方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。

集训基地培训机制方案 新入职教师培训基地学校培训工作方案篇一

集训基地培训机制方案 新入职教师培训基地学校培训工作方案篇二

引导语：当今企业间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源作为企业的重要资源越来越被重视，已成为当今企业能否在激烈的竞争中生存下来的决定性因素之一。

素质拓展训练就是以“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”为目的，在体验式培训中实现这一目的。

1、拓展训练对企业的好处：

(1)、使员工进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力。

(2)、树立相互配合，相互支持的团队精神和整体意识。

(3)、改善人际关系，形成积极向上的组织氛围。

(4)、改进组织内部的沟通与信息交流。

(5)、使组织面对各种变革与挑战时更为从容有序。

(6)、使员工表面出更佳的领导与管理才能。

(7)、挖掘员工的内在能量，使之聚合，并在工作中全部释放出来。

2、拓展训练对个人的好处：

(1)、改善身体机能，强健体魄。

(2)、认识自身潜能，增强自信心，改进自身形象。

(3)、克服心理惰性，完善性格结构，磨炼战胜困难的意志。

(4)、调适身心、不浮躁、不颓废，更好地面对工作与生活的挑战。

(5)、认识群体的作用，增进对集体的参与意识和责任心。

(6)、启发想象力与创造性，提高解决问题的能力。

(7)、学习欣赏别人，学会关心别人。

(8)、助人为乐，关爱生命和自然。

(9)、情感沟通和表达能力增强，人际关系趋向和谐。

现代社会竞争日益激烈，要求员工在工作中不仅具备良好的业务素质和较强的工作能力，还需具备健康的心理素质、坚强的意志、敢于进取冒险的精神和良好的人际关系及组织协调能力，而这些都需要从实践和强化训练中培养出来。对员工素质的拓展不仅是企业人力资源开发的一个重要课题，而且对员工本人的发展和进步也具有深远的意义。

企业建立拓展训练基地可为企业带来可观的经济效益。一方面，节省了本企业员工的培训费用。另一方面，在本企业不使用基地的时候可将基地租赁给其他企业或培训公司进行拓展培训，收取场地使用费。

企业建立拓展训练基地也增强了企业的社会效益。一方面，不仅壮大了企业的基础建设，而且随着企业管理的提升，企业团队凝聚力的增强，无形之中造就了人才效应，为企业赢得了良好的声誉;另一方面，除作为企业内部员工培训基地之外，也可邀请兄弟单位参加拓展培训，既增强了同行间的联谊，又提升了企业在同行业中的知名度。

1）拓展训练的起源：

拓展训练的早期形式源于二战时期的海上生存训练。在战争结束后，人们普遍认为这种训练应保持到和平年代，于是，拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来。训练对象由海员扩大到军人、学生、工商人员等各行业、各类群体;训练目标由单纯的体能、生存训练扩展到人格训练、管理训练等重要方面。目前，在世界各等地，拓展训练高级经理人员必须参加的一项训练。

2）什么是拓展训练

利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过一系列精心设计的.活动，使学员在解决问题、应对挑战的过程中，达到“磨练意志、完善人格、挑战自我、熔炼团队”目的的一种训练形式。

3）拓展训练的作用

1.了解企业文化，建立员工的归属感

2.建立良好的同事关系

3.培养团队的合作精神

4.培养积极进取的心态

4）传统学习方式与体验学习方式的区别

传统学习 体验式学习

过去的记忆 即时的感受

记忆 领悟和体认

自主学习 团队学习

注重知识、技能 注重观念、态度

无接触 直接接触

单一刺激 高峰体验

以教师为中心 以学员为中心

标准化学习 个性化学习

理论化 现实化

强调学 强调做中学

5）沙盘模拟

在企业经营过程中，积极的行动力和理性的思维习惯是经理人最重要的能力，有效的行动来自正确的思想，经营管理如果仅凭藉积淀的经验和知觉本能盲目决断，往往会导致无法预见的问题和错误的决定。而规避这种风险的最好方法就是运用系统化的训练方式来培养决策人正确的思考模式。“kj经理人沙盘模拟训练课程”就是这样一套行之有效的管理训练工具。

