战略规划岗位需要的技能 岗位工作计划
计划是人们在面对各种挑战和任务时,为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。我们该怎么拟定计划呢?以下我给大家整理了一些优质的计划书范文,希望对大家能够有所帮助。
战略规划岗位需要的技能 岗位工作计划篇一
教师是教育的第一资源,没有高水平的教师队伍,就没有高质量的教育。为此,我校积极响应市、区教育局的号召,进行了教师全员参与的岗位大练兵活动。为更好开展岗位练兵活动,特制定本工作计划。
按照区“队伍建设年”相关要求为指导,以提高教师专业能力为主线,以“聚焦有效教学,构建生命课堂”为主题,以校本培训焦点,以研修活动为载体,以教研组、备课组为基本单位,开展研究活动,努力提高教师教书育人的能力与水平,全面提升教育水平。
1、通过开展教师岗位大练兵活动,进一步提高教师适应新课程要求的专业能力。
2、通过开展教师岗位大练兵活动,构建有效教学的行为模式,切实提高课堂教学的有效性。
1、教材解析能力专题
学年组、教研组教材分析会
英语团队阶梯备课活动展示
2、学情分析能力专题
推门听课
月调研成绩质量分析会
3、布置作业能力专题
各学年组、教研组综合实践作业设计
4、评课能力专题
数学团队观课、议课活动展示
语文团队有效教学策略研究活动
5、教师基本功能力专题
计算、钢笔字、粉笔字。
1、激发教师参与热情。教师岗位大练兵是教育改革与发展的客观需要,是教师专业化发展的重要手段,让教师充分认识岗位练兵活动的重要性,动员教师人人参与,努力营造全员教师大练兵的良好氛围。
2、大练兵活动与校本研修互动。校本研修工作的.延续和深化,是教师队伍建设的重要内容。练兵活动要立足校本,研修整合,以研促修。通过岗位练兵,深化校本研修的内涵,拓展校本研修的外延,提升校本研修的质量与水平。
3、练兵活动与本校教师实际情况出发,注重解决实际问题。教师岗位练兵工作要紧紧围绕我区小学教学工作主题“聚焦有效教学,构建生命课堂”而开展。针对学校教师队伍建设现状,着力解决教师在实际工作中遇到的问题。使练兵的成效体现在课堂教学上,使每一位学生都能在课堂学习中焕发生命的活力。
4、注重过程性积累。提高教师专业能力是一个持续渐进的过程,具有长期性和系统性,必须在过程上下功夫,注重过程的针对性和连续性。充分用好《哈尔滨市中小学教师岗位大练兵记实手册》,记录教师的专业能力发展进程。
5、加强岗位练兵的管理。岗位练兵活动实行“一把手”负责制,成立岗位练兵领导小组,更好开展岗位练兵活动。
战略规划岗位需要的技能 岗位工作计划篇二
一、指导思想
坚持以人为本,树立科学发展观,认真贯彻"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,以减少安全事故,保障人民群众生命财产安全为根本出发点,加强机构队伍和法制建设,突出执法监督,为公司经济和社会发展提供良好环境。
二、工作目标
降低事故发生率,安全生产事故四项指数同比下降,杜绝责任事故,防止安全生产重特大事故发生。
三、工作重点
1、提高认识,把排查安全隐患摆在工作的首位,常抓不懈,要高度重视,直接负责、分级管理,层层抓好落实。同时充分认识到安全生产工作的重要性和艰巨性,采取切实有效的措施,精心组织、完善管理。
2、认真落实公司安全科的各项计划安排,成立公司消防安全工作领导小组,实行消防安全工作责任制;充分调动各单位和广大人民群众做好消防工作的积极性,要和辖区个体经营商签定安全责任书。及时掌握公司重点隐患的部位,要把消防安全工作做到防范于未然。有效地预防和减少安全事故的发生。
3、加强日常安全检查,确保重点一类企业每个星期检查一次,二类企业每月检查一次,三类企业每季度检查一次,并及时将检查中发现的各种安全隐患及时上报公司。
4、利用各种形式宣传安全工作的重要性,要经常宣传安全知识,利用黑板报、宣传栏、标语等在辖区宣传。尤其对辖区的青少年和老年人作为重点宣传对象,增强居民防范意识。
