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阿里云培训心得篇一

尊敬的董事长

您好！

在此，首先非常感谢公司领导给我这个机会参加阿里巴巴的启程学院。以下是我的一些心得体会，希望能领导分享指导。

阿里巴巴是一个积极向上的团体，三天的培训，我充分感受到阿里人开心工作，认真生活的工作态度与氛围。在培训期间，我们所有的学员被分成了五个小组，我分到的小组，由我们自己命名为飞跃组。培训过程中，存在一个竞争机制，很荣幸，在培训最后总结的时候，我们小组成绩排第一名。这个第一名虽然不能代表太多，但是却能充分说明我们在培训期间一种团队合作的精神。这也给我一个提示，在以后的的工作中，应该要有一种团队合作的精神，才能把工作做得更好。

都给了我很大的帮助。为我以后的工作提供了软件上的支持。一定能够起到很大的作用。

在培训期间，认识了一大群做外贸的朋友，有少部分外贸已经比较成功的同学。而大多数都是自诩为菜鸟级外贸人员也就是外贸入门人员。也确实，我们之间，很多人都是刚刚从学校出来，对于外贸真的了解很少。对于自己，认为没有前辈指导，公司亦都没有懂外贸的人员，有点放任自流的感觉。在这里，我应该自我检讨。

通过培训，我确定了自己的最实际的目标订单，也有了一些初级的计划，通过启程学院老师的点拨与指导，我确定，在以后的工作中，我一定会积极努力，为公司做出一份贡献。记得老师说过，外贸之路，就是一条不归路，所以我愿意为公司走上这条不归路。

人生是一场长远的竞赛，外贸更是一个长久的事业，需要时间，也需要耐性。我相信有公司的支持，领导的支持，明天一定会更好。最后，再次感谢领导给予我的支持与包容。

阿里云培训心得篇二

阿里云作为国内领先的云计算服务商，提供了广泛的云服务，如计算、存储、数据库、安全等。作为一名用户，我在使用阿里云的过程中，获取了一些心得体会，下面将进行阐述。

第一段：了解阿里云前的准备

在使用阿里云之前，首先要了解阿里云提供的服务种类。阿里云提供了多种计算资源与存储方案，包括云服务器、容器服务、负载均衡、对象存储、文件存储、内容分发等。根据自身需求选择合适的服务是很重要的。当然，在使用之前还要实名认证，购买相应套餐也需要仔细斟酌。

第二段：使用阿里云后优化实践

在使用阿里云的过程中，我们可以更好地理解云计算的特点和优势。通过配合弹性伸缩和自动化运维等技术，我们可以随时根据业务情况对计算资源进行扩容和缩容，实现资源的优化利用。同时，我们在使用阿里云的过程中，也应该注意资源的管理和监控，保证服务持续性和稳定性。

第三段：学习阿里云的课程

阿里云提供了相应的云计算课程，使得我们能够深入了解云计算的相关技术和知识点，同时也可以通过实验环境进行对对技术的熟悉和实验。在课程学习过程中，学员可以根据自身需求选择相应的课程体系，进行有针对性的学习。

第四段：沟通阿里云社区成员

在使用阿里云过程中，我们可以通过加入阿里云社区来与其他用户进行交流。社区成员可以分享他们的经验，帮助解决我们在使用阿里云过程中碰到的问题。降低出问题的概率，更加充分的利用阿里云的优势。此外，社区也定期组织线下沙龙和技术交流，我们可以参加这些活动来进一步了解云计算的相关技术。

第五段：总结

通过对阿里云的学习和使用，我们可以更好地了解云计算的概念、技术和优势。同时，我们也能够发现云计算与传统 IT 的不同之处。在使用阿里云的过程中，我们应该注意资源的合理利用和重视安全问题。希望我们可以在云计算的世界中不断深入，发掘出更多的优势。

阿里云培训心得篇三

团队文化

阿里人呈现出来的，永远是快乐工作与精准工作。他们简单、热情、开放、直言无讳，面对自己的工作，充满激情；他们能将工作进展随时呈现给你，高效准确。阿里人最关注企业的文化、全员培训、商业模式。所有这些都是为了营造一个理想的团队氛围，一个没有利益集团、没有政治斗争、没有抱怨、充满关心、理解、尊重的小环境。

