工作执行心得体会 工作执行力心得体会(汇总10篇)
体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢?下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
工作执行心得体会篇一
随着学院的不断发展,对个人、团队执行能力要求不断提高,对每一个管理人员的思维也在不断地改变,为求高速、稳步的发展,创造更多价值,三要素是必不可少的:人才、团队、执行力!
有一句话说的特别精辟,个人执行力决定个人的成败,团队执行力决定企业的兴亡。执行力起着极其重要的作用,其实,执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务,这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。那么个人执行力和团队执行力又有什么区别呢?个人执行力是指个人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力,而团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。就拿我公司的文化月、晚会等大型文艺活动来说,小到每一个员工,大到组建的一支团队,每一个员工既要不折不扣的完成部门属于自己的那份日常工作,又必须按规定保质保量的参加活动,一支团队的组建需要很多的前期准备,包括通过协调不同工作性质的员工的活动时间、活动地点、特殊情况、突发情况等等,这时,领导力固然重要,但更重要的是个人的执行能力及团队的协作执行能力,困难肯定是有的,但在遇到阻碍时,大家都没有推脱、找借口,而是在积极的寻求解决问题的方法。所以,这么多年来,我们公司的活动月、晚会等活动有条不紊的进行,开展的有声有色。
执行力是需要培养的,是可以从每一件小事中慢慢养成自觉的习惯,这就要求我们摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。举一个我中心的例子,我中心主要负责校园花草树木的养护及花卉的培育,用老话“靠天吃饭”是说的下去的,因为要按照季节时令来做不同的工作,如果员工在工作中拖拖拉拉就会错失最佳时间,不但这一时期的工作造成损失并且还会影响到下一阶段的工作,造成工作堆积,工作效率会大大减退。认识到此的严重性,部门设立绿化干事及督查干事不断跟进工作,写工作计划、工作目标,详细到每日、每周,并且切实有效的执行。执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的,而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。
每位员工自己是一个关键份子,因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都要紧密团结在一起,这个“大厦”才能建得更高。我们做为公司员工要端正态度,理解好公司的各项制度政策,把自己的目标与公司的目标结合起来,积极主动努力完成任务,只要公司好了,我们才好!
工作执行心得体会篇二
近年来,随着社会发展的加快和竞争的激烈,每个人在工作岗位上都面临着各种各样的挑战。无论是职场新人还是资深工作人员,都需要不断总结经验,提升工作执行能力。在本文中,我将分享我在工作中积累的心得体会,希望对大家有所帮助。
首先,工作执行能力的第一要素是条理性。一个良好的工作执行者应该具备良好的条理思维和计划能力。在工作中,我意识到需要根据工作的重要性和紧急程度来制定工作计划,然后按照计划一步一步进行执行。同时,我还要不断进行反思和调整,确保工作步骤的连贯性和高效性。如果所有的工作步骤都在一个整体性计划的指导下有序进行,就能够更好地完成工作任务。
其次,工作执行能力的第二要素是团队意识。在现代社会中,许多工作都需要团队协作完成。因此,作为一个工作执行者,良好的团队意识是非常重要的。通过学习和实践,我意识到团队合作不仅仅是完成任务,更是通过合理分工和紧密协作来提高工作效率和质量。同时,也要善于倾听和尊重团队成员的意见,激发团队的创造力和凝聚力。只有当整个团队紧密协作、齐心协力,才能够在竞争激烈的环境中站稳脚跟。
第三,工作执行能力的第三要素是问题解决能力。在工作中,难免会遇到各种各样的问题和困难。作为一个工作执行者,我们必须有充分的准备和应对能力,能够迅速找出问题的症结,制定解决方案,并果断地执行。我曾面对过一个项目的时间进度延误和质量问题,通过与团队成员充分沟通,并制定了详细的工作计划和改进措施,最终成功解决了问题。正是通过这样的实践,我深刻体会到解决问题的重要性,并且不断提高自己的解决问题的能力。
第四,工作执行能力的第四要素是压力应对能力。在现代社会中,工作压力是不可避免的。作为一个工作执行者,我们必须学会正确应对压力,以保持良好的工作状态。我曾经在一个项目中面临着很大的压力,但是通过合理调整工作节奏和自我调节,以及与同事们的积极配合,我成功地完成了任务,并且从中学到了如何面对压力和保持积极情绪的方法。压力是一把双刃剑,只有合理应对才能发挥出积极的作用。
最后,工作执行能力的第五要素是自我反思和不断学习的能力。在工作中,我们应该经常进行自我反思,对自己的工作进行反思和总结,找出不足之处,并及时进行改进。同时,也要注重学习和提升自己的知识和技能,以适应不断变化的工作环境和需求。通过不断地学习和反思,我发现自己的工作执行能力得到了显著提高,并且在实际工作中也更加得心应手。
总之,工作执行能力对于每个人来说都非常重要。通过良好的条理性、团队意识、问题解决能力、压力应对能力以及自我反思和不断学习的能力,我们可以更好地执行工作任务,提高工作效率和质量。在今后的工作中,我将继续努力,不断学习和提升自己的工作执行能力,为实现个人和组织的共同目标而努力。
工作执行心得体会篇三
会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自我检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自我做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们经过协商能够自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮忙,相互提醒,这样才能不断提升自我完成任务的本事。
每位员工自我是一个关键份子,因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都要紧密团结在一齐,这个“大厦”才能建得更高。我们做为公司员工要端正态度,理解好公司的各项制度政策,把自我的.目标与公司的目标结合起来,努力完成任务,只要公司好了,我们才好!
