sop-bx-001/15/002 2/6 【 目的 】为规范新入职员工的试用期管理，使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解公司文化，特制定本制度。

【 适用范围 】本制度适用于所有通过外部招聘加入公司和通过内部推荐、竞聘转入新岗位的员工。

【 职责 】 1.人力资源部职责 1.1.负责新员工入职后的档案建立。

1.2.负责新员工入职后用工备案、合同的签订。

1.3.负责新员工入职后保险的缴纳。

1.4.负责试用期员工转正手续的存档。

2.用人部门职责 2.1.负责新员工岗前技术培训、岗位安全培训、公司制度培训。

2.2.负责新员工入职后技术指导。

2.3.负责新员工试用期阶段的评价、转正考核。

3.安全部职责 3.1.负责新员工岗前安全培训。

3.2.负责组织新员工转正前安全考核。

【 内容 】 所有通过外部招聘加入公司和通过内部推荐、竞聘、转岗到新岗位的员工都要经过新岗位试用期考核。新入职员工的试用期一般为 2~3 个月，通过内部推荐、竞聘的班长及以上人员见习期为 3 个月，转岗员工的见习期不低于 1 个月。

1.试用期管理程序 1.1.新员工的试用期管理按下列步骤进行：

1.1.1 新员工入职当日需交纳就业失业证，人力资源部及时为其缴纳工伤保险并进行用工备案，签订劳动合同； 1.1.2.新员工所在部门主管（或其授权人）为新入职员工确定试用期培训计划和目标； 1.1.3.在新员工试用期间，部门主管（或其授权人）及时了解新员工需要，对其工作要给予指导、支持； 1.1.4.新员工在转正日期的前 15 天，应填写《一线员工定岗、转正审批表》或《部室员工、班长及以上管理人员定岗、转正审批表》另附个人申请，部门主管签署意见； 1.1.5.部门主管向人力资源部提交《审批表》，由人力资源部进行审核，人力资源部在必要时同相关部门进行沟通； 1.1.6.人力资源部主管签署意见后，部门主管将《审批表》呈交分公司领导审批，并将通过审批后的《审批表》交人力资源部存档； 1.1.7.如果转正申请未得到批准，由部门主管结合人力资源部办理辞退手续。

1.2.1.通过内部推荐、竞聘的班长及以上人员和转岗员工见习期间由员工调入部门及其他相关部门共同负责培训、考核。

sop-bx-001/15/002 3/6 训计划和目标； 1.2.3.通过内部推荐、竞聘的班长及以上人员和转岗员工在见习期间，部门主管（或其授权人）及时了解其需要，对其工作要给予指导、支持； 1.2.4.通过内部推荐、竞聘的班长及以上人员和转岗员工在转正日期的前 15 天，应填写《一线员工定岗、转正审批表》或《部室员工、班长及以上管理人员定岗、转正审批表》另附个人申请，部门主管签署《审批表》中部门主管意见； 1.2.5.部门主管向人力资源部提交《审批表》，由人力资源部进行审核，人力资源部在必要时同相关部门进行沟通； 1.2.6.人力资源部主管签署意见后，部门主管将《审批表》，呈交分公司领导审批，并将通过审批后的《审批表》交人力资源部存档； 1.2.7.如果转正申请未得到批准，由部门主管结合人力资源部安排调岗。

1.3.在试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应参照劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接。

1.4.试用期员工应提供身份证、学历、职称及其他应聘时列举的资格或证件的原件和复印件，原件供人力资源部进行审核，复印件由人力资源部存档。如果新员工提供的资料存在虚假、误导等问题，人力资源部可向员工聘用部门通报，同时解除同该员工的劳动合同。

