的组织效能得到提升。党的组织架构和工作机制的建立，可以使交警队伍形成统一的目标和行动，实现工作的高效率。另一方面，党的教育引导使交警队员的思想观念得到更新，工作作风得到改善。良好的党风、政风可以有效地规范队员的行为举止，提高工作的质量和效益。此外，交警部门的党建工作还可以凝聚队伍的力量，增强工作的合力。通过党组织的学习教育和活动组织，队员之间的交流合作得到增强，工作中的团队协作能力得以提升。

第五段：总结（200字）

交警部门抓党建带队伍是一项必要的措施。党建在交警队伍中的意义重大，通过加强组织建设、注重宣传教育、加强党员监督和发挥党建作用，可以提升队伍的凝聚力、工作效能和形象形象。但同时也要注意问题，如要解决“形式主义”问题，确保党建工作的实质性发展。只有不断加强党建工作的正规化、规范化、制度化进程，才能更好地发挥党建的作用，为交警队伍提供更广阔的发展空间，为交通安全提供更强大的保障。

带队伍心得篇八

一个好的领导班子是公安工作健康发展的基石。在我长期从事公安工作的经验中，我认为形成团结和谐的班子，是公安抓班子带队伍的基本前提。首先，班子成员之间要形成互相尊重、信任、支持的良好关系。只有相互信任，才能形成团结一致的合力。其次，班子成员之间要有良好的沟通和协调机制，及时了解和解决工作中的问题，确保工作的顺利进行。最后，领导要给予充分的关心和关怀，鼓励班子成员积极投入工作，形成一个能够共同面对挑战、攻坚克难的强大团队。

二、树立正确的领导风格

公安抓班子带队伍，领导者的风格和作风会直接影响到队伍的凝聚力和士气。在我的工作实践中，我认为领导者应该树立正确的领导风格。首先，领导要以身作则，具备良好的道德品质和职业操守，让身边的队伍成员能够看到一个榜样。其次，领导要注重团队的建设，善于倾听队员的意见和建议，既能够集中大家的智慧，又能够增强队伍的凝聚力。最后，领导要注重培养队员的专业素养和能力，通过培训、学习，不断提高队伍的整体素质。

三、营造良好的工作环境

工作环境是公安抓班子带队伍的重要条件。一个良好的工作环境可以有效提高队伍的工作效率和士气。首先，领导要注重管理制度的建设，建立一套能够适应工作需要的管理规范。其次，领导要注重人文关怀，关心员工的生活和工作，为他们营造一个安全、舒适、和谐的工作环境。最后，领导要注重激励机制的建立，制定合理的激励政策，激发队伍的工作热情和创造力。

四、加强对队伍的管理和培养

管理和培养是公安抓班子带队伍的核心工作，也是领导者的重要职责。首先，领导要注重管理的科学化、制度化和规范化，做到权责明晰、流程规范。其次，领导要注重激励和约束并重，通过制定严格的考核和奖惩机制，激励队伍成员不断提高自身素质和业务水平。最后，领导要注重培养和选拔优秀人才，通过培训、交流等方式提高队伍的整体素质和能力水平。

五、注重自身修养和能力提升

一个好的领导者首先要有高尚的品德和素质。在公安抓班子带队伍中，领导者要注重自身修养和能力提升。首先，领导要以身作则，引领团队成员向着正确的方向努力。其次，领导要主动学习、积极进修，通过不断提升自身的知识和能力，才能够更好地指导和带领队伍。最后，领导要注重自身情绪和心理的调节，保持一颗平常心，面对工作中的挫折和困难，能够解决问题、积极应对。

总之，公安抓班子带队伍是一项艰巨而重要的工作，需要领导者具备扎实的专业素养、较高的道德修养和良好的管理能力。只有通过形成团结和谐的班子、树立正确的领导风格、营造良好的工作环境、加强对队伍的管理和培养以及注重自身修养和能力提升，才能够有效地抓班子带队伍，推动公安工作的健康发展。

