方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。通过制定方案，我们可以有条不紊地进行问题的分析和解决，避免盲目行动和无效努力。接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。

企业财务预算方案篇一

第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。

第四条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。

第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。

第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。

企业财务预算方案篇二

(一)建立企业内部的柔性管理机构

通过柔性化的管理方式，精简部门人员，将工作职能或是工作内容相近的部门进行合并或是取消，同时减少过多的层级划分，改变以往企业组成架构的臃肿。从而实现层级和部门的精简，有利于加强企业内部各层级之间的沟通联系。这样能够快速实现企业经济决策的传达，节省了层层下达的时间，提高了决策执行能力。同时，在出现特殊情况时，也能够使下层的问题及时向上层反馈。企业管理者定期对基层工作人员进行走访，不但能够及时了解基层人员的工作需求，同时也有利于企业管理者随时对员工动态及实际生产情况有所了解。将互联网技术与柔性管理相结合，能够进一步提高企业决策能力，提高生产效率。

(二)将柔性管理与刚性管理相结合

将柔性管理与以往的刚性管理方式相结合，主要是因为企业不同的经济发展策略以及发展方式各具特点，适用的管理方式也是不同的，这样能够确保对企业经济管理的全面性。为了实现经济管理的有效性，需要企业管理者了解不同管理方式的适用性，这样才能充分发挥其应有的作用。柔性管理与刚性管理之间既有不同点，同时也存在着相同的地方。两者的不同点体现在刚性管理是确保企业经济管理有效实行的基础，如果一个企业缺乏刚性管理手段，就会使企业的经济陷入困境。而柔性管理从人性化的角度出发，能够使员工感受到企业带来的关怀，给企业的经济管理注入生机和活力。两者具有相同的管理目标，就是推动企业经济管理方式的不断完善和发展。

(三)建立柔性管理下的激励机制

通过柔性管理方式建立的激励机制，需要从员工需求、企业实际情况等角度出发，在员工的生活、工作以及学习等方面进行激励措施的制定。除了对员工进行物质方面的奖励之外，要将激励的重点放在员工的精神层面。例如，对于贡献较大的员工给予优先晋升的机会，或是提供出国深造的机会等等。这些奖励措施相对于物质奖励来说，能够提高员工的个人综合素质，为员工提供更大的发展空间。

同时，还为企业将来的发展奠定了人才基础。另外，柔性管理下的激励，对于提高企业内部的凝聚力，为员工创造更好的工作环境起着重要作用。符合员工需求以及企业实际情况的激励机制能够确保企业经济管理的有效开展。

二、柔性管理在企业经济管理中的作用

(一)提高企业管理机构的执行能力

柔性管理在企业中的应用能够有效的发现和克服企业管理者在进行经济决策时的阻碍因素，提高企业经济决策的执行能力。以往的企业在推行管理层做出的决策时，往往会由于决策不够全面或是员工的执行能力不强等原因而难以实行。通过柔性管理，可以实现企业组织机构管理方式的简化，减少臃肿的层层管理级。另外，计算机技术在企业办公中的应用，大大方便了各层级之间的沟通联系。通过互联网技术，能够使员工的意见及时反馈到管理层，这样有助于管理者及时听取员工意见，从而提高企业决策的全面有效性。同时，还能够将企业的各项经济决策及时传达给下层，大大减少了决策信息的传达时间。另外，在决策执行的过程中，能够确保执行过程和执行结果及时反馈给管理者。

(二)优化管理模式，提高生产效率

企业的'发展要不断适应市场经济的形势，及时了解市场形势以及消费者的需求走向，才能使企业得到长久的发展。在这种情况下，为了确保企业生产的产品能够满足市场需求，就要改变以往产品的单一性，使产品具有不同于其他产品的特点，同时增加产品种类，使产品的受众面更加广泛。这种使产品根据市场的需求来进行生产的方式就是生产柔性化。柔性管理涉及到企业的多个方面，生产的柔性化就是其中一个。

根据生产的需要进行柔性管理，体现为根据订单进行生产。这种生产方式具有一批生产数量小，能够进行多种类产品生产的特点。能够有效的避免产品积压，有效的控制生产成本。柔性化生产方式，能够改变以往单一的经营模式，增加产品种类，减少不必要的资源浪费，提高工人生产效率。