职责重于泰山,执行任何一项工作,都要清楚的认识到自身肩负的工作职责和组织的厚望,并且要敢于对工作失误承担职责,善于从工作失误中吸取教训,这样执行力才能提高。所以,在工作中要建立完善的工作职责体系,分解每一项工作,明确工作标准、完成时限、职责人、督导人和奖惩制度,使每一项工作落实到岗位、落实到人、落实到每个工作环节,使每一个人身上有职责,每一次考核都不走形式,以此来增强工作人员的事业心、职责心和紧迫感,把做好本职工作变为自觉的行动。
古人云:不患无策,只怕无心。提高执行力关键还在于用心执行,应当做到两点:
一是主动做事,用感情做事。要进取应对生活,主动融入生活,不管生活有多么艰辛,多么不如意,都应当主动地去化解难题,寻求欢乐人生。工作中,要深入实际,主动走进群众,做到遇事不避事,不怕事。作为领导干部,要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的职责感,要多到基层去,到群众中去,切实了解群众想什么,做什么,盼什么,急群众之所急,解群众之所困,实实在在帮忙群众解决生活、生产中的困难。用感情做事就是带着感情做事,就是要用心把工作做好。用心做事不可是一个人工作态度的体现,也是一个人本事水平的标志。此刻大多数干部都受过高等教育,具有很高的理论知识水平。但工作中为什么有的人能把工作做得很好,有的却不能胜任,这其中的关键因素就是有没有用心去做事。不用心做事的人一碰到困难,就在心里打退堂鼓,想的是如何少去做,不去做,这样的态度怎样能把事做好呢?用心做事的人碰到问题会多想几个为什么,多思考怎样办,这样就能化危为机,把困难化为挑战,把问题尽力解决好,使群众满意。
二是要毫不犹豫地执行,不折不扣地执行,创造性的执行。要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把大事做好,把小事做细,把细节做精!我们在执行时总是感觉执行难,执行不到位,分析出现问题的原因,就是没有做到三点:没有毫不犹豫的执行,寻找各种各样的借口不去做事情;没有不折不扣地执行,心浮气躁、浅尝辙止,马马虎虎,应付了事;没有创造性地执行,执行过程繁琐,局限于条款,不能和本地实际相结合。要做到遇事不拖拉,不推诿,首先要树立保证完成的思想,无论做什么事情,都要对自我的工作负责;其次要有一种精益求精的精神状态,做到标准要高、力度要大、效果要好,这样,做任何工作,就会有干劲,有热情,办法就会更多,执行力就会大大增强。
总之,提高执行力只要有高度的职责感和使命感,以真心实意的感情投入,坚持真抓实干,牢记肩负的重任和使命,切实把思想统一到干事业上,把精力集中到谋发展上,把功夫放到抓落实上,这样就必定能产生最佳的执行力,真正落实科学发展。
工作执行心得体会篇四
工作执行是每个人都必须经历的过程,无论在职场中还是在日常生活中,我们都需要去执行各种任务和工作。在这个过程中,我逐渐获得了一些宝贵的心得体会,让我能够更好地应对各种挑战和问题。在本文中,我将分享我在工作执行过程中所得到的经验和教训。
第二段:制定目标
在工作执行的过程中,制定明确的目标非常重要。我们应该清楚地知道我们要做什么,以及我们希望在何时完成。一个明确的目标能够给予我们方向,让我们能够更加专注地去完成工作。同时,一个明确的目标还能够帮助我们评估自己的进展情况,以及是否需要调整我们的工作计划。
第三段:制定详细的计划
除了制定明确的目标外,制定详细的计划也是工作执行中非常重要的一步。一个好的计划能够帮助我们规划好时间和资源的利用,避免浪费和冲突。在制定计划的过程中,我们应该考虑到各种可能的情况和问题,并制定应对策略。此外,我们还应该合理地安排工作的优先级,确保重要的任务能够得到及时和高质量的完成。
第四段:执行工作
在工作执行的过程中,我们需要克服一些挑战和困难。首先,我们需要保持专注和耐心,不受外界的干扰和诱惑。其次,我们需要保持积极的心态,对待工作中的困难和阻力。无论遇到什么样的问题,我们都应该相信自己有能力去解决,并保持积极的行动。最后,我们还需要及时地反馈和调整我们的工作计划。在工作执行的过程中,我们可能会遇到一些意想不到的情况,我们需要灵活地应对,并根据实际情况调整我们的计划和策略。
第五段:总结
工作执行是一个充满挑战和机会的过程。通过制定明确的目标和详细的计划,我们能够更好地规划和执行工作。同时,保持专注和耐心,并保持积极的心态,能够帮助我们克服困难和挑战。最后,及时反馈和调整我们的工作计划是工作执行过程中不可缺少的一步。通过不断地总结和反思,我们能够不断地改进和提升我们的工作执行能力,取得更好的成果。
