方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。

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计划网专题频道工作计划栏目，提供与2018年工作计划格式范文相关的资讯，希望我们所做的能让您感到满意!

2018年工作计划格式范文【一】

时间如指尖上的沙,总是留不住。总结了xx年自己的一些成果后,就意味着xx年个人销售工作计划的到来,刚接触销售时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,这给销售工作带来很多不便,这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。

xx年工作计划如下:

一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得 客户信息。

三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。

四;xx年对自己有以下计划

1:每周要增加10个以上的新客户,还要有3到5个潜在客户。

2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好(幼儿园年度工作计划2018)准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

一、市场分析

1、树立全员营销观念,真正体现"营销生活化,生活营销化"。

2、实施深度分销,树立决战在终端的思想,有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。

3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力。

4、在市场操作层面,体现"两高一差",即要坚持"运作差异化,高价位、高促销"的原则,扬长避短,体现独有的操作特色等等。营销思路的确定,李经理充分结合了企业的实际,不仅翔实、有可操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度销售计划中,都曾发挥了很好的指引效果。

1、根据上一年度的销售数额,按照一定增长比例,比如20%或30%,确定当前年度的销售数量。2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度,而且还责任到人,量化到人,并细分到具体市场。3、权衡销售目标与利润目标的关系,做一个经营型的营销人才,具体表现就是合理产品结构,将产品销售目标具体细分到各层次产品。

比如,李经理根据企业方便面产品abc分类,将产品结构比例定位在a(高价、形象利润产品):b(平价、微利上量产品):c(低价:战略性炮灰产品)=2:3:1,从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认,使李经理有了冲刺的对象,也使其销售目标的跟踪有了基础,从而有利于销售目标的顺利达成。

1、产品策略,坚持差异化,走特色发展之路,产品进入市场,要充分体现集群特点,发挥产品核心竞争力,形成一个强大的产品组合战斗群,避免单兵作战。

2、价格策略,高质、高价,产品价格向行业标兵看齐,同时,强调产品运输半径,以600公里为限,实行"一套价格体系,两种返利模式",即价格相同,但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。

3、通路策略,创新性地提出分品项、分渠道运作思想,除精耕细作,做好传统通路外,集中物力、财力、人力、运力等企业资源,大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路,实施全方位、立体式的突破。

一、促销体现"联动",牵一发而动全身,其目的是大力度地牵制经销商,充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源,有效挤压竞争对手。

分销商和终端消费者的眼球。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

销售工作计划:

一、销售部获得利润的途径和措施

销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

能够完成的'利润指标,***万元,纯利润***万元。其中:打字复印***万元,网校***万元,计算机***万元,电脑耗材及配件***万元,其他:***万元,人员工资***万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施

三、工程部获得的利润途径和措施

在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。

四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。

对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理。

五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。

3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈,我们可以从服务、维修创造利润,比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。

六、创造学习的机会

不断为员工提供或创造学习和培训的机会,内部互相学习,互相提高,努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。

培训内容:

一、爱岗敬业:回顾历史、展望未来,了解企业的光荣传统与奋斗目标,增强使命感与责任感,培养主人翁意识。

二、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为规范。

三、岗位技能:学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。

培训方式:

1、公司内部定期不定期安排员工培训。

2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。

3、培训目标:为员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累。

我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。

同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识,引用xx大精神里的一句话就是要"与时俱进"。

公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标。

2018年工作计划格式范文【二】

在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。

(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

七、客户接待

客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。

为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。

2018年工作计划格式范文【三】

一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。

1.不断强化护理安全教育，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，并有监督检查记录。

3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

6.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。

7.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。

1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。

2.加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。

沙发营销策划方案 客厅如何搭配沙发篇三

1、总经理是公司经营管理的核心，是经营管理的最高决策人，负责公司全局的工作，对集团董事会负责。

2、依据集团董事会决议及公司各类信息，如财务报表、汇总信息、各部门报告等，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，并分解到各部门组织实施。负责制订、监督公司各项规章制度，并不断健全和完善。