带队伍心得篇九

书中提到：要保证执行力，有三个核心环节最重要：做正确的事，用正确的人和正确的做事。

做正确的事即指管理者正确的领会老板或上级的决策，而非主管臆想，或随意猜测，甚至自作主张。用正确的人是指我们能把合适的人安排到适合的岗位中，发挥他的所长；正确的做事即指我们工作的方法、流程是否正确、合理。一个公司的执行力，最终会体现在各岗位人员的执行情况。执行力的贯彻，首先沟通是前提。没有有效的沟通，就谈不上对决策的正确理解。其次协调是执行到位的手段。跨岗位、跨部门甚至是跨公司的协调，一个目标的实现，往往需要多方的支持、配合，任何一个环节的懈怠，都会影响执行的结果，所以作为管理者必须具备多方协调的能力。同时，执行的反馈是效率的保障。执行的结果需要精确及时的反馈，以使我们能对发现的问题及时做出调整、改进，以避免执行结果的偏差。

带队伍心得篇十

带队伍心得篇十一

大家好，很高兴能有机会在这里汇报我学习《带队伍》的体会。

读完这本书，我认为执行力就是议而决、决而行、行必果，执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。执行力的强弱反映了一个企业的管理水平，更体现了在全体员工的精神面貌上，它无时无刻不再影响着每个部门、每个环节的工作。那么如何提高中层管理者的执行力，我个人有以下几点认识：

第一、要使企业的目标、策略和各项制度让全体员工有认同感。这样能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，乐观的精神和饱满的工作热情来完成自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。

第二、对目标要做出明确的`细分。常言道：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行细分和量化，执行力才有前进的方向。如果目标过于宽泛和模糊，只会让员工的工作偏离企业预定的方向，使得企业的目标难以按时完成。需要指出的是，对工作进行细分和量化决不是各搞各的，而是让各部门及人员承担起相应的责任，人手不足的情况下，其他部门人员应积极帮助。

第三、中层管理者在目标执行过程要起到模范带头作用。中层管理者是其所领导部门的核心，是部门的领路人，管理者的执行力决定了这个部门的执行力。俗话说："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。对管理者而言，执行力不只是员工的义务，更是管理者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，管理者必须先做到。这一点，技术部的刘经理就是我们学习的典范，在饲料投喂工作中，刘经理不论烈日炎炎，还是大雨滂沱，都身先士卒带头出去投喂饲料酒糟。平时不出去喂酒糟的时候，他也没有闲着，而是清理仓库饲料麻袋，或者帮助其他部门工作。

第四、形成简洁高效的管理制度。简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程，高效的处理各自的工作，管理就是使工作流程简单化。这次休假制度的改革就是非常好的管理案例，因为不仅确定了休假的具体天数和计算方式，让员工享受到自己的合法权益，又能激励员工放弃休假，更加积极地为公司奉献辛勤的汗水，还要求各考勤人员严格按照实际情况考勤，保证了休假的公平性。

第五、建立良好的激励机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励。只有良好的结合企业与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、勤劳与责任心去努力、去创造、去革新，企业才能生存、发展、辉煌!所以我们对员工，尤其对骨干员工要有很好的激励方式。

第六、在实现目标过程中要不断的关注、跟进、紧盯，形成反馈机制。反馈是执行到位的保障。执行的好坏要经过的反馈来得知，而反馈的结果可以用具体而细致的数据或信息来展示，同时我们又从数据或信息中了解执行的情况。这样，不仅了解工作执行的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。例如，我们定期进行花白鲢生长检查工作，并汇报给上级领导，就是为了及时了解饲料投喂的效果，以便调整下个月的投喂方案，最终目的是完成当年的生产目标。

我作为武湖公司的中层干部，在今后的工作学习中，要注重提高执行的能力。首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行的能力，特别对大水面养殖要有更深入的学习;其次，要不折不扣，保质保量的按时完成公司领导交办的各项工作任务，并养成及时反馈的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。再次，严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短时间内使工作取得最佳效果。最后，强化岗位技能，提高综合素质，包括开船、补网等技能，力争成为大水面养殖的专家。