以上是我在工作执行过程中所得到的一些经验和教训。希望能够对大家有所帮助,在工作中能够更加高效地执行任务。
工作执行心得体会篇五
通过本次集中学习中,在罗主任和各位科室负责人工作中的实际经验,总结了出了许多宝贵的关于在工作中的责任心和执行力,使我认识到我自己还有很多东西需要学习,在以后的工作中,我一定加强自己的责任心与执行力,为部门添砖加瓦,尽自己最大的努力。
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。对于我们部门来讲,具有责任心的同志,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标,这也是我们应该具备的,不可或缺的态度。
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力对单位而言就是经营能力。在预定的时间内完成单位的战略目标是衡量执行力的标准。
从责任心与执行力的定义,我们不难看出责任心与执行力的关系。如果一个员工在工作中没有责任心,就会出现 “机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题,使执行大打折扣。只有培养员工的责任心,重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等,培育良好的单位执行文化和员工素养,执行力才可能达到落地效果。
那么如何加强责任心,提高执行力呢。结合实际工作情况,就个人而言我认为,其关键在于部门的每一位成员都真正明确和履行各自的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,形成执行合力。
责任心,旨在责任重在心;执行力,重在执行偏在力。在大部分单位中,员工的整体素质、工作责任心和执行力的体现,总体情况是好的,但或多或少地总是会出现一些不和谐的音符。比如在工作责任心上,有的同志还存在敷衍了事,得过且过的心态;在执行力方面,还有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质,增强责任心,提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的,是提高执行力的基础和前提,没有责任心,执行力根本无从谈起,执行力是责任心的体现和最终落脚点,二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于单位的重要素质和能力。
增强责任心,就是要培养职工对单位的热爱,对工作的热情。要把个人融入单位,以企为家,单位越发展,越要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热情,爱岗敬业,认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态,敢于正视困难,善于解决问题,勇于承担责任,争创一流业绩。
在提高执行力方面。执行力是单位实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,提高职工的执行力,一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质,更重要的是要端正工作态度。
最后,以后的工作中,我会更加注重责任心与执行力,只有这两点做到位,工作才会越做越好,不辜负领导的辛苦教导。
2015年8月24日
我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力,我们可以批评他没有执行力或执行力不足,这时为了提高大家的执行力,通常就喜欢执行惩罚制度,这样执行力有了很大的提升,大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用,就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股,谁都不许后退,士兵只能往前冲,执行力超强!
可是如果这只军队打的不是正义之战,我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!
