计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

亚马逊工作周报 亚马逊运营专员工作计划篇一

渠道资源主要是指账号注册，信用卡的解决方案，手机号、云服务器，收款账号等，比如我在社群里做了一个大客户专用渠道，这个大客户经理是跟我们的业务有很深度的合作，因为前期我们公司的业务给他带来了kpi的成长，他也是账户经理，跟着很多卖家的业务一步一步做起来的，然后成为了很优质的招商经理，我们作为有卖家资源的人，会推荐给他，他作为招商经理，有亚马逊销售方面的头部的权威的信息也会及时分享给我们，大家是互利共赢的。建议大家也要学会沉淀这样的资源，大客户经理他们们是只能扶持一年，但是通过这个大客户经理注册新账号，还是他们来负责，公司可以把业务分散到多个新账号上，新账号还是有一年的服务期，还是由这个经理来带，通过这种方式，始终把所有的资源集中在这一个经理上，长此以往就有了深度的合作。第二个就是关于信用卡的解决方案。比如说一个人办不同的银行的信用卡可以解决，大公司也可以通过员工的信用卡方案来解决。

第三个是手机号，云手机号系统，比如说鹰熊汇做的aiecoms云号码系统，中国移动和多号，这都是手机号解决方案。因为注册多个账号，每一个都要有一个手机号，然后还包括云服务器，华为云、阿里云，vps，紫鸟浏览器等资源储备。第四是收款，亚马逊官方收款，第三方收款连连，万年汇，稠州银行等。现在建议大家用本地银行，地方银行尤其稠州银行，第一个零费率，第二个汇损低，第三个是可以走对公，第四个方便退税等。

第一是运营工具，比如关键词工具，销量数据的分析工具，流量分析工具，review分析工具，工具是实现数据化的一个很基础的资源配置，很多公司一味的要求人员工做数据化，但想靠人工，没有工具是很难是实现的。

第二个是账号资源，比如账号体检，一审、二审，还有侵权违规的各种服务商申诉资源等。

第四个是品牌权限，可以tm标品牌备案，品牌旗舰店，品牌的官方项目资源也可以尝试，比如品牌加速器，品牌授权计划。

测评、站外、品牌营销等等，根据公司的业务，不断的去积累测评资源，比如说邮件催评，批量催评的方案，还有合规的明信片催评，优质的红人资源测评，利用他们的粉丝做福利，我遇到有些做红人粉丝的流量池的，这种就很好。私域流量的测评成本做的很低，效果也很好，很安全，测评还是能做，但是资源要求太高。

站外资源，比如红人推广，社交营销，deals渠道推广等，建议大家能备一些资源就多备一些。我们放facebook 群组，都有六七个人来做,有一些是月结的，就可能一个月多让他们发帖。有些产品周一到周二放了站外，周三到周四给另外一个人放站外。多备点这种资源，有的时候需要清库存或者需要冲量的时候用得上。

品牌营销，比如联盟营销、博客、垂直社群，还有facebook、fb广告，品牌独立站，专业论坛等，如果目标是做品牌，放大品牌价值，可以筹备相关资源。这方面的资源是我们公司做的比较少的，品牌营销资源我们是我们欠缺的,要根据公司这个产品属性做亚马逊的引流资源的布局。

物流渠道：多渠道并行，保证时效，库存周转，以及综合成本

海外仓：稳定性，操作效率，成本

不管是创业的老板也好，还是公司的负责人也好，这些资源体系都可以搭建的，这些都能驱动公司业务成长，所以能成为主管，成为合伙人，或成为老板，就取决于你对整个业务体系的理解和资源体系的搭建以及团队执行力的搭建上，是否有这样的意识且一直坚持在做这些事情。