总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的中层管理者，配合刘经理把技术部的工作做得风生水起，毫不犹豫并坚定完成企业生产目标。最后，祝愿武湖公司依靠大家坚定不移的执行力，再创事业新的辉煌。

带队伍心得篇十二

县司法局

抓班子、带队伍经验材料

近年来，邱县司法局在县委、县政府和市局的正确领导下，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，与时俱进、开拓创新，大力加强组织建设，打造出一支过硬的司法行政队伍，为司法行政工作开展，提供了组织保障，使我县的司法行政工作达到建局以来最高水平，连年被县委、县政府评为工作实际突出单位，受到了有关领导的一致好评。现将我局抓班子、带队伍的有关做法总结汇报如下，不当之处敬请领导和同志们批评指正。

一是对全局干警进行思想作风整顿。实践使我们体会到：“只有团结才能出战斗力、出成绩、出人才，搞好队伍建设是根本和保障”。为此我们重点对领导班子和干警队伍进行了思想作风整顿。首先，针对领导班子和干警队伍现状多次召开以“树正气、讲团结、求发展”为主题的学习。联系实际，从剖析思想入手，人人谈感受，谈认识，从而形成共识。在工作中，局长严格要求自己，率先作出表率，并要求领导班子成员向局长看齐，一般人员向领导班子成员看齐。从而调动了全体干警的积极性，极大地提高了全局的战斗力，为司法行政职能的发挥奠定了坚实的基础。二是实行严格的目标责任制。与领导班子成员签订两书即：年度重点工作目标责任书、党风廉政建设目标责任书，并对各项目标任务进行明确分工，明确责任，对领导班成员实行一岗双责，由分管领导与自己分管的股、所、室及个人签订目标责任书和行政执法责任状。通过层层签书，增强了领导和干警的责任意识。三是抓制度管理，加强干警队伍正规化和规范化建设。依据《国家公务员管理条例》，制定了工作、学习、出勤登记、卫生值班、请假销假、会议汇报、财务管理、车辆管理等八项规章制度，从而培养了干警的良好工作作风和提高了机关的工作效率。四是实行工作日结制度。每天早8点工作人员要向自己的分管领导汇报“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管领导向局长汇报。从而形成每天人人身上有任务、有压力，进而边压力为动力，有效调动了同志门的积极性，在全局形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标，一级对一级负责”的工作运行机制，确保了工作质量。五是知人善任。我局局长上任以后，对领导班子成员和全体干警进行了认真考察和了解，针对各人的所长，进行了重新分工。局长经常给我们讲：俊马能历险，耕田不如牛；坚车能负重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如鸡。司法行政工作成绩的取得与“一把手”的善于用人有着密切的关系。六是发扬民主，群策群力，发扬大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定为“例会日”，总结工作，安排部署工作，争取大家意见和建议，只要对工作有利，就采取。七是从优待警、从严建警。在工作中，生活中关心每一位干警，工作中干警存在的不足，及时的指出，提出善意的批评，并帮助他们改正缺点，使他们成为更完美的人。从而使全体干工作的积极性极大的提高。八是严以律己，宽以待人。在工作中进行善意的批评，帮助它们改正缺点，在干好工作的基础上在政治上关心它们，近年来，我局的`每一位干警在政治上都有了进步，从而极大的提高了他们工作的积极性。九是在司法行政系统积极开展行风评议、警风警纪整饰、“树正气、讲团结、求发展”等项活动。使我局的正气上升、邪气下降，全局上下呈现出三多三少：积极干工作的多了、扯皮捣蛋的少了；遵守纪律的多了、晚来早走的少了；讲团结、求上进的多了，拉伙结帮、不思上进的少了。

带队伍心得篇十三

任何成功，都不是轻轻松松获得的，都需要去踏踏实实地付诸实践。而对于一个领导者，更重要的是要有针对性的去确定发展目标，并客观分析当前现状条件，权衡各方面因素，有效整合一切可以利用的资源，然后制定出具体的、可行性的规划方案。对于远大的目标，要根据现实进行分割，并制定出相应实施方案，克服一切困难，加以执行。而这些都对领导者的规划力和执行力提出了很高的要求。作为带队人，要为人先，以身作则，为团队起到模范作用。并要和下属保持一定的沟通，去虚心倾听不同的声音，去多站在他人的角度思考问题，最大程度的去凝聚身边的人。这样，才能激发团队的积极性和创造性，使整个团队表现出强大的行动力和和生产力。