3、负责公司投资项目的选定，审核公司经营费用的支出与报销，对公司出现重大经营、管理失误及费用支出不合理负责。

4、决定公司各部门人员的聘用任免，有权聘用或解聘各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

5、应依据公司各类信息及各部门工作情况，本着分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确的原则，向各部门经理发出工作指令，提出工作安排。

6、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议及全体员工大会；协调公司内各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

7、负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作，涉及集团整体事宜，应及时请示集团董事会批准。

8、定期将公司经营管理、人事任免等情况汇总，上报集团董事会。接受董事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

9、总经理岗位职责包括公司章程和董事会授予的其它职权，完成集团领导交办的其它任务。

1、在公司总经理直接领导下，参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经总经理批准后组织实施。

2、负责重大公关、投标活动的总体、现场指挥。

3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划，并将销售任务合理分解到各销售部门。

4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经总经理批准后执行。

5、负责重大营销合同的谈判与签订。

6、主持制订、修订营销部门主管的工作程序和规章制度，经总经理批准后施行。

7、制定营销部门年度专业培训计划并组织实施。

8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9、制定每月及年度销售工作计划，并于每月末及年终做出工作总结。负责分解下达各销售小组的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

12、完成领导交办的其他工作。

1、对营销总监负责，根据营销总监的要求，每月末制定、分解、下达本部门及各销售代表的下月工作计划、人员安排，作出当月工作总结，并负责计划和安排的实施。

2、负责销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行。

3、负责销售代表的入职培训和日常业务培训。

4、负责销售现场与各种销售活动现场的组织、巡检与协调。

5、负责销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议。

6、定期向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场调研。

7、负责销售资料的监控和准备。

8、对所属销售代表负有直接的.考核权，要求考核工作公正、公开、公平，提供销售代表的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。

9、严格执行公司考勤规定，服从营销总监的管理和工作安排。

10、完成上级领导交办的临时性工作。

1、负责按各部门申购单及生产部制定的生产计划组织编制、审核物资采购计划，报总经理审批后执行。

2、负责按各类物资采购计划，积极组织货源，确保物资保质、保量、及时到位，保证生产及日常工作的正常进行。

3、负责各类运输车辆进出厂区的管理工作，按相关要求标准对原材料、成品及半成品进行合理安排入库。

4、加强与公司各部门的沟通和协作，确保本部门各项工作全面完成。

5、负责与本部门对口的对外公关工作，会同有关部门对各物资供应商质量体系进行评估，做到定点采购，以有效节约生产经营成本。

6、负责对本部门使用的各类资产的管理，不断健全、完善本部门各项规章制度、管理程序。

7、负责落实并按规定填报各类日报表及月报表，每月25日向总经理及财务部提交，积极协助财务部对仓库物料进行盘点。

8、定期向总经理汇报本部门工作，并完成总经理交办的其他任务。

1、负责公司产品的技术管理和技术改进开发工作。负责建立和完善产品设计、标准化技术规程、技术文档管理制度。组织、指导生产人员按工程设计图纸、生产技术规范、规程、规则、工艺标准及生产组织设计（质量计划）进行生产，对总经理负责。