很多优秀的团队在团队内部执行效率的培养和成长体系方面都做的很好，公司业务模式定位也很精准，公司的资源架构成熟，再加上资本的赋能，工厂老板的产品赋能，就能快速成长。

ok，以上就是我想给大家分享的关于团队管理的最核心的内容，这一整套管理内容都可以标准化，可复制，可放大。这个模式很重很重，因为需要花很多时间，花很多的精力去打造，积淀整套的知识库和知识结构，以及工作的思维模板，然后需要很多时间把这套内容和价值通过内训输出给团队。

亚马逊工作周报 亚马逊运营专员工作计划篇二

专注亚马逊平台运营服务的深圳创蓝商务有限公司创始人larry告诉c周刊，亚马逊是重产品的平台，通过这个平台，卖家用心做好品牌，做好营销，生意就会好起来，它不适合通过不断上货来获得订单，适合做精。

深圳某外贸公司老板吕先生也表示，亚马逊区别于其他外贸平台的一个最大特点是“重产品，轻店铺”。他入驻亚马逊之前在速卖通平台销售，速卖通和其他外贸零售平台的做法在其看来就是大量铺货。

“最多的时候，我速卖通上的产品listing甚至达到了2000个，一个月统计下来其实出单的产品无非就是100多款，而且这100多款产品出单也是比较平均的，每个产品几个或者几十个，很难出现一个月单品上300pcs销量的小爆款产品，剩下的一千多个listing，居然在30天之内都没有销售记录。”他说。

吕先生说，“少做产品，做精产品”的策略在库存上帮了公司很大的忙，以往做速卖通、ebay的时候，库存管理非常混乱，因为总是这个产品今天出几个单又要订货，过了几天另外一个产品缺货了又要联系供应商拿货，非常麻烦。

“做亚马逊就非常轻松，我们有个同事专门负责库存及供应商把控，反正就一二十个产品，全都是直接联系工厂订货，一次都是几百上千个起订，这就不会发生那种客户下单了但是没货发的尴尬情况。”吕先生表示。

因为做精产品，吕先生的公司在订单处理的速度和质量上也有了很大的提升，从客服和售后来说，因为产品太多，以往销售可能都不知道一些产品是什么，干嘛用的，对产品非常不了解。但是，现在销售都非常懂产品，因为全公司就做一二十款产品，天天接触，客户如果发站内信询问产品使用或者兼容性，销售和客服都能够给出专业的解答。

在物流方面，吕先生公司做的是美国站，国内发货就用e邮宝，海外仓就使用fba发货，有些特定产品就走海外仓。

吕先生的公司通过打爆款实现轻装上阵，打造爆款的关键在于选品，他分享了自己的选品经验。

吕先生表示，做了一段时间后，产品销量慢慢上升，但是亚马逊有一个“跟卖”机制，就是别的卖家看到这个产品好卖，只要对方也有一模一样的产品，对方就可以在吕先生家产品的listing上跟卖，共享这个listing的流量。这给吕先生带来了一定的困扰。

遇到这样的情况，卖家最好先注册一个商标把产品保护起来。吕先生就是这样做的。larry表示，跟卖功能是因为亚马逊需要让平台更加简洁，客户能更加清晰找到自己想要的产品而设定的。新卖家跟卖来单可能很快，但也会因为跟卖导致利润下跌，很快进入恶性竞争。卖家跟卖的时候一定要防止侵权，一旦侵权，轻则警告，重则封店。

吕先生公司开通了2个美国站点的亚马逊卖家账户，主营一个，这个店铺的月销售额已突破8万美元，而且毛利保持在30%左右。

“去年8月，我和合伙人刚涉足这个平台的时候也是抱着‘多开店，狂铺货’的想法，后来越做越觉得没有太大必要，店铺多了，产品多了，管理会很乱。我宁愿一个店铺一二十款产品，每款产品每个月可以出货几百pcs，也不愿意开很多店铺，开发几百款产品，到头来每款产品一个月销出几件十几件的，那样没多大意思，做起来没劲。当然我后期也开了一个店铺，留作备用。”吕先生表示。

