白国周班组管理法心得体会(优质8篇)
心得体会是我们在成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗?下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
白国周班组管理法心得体会篇一
“-s管理法的心得体会”
近年来,“-s管理法”成为了各大企业管理团队研究的热点。作为一种先进的管理方法,-s管理法在企业经营管理中发挥了重要作用。在我所在的企业中,我也有幸亲身参与实施了这一管理方法。“-s管理法”的实际运用,让我对于企业管理有了更加深刻的认识和体会。
首先,“-s管理法”强调以“服务”的思维方式来管理企业。传统意义上的管理者往往将员工作为自己的下属,只注重权力与控制的行使,忽视了员工的发展和成长。然而,“-s管理法”却将员工视为企业的内部客户,通过提供优质的服务,激发员工的工作动力和创造力。我所在的企业在实施“-s管理法”后,不仅成立了员工服务中心,提供各种专业化的服务,还通过定期的员工调查和评估,及时收集并解决员工在工作中遇到的问题和困难。这种以“服务”为核心的管理理念,让员工更加自主、积极地投入到工作中,提高了企业的绩效和竞争力。
其次,“-s管理法”强调以“流程”的思维方式来管理企业。在传统的企业管理模式中,往往缺乏科学的工作流程,导致资源的浪费和效率的低下。而“-s管理法”将重点放在流程的优化上,通过对流程进行精细化管理,提高企业的运营效能。在我所在的企业中,实施“-s管理法”后,我们对生产流程、销售流程等进行了全面梳理与优化,明确每个环节的责任与要求,并采用信息化系统进行管理和监控。这样一来,不仅大大提高了工作的效率,还减少了资源的浪费,为企业带来了巨大的经济效益。
再次,“-s管理法”强调以“战略”的思维方式来管理企业。传统意义上的企业管理者往往只关注眼前的业务,缺乏整体和长远的规划。然而,“-s管理法”却要求从战略的高度来思考企业的发展,为企业制定明确的目标和规划,并通过制定相应的战略计划来引领企业不断发展壮大。在我所在的企业中,我们在实施“-s管理法”后,对企业的战略目标进行了重新定位,并根据不同的目标制定了不同的战略计划。这种战略性的管理方式,让企业更加具有竞争优势,顺应市场的变化,保持了持续的创新和发展能力。
最后,“-s管理法”强调以“创新”的思维方式来管理企业。创新是企业发展的动力和源泉,也是提高企业竞争力的重要途径。而传统的企业管理模式往往重视规章制度和传统经验的积累,很难形成创新的氛围。而“-s管理法”则通过注重激发员工的创造力和创新意识,培养创新团队和创新文化,为企业的持续创新提供了有力的支持。在我所在的企业中,实施“-s管理法”后,我们注重员工的创造性思维和创新能力的培养,鼓励员工提出更加创新和有价值的想法。这种创新的管理方式,促进了企业的不断创新和发展,也推动了员工个人的成长和进步。
总结起来,“-s管理法”的实施,使我对于企业管理有了更深刻的认识和体会。通过以“服务”为核心,以“流程”为导向,以“战略”为引领,以“创新”为驱动的思维方式,企业可以更加高效、灵活地运营和发展。作为一个管理者,我将在实际工作中不断学习和运用“-s管理法”,不断提升自己的管理能力,为企业的发展做出更大的贡献。同时,我也希望更多的企业能够认识到“-s管理法”的重要性,积极运用并不断完善,以推动企业管理水平的提升,实现可持续发展。
白国周班组管理法心得体会篇二
公司从开始每个店选一名品管员,由品管员协助店内管理人员进行6s现场管理,以下是我在品管员培训中的一些学习心得,与大家一起分享。
6s管理是所有工作开展的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是6s的推行能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的,尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下,企业必须夯实基础,充实自己,强化自己,才能成为竞争中的强者。