阿里人认为，阿里巴巴的企业文化，就是创始人马云所倡导的文化。阿里的使命，是“让天下没有难做的生意”；阿里的文化核心，就是阿里人的梦想。这份梦想，不仅体现在阿里巴巴的使命和目标中，也体现在阿里巴巴的价值观里，所有的阿里团队都在围绕着这一梦想开展工作。快乐工作，认真生活，是阿里人高呼并践行的口号。阿里人坚信顾客第一，员工第二，股东第三的准则，他们一级级传递梦想，一齐朝目标前行。

管理文化

阿里的管理文化很独特也很优秀，除人力资源、财务、法务属于直线管理外，其他管理权限都下放给分公司。在人员管理上，阿里的十大执行准则值得借鉴：

1、坚持人才盘点

阿里认为，每一位管理层的人员都应该清楚知道，自己的接班人是谁，能够下意识选拨接班人，培养接班人，对下属的表现优劣心中有数。当自己离开该岗位时，不会出现岗位空缺，人才能迅速补充上岗。

2、高管轮岗

阿里一直实行管理轮岗的制度，防止高管在同一个岗位任命时间过久而导致的情感偏袒或管理惰性，希望通过此举培育集团作为生态平台公司的开放、透明和稳定性。在3月9日，阿里刚刚对外宣布将对集团22名组织部中高层管理干部进行轮岗。

3、“271”人员分类制

阿里认为员工体系中，应有20%属于核心人员，70%正常工作人员，10%是每年必须淘汰的人员，当人员百分考核进入10%范畴时，即会收到书面整改通知，连续两个季度进入10%范畴即面临淘汰。这个指标是面向所有岗位，从基层员工到管理层。同时，拥有超过25000名员工的阿里，人员平均年龄为27岁，对于75-85年代生人属于集团重点培养范畴，对于60后的员工，阿里则采取一刀切的方式，一旦超过年龄要求，必须离开原岗位。阿里认为，工作只能是有精力的人来从事，60后的员工，虽然有经验，但精力欠缺，有时会力不从心；但同时，对于不同年龄阶层的员工，阿里分设了管理岗与技术岗，不会让员工感觉没有适合自己的岗位。这样的分类，不仅仅局限于员工，而是涉及到除马云之外的所有阿里人，包括高级管理团队在内。

4、百分考核制

阿里的百分考核与众不同，50%是业绩考核，另50%则是以“六脉神剑”为参考的价值观打分。阿里认为，员工的价值观，最终决定了员工对于公司是否认同，是否有共同的目标，是百分考核的重要组成部分，对企业文化认同的考核，尤其细化。就如同马云所说：“我们公司所有的策略、战略都基于价值观。”

5、沟通制度

阿里规定，每位管理层人员每周至少有2小时与直接下属做深度沟通，及时了解下属的工作状态，将管理理念、公司目标有效贯彻与传达。

当人员面临淘汰时，实行“1+1+hr”的谈话制度，淘汰员工的直属领导、分管领导、以及人力资源，都需要对其进行沟通与谈话，一个都不能少。

阿里希望营造一个管理清晰、开诚布公的运营环境，适于员工成长、汲取养分的公司文化，并将这一目标比喻为“蓝蓝的天，厚厚的土地”，形象生动。

6、人事管理：政委体系

阿里的人事管理不仅注重人员招聘，也注重在职人员的价值观培训。阿里仿造部队建制，将hr塑造为政委体系，对人员的管理，细化到集团每一个人的兴趣爱好，这些数据的显示在他们的展示平台上就像一个巨大的互联网，信息从横向到纵向，应有尽有，人与人之间有圈子的区分，也有相互之间的交叉。这个信息绝对保密，但对于人力资源的管理，却起到了很大帮助。

同时，阿里的hr也非同凡响，阿里规定，只有出自基层、知晓业务的人员才能成为hr，他们敢于从业务尖子里选拔出人员调换至人力资源部门，以极大代价与成本换取人力资源的管理到位，确保公司人员的稳定发展。