一个员工有问题,两个、三个员工有问题你都可以换掉,但很多个员工有问题,那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发,特别是中层管理者(如我们的部门经理),因为他们最接近员工。
试想,如果员工觉得在本公司没有发展的希望,那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可,这种认可是价值的认可,可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好),这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足,干劲也就十足。
所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿,不要动不动就打断员工的发言,这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者,对普通员工而言代表的是公司,那就更加要起到带头的作用,试想如果管理者没有起好头,相信下属也好不到那里去,如果领导者都在拼命干,相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力,保持与下属有顺畅的沟通,保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!
当然影响团队执行力的原因很多,不仅仅是管理者或领导者。
员工自己更是一个关键份子,因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都要紧密团结在一起,这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度,理解好公司的各项制度政策,把自己的目标与公司的目标结合起来,积极主动努力完成任务,只要公司好了,我们才好!
感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的.忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“钥匙”,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。
在全辖中层管理人员学习会上,我和全行中层干部及城区网点主任一道,认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。行长用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,结合行长在省分行党委中心组(扩大)学习班上的讲话精神,为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,即分析了行当前面临的金融形势,也对我们各级中层干部提出了要求,对此我深有感触。下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟,结合自己的工作实际,谈谈自己的肤浅认识和体会。
一、认识中层管理人员执行力的重要性。
记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书,书中提出:中层是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理,“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。”中层,“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。一句话:中层管理人员既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定,需要得到中层的严格执行和组织实施。
对于支行来讲,我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置,是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工,最终实现支行每一个具体经营管理目标,并带领全所员工确保任务目标完成的责任。
二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。
任何一个战略意图都是靠人来执行的,虽有好的制度作“支撑”,但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用,是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者,也是督办、协助者。而工作目标能否得以实施、是否发挥作用,还要靠我们基层网点员工来体现和验证。行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用,我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。
1、带头主动学习,做创建学习型银行的表率。
行长在讲话中指出“学”与“时”相结合,就是“要与时俱进地学,我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要”;“学”与“思”相结合,就是“要结合本身的实际来思考,而不是被动和机械的学”;“学”与“用”相结合,就是要“在实践中检验和完善理论,再反过来指导实践”。以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观念,没有真正“把我们很有限的时间和精力,放在非常需要学的内容上,增加学习的针对性和有效性。”做为基层分理处主任,我们要结合自己的实际情况,转变这种观念,由被动学习变为主动学习,由要我学习变为我要学习。
学习政治理论,提高政治思想觉悟;学习英语等文化知识,提高的文化水平;学习省行、市行下发的文件精神,提高经营管理水平;学习电脑及oa系统知识,提高办公自动化操作能力;学习法律和我行规章制度,提高经营法律意识。不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高,而且更重要的是学到生存发展之道,去适应如今新的形势下带来的新挑战。
2、带头深化服务,做提升经营管理水平的表率。
做为基层网点,在这一“带头”和“表率”中,最重要的是提高客户服务水平。如今我所的服务方式还较多的停留在微笑服务的低层次服务上。如何逐步提高到有效率、有质量的高层次服务上正是我们值得深深思考的问题。
金融业的竞争,总归是一种信誉的竞争,服务的竞争。谁的信誉好、服务好,能更适应顾客的需要,谁就能占领更多的市场。服务也要讲究一个创新,不能一成不变,只有不断创新服务,我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力,才能立于不败之地;才能将客户的需求与我们银行的需求双赢;才能最大限度的为客户提供满意的服务,为我们吸引越.来越.多的中高端客户。