5、加大检查督促力度。采取定期或不定期开展对企业安全检查的方式,认真排出安全隐患,及时向上反映并提出整改措施,责令定期整改严格管理,不留任何死角,有效预防和控制安全事故的发生。
四、工作措施
1、进一步健全和完善安全生产责任制。继续推行安全生产一把手责任,实行安全生产目标管理和安全生产一票否决制,建立健全安全生产各项制度。
2、进一步完善安全生产监管体系。切实加强安全生产机构队伍建设,完善监管体系,健全规章制度,对隐患严重,容易发生事故的企业实行安全生产预警,采取紧急措施,防止事故发生。
3、加强隐患排查治理,强化事故责任追究。一是加大安全检查力度。二是对生产检查中发现的事故隐患要依法下达整改通知书。三是进一步加大事故查处的力度,严格按照"四不放过"原则,上报有关部门严肃查处。
战略规划岗位需要的技能 岗位工作计划篇三
一、指导思想
根据教育局对县骨干教师的精神指示,全面贯彻党的教育方针,推动教育的均衡发展和教育公平。培养骨干教师队伍,充分发挥骨干教师的示范、引领和辐射作用、带动全县中小学教师素质的全面提升,全面提高教育教学质量。
二、履行职责
责任心强,严格遵守学校规章制度,按时完成上级和学校安排的各项工作任务。
虚心向他人请教,取长补短,进行教学研讨和提升。
面向全体学生,以人为本,不排斥学困生,善于与学生交流,鼓励学生。
深入理解课程教学改革新理念,注重教学实际操作能力培养,提高自身的学科专业理论水平和教学实践能力。
积极探索实施新课程的教学策略,并及时做好教学反思,切实提高教学能力,在增强教学有效性,向每一堂课要效率,向每个学年要质量。
三、发展目标
1、提高自身的德育水平,提高自己的人格魅力,铸就良好的师德模范。
2、更新教育观念,研究课堂教学的基本规律,在教学中积极探索和实践课程的实施能力,提升课堂教学的时效性,不断提高教学质量。
3、树立终身学习的观念,提高教育教学的研究反思能力,发挥骨干教师的辐射引领作用,积极强化参与学科中建设的意识,积极投身教育科研,加强教育教学研究,做创新型的教师。
四、实施计划
1、勤于学习,树立终身学习的理念。
(1)坚持不懈地学习,活到老,学到老,树立终身学习的理念。
(2)多渠道地学习。要做学习的有心人,在书本中学习,学习政治理论,教育教学理论和各种专业知识,增强自己的理论积淀,学习他人高尚的师德修养,丰富的教学经验,以达到取长补短的目的。
(3)广泛地学习。广泛地阅读各类有益的书籍,学习各种领域的知识,技能、特别要学习现代信息科技,不断构建丰富自己的知识结构。
2、善于思考,在实践中探求、感悟。
要坚持用脑子工作,力争做到:时刻把工作与思考相结合,在思考中工作,在工作中思考,创造性地开展工作。面对自己将来的工作,我充满信心,也有许多美好的设想。我将带着自己的激情和规划步入富有挑战性的工作,在实践中不断积累经验。促使自己尽快成长起来。走进学习心灵,面向全体学生,加强与学生交流。对学生更多关怀和鼓励,培养学生学习兴趣,全面提高教育质量。坚持学习,再学习,在学习中不断超越自己。
战略规划岗位需要的技能 岗位工作计划篇四
一、2014年度规划部完成的主要工作:
1.审计工作及工程支付款情况
随着禾草沟
一、二矿资源整合项目基建工程的竣工、验收及交付,我部门的工作重心,由施工现场的一线管理转移至整个项目的审计决算工作。工程审计是我部门2014年度工作的重点和难点。
(1)禾一矿的决算审计工作。
禾一矿资源整合项目共涉及承建单位12家,单位工程21个,概算总投资1.63亿元。审计工作,于2013年中初步展开,2014年6月全面完成。承建单位累计报送价格2.25亿元,累计审减金额4700万元,审定总造价1.78亿元。超出概算投资约1500万元,超支比例9.2%。目前审计决算资料、签证、图纸等正在完善、移交当中。
(2)禾二矿决算审计工作。
一、二矿工程款支付情况