6s作用是:高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。
6s内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
6s在执行的过程中应该注意一些问题:
6s的推行过程首先是从上向下的,领导者必须领会其实质,而且坚定的实施,并且以身作则带头实施。
6s是一种要全体员工养成的行为模式,而不是一种工作的形式
6s的实施需要得到中层管理者的理解和支持,并且得到有力的贯彻执行。
6s应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。对于6s的认识应该上下一致,标准统一。
6s应注意方式方法,不能照搬别人的做法,应同自己企业的实际相结合,找到适合自己的方式方法。
6s应不断的改进、完善,不能是达到了预期的目标后就停止不前。
6s应全员参与,从上到下一个不落。
6s是一个系统的工程,应该有计划的分步骤推进实施。
6s不是一朝一夕就可以推行、实现的。它可能需要一两年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求马上见到想要的效果。
6s是连贯推行的,不能是现在工作不忙就推行,等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。
6s的实施经常因为领导实施者对6s一知半解或实施的经验不足而夭折。所以建议管理人员要认真学习,深刻地了解其作用和方法。
6s的推行应该分阶段进行评估考核,奖惩结合、赏罚公平,以促进实施。
6s管理的重点是提高人的素质,发挥人的积极能动性。在企业资源中,人力资源是最重要的,优势是最大的,不同人的思维更是千差万别,如果能充分调动起人员的积极能动性,协调好人与人之间的互助和谐关系,相信可以培养出优秀的企业文化及优良的企业风气。
6s管理的另一个重点是安全问题。若企业各方面工作都做得无可挑剔了,但安全工作没做好,则前面的全部工作都得不到保障。
在实际工作中,要把理论转化为实际应用,结合自身情况灵活运用。如果按6s要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率。
白国周班组管理法心得体会篇三
物业管理法是为了规范社区、小区等多户集体居住区域内的物业管理行为而制定的法律。物业管理的好坏直接影响着居民的生活质量和社区的形象。近年来,随着城市化进程的加快,物业管理问题日益凸显,因此关于物业管理法的研究和体会更加重要。本文将介绍我对物业管理法的体会和心得。
第二段:倡导大家遵守物业管理法
首先,我深刻认识到物业管理法的重要性。物业管理法的核心是为了保障居民的合法权益、提高物业服务质量。作为社区的一员,我们应该积极主动地遵守物业管理法,不随意占用公共资源,不随意改变物业结构,不串通物业人员谋取私利。只有遵守物业管理法规定的各项规定,才能确保社区的和谐发展和居民的安居乐业。
第三段:积极参与物业管理
其次,我认识到积极参与物业管理是居民的权利和义务。居民应该成立业主委员会,根据物业管理法的规定,对物业公司的工作进行监督和评估。通过参与物业管理,居民可以直接了解社区的工作情况,提出自己的意见和建议,通过民主决策来改善社区的环境和服务。通过积极参与物业管理,居民能够更好地维护自己的权益,促进社区的共同发展。
第四段:加强法律意识,维护自身利益
再次,我认识到加强法律意识对于维护自身利益非常重要。物业管理法为居民提供了一系列的权益保护措施,例如保护个人财产安全、维护公共秩序等。作为居民,我们要充分了解自己的权利和义务,并随时关注物业管理法的最新动态。一旦发现物业公司存在违法违规行为,应当积极维护自身权益,及时向相关部门反映,并通过法律途径维护自身合法权益。