(三)柔性管理对于员工具有较大的激励作用

柔性化管理不同于以往的管理方式，它能够根据不同层级员工的不同工作目标制定相应的激励措施，这种激励方式能够达到以往统一激励措施所无法达到的效果，能够帮助企业更快的达到激励目的。另外，柔性管理理念更加关注对员工精神方面的激励，改变以往只注重物质奖励的情况，这样不但能够达到更好的激励效果，同时还能够有效地避免单纯的物质奖励带来的管理弊端。柔性管理在企业经济管理中的应用能够充分体现出企业的人性化管理理念。

三、结束语

由于企业生产经营规模的不断变化，以往的管理方式已经不能满足企业管理者对于企业经济发展的统筹规划。柔性管理理念对于企业的经济发展以及管理方式的完善，起着重要的引导作用，有利于提高企业生产效率，实现资源的最优利用，推动企业经济的进一步发展。

参考文献：

[1]谢琦.浅谈企业经济管理中的发展与创新[j].中国商贸.2014(8)

[2]齐贵森.企业经济管理中的突出问题与应对方法[j].中小企业管理与科技.2015(24)

企业财务预算方案篇三

企业财务预算方案篇四

各学院：

全国普通高考将于6月7日、8日举行，为了严肃考试纪律，坚决杜绝在校学生违规参加高考和替考行为，维护高考正常秩序，现就高考期间学生管理工作有关事项通知如下：

一、充分认识做好高考期间学生管理工作的重要性

2015年11月1日起正式实施的《中华人民共和国刑法修正案(九)》明确，在法律规定的国家考试中“组织作弊的”或“代替他人或者让他人代替自己参加考试的.”将入刑定罪。做好高考期间的学生管理工作，是维护高等学校招生秩序、促进教育公平公正和爱护在校学生的需要，各学院要高度重视并强化组织领导和保障，完善工作机制，采取更加有力的措施，严格做好高考期间学生管理工作。

二、加强领导，明确分工，落实责任，加强学生的纪律教育和法制教育

各学院分管学生工作领导认真负责，要安排专人负责学生的核查工作，要加强对学生的纪律教育和法制教育，将国家“作弊入刑”等政策规定传达到每一位学生，使广大学生明白参与高考作弊对社会、对自身的严重危害性和高度危险性。对已违规报考、试图参与作弊、预备充当“枪手”的，要加强教育引导，只要在高考前主动交出准考证，退出考试的，一律不予追究;否则，一经查出，要按照《中华人民共和国刑法修正案(九)》、《普通高等学校学生管理规定》等由相关部门严肃处理。同时，认真总结前几年的工作经验，结合近几年学校对替考学生的处分案例，通过开会、网络等各种渠道，有针对性地开展教育。

三、严查学生人数，高考期间在校生一律不得请假

在6月7日、8日上午9∶00-11∶30和下午15∶00-17∶00高考时间段，各学院要对本院学生逐一清点，落实去向。对于在校外实习的学生，要通过实习指导教师清点核查，对于其他特殊情况不在校的，要确保在高考考试时间保持电话通畅。

请各学院分别于6月7日、8日上午11：30、下午17：00，将核查的结果汇总后报学生工作处学生管理科(办公楼106，只要纸质版)，如有特殊情况要及时联系。

附件：学院清点学生信息报送表

高考时间学院清点学生信息报送表

学生工作处

2017年6月2日

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企业财务预算方案篇五

摘要：

市场经济下的企业运行具有竞争性和风险性，必须不断优化和改进现有的预算管理模式，才能满足企业探索发展的需要。依据价值管理理念，权衡收益和风险的关系，构建涵盖风险识别、风险分析及评估、风险应对在内的预算风险管理机制，形成贯穿企业预算管理全过程的动态管理回路，并以信息决策系统作为辅助风险管理的工具，以适应企业价值创造的经营目标，持续优化预算管理活动效果，最终实现价值—风险—增长的三维平衡发展。