7、人人平等

阿里人崇尚互联网精神：公开、诚信、平等。在阿里，没有干部与员工的称呼，没有等级划分。在阿里，只有同学与同事的关系，员工之间一旦出现以“某总”相称，即遭处罚。这一点，在阿里开放式的办公区域布局上也可见一斑。阿里的办公区域非常之大，公司领导都与员工在一起工作，没有单独隔间，只有独立的会议室，供会客、沟通以及文案处理。

8、高管考核

阿里对高管的考核非常严格，除了正常考核以外，另有三个标准：战略眼光；超越伯乐；宽广胸怀。阿里认为，一个管理者，要善于把握市场机会，懂得分析灾难，这样才能改革创新；一个管理者，要敢于招聘优秀的员工，要善于培养下属超越自己；一个管理者，要宽容，要善于倾听、接纳不同的意见。每一个管理者的晋升，都要做360度调查。

9、正确价值观

在阿里的管理团队中，不能出现只报喜不报忧的现象，要真实反映现状及问题。阿里认为，价值观的改变，心智的成熟，都是成长中的收获，经验、知识和资源的积累，同样是合理的收益，而不仅仅以工资衡量收益。

10、精细管理

阿里无论是对于员工的管理还是客户的管理，一律采用信息化手段，对于每一个信息，每一个流程节点，都实时录入，上千万家的客户基本情况，交易记录，归属客户经理，一一对应，只要提出需求，在数据展示厅里都可以迅速定位，随时显示。庞大的it系统，支撑着阿里每一天的高效运转。精细化的管理流程，再次印证了细节决定成败。

办公文化 阿里在办公环境的设计上，处处体现了人性化理念：

1、小商品展示区，里面的物品都印有阿里的logo，实用、美观，可以用做客户营销，也可赠送亲朋好友，无形之中，都是一种品牌的推广和传播。

2、食品专柜，自觉投币，食品文具，应有尽有。既解决了晚间加班同事的餐饮，也为大家的工作和生活提供了便利，同时还体现了阿里对于员工的信任。

3、办公桌上的身份标示，只有名字，没有职务，处处体现了一种融洽与平等。击掌的小道具，时时传送出交易成功后捷报的欢呼。

4、会议室玻璃墙面，代替了黑板，随时书写，高效而经济。

5、墙面标语，宣传口号随处可见，无一正楷，均为艺术字，特色鲜明。

6、超市收银台的小标语：“至2012年1月1日起，凡怀孕女员工均可申领一件防辐射服”；精心准备的育婴室，依据人体力学设计的座椅，在阿里，员工关爱随处可见。

7、阿里十年庆宣传口号：“亲爱的，我愿意，你愿意吗？”

8、在阿里，有各种运动“派”，他们游泳，打球，乒乓，工作之余不忘强身健体，时刻牢记身体是革命的本钱。

小结

自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。坐落于江南杭城的阿里巴巴集团，就像一座帝国，凝结着社会的缩影，震撼着每一位为梦想奋斗的人。

对比阿里，反观我们的管理，是否应留下些许思考：

我们何时可拥有庞大的数据库，以支撑公司信息化、流程化、自动化的需求？

马云曾经说过：一个公司的企业文化是可以闻得到的。阿里巴巴的企业文化，绝不是几句蛊惑人心的口号，也不是外在的宣传与张扬，而是阿里人的行为准则，道德底线，与精神支柱。文化对于阿里，是动力源泉，更是核心竞争力。阿里巴巴，向你看齐。

附：阿里巴巴集团“六脉神剑”——核心价值观解读：

• 团队合作——共享共担，平凡人做非凡事

• 拥抱变化——迎接变化，勇于创新 适应公司的日常变化，不抱怨

• 诚信——诚实正直，言行坦荡 诚实正直，表里如一

不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”

勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正 对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止

• 敬业——专业执着，精益求精

遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果

阿里云培训心得篇四

阿里巴巴一直以来作为中国互联网发展的引领者，其独特的企业文化和经营理念也吸引了无数人的关注和研究。本文主要从个人的角度出发，谈一下在阿里工作的两年中所得到的一些心得体会。

