最优干部管理心得(通用12篇)
在人生的道路上,总有一些事情是那么难以预料的。该如何在面试中展现自己的优势?这里列举了一些行业领先者的总结案例,希望对您有所启发。
干部管理心得篇一
通过干部管理学习后,没有最好,只有更好,希望在今后的工作生活中,我们的队友们都能够朝着自己心中那个最完美的目标,永不停息的追逐下去,在此分享心得。下面是本站小编为大家收集整理的干部管理学习心得,欢迎大家阅读。
这次公司组织管理干部素质提升培训,我深刻领悟到做好企业,管理知识的重要地位,管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。林总在课上生动的概括了企业以后的发展远景和企业怎样一步一步发展到现在这个规模。
随着企业的壮大,人力资源怎么跟上去,是摆在目前企业发展的重大问题之一,企业要发展,人力资源必须跟上,这样就要求大家怎么建立好培训机制,管理干部结合实际情况合理搭配时间,利用目前有效的人力资源培训好每一个人,要让每一位员工都要有责任感和使命感,不管做任何事都要学会分析、总结,只有在总结中才能吸取不败的成果,只有在总结中才能建立起来应急机制,迅速把握问题的实质、提出解决方案,避免同样的事情再次发生,保证生产的正常运转。
企业的发展离不开人性化的管理,我们要以朋友的身份去了解关心下属,时常与员工交流沟通,解决员工反应较为突出的问题,在不违背公司规章制度的情况下尽量为员工所想;“想员工之所想”解决人员流失的重要问题,你才能做好有效的管理。
每一个有能力的领导精力都是有限的,要学会统筹安排、学会授权,怎样把自己手头的事情授权给下面的员工,控制授权不代表放弃权利,要做到把工作的目标成为每一个人的目标,合理安排每个人的工作,让每个人都有责任感,授权的每一项工作都能圆满完成任务。组织这样的学习是很有必要的,更是必须的。我们必须要不断的去学习和了解,产生较强的效力,推动企业的全面发展,才能立足于不败。
一、从更深层次认识到我党高度重视的三农问题,三农问题一直困扰着农村经济的发展,其中农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题,于是很有必要研究农村改革。历经多年农村税费改革,农村虽然已经逐渐趋于规范,但是仍有不少缺陷,如何进行下一步改革,成为统筹城乡发展的一大难题,科学发展观为农村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面对自已提出了更高要求,一个中共党员,一个国企领导干部,不能只有工作能力而没有道德素质,德才兼备,德在才先,要从思想上、学习上、行动上更严格要求自已,平时多学习精神文明建设的内容,争取令自已的形象更上新的台阶。
三、学习了如何提高干部的创新能力,提高干部的综合素质和领导能力,首先要培养现代意识,提高素养。干部处于一线,工作繁杂而细碎,很少有时间能坐下来认真学习,分析问题和解决问题显得慢几拍,习惯按经验办事。不能适应新形势发展的要求。因此,培养现代意识,提高领导素养迫在眉睫。当前,要抓好培训,增强开放意识、法治意识、服务意识、竞争意识和市场意识,从而达到提高综合素质的目的。其次要改变观念,要大力提高素质和现代理念,改革制度。跨部门竞争上岗就是个创新。要强化实践锻炼,提高判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政、总揽全局的能力。
短短几天的培训学习更让我明白了很多的管理和经营的道理,一分耕耘,一分收获。特别在危情和困难面前,我们应该坚强,力求创新,力求突破,而不是消极等待,畏首畏尾,更不是逃避。群众是历史的创造者,我们干任何工作都要紧紧依靠群众;密切联系群众,搞好干群关系,只要我们心里真心装着群众,静下心来,沉下身子,深入群众中,设心处地为群众办实事,干好事,就会赢得群众的支持,就能解决一切困难,产生较强的效力,推动事业的全面发展。
不知道是从哪一天开始,我们就如同歌词里唱的那样不想长大!只是,生命是一个过程,人生是轮回的,需要我们不断的去面对,去承受。我们总是随着时光的流逝,在演绎着一个又一个关于成长的故事全集。