沙盘模拟训练源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体验企业数年的经营管理过程和情景。沙盘训练一经面世，就以其独特新颖的训练模式、深刻实用的训练效果受到是中外企业高级管理人员和训练专家们青睐，目前沙盘训练成为世界500强中80%的企业中高层管理人员经营管理训练的首选课程。

“kj经理人沙盘模拟训练课程”是北京现代中欧管理科学研究院引进哈佛情景教学模式，借鉴欧、美企业成功训练经验，针对本土人才素质特点开发成功的管理课程训练系统。融合了二十几位专家学者和职业经理人的智慧结晶。现已研发成功了全面管理沙盘课程，财务管理沙盘课程，营销管理沙盘课程三大系列并申请了国家专利，填补了国内训练市场的一项空白。

“kj经理人沙盘模拟训练课程”推出后，在汇源饮品、万科地产、住总集团、赛特饭店、人寿、长城计算机、亚都科技、金山软件、中建一局、圣象木业、金风帆蓄电池等知名企业进行了实战演练，效果明显，好评如潮。目前已被中国人民大学商学院确定为mba项目选修课程。

集训基地培训机制方案 新入职教师培训基地学校培训工作方案篇三

1、 办理入学。

2、 我校将在正式开学前对当年新生组织统一的语言强化培训。学生将根据培训结果被分入相应的班级，每班配备班主任、辅导员统一管理。

3、 第一学年到第二学年，学生将在湖南大学学习英语基础及专业课程。英语基础课程涵盖雅思或托福考试训练、语言能力提升等内容。全面提升学生的英语听、说、读、写，有效适应国外的学习与生活环境。专业课程为国外课程大纲课程，学生在湖南大学修得三分之一国外大学学分再出国。任课教师大多具有博士学位，副教授及以上职称，海归或外国访问学者背景。

4、 所有学生均享受与我校本科生一致的教学、生活设施，包括湖大学生宿舍、食堂、图书馆、体育馆，在入学时统一办理湖南大学校园一卡通。教学地点为湖南大学北校区教学楼。

5、 学生在完成第一学年的课程后开始申请国外大学。湖南大学出国留学培训基地老师将根据学生意愿以及实际成绩进行专业申请指导。专业教师团队为其设计申请文书、简历、推荐信。

6、 学生顺利完成第一学年到第二学年的学习后，将获得我校留学基地颁发的结业证书。第三学年到第四学年，学生赴国外大学继续修得剩下三分之二学分。

7、 我校免费提供出国留学组团、机票预定、国外接机、国外大学入学指导等服务，学生可自愿参加。

8、 顺利完成国外课程的学生可获得相对应国外大学的文凭。

9、 学生在国外大学的课程注册情况、毕业状况，我校将定期收集。学生在获得国外大学学位回国后，如需进行学位认证，我校可免费提供国内阶段学习证明文件，并指导学生进行教育部颁发的学历证明。

(预科及预备班培养流程参照学分留学项目)

集训基地培训机制方案 新入职教师培训基地学校培训工作方案篇四

湖南大学出国留学教育18年以来，累计培养出国留学生3000多名，毕业学生中有50%的学生继续攻读硕士和博士学位，30%回国就业，20%在国外就业或移民。归国学生享受海归待遇，就业待遇平均水平远高于国内毕业学生。湖南大学专家团队可为不同层次的学生量身定制留学方案，切实做到因材施教。

优秀学子风采

常传圣：毕业于长沙市长郡中学， 2009级工程专业学生，美国密歇根理工大学电子计算机工程专业毕业，后申请纽约大学理工学院电子工程专业硕士研究生，现已毕业回国，就职于中国南车集团公司。

俞锶钒:毕业于湘潭市第一中学，2008级会计专业学生，英国伦敦南岸大学金融与会计专业毕业，并荣获一等荣誉学士学位，后申请英国约克大学就读商务金融管理专业硕士研究生，毕业后回国就职于北京某国有资本管理有限责任公司。

