现场管理的工作计划和思路
时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
现场管理的工作计划和思路篇一
1、要求承包单位在停电前一个月内报项目监理部本工程的线路停电跨越计划安排,计划中应包括需停电跨越110kv及以上电压等级线路的停电施工时间、地点、被跨越线路名称、复电时间等。
2、要求承包单位在施工前,报《停电线路安全措施设置检查申请单》(见附件1)至项目监理部,并附本次停电施工的《配合基建工程停电申请》和经运行单位工作许可人批准的《线路工作第一种工作票》的复印件。
3、项目监理部接到上述文件后,必须进行严格审查。审查的主要内容包括:《停电线路安全措施设置检查申请单》中所述的内容与《配合基建工程停电申请》、《线路工作第一种工作票》的工作内容是否一致;停电范围是否一致;停复电时间是否一致;本次停电施工的安全措施是否一致;安全措施的措施计划是否可靠、合理和可行。
4、项目监理部总监理工程师按《停电线路安全措施设置检查申请单》中计划的时间安排现场监理人员至施工地点,检查在停电后、正式施工前的各项准备工作是否已严格执行完毕(具体检查内容见《停电线路安全措施设置检查申请单》监理意见栏),在检查后填写《停电线路安全措施设置检查申请单》监理意见栏,明确现场监理人员的意见和结论。
进入正式施工后,现场监理人员应对跨越部分施工进行安全巡视检查,对发现的安全隐患及时向承包单位提出,在口头通知无效的情况下,必须发出《监理工程师通知单》进行书面通知。并对整改结果进行复查。
1、要求承包单位在复电前提前使用《停电线路安全措施拆除检查申请单》(见附件2)书面通知项目监理部对复电前施工准备情况进行检查。
2、总监理工程师安排现场监理人员按计划时间至现场对复电前的施工准备情况进行严格、认真地检查(检查内容见《停电线路安全措施拆除检查申请单》监理意见栏)。
3、监理人员检查合格后,方允许承包单位的工作负责人向运行单位的工作许可人提出复电申请。
现场管理的工作计划和思路篇二
：针对现阶段高速公路工程施工中的管理现状，着重分析高速公路施工中现场管理工作的主要措施。研究方法是，作为高速公路施工中一项非常基础的工作，施工现场的管理工作既影响着高速公路工程的造价，又影响着高速公路的质量。研究结果表明，施工单位要加强公路施工过程中的管理控制工作，重视施工技术的创新及人员的管理，做好施工的准备工作，严格把关各环节工作的开展，对施工过程实施有效监督及控制。
随着经济的不断发展以及交通运输量的不断加大，人们对高速公路质量的要求不断提高。因为只有保证了施工质量，才能够延长公路的使用寿命，从而减少后续的维修养护费用。当然，严把质量关就要从基础性的工作抓起，高速公路施工的管理工作成为关注的重要对象。如何更好的利用机遇和迎接挑战，做好高速公路施工中的管理工作，为保障公路质量打好基础，是本文探讨的问题。
高速公路施工现场管理于高速公路工程而言非常重要，因此及时发现管理各方面的问题不容忽视，这样才能有针对性的、更好的提高施工水平。立足于高速公路发展现状，对施工现场管理相关问题进行分析。
1.1规划方面的问题
施工现场管理是整个工程的重要组成部分，不仅需要配合土建工程正常实施，而且关系着工程建筑的整体安全。如果施工现场管理方面的规划不合理会产生牵一发动全身的效果，会影响整个建筑工程的质量，进而会加大后期的维修费用。高速公路建设项目管理包括多方面内容，是一项系统性的、全面性的工作，需要综合采取有效对策，全面加强管理工作。应该注重对施工人员的教育培训，提高施工人员安全意识，保证人身安全，严格遵循规范要求进行机械设备操作，为高速公路现场施工创造安全可靠的环境[1]。
1.2材料选择的问题