毕业之后,每一次参加培训或是学习,都会让我重温一次当学生的感觉,都会努力的想要汲取更多的知识,积蓄更多的能量,为理想中的某个目标迈进一大步。遗憾的是,每一次的坚持,都是一个短暂的过程,缺乏曾经那份执着和固执。只是这一次,似乎我更成熟了,更懂事了,明白了一个关于坚持的道理。
参加这次厂里组织的基层管理干部培训班,应该讲纯粹是偶然,并不能够算得上一个真正的基层管理者,只是很幸运的拥有了这样的学习机会。四天三夜,相对来讲很短暂,但就是在这短短的时间里,却感悟了很多,收获了很多,成长了很多。
很多时候,人们在写心得体会大都会写“通过什么学到了什么”,而我这一次,想要跳出这个框架,重新构思我的文字。我更喜欢从学习的细节处去感悟,不仅包括知识要点,更多的应该是背后的故事。刘教授的博学,小李老师的知性,秦老师的亲切,小白老师对理想的执着与坚持,以及那些学友们的激情和团结,无不是我感动的源头。朋友,有时候就是一个眼神的关注,一个微笑的赞许。这一次的培训,我真实的看到了三厂石油人的敢于承担、甘于奉献,哪怕就是一个所谓的“游戏”,总能看到团结、互助,为团体力争第一的激情和勇气。
几天的培训,通过我们队友之间的共同努力,成功的获得了优秀团队奖,算是一个“幸福的理由”。只是,我并不满足,总觉得还有很多做得不够完美的地方,如果我们不因为手机铃响、短信声大、课间迟到等等原因扣分的话,我们还可以表现更好一些的。当然,老师的一句话讲述了这样一个道理,“优胜者最重要的一点就是自己不失误。”但我们依旧没有很早就深刻的理解这个道理。没有最好,只有更好,希望在今后的工作生活中,我们的队友们都能够朝着自己心中那个最完美的目标,永不停息的追逐下去。
当培训结束,安静下来,仔细思考的时候,才真的懂得。原来,我们收获的,不只是丰富的知识,还有真诚的朋友。每当你打开心门,真诚的付出以后,就会得到回报,微笑的面容、赞许的眼神、温暖的握手,总在提醒我们,真心是彼此的,而不是某一个人。学会了承担,懂得了感恩,明白了更多关于人生的道理。是啊,人总在慢慢长大,转过头去观望来路之时,其实又会是另一种美妙的享受。突然,爱上这种成长的过程。
或许,一种潜在的力量在激励着我,重新燃起追逐梦想的勇气。差一点就要被放下的奋斗目标,转瞬间就由模糊变得清晰,年轻着,就要努力,就要坚持,就要勇敢走下去,迈开坚毅的脚步,走出那一片属于自己的精彩天地。
干部管理心得篇二
作为一名警校干部,我们肩负着管理和领导同学们的重责。管理工作既是一种荣誉,也是一种责任和挑战。在管理过程中,我深切感受到了困难和压力,也积累了一些心得与体会,下面我将就此问题进行论述。
二、明确责任使命
身为警校干部,我深刻认识到自己的责任使命。我们必须时刻保持充满激情和责任感,时刻清醒地认识到自己的管理职责。只有正确认识到自己的位置和使命,我们才能更好地开展工作。因此,我始终强调对同学们的尽职尽责,以身作则,勇于担当,不断提升自己的能力和素质。只有关注他人,才能赢得同学们的支持和尊重。
三、注重沟通有效
在干部管理工作中,顺畅的沟通是非常重要的。每个同学都有自己的想法和需求,作为干部,我们要善于倾听和理解。在处理问题时,我们应该坦诚相待,与同学们进行有效的沟通和交流,积极倾听他们的心声和意见。通过有效的沟通,我们可以更好地了解同学们的困难和需求,及时解决问题,帮助他们成长和进步。
四、处理问题果断坚决
在干部管理工作中,决策能力和执行力是关键因素之一。当面临问题和挑战时,我们要果断地做出决策,并坚决执行。不能因为担心得罪同学或者受到其他干扰而犹豫不决。作为干部,我们要有明确的原则和判断力,站在大部分同学的角度出发,正确处理问题,妥善解决矛盾,保持学校的秩序和稳定。
五、激励引导成长
作为干部,我们要善于发现同学们的闪光点和潜力,及时给予肯定和鼓励,激励他们充分发挥自己的优势。同时,我们也要善于发现同学们的不足和问题,耐心指导和帮助他们改进。通过激励和引导,我们能够让同学们更积极地投入到学习和工作中,让他们在校园中展示自己的才华和潜能。