第一段：阿里文化

阿里巴巴的企业文化是其一大亮点，它不仅是传承自公司创始人马云的个人价值观和理念，更成为公司的一种精神文化。在阿里，我们所强调的是“助人为乐，创造价值”，即要关注他人、帮助他人、创造公益。凭借这种文化理念，阿里员工积极乐观、创造力强，也使公司与众不同。我觉得，这种文化打动人的地方在于，它展现了集体的智慧和力量，不是以个人为中心的，而是以团队为核心的。

第二段：领导力

在阿里，我们强调“阿里巴巴人不好管，自己管自己”。这是指每个员工都要有一种自我驱动的精神和领导力，能够管理好自己的时间、情绪和工作。这种要求看似高，但却能更好地激发员工的工作热情和创造力。领导力，对于每个人来说都是需要积累和锻炼的，不是一日之功。我学到的，就是要做到自觉规划时间，依据重要性、紧急程度等因素进行分类，然后合理利用时间集中精力做事，这样才能做到事半功倍。

第三段：愿景塑造

阿里的愿景之一是“让天下没有难做的生意”，周围很多人会认为这只是一句口号。但是，在阿里实践中，这个愿景被落到了行动，变成了公司不断追求的目标和方向。这种愿景使阿里始终保持着与时俱进、持续创新的状态，而我所学到的，就是要有对未来的判断力和前瞻性，在做事上不能只满足眼前的成果，更要注重产生的长远价值。

第四段：人际交往

在做事过程中，与人交往是必不可少的一环，而阿里的团队合作就是一个很好的例证。在这个大家庭中，每个人都能感受到彼此的平等、尊重和信任，这让合作成为了一种享受。我觉得，在人际交往中需要注意的是，要懂得倾听和尊重他人的想法，善于协调和沟通，这样才能加强合作默契，减少因为个人情感而产生的矛盾摩擦。

第五段：持续学习

阿里注重人才的培养和持续学习，理念是持续终身学习，每一天都是新的开始。如今，互联网行业竞争激烈，技术变化也是日新月异，如果不不断学习，就会掉队。我所学习到的，就是要有时刻保持学习的心态和状态，不抵触、不停滞、不自满，才能强化自身的核心能力和竞争力。

结论：阿里心得体会

这两年在阿里的工作经历，让我体会到了许多不同寻常的事情，更具体地感受到了一份新型互联网企业在文化、价值观和行动逻辑上带来的魅力。作为一名阿里巴巴人，我深深地感受到，要做到“每天都有进步”，就需要不断的调整和升级自己，这样才能更好地适应企业的发展和实际需要。这样一来，不仅能够找到自己满意的职业道路，更能够为了自己的家庭、社会、国家做出更有价值的贡献。

阿里云培训心得篇五

阿里巴巴关于《如何写好外贸函电》的培训一共举行了两场，分别于4月16日下午在华德中心广场与4月18日上午在港湾大酒店举行。

第一次的培训收获总结如下：

1、在向外国客户首次发送邮件时，不要添加任何附件，因为外国的浏览器防火墙会阻截带有附件的国外邮件，这样询盘的邮件将无法到达客户邮箱。

2、询盘回复分为三步：回盘是否被接受、打开、回复。

3、制作报价单时要注意两点：注明包装明细、注明价格的有效期。

4、不要急于给客户回复邮件。因为邮件在邮箱里的排序是日期越晚的排序越靠上，所以，遇到客户要求报价的邮件，先不要急于回复。越晚回复越早被客户看到。

5、邮件要言简意赅，不要占用太大篇幅。

6、如果能讲图片表格等附件插入正文，就不要添加附件。

第二次培训收获总结：

1、良好的英语基础是写好外贸函电的基础。因为外贸针对的客户大多数是外国客户，尤其是英语国家的居多，所以具有良好的英语基础，才能进行基本的沟通，并且要掌握专业术语，这就要求熟悉公司和产品。