第五段:建立和谐社区,共同发展
最后,我认识到建立和谐社区需要我们共同努力。物业管理法的出台是为了维护社区的利益和居民的权益,我们应该将个人利益融入到社区的整体利益中。同时,我们还应该加强与邻居之间的沟通和合作,共同营造良好的社区氛围。只有通过居民之间的互相理解和支持,才能建立和谐、安全、文明的社区环境,实现共同发展。
总结:
物业管理法是社区管理的重要依据,我们作为居民,应该积极遵守物业管理法,积极参与物业管理工作,提高法律意识,维护自身利益,共同营造和谐的社区环境。只有这样,我们才能实现社区的共同发展和居民的安居乐业。
白国周班组管理法心得体会篇四
目前我们组织学习了《__市供电有限责任公司x。x人身触电事故》,《__供电局x。x误操作事故》,《__供电局__kv富源变电站x。x人身触电事故》的安全事故通报,事故的主要原因胜作人员未认真执行安全操作规程,不按章作业,工作负责人现场管理不到位。此三件事故的发生,暴露了安全管理的一系列问题,凸现了工作人员安全责任不清,现场不进行查勘,作业人员缺乏基本的安全技能。事实证明,如果对危险点不预测,不防范和控制,那么在一定的条件下,它就可能演变为事故,后果不堪设想。通过学习,在次强化了家的安全生产意识,安全生产要坚持“安全第一,预防为主”的思想,并切实落到日常工作中。此三件事故的发生,使每个员工的心里都十分沉痛,发生在他们身上,如同发生在我们的身上一样,沉痛的教训,只有认真思考,进行思。
通过学习,体会如下:
1、三件事故充分暴露出来的问题是:“违章,麻痹,不负责任”,三违行为就是野蛮行为,不树立牢固的安全意识,只图省事、快当、存绕幸心理,怕麻烦,这就是事故发生的必然。
2、作业人员严重的违章,是导致事故发生的主要原因,不验电不挂接地线,无安全措施保障的情况下就作业,严重违《安全工作规程》和保障安全的技术措施,这也是事故发生的必然。
3、制度的缺失,管理的缺位。严不起来,落实不下去,执行力差,而且在检查中只报喜不报忧,平时对设备管理又不到位消缺又不及时,判断缺陷又不准确,日常巡检工作又不认真,致使存在不安全的因素而导致事故的发生。
4、风险管理流于形式,有章不循,有规不遵,工作浮躁,作业人员现场操作不按要求执行,危险点控制措施虚设。
5、在工作中安全管理制度和安全措施未落实,工作人员安全意识,安全学习流于形式。
通过学习我们思很多、很多,我们应该深刻地吸取教训,对照《安全工作规程》,结合我毛司的安全生产实际和安全生产规章制度,在今后的工作中加强安全技术培训和事故演练,对设备进行全过程管理,认真学习事故通报,努力提高我们的业务技能和安全意识。做到安全无小事,筑牢防线,长抓不懈,警钟长鸣,为公司的安全生产工作做好、做实,作出新的'成效。
白国周班组管理法心得体会篇五
时间是一种特殊的、珍贵的、稀缺的资源。每个人都要学会管理自己的时间。学习时间管理的法则显得非常重要。下文是本站小编为你带来时间管理法则的学习心得体会,希望对你有帮助。
时间是一种特殊的、珍贵的、稀缺的资源,它不能再生,也不能被储存下来东西,因此必须利用好每一天的时间。时间管理好的人,是时间的主人,否则就是时间的奴隶。时间管理好的人,应该是一个忙而有序、忙而有效的人。
做好时间管理我将从以下几个方面进行:
1、首先要明确自己长久方向或目标是什么,切合实际,不异想天开。
2、利用领导安排的工作及工作进度表来书面规定工作任务与目标。
3、每月、周、天末都要列出下一月、周、天中应办事项清单,按重要顺序来排列,依次办理这些事情,当月、周、天的事当月、周、天完成,绝不推到下一个月、周、天完成。
6、我尽量回避干扰电话、不速之客的来访,以及突然的约会。
7、不浪费别人的时间,作为一名管理者绝不能浪费别人的时间,浪费别人的时间就是图财害命。我要在今后安排工作、开会或培训时简单、明了、易接受,少说废话。