人们的生活质量、生活水平不断提高，对于高速公路也比较强调高质量以及良好的外部观赏效果，所以在选择材料时需要考虑到这些问题。但是任何事物都不可能完美，如果施工管理人员没能够选择合适的工程材料，那么后期使用过程中的维修工作就会很难进行。因此，选择合适的材料并在适当的位置安装是需要在管理工作中考虑到的。
高速公路工程施工中的管理工作是由一系列的流程组合而成，通过对其流程的解读才能更好地分析其中的问题，从而才能有的放矢地去解决问题。
2.1制定规章制度
各施工单位应提高安全意识和安全管理水平，根据高速公路安全管理需要制定《安全生产章程》，明确安全管理目标、流程和方法，从而推动安全管理各项工作有效进行[2]。对安全管理的薄弱环节提前采取预防措施，将安全事故消灭在萌芽状态，更为有效地指导工程施工，提高施工现场安全管理水平。加强施工人员安全管理，签订《安全生产责任书》，明确施工安全管理目标和流程，增强安全管理意识，激发工人的积极性和主动性，促进现场施工安全管理水平有效提升。重视施工机械设备、爆破器材的安全管理，存放有序，由专业人员领取和操作，实施爆破和销毁，预防安全事故发生。
2.2合理规划工程建设
对于高速公路施工的规划一定要在思想上高度重视，技术人员必须本着优质、安全、合理、实用的原则，无论在工程设计方面还是施工管理方面，都要做到细致严谨，认真负责。施工方案要有广度和深度，对工程设计的问题要严格考虑，还要从各方面考虑施工中可能出现的问题，预先设计好处理办法，确保整个工程建筑的安全，力争防患于未然[3]。在施工过程中，要合理规划施工质量管理体系，规划具体的施工安排，做好施工小组负责工作，由专业技术人员统一进行指挥管理，确保施工的专业性与技术性，要有良好的工程质量预控性。工程规划在整个工程设计中要严密而合理，需具备系统性、科学性。
2.3选择合适的材料
高速公路在施工选材方面，可以选用钢纤维混凝土作为主要的建设材料。因为钢纤维混凝土中的短纤维是不规则、乱向分布的，可以阻止及减少混凝土内部裂缝的出现，有很好的抗拉性能。而且，钢纤维一般表面粗糙，界面不规则，使得其与基体接触面积增大，从而摩擦力也相应增强，增加了机械黏结力。黏结强度越大，拔出钢纤维所需的能耗就越大，更能很好的保护高速公路主体。另外，混合杂乱分布在钢纤维混凝土内部的钢纤维只要不让其与空气接触，一般不会发生锈蚀。所以，高速公路建设会因钢纤维混凝土的耐腐蚀性而延长使用寿命，从而节省资源、能源。
2.4控制路基施工放样工作
高速公路工程的施工放样工作主要是把设计图纸上的平面设计以及高程利用测量技术在实际的地方标定出来，从而得到施工的依据，工人们可以根据标注在适当的地方进行施工[4]。施工放样工作是公路工程施工中测量放线工作的先导，与施工工作的速度以及精度都有着直接的关系，是工程质量的基础性工作。因此，在放样的过程中，工人一定要动作规范，有效地控制测量阶段，控制高程。另外，测量人员还要经常不定时的进行测量放样的监控工作，这样就可以有效地防止偏移以及误差，一旦误差出现，施工人员就应该及时进行修正，从而减少因为工程返工或者质量问题所带来的大额损失。
2.5完善施工过程
首先要落实路面填筑要求，加强路面填筑质量控制。高速公路路面填筑是指按照设计要求在开挖好的线路上填土，一般要求填筑石料强度不小于15mpa，最大粒径不超过层厚2/3。施工人员应该提高责任意识，做好质量检测工作，对超出规范标准的打碎或清除，确保满足高速公路路基填筑需要。采用分层填筑方式，每层厚度在20～30cm间，一层填筑且碾压完成后，经质量检验合格后才能进行下一层碾压施工。采用透水性较小的土填筑路面时，顶面做成2%～3%双向坡。重视路基排水质量控制，根据工程质量控制等级要求和排水施工需要，合理设置路面排水设施及附近的临时排水设施，将雨水和积水顺利排出，有效保障路基的稳定性与可靠性。路面施工采用半幅填筑和施工方式，路基采用全幅施工方式，有利于防止路基不均匀沉降发生，推动现场施工顺利进行，实现对工程质量的有效控制，加强高速公路路面夯实质量控制，提高压实度，有效承受车辆荷载，预防质量缺陷。