2、写外贸函电的第一步是仔细读客户的电子邮件。逐字逐句的读，不放过任何不明白的句子和不认识的单词。要正确理解里面的歧义句，确认客户的真实表达。

3、整理思路。写函电或者电话沟通时都要列提纲，纸笔放手边。这样能保证自己有个清晰 的思路，会给客户留下良好的印象。

4、写好邮件后，不要急于发出，要仔细检查邮件。检查是否有拼写错误，有关数字是否正确，同时要检查收件人、抄送人是否正确。

5、写好外贸函电并不是说只对邮件内容有要求，对邮件标题也有要求。为了提高询盘回复率，邮件标题一定要简洁、清楚，以吸引客户阅读。

6、不要将邮件放在在线邮箱中，可使用outlook、foxmail等离线邮箱，这样公司断网时依然可查看往日的邮件，并且不会担心被网上不法分子偷窃篡改。

7、在回复邮件时，一定要注意客户的邮件中包含几个问题，然后针对每一个问题给出回答，内容要简洁明了，尽量用短句，不要用长句。坚决不要写与主题无关的内容，如客套、寒暄等。

8、在给客户报价后两三个工作日，再次确认询问价格是否合适，有哪些需要改动。对于客户要求的改动等要有书面确认，邮件要留底，以防日后作证使用。

阿里云培训心得篇六

如今，阿里巨头已经是国内外知名度极高的企业之一。作为一个阿里的员工，我有幸参与其中，不仅收获了丰厚的物质奖励，更重要的是深刻领会到了阿里文化的内涵。接下来，就让我来谈一谈我对阿里心得体会的看法。

第二段：精神核心

阿里的企业文化有一个很重要的精神核心——“客户第一、员工第二、股东第三”。这给人的第一感觉就是这个公司非常重视客户。不仅仅是重视，阿里更是将客户服务做到了极致。如今，很多企业都起头把客户利益放在第一位，但却因为不够专注或是其他原因，没有真正让客户愉快。因此，客户满意度并没有得到明显提升。而阿里不同，客户服务可以说是无微不至，每一分每一秒都在不断思考怎么让客户更满意。

第三段：团队文化

另一方面，阿里还将团队文化推向极致。我们每周都会有分组日报的形式，让每个人都有自己的状态不出错误，而每个组之间也会分享各自的成功和经验。通过不断的互动、交流、批评和反思，把每个人的精力和智慧汇聚到一个战斗堡垒中，这就是阿里最为可贵的一点。

第四段：开放文化

阿里有开放、拥抱变化的企业文化。每个人都可以自由地发表自己的见解，这让我的思维得到了极大的解放。人们总是容易陷入自己的舒适区中，但在阿里，可以很自由地阐述自己的观点、倡议新方案来创造价值。

第五段：总结

作为一个阿里的员工，我深知和领会了阿里的文化精髓，想必在职场中的某个阶段，它也能助力我突破自己的瓶颈。正是这样的企业文化，推动了阿里在变革和创新上一路领先。相信这种企业文化会越来越多地被其他企业所学习、借鉴与模仿。

阿里云培训心得篇七

2019年5月10日，阿里巴巴创始人马云在淘宝村的一场演讲引起了轩然大波。在场的创业者们纷纷感慨自己20多年的创业路上从未赚过钱，而马云在1999年就已经成功创办了阿里巴巴。更加引起关注的是，马云公开表示，晨兴资本创始人经纬中国合伙人梁宏达是自己的“创业教父”，还称他曾经给阿里巴巴投过200万美元，曾在阿里创立之初关键时期提供资金支持。随后，网络上出现了关于梁宏达与阿里巴巴创始人的不少报道和解读。

第二段：事件影响

这件事情引起了很多人的关注和讨论，尤其是在创业领域。关于创业的方方面面，尤其是关于投融资、创业故事、创业者心态和成功案例等等，或多或少都与阿里巴巴相关。因此，这件事情产生的影响也比较广泛。首先，这件事情吸引了大量的媒体报道和热议，提高了阿里巴巴和马云的知名度和声望。其次，在创业领域，这件事情引起了对于真实性和故事性的讨论，也引导人们重新审视自己的创业态度和方法。

第三段：事件反思

对于事件本身，我们需要对其进行一些思考和分析。首先，这件事情是否属实，是否马云和梁宏达之间的关系如此紧密，还需要更多的证据和细节来支持和说明。其次，对于创业者们，从这件事情中可以看到一些启发和反思。我们应该从马云的成功历程中，更加理性地看待创业的风险和不确定性，把自己定位于创业的旅途，而不是单纯追求成功和财富。