听了行长的报告,我体会到在实际工作中除了要做好日常的管理,更要着重做好人的思想工作。做好基层网点员工的思想政治工作,无论对加强精神文明建设,保证我行各项业务的顺利开展,还是对加强处所内部管理、提高服务水平以及调动员工工作积极性都具有十分重要意义。做为一各分理处的主任,今后我将多多“理解员工、关心员工、爱护员工”认真研究员工的思想、工作、学习及生活动态,做到心中有数。
3、带头加强修养,做推动和发展的表率。
要加强自身修养,就是要提高自己的境界,有着高尚的精神追求。不断加强政治理论和职业道德的学习,提高自身综合素质。树立正确的人生观、价值观、权力观,不为权力、金钱所动,保持一名共产党员的本色。工作中做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终一项一项工作抓落实,推动我所各项工作不断向前发展。
行长在讲话中还提到,“团结就是力量,团结就是胜利,团结能够创造效益,团结能创造生产力。”现代社会是一个讲究团结协作的社会,银行内部对协作的要求更加严格,一个部门和员工的任务完不成,就会影响整个目标。如同《水煮三国》一书中对木桶理论的描述,一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。
如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,同样无法装满水。因此我们网点团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合,我们必须在成员之间形成高度的信任感,形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作,这样才能形成一个强大的整体,才能实行个体和分理处集体的共同发展。
三、不断提高自身综合素养和执行能力
对于基层管理人员来说,对上是提高执行力,对下就要提高领导力。我们不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过员工来完成任务。要做个执行能力高的管理人,今后我将着重提高以下5方面的能力:
1、工作领悟能力
无论做任何一件事之前,首先要弄清自己的工作职责、工作内容、领导的意图和目的;然后以此为目标来把握做事的方向和要达到的效果,这一点很重要。实际工作中那种费力不讨好的事比较多的原因也就在于没有重视这一点。也就是说,清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。
2、制定计划能力
要完成任何任务都要制定计划和设定标准,我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,作好工作安排和检查工作。在计划的实施及检讨时,要掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于创造80%的业绩。
3、指挥协调能力
一项计划无论如何周到和完善,如果不能很好的执行,仍然不能达到预期的效果,而计划的执行并不是主任一个,而是全所员工。因此适时的指挥和协调是有必要的,所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。
4、判断能力
判断对于一个经理人来说非常重要,网点事务烦杂,常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪。这样我们才能化危机为转机,最后变成良机。
5、创新能力。
要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识,这就需要不断地学习,而这种学习不是单纯的掌握知识的学习,它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此,我们做任何一件事都可以认真想一想,有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限,唯有创新,才能生存。
随着学院的不断发展,对个人、团队执行能力要求不断提高,对每一个管理人员的思维也在不断地改变,为求高速、稳步的发展,创造更多价值,三要素是必不可少的:人才、团队、执行力!
执行力起着极其重要的作用,其实,执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务,这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。那么个人执行力和团队执行力又有什么区别呢?个人执行力是指个人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力,而团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。就拿我公司的文化月、晚会等大型文艺活动来说,小到每一个员工,大到组建的一支团队,每一个员工既要不折不扣的完成部门属于自己的那份日常工作,又必须按规定保质保量的参加活动,一支团队的组建需要很多的前期准备,包括通过协调不同工作性质的员工的活动时间、活动地点、特殊情况、突发情况等等,这时,领导力固然重要,但更重要的是个人的执行能力及团队的协作执行能力,困难肯定是有的,但在遇到阻碍时,大家都没有推脱、找借口,而是在积极的寻求解决问题的方法。所以,这么多年来,我们公司的活动月、晚会等活动有条不紊的进行,开展的有声有色。
观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。举一个我中心的例子,我中心主要负责校园花草树木的养护及花卉的培育,用老话“靠天吃饭”是说的下去的,因为要按照季节时令来做不同的工作,如果员工在工作中拖拖拉拉就会错失最佳时间,不但这一时期的工作造成损失并且还会影响到下一阶段的工作,造成工作堆积,工作效率会大大减退。认识到此的严重性,部门设立绿化干事及督查干事不断跟进工作,写工作计划、工作目标,详细到每日、每周,并且切实有效的执行。执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的,而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。
每位员工自己是一个关键份子,因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都要紧密团结在一起,这个“大厦”才能建得更高。我们做为公司员工要端正态度,理解好公司的各项制度政策,把自己的目标与公司的目标结合起来,积极主动努力完成任务,只要公司好了,我们才好!