公路路面以下80～150cm压实度须大于等于95%，路堤基底压实度大于等于93%。施工中应该严格落实该项压实度质量控制标准，提高路基压实度和承载力，为车辆顺利通行创造良好条件。采用大吨位压路机进行碾压施工，有利于提高路基压实度。重视特殊路基处理工作，包括软土路基、湿陷性黄土等，目前处理技术多种多样，应该结合实际工作需要合理选择[5]。一般软土路基可在上面铺筑土工布，实现分隔、过滤、排水、固结的效果，经过处理后再填筑路基，防止不均匀沉降现象发生。软土层厚度在3～5m时，采用土工布与砂垫层联合处治方法。还可以在路堤下面与地表间铺设多层土工织物，有利于增强路基的稳定性，预防地基滑动变形现象，加速地基固结，促进施工效果提升。
高速公路交通运输影响和改变着经济的发展状况，作为国计民生的重要基础性设施，其施工质量是非常值得关注的。高速公路工程相较于其他工程来讲，建设周期长，投入大，安全管理要求高，且与人们日常生活息息相关。同时高速公路建设包括：路基、路面、桥涵、隧道、排水系统、绿化设施等，都是工程建设中不可忽视的内容，需要加强安全管理，防止安全事故发生，降低不必要损失，促进高速公路施工效益提升。
现场管理的工作计划和思路篇三
由地盘管理小组向施工单位发放临时装修许可证,注明施工有效期限,并同时发放施工工作牌(带照片),持证上岗,接受监督,规范管理。
(i)地盘管理小组根据施工地盘管理规定和合同约定行使监督职权;
(v)施工场地内一律不准住人做饭,违者罚款。夜晚需国加班的应在白天提前申报,并应登记备案;(不超过晚上九时为限)
(vii)施工中所用的装修材料和施工期间所产生的装修垃圾一律由电梯运送,装修垃圾必须实行袋装化,出大厦不许停留。
(*)运辅材料和垃圾要按地盘管理小组指定的路线和时间进行。
(*i)施工动火作业必须提前提出申请,对施工现场必须采取相应的安全防范措施,经地盘管理小组消防监督员检查合格后方可进行作业。
现场管理的工作计划和思路篇四
1、进入车间工衣，工帽，工鞋必须穿戴整齐。
2、员工要清楚公司的品质政策和环境宣言。
3、新进员工和转岗培训的'员工要有培训记录和相关的标识。
4、上岗作业员工要有上岗证，工位合格证，工位档案；焊接工位员工要有考试和培训记录。
5、作业员工必须按照wi作业以及了解wi内容，物料编号，胶水编号和用量。
6、作业员工作业时必须把厂证挂在作业岗位的wi夹下。
7、厂证内不可放有与公司无关的物品（证件，像片，钥匙等），厂证内必须有作业员的像片和相关上岗作业证件。
8、生产所用物料治具必须要有标识和编号，标识必须清楚。
9、ab胶涂胶工位必须在滴胶纸按时滴胶确认胶水干燥。
10、磁路半成品检测表必须按时确认磁路半成品干燥。
11、机器保养记录要按时填写，并认真保养填写正确。
12、各工位的单品检查表必须按规定准时填写。
13、投入工位必须按规定时间下拉作业。
14、各员工必须按先进先出的原则作业。
15、各工位的不良品必须要有记录，标识和隔离。
16、修理员的修理报表要按时填写以及填写的`数量要准确。
17、停用的机器设备要挂有“暂停使用”的标识。
18、胶桶表面，防溢出盒要保养干净以及要有相关的标识。
19、各工位抽屉内不可放有与作业无关不必要的物品。
20、各拉办公台周围不可放有不需要的物品。
21、物料区物料要摆放整齐，不可有物料掉落地上的现象。
22、各工位机器治具的表面，上下周围要保养干净。
23、各拉放物料的物料架要保持干净。
24、工艺员的加胶记录，称胶记录，胶嘴更换记录，调机记录，spc记录要按时填写。
25、固化房内要保持干净，不可放有杂物及破损的现象。
26、各拉的气管胶管和电线要整理整齐不可杂乱摆放。
27、充磁机的控制箱以及电子称要保养干净。
28、物料流动车收料干燥车要不定时的清洁干净。
29、不良品仓的不良品要有相关的标识，要摆放整齐。
30、成品暂放区的卡板，纸箱，木板木块要摆放整齐。