六、结尾
警校干部管理工作是一项繁重而充满挑战的工作,但我们不能因此退缩。通过这一段时间的工作实践,我深刻体会到了作为干部的责任和使命。只有砥砺前行,勇于担当,才能够更好地完成干部管理工作,为学校的发展和同学们的成长贡献自己的力量。我将不断提高自身素质,提升管理水平,努力成为一名优秀的警校干部。
干部管理心得篇三
第一段:引言(100字)
优秀干部的管理是一个组织的重要任务,可以说其管理能力的强弱直接影响着组织的效率和发展。多年来,我在干部管理方面积累了一些心得体会。在本文中,我将从选人用人、目标设定、激励激励、团队建设和自我提升等方面谈谈我的感悟,希望能为干部工作的同仁们提供一些借鉴。
第二段:选人用人(200字)
选人用人是任何组织的重要环节,一个优秀的干部首先要具备适应性强、学习能力强的特点。对于领导岗位,要注重其思维的开拓和解决问题的能力;对于业务骨干岗位,要注重其专业知识和技能;对于基层岗位,则要注重其对党的事业的忠诚度和对群众的感情。同时,要注重选拔那些有担当精神、有成就意愿、有创新潜质的干部,培养他们成为未来的骨干力量。
第三段:目标设定(250字)
目标设定是干部管理中不可忽视的一环。要让干部知道他们的工作目标,明确他们的工作职责。同时,还要给予他们足够的自主权,让他们在实现目标的过程中能够有效地调整自己的策略和方法。在目标设定上,要有明确的量化指标,可以通过定期的考核和评估来检验干部的工作成果。此外,还要注重培养干部的团队意识,让他们明白团队合作的重要性,共同努力实现组织的目标。
第四段:激励激励(300字)
激励是管理干部的重要手段之一。除了物质激励,如奖金、晋升等,更重要的是精神激励。要对干部进行及时的表扬和肯定,让他们感受到自己的努力被认可和看重。同时,还要注重给予干部发展的空间和机会,提供培训和学习的机会,激发他们的工作热情和积极性。在日常工作中,要注重与干部的沟通和交流,关心他们的困难和需求,建立良好的上下级关系,让干部能够真正投入到工作中。
第五段:团队建设和自我提升(250字)
团队建设和自我提升是干部管理中不可或缺的因素。通过团队建设,可以培养干部之间的互帮互助精神,增强团队的协作能力。要注重多元化的团队构建,吸纳不同背景、不同专业知识的干部加入团队,提升团队的智慧和创新能力。同时,干部也要注重自我提升。通过学习和培训,提高自己的专业素质和管理能力,不断更新自己的思维方式和工作方法。只有不断提升自己,才能更好地服务于组织,实现个人与组织的共同发展。
总结(100字)
优秀干部的管理涉及众多方面,本文从选人用人、目标设定、激励激励、团队建设和自我提升等多个角度出发,探讨了自己的一些管理心得体会。希望这些体会能够为广大干部工作的同仁们提供一些启示和借鉴,帮助他们更好地管理干部,提升组织的效能和创新能力。
干部管理心得篇四
第一段:引言(150字)
优秀干部管理是一个复杂而又关键的工作。一个组织的发展和稳定,往往与其干部的管理能力密切相关。多年来,我一直在管理干部的过程中积累了一些心得体会。在这篇文章中,我将分享我对优秀干部管理的理解和体会,希望能够给读者带来一些启示和帮助。
第二段:培养干部的重要性(250字)
优秀干部的培养是管理者的责任和使命。首先,我们要明确干部是组织发展的中坚力量,他们的能力和素质直接影响到组织的运行效率和业绩。其次,培养干部是长远发展的需要。只有通过培养优秀干部,才能够确保组织在领导层面保持高水平,适应各种挑战和变化。因此,对于干部的培养必须放在重要位置,要注重培养干部的综合能力和业务能力,通过培训、实践和交流等多种方式,提高他们的管理素质和专业水平。
第三段:激发干部的积极性和创造力(250字)
优秀干部的管理不仅仅是对他们的培养和指导,更需要激发他们的积极性和创造力。这要求管理者要给予干部足够的信任和自由,鼓励他们勇于创新和尝试。同时,管理者还要提供良好的工作环境和发展机会,让干部能够充分展示自己的才能和潜力。只有这样,干部才能在工作中发挥出最大的效能,同时也能更好地为组织的发展做出贡献。