工作执行心得体会篇六
第一段:引言(大约150字)
工作执行到位是每个职场人员都应该具备的素质之一。在工作中,我们需要将计划和目标转化为实际行动和成果。然而,要做到工作执行到位并非易事。在我过去的工作经历中,我逐渐领悟到了一些心得和体会。首先,明确目标对于工作执行的重要性。其次,合理分配时间和资源是保证工作执行到位的关键。最后,保持积极的态度和良好的沟通能力也是提高工作执行效率的重要因素。
第二段:明确目标(大约250字)
要保证工作执行到位,首先要明确目标。明确目标能够帮助我们更好地规划工作、制定计划和行动步骤。在过去的工作中,我常常遇到因为目标不明确而偏离主题、效率低下的情况。后来,我学会了在开始工作之前先明确目标,明确目标可以帮助我们更加明确地知道自己要做什么,做到心中有数。只有在明确目标的前提下,我们才能更好地制定相应的计划和行动步骤,从而顺利完成工作。
第三段:合理分配时间和资源(大约350字)
合理分配时间和资源是保证工作执行到位的关键。在工作中,我们经常会面临资源有限的情况下完成多个任务的挑战。为了解决这个问题,合理分配时间和资源变得非常必要。在我的工作中,我常常通过制定优先级来决定哪些任务需要优先完成。我将任务按照紧急程度和重要程度进行划分,然后制定相应的时间安排和资源分配,以确保每个任务都能得到适当的关注和处理。同时,我也学会了合理利用各种工具和技巧来提高工作效率,如利用时间管理工具、进行任务拆解、培养专注力等等。这些方法都能够帮助我更好地管理时间和资源,保证工作的高效执行。
第四段:保持积极的态度和良好的沟通能力(大约350字)
保持积极的态度和良好的沟通能力是提高工作执行效率的重要因素。在工作中,我们难免会遇到一些困难和挑战,如果我们能够保持积极的态度面对问题,并与他人进行良好的沟通合作,就能更好地解决问题。在我的工作经历中,我发现与同事和上司之间保持良好的沟通是非常重要的。通过及时沟通和反馈,我们可以避免工作出现歧义和偏差,及时纠正和调整。同时,我还学会了与同事合作以及互相支持,这不仅能增加工作的效率,还能提高整个团队的凝聚力和合作力。
第五段:总结(大约150字)
工作执行到位需要我们具备明确目标、合理分配时间和资源以及保持积极的态度和良好的沟通能力。通过不断地实践和总结经验,我逐渐认识到了这些方法的重要性,并在工作中不断地应用和完善。在将来的工作中,我将继续努力,注重明确目标,合理规划时间和资源,并保持积极的工作态度和良好的沟通能力,以期达到工作执行到位的目标,取得更好的工作成果。
工作执行心得体会篇七
执行力是政府工作的生命力,是各级政府贯彻落实党的方针政策、完成预定目标的操作本事。作为个人来讲,执行力就是执行并完成任务的本事。如何提高执行力,我认为主要在于强化职责,尽心做事。
执行力体现的是对待工作的态度。什么样的态度?就是负职责的态度;职责决定了执行的效果;职责是每一个人应当具备的品质,更是一名党政领导干部不可或缺的品质。一名党政领导干部必须是一个具有强烈的事业心和高度职责感的人,必须是一个认真落实上级精神和坚决执行政令的人。有没有工作职责心,是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。所以,工作就意味着职责,没有不承担职责的工作,更没有不承担工作职责的工作者。有了高度的职责心和强烈的执行意识,精力就会集中在工作上,干工作就会热心、用心、尽心,就会精益求精,就会地想办法、出主意、定措施、抓落实。有了高度的职责心和强烈的执行意识,干工作就会从大局出发,自觉担负起各项职责,不因事大而畏为,不因事小而不为,不因事多而忘为,不因事杂而错为。有了高度的职责心和强烈的执行意识,干工作就会从讲政治的高度和全局发展的深度出发,以追求卓越,勇担职责为目的,充分履行自我的使命,尽心尽力尽责做好本职工作,执行就会没有任何借口。
前段时间经过公司安排的执行力的培训,让身为一个公司总经理的我深有感触,它不仅仅让我开拓了视野、增长了见识,也使我的精神得到了升华,思想得到了净化。下头我就结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
第一,要坚持以人为本,尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争,而竞争靠的是速度,企业成功靠的是服务。经过听教师的课让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位,对自我的工作职责,对自我的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员,不是做好自我的事就能够了,更多的是需要去管理,管理是一门科学方法,供给实践,实现目标的技巧,不是依靠个人就能够,而是要带领自我的团队,去执行组织的价值,执行组织的计划,完成组织的目标。管理的成功需要团队,团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通,有效地沟通需要团队成员缩短心理距离,同流、同心地交流。作为管理人员,我们务必把握好,要把事情做对,并带领自我团队把工作及时,准时,保质保量做好,还要去培养我们的团队,提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制,鼓励员工体现个人价值,激励奋发有为,营造员工队伍争先氛围,充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作进取性与创造性,鼓励职工,埋头苦干,进一步提高员工的执行力度。