亚马逊卖家也可以多开店铺，同时做几个站的生意，对于新手来说要适应不同国家的物流和语言，刚开始会有点难。创蓝商务服务的大部分卖家客户暂时是以美国站为主要销售平台，相对而言交易量和物流问题较少。

亚马逊非常注重客户体验，卖家不遵守规则、延迟发货、产品侵权、差评、客服时效等等行为都会被扣分，处罚的话，轻则警告，重则封店。因此卖家一定要引起重视，维护好账号的信誉。

如果卖家遇到符合以下情况的差评，是可以向平台申请移除的：首先，评价中包含淫秽和猥亵的词语。评价中包含了卖家私人信息，如邮箱、电话号码、全名，larry说不是全名也可能申诉成功，创蓝团队有过成功的经验;其次，全部的feedback只针对产品，没有提到卖家的服务，如“这把户外小刀不是很锋利”，这类情况有些可以申述成功，有些不能，但如果差评涉及到卖家服务就不可能移除，如“派送太慢了，而且收到货的时候发现小刀不是很锋利”。

注意，买家留差评后60天内，买家都可以申请移除差评，卖家向亚马逊申请移除差评成功以后，亚马逊会邮件通知双方，买家有权利再一次留评，为了避免激怒客户，larry建议过几天再去申请差评移除。

在和留差评的卖家沟通时，卖家要主动点，争取和买家达成一致协议，让其将差评移除。但有的客户会威胁说，不怎样怎样就给差评，对此，larry建议卖家把这样的话直接截图交给亚马逊处理。如果卖家向客户提供一些好处让客户消除差评，这种做法被亚马逊查到了会对账户有影响, 情节严重的话会导致账户被移除销售权限。这时，larry建议卖家该写封邮件给亚马逊，承认错误，邮件语气要诚恳，要做保证，让亚马逊觉得你不容易，让亚马逊相信你会改正，一般来说亚马逊会给你一次机会，恢复账号的销售权限。

移除差评的方法：第一步，点击contact seller support;第二步，找到order栏，选择customer feedback problem;第三步，按照要求提交申请内容，并提交。

吕先生表示，一个订单的生成是由两个问题决定的：一是怎么让产品被买家看到?二是买家看到产品后为什么一定要从你家购买而不是其他家。这两个问题解决了，订单就自然来了。

针对第一个问题，卖家需要考虑的问题很多，比如亚马逊平台的搜索权重，产品的市场需求量是否足够大，站内促销活动，站外推广等等。吕先生公司的做法是首先解决产品质量，然后再通过一些推广方法让客户看到产品。

推广上，吕先生公司前期会给产品做ppc点击付费，通过站内促销活动以及跟卖一些不侵权的产品来达到引流效果。另发邮件提醒客户留好评，打电话给留过好评的买家再写product review , 发样品给专业人士写产品测评等，也是不错的推广方式。

针对第二个问题，吕先生认为，客户通过以上各种方式，如果已经进入到了产品的页面，最直观的就是标题，图片，详细描述。吕先生公司的做法是重细节，将这些东西做到极致。

一般亚马逊卖家在产品编辑上就是图片、标题和文字描述，只有高级卖家才能插入图片描述。至于推广上，主要还是站内和站外营销，站内营销包括ppc点击付费、产品促销等，创蓝的vip课程培训课程会有涉及，有专门的团体，并且在站外推广上做得不错。卖家如果自己操作不好，可以找外援。