时间一去不复返,一定要合理统筹安排人生有限的时间做出有意义的事。
7月22日有幸参加了集团组织的“时间管理”培训课程,虽然培训时间仅有短短一天,但这次培训却使我获益良多。通过这次培训学习,我进一步了解了时间管理的重要意义及作用,明确了时间管理的基本理念及内涵,获悉了时间管理的误区,学习和掌握了高效能时间管理的基本步骤与方法。
誉满全球的“现代管理学之父”彼得.德鲁克曾说:“时间是最高贵而有限的资源。”这充分体现了这位大师对时间的高度认知及对时间管理的重视程度。相比而言,中国人更早地意识到时间管理的重要性,早在二千多年前孔子在见到弟子用白天的时间睡觉时,就发出了“逝者如斯夫,不舍昼夜”的感叹。再如炙脍人口的“明日复明日,明日何其多”、“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”、“人生有涯”等名言警句更是将时间和人的生命与事业紧密联系起来。
时间,对于每个人来说都是公平的,每天时间银行都会为每个人存入86400秒,而每天这86400秒也会毫不留情的流逝,不会因为任何人或任何事而做任何停留。既然时间的流逝是一种大自然的客观规律,不以人的意志为转移,那么我们能做的只能是更合理的规划、利用和管理自己的时间,通过强化时间管理意识,学习与掌握时间管理方法,制定并执行时间管理规划,检验时间管理效果,并不断修正时间管理方案,高效能完成日常工作生活中相关事宜,充分利用大自然所赋予我们的这一宝贵资源来创造自己的价值。
一直以来,我对时间管理的概念存在一定误解,认为时间管理就是为每件事情安排时间。通过培训学习,我才明白时间管理并不是要把所有事情做完,而是更有效的利用时间。时间管理一方面要确定该做哪些事情,按照怎样的顺序完成这些事情,另一方面还要决定哪些事情不应该做,尽可能地排除来自外界的干扰。通过事先的规划与时间掌控,降低时间安排的变动性,为进一步执行时间管理奠定基础。因此,高效能的时间管理要求根据事情的轻重缓急合理安排时间,而非“一刀切”式的为所有事情平均分配时间,也不能按照事情的先来后到进行处理,更不能随心所欲的应付各种事情。
在我们的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很长的时间来完成,这时就需要设定短、中、长期目标,再逐日制定实现目标的计划,将有限的时间与精力加以分配,争取最高的效率。在具体的操作过程中,可根据具体明确、能够衡量、可达成的、相关联的、有期限的五个原则,将中、长目标分解成一个个能够实际指导行为的子目标,并定期检查各个子目标的执行情况,不断的修正,通过子目标的逐步完成以实现最终目标。
同时,我们每天可能还会遇到一些意外事件,它们的出现很容易干扰原有计划的执行,因此在计划的执行过程中,尤其注意不能将时间安排得太满,要有一定的冗余程度。我们可规划60%-80%的时间,保留20%-40%的缓冲时间,以保证有足够的时间和精力处理突发事情,保障原有计划的顺利执行。当然,高效能时间管理还要求执行者有坚强的意志和毅力,要求执行者能不受外部环境的干扰,坚定不移地按照时间管理规划进行工作安排。
以上几点心得令我印象深刻,记忆犹新。感谢集团安排了这次内容丰富的时间管理培训课程,我将牢记在培训班上的所学所思,并将其运用到今后的工作生活中。
很早就意识到了时间管理的重要性,知道必须对自己的时间做一个合理的安排,才能更好的利用有限的时间,提高工作与生活效率。但如何对时间进行最大程度的利用,却一直没有一个更好的办法,这次参加时间管理的讲座,终于有所感悟。
我参加了罗利英老师讲授的时间管理讲座,一起参加的还有学校各个系各个年级的学生。授课的是一位很有气质的女老师。她用游戏的方式,将时间管理的知识慢慢地传递给我们。