关键词：

价值创造;风险预算;风险识别;风险评估;风险应对;决策支持系统

风险管理和公司治理显著地影响公司的控制问题及包括管理会计在内的组织管理活动，以预算为基础的管理控制必须与风险管理结合起来综合考虑。以企业价值为导向，预算管理者改变对风险与控制的思考，面向未来，使预算管理活动更加贴近组织的价值链，实现盈利、风险和增长平衡发展的目的。

预算文献中对有关的预算偏见、预算参与、业绩评价的研究较多，对预算风险的研究较少，还很不成熟。即使研究风险问题，尽管预算的过程与风险是密切相关的，相关的文献多是与预算结果相联系的。现代管理环境下企业基于价值视角实施预算管理，管理的重点不仅仅局限于盈利方面，而是从系统理论和风险视角出发，基于风险进行预算管理过程的决策和控制活动。本文正是基于这一思路，探索企业价值导向下的预算风险管理机制设计问题。

1预算风险管理系统的设计理念

预算管理系统是企业内控管理的核心，通过预算可以更好的进行资源配置和战略实施，它和风险管理的结合可以更好的防范和控制经营风险。利用风险管理手段和方法，构建包括风险识别、风险分析和评估、风险应对三个子系统在内的预算风险管理系统，以使风险管理成为企业价值预算的有效手段，如图1所示。

预算的实施阶段，根据风险定量分析和评价，做好风险监控工作，并随内外部环境的变化做出适时调整;预算的收尾阶段，进行风险追踪和风险防范，实现监控与学习的双重目的。

2预算风险管理系统的运行机制

2.1预算风险识别子系统

预算信息的应用存在预测模型不完备、个人和组织目标分歧两大缺陷，预算过程的效率取决于组织的特征、环境情况、控制系统技术上的正确性、组织成员使用系统提供信息的方式等因素(otley，1978)。lukka(1988)在此基础上建立了预算偏见模型，认为存在个人目标、组织因素、权利因素、情境因素等影响预算行为的关键因素[2]。

商业风险模型将风险分为环境风险、流程风险和决策信息风险三类：

环境风险是外部因素引起的，影响公司目标实现或使公司发生损失的风险，流程风险是由于公司内部流程没有得到有效实施，资产未得到有效保护等因素产生的风险，决策信息风险则是由于战略决策、经营决策和财务决策所使用的信息不恰当、不可靠或未被正确使用而产生的风险。

基于上述风险模型的理念和方法，在外部环境和内部能力两方面风险辨识的基础上，从企业资源(价值源泉)-企业能力(价值创造)-管理机制(价值实现)的价值创造全周期考虑相应的风险因素，建立包括外部环境、财务资源和内部运营流程三层瓶颈在内的风险，如图2所示。

(1)第一层瓶颈风险：外部不确定环境的影响。这一部分主要由宏观经济环境、石油需求变动、企业生命周期阶段、对外合作关系、商业地理环境、政府法规管制等因素构成，反映了潜在的环境不确定性风险。

(2)第二层瓶颈风险：由财务资源能力引起的影响。既包括由于人财物等资源限制引起的预算决策风险，也包括由管理人员能力(权利能力、学习认知能力、规避风险的态度等)引起的预算松弛影响。

(3)第三层瓶颈风险：由内部流程能力引起的价值链效率影响[3]。这部分主要由二类因素构成：一部分由开发、生产运作、销售服务等基于价值链上的能力组成，反映了企业运营流程风险(改造内部流程);一部分由企业组织管理能力、组织运行能力、组织体制能力等要素构成，反映了企业管理机制风险(组织结构创新)。

2.2预算风险评估子系统

对风险的衡量和评估主要包括风险重要性和后果两方面，计算公式如下：r风险=f(p?c)式中，p———风险的时间维度，表示事件发生的概率(可以是客观概率或主观概率);c———风险的空间维度，表示事件发生的后果，包括绝对绩效(与预期比较)和相对绩效(与竞争对手比)两方面。

(1)风险的定性分析

对各个风险从发生的可能性和影响的严重性两个方面进行风险矩阵图的编制，如图1所示。

图3表示的风险图运用方格将风险划分为4个部分。横轴以风险/机会出现的可能性来衡量，纵轴以它的重要性来衡量。4个区域是：低可能性/低重要性(c区域，绿灯区)、低可能性/高重要性(b区域，黄灯区)、高可能性/低重要性(d区域，黄灯区)、高可能性/高重要性(a区域，红灯区)。对高可能性/高重要性要给与更多的关注，一般以深颜色标注。