第二,提高“执行力”对领导者来说十分重要。美国abb公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。”所以,仅有参与到企业运营当中的领导者,才能拥有把握全局的视角,并且做出正确的决策。作为企业的领导者,首先要明正思想,树立领导班子执行本事建设的正确理念。理念是行动的指南,正确的`执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻:个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现,尤其是在工作职能的交叉部位,这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减,工作得不到最佳成效等,所以各级领导干部尤其是公司领导,从我做起必须带头解放思想,不断强化执行意识,匡正思想,提高认识,使执行理念不断得到提炼升华,抓大事、谋大局,不断提高总揽全局的领导本事。
第三,执行不等于结果。我相信任何一个亏损企业,必然有许多剥削企业的员工。这话听起来很恐怖,让人很寒心,但仔细想来的确如此。企业供给给员工广阔的平台,如果我们在执行任务的过程中,只明白地机械工作,根本达不到企业要求创造价值的结果,反之,企业还给他发放工资,这样的员工不是在剥削企业,那是在干什么。所以,这使我深深认识到,在企业,结果远比过程重要,尽管你在过程中,或许耗费了很多的人力物力,有了无数的苦劳,但如果没有到达企业想要的结果要求,就是一个失败者。市场经济本身就很残酷,优胜劣汰是规律,没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠,他们只会给那些功高的人赋予价值。
第四,执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自我做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们经过协商能够自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮忙,相互提醒,这样才能不断提升自我完成任务的本事。
有无数的人拥有卓越的智慧,但仅有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想,但仅有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。作为公司的管理者我将带领下属不断提高企业的执行力,"努力超越,追求卓越",以理性务实的态度,以力求完美的精神,创造公司未来道路的新辉煌。
工作执行心得体会篇八
段落一:引言(200字)
工作执行是每个职场人士必须掌握的重要技能之一。它不仅关乎工作效率的提升,还与职业发展的前途息息相关。在我长期以来的工作实践中,我逐渐领悟到工作执行到位的重要性。通过不断总结经验,我明白了工作执行到位的要点和方法,并从中受益匪浅。本文将就我个人的心得体会,从明确目标、合理规划、严格执行、适度调整和经常反思五个方面,来分享我在工作执行中的体会。
段落二:明确目标(200字)
为了使工作执行到位,首先必须明确工作的目标。只有明确了目标,才能更好地规划工作步骤和安排时间。根据目标制定具体的计划和任务清单是非常有效的方法。在执行的过程中,我会根据目标的重要性和紧迫程度来优先安排任务,确保每项任务都能有序推进。此外,还需要制定明确的绩效指标,以便在完成任务后对工作成果进行评估和反思。
段落三:合理规划(200字)
工作执行到位还需要进行合理的规划。规划包括对时间、资源和各项工作的合理安排。时间规划是确保任务能够按时完成的关键,我会合理分配时间,提前预留一些弹性,以便应对意外情况的发生。资源规划则需要充分考虑团队成员的能力和特长,合理分配任务,发挥每个人的优势。此外,我还会对工作步骤和流程进行细致的规划,确保每个环节都能高效顺利地完成。
段落四:严格执行(200字)
工作执行到位的关键是严格执行工作计划,确保任务按时顺利完成。在实际的工作中,我会时刻关注工作进展,及时调整工作重心,确保进度符合计划。在面临困难和挑战时,我会克服困难,勇敢面对挑战,灵活调整策略,以保证工作的顺利进行。严格执行还需要恪守承诺,对任务的完成负责到底。
段落五:适度调整与经常反思(200字)
工作执行过程中,我们不能一味坚持原定计划,而应灵活调整。工作环境经常变化,我们需要根据实际情况做出相应的调整。适度调整可以更好地应对突发情况,确保任务顺利完成。并且,我会经常反思自己的工作,总结经验教训,发现问题并加以解决。反思不仅有助于个人成长,还可以提高工作效率和质量。
结束语(200字)
在职场中,工作执行到位是每个职业人士都应该注重和追求的目标。通过明确目标、合理规划、严格执行、适度调整和经常反思,我们能够提高工作效率,实现自我价值。让我们养成良好的执行习惯,培养自律和坚持的意识,努力成为一个工作执行能力出色的职场人士。
工作执行心得体会篇九
在工作中,执行守则是非常重要的。它能够帮助我们高效地完成工作任务,提高工作质量以及与他人的合作关系,从而使我们工作更加顺利。通过我的工作经验,我深刻认识到执行守则的重要性,并从中得到了一些宝贵的体会和心得。
二、培养时间管理意识
在工作中,时间管理是非常关键的。我们需要合理地规划自己的时间,合理安排任务的优先级,并且不能拖延。在过去的工作中,我曾经因为没有及时分配时间、拖延工作进程而导致任务无法按时完成。因此,我逐渐认识到了时间管理的重要性。通过制定详细的计划和设定合理的时间目标,我能够更好地掌握自己的时间,提高工作效率和质量。