当然，培养优秀的领导力并不是一朝一夕的事儿，而是一个漫长的系统的修炼过程，这就需要我们要做到“圣人不常有，耐心需长存”，平时更要有针对性的去培养自己诸如影响力、，沟通力、行动力等这些领导力的构成维度。自己通过读这本书，确实了解到了很多关于管理带队方面的理论方法和工具，相信这对自己是一个很大的提升。

带队伍心得篇十四

民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份――这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。

2、团队对领导人也有考验

一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你，第一你是不是一个斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。

第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。

我自我感觉，我的缺点很多，但我对我的部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任。

3、弄明白员工为什么要跟你干

要琢磨员工，他为什么要跟着我干?

感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么?要仔细罗列，能罗列出几十点，但我认为其中两点是最重要的：第一点收入，他个人是否改善，这个过去可能我们羞于启齿，包括我第一次创业的时候，老是用事业心、企业文化想去淡化这个，事实上是不对的。

我觉得作为一个老板心里要明白是不是大声实事求是说出来，他凭什么跟着我干，就是为了钱。

为了钱这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。既然非常正当，就可以放在桌面上去说，在条件允许的时候应该满足他，他作出多少贡献你就应该给他多少报酬，所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益，这是第一点。

第二个追求是个人自我价值的实现，这个跟之前我说的事业心相关，他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。

4、不用空降部队

外面哪个人是个mba毕业的，是个海归，这个人有多大本事，然后聘来做总经理，这种事我们不做。不是说他没有本事，而是中国很多企业的特点造成的。

现在回过头来看，过去十年之内，至少五年前吧，凡是用这种方式引入的，中国的企业成功概率非常小。

为什么会失败呢，固然他有可能很有本事，但是有没有本事是相对的。比如一个外科医生，在他的手术室里面，他是个人才，他跑到商店里面，要当促销人员，他可能还不如一个小学毕业的。他就不是一个人才了，他这个人才是相对的。

每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化。在其他的企业里面，是个人才，那只能说在那个特定环境下，是个人才。换了个环境，你就不一定是人才。

再一个，企业发展的过程中，你已经积聚一个队伍了，这个人即使是个人才，但是原来的队伍根据中国的传统文化，是不会接纳他的。你老总、董事长再怎么扶他，只要中层干部抵制他，只要内心里每个人稍微抵制点，他工作都展开不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也没办法。但是你也不可能引进一个大海归，就把所有过去的人通通都换掉，也不可能。

另外还有一个原因呢，现在外面知名度高的说是人才的，实际上有很多也不一定是真人才。因为是真人才的人啊，往往是不爱说话。实际上，真正的人才很少说这句话“我很能干”。

我看我过去用过的人里面，真正能干的人很少说我的水平高，我怎么样，凡是直接就说我的水平很高的人，最后来看，没有一个是人才，因为他都满足了嘛。

5、选人标准：又红又专

红，指人品好;专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。

红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的;专，其实很大部分跟培养有关。

你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。

当然我有一个特点，其实我挺保守的。

一般关键岗位用人，我都是用跟我10年以上的人，像刘伟都已经跟我快20年了。几个关键岗位的人，跟随我差不多都在15年以上。这种人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已经很清楚了，红的问题自然解决了。

6、对干部充分授权

让最了解情况的人有决策权。

像巨人不管是在高峰还是在低谷的时候，没有出现一个叛徒。发不出工资的时候都没出一个叛徒，我觉得这与我们这条有关。

真正的巨人干部没有出来说过对巨人不利的话的，这与这些干部得到充分授权有相当关系。充分授权不光是为了这一点，另外一点，公司工作效率会提高，一个企业在人数不变的情况下，作出的贡献更高。

