应届毕业生小编为大家整理了部分关于项目管理师的基础练习题，希望对大家能够有所帮助，更多试题请继续关注应届毕业生培训网哦。

1、( )是项目的主导目标。

(a)约束性目标

(b)激励性目标

(c)决策性目标

(d)成果性目标

2、项目定义专题会参加者不包括( )。

(a)项目发起人和项目推动者

(b)项目设计阶段和实施阶段的管理者

(c)关键的职能经理

(d)所有施工人员

3、风险按照形态可分为( )。

(a)自然风险和人为风险

(b)可管风险和不可管风险

(c)静态风险和动态风险

(d)局部风险和总体风险

4、马斯洛认为，最低层次的需求是( )。

(a)自我实现需要

(b)安全需要

(c)社交需要

(d)生理需要

5、投机风险导致的结果是( )。

(a)损失

(b)没损失

(c)损失或没损失

(d)损失、没损失或获利

6、范围审定一般在( )进行。

(a)每个项目开始时

(b)每个项目结束时

(c)每个项目生命周期阶段的结束时

(d)每个项目生命周期阶段的开始时

7、在项目管理得过程中，随着项目的进展。项目利益相关者对项目的影响程度( )。

(a)逐步升高

(b)逐步降低

(c)先升高后降低

(d)先降低后升高

8、下列不属于质量管理体系审核内容的特点是( )。

(a)系统性

(b)符合性

(c)有效性

(d)适合性

9、项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，体现( )。

(a)项目管理的全球化

(b)项目管理多样化

(c)项目管理的专业化

(d)项目管理的多元化

10、目前，项目进度的`acwp为120，而bcwp为90。项目目前状态 ( )。

(a)落后于进度计划

(b)超前于进度计划

(c)超出预算

(d)没有超出预算

11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为( )。

(a)18天

(b)28天

(c)30天

(d)38天

12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时间最短( )。

(a)项目式

(b)弱矩阵式

(c)事业部式

(d)职能式

13、质量控制过程中，下列因素属于系统因素的是( )。

(a)操作不按规程

(b)原材料的微小差异

(c)机器设备的正常磨损

(d)温度、湿度的微小变动

14、风险预测中，常用的定性分析方法( )。

(a)主观评审法

(b)层次分析法

(c)蒙特卡洛法

(d)德尔菲法

15、项目的经济评价包括哪两个方面( )。

(a)项目财务评价和国民经济评价

(b)国民经济评价和项目盈利能力分析

(c)项目盈利能力分析和不确定性分析

(d)清偿能力分析和不确定性分析

16、范围审定主要关心对工作结果的( )。

(a)接受性

(b)正确性

(c)可行性

(d)合理性

17、某项目的最乐观时间是60小时，最悲观的时间是160小时，最有可能的时间是100小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为( )。

(a)100小时

(b)110小时

(c)120小时

(d)160小时

18、下列不属于解决冲突的常见方法( )。

(a)建立企业范围内的冲突解决方针和程序

(b)在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序

(c)借助上级解决冲突

(d)竞争或强制

19、( )不属于成功的项目团队中团队成员的特征。

(a)平和的性情和一贯的态度

(b)应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力

(c)有效的个人组织能力

(d)有耐力和动力，高度有活力

20、下列哪种准则要求决策者在稳妥中求得最大的收益值( )。

(a)极小极大准则

(b)机会损失最小准则

(c)极大极大准则

(d)相同概率准则

高级项目管理师需哪些能力诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，吸引着许多人。小编整理了高级项目管理师需哪些能力，欢迎欣赏与借鉴。

显而易见地，基本的项目管理知识是每一个行业内人士所必须掌握的，大多数企业使用项目管理知识结构的九个方面来定义这些"螺帽和螺栓"，而且通过要求这些从业人员获得pmp资格证书来检验他们是否掌握了这九个方面的知识。

1、使用工具的经验。现在任何从事项目管理工作的人都应该能够使用一些相关的软件工具（不必指定是哪一种）。

2、使用某些工作方法的经验。他们应该曾使用过一些工作方法，不论它是一个具体的项目管理流程或系统发展模式。

项目经理们并不应该是只呆在办公室里的技术专家。相反的，他们应该身处客户的第一线，了解客户的需要，并制定和实施满足这些需要的解决方案。相应的，聆听和理解客户需要的能力，以及制定更有价值的解决方案的能力成了项目经理关键的核心能力。但是，许多项目经理并没有掌握这些技能。

最近的一份美国管理协会的调查报告显示，300多位受访的经理人一致认为他们的项目经理最需要发展的能力有两项：咨询和客户关系技能。近期智越咨询公司的一份研究报告也表明，企业需要一系列的项目管理高级课程。智越的每一个客户都要求我们除了开发各种管理课程之外，还应开发针对项目经理的咨询技能的课程，这些课程不必与项目管理主题有关。可见这些信息清楚地表达了：咨询、聆听以及为客户业务的解决方案提供建议将是项目经理的主要工作，而且他们需要做得更好！

今天的项目经理们不仅要关注技术解决方案，还要能与销售人员一起制定提案。为了成为销售人员的得力伙伴，项目经理需要知道两个重要的业务要素：公司采用何种业务模式将其产品和服务推向市场；支持业务模式的财务情况。