2、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

3、负责编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。

4、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。

5、组织技术人员熟悉设计图纸，现场巡查，提出审查、改善设计建议。

6、依照公司下达的年度、季度生产计划、产品订单和月作业计划要求，指导编制月作业计划。

7、审查和批准生产部编报的生产技术方案，解决生产中的技术问题。

8、组织处理一般产品质量事故和参与人身伤亡事故的调查。

9、负责公司技术管理制度，制定检查、监督、指导、考核专业等相关考核管理工作。

10、按时完成总经理交办的其他工作任务。

1、在公司总工直接领导下工作，协助配合总工完成各项技术任务，对产品的生产进度、质量、安全负责，直接对总工程师负责。

2、熟悉各类生产产品的专业设计图纸，配合总工协调各部门完成图纸会审。

3、负责巡查、监督、指导车间现场生产技术规范及生产流程的实施，确保产品的生产严格按照设计规范及流程执行。

4、参加生产现场的例会，组织参加各产品的验收并签认，做出产品验收总结。

5、协调生产过程中各部门的配合，完成上级领导交办的其他任务。

1、绘图技术员隶属技术部，在技术总工及工程师的领导下，按设计要求完成产品的绘图设计，编制各阶段所需的文件。

2、熟悉公司各类产品的性能特性和生产流程，掌握产品各参数间的基本对应关系，能使用必要的工具软件和分析方法，编制设计文件，最大化满足顾客需求。

3、熟悉各种常用的测试仪器的使用方法，对所编制的图纸、文件正确的测试。

4、将相关阶段的工作情况形成书面报告书，及时准确的向技术总工汇报，确保工作结果和过程中的问题点得到有效沟通解决。

5、按时完成上级领导交办的其他各项任务。

1、车间主任对总经理负责，在总经理领导下，全面负责车间各项管理工作。

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识，确保安全文明生产。

3、编制每月生产计划，科学、合理分解每月生产任务至各个小组，并负责组织实施，确保全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

6、加强与技术部等相关部门沟通协作，对本车间的生产技术规范及流程实施情况负责。

7、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

8、有权对不合格原材料等生产物资提出异议。

9、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

1、车间共分a、b两个生产小组，设组长一名，负责各小组的工作安排，对车间主任负责。

2、在车间主任的领导下，协助车间主任做好车间管理工作，是车间安全生产的第二责任人。

3、依据车间主任每月分解的生产任务，灵活安排，确保按时、保质、保量完成工作。

4、指导、监督组员严格按技术标准流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，并通过日常管理，不断提高组员专业技能和综合素质。

5、对新进组员有传、帮、带的义务，做好技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

6、抓好文明生产工作，做到车间布置合理，原材料、半成品、成品分类堆放，整齐有序，保证车间生产环境的干净、整洁，不断改善劳动环境。

7、按时完成车间主任及上级领导交办的其他工作。

1、质检部主管在总经理领导下，协调配合相关部门负责检验原材料、半成品、产品及包装产品的质量，并制作详细检验记录。

2、负责制订和执行质量检验标准，督促车间严格执行技术规范，确保生产过程中的质量。

3、贯彻执行产品检测技术标准和产品检测的各项规章制度。

4、负责产品检测器具的保管工作，做好周期检定工作、维修和保养工作。

5、做好产品检验原始数据资料，进行质量统计分析，及时向总经理报告产品存在的问题，提出改进意见。根据质量情况和用户意见建立成品和销售产品质量台账。

6、参加每月库房的盘点工作。

1、库管部主管对财务经理负责，负责对公司的原材料、半成品、成品、辅料等物资库存进行整体管理。严格控制库存，对现有库管制度提出合理的，具有可操作性的建议。

2、对库存物资要勤检查，勤整理，做到防安全隐患、防变质、防损坏，对有保质期的物资，要按照入库时间，做到“先进先出”。

3、做好库存物资收发存管理，收保证做到入库前对物资质量、数量清点清楚，并经双方签字确认后，开具入库单。任何人未办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管责任人有权制止。存在财务部组织下，由质检部参与，每月定期进行库存盘点，掌握物资的数量和完好情况，并于月末向总经理上报详细盘点表。

4、接受公司安排的培训，不断提高自我管理及相关技术水平。

5、服从上级工作安排，认真完成上级交办其他工作任务。

沙发营销策划方案 客厅如何搭配沙发篇四

玉庭家具：收纳我的幸福

华日家具：实木时代 绿色生活（承诺伴您一生）

雅堂家具：品味发自内涵

百强家具：“德国设计.德国工艺.德国板材”