第四段：事件启示

对于创业者来说，这件事情给我们带来了一些启示。不同的人有不同的创业故事和方法，但是贯穿这背后的实则是个人独特的创业思维和价值观念。只有真正看透了这些个人特质，并在此基础上创造出自己的创业模式，才能在市场竞争中脱颖而出，真正实现自己的创业梦想。

第五段：个人体会

面对这个事件，我个人的感受是深入而个人化的。在此之前，我或多或少地有些迷信“创业故事”，以为只要走到了前人的路上，就一定能成功。然而，从这个事件中，我更加深刻地领悟到创业者面对的不仅仅是简单的市场机会和资金投入，而是需要更加理性、更加深入的思考和反思，需要根据个人特质和优势找到专属的位置和角色，才能最终实现自己的创业梦想。

阿里云培训心得篇八

阿里木，xx年感动中国十大人物之一，一个从新疆来到祖国内地做烧烤生意的新疆人，一个具有伟大人格并让人佩服的中国人。他有一句话是这样说的：“当祖国和人民需要你的时候，不管是谁，只要能及时站出来的，都是英雄”。这就是阿里木，一个另人称道的真男人。

阿里木的生活经历是坎坷的，他从前没念过多少书，后来去当了三年兵，退伍后在供俏社工作，可是供销社破产后，他离开了多年居住的故乡，开使了走南闯北，闯荡天涯的生活。在，他来到了贵州省毕节市，并在这里定居了下来。阿里木是一个平凡的、普通的老百姓，他不富有，靠卖每根仅有3毛钱左右利润的羊肉串谋生。8年来，阿里木卖出30多万串羊肉串共攒下了10多万元，却全部捐献出来资助了当地的贫困学生。这件事被报道后，全国很多网友被他的故事所感动，亲切地称他为：烤羊肉的“慈善家”。

有人不理解阿里木的行为，认为他辛辛苦苦赚出来的钱，都这样捐出去，太傻了、太不值当了。可是阿里木的想法确十分简单，他说我只想让那些辍学的学生，能有书读、能有文化、将来做一个能回报社会的好人，我就是当年读的书太少了，没有文化，才不能过上好的生活，我不想让这些孩子们因为贫困而不能去上学，我希望他(她)们都能接受教育，都能过上好的生活。说得多么好、多么让人感动啊。一个普普通通、平平凡凡的维族兄弟，将自己赚来的辛苦钱无偿的捐给那些贫困学生，不求回报，只求他(她)们在将来能做人、干好事。这是一种多么伟大的人文主义精神啊。

出身贫寒，但他的'形象却光辉高大、屹立在人们的眼中，有人说他是一个伟大的人、但是我要说，他是这个时代的英雄、一个真正的英雄。

虽经历坎坷，却依然乐观向上，对美好的生活充满着向往，眼神中流露出光芒，来指引着迷茫的我们前进的方向。他虽然在经济上是一个普通的人，但是他在精神上和行动上却是一个富有者，一个有着极其丰富精神资源的富有者，而相比起现在社会的某些人，他们高傲、自大、妄自菲薄、不知廉耻，他们虽腰缠万贯，却一毛不拔。那些人的心中只有着资本的运转，和无穷无尽的商业企图、商业利益，有的人虽然活着，可是他确已经死了，有的人虽然死了，但是他依旧活在人们的心中。学习阿里的精神是一个很正确的决定，这种精神值得我们每个人去学习，在学习中，我们反思着并质问自己：为什么我的生活是如此沉旧、像一枉死水一样死气沉沉，为什么我要甘于平凡、浪费青春年华，自甘堕落，不求上进。我明白了，因为我们心中缺少爱、缺少关心。缺少着对社国、对人民、对父母的爱，缺少着对亲情、对友情、对朋友、对身边人的关心。我们只顾着自己了，却从来没有想着别人的感受，我们的眼中只有我们自己的那一片小地方，而看到其它地方，那一双双需要帮助的眼神。十年树木，百年育人。鲁迅先生说的多么好啊。重视教育、功在千秋，我是一个平凡的普通人，没有钱、没有房，没有高等学历、没有出众的外表、没有媳妇儿，可是我深知一句话：“我虽然，改变不了整个世界，但是我能改变我自己”。从自我改革做起吧。让我们像阿里木大哥去学习吧。一种跨时代的伟大精神，改变自己、让自己变得更好从自我做起，让我行动起来吧，用我们的力量和智慧，团结一志，迸发出激情的火焰，来共建设我们的社国吧，让它变得更加长荣繁盛。