31、各拉尾数区的尾数要有相关的标识以及摆放整齐。
32、各拉的看板产量要按时填写，如有不达标的要注明原因。
33、各拉的pqc报表首件记录首件报表要按时签名确认。
34、烙铁温度表要有相关的检测记录，烙铁的编号要与实物的编号一致。
35、废旧烙铁头要按时回收给文员，烙铁头更换要有相关的更换记录。
36、投料工位要悬挂带有黄卡的物料样板。
37、各工位所用的治具物料以及胶水编号必须与wi一致。
38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清洁干净，以及有相关的标识。
39、防溢出备用盒内必须放有相关的备用品（碎布沙子）
40、各打胶工位的放胶杯要有胶杯盖子，胶杯满了要及时请走。
41、各焊接工位的抽烟罩要不定时的清理干净。
42、物料的摆放要安全，不可过高或过多的摆放。
43、各拉各工位要保持地面干净，垃圾按要求进行分类处理。
现场管理的工作计划和思路篇五
1、目的 夯实公司现场管理基础，激发员工责任感和团队意识，打造客户满意的生产现场，确保现场安全、高效、优质、有序生产。
2、适用范围 本规定适用于公司所有员工及所属区域内的所有现场管理活动。
3、推进机构结构图 员工 4、人员职责 4.1 总经理：5s 推进委员会委员长，负责 5s 推进委员会的整体运作，并指挥监督所有委员日常工作。
4.2 安环部：辅助委员长处理委员事务，并于授权时代行其职务，全程计划执行和管理监督。
4.3 精益主管：制定公司推进计划、制定 5s 相关制度和检查评价标准，督促委员执行、落实推进事项，组织力量攻克现场难题及定期组织经验交流和参观等活动。
4.4 各分厂（部门）负责人：按照要求组织本部门区域内的 5s 推进活动及日常管理活动，落实公司推进相关要求，确定区域内的推进计划和达成的阶段性目标，营造全员参与的氛围。
4.5 推进专责：负责部门区域内的 5s 活动开展及检查评价，部门内的推进规划和员工培训，推进事项的协调处理，收集、分析员工提出的改善建议并督促制定措施实施，参与公司组织的各类推进活动。
4.6 班组长：最小单元责任人，负责责任区域内的事项改进与优化，责任划分和评价及员工推进技能的培训与检测。
4.7 全体员工：遵守公司推进要求，实施部门推进计划，提出现场改善建议。
5、培训管理 5.1 安环部负责新进员工的 5s 推进培训管理，根据新员工需求和推进要求完善培训教材，协助人力资源部进行培训效果测评。
5.2 各分厂（部门）根据月度推进计划，针对性的制定员工培训计划，并编制对应的培训教材，每月组织不少于一次的技能培训。
5.3 各分厂（部门）结合推进情况，建立现场 5s 推进看板，定期更新推进情况和评比结果，宣贯推进要求和技巧，营造推进氛围。
6、具体内容 6.1 要求 6.1.1 各分厂（部门）负责人为 5s 推进第一责任人，指定专人或兼职人员负责区域内 5s 推进工作。
6.1.2 各分厂（部门）结合公司现场标准制度可分解细化制定本区域内标准条例，发现公司相关标准缺失、不完整或不具备操作性时，必须及时反馈至安环部修订，严禁不按照标准或私自建立标准推进。
6.1.3 各分厂（部门）必须在公司的推进目标下分解本区域内的推进目标，制定推进计划，部门推进负责人签字审核后于每月 2 日前提交安环部审核备案。
6.1.4 各分厂（部门）对现场改善前必须做好改善前的现场物品状态的照片拍摄，改善后在同一地点拍摄照片进行对比宣贯及评选，建立部门现场改善台账。
推进；安环部对人力资源部、办公室的推进过程进行指导和监督，提供必要的技术支持。
6.2 整理推进 6.2.1 根据现场物品的现有使用价值，设定现场“要”与“不要”物的判别标准，并明确分类，建立《现场物品清单》。
6.2.2 保管场所：根据物品的使用频次、数量和区域位置，确定必要物摆放位置和场所。