亚马逊工作周报 亚马逊运营专员工作计划篇三

今天，我观看了一部激动人心的国产电影_《冲出亚马逊》。电影讲述的是两个中国军人参加国际猎人学校训练的故事。影片中的'两个中国军人王晖和胡小龙，他们在艰苦的训练中不畏艰险，克服了重重困难，最终取得了胜利，为祖国赢得了荣誉。影片中，那位外国教官一开始看不起我们中国人，处处为难我们，他认为在这艰苦的训练中，中国人肯定坚持不下去。但是王晖和胡小龙凭着顽强的毅力和坚强的斗志，让外国人，特别是看不起中国人的那位教官，知道了什么叫做中国人的尊严，并且最终使他改变了看法，由衷地敬佩中国人。当我看到影片中我们的五星红旗高高飘扬，我的心中不油地升起一股自豪感，作为一个中国人是多少的光荣。

这部电影最让我感动的是两位中国军人的爱国情怀以及他们那种钢铁般的意志。

“在这里，我们两个就是中国!”这是中国战士的一句话。正是为了祖国至高无上的荣誉，两位中国战士在那种极度恶劣的环境中，在魔鬼一般的训练中坚持了下来，并取得了优异的成绩，为祖国赢得了荣誉和尊严。

就说中国战士王辉吧。有一次，在饥饿的折磨与煎熬中，一位外国战友忍不住偷了一些吃的给他，教练得知后，以为是王辉所为，就罚他爬五十次网墙，可脾气倔强的他就是不爬，却要去敲响向人们宣告自己退出艰苦训练的钟。他离开的目的不是为了逃避惩罚，而是从内心当中不服外国人看不起中国人的态度。时，另一位中国战士胡小龙阻止他说：“你是为什么而来的?你一走，咱们的五星红旗还能保得住吗?”王辉听了惭愧地低下了头，毅然开始爬网。他们要用中国人的精神向大家证明我们中国人是诚实守信的，是有尊严的。这教练对他们要求非常严格，有的甚至于很苛刻很不讲人情，让他们在各种恶劣的环境中强化训练。对于这一切，王辉他们开始并不理解，甚至还痛恨教练的心太狠。在一次真正的战争中他们以自己非凡的身手和顽强的毅力战胜了敌人。最后，一向严肃的教师也露出难得的欣慰笑容，并对他们宣布：“你们成功了!”此刻鲜艳的五星红旗伴着嘹亮高亢的国歌声高高飘扬在亚马逊上空!这时我和片中主人公一起不由自主地流下了激动的泪水!

影片中两名中国士兵追捕贩毒分子的那一刻。他们是那样的无所畏惧、永不可挡。其中的一位不幸被贩毒分子打伤，仍然与敌人顽强斗争。相比之下，另一个国家的特种兵的所作所为截然不同。他为了个人的利益，抛弃了做人的基本_“诚实”。自己打了自己一枪，并从中获得了三万元的补偿费，最后如愿以尝的离开了学校。而中国士兵，别人劝他离开，他却坚定不移地留了下来。这是为什么?因为一旦他离开，飘扬在“猎人”学校上空的五星红旗将缓缓降下。这时在他的心中祖国的荣誉和尊严是至高无上的，情愿自己面临重重危机，也毫不退缩。看到这儿，我的心中涌动着一股从未有过的骄傲之感。不仅为他_一个普通的中国士兵，也为自己是一个中国人而自豪。

“你和我就是中国”所体现出的意志和情怀，不仅铸造了两位铁血军人，而且也反映了中华民族自古以来就有的自尊自强的民族精神。正是因为有了这种意志和情怀，才有了吉鸿昌的民族气节，孙中山的上下求索和共产党人的前赴后继，才有了中国人民引领世界潮流的辉煌和顽强不息的奋斗史，才使得中华民族产生了巨大的民族凝聚力，诞生了许多让国人自豪的民族英雄。

从现在开始我们就要像王晖和胡小龙那样热爱祖国，在困难面前顽强拼搏，在敌人面前毫不畏惧。更要学习王晖、胡小龙那种吃苦耐劳、不怕牺牲的硬骨头精神，让自己能够在未来的工作和学习中立于不败之地。艰苦奋斗，顽强拼搏，永攀高峰，使自己成为一个爱国，爱党，爱社会的高素质人才。