禾一矿截至2014年12月,累计支付工程款15403万元,占审定总造价17867万元的86.2%。不含12月支付令申请款项(未批)。
禾二矿截至2014年12月,累计支付工程款19639万元。最后一家承建单位,审计部门正在进行审计。不含12月支付令申请款项(未批)。
两矿合计累计支付:35042万元。
在一、二矿项目的审计过程中,我科室与承建、审计单位积极协调,并派驻相关人员驻留审计单位对接审计工作;多次组织人员赴西安、延安等地的建材市场调查材料价格;会同施工单位展开大量的工程签证审核、工程量核对及材料价认定工作;同时对施工单位报送的决算先行预审,之后再报送第三方审计部门,这样做不仅可以有效控制第三方审计费用支出,而且能够促进施工单位按实送,减少虚报、瞒报的发生。尽可能保证审计结果的客观、公正、准确、透明。
2.维修、维护及改造工程
一、二矿绿化补载及树苗清点和面积计量工作。由于绿化工程存在苗、木的成活率问题,审计工作相对其他建设工程完成较晚。
(2)车村矿生活污水处理站周边挡墙、生活区相关建筑的维修;车二矿改建彩钢房、炸药库挡墙工程、宿舍楼装饰维修等维修、维护工程。
1、102房间的改造正在施工,预计本月25日前后完工。
3.新建项目前期准备工作
(1)120万吨(即车村一号矿),施工前期准备工作已展开,并派我科室人员进驻现场,地质勘探工作已全部完成,勘探孔数共计129个,为车村一号矿前期方案设计设奠定良好基础。
(2)组织参与了新城项目理论论证和方案讨论工作。邀请延安市规划局、城管局,新城区管委会规划部、陕西德赛建筑工程设计有限公司、深圳世联地产策划公司、延安市设计院、宏博建筑设计有限公司,及我集团公司相关领导出席会议。并开展了建筑方案的论证及讨论工作。
同时与我市相关部门专家就住宅、办公区的前期设计、功能布局、交通组织、新技术应用等方面进行了深入研讨。市有关部门负责同志及相关部门同志,围绕如何编制好项目规划方案提供当地的背景情况,并结合延安新城区实际,提出宝贵的建设性意见和建议。
二、部门内部管理
近两年来,随着我科室人员不断增加,我部门紧紧围绕集团公司及绩效考核对科室工作提出的新标准、新要求,我们不断完善科室内部管理制度,严格管理员工日常行为,明确分工、责任落实。积极参加所在矿区周三例行学习、集团公司及所在矿区的各项活动,并安排专职人员参加每天召开的调度会,及时掌握、了解井下生产及建设情况。
按照集团公司统一安排,我们集中开展了党的群众路线教育实践活动学习,组织讨论会。对党中央、公司党委的精神进行了学习传达,深入学习了集团公司十五项规定、群众路线教育实践活动实施方案、董事长在群众路线教育实践活动的讲话等内容。同时展开深入讨论,从思想上、作风上、行为上,查问题、找不足,提高了科室职工紧密结合群众路线开展工作的思想意识。
党风廉政、规章制度、综合治理、计划生育方面,我科室职工能做到遵守公司各项规定,未出现违法乱纪现象。能够按时完成组织交办的各项工作任务。
1.党风廉政方面
工作过程中深知部门的敏感所在,科室内高度重视职工思想教育工作,要求科室成员将参加所在矿区组织的学习并与自我学习相结合,提高职工思想水平。同时开展科室内部教育工作,严防不良社会风气带来的思想、行为腐蚀。能够严格落实中央的“八项规定”及集团公司的“十五项规定”。一年来,我科室员工能够做到思想进步、廉洁自律,将党的群众路线教育实践活动的思想、精神,贯穿于日常的工作、学习、生活当中,以高尚的思想武装头脑,以健康的情趣陶演情操,以良好的生活习惯抵制各种腐朽思想的侵蚀。尽职尽责、兢兢业业工作,未出现吃、拿、卡、要等违纪行为。
2.规章制度建设方面
规章制度建设方面,我科室坚持遵章守纪和内部建设并抓,一方面贯彻落实公司各项规章制度,积极开展科室内部教育、管理工作,确保科室职工自觉遵守矿规矿纪。未发生违反公司规章制度现象。另一方面,根据科室实际工作和考核要求,不断完善科室内部管理制度,制订了签证审核管理、保密文件管理、工程验收流程等相关制度。确保项目建设过程管理的统一性、完整性,明确部室人员职责范围,有效规范部室人员的操作流程及管理行为,提高了部室人员思想认识,无规矩不成方圆。