第四段:建立良好的干部评价机制(300字)
一个组织的干部评价机制直接影响到干部的发展和表现。建立科学、公正、合理的干部评价机制是优秀干部管理的关键。首先,评价标准要明确,不仅要注重干部的业绩,还要关注其领导能力、团队合作和敬业精神等方面。其次,评价过程要公正透明,确保每位干部都有公平的机会,并可以根据评价结果进行个性化的指导和培养。最后,评价结果要有实际的约束力,激励优秀干部继续努力,同时也对表现不佳的干部采取相应的措施。
第五段:培育优秀干部的长效机制(250字)
优秀干部的培养不是一蹴而就的,需要长期的坚持和努力。为此,我们需要建立一套科学的长效机制来培育优秀干部。首先,要加强对年轻干部的培养和引进,通过选拔和培训,挖掘和培养更多的干部人才。其次,要加强对干部的跟踪和培训,帮助他们不断提升自己的管理能力和素质。最后,要建立激励机制,通过薪酬、晋升和荣誉等多种方式,激励优秀干部继续成长和发展。
总结(100字)
优秀干部管理是管理者工作中的重要任务,对于组织的发展和稳定具有重大意义。通过培养干部、激发积极性、建立评价机制和长效机制,能够更好地发挥干部的作用,促进组织的发展。希望通过我的分享,能够帮助更多的管理者在干部管理方面有所启示,共同打造一个优秀的组织。
干部管理心得篇五
企业文化是为了让企业更好地发展,是企业的灵魂。需要我们永远保持着一颗学习的心态,通过不断的学习与积累,真正的做到内化于心,外化于行,是无形转化为有形的过程,最终一定是过程转化为结果。公司领导也会经常给我们讲,人需要不断的学习,公司内部的墙上也写有“快乐工作、快乐学习”像这次的课程培训,我觉得就是一种企业文化的具体体现,在工作中学习,在学习中思考,在思考中发现。在学习的过程中我了解到企业文化的内容是相当丰富的。制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现,是为了全面提高员工综合素质,对员工良好行为习惯产生激励与强化作用,出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长,同时企业也会更好的发展,这也是王老师在课上给我们讲的“命运共同体”概念,制度的建设需要层层传导,每一名员工又是传导过程中非常重要的载体,每一个载体组合起来又构建了企业的整个生态系统,在这个过程中离不开计划、组织、管理、沟通、协调。还可以通过一些活动增强大家的团队意识,像今年公司举办的运动会,就非常好,其中有一项是拔河比赛,自己也参与到了其中,虽然大家都不在同一部门,甚至有些都不相识,但在这一刻大家有了共同的方向,有了共同的目标,通过团结协作,通过思想与行为的统一,迸发出了巨大的力量,赛后大家的身上或胳膊上也都有些擦伤,看到这些,心里真的非常感动,我想这可能就是无形转化为有形的结果,也是企业文化建设落地化的体现,文化建设与行为规范更是密不可分。
干部管理心得篇六
应急预案又称应急计划,是针对可能的重大事故(件)或灾害,为保证迅速、有序、有效地开展应急与救援行动、降低事故损失而预先制定的`有关计划或方案。要充分考虑现有物质、人员及危险源的具体条件,能及时、有效地统筹指导事故应急救援行动。随着我国经济发展,各类生产安全事故频繁发生,应急救援不力成为生产安全事故后果严重的重要原因之一。随着企业生产规模的扩大,一旦发生事故,伤亡人数也会大大增加。这在客观上就要求我们必须突破主要依靠事后处理的传统模式,将事故预防工作提升到更加积极、更加超前的层面,来促进安全生产监管方式的改革和事故应急救援工作的完善。这样也才能更加有效、及时抢救受害人员,减少事故中人员的伤亡和把经济损失降到最低限度。这方面存在的突出问题,一是对建立事故应急救援体系的重要性和紧迫性缺乏足够的认识,忽视应急救援在预防事故、及时处理事故和避免、减少人员伤亡和财产损失等方面的积极作用,存在着侥幸麻痹,重事前、轻事后,重处理、轻应急的倾向。二是缺乏事故应急救援的总体思路和具体措施。
干部管理心得篇七