旷林：毕业于常德市鼎城一中，2008级管理专业学生，加拿大里贾纳大学工商管理专业本科毕业，后申请澳大利亚麦考瑞大学就读商务管理与组织专业硕士研究生，毕业后回国就职于河南某大型国企担任财务高管。

蒋昕玮：毕业于长沙市南雅中学，2007级工程专业学生，加拿大里贾纳大学环境系统工程专业本科毕业，获优秀学士学位，后申请加拿大多伦多大学就读土木工程专业硕士研究生，获得elite证书。留学期间获得本科学术银奖，本科生创新奖学金与萨省能源公司奖学金等，还兼职助教和学生会前台等工作。硕士毕业后通过自己的努力和优异的专业成绩就职于unep-iemp(联合国环境署-国际生态系统管理伙伴计划)。

王卓：毕业于长沙广益实验中学，2006级管理专业学生，澳大利亚堪培拉大学商学专业本科毕业，后申请澳大利亚国立大学就读金融管理专业硕士研究生，毕业后回国先后在世界500强企业、大型股份制商业银行等担任融资部经理及投行部经理，现任职于某国有银行。

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集训基地培训机制方案 新入职教师培训基地学校培训工作方案篇五

为了更好地为企业当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，企业将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起企业学习技术型团队的构架，根据对企业员工培训现状及需求分析，拟对企业员工培训进行初步规划。

理论联系实际：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。

系统+循环性：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于特别重要的能力会采用循环培训的方式。

1、层次多样：高层、中层、基层、新人；

2、类型多样：岗前、技术、管理类；

形式多样：讲课、座谈、学习小组、拓展。

2、提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能力；

3、加快新任主管心理及思维的转变，增进主管的管理创新能力；

4、培训时间计划于每周四下午4:30-5:30,各层次、类型、形式间隔式进行，每年11月份为“企业文化”学习月。

1、企业人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部门发放《培训需求表》，并负责及时收集，汇总各部门的培训需求。

2、各部门根据本部门员工的不同情况及企业中长期发展需求等综合信息考虑，填报《培训需求表》交至人事行政部。

3、培训费用：包括拓展训练费用、邀请外部培训讲师的费用、内部培训讲师的年终个人贡献奖金等。

4、培训计划的编写与审核.

每年一月、七月中旬由人事行政部召开培训工作会议，各部门主管参加，总结上半年度培训工作，对半年及全面培训效果的有效性进行评价，同时指出经验教训，以利于改进，审议下半年度培训计划。

人事行政部于一月、七月下旬根据培训信息征集情况和培训审议结果，结合半年度工作计划、将综合审议的半年度计划表，与各个部门主管再次确认。

1、全面预算管理；

各个部门要秉着成本意识，树立节约的思想观念做好培训计划。

2、有效提升团队的执行力，增强团队的凝聚力；

有效提升企业内部不同层面的人员的执行能力，加快企业的运作效率，增强团队的凝聚力，保持企业经久不衰的斗志。

3、逐步提升中高层管理者的管理能力；

为企业培养优秀的中高层管理者队伍，提升企业的人才竞争力。

1、一级培训(中层以上人员)

培训对象：各部门组长、主管及经理；

2、二级培训(基层人员)、（培训项目、方式、时间待定，需做问卷调查）

3、三级培训(新人岗前培训)

培训对象：企业新近员工

入职第二天后培训项目：岗位专业基础知识讲解；各部门培训项目；

为保证企业员工培训工作的有效开展，人事行政部将积极搭建与营造完善的培训软硬环境，将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟踪服务等管理工作。

1、培训前期的管理工作

2、培训实施阶段的管理工作

人事行政部为主导，其它各职能部门为辅，统筹做好培训的准备工作(包括培训场地、培训设施、培训资料、培训讲师)；合理安排好各项培训进程，有效组织实施培训；根据实施结果，通过培训现场的评估，调整或修正培训计划。

3、培训后期的管理工作

培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培训过程中的差距，并发现新的培训需求，加以改进和完善新的培训计划。

培训结束后一周内填写本次培训的总结报告，由相应负责人签字填写实际成效情况；一个月内由人事行政部调查本月培训效果，人事行政部需把每次培训的情况整理备案，以便后期的逐步跟踪。