3.综合治理方面
我科室坚持对职工开展守法教育和内部团结教育,科室职工能够严格遵守国家法律法规和矿规矿纪,2013年我科室未出现违法乱纪现象。
4.计划生育方面
我科室设有兼职计生专干,汇总科室职工的计生信息,并能按照计生办要求及时报送,同时,科室人员有所变动时,能及时变更计生信息,并报矿计生办,全科职工能严格遵守计划生育管理规定,积极配合矿计生办工作,没有出现违反生育政策的现象。
三、工作中存在不足与改进
我们也清楚的看到自身工作中存在的不足。归纳起来主要有以下几个方面:
1.防止思想出现松懈。
随着禾
一、二矿项目建成并投入运行,部分科室人员思想上出现一定程度的松懈。降低了对自己工作、生活、学习上的要求,庸、懒、散的思想行为逐步显现。
2.学习有待进一步提高。
通过禾
一、二矿的建设,清醒的认识到工程具有时效性的特点,随着各种建筑规范不断的更新和发展,现有的知识内容、结构方面存在一定落后;作为规划发展部,我们也认识到对业务的知识的学习,不能仅仅局限于地面基建方面,还应该进一步加强战略规划、产业政策等相关内容的学习,真正做到为以后集团的发展,提前规划、出谋划策。
另外要加强对集团公司规章制度的学习,由于我们部门长期驻守施工一线,对集团公司相关文件学习、领悟有一定欠缺。通讯稿等公文写作的能力还需进一步加强。
3.部门内部规章制度、工作流程需进一步完善。由于我科室新近员工较多,加之工作地点分散、工作职责多样,对科室的内部管理存在一定程度不便,没有形成很好的方法和技巧,管理模式相对粗放。目前部门内部的相关制度正在逐步建立当中;竣工验收、签证审核、项目决算审计等工作流程初稿正在讨论当中。在以后的工作我们力争做到用制度管人、管事,高标准、严要求,切实提高部门战斗力。
在今后的工作中,首先我们将紧抓工作重点,加强职工教育学习,提升业务水平、工作技能,提高职工思想觉悟,严把工作作风关;其次加强对外及公司关联部门的联系,重大问题及时上报,并研究对策方案,做好工程的事前、事中控制;加强对施工单位的管理,实现管理的制度化、精细化。由于我部门根据集团公司工作需要,长期驻守项目建设一线,希望能更多的得到领导的批评、指导和支持,我们一定照好镜子、当好镜子,高标准、严要求,更进一步做好我部门的各项工作。
四、2015年展望
2015年,我科室的工作重点有三个方面:
一、二矿的工程资料移交工作。
其次,我部门将紧紧围绕本职工作和绩效考核要求,完善内部各项规章制度,加强职工教育培训,严格管理职工日常行为,按时完成公司各项工作任务,进一步加强科室内部管理。
最后,预计2015年车村一号煤矿将破土动工。有了在禾
一、二矿建设过程中,施工一线积累的管理经验,我们对明年的120万吨建设充满信心,我们将不断提高自己,改正自己的缺点和不足之处,在以后的工作、生活、学习中我们将团结一致、密切协作,努力提升部门的战斗力,不断提高自己的业务能力和综合素质。放宽工作思路,为集团公司发展建设出谋划策,兢兢业业、恪守职责、廉洁奉公与公司一起成长,一起辉煌。
战略规划部
2014年12月23日
战略规划岗位需要的技能 岗位工作计划篇五
xx年财务上将有大的变动,实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》,可以说财务部xx年的工作将一切围绕这次改革展开工作,由唯重要的是这次改 革对企业财务人员提出了更高的要求。 首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务 相关报表、表格的编制。 参加继续教育后,汇报学习情况报告。
1、根据新的制度与准则结合实际 情况,进行业务核算,做好财务工作。