应急救援预案体系是非常庞大的,我在这里只想说一说我们企业应急预案的编写。应急管理分为四个阶段,即预防阶段、准备阶段、相应阶段和恢复阶段。应急救援预案的编写就属于准备阶段。因为重特大事故对于我们的教训是十分惨重的,而编制应急预案有利于我们做出及时、有效、有序的应急响应,降低事故损失,有利于应急准备工作的制度化、规范化,编写应急预案也是各类事故的应急基础,还可以提高企业干部职工的风险意识,促进安全生产工作,另一方面也是“预防为主”方针和法律法规的要求。
干部管理心得篇八
一个部门、一个单位、一个企业乃至一个国家的兴衰存亡,其最关键的因素就是要用好干部,而用好干部的关键必须做到公平公正。干部工作一旦不公平公正,一旦出现失误,对事业将会带来不可估量的损失。因此,各级组织部门在使用干部上,特别是选拔主要领导,必须坚持德才兼备、以德为先的用人标准,公平公正使用干部,自上而下形成风清气正的用人局面。
公平公正使用干部,就要因岗择人。各级各类领导职位由于工作性质、内容、职责和方式不同,对干部的能力要求也不同。同时,每个干部的阅历、性格、学识、能力、水平也千差万别。因此,在选拔干部时,必须坚持公平、公正、公道、公认的原则,以事业为上,以优为先,从岗位需要出发,认真研究和充分考虑不同岗位的特殊性、干部能力素质的多样性及干部个体的差异性,研究制定各级各类领导职位的岗位要求、任职条件,坚持把干部德才素质的共性要求与个性区分相结合,通过认真分析、反复比较,做到择优而选、因适而用,把最合适的干部用在最合适的位置,把最优秀的干部用在最关键的岗位。
公平公正使用干部,就要用人所长。“尺有所短,寸有所长。”每个干部都有自己的特点和长处,我们要认真利用每个干部的优点和缺点,为长处和特点各不相同的干部提供充分施展才能的条件,发挥他们的优势,大胆放手让他们工作。另外,在配备好单位主要领导时,同时要注意优化班子结构,既要考虑专业、能力结构上的合理性,又要考虑干部个性特点和工作阅历、工作经验上的互补性;既要大力选拔优秀年轻干部,又要科学使用好其他年龄段的干部,这样更有利于事业的发展。
公平公正使用干部,就要用当其愿。领导干部能否胜任领导职务,不仅取决于其所具有的专业知识和能力,而且取决于其性格、兴趣、体质等许多因素。在干部选拔工作中,必须坚持以人为本的'原则,充分尊重人、理解人、关心人、爱护人,重视干部的兴趣爱好、充分考虑干部个人的意愿和选择。要深入基层,深入第一线,认真听取群众意见,熟悉干部情况。要主动与干部谈心,了解其世界观、人生观和价值观,特别是心理和性格特点。要进一步增强干部工作的透明度,积极搭建干部充分展示才华的平台,不断拓宽干部合理表达意愿的渠道,按照干部管理权限充分倾听干部的诉求,最大限度把组织意图、工作需要与干部个人的合理要求结合起来,让广大干部能心情舒畅、精神振奋地投身各自的工作之中。
干部管理心得篇九
众所周知,干部管理工作是一个严谨的、系统的、复杂的、繁琐的工作,下面是本站带来的干部管理心得体会,欢迎查看。
5月26日,星期六天气格外的凉爽,**县、三个联社所有信贷员、主任、会计在**市五星级酒店---“国际酒店”组织中层干部管理人员培训,为期二天半的中层干部管理人员培训转眼即逝,这里留下了我们静静聆听前辈教导的身影,这里留下了我们最真最灿烂的笑容。暮然回首,这样欢聚一堂的机会已然不多,我们即将浩浩荡荡的奔赴工作岗位,以全新的精神面貌迎接新的挑战,内心诚惶诚恐,却又满心欢喜和期待。
如果有人问我,这次为期二天半的中层干部管理培训期间给你留下印象最深刻的是什么?我想大声的说,是知识的力量。每一位为我们授课的教授,他们对信用社全面风险、精细化管理、和如何营销等讲座都深深的感染着我们,他们博学多才,他们经历丰富,他们谦逊有礼,他们勤勤恳恳,兢兢业业,甚至连培训班每天与我们朝夕相处的老师,他们无微不至的关怀和服务精神,都令人为之动容。在此感谢培训班的老师为我们真诚而温馨的付出,感谢省农村信用合作联社给我们提供的培训机会,带给我们全新的经营理念、风险管理理念、营销理念等。