皇朝家私：恒久魅力 你我共有

欧美家：实实在在的欧美家

红苹果：真材实料才是真诚所在

斯帝罗兰：有一种生活主张

联邦：高素质生活

爱依瑞斯：欧洲时尚，意在中国（风彩来自意大利）

顾家工艺：因为顾家，所以爱家

迪信：永恒力学，新的美学

大班沙发：钻石品质 首领风范

美邦家私：富贵 典雅 尽在美邦家私

凯尔家具公司：价值与时间同步增长的艺术杰作

罗恩韦伯家具公司：它的美符合任何时代的标准

辛迪勒家具公司：充满内在的价值，绝无内在的危险

麦卡勒家具公司：家具是每个家庭的珠宝

威迪克家具公司：统领美国家具业整整一个世纪

科内瓦格家具公司：科内瓦格--天长地久的美

尼特沙发公司：象手风琴般伸缩自如的沙发

皇家家具公司：手艺人的自豪高于一切

邓巴家具公司：明天做“邓巴”的朋友

南洋胡氏：成功人士的标志

喜来美家具：居家，更温馨把喜带给全世界（喜爱你的美）

欧派：有家，有爱，有欧派。

沙发营销策划方案 客厅如何搭配沙发篇五

1.在职责范围内，落实公司方针目标，对部门方针目标的完成情况负责。

2.组织生产计划的编制，做好生产准备，对生产计划的实施过程实行有效控制。

3搞好生产过程的.组织、协调、沟通，解决生产中的各种问题，消除生产中的障碍和薄弱环节。

4.组织制订设备管理制度和规程，制订设备更新、改造计划，大中修计划，备品备件、维修材料申购计划等，督促做好设备的维修、保养、保证设备安全运行。

6.组织制定产品标识管理办法，督促检查工艺文件执行情况，提供可追溯性的依据。

7.组织制订生产管理制度并监督实施。

8.负责生产成本，生产进度控制和生产统计与分析。

9.组织新产品设计开发和工艺管理工作，督促制样及样品监制，资料的管理归档，设计评审、验证及确认工作。

10制定搬运规范，组织在制品转序搬运、成品搬运入库、产成品的装车装柜、材料装卸、搬运等工作。

11.负责生产现场“6s”管理。

12.负责部门员工管理、劳动纪律管理。

13.加强团队建设和员工思想教育及员工岗位培训、节能培训等工作。

14.负责召开生产协调会、部门例会、督促检查班组车间例会召开情况，参加公司和相关部门通报生产情况。

15.督导和检查下属工作，组织对下属部门的绩效考核和管理干部的工作考评。

16.定期回不定期向直接上级述职，完成上级交办的其它临时工作任务

沙发营销策划方案 客厅如何搭配沙发篇六

沙发营销策划方案 客厅如何搭配沙发篇七

“**”让生活更美满。

“**”一刻，倾心一世。

创意生活，**来临。

纯美浪漫，幸福**。

弹力无限，**生活。

话从口出，美自心来。

家的美满，始于**。

家有**，今生无憾。

美满的家，拥有温馨的浪漫。

美满人生，**沙发。

美满幸福，**呵护。

美满幸福之家，**沙发相伴。

**，畅想生活好滋味！

**，美满，坐拥浪漫。

**到家，呵护全家。

**沙发，改变世界。

**沙发，给你一个温暖的家。

**沙发，给你坐享的理由。

**沙发，家的感觉！

**沙发，浪漫传情。

家有**，温馨无限！

家有**，幸福美满。

家有**，幸福美满。

经典**，奢华舒坦。

浪漫时刻，**呵护。

理想沙发，就要**。

**沙发，浪漫全家。

**沙发，浪漫天涯。

**沙发，浪漫之选。

**沙发，美满浪漫。

**沙发，美满千万家！

**沙发，美满全家！

**沙发，美满生活。

**沙发，魅力家居。

**沙发，妙曼如花。

**沙发，让美满家。

**沙发，生活可以更美满。

**沙发，时尚之选。

**沙发，舒适的选择。

**沙发，温暖全家。

**沙发，闲适生活。

**沙发，幸福全家！

**沙发，幸福万家！

**沙发，幸福一家。

**沙发，幸福至家。

**沙发，再舒服点。

漫步在沙滩上的美妙，让优**出来。

漫漫人生，唯美至尊。

漫漫人生路，君以**歇歇步。

美好感觉，慢慢（漫漫）享受。

美好浪漫的生活，从陪她坐着开始。

沙发营销策划方案 客厅如何搭配沙发篇八

1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。

2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。