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度,办理现金的收付和银 行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表, 月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。
5、完成领导临时 交办的其他工作。
七、协助各项目经理及时做好应收、应付款项的工作。
战略规划岗位需要的技能 岗位工作计划篇六
20xx年以来,结合安装公司“除隐患,保安全”为主要内容的“安全生产安康杯”活动的开展,安装公司在安全管理工作中提出了“我要安全、我懂安全检查、人人尽责、确保安全”的活动主题,通过开展班组达标活动,从点滴抓起,从细微抓起,从基础抓起,树立典型,强化监督,确保了公司的安全生产,达到了“安全工作抓基础,全员参与保安全”的目的。
一、突出安全教育 营造安全文化
从安全制度管理向安全意识的渗透是安装公司安全管理的目标。在安全管理工作中,安装公司以班组达标活动为载体,强化安全教育,积极营造安全文化氛围。为了让安装公司职工了解安全的重要性,安装公司定期给安装公司职工举办安全知识的培训和教育,以提高现有人员的现代化安全生产意识。安装公司结合传统有效的安全管理经验,强化岗位练兵,全面熟知操作规程、作业程序、工艺流程、岗位风险识别、应急程序及安全技能知识等内容。
在安装公司领导带领下,全面开展“比、学、赶、帮、超”活动,勇于查找自身操作技能的不足,相互取长补短,采取互问互答和上班期间“一帮一”操作技能演练活动。营造出浓厚的安全教育和学习氛围。公司员工共同学习钻研工艺流程中,发现安全工作中存在的缺陷后,积极与专业技术人员讨论技术改造的可行性和改造方案并加以实施,取得了良好的效果。
二、完善管理机制 夯实安全基础
在开展安全达标活动中,安装公司结合安全管理和基层班组建设的实际,制定下发了《安装公司安全生产管理规定》、《安装公司业绩工资考核办法》和《安装公司工作管理制度》等指导标准。各个班组按照这些标准和要求,从规范班组职能、作业任务、制度执行、现场管理、岗位练兵5个方面入手,针对各个班组不同的岗位特点和工作职能,以规范岗位责任制为重点,修订、完善、补充了相应的岗位管理制度,制定了安全管理考核标准。现在,安装公司所属5个班组均已实现了班组建设有标准、每项工作有规范、每个岗位有指标、每位员工有考核,夯实了基层安全管理的基础。
三、加强岗位练兵 提高队伍素质
“素质是基础,技能是保障”。企业所有安全工作,最终都要落实到一线员工。因此,队伍素质是企业安全管理的根本保障。在队伍建设上,安装公司从班组长能力建设抓起,制定了班组长培训规划,层层举办班组长培训班,使基层班组长学到了管理知识,认识到了“兵头将尾”作用的重要。
此外、安装公司还加强人员的技能培训,提出了“尽责重在培育意识、尽责重在提升素质、尽责重在抓细节、尽责重在抓落实”的岗位“四尽责”要求,结合班组和各操作岗位的特点,对各个班组从劳保着装、操作技能、设备保养、操作规程等方面,组织开展了长期的的`单项素质强化训练,使班组人员安全意识不断增强。
为提高员工技能水平,安装公司组织开展了以“学技术、练本领、提素质”为主题的岗位练兵活动和技术比武竞赛,增强了员工的安全意识和岗位本领。
战略规划岗位需要的技能 岗位工作计划篇七
一、岗位标识:
直接上级:规划经营管理部经理 030101 职位编码:
核 审 人: 制 编: 人
酬: 薪 编制日期:、工作职责二
概述1.组织领导战略规划组的日常工作,确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。
供依据;
并对战略的执行情况进行控制;实施公司中长期发展战略,组织制订、)4()根据公司战略指导,组织制订公司年度经营计划,并组织落实和控制5(计划的完成。
(一)所施监督与所受监督 1