如果有人问我,培训期间你最大的收获是什么?我想说,是让我们每个信合员工学习到了更多的知识。在这里,我们了解了对风险防范、精细化管理、以及营销手段。通过系统的学习,让我进一步认清了岗位职责、净化了思想、提高了营销能力下面对这次培训谈点我的体会。
首先,增长了自身知识,改善了我的知识结构。本次培训主要安排了三个方面的讲题,第一;银行精细化管理培训,如“精细化管理工程”、“精细化管理可采用的方法”,还包括有与我们日常工作紧密相关的一些内容,如“精细化管理的实践和经验”,等等,第二;全面风险管理培训,如“如何控制风险”、“风险管理的七到位、八到措”。第三;客户营销策略与技巧,如“如何与客户沟通”、“如何去营销”等等。担任授课是全国有名的三位刘先明、周捷、洪进教授,他们深入浅出、形象生动的讲解,从方方面面帮助我们增长了见识。毫无保留地合盘托出,如此近距离聆听业界权威们的耐心细致讲解,我觉得这样的机会对于我来说真的是非常难得、非常宝贵。众所周知,当前社会是一个学习型社会,我们自身工作中所面临的知识更新频度更快、任务要求更高,此种形势下,此次培训为我们提供的知识养分,对于丰富我们的知识积累、改善我们的知识结构,促使我们在现实挑战面前游刃有余地做好本职工作,尽管说有些杯水车薪,但无疑是雪中送炭,益处多多。
其次,加强了同行交流,汲取了有益经验。本次培训,还穿插了游戏、讨论、交流环节,这为我们学员相互之间沟通了解、取长补短创造了契机。此次参加培训的200名学员,分别来自联社、**县联社、联社,虽然说我们大家都在不用的联社网点工作,但毕竟,各地实际情况千差万别,在工作认识上每个人会有自己独特的见解、在工作开展上不同单位也会有自己独到的经验。事实也确实证明了这一点,通过这次培训班,使我对今后如何立足本职岗位高效做好工作有了进一步认识;通过三位知名教授培训,使我对以后在信用社工作如何做好全面风险管理、精细化管理以及如何营销等方面先进的工作经验,有了一定程度的了解。在此意义上可以说,此次培训不仅为我们基层央行工作者搭建起了一个学习知识的平台,同时也为我们打通了一个彼此交流实践经验、共同促进信用社稳步前进的有益通道。
再次,明晰了身份定位,把握了工作方向。老师讲到对企业讲忠诚。就是把内心对信用社真挚的爱化作愿意把自己的一切贡献给信用社未来与发展的力量。作为信合人,自己的一言一行都要从维护企业的形象与大局出发,时刻树立“企业光荣我光荣,企业衰败我可耻,我为企业争光荣”的意识;就是要把企业当作自己名副其实的家,真正成为家庭中负责任的一员,而不是旁观者。想家庭之所想,急家庭之所急,就是要全力以赴做好本职工作。做好本职工作的前提是领导员工的基础。榜样的力量是无穷的,喊破嗓子不如干出样子。所以中层管理干部必须严于律已,率先垂范。凡事想在前,做在先。吃苦在前,享受在后。使我们在今后的工作中有了明确的方向,提高了全面风险管理能力以及市场营销能力,在今后工作中如何更好地把握自我、如何更好地发挥自身作为一名信合人员作用,在本职岗位上扎扎实实履行职责建功立业。
当然了,此次培训,还使我有缘结识了来自三个地方的农信社朋友,收获了友谊。使我有缘领略领导、学者们的风采,不只是学识上的风采,更兼职业道德、人格方面的魅力。比如像三位知名授课,虽说他们身居一定地位,但他们非常平易近人,上课前后会非常恭敬地向在座学员鞠躬致敬、回答学员们的问题时非常耐心,而且循循善诱,三个小时一直站着给学员们授课,力图给学员们讲解更多关于风险管理、营销等相关知识;而像这些教授们,他们讲解中所透露出的对于学习、研究的孜孜以求精神,也极大地感染和激励着我们。这些方面,虽然不是具体的理论知识,但它作为一种精神财富,会对我们今后为人处事、待人接物等方面产生潜移默化的良好作用。
难忘的两天半中层干部管理人员培训时间转瞬即逝,在此,由衷地感谢农村信用合作联社给我们这次机会,为我们提升素质提供了宝贵时机,感谢国际酒店相关工作人员认真周到的服务、无微不至的关心。也希望中层管理人员培训班能长期举办下去,越办越好。
主题: 弘扬企业文化,提倡以人为本的管理方针,建立科学合理的管理制度,加强业务能力的培训,努力建设新兴的安兴汇东!