阿里云培训心得篇九

2011年5月10日，阿里巴巴集团CEO马云在淘宝城大会上发表了一段引起广泛争议的演讲：“不拥有人才的公司，就像不拥有女人的男人，没有未来，不信大家等着瞧。”这段话引发了广泛的社会关注和批评声音。随后，阿里巴巴公司在官方微博上发表 apologies 的声明，致歉并表示：这是对自己核心的缺乏自信，导致对外界不当言行的表现，我们愿意接受所有的批评和建议，进行深刻反思和自我完善。这场事件引起了广泛的社会讨论，也引发了人们对企业文化和核心价值观的思考。

第二段：企业文化的重要性

企业文化是一家企业的灵魂，是企业的核心竞争力。它将影响公司员工的行为和公司的整个商业模式。企业文化是由公司的领导人制定和执行的，它体现了公司的核心价值观和目标愿景。当企业文化在组织中被认可和实践时，它将极大地提高员工的士气和工作效率，使公司能够更好地适应市场变化和业务竞争，从而提高企业的竞争力。

第三段：企业文化建设的实践意义

企业文化建设是具有挑战性和复杂性的过程。公司的领导人和高级管理层必须通过一个清晰的愿景、明确的价值和准确的目标，由上而下地将其文化理念传达给每一位员工。同时，公司要贯彻“以人为本”的理念，为员工提供合适的工作环境、良好的福利待遇和良好的工作体验。只有这样，他们才能更好地发挥作用，并对公司的整体表现产生积极影响。

第四段：如何碾压企业文化障碍

但是，企业文化建设也面临着很大的困难和挑战。企业的传统风格、机制逻辑和组织文化等方面的历史遗留问题可能会对企业文化建设产生阻碍。为此，公司的领导人和高级管理层必须认真分析和思考，碾压企业文化障碍，推动文化建设。在企业文化建设时，我们还需要注重员工的反馈和意见，并针对他们的想法进行有效的响应和改进。

第五段：结论

总之，企业文化是一家企业的核心竞争力，它对公司的业务发展和文化价值至关重要。当领导人能够创造一个尊重员工、秉承明确的愿景和价值观的环境时，文化可以构建得更好、更加坚固。这次阿里事件的经历告诉我们，企业文化建设对于一个公司的企业形象、创新能力和生产力都有很大的影响。我们也应充分认识到，围绕企业文化建立一个强大的团队和合适的公司文化是很重要的。

阿里云培训心得篇十

张亚芹

阿里木，一个很普通的维吾尔名字，在2011年却感动了整个中国。出生在新疆维吾尔自治区巴音郭楞蒙古/自治州和靖县的阿里木，以卖烤肉为生，微薄的收入甚至难以维持自己的生活，但他却在八年时间内省吃俭用，积攒了十余万元，先后资助了百余名贫困学生上学。

不用任何说辞，不需任何褒奖，阿里木只是在坚守着自己的精神家园。在这个物欲横流的社会里，已经没有多少人愿意为一些不认识，不相干的人放弃优裕的生活。但阿里木却不是这样的。衣服破了，补补再穿，鞋子烂了，拣别人扔掉的，手机是别人送的，屏幕已经坏了，任不肯扔是因为那铃声是国歌。钱对阿里木来说很重要，不是因为他贪财，而是因为阿里木有个心愿，就是挣很多钱，办个学校，他当校长。为实现这样的愿望，他可以风餐露宿，也可以披星戴月，甚至衣衫褴褛。