过去我们管全国市场，月销售额在三四千万的时候，总部有300多人从事管理。

现在一年有10多亿的销售额，我们总部真正实行管理的全部人员只有十几个，但是管得也非常好，但每个人他都有权力。

一个人干几个人的活，他又有权力，又拿两个人工资，所以他也开心，效率又高。

7、要允许下面的人犯错误

用人，他可能是70分，我可能是90分，我授权的时候，我就要忍受这个20分的差距。必须忍受，我也能忍受。

比如我前面说的保健酒，我看到就不行。这个做是能做，但是我总觉得，最后这块的利润对公司的贡献，比脑白金会小很多。

虽然我觉得不行，但是决策权在他们。最后他们就做了，当然也不能说是失败的，但是也不能说是成功，所以他们自己后来也觉得我当时的提示是对的。但交一次学费不就好了吗?下次就不这么干了。

8、多引进战术人才，少引进战略人才

企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。

制定战略的人是谁呢?就是公司董事长，他定的。然后他负责到处打听消息，开拓知识面;如去读书，今天跑这个经济学家去听，明天跑那个企业家去交流;然后身边再安排几个顾问或高层人员，进行培养。

我曾经培养过很多战略人才，但后来都离开了。

往往水平不高的人自封为战略家，因为那东西是看不见、摸不着的，没办法证实的。而战术问题是，你做得出来就是做得出，你做不出来就是不会做。

9、只认功劳不认苦劳

苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。但是中国的文化里面呢，这个传统就经常说，我没有功劳还有苦劳呢。

所以你要把这句话明确地提出来，我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。

10、做不到不要说，说了一定要做到

这是我们中国不少人的陋习，喜欢拍胸脯，喜欢说大话，尤其是下级对上级说大话，也有上级对下级说大话。在这样的气氛下，这个企业的上下级之间就没有信任，不信任，时间长了必然会是这样。这一条我是跟柳传志学的。

一旦你把这个文化提到一个很高的高度来，作为口号来提，每次下级跟上级拍胸脯的时候，报下个月我要完成多少销售任务的时候，他会慎重，我们情愿他少报一点，但是你报了多少就一定要完成。所以这样，一个公司下对上，上对下，一旦这个氛围建立好之后，这个氛围也是很健康的。

带队伍心得篇十五

在繁忙的时间之余，抽空闲时间，静心看书，会获益匪浅，它就是《团队正能量―带队伍就是带人心》。这是一本很有用的书，它就像一双眼睛，让你看到你未曾想到的世界，它能提醒我们哪些事情到现在为止还没有采取行动，怎样一步步打造一个富有正能量的团队。

正能量是指一切予人向上和希望，促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。一个正能量的团队，在工作中才能拥有毫不动摇的决心。一个正能量的团队是攻无不克战无不胜的，优秀的团队，是每个员工希望加入的团队。如何成为一个正能量的团队，如何带领一个正能量的团队是每个人都应该学习和考虑的。

我们要坚信只有正能量团队才能创造奇迹。打造团队的正能量要从自己开始，要用团队建设者的理念去管理团队的.成员。注重团队正能量的建设而不仅仅是个人目标。作为一个团队管理者，要让团队的每位成员必须明白团队都有三个基本角色：领导层、管理层、一线员工。让每位团队成员明了解自己的职责，牢记自己最应该做什么。而作为团队的管理者必须确保自己理解并执行管理角色的核心智能，作为管理者不但要具备一线员工所需的技能，而且要培训团队里的一线员工，并与他人协调协作，以便改进系统，从而提高团队效率，取得更好的业绩。

先承认每个人都有差异，然后再根据每个人的差异，采取不同的方法，来提升团队成员的战斗士气。团队的领导者，要以身作则。消极的评论和批评，最容易侵蚀团队的精神。让团队的每个人感觉到在团队中被重视。管理者要让每位团队成员清楚团队目标，让员工理解公司的长远目标以及他们该如何实现这个目标。强烈关注目标会让团队产生正能量。同时作为管理者要懂得倾听，掌握倾听的技巧。倾听是主动的，有意识的选择。要真正地倾听，你必须有一个目的，并且开动脑筋去思考，必须真正地想要去理解。为建设一支高效，正能量的团队，作为管理者需要信任，需要学会倾听。