通过绘制风险图，我们可以对预算风险进行确认和计量，分析每个风险的可能性及重要性，以及这些风险的相对位置或者排序，并根据分析的结果制定其风险应对措施[4]。在时间和空间两个维度的基础上，增加发生时间和不断变化的发生概率两个维度，从而画出相应的战略风险地图[5]，更好地指导预算管理。

(2)风险的定量分析

对于选取的风险指标，根据收集的资料数据建立概率分布，结合蒙特卡罗模拟法、情景分析、敏感度分析和其他的分析工具及方法，确定预算风险事件发生的概率及其损失程度，从而更全面、更准确地计量风险并进行预测。根据主要风险因素制定有针对性的管理策略，制定目标风险标准、风险指标预警范围、风险控制的方法等。同时，将要控制的主要风险因素作为预算管理的.考核指标，分解到各业务部门，随同预算的执行进行动态监控。借助强大的信息管理系统，采用先进有效的风险动态控制和及时处理，达到预算与风险管理结合的实时控制[6]。

2.3预算风险应对子系统

根据企业的“3c框架”，以预算管理组织(风险管理委员会)为依托，通过建立预算风险管理责任制来实施预算风险管理。根据风险偏好及风险容忍度，对预算管理过程中的不确定性进行的全面管理，风险管理贯穿于预算管理从决策到控制的全过程。

2.3.1基于风险敏感因素，合理分配预算资源

(1)注重组织(股东、管理者和员工等利益共同体)成员的全面参与，通过上下级协商提高预算信息横向和纵向的透明度，解决组织中信息流动障碍，以确定有效的预算水平。

(2)为充分关注预算的组织激励功能，预算目标的确定需要从公司战略、公司治理和内部管理三方面讨论。因此，结合本年度的经营战略、投资重点以及各种可能的环境变化对预算值的影响，滚动确定未来期的预算目标和与之相适应的风险偏好及风险容忍度，作为风险管理的基准[7]。

2.3.2基于风险与收益的协调，正确实施预算规划与控制。

(1)以扁平化组织结构为依托，以信息技术作为有效工具，有效协同横向和纵向价值链的信息(张瑞君)，实现全方位的会计实时控制、沟通与监控[8]，形成“计划———行动———衡量———学习”的循环回路，进而实现预算价值危机预警与企业流程再造。

(2)在企业风险管理(erm)理念的指导下，进行基于企业风险的预算，围绕经济资本相关概念的整合进行财务危机概率的评估，为公司预期财务定位和整体风险描述提供依据，从而有效进行风险管理[9]。

(3)通过业务外包，将不能创造价值的业务单元转交给外包商，组织能获得一笔现金流，从而解放一部分资源用于其他战略投资，以帮助组织重构财务预算，从而改善企业的平衡报表并避免企业对未来投资的不确定性[10]。

2.3.3基于风险激励报酬方案，有效实现预算业绩评价。

otley以管理控制系统框架为基础，对经济增加值(eva)等管理控制工具进行分析，指出eva以单一的财务目标为导向，在对管理者充分授权的基础上，考虑长期影响，对传统会计计量模式进行部分调整以此确定具体目标值[11]。正确的激励计划是该方法的核心，通过引入eva价值管理指标，建立包括财务标准、非财务标准的多维度衡量kpi指标体系进行预算激励制度和考核管理，使预算管理进一步有效协调企业内部各部门之间利益冲突，确保长期预算目标落实到位。

3建立预算风险管理的决策支持系统

迈天将波特的价值链延伸为网络环境下的价值流，作为战略监控的基本对象。傅元略进一步指出，在该价值流中，每一价值流都有自身的开始和结束(起点和终点)，可用效用价值数据描述价值流，每一价值流都有其输入和输出。基于价值流的观点，以预算管理信息系统为平台，建立从预算风险信息收集、处理、决策、预警等全过程的风险管理辅助决策系统，以实现快速反应、监督控制的实时性、信息共享性等功能，如图4所示。