首先,她跟我们分享了时间及时间管理的重要性。人的一天有24小时,每周有168小时。一般来说,人花在睡眠上有56小时,花费在吃饭和休息上有21小时,有些时间基本上是必须的,无法改变的,但还有大部分时间(91小时)是可以自己管理的。如何管理这些时间将是我们要学习的,管理时间水平的高低决定个人事业和生活的成败,在意识到时间的重要性后,要学会分析“时间到哪里去了”,平常总有人说时间过得真快,但这些时间究竟花在什么地方去了,都干了些什么工作,却没有多少人能说清楚。这就需要我们认真分析时间是如何花费掉的,从中找到可以更好利用的部分,珍惜时间,提高时间的利用率。
很多人都明白时间管理的重要性,甚至还有人也实施过类似于学习计划等,却没有很大收获,为什么呢?因为有效实施时间管理存在很多需要克服的东西。这些需要克服的东西都存在于人的心中。有人认为,计划赶不上变化,时间不好控制;也有人认为,时间好象掌握在别人手中,自己没法控制;还有人认为,时间管理太麻烦,每个人都有自己的习惯,很难管理等都会导致时间管理失败。因此,时间管理需要很大的毅力和恒心,同时也要有强的时间管理意识,如果对时间的管理持无所谓的态度,那么就谈不上如何对时间进行管理了。
爱默生曾说过:“一心向着自己的目标前进的人,整个世界都为他让路!”这句话在我心中引起了很深的思考,人生不过短短数十年,想要活得有意义,就必须有一个远大的目标,在目标实施的过程中,要不怕困难,敢于为实现自己的目标而奋斗。
接着,谈到如何管理时间。通常管理时间的办法有:艾维.利时间管理法、日程表时间管理法、abc象限法、2/8时间管理法、柏金森定律、生理节奏法等。其中abc象限管理法是我比较赞同的,它根据事情的价值及紧迫性,将时间分为四种:一是重要而紧迫的,二是重要而不紧迫的,三是紧迫不重要的,四是不紧迫不重要的。如何将时间在这四种事情之间合理安排便是时间管理。显然,重要又紧迫的事情是需要立刻做的,不紧迫也不重要的事情可以稍微放下,但对重要而不紧迫的事情如何安排,确实是要慎重考虑的。我们应该明确什么事情是重要的,什么事情是紧迫的。评价一件事情是否重要和目标的联系程度有关,如果联系紧密则重要,如果没有很大联系则不重要。人的发展是向着自己的目标前行的,如果每天都能把握重点,将重要的事情做好,那么,其事业必能成功,但只做紧迫事情而忽略了重要事情,将可能出现南辕北辙、事倍功半的情况。
在充分理解时间管理的办法后,就是实施了,实施是一个重要的环节,在好的计划没有实施也是空谈。在日常时间管理计划中可以将一件事情分段管理,设定完成期限,在每完成一段时间时给自己一个奖励,不断给自己动力,使自己坚持下来。另外,在实施过程中也要排除他人的干扰,不让别人浪费自己的时间,并善用省时工具,提高利用时间的效率。
最后,老师进行了总结。实行有效的时间管理,要确定目标,安排进度,反复练习,持之以恒;概括为16个字:珍惜、记录、诊断、分配、计划、节约、抓住、核算。最终达到管理时间把握人生。结束了一个多小时的讲座,我们也深信,今后在时间管理方面,能更好地安排和管理时间,提高自己的工作与生活质量!
白国周班组管理法心得体会篇六
班组管理法是企业中十分重要的管理方法之一。当初,我刚开始担任班组长时,感到压力很大,因为我并没有接受过较为系统的管理培训,而班组管理的责任又相当繁重。在此,我想分享我的一些心得体会,谈谈班组管理法给我带来的帮助和启示。
段落二:班组目标
班组管理法的第一步是为班组制定清晰的目标。班组目标不同于企业目标,而是与实际生产有关的具体目标。一个好的班组目标应该是可行的、明确的、有挑战性的。它应该能够激励班组成员积极工作,提高工作表现。当然,这个目标也需要实事求是,不能过于夸张或无法达成。
段落三:员工激励
员工激励是班组管理的关键。在管理过程中,我们需要经常给予员工适当的鼓励和表扬,让他们感到自己很重要,给予他们决策权和参与权。同时,我们也需要向他们明确表达我们的期望和规则。这样,员工才能够明确地知道自己的工作职责和绩效标准,从而更加努力地工作。
段落四:班组协作