带队伍带的就是人心。首先要有平等意识，管理者领导者也不是天上掉下来的，更多的是也是从基层锻炼，不断提升修炼的结果。想要有平等意识，也就是不能忘本，不能忘记自己走向领导管理岗位前，也是普通一个员工。用自己当员工的心感知团队每个成员的心，有共鸣有共振，才有可能形成真正的团队凝聚力，做成时还要将心比心，对团队成员要坦诚。坦诚会带给我们更多的效率，坦诚还会拉近双方间的距离，让大家真正体验到平等的滋味，更有可能发挥每个人的潜力和创造性，谁都知道，没有创新能力的团队，应对迅速变化的市场环境，战胜竞争对手，创新客服内容和形式，就会困难重重，实现组织目标，也就是可望而不可及。

是体现了管理者，领导者权利和地位，真正的团队战斗力，来自于同甘共苦，为了共同的目标，领导者，管理者更多的付出。

带队伍就是带人心，内心的驱动力应该是是一种无私的责任心。自我责任感，不浪费团队成员的时间，为大家的未来职业增值，为组织的目标实现而努力，管理者领导者更多地是扮演了桥梁作用，培养好人，用好人，实现对组织的承诺，这些需要责任心驱动力。

带队伍就是带人心，还要有一种更为宽广的职业胸怀。，持续不断的学习力。不断自我超越，有人超过自己，真心为团队成员的成长感到高兴，知人善任；有甚者，举荐甚至让出自己的位置，是更高的境界。在别人否定自己之前，自己先否定自己，这样的胸怀更能带出优秀的队伍，自我否定就是胸怀。

比尔・盖茨说“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”作为团队领导，有着高于普通员工股的权利，同样也需要承担高于普通员工的责任。团队领导不仅仅需要具备对自己负责，同样需要对团队成员负责。只有当领导干部具有强烈的责任心之后，才敢于承担团队责任，才能够敬职敬责做好工作，为组织目标的实现而努力。一份无私的责任心是领导干部带队伍的强大驱动力。

管理者需严于律己，宽于待人，才能够真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此来要求他人。用自己的身体力行里感召团队成员团结一致，共同进步。才能使员工紧紧围绕在领导身边。带团队就是带人心，输赢皆在人心离向。赢在人心，一位令人信服的好领导，才能带领出一个具有凝聚力、竞争力和战斗力的团队，使团队得到不断的发展壮大，实现企业目标。

带队伍心得篇十六

带队伍心得篇十七

要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。

一、目标一致也就是思想要统一。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处臵，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经---得过且过！”

二、激发人的潜能。内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体内动力的'发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。基于此管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：

（1）、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活。

（2）、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力。

（3）、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景。

（4）、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。

（5）、创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。学到老，做到“苟日新、日日新、又日新”。

总之管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量,昭示了人的境界。影响成功的因素很多，可以分为主观因素与客观因素两类。变“要我学”为“我要学”的过程，就是激发内动力的过程。

三、激发团队的潜能。团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。

（1）、管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员；管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。

（2）、管理者要点燃良知：良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。

（3）、管理者要敢于担当：“英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体”。成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。

（4）、管理者要“因人而异”：每个成员的性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异，要做到观念和思路的一致性，应该在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法对待不同的人，不能千篇一律。这很辛苦，但很有效。

《送给每一个带团队的老大》是一篇极具哲理的文章，给我的心灵带来了强烈的冲击，思想得到了一次全面的洗涤，这是一次思维方式再造的饕餮盛宴。我作为业务发展部的一员，通过对这篇文章的多遍的精读揣摩，受益匪浅，收获甚多，感谢领导给我了我们这样一次学习的宝贵机会，教会了我们如何做人如何做事，让我们受益匪浅，终生难忘！

抚顺分行业务发展部

李洪强