在图4中，企业预算风险管理的决策支持系统主要包括管理系统和信息系统两部分，管理系统就管理职能和机构设置进行有效的界定，信息系统涵盖从信息收集、处理、存储、决策、预警等全过程的管理[12]，包括信息输入模块、风险识别模块、风险分析工具模块、风险预警及控制模块、风险应对管理模块等。通过预算风险管理信息系统的有效运行，进行合理的预算监控和流程再造，实现风险流和价值流的互动，增强创造价值的效率，最终支持预算风险最小、价值最大目标的完成。

4结论

在企业价值导向下，管理者面临的最大挑战就是帮助企业在获得高回报的同时，承受较低的风险。在企业管理系统的环境中，基于风险重新构建关于预算的观念体系、行为规则和作业流程，形成涵盖风险识别、风险分析及评估、风险应对在内的预算风险管理机制，并以信息决策系统作为辅助决策的工具，以帮助预算管理者更好的应对预算风险，在风险/回报的“最佳击球点”进行预算管理，实现价值的持续创造。

企业财务预算方案篇六

企业财务预算方案篇七

各市教育局，各高等学校：

全国普通高考将于6月7日、8日举行，为严肃考试纪律，杜绝在校学生违规参加高考和替考行为，维护高考正常秩序，确保2017年高考安全、平稳、顺利举行，现就高考期间学生管理工作有关事项通知如下：

一、高度重视，加强组织领导

高考关系国家发展大计，关系千万学子前途，关系社会和谐稳定。2017年，教育部会同国家教育统一考试工作部级联席会议各成员单位出台了“四个严”措施，要求严格安全保密措施，严厉打击考试舞弊，严明考场管理秩序，严肃开展诚信教育;要求各地要综合治理考试环境，继续开展净化涉考网络环境、打击销售作弊器材、净化考点周边环境、打击替考作弊等专项行动，全力打造“平安高考”。做好高考期间的学生管理，维护高等学校考试招生秩序，是全面贯彻党的教育方针、促进高等教育公平公正的重要保障。各市教育局、各高等学校、各高中阶段学校务必高度重视，加强组织领导，按照国家有关要求完善保障机制，采取有力措施，做好高考期间学生管理工作。

二、严格程序，加强在校生管理

高考期间各高等学校要坚持正常的教学活动，加强对学生的考勤管理，一般不允许请假。因特殊情况确需请假的，应核清原因，除常规审批程序外，要经上一级主管领导审核把关，并报学校学生工作部门备案。各高校及学校各院(系)都要明确一位主要领导专门负责此项工作，院(系)要安排专人负责学生点名核查工作。对无故未到校者，要逐人查清去向，对去向可疑者，要深查细究，防止学生参与替考。对在校外实习的学生，要通过实习指导教师进行清点核查。各高中阶段学校要指定专人负责高考期间学生管理工作，加强应急值守，密切关注学生去向及网络舆情，确保信息畅通。各高校和高中学校发现可疑替考者应立即上报我厅，联系电话：0531—81676771(学生处)，81916516(基教处)。

三、强化宣传，开展诚信、法制教育

各高校、各高中阶段学校要加强对学生的诚信教育和法制教育，重点宣传《中华人民共和国刑法修正案(九)》和新修订的《中华人民共和国教育法》中涉考违法处罚条款，将国家“作弊入刑”等法律规定传达到每一位学生，使广大学生明白参与高考作弊对社会、对自身的严重危害性和高度危险性。对已违规报考、试图参与作弊、预备充当“枪手”的，要加强教育引导，只要在高考前主动交出准考证，退出考试的，一律不予追究;否则，一经查出，要按照《中华人民共和国刑法修正案(九)》《普通高等学校学生管理规定》等由相关部门严肃处理。

四、明确职责，严肃责任追究

各市教育局，各高等学校、高中阶段学校要加强领导，明确负责部门，责任落实到人。对在校学生的管理，坚持谁管理、谁负责;对特殊原因确需请假的，必须坚持谁批准、谁负责。对管理不严、不认真清点和对工作不负责任造成替考舞弊者，除追究替考者的责任外，将严肃追究学校领导、学校有关部门和有关人员的责任。