3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品abc分类，将产品结构比例定位在a(高价、形象利润产品)：b(平价、微利上量产品)：c(低价：战略性炮灰产品)=2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。

四、营销策略。

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下面是小编为大家整理的,供大家参考。

质检部工作计划 xx 年质检部工作计划尊敬的公司领导：

机加质检员：一次检验合格率 1 月--2 月 95%，3 月--12 月 98%。全年下序投诉率低于 2%。

焊接质检员：一次检验合格率全年 95%，全年下序投诉率低于 5%。

外协质检员：一次检验合格率全年 98%，全年下序投诉率低于 2%. 装配制程质检：一次检验合格率 100%，全年客户投诉率 1--4 月3%,5--12 月 2% 质检部整体工作全年目标：综合一次检验合格率 97%，下序总投诉率低于 3%；
部门沟通投诉全年为 0，客户投诉率全年低于 2%。

为确保质检部 xx 全年工作计划得以实现，结合 xx 年质检部工作情况，制定以下工作计划，确保 xx 年质检部工作目标得以实现。

1 岗位职责健全细化 （1）xx 年 1 月 10 日前，将质检部所有人员岗位职责根据新的工作目标，重新分配细化，上报上级领导部门审阅批准。

绩效的一部分。

（3）新的岗位职责 1 月 10 日批准后开始执行。

2 管理制度完善 考勤管理制度（1 月 4 日开始执行）

（1）质检部员工早 7 点 50 前打卡上岗、晚冬季 17 点后打卡下班；
夏季晚 18 点后打卡下班。违者按公司迟到早退条例予以处罚，同时计入员工月、年绩效考核。

（2）质检部成员病事假遵从公司病事假管理制度，所有员工必须严格遵守，违者按公司病事假管理条例予以处罚，同时计入员工月、年绩效考核。

（3）质检部加班遵从公司加班管理制度，有工作需要加班处理需提前向上级领导提出申请，批准后方可进行加班工作 （4）服从上级领导工作部署，对上级领导安排的加班工作要积极认真完成，维护公司工作任务安排的统一性与生产进度的一致性。完成任务的质量作为执行力体现，纳入员工月、年绩效考核。

（5）按时参加公司、部门组织的培训学习活动，做好记录工作，考核成绩作为员工技能认定标准的一部分，纳入员工总体技能水平考核成绩中。

晨会、汇总制度（1 月 5 日开始执行）

作为当日个人工作汇总。

（3）质检部根据个人汇总，总结质检部当日工作情况，将突出、急需解决问题当日汇总后，将问题具体情况通告相关部门，进行协调解决。

（4）质检部各岗位质检员，发现问题如 30 分钟内不能妥善解决，要求立即上报质检部，由质检部统一协调解决。

（5）上报问题如质检部独立不能有效解决，2 小时内上报上级部门，进行会商解决，不得拖延，贻误最佳解决时机，造成额外损失。

抽检制（1 月 5 日开始执行）

（1）质检部负责人不定期对下属质检员工作质量进行抽检，抽检范围包括制程中半成品、入库合格品、外购入库标准件。

（2）抽检过程中发现不合格率超标现象，质检部相关负责人按照质检部奖惩条例进行处罚。

（3）一定周期内（3 个月）抽检合格率达到要求的相关质检负责人， 由质检部提请，按照质检部奖惩条例进行相应奖励。

（4）质检部计划 xx 年 2 月 5 日前，完成物管部库房内不合格制件清理工作，解决 xx 年因质检部工作疏漏造成的不合格制件流入下序环节问题。

制程管理完善 （1）供应商的管理：

货商管理和供货商建立一种良好的合作关系显得尤为重要。首先是协助采购部对供货商进行考核评估，定期向采购部提供供货商质量信息，根据我厂现有考核制度检查检验其质量管理体系认证是否齐全；
对供货商的提供产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其提供的产品有明确的认知。再者是尽量开发多家供应商，形成稳定供应链，对考核优秀的供应商给予一定的公开的奖励，淘汰不合格供应商，借此提高供应商间的良性竞争。