一个人的一生可以庸庸碌碌，也可以无所作为，但在他垂垂老矣的时候不应为自己虚度年华而悔恨，不应为自己浪费光阴而懊恼。所以我们要做一个有用的人，做一个有道德的人，做一个有益于人民的人。阿里木在颁奖典礼后就要坐飞机回贵州，然后再赶回毕节，到达时可能要凌晨四五时了.阿里木诚恳地说,“有两个孩子今年要高考了，我不放心他们的状况，我要赶回去多卖些烤肉，资助他们。”

就是这样没有任何修辞的语言感动着千千万万人，漂泊异乡的阿里木不仅人生地不熟，甚至连语言都不通，所幸的是普通话没有教会他普通，他用自己微薄的力量试图扛起民族的未来。“当国家和人民需要你的时候，能站出来的，都是英雄”。不错，阿里木就是我们的英雄。

2011年2月28日，离开了乌鲁木齐，我和同学们一起前往阿克苏沙雅支教。想那将是一段漫长的人生旅途，必将备受煎熬。但来到这里以后，感受到沙雅人民的热情，看到沙雅学生的求知，我释然了。也终于明白了，是什么样的精神在支撑阿里木再苦再难也要走下去。孩子们那一双双渴望的眼神就像黑夜里的明灯吸引了我。知识改变命够将我所学所知全部传授给他们。可是罗马不是一天就建起来的。再简单的理想也要一点点实现。想到这里，我更佩服阿里木了，八年的时间积攒十余万元，其中他付出了多少忍耐和艰辛。一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事啊！

出名于他而言没有太多的意义，如若一定说是有，那就是关注贫困学生的人越来越多了，捐助贫困学生的人越来越多了。荣誉和光环对他来说不过是一阵风，吹过了就没有了，但他要做的事还是会继续，依旧卖烤肉，挣钱，捐款。

阿里云培训心得篇十一

第一段：介绍阿里巴巴集团和阿里之行的目的（150字）

阿里巴巴集团是中国一家知名的互联网公司，成立于1999年。它以电子商务为核心业务，旗下拥有淘宝、天猫、支付宝等一系列成功的平台。阿里之行是一个组织的活动，旨在让学生们深入了解互联网行业，以及阿里巴巴集团的发展历程和创新模式。

第二段：参观阿里巴巴总部的经历与感受（250字）

参观阿里巴巴总部是阿里之行的重要环节之一。当我踏入这座富有现代感的大楼时，它的设计与旗下平台的创新氛围恰好相呼应。在参观中，我们了解到阿里巴巴的企业文化非常注重包容和创新，凝聚着无数敢于挑战和梦想实现的年轻人。此外，我们还亲身体验了阿里巴巴的创新产品，如支付宝、阿里云等，使我更加对互联网行业充满了好奇与期待。

第三段：与阿里员工交流的收获与启示（300字）

在阿里之行中，我们还有机会与阿里巴巴的员工进行面对面的交流。通过与他们的交流，我深刻体会到，在阿里巴巴这样的企业中，创业精神、团队合作和学习能力是非常重要的素质。他们以饱满的热情讲述着自己的工作经验和职业发展，并分享了一些不为人知的事实和内幕。这些交流不仅让我了解到互联网行业的发展动态和前沿技术，还启发了我对未来职业规划和发展的思考。

第四段：深入了解阿里巴巴的企业文化和发展战略（300字）

参观阿里巴巴总部之后，我们还参加了一场企业文化讲座，深入了解了阿里巴巴独特的企业文化和发展战略。阿里巴巴强调“开放、透明、负责任”，通过扁平化的组织架构和内部创业的机制，激发员工的潜能和创造力。阿里巴巴还坚持“让天下没有难做的生意”的使命，不断创新商业模式和解决社会问题。这样的企业文化和发展战略给予了我对未来的职业发展和个人成长更多的启示和动力。

第五段：总结对阿里之行的体会与展望（200字）

通过阿里之行，我深切感受到了阿里巴巴集团的创新能力和企业文化的独特魅力。在未来，我希望能够将所学到的知识和经验融入到自己的职业生涯中，不断拓展自己的视野和能力。我也希望能够成为一名具有创新精神和团队合作能力的人才，为互联网行业的发展做出贡献。阿里之行是一次宝贵的经历，它开启了我探索互联网行业和实现自我的新征程。

总计约1200字