举例来说吧，假设我们是一家制造it硬件的大公司。很多年来，我们以技术高超而知名。随着时间推移，由于各种原因，硬件的边际毛利已经大大地降低。相应地，现在我们发现为客户提供围绕硬件方面的服务要比单单销售硬件更获利。我们可以把硬件的价格降低到只收回成本的价位，为向客户销售我们的服务创造机会，这就是我们的业务模式。每个企业都有其自己的业务模式和打进市场的策略。有趣的是，许多it项目经理并不知道企业的业务模式，而知道财务是怎样支持企业经营方法的人就更少了。

领导能力可以体现在很多方面，项目经理的领导能力最关键的就是要负责让一组的人员做好一个具体的工作。而且，我和我们的所有客户都乐观地相信为了企业的利益这些领导技能是能够被传授，被学会和被运用的。

领导艺术培训可以采取各种各样的形式，从极端的，例如站在一个热水浴缸里当着你的团队背诗，到普通的，例如参加一次劳动法的培训课程。不论培训的种类或具体培训课程的学习目的是什么，领导艺术培训的终级目的是帮助项目经理领导一个工作小组完成某项工作。另外，领导艺术培训使用的是一种循序渐进的方法，通过让项目经理在一段时间内完成各种难度不同的工作来逐步发展他的领导能力。

与在客户交流或合作的过程，往往存在一些潜在或附加的需求，如果能够识别这种向客户销售附加服务或产品的机会，并充分利用这个机会，对企业和对项目都是有重要作用，我们把这种能力称为“向上销售”的技能。

有趣的是，客户经常期望企业的项目经理具有“向上销售”的技能，我培训过的一个客户曾经告诉我，有的项目虽然进展得较顺利，但他对与项目经理的合作关系挺失望的，你看，与他们合作了这么好几个月，他们竟然从来没有向我们提出任何改进建议。

大多数人一听到“谈判”，就会立刻想到买汽车、房子，或是与客户签定合同协议。毫无疑问，我们需要一些谈判技巧来为买汽车、房产和签合同进行谈判，但我们也需要具备这样的技巧，即把一群想法各异的人引导到一个共同的目标上；与难以相处的客户打交道；以及安抚一位股东的情绪。你可以称它们为谈判技巧、“政治”技巧或“外交”技巧。不论你怎么称呼它们，如果掌握了这些技巧，就可以办成事情，或者在不导致相互敌对的情况下作出让步。

当然，沟通技巧和谈判技巧就像“手与手套”那样密不可分，在今天以项目为基础的现代企业中，项目经理们越来越多地被要求给企业管理层做项目进展演示。

例如，我们目前正与一家大型的医药集团合作，这家公司为每一个主要的药品开发项目配备了一位项目经理。这些项目的时间跨度可达 8 年之久，而且需要花费 4亿美元，所以及时地让高级管理层知道项目的具体进展就显得尤为重要。管理层是由集团医药分公司（年营业额高达300亿美元）的总裁和组织内部其他的主要管理人员组成的，换句话说，在这个管理委员会中有一些很有影响力的人。

所以对一位项目经理来说，站在他们面前演示项目的进展状况，并建议他们继续推进项目或终止项目的能力，就成为影响他职业发展的最重要的能力之一。有些人称这是一块试金石，它决定着职业生涯的终结或更上一层楼。

我所认识的每一位经理都希望他们的项目经理能在工作中承担更多的风险。他们寻找的是能够凭借坚韧不拔精神克服工作困难，并能为了客户的利益而大胆创新的人。不过，他们并不希望项目经理冒不必要的和盲目的风险。这个方面的专业发展将着重于理解风险所包藏的活力，以及使用一整套工具和技巧来识别、回应和控制风险。

除了风险之外，项目经理们需要在找寻并充分利用机会方面非常警觉。很多经理们认为项目经理没有投入足够的时间为他们自己和企业识别潜在的机会。

企业所寻找的项目经理要具备高瞻远瞩的能力，能够超越他们自身项目的局限，完全的理解项目与公司的业务目标及客户的目标之间的关系。有了这样的视野，项目经理可以看到其他人可能看不到的东西，可以理解一个工作与下一个工作之间的相互关联，以及针对客户没有完全了解的方面提供建议。

为项目经理制定职业升迁之路

制定项目经理的职业升迁之路对企业有什么好处？为什么企业应该在这上面花如此多的时间和精力？下面是最主要的三个原因。

第一，它能使企业聘用到并留住最好的项目经理。我们的三个跨国公司客户合起来需要招聘 1000名项目经理来负责分布于六大洲的各种项目。他们的业务正在迅猛发展，极缺能独当一面的项目经理。这样的职业升迁之途给打算从事该项工作的人传递了一个重要讯息：企业非常关注你的未来。

第二，通过为项目经理提供上述能力方面的培训和发展机会，企业可以帮助他们作出更好的决策，使客户更加满意，并获得更高的营业收入。

第三，企业在市场中的声望将获得提高，因为该行业将看重并赞誉一个为项目经理的发展投入巨大努力的企业。

（1）取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（2）取得博士学位，连续从事本职业工作3年以上，并担任项目管理领导工作1年以上，负责过2～4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（3）具有大学本科以上学历，连续从事本职业工作8年以上，并担任项目管理领导工作3年以上，负责过3～5项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。