亚马逊工作周报 亚马逊运营专员工作计划篇四

，比如通过wps的云文档把所有部门的工作内容进行汇总/分类/拆解，然后组合，把不同部门之间的工作通过流程化的表格进行链接，每个工作点节点可以责任到人，方便随检查工作进度和进行问题的分析。比如把所有与运营相关的一些环节进行拆解，关键词调研流程表，竞品分析流程表，库存管理流程表，产品长期返单计划表，以及运营每日数据和分析表等等。

流程化的工作表格不仅仅能提高公司整体的工作效率，更重要是引导每一个员工长期的去坚持优秀的工作习惯，前阵子在杭州招聘时，面试了一个运营，在深圳有6年工作经验的3c品类运营，有两年的主管的管理经验，觉得杭州的供应链有优势想来这边发展，她对自己的定位是职业经理人/操盘手，我给她安排了一个任务：给了她公司的一个产品让她做一个系统化的市场调研，并提供了如何制定销售计划书的思维导图，要求按照这个导图做体系化的分析，最终她做出来的运营策略基本上是3-4年前tws耳机的玩法，比如猛推关键词，暴力cpc，刷单测评催评，关键词卡位等等。单纯的看运营策略是没有问题的，但最核心的点是她完全忽略产品属性去做运营计划，忽略对产品的分析，对竞争对手的分析，对整个产品的市场定位的分析，忽略公司的资源结构。

不管是成熟的有经验的亚马逊运营也好，还是没有经验的运营也罢，工作模板都是结合公司的供应链属性，产品的竞争属性，还有产品的流量属性，关键词属性等而定制的。就像我之前在星球里和大家分享的，一个产品决定了它所有的属性，包括关键词，流量、竞争格局、竞争对手、市场需求，这是一个产品自身决定的，运营只是一个产品推动的加速器。让公司的每一个人都接受你这一套方案，这里面有2个基本的前提，首先是必须要让团队明白这套工作流程是如何建立起来，另一个是这套工作模板的价值。有些人不缺知识点，更缺的是整套知识架构，这也是我自己去参加优联荟很重要的一个原因，我参加课程的核心目的并不是去学习行业知识，或者学习别人的经验，我更多的是想学习顾小北老师是如何搭建课程架构和内容体系，这点对我来说是最宝贵的，能帮助我更好的优化公司的内训体系。

公司的整套工作流程必须是优秀的，令人信服的，别人才能接受，在我们自己的团队里面，每一个模块都有很成熟的工作表格，工作方法，工作思路，都在公司的云文档体系里，公司员工可以随时调取查看，这些内容的构建是靠时间积累的，才是真正的竞争壁垒。所以建议大家，尤其是入行了很多年的运营，不管是主管，还是创始人，一定要花时间梳理公司的整个内容体系，这才是公司未来最有价值的东西。

，给团队运营工作表格之后，有一个sop运营清单可以清晰的知道做每一件事情先做什么后做什么，各个部门之间如何沟通以及衔接工作，有了流程之后，还需要把很多的工作思路标准化，创建好流程化的工作系统之后，把这个系统跑通，提高组织效率最重要是要把工作思路标准化。

把每一个运营的工作环节都做成一个个工作模板，设置好工作数据，以及数据记录的格式，当然这里面非常重要的是要集中给团队去培训，告知他们们这些工作模板的设计原理，让每一个员工去认可这个工作思路，还有理解表格中的一些数据的应用，最后让表格成为他们日常工作的工具，而不是工作的负担，这一点及其重要。很多运营不喜欢或不善于通过表格去记录工作，很大部分的原因是他们不知道如何通过表格分析问题，拆解问题和解决问题。我相信每一个在职场的人，最大的动力就是他自己在职场上获得的成就感，升职加薪是一种成就感，工作思路越来越清晰是一种成就感。从基层做到管理层，对亚马逊的整套业务逻辑的理解，从一条产品线到两条产品线，从管理1个账号到2个账号，从3人小组到小团队，到最后创业管理一个公司，成就感来自于对一件事情的专业度。