1.5.试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及劳动纪律，并且接受严格的考核措施。

2.薪酬福利 2.1.试用期员工工资根据公司薪酬制度确定。

2.2.通过内部推荐、竞聘的班长及以上人员见习期间工资按见习岗位工资的 80%核发，原岗位工资高于见习岗位工资的 80%按原岗位工资核发。

2.3.同类型岗位之间转岗，转岗员工不设见习期。

2.4.不同类型岗位之间转岗的，转岗员工见习期间工资按见习岗位工资的 80%核发。

【考核】 1.参照《非事故类考核实施细则》及有关规定执行。

sop-bx-001/15/002 5/6 2.此表自 2015 年 11 月 1 日起实施，如有变动另行通知。

部室员工、班长及以上管理人员 定岗、转正审批表 姓 名 性 别 出生年月 家庭住址 学 历 毕业院校 入职日期 部 门 岗 位 工 作 总 结 保 险 情 况 转正后是否缴纳医疗保险 转正后是否缴纳养老、失业保险 养老、医疗保险是否需要办理转接手续 原医保卡号 部门主管意见 人力资源部意见（人事管理部门）对口专业管理部门意见（限三员）主管副总经理意见 总经理意见 注：1.此表审批完成后交人力资源部(人事管理部门)备案； 2.此表自 2015 年 11 月 1 日起实施，如有变动另行通知。

非常遗憾地通知您，公司认为您不适合目前的工作岗位，请您在 年 月 日之前办理工作交接及离职手续。

衷心祝愿您能早日找到适合您的工作岗位。

人力资源部 年 月 日

试用期员工规定

员工宿舍管理规定

员工激励管理规定

员工宿舍管理规定

酒吧员工管理规定

试用期是指包括在劳动合同期限内，劳动关系还处于非正式状态，用人单位对劳动者是否合格进行考核，劳动者对用人单位是否符合自己要求进行了解的期限，那么，以下是本站小编给大家介绍的20xx试用期规定，希望对大家有帮助。

原来既使在同一个单位干的时间再长，如果换了个岗位，如从搞销售换到市场主管，也要重新规定试用期。有时用人单位总是想方设法不断设定试用期来规避经济补偿金和法定解除的限制等劳动法义务。部分劳动者续订劳动合同时，虽然工作岗位发生了变化，但是此前用人单位已经在实际工作中，对劳动者的精神状态、个人品质、工作能力等进行过考察，因此不应该再设定试用期。对此种情况，虽然《劳动合同法》第19条并没有明确规定试用期的适用主体，但是第19条第2款规定：同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以此看来，便意味着，试用期只能适用于在同一单位招用的新的劳动者，也就是那些初次或再次就业的劳动者，对于在同一用人单位工作的劳动者无论其是否转换工作岗位、变更劳动合同或者续订劳动合同，用人单位都不得再次约定试用期。

劳动合同期限试用期

1、 以完成一定工作任务为期限或

劳动合同期限不满3个月的不得约定试用期。

2、 3个月-----不满1年的不得超过一个月。

3、1年以上不满3年的不得超过二个月。

4、3年以上及无固定期限的，不得超过六个月。

用人单位如果违反上述规定，如果约定的试用期超过了法定期限，那么用人单位必须按照正式劳动合同所约定的试用期满所发放的工资标准向劳动者支付超过试用期部分期间的赔偿金。

用人单位不得在将试用期合同与劳动合同分离。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。这说明试用期只是劳动合同中约定的一个条款，它不是独立的合同，它不能离开劳动合同单独存在。也就是自用工之日起，用人单位就应该与劳动者签订劳动合同，试用期只不过是劳动合同中的一个特殊阶段。

1、要求支付工资的权利。试用期内用人单位必须给予劳动者正式录用后同岗位同工种最低工资档或劳动合同约定工资的80%，并且不能低于当地最低基本工资。

2、加班的，照样享受加班待遇。

3、必须依法参加社会保险，为劳动者缴纳社会保险费用。

五、完善了用人单位试用期解除权的行使条件：

过去实践中存在一种误解，即用人单位在试用期内解除合同只要简单的说不符合录用条件即可，根本不需要给出理由。这是错误的理解。《劳动合同法》在此方面作了更加明确的规定，“用人单位在试用期内解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由”，这意味着用人单位对解除原因必须负担举证责任。但对于劳动者而言，基于劳动的不可强制性，在试用期内劳动者可以无理由的解除劳动合同，只需提前3天通知单位即可。

一、当事人的身份不同。处于试用期中的自然人一方只能是劳动者;而处于实习期间的自然人一方是在校学生。

二、 权利义务关系不同。试用期的当事人双方存在着劳动关系，用人单位对劳动者承担无过错责任，与劳动者共同履行缴纳社会保险费用的义务，向劳动者支付的工资报酬不得低于当地最低工资标准。而学生实习所在的单位对于实习学生，不承担无过错责任，不须执行最低工资标准。