引:通过这次的学习,我深刻领悟到做好企业,管理知识的重要地位,管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。在我们今天面临金融危机挑战的时候,组织这样的学习是很有必要的,更是必须的。我们必须要不断的去学习和了解,才能立足于不败。
通过学习,我感受到企业管理分为以下几个部分。
一:合理的管理体系。
1, 从上到下要紧扣环节。企业就如同一部机器,无论那一个部件松动,都无法正常运转。所以我们要明确领导职能,加大监管力度,保证我们的制度能及时有效的落实。
2 ,各部门之间组织协调。企业好比一个舞台,老板才是主角,我们员工就是配角,都担着不同的角色。我们不但要做好自己的工作,还要努力配合其他部门做好工作,我们只有步调一至,同心协力才能向前发展。
3. 做好表率模范带头。
二, 人性化的管理。
1. 先做好人,首先具备良好思想品德,你的言行举止都透露出你的人格,你只有真正做好了,下属自然从心里佩服你,欣赏你。
2. 去了解你的下属。
3. 培养员工
每一个有能力的领导精力都是有限的,都不是万能的。每一项工作都需要下属的支持配合,为了减少你自己的压力,就要培养一批有能力的下属。
三, 树立领导者的特性
1. 基层领导多面性。 (略)
2. 中层领导单面性 (略)
3. 高层领导双面性。(略)
能够参加这次学习,真是很荣幸,感谢公司给我这次学习的机会。能来到安兴汇东,是我人生的一大亮点,在这样一个大舞台中,我会努力去学习,创造,让我的明天更加美好,祝愿安兴汇东更加灿烂辉煌!
不知道是从哪一天开始,我们就如同歌词里唱的那样――不想长大!只是,生命是一个过程,人生是轮回的,需要我们不断的去面对,去承受。我们总是随着时光的流逝,在演绎着一个又一个关于成长的故事全集。
毕业之后,每一次参加培训或是学习,都会让我重温一次当学生的感觉,都会努力的想要汲取更多的知识,积蓄更多的能量,为理想中的某个目标迈进一大步。遗憾的是,每一次的坚持,都是一个短暂的过程,缺乏曾经那份执着和固执。只是这一次,似乎我更成熟了,更懂事了,明白了一个关于坚持的道理。
参加这次厂里组织的基层管理干部培训班,应该讲纯粹是偶然,并不能够算得上一个真正的基层管理者,只是很幸运的拥有了这样的学习机会。四天三夜,相对来讲很短暂,但就是在这短短的时间里,却感悟了很多,收获了很多,成长了很多。
很多时候,人们在写心得体会大都会写“通过什么学到了什么”,而我这一次,想要跳出这个框架,重新构思我的文字。我更喜欢从学习的细节处去感悟,不仅包括知识要点,更多的应该是背后的故事。刘教授的博学,小李老师的知性,秦老师的亲切,小白老师对理想的执着与坚持,以及那些学友们的激情和团结,无不是我感动的源头。朋友,有时候就是一个眼神的关注,一个微笑的赞许。这一次的培训,我真实的看到了三厂石油人的敢于承担、甘于奉献,哪怕就是一个所谓的“游戏”,总能看到团结、互助,为团体力争第一的激情和勇气。
几天的培训,通过我们队友之间的共同努力,成功的获得了优秀团队奖,算是一个“幸福的理由”。只是,我并不满足,总觉得还有很多做得不够完美的地方,如果我们不因为手机铃响、短信声大、课间迟到等等原因扣分的话,我们还可以表现更好一些的。当然,老师的一句话讲述了这样一个道理,“优胜者最重要的一点就是自己不失误。”但我们依旧没有很早就深刻的理解这个道理。没有最好,只有更好,希望在今后的工作生活中,我们的队友们都能够朝着自己心中那个最完美的目标,永不停息的追逐下去。
当培训结束,安静下来,仔细思考的时候,才真的懂得。原来,我们收获的,不只是丰富的知识,还有真诚的朋友。每当你打开心门,真诚的付出以后,就会得到回报,微笑的面容、赞许的眼神、温暖的握手,总在提醒我们,真心是彼此的,而不是某一个人。学会了承担,懂得了感恩,明白了更多关于人生的道理。是啊,人总在慢慢长大,转过头去观望来路之时,其实又会是另一种美妙的享受。突然,爱上这种成长的过程。