各市教育局要速将本通知传达到各高中阶段学校。各高等学校、高中阶段学校要速将此通知精神传达到本校每位学生，并切实组织好学生管理工作。

山东省教育厅

2017年6月2日

企业财务预算方案篇八

企业财务预算方案篇九

学院各班：

根据学校《关于部分节假日安排的通知》的精神，今年国庆节学校放假时间为10月1日至7日放假调休，共7天。由于假期时间较长，各年级要切实按照学校有关学生管理规定，加强学生的安全教育和管理工作。现将有关通知如下：

一、放假前。各年级要对学生进行遵纪守法、安全方面的教育，教育学生遵守校纪校规，注意人身、财务、交通和消防安全，不酗酒滋事，不无故晚归或夜不归宿，不得留宿外来人员，严防火灾、盗窃等各类事故的发生。要求学生自觉遵守学生公寓消防安全的有关规定，杜绝私拉乱接电源线、使用大功率电器、点蜡烛照明、生火做饭等违章用电用火行为。

二、各年级要加强学生管理，督促学生加强学习，坚持锻炼，注意劳逸结合。根据学校、学院的教学安排，国庆节期间，10月1日—3日，所有课程停上;10月4日上第4周周六的课，10月5日上第5周周日的课，10月6日上第4周周日的课(与9月28日课程对换)，10月7日上第5周周六的'课(与10月11日课程对换)。级本科生从10月8日起开课。双学位课程9月27日正常上课，10月4日—7日停课，10月11日停课，10月12日正常上课。十月中下旬，、、级本科生要参加体质健康测试。

三、放假期间外出或离校回家等要履行严格的请销假制度。学生离校必须本人提交书面申请，并说明前往地点及联系方式，由学院批准。请各班将《国庆放假期间在校值班学生安排表》(附表一)、《国庆放假期间外出学生登记表》(附表二)、《国庆假期离校安全责任协议书》(附表三)于30日上午由年级学生会收齐后报送辅导员处。

逾期返校或者不按规定履行请假手续离校的学生，要依据校纪给予严肃处理。

五、放假期间各班禁止以任何组织名义集体外出旅游，防止意外事故发生。

六、放假期间各班要严格执行值班制度，要求值班人员，切实加强假期期间的安全巡查。值班人员应将学生中出现的问题及时报告年级辅导员处，并积极配合有关部分采取有效应急防范措施，确保学生安全和学校稳定。

特此通知

经济与管理学院学生工作办公室

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企业财务预算方案篇十

(二)对差异额进行的分析;

(三)产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固、推广的建议。

第二十九条企业财务管理部门应当利用财务报表监控财务预算的执行情况，及时向预算执行部门、企业财务预算委员会乃至董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业财务预算目标的影响等财务信息，促进企业完成财务预算目标。

第六章财务预算的调整

第三十条下达执行的年度财务预算，一般不予调整。财务预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差的，可以调整财务预算。

第三十一条提出预算修正的前提。当某一项或几项因素向着劣势方向变化，影响财务预算目标的实现时，应首先挖掘与预算目标相关的其他因素的潜力，或采取其他措施来弥补，只有在无法弥补的情况下，才能提出财务预算修正申请。

第三十二条确需调整的财务预算，应当由预算执行部门逐级向企业财务预算委员会提出书面报告，阐述财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度，提出财务预算的调整幅度。

企业财务管理部门应对预算执行单位的财务预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度财务预算调整方案，提交财务预算委员会审报公司总部确认后方可下达执行。

第七章财务预算的专评与激励

第三十三条预算年度终了，财务预算委员会应当向董事会或者经理办公会报告财务预算执行情况，并依据财务预算完成情况和财务预算审计情况对预算执行部门进行考核。

第三十四条财务预算的考评具有两层含义：一是对整个企业财务预算管理系统进行考核评价，即对经营业绩进行评价;二是对预算执行者的考核与评价。财务预算考评是发挥预算约束与激励作用的必要措施，通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施，达到“人人肩上有指标，项项指标连收入”。

第三十五条预算考评是对预算执行效果的一个认可过程。要结合企本业济经责任制考评求要，制定考评细则。考评应遵循以下原则：

(一)目标原则：以预算目标为基准，按预算完成情况评价预算执行者的业绩;