下图这个表格是我们公司的每日运营清单表，首先在这个运营流程上面，我做了一个总的sop，从选品-产品资料-出货-推广-返单-售后-财务，一个完整的运营sop。在这个每日运营清单里有每日订单统计，每日库存统计，每日关键词统计，每日竞品跟踪，周度广告数据，周度asin数据，每周差评，每周退货，每周统计一次买家之声等。

所有的工作或者表格始终都是围绕着销售的核心目标出发，然后把这些核心目标拆解成一个一个的指标，这些都是运营听得懂的指标，把这个思路告诉他们们，为什么要跟进这些数据，运营明白了这个销售的基础本质之后，就算不直接给表格，他们自己也能做出来。把工作思路做成标准化里面还有很多内容，比如如何打造极致listing，如何做关键词调研，如何做竞品分析等，下面导图也是我们公司新人关于如何做listing的内训输出，其实就是我们做listing 的整个框架，导图逻辑很清晰，内容比较夯实。

这就是我们公司的内容体系的设计，内训去驱动团队的专业度，引导新人养成输出总结的工作习惯，达成价值认同，最终按照公司的工作标准去高效执行。

，数据是一切工作的基础，包括订单数据，库存数据、流量数据，转化数据，销售周期，备货出货计划，每一个模块精细的数据统计都是便于运营找到最本质的问题。数据精细化统计更重要的原因是不要让领导层的经验成为团队运营经验的天花板，很多公司就是太依赖于某一个人，比如这个运营主管能力很强，然后所有人都听他的，开个会就成了他一个人的发言会，其他运营也不敢有意见去反馈，这种是不行的，开会开成一言堂，这种会议是无效的。

我一直和团队说，不要让我的经验成为你们的天花板，我给团队教的工作方法是为了大家学会主动去发现信息的价值，发现数据的价值，我鼓励大家去交流，通过和外面的一些渠道比如说公众号或者与优秀的同行交流，同样一个数据，除了我教的这种分析方法之外，是否还有更好的分析方法，如果有，周会时可以交流。我希望是带领大家去认识数据，但是具体的数据价值是靠他们自己探索和挖掘，我只是告诉大家探索的方法。这样的环境和氛围下公司的团队就是不断在成长，每个人有些新的知识点分享给团队，形成一个互相成长的一个环境。

在这样一个背景下，我们团队数据分析的标准就是通过数据的变化和亚马逊的业务逻辑来制定销售策略，这样就避免了因为个人经验带来的错误导向，也更能提高每个运营对数据的洞察能力和决策能力。比如针对订单下滑的问题，分析了asin数据，发现是流量问题，然后针对流量问题，我给他提的建议是针对某一个关键词或者某一个精准词去拉排序，比如通过广告去卡位。那下周周会时，反馈实际的广告效果，效果好，好的原因，效果不好，不好的原因是因为关键词的展示位置靠后，还是在商品页面的展示偏多？产品本身或者listing没有什么太大的优势，自身链接转化率低？去分享推广或者解决策略的时候只是分享一些建议和方向，具体有什么样的实际效果，这个还是按照实际产生的数据来分析的。就像在知识星球里，大家经常问一些问题，我最多也只能给到一些方向，最终还是结合产品的属性，市场竞争的环境，品类的转化数据来制定方案，一切要以实际的数据为准。

亚马逊工作周报 亚马逊运营专员工作计划篇五

在当我看完电影《冲出亚马逊》时，我的心情久久不能平静。既为国家有如此优秀的军人感到自豪，同时也为他们坚强的毅力和不惜一切为国争光的行为所感动。这部影片，一次又一次地激起了我内心的那种强烈的爱国与自豪之情，让我印象深刻。