或许,一种潜在的力量在激励着我,重新燃起追逐梦想的勇气。差一点就要被放下的奋斗目标,转瞬间就由模糊变得清晰,年轻着,就要努力,就要坚持,就要勇敢走下去,迈开坚毅的脚步,走出那一片属于自己的精彩天地。
干部管理心得篇十
6月28日,国家安全生产监督管理总局在成都举办了一期《安全生产大检查、安全生产标准化建设及应急求援管理实务》培训班,通过学习理论知识和与事故应急救援案例相结合,特别是对应急救援管理方面让我的感受颇深。
干部管理心得篇十一
不知道是从哪一天开始,我们就如同歌词里唱的那样――不想长大!只是,生命是一个过程,人生是轮回的,需要我们不断的去面对,去承受。我们总是随着时光的流逝,在演绎着一个又一个关于成长的故事全集。
毕业之后,每一次参加培训或是学习,都会让我重温一次当学生的感觉,都会努力的想要汲取的知识,积蓄的能量,为理想中的某个目标迈进一大步。遗憾的是,每一次的坚持,都是一个短暂的过程,缺乏曾经那份执着和固执。只是这一次,似乎我更成熟了,更懂事了,明白了一个关于坚持的道理。
参加这次厂里组织的基层管理干部培训班,应该讲纯粹是偶然,并不能够算得上一个真正的基层管理者,只是很幸运的拥有了这样的学习机会。四天三夜,相对来讲很短暂,但就是在这短短的时间里,却感悟了很多,收获了很多,成长了很多。
很多时候,人们在写心得体会大都会写“通过什么学到了什么”,而我这一次,想要跳出这个框架,重新构思我的文字。我更喜欢从学习的细节处去感悟,不仅包括知识要点,的应该是背后的故事。刘教授的博学,小李老师的知性,秦老师的亲切,小白老师对理想的执着与坚持,以及那些学友们的激情和团结,无不是我感动的源头。朋友,有时候就是一个眼神的关注,一个微笑的赞许。这一次的培训,我真实的看到了三厂石油人的敢于承担、甘于奉献,哪怕就是一个所谓的“游戏”,总能看到团结、互助,为团体力争第一的激情和勇气。
几天的培训,通过我们队友之间的共同努力,成功的获得了优秀团队奖,算是一个“幸福的理由”。只是,我并不满足,总觉得还有很多做得不够完美的地方,如果我们不因为手机铃响、短信声大、课间迟到等等原因扣分的话,我们还可以表现更好一些的。当然,老师的一句话讲述了这样一个道理,“优胜者最重要的一点就是自己不失误。”但我们依旧没有很早就深刻的理解这个道理。没有最好,只有更好,希望在今后的工作生活中,我们的队友们都能够朝着自己心中那个最完美的目标,永不停息的追逐下去。
当培训结束,安静下来,仔细思考的时候,才真的懂得。原来,我们收获的,不只是丰富的知识,还有真诚的朋友。每当你打开心门,真诚的付出以后,就会得到回报,微笑的面容、赞许的眼神、温暖的握手,总在提醒我们,真心是彼此的,而不是某一个人。学会了承担,懂得了感恩,明白了关于人生的道理。是啊,人总在慢慢长大,转过头去观望来路之时,其实又会是另一种美妙的享受。突然,爱上这种成长的过程。
或许,一种潜在的力量在激励着我,重新燃起追逐梦想的勇气。差一点就要被放下的奋斗目标,转瞬间就由模糊变得清晰,年轻着,就要努力,就要坚持,就要勇敢走下去,迈开坚毅的脚步,走出那一片属于自己的精彩天地。
干部管理心得篇十二
因为演习是检验、评价和保持应急能力的一个重要手段,通过演习,可在事故真正发生前暴露预案和程序的缺陷,发现应急资源的不足(包括人力和设备等),提高应急人员的熟练程度和技术水平,进一步明确各自的岗位与职责,改善各应急部门、机构、人员之间的协调,提高整体应急反应能力,增强应对突发重大事故救援的信心和提高社会应急意识。像“3·28”华晋焦煤集团王家岭矿透水事故中,煤矿队长带领组织人员逃生,起码那位队长是非常清楚逃生路线的,否则,115人的生命也是很不好说的。
总之,应急救援预案编写非常重要,我们必须重视起来,结合本项目部的实际认真组织编写,一定要创造条件加以演练,可以在事故发生时,迅速、有序、有效地开展应急与救援行动、降低事故损失。
总之,这次培训学丰富我的理论知识,也弥补了自身的一些不足,更让我深深的理解了安全不光是口头上讲讲,做做样子,而是应该把安全理念深深的溶入全体员工的心中,时时刻刻牢记安全的重要性,全员参与,共同搞好安全工作。