班组管理法的一个重要和独特之处在于促进员工之间的协作。好的组织需要通过不同成员之间的合作来达到目标,这一点对于班组尤为重要。我们需要不断鼓励员工之间的沟通能力和互信,通过协作来完成任务。有时候,我们也需要调整班组内部的成员,发挥他们的优势,实现班组目标。
段落五:总结
总之,班组管理法是企业管理中不可或缺的一部分。通过设定明确的目标、激励员工、促进协作,我们可以提高班组整体的表现和生产效率。同时,我们需要时刻关注员工的需求和反馈,不断调整和完善我们的工作方法。最后,我们需要让班组成员感到他们不仅是一个班组的一份子,更是企业成功的重要组成部分。
白国周班组管理法心得体会篇七
作为一名土地局工作人员,要学习好土地的管理工作,总结工作的心得,提高工作能力。接下来就跟着本站小编的脚步一起去看一下学习土地管理法心得体会吧。
我国现行的城市规划法规包括第七届全国人民代表大会常务委员会第一次会议于1989年12月26日通过的《中华人民共和国城市规划法》及与之配套的《建设项目选址规划管理办法》、《城市规划编制办法》、《开发区规划管理办法》、《城市国有土地使用权出让转让规划管理办法》、《城镇体系规划编制审批办法》等建设部门规章及各地的地方性建设法规等。城市规划法的使用范围包括地域适用范围和人的适用范围两方面。
建设工程合同法律制度 要严把建设工程合同签订关,尽量完善合同条款。建设部和国家工商行政管理局为了配合国家近年来一系列法律法规的实施,专门拟定了一套新的《建设工程施工合同》示范文本用于签订合同,合同条款格式严谨,且符合刚颁布的《城市规划法》、《房地产管理法》、《土地管理法》、《招标投标法》、《合同法》、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律规定,能够最大限度保护施工单位的合法权益。另外, 可以要求建设单位提供按期付款的履约担保。为了使建设单位即发包方一开始就能够及时支付工程款,双方可以在合同中约定由发包方对应付的工程价款提供相应财产作为担保,也可以由第三方来提供担保,担保的方式可以是连带责任保证。这样将来万一发包方无力支付拖欠工程款时,承包方即可用发包方用以担保的财产来清偿债务,或者要求第三方承担保证责任,从而使承包人的风险尽可能地降到最低。
要正确运用、行使对建设工程的法定抵押权。根据《建筑法规》及《合同法》规定,更好的维护自己的合法权益,最大限度的要回拖欠款。
可以通过提起代位权诉讼保护承包人的合法利益。过去承包人在承接完建设工程后,发包方往往以其对外债权收不回来为由拒不支付工程款,对此承包人往往无计可施。而新颁布的《合同法》对债务的保全中的代位权诉讼作了明确规定,这就从法律上明确赋予了承包人代位求偿的权利。
在执行过程中对被执行人的到期债权可以予以强制执行。我国有关法律通过执行程序中的司法救济手段对承包方的利益进行了保护——只要发包方对第三人有到期债权的,法院就可以追加其为本案的被执行人,要求其直接向承包人履行债务。
作为从事将来及即将要建筑行业的我们更要充分认清《建筑法规》的重要性,为了以后它在我们从事建筑行业中所发挥的重要作用。保证工程建筑质量和安全,以建设法规来指导自己的建设行为。
建设法规和建设专业技术同样重要,而且是密不可分的,学了建设法规这门课让我懂得了建设法规,并有了一些心得体会。
首先从建设法规的概念谈起,建设法师法律体系的重要组成部分,它直接体现国家组织、管理、协调城市建设、乡村建设、工程建设、建筑业、房地产业、市政公用事业等各项建设活动的方针、政策和基本原则。建设法是调整国家管理机关、企业、事业单位、经济组织、社会团体,以及公民在建设活动中所发生的社会关系的法律规范的总称。建设法的调整范围主要体现在三个方面:一是建设管理关系;二是建设协作关系;三是从事建设活动的主体内部劳动关系。 其次从建设法的基本原则谈起,建设活动通常具有周期长、涉及面广、人员流动性强、技术要求高等特点,因此在建设活动的整个过程中,必须贯彻一下基本原则,才能保证建设活动的顺利进行:
1建设活动应当确保建设工程质量与安全。建设工程的质量和安全是核心,是关系到人民生命、财产安全的重大问题。建设工程质量是指国家规定和合同约定的建设工程适用、安全、经济、美观等一系列指标的要求。建设工程的安全是指建设工程对人身的安全和财产的安全。确保建设工程的安全就是确保建设工程不能引起人身伤亡和财产损失。
2建设活动应当符合国家的建设工程安全标准原则,国家的建设安全标准是指国家标准和行业标准。国家标准是指由国务院行政主管部门制订的在全国范围内适用的统一技术要求。行业标准是指由国务院有关行政主管部门制订并报国务院标准化行政主管部门备案的没有国家标准而有需要在全国规范内适用的统一的技术要求。建设工程安全标准是对建设工程的设计、施工方法和安全所作的统一要求。建设活动符合建设工程安全标准对保证技术进步,改进建设工程质量与安全,提高社会效益与经济效益,维护国家利益和人民利益具有重大的现实意义。 3从事建设活动应当遵守法律、法规原则,社会主义市场经济是法制经济,建设活动应当依法行事。法律是全国人大及其常务委员会审议并通过的规范性文件,行政法规是国务院制订的规范性文件,地方法规是由地方人大及其会制定的规范性文件。作为建设活动的参与者,从事建设活动的勘察单位、设计单位、工程监理单位、建筑施工企业、以及从事建设活动监督和管理的单位、建设单位等,都必须遵守法律、法规的规定。
4不的损害社会公共利益和他人的合法权益原则,社会公共利益是全体社会成员的整体利益,保护社会公共利益是法律的基本出发点,从事建设活动不得损害社会公共利益也是维护建设市场秩序的保障。
5合法利益受法律保护的原则,宪法和法律保护每一个市场主体的合法权益不受侵犯,任何单位和个人都不得妨碍和阻挠依法进行的建设活动,这也是维护建设市场秩序的必然要求。
为了全面提升基层国土资源管理干部队伍素质和能力,确保基层国土资源管理干部准确把握国土资源管理的各项方针政策,提高依法行政能力和服务水平,促进团场经济社会全面协调可持续发展。20xx年12月26日为期1天的培训学习班在九师师局会议室开课,通过6人授课人员理论结合实际的讲解,受益颇深,学到了一定的业务知识,下面谈一谈个人的学习体会。
一、首先对学习工作制度,土地利用规划,耕保工作,规划、预审、计划,地籍管理,土地执法监察等概念性的知识以及土地管理法律法规及一些政策性的文件有了更深的解读和理解。
二、业务培训是提高素质的必然需要
作为基层分局工作人员,如果不能熟知国家有关国土资源管理方面方针政策,不能熟练掌握日常业务技能,就不能更好的为基层群众服务,为此作为国土资源行政管理部门,一是要牢记宗旨不断的加强《土地管理法》法律法规以及有关政策方面的学习;二是熟知本系统业务范畴和办理程序;三是熟练的运用现代化办公技术和信息技术;四是不断探索和创新。只有这样才能不断的使自己在业务技能和理论知识方面得到提高和更新,随之带来的不仅是得心应手的工作效率,而且还使机关工作作风得到了改变;只有学习学习再学习,努力努力再努力,才能实实在在的、扎扎实实的完成上级交给工作任务,才能更好的管好、用好土地,才能更好的为团场服务,群众才会满意。
三、业务学习是做好本职工作的根本
这次学习班上,使我在工作制度、土地利用、地籍管理、规划、耕地保护以及国土资源法律法规方面都有了全新的了解和认识,尤其是耕地保护方面国家的指导思想和下一步要做的工作;国土资源法律法规方面每个时期所形成的法规的背景和国家国土资源管理工作的加强和重视,加深了有关国土资源适用的有关法律、法规的进一步了解。一是增强了责任,提高了服务意识。通过学习培训,分局人员都深深地感受到自己肩负的责任,作为一名国土资源管理工作人员,是要担负起自己职责分工范围内的本职工作的。要真正地担负起这种责任,必须脚踏实地,必须真抓实干,必须扎扎实实地履行好我们的工作职能,树立为人民服务的宗旨,为团场经济发展做好服务。二是明确了职能,掌握了工作技能。通过学习培训,分局干部对国土资源管理法律法规、国土资源管理知识与实务、国土资源违法案件的调查取证处理和信访事项的处理以及公文的各项工作制度、地籍管理知识、土地利用变更调查与监测等都有了比较清晰的认识和掌握。三是增长了知识,确定了重点工作。通过学习xx届三、四中全会精神,确保重点建设项目用地,推进经济结构调整;强化资源节约集约意识,推动发展方式转变;加大耕地保护力度,提高农业生产能力;夯实基层基础工作,构建信息平台;坚持党的建设和业务工作有机融合,加强依法行政、全面提升队伍执行力。