影片反映的是两名中国军人在极端恶劣的生存情况下为国争光的事迹。故事发生在一九九九年，讲述了解放军中两名特种兵——王晖和胡小龙，在美洲亚马逊流域的“猎人学校”训练期间，战胜各国强手，为国家、军队争光的感人故事。

有句话听了很多遍——“中国人是有骨气的。”对于这类事迹，我也了解不少，可它的内涵我却没有深刻地理解。看了《冲出亚马逊》这部电影之后，自己才深刻感受到这句话的真正含义并不难理解，只是自己把它想得高不可攀罢了。

在这部电影中，最让我感到震撼的一个场面是：在一次实弹演习中，“敌人们”捉住了他们，严刑拷打——用沾水皮鞭抽打他们，还将他们吊起来，再放入水中。打得他们皮开肉绽、血肉模糊;企图让他们说出指挥官是谁。而我们的中国军人王晖忍着剧痛，一字不提，只字不说。他还对胡小龙说：“在这里，我们两个人就是中国。”他们的言行举止，激起我作为中国人的自豪感。他们是真正的炎黄子孙。

是啊!作为中国人的我们，一定要铭记那些宁死不屈的中华英雄，铭记他们的形象，那种为国捐躯的气概，学习他们的高尚品质，做一个顶天立地、有骨气的中国人。

亚马逊工作周报 亚马逊运营专员工作计划篇六

看了《冲出亚马逊》，突然觉得军人好伟大。

这部电影我看了不下20遍，此刻去体会那朴素的情节，依然能看出味道。军人的准则虽然我没完全记下来，但一句句那么进取上进，刻骨铭心，使我忍不住将自我变成一尊雕像，和这些身在前线、为国争光的战士们一齐歌唱祖国。

两位战士克服了猎人学校的重重考验，成为了优秀的士兵。在生存训练中，王晖表现出了一个真正军人的顽强品质，把训练教官给踹了一顿。虽然这只是一场演习，但这也体现了人在逆境中应对压迫时内心的对抗本事。一个军人仅有心理强大，才能坚不可摧。

勇敢，多么简单的一个词，可生活中有多少人做到?不是说正常人做不到，只是时刻坚持一颗勇敢的心是多么难得且重要。不管应对多大困难，都能勇往直前，不气馁、不后退，百折不挠，顽强不屈。

生命的光荣在于绝不妥协。

听到电影中《我们的队伍向太阳》，好有节奏、好激昂!我们的队伍载着职责和荣耀，展现着丰功伟绩，向着太阳奔跑。就这样下去，永远都不会停。

这部电影使我更爱自我的祖国，更珍爱世界和平，我发誓要做一个对祖国有用的人。我立刻18岁了，能够入党了，到时候加把劲儿吧。

亚马逊工作周报 亚马逊运营专员工作计划篇七

在亚马逊雨林，森林、灌木丛以及鸟类共同组成了一个完美的生态系统。森林为灌木丛遮挡住阳光，提供阴润潮湿的生长环境，灌木丛为小鸟提供栖息之地，小鸟为森林中许许多多的树木医治虫害。这是自然的力量，这是一首生存、友谊、互助的森林之歌。亚马逊雨林是这个地球上唯一幸存下来的巨大生命体，它是有生命的，它就像天然的氧吧，滋润着这个环球的世界。

寓言的故事总是充满了不一样，在远离非洲的一块古老的陆地上，却发生了一起这样的故事，这故事里没有友谊、互助，也没有完美的生命循环。主宰那片陆地的是一棵老树，它霸道的，倨傲的，野蛮的统治那块陆地和陆地上的所有生命。它长的就像一颗大榕树，枝桠纵横，随处都有它的根系。它靠遮蔽阳光来获取无上的尊严，它靠夺取小草的生命来获取营养。它允许灌木丛与它分享小草的生命来维护自己无上的尊严。小草们逆来顺受的生或者死，它们相信老树的话，如果没有老树，就会有天火把它们烧成灰烬。虽然小草们因为没有温暖而枯黄脆弱，但是它们以为生活本来就是这样。灌木丛们吃着小草的生命，敬仰着老树的'伟大，它们唱着赞美的歌，把偶尔有敢于表达疑问的小草除去。它们不喜欢阳光，因为阳光下小草会长的非常茂盛，危及它们羸弱和残疾的身体。