6.2.3 废弃物处理：责任部门对生产过程中产生的废弃物和不要物集中进行保管，分类存放，对应职能部门进行不要物鉴定和回收处理。
6.2.4 各分厂（部门）确定清理周期定期组织清理，更新完善现场物品清单，遇有生产、作业、设备等流程发生变化时，必须更新《现场物品清单》并申报安环部备查。
6.2.5 区域内污染源、困难源、故障源等必须建立台账，制定整改措施；对作业过程中长产生的不要物建立废弃物处理流程图，督促员工按照流程图处理。
6.2.6 安环部定期组织各分厂（部门）区域内的整理阶段的效果评估。
6.3 整顿推进（见《现场定置管理规定》）6.3.1 三要素（场所、方法、标示）a 场所：确定物品的摆放区域合理性； b 方法：物品具体的摆放方式或形式； c 标示：物和存放场所的名称、数量等对应。
6.3.2：三定（定点、定容、定量）a 定点：存放位置； b 定容：确定容器； c 定量：实际需求数量。
6.3.3：目视化管理（见《现场颜色管理规定》）a 看板管理 ； b 颜色标示； c 定置标识牌 ； d 设备状态标示。
门）推进人员绘制，报安环部审批。
6.3.5 定置要求 a 尽量立体放置，充分利用空间； b 便于拿取和遵循先进先出原则； c 摆放平行或直角，在规定区域放置； d 堆放高度应有限制，一般不超过 1.2 米； e 所有物品要求 100％定置。
6.4 清扫推进 6.4.1 最小责任区域划分，明确区域内责任人和清扫标准及检查人。
6.4.2 清扫就是点检，通过对设备的清扫发现设备缺陷并消除。
6.4.3 清扫日常化，形成每日清扫，消除现场污染源。
6.5 清洁推进 6.5.1 建立清洁检查表，对上述三项活动开展检查和评价。
6.5.2 对不合格点进行改善。
6.5.3 透明化管理(目视化)。
6.5.4 完善固化各项制度，形成标准化。
6.6 素养推进 6.6.1 建立现场文明生产行为准则和作业规范，形成制度。
6.6.2 实施员工教育培训，规范上下班、交接班、文明礼貌、人员作业等行为及改变员工精神面貌。
6.6.3 反违章树新风，对各种违章违纪的进行指正和批评，对优良典型进行宣贯报道。
7、检查与评价 7.1 各分厂（部门）必须结合推进计划制定区域内的检查评价标准，严格按照最小责任单元每周进行检查评价，评价结果在员工的月度绩效管理中应用。
7.2 安环部按照《现场 5s 稽查管理表》每月组织各部门进行一次 5s 集中检查，结果进行通报，排名第一的按照要求给予奖励。
7.3 对问题整改不及时或未达到整改要求、连续排名在最后的区域负责人给予双倍处罚。
星级、二星级、三星级、四星级、五星级），根据公司统一的评级标准由推进小组及各分厂（部门）共同组织评审，评审结果现场公布后授牌悬挂。
7.5 各区域必须逐级（区域自评、部门复评、安环部审核）申报达标验收（达标分数见达标评分表，提前 2 天以书面形式向安环部申请），每级验收评审时对上一级验收内容进行复核，复核分纳入本次申报评价分中。
7.6 每星级达标验收合格后必须保持维护，安环部月度评价分低于 80 分时取消星级资格，星级牌收回，责任区域需要整改后重新申报。
8、培训要求 8.1 安全环保部部长负责本制度培训。
8.2 培训对象：各部门（分厂）负责人、各部门（分厂）5s 推进人；班组长及员工由各分厂（部门）组织培训。
8.3 培训内容：制度全部。
8.4 生效日期前完成培训并形成记录。
8.5 安全环保部部长负责本流程的优化改进，制度相关部门参与。
编制：
审核：
审批：
部室5s管理规定
现场用电管理规定
8员工奖惩管理规定
5s考核规定
现场管理的工作计划和思路篇六
1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。
13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场