四、培训学习后,“四点收获”
1、在工作上165团分局向局党组负责,以制度管人。
2、增强了做好国土资源管理工作的责任感和使命感。
3、充分认识到科学合理利用土地资源的重要性和迫切性。
4、提高了业务素质和依法行政的能力。
总之,通过这次全员培训学习,是我本人深感压力,随着新政策的不断出台,如果不能够加强自身的业务学习,就有可能在日常的工作中走样甚至会出现严重的错误,为此,本人将继续加强业务知识的尤其是新知识的学习,作到持之以恒,力争自己成为多方面业务都精通,多方面技能都熟练掌握运用的工作人员。
白国周班组管理法心得体会篇八
管理法作为一门综合性学科,对于从事管理工作的人员来说具有重要意义。管理法的学习可以帮助我们了解和掌握管理活动中的法律规范,提高自身的法律意识和风险防范能力。在现代社会中,管理法的知识已经成为管理人员必备的素养之一,只有通过学习和实践,才能将管理法与实际工作相结合,更好地履行管理职责,推动企业的可持续发展。
第二段:管理法学习中的重点和难点
管理法学习的重点在于理论基础的学习与实践能力的培养。首先是要掌握基本的管理法理论知识,了解法律制度的体系和精神,这是我们从事管理工作的基础。同时,实践能力的培养也是管理法学习的重要目标,通过案例分析、实地考察等方式,将管理理论与实际情况相结合,培养实际操作的能力。然而,管理法学习也存在一定的难点,比如理论知识繁杂、法规变化快等问题,这就需要我们在学习过程中注重整理和总结,及时关注最新的法规变动,以保证学习的及时性和有效性。
第三段:管理法学习中的体会
在学习管理法的过程中,我深感知识的广度和深度。管理法作为一门广泛的学科,涉及到公司法、劳动法、合同法等多个领域,学习过程中需要不断拓宽视野,了解各个领域的法律规定。同时,对于每个知识点的深入理解也是必不可少的,只有深入理解,才能避免在实际操作中产生错误。在学习过程中,我通过积极参与讨论、查阅资料等途径,不断完善自己的知识体系,提高自身的学习能力。
第四段:管理法学习的应用
管理法学习不仅仅是为了学习知识,更重要的是将其应用到实际工作中。在工作中,我们常常面临各种各样的管理问题,比如人事管理、劳动纠纷等。通过学习管理法,我们可以了解法律规范,合理运用知识,解决问题。例如,在处理员工劳动纠纷时,我们应熟悉劳动法的相关规定,遵循法律程序,以确保公正公平。只有将管理法的知识与实际工作相结合,才能更好地履行自身的职责,并为企业的发展作出贡献。
第五段:管理法学习的改进方法
为了提高管理法学习的效果,我们可以采取以下几种方法。首先,要注重理论和实践的结合,通过实践操作来检验学习效果,并将问题反馈到理论的学习过程中。其次,要善于总结和归纳,将学习到的知识进行分类整理,形成知识框架,以便于后续的学习和应用。另外,我们还可以积极参与讨论和交流,与他人分享学习心得,相互促进。最后,要保持学习的持续性,随时关注最新的法规变动,及时更新知识,以应对新情况和问题。
总结:
通过对管理法学习的总结,我们可以得出结论:管理法学习的重点在于理论和实践相结合,通过不断学习和实践,将管理法的知识与实际工作相结合,提高自身的法律意识和风险防范能力。管理法的学习需要我们注重总结和归纳,形成知识框架,加强交流和讨论,与他人分享学习心得,以及保持学习的持续性,随时关注最新的法规变动。只有通过不断努力和实践,才能使我们在管理工作中更加游刃有余,为企业的稳定发展做出更多的贡献。