三、注重沟通协作
执行守则还包括良好的沟通和协作能力。在工作中,我们经常需要与同事、领导、客户或供应商进行沟通。一个良好的沟通和协作能力能够帮助我们更好地理解他人的需求和意见,并能够更好地解决问题。在我的工作中,我不断学习和提升自己的沟通技巧,包括倾听他人的意见,表达自己的想法和意见,以及解决冲突等。这些努力帮助我与同事建立了良好的合作关系,提高了工作效率和团队的凝聚力。
四、遵守职业道德和行业规范
作为一名职业人士,遵守职业道德和行业规范是非常重要的。这包括诚实守信、尊重他人、保守机密和遵守法律法规等。在我的工作中,我始终坚守职业道德和行业规范的原则。我将客户的利益放在首位,对他们的信任进行维护,保守公司和客户的商业机密,并且严格遵守与工作相关的法律法规。通过这些举措,我不仅树立了良好的职业形象,也让自己收获了更多的信任和成功。
五、持续学习和提升自己
执行守则的最重要的一点是持续学习和提升自己。在不断变化的工作环境中,我们需要不断地学习新知识和技能,跟上行业的发展,以及提升自己的个人能力和专业素养。在我的工作中,我始终注重自我学习和提升,通过阅读书籍、参加培训课程和与行内专家交流等方式,不断丰富自己的知识储备和技能。通过这些努力,我能够更好地适应工作的要求,提高自己的竞争力,取得更好的成绩。
结语:
通过对执行守则的理解和实践,我发现它对于工作的成功非常重要。培养时间管理意识、注重沟通协作、遵守职业道德和行业规范,以及持续学习和提升自己,这些都是执行守则的核心要素。只有在遵循这些要素的前提下,我们才能够更好地执行我们的工作,并取得更好的成绩。通过不断地实践和总结,我相信我在执行守则方面还有很大的进步空间,并会不断提升自己的执行能力,为公司和团队做出更大的贡献。
工作执行心得体会篇十
执行力是企业管理中一个“竖向”的概念,它是横切过如战略决策、企业管理、销售计划、企业文化等经营管理要素的。也就是说,它和每一个经营管理要素,都是相交的;每一个经营管理要素,都存在着执行力的问题。搞清了这个问题,我们就会看到“执行力”是多么的重要:所有的决策或任务的目的,都是要求出现与之相应的结果的,而这结果就是来自于执行力!
企业执行力的充分保证,最重要的并非是规章制度的建设和完善,而首先是来自于企业文化,其中又以企业文化中“价值的认同”,显得最为重要;我们知道,一个人要是认同企业或任务的价值,其创造力是惊人的,反之,不认同的结果会是敷衍了事。其次,是来自于企业各级管理层的“模范”的示范效应。其三,才是相应规章制度的建设和完善。
对于企业执行力的事先的评估与判断,是有利于企业决策和具体任务的完满完成的。意即,企业做任何的决策和任务前,要判断企业本身的执行能力。事实上,我们常会看到企业那种“事情是好的,但不是我所能做的”的感叹。对于执行力的高度关注,不但能使我们分清很多问题的责任的真实所在,能有利于避免企业可能的人财物和时间上的浪费和损失。
感谢公司给我这次培训学习的机会,通过这次的课程,让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性,用一句话概括:个人执行力决定个人的成败,企业的执行力决定企业的兴亡。
其实执行力的定义很简单,就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释,但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的,下面就我在培训中所体会到的谈几点看法:
1、个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化,把行动变成结果,没有任何借口的保质,保量的完成任务的能力。一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色的完成任务,要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
2、执行力需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败,在工作中常有的状况就是,面对某项工作反正也不着急,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做,一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力差的表现,执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。
3、执行力需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进,有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,其主要是工作过程未管控所造成的,而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之执行力也就会得到有效的提升。
4、执行力需要团队精神,老师用了三个和尚的故事做了生动的比喻,就是这个寓言使我们认识到团队的重要性,在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败,每个人都不是一座孤岛,在工作时需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。