:在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时,与公司总内部联系2.经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。
(三)本岗位职务晋升阶梯图
公司副总经理
部门经理
战略规划组业务主管
五、工作流程及考核标准
工作标准与要求 主要工作内容
并具有挑战性、可行性等特性,经规划发展 经营计划;组织落实并控制计划执行情况。
委员会通过后,方可实施。组织人员对影响公司经营的环境信息以4.经济动态的形式进行编制和发放工作。每月组织编辑出版相关经济动态信息,4.供领导决策使用。
六、职务权限
对项目组内部成员有组织领导权。2.七、工作条件
本岗位工作属于智力管理工作,具较轻体力即可;工作环境中的温、湿度
适中,无噪声、无粉尘污染,照明条件良好。
:具备三年以上相关工作经验。八、工作资历
从事本岗位工作要求具有健康的体魄,精力充沛,并具有耐:九、身体条件
力、自控力和调整力等特殊要求。
十、心理品质与能力要求
第6篇:首席战略规划师岗位职责1.根据公司内部资源及外部环境,研究、起草公司中长期战略规划。数据的归集、统计、分析,支持业务战略决策。2.负责对公司发展战略及公司竞争战略的专项研究并撰写研究报告,包括针对消费者的产品功能及客户价值研究。3.负责产品成本趋势和价格竞争力跟踪和分析。4.客户需求和销售通路的研究。5.竞争对手、市场总体分析以及产品上市后的跟踪调研。6.负责宣传贯彻公司战略、监督战略实施、评估战略实施效果并进行偏差分析,提出战略调整建议。7.参与公司重要投资项目的可行性论证。战略规划岗位需要的技能 岗位工作计划篇八
一、指导识字方法,培养识字能力
苏教版小学低年级教材生字量大,集中识字性较强,这就有待任课教师采用灵活多样的识字方法,让学生主动学习。我打算运用以下几种方法开展本学期的识字教学。
1.用会意、形声法分析合体字。利用字型规律、造字特点识字,学生就会用这种方法识记很多同类型的生字。学习会意字,教师只教给方法,让学生自学掌握。只有让学生在课堂上有了主人翁感,学生在课堂上才会学得主动,学得轻松,效果必然会很很好。
2.用熟字换、加偏旁法识字。将熟字与所学生字联系起来,利用熟字学生字,既复习了熟字,又学习了生字,既找到了它们的联系,又区分了它们之间的不同,会起到事半功倍的作用。
二、重积累,抓阅读背诵
朗读能力是学习语文必须具备的能力之一,是一项重要的阅读基本功。现在我们所使用的苏教版教材所选课文内容丰富,生动活泼,富有儿童情趣。课文语言规范,易读易背,易于进行复述和说话训练。古今许多教育实践早已证明“熟读成诵”是学习汉语行之有效的方法。所以,本学期我要树立以读为主,强化积累的教学思想,以“初读质疑—再读理解—精读品味—熟读成诵”为基本思路设计教学程序,选择教学方法。
三、重能力,抓“口语交际”
“口语交际”是在交往过程当中表现出来的全部的语言应用才能,是双向甚至多向的。因此,在“口语交际”教学中,不仅仅要凭借教材,还要鼓励学生主动谈话、提问和参与讨论,充分体现出“生生之间、师生之间的双向互动特点”,更重要的是要扩大实践面,把“口语交际”拓展到社会生活的大背景中去。本学期在“口语交际”教学活动中可设计去“百货商店买东西”的情境,还可模仿电视节目形式举办“实话实说”、“焦点访谈”等节目,讨论学生最关心的热点问题,让学生的个性和思维能力得到快速发展以达到“口语交际”训练的要求。
四、让学生在综合性学习中张扬个性,探究发现
让学生积极主动地发现问题、探究问题,是新课程倡导的新的学习方式的实质、核心。学生是学习和发展的主体,教学中要充分发挥其主动性,在课堂上多给学生一些空间,让他们自己去探究,去发现,去尝试,去成长。
(1)读中探究;
(2)议中探究;
(3)汇报中探究。
这样的安排,既可满足学生的心理需要,同时又发挥了群体的功能,又提高了学生自主参与学习的积极性和主动性。
以上是我在本学期语文教学中的一些打算,我将尽职尽责,以人为本,使每一位学生都能得到最好的发展。