（2）半成品周转程序 场内流转的半成品，包括外协再加工制品、机加工原料、组焊原料，必须由质检部指定质检员检验合格，签署检验合格单后，方可由 转序员转入下序进行加工工作。

xx 年，质检部将协同物管部、采购部、生产部共同完善半成品中转过程中的衔接程序，确保不因半成品流转过程中受到采购周期、库存不足、生产周期不足等因素影响，导致降级使用，影响产品质量。质检部的目标是最终杜绝降级使用，彻底确保入场零部件、原材料质量符合产品使用要求，从而保证出厂设备综合质量。

合格后，签署检验合格单，方可办理成品入库手续。

xx 年，质检部的一项重要工作，就是与相关部门协作，制定完善产品检验大纲与编制作业指导书，将产品的装配制造与检验工作规范化、标准化，为车间生产与检验工作提供依据。并在今后工作中，随着产品的技术质量要求不断提高，不断地对产品检验大纲与作业指导书进行修订完善，使其符合实际生产操作要求。

11.样品管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 12.检验与抽样„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 13.总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 前言 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；
组织下属开展原材料、oem 生产部件、半成品、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要，擬定 xx 年度质检部工作计划。

1.组织结构 目前质检部人力共有 6 人，但是职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

1.1 组织架构 1．为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图 1 所示，qa1 人，qc3人，iqc1 人、iqc、pqc 没有明确分工，根据采购进料、生产及出货各阶段情况机动调整。

控制计划；

h，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；

i，参与新设备/模具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；

j，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；

k，配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；

l，编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；
对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

m，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

局限于问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，那么其它相应工作职责也待制定。

1.3 岗位说明 为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其职，有的放矢，严格依各相关岗位职责落实执行。

2．体系管理 质量管理体系文件已经建立，根据公司发展的需要，定期更新或者重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序，机械设备，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。

2.1 完善公司质量目标，根据实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。

2.2 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。

2.3 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。

2.4 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。

2.5 实行改善提案制度，全员参与，为公司生产效率和质量提高出谋划策。

3.标准化管理 根据公司业务和客户需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善标准化管理。

3.1 程序流程 没有规矩，不成方圆。无论担当任何岗位，执行任何事情，为达到目标而按照适当的作业流程以提高工作效率。以质量手册为宗旨，擬定合理的作业流程，将每个流程组合起来能形成一个封闭的环（图 3），也就是一个业务的终结。

求产品实现 客户满 意 图 3 目前紧急需要执行的有以下几点：

3.1.1 更新并完善程序并对流程性作业程序配上流程图 3.1.2 更新并完善作业指导书 3.1.3 拟订质量记录及各种统计报表并分析 3.1.4 各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。

直通式热量表

电磁式热量表 柱式热量表 超声波水表 控制柜产品 通断时间面积法热计量产品 温度面积法热计量产品 3.2.1 外部标准 整理公司各类产品标准，按照国家标准、行业标准以及产品技术部提供的原始技术资料，进行整理，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。

3.2.2 公司作业标准 为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司所有产品的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验人员参照。

3.2.3qc 工程图（产品控制计划 pmp）

针对不同产品，制定产品 qc 工程图，对生产工序逐站别进行工序质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。

3.2.4 标准化实施方法 检验标准文件化；
（检验 sip，规范，指引逐步完善）

制作检验套表，使检验员对检验工作统一，并标准化；

内容仅供参考

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