因为生态恶劣，鸟类都已经飞去异地。当最后一只啄木鸟也离开了这片陆地的时候，老树终于病倒了。它的身体里被许许多多肥硕的虫子蚀空。灌木丛们丝毫不在意老树的痛苦，它们依然唱着赞美的歌，在老树的周围跳舞。在一个凄寒的黑夜，流星如雨坠落这片陆地。老树感觉自己快不行了，它流着伪善的眼泪说：我死后阳光来了，你们怎么办呀。它轰然倒地，终于死了。灌木丛一时惶惶如丧家之犬，全部收起叶子，不敢在黎明到来后感受阳光的温暖。

枯树前头万木春，陆地上一派欣欣向荣。老树临死前的担心化为了笑谈。

狗尾草说：可恨的老树，临死前还念叨没有它的遮蔽，我们将被太阳烧死，可是你看，阳光照在我们身上多么的美好啊，现在我才知道，原来我们一直生活在阴影里。

呸，卑鄙的老树。它用许许多多我们的血肉供养自己，死还恐吓我们，太无耻了。小野花愤愤的说。

唉，我才知道，原来天空是蓝颜色的啊！我一直以为是黑色的呢？该死的老树。灌木丛赶来附和道。小草和野花鄙夷的看着灌木丛，它们的身体逐渐强壮起来，枝叶漫过灌木丛，终于把丑恶老树的帮凶给淹没了。

老树的尸体终于在一个电闪雷鸣的夜晚被雷劈了，漫漫的烟火后，树的具象化为了飞灰，弥散开去，了无影踪。从此，在万物丛生的土地上，流传着这样一个传说，千万不要相信你身边的那个救世主，因为它或许就是把你生命的阳光抢走的魔鬼。

亚马逊工作周报 亚马逊运营专员工作计划篇八

在当我看完电影《冲出亚马逊》时，我的心境久久不能平静。既为国家有如此优秀的军人感到自豪，同时也为他们坚强的毅力和不惜一切为国争光的行为所感动。这部影片，一次又一次地激起了我内心的那种强烈的爱国与自豪之情，让我印象深刻。

影片反映的是两名中国军人在极端恶劣的生存情景下为国争光的事迹。故事发生在一九九九年，讲述了解放军中两名特种兵王晖和胡小龙，在美洲亚马逊流域的“猎人学校”训练期间，战胜各国强手，为国家、军队争光的感人故事。

有句话听了很多遍“中国人是有骨气的。”对于这类事迹，我也了解不少，可它的内涵我却没有深刻地理解。看了《冲出亚马逊》这部电影之后，自我才深刻感受到这句话的真正含义并不难理解，只是自我把它想得高不可攀罢了。

在这部电影中，最让我感到震撼的一个场面是：在一次实弹演习中，“敌人们”捉住了他们，严刑拷打用沾水皮鞭抽打他们，还将他们吊起来，再放入水中。打得他们皮开肉绽、血肉模糊；企图让他们说出指挥官是谁。而我们的中国军人王晖忍着剧痛，一字不提，只字不说。他还对胡小龙说：“在那里，我们两个人就是中国。”他们的言行举止，激起我作为中国人的自豪感。他们是真正的炎黄子孙。

是啊！作为中国人的我们，必须要铭记那些宁死不屈的中华英雄，铭记他们的形象，那种为国捐躯的气概，学习他们的高尚品质，做一个顶天立地、有骨气的中国人。

亚马逊工作周报 亚马逊运营专员工作计划篇九