三、主体间的关系依据不同。用人单位与劳动者，包括在试用期的权利义务关系由劳动合同法及其相关规定进行规范，如劳动合同期限在3个月以内的，;不得约定试用期，劳动合同期限在3个月以上1年以内的，试用期不得超过1个月;劳动合同期限在1年以上3年以内的，试用期不得超过2个月;劳动合同期限在3年以上的固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同，试用期不得超过6个月。

四、当事人的目的不同。在试用期间，主要体现用人单位目的，即为了得到满足需要的人力资源;在实习期间，对于实习学生所在的单位来讲，学生的实习活动，和劳动者的生产经营活动有相同或相似之处，但在目的上有本质的不同，学生实习活动主要体现的是学校与学生的共同目的，为了提高实习学生的自身素质。

第一条、目的：

规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据 , 并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。

第三条、具体规定：

（一）指导人的确定：

人力资源中心培训开发部。

2 、在鑫山公司就职 9 个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人。但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。

（二）指导人的职责：

职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。

计划。下月依此类推。

3 、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训；

份，提交培训开发部存档一份。提交时间：面谈结束后一个工作日内提交。提交方式：以文本格式提交。

7 、指导人每月进行一次指导工作总结，并将总结交培训开发部一份存档。提交时间：每月 25 日下午 17： 30 分之前。提交方式：以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内。三个月指导工作结束，进行一次总的总结，于第三个月的 25 日 17 ： 30 分之前提交。提交方式：以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内。

第四条、对新员工职业指导人的跟踪与考核：

1 、培训开发部负责不定期对指导人工作的跟踪考核。跟踪采取检查记录和抽查员工面谈两种方式结合。培训开发部的跟踪、访谈要有记录存档。

2 、由培训开发部组织，人力资源中心相关领导和人力资源部相关人员参加，每一个半月进行一次指导人和新员工座谈，新员工和职业指导人分别进行总结。根据个人总结情况，由人力资源中心领导提出改进建议和下一步要求。

3 、半年考核一次，由指导人上级主管、被指导员工和培训开发部评分。根据指导效果与考核结果，在半年度评出最佳指导人，给予物质奖励。奖励金额： 200 元 / 人。

第一章总则

一、目的

第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。

第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

二、定义

第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为1—____个月，最长不超过____个月（含培训时间）。

三、适用范围

第四条本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。

第五条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

四、考核原则

第六条事实求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

第七条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况，劳动态度和工作时效做全面的评价。

第八条考、评结合原则：对于试用期员工的考核日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

第九条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应的责任。

第十条考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。

第二章考核形式、周期及内容

五、考核周期、形式

第十一条试用期员工的考核分月度考核（根据实际情况而定）、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次，试用期结束评议与个人试用期总结报告原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。

第十二条考核期限根据岗位性质、合同期限一般为一至六个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期（如果试用期为一个月的，考核采取试用期结束评议与个人试用期总结报告的形式操作）。

六、考核内容

第十三条试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。

第十四条试用期结束考核结合岗位要求，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力、绩效、经验。

第十五条个人试用期的总结报告主要是个人在试用期间的.应知应会，个人的自我规划与职业生涯规划。

第十六条具体的实施办法及考核表格由人力资源部依据具体情况设置；考核、评议结束后人力资源部依据相关情况，汇集相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈。

第三章考核的准备及结果应用

七、考核信息准备

1．用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事件；

2．员工的培训记录；

3．员工定期工作总结及日常汇报材料；

4．同一团队成员的评价意见或证明材料；

5．相关部门或个人的反馈意见或证明材料；

6．用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息。

八、考核结果

第十八条无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（优秀、良好、合格、不合格）两部分。

第十九条考核等级的定义如下

2．良好（80—90分）：各方面超出对试用期员工的目标要求；

4．不合格（60分以下）：达不到对试用期员工的基本要求。

第二十条考核成绩达到合格者，即时转为正式员工。成绩在60分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。

第二十一条正式录用的员工考核结果记入档案。

第二十二条本制度解释权归人力资源部所有。

第二十三条本制度从颁布之日起开始执行。以前的规章、制度、规定与本管理办法有抵触的地方，以本办法为准，没有抵触的继续遵照执行。