托管公司提成方案
为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
托管公司提成方案篇一
方：________________
1.负责安全管理部门对安全工作文件精神的及时传达、宣传与贯彻实施，经常开展安全生产的法律、法规和各项规章的教育，普及安全知识，不断提高职工的安全防护意识，达到警钟长鸣。
2.负责施工生产过程中安全防护设施的配备到位(包括防护用品配备)，为职工创造良好的安全工作条件和工作环境。
3.认真进行安全生产工作的检查和监督，发现隐患及时处理和解决，做到防治结合，确保安全生产无事故。
4.搞好三级安全知识教育、技术培训、技术交底和经验传授等，不断提高职工的技术技能和整体素质。
5.严格执行安全操作规程，精心组织施工，杜绝盲目指挥。
6.如因甲方安全防护措施和防护用品配备不到位等人为造成职工伤亡事故时，除依法追究当事人的法律责任外，按照国家《劳动法》的有关规定执行处罚。
7.甲方及上级安全检查部门，有权对乙方违规、违章作业，按甲方《安全生产管理制度》的规定执行处罚。
1.自觉接受甲方或班组进行的安全知识教育、认真钻研专业技术，熟悉工作环境，注意经验总结，不断提高自身的安全防护意识和工作责任感。
2.认真执行国家和企业制定的安全法规、各项管理制度，服从施工现场的统一指挥与管理。
3.自觉接受甲方及有关安全部门的进行的各项安全检查，达到有错必改、有患必除，严防死堵。
4.正确使用和爱护安全防护器材及有关防护设施，搞好安全自我保护，做好“三不伤害”(即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害)。
5.进入施工现场或生产场地，必须严格执行施工现场“十不准”的安全生产管理要求和各项安全生产技术操作规范，自觉做到不违章作业，不违法乱纪，不冒险蛮干。
6.大力发扬团结友爱的精神，自觉搞好施工现场工作的协调或工种配合，发现险情应及时报告和处理自救、互救。
7.如因乙方(职工)不违章守纪、不服从一烦恼感的安全生产管理和教育、不自觉使用安全防护用品、不按安全操作规程施工及个人盲目蛮干等人为造成的事故发生时，除追究事故责任人的法律行为责任外，并要赔偿事故造成的集体和他人经济损失的80%，造成自己伤亡时，一切责任自负，不得评残和享受有关工伤待遇。
8.职工在工作时间、规定活动区域外，未经甲方有关领导批准，所发生的一切安全事故行为、责任和经济损失，均乙方自行承担。
9.职工在正常施工和生活过程中，遇到意外事故造成伤亡的(如突发性的病重或伤亡、自然界不可抗拒的事故伤亡和突发性的机械产品质量所不能检验发现的隐患而造成的伤亡事故)，均由甲方会同劳动安全鉴定部门或司法部门，根据法律程序的有关规定进行处理。
10.乙方在施工过程中要及时将本班组施工过程中产生的建筑垃圾及施工周转材料及时清理，如在甲方规定的时间内不及时清理，甲方将给予一定的经济处罚或甲方找人负责清理，清理产生的费用由乙方负但。
1、因他人给乙方造成的安全事故伤害，按劳动安全鉴定部门、甲方委派代表、现场人员或司法部门组成调查组，在事故责任确定后，其经济损失的赔偿，按《职工劳动用工合同书》中相应的规定执行处理。
2、因职工自身原因造成的工伤事故，事故所花费用伍千圆之内的由职工所在班组负责承担，超过伍千圆的按照双方责任划分，承担相应的经济和法律责任。
甲方(盖章)：________乙方(签证)：________
____年____月____日
托管公司提成方案篇二
地址：中国深圳市罗湖区南湖路深华商业大厦22层
电话：、2375618、2375818
乙方：
地址：
电话：
负责人：
证件号码：
经甲乙双方友好协商，同意达成本协议，并将严格遵守经下各条例：
一、为确保甲方系列品牌在国内市场的占有率，甲方现委托乙方全面负责龙浩集团旗下的系列品牌“dragonsen”、“skap”在广州市场的发展、开拓和经营。
二、乙方在本协议生效之日起，必须专注代管与甲方所签定品牌的销售及管理，不得参与其他行业的销售与管理情形，否则，甲方有权追究乙方违约责任，取消其委托资格。
切费用。因乙方原因使商场汇款推迟收帐，所造成甲方之损失，由乙方负责。
四、服从甲方统一管理、统一价格、统一形象的规定，货品的调配及价格的勇改权归甲方所有，乙方必须无条件服从安排。
五、乙方的责任与义务：
1、乙方必须配备货仓、办公场地及一切应有的办公设麓；
3、乙方不得违法经营，如因此而导致的一切损失，由乙方负全部责任：如因甲方自身原因，乙方不负责。
4、积极开拓市场，每月向甲方汇报相关的市场开拓情况，并提交可行性报告。
协助甲方在最优惠的条件下与商场签订合同：
5、保管好货品，如发生丢失货品或因摆放不当等一切可能的因素使货品遭到损坏，乙方对此负全部责任(不包括保险公司不承担之不可抗拒的事件)。
6、负责人员的管理，包括对营业人员的培训，支付营业员的工资、奖金、缴纳保险费、养老金及经营管理相关的一切费用与手续(包括专卖店灯光用具及设旋的维修、更换费用)。
代表公司行使相关权力，乙方应无条件接受；
13、不得在专卖店营业厅及货仓内出售或存放非龙浩供应的商品；
托管公司提成方案篇三
为全面做好全校202_年秋季学期常态化疫情防控工作，确保学校正常教育教学秩序和广大师生职工生命健康安全，根据_应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制综合组印发的《新型冠状病毒肺炎防控方案(第七版)》，国家卫生健康委、教育部印发的学校托幼机构疫情防控技术方案(更新版)和省委统筹疫情防控和经济运行工作领导小组(指挥部)
一、总体要求
落实_、_关于抓紧抓实抓细疫情常态化防控的要求和省委、省政府以及教育厅工作要求，切实提高政治站位，清醒认识当前的疫情防控形势，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，弘扬伟大抗疫精神，切实扛起疫情防控的重大政治责任，慎终如始抓实抓细学校常态化疫情防控措施，以实际行动确保师生员工生命安全和身体健康，确保秋季学期教育教学平稳有序。
二、基本原则
1、坚持严防严控，落实落细防控措施。严格按照上级有关工作规定和要求，统筹推进常态化疫情防控和教育教学工作，科学精准落实防控闭环措施，切实维护好师生员工的身体健康和生命安全。
2、坚持聚焦主责，统筹力量形成合力。学校新冠肺炎疫情防控工作领导小组统筹领导，书记、校长负总责，校领导班子成员带领各工作专班统筹各方面力量，并按照分工对口督导分管部门和联系学院，完善工作方案，健全工作机制，推进防控措施。各单位认真履行疫情防控主体责任，严格党政负责人“第一责任人”责任以及领导班子其他成员“一岗双责”，切实做到守土有责、守土有方。全校教职工全员参与、全员行动、全员防控，切实履行好个人疫情防控责任。
3、科学精准，突出重点。根据疫情防控形势发展趋势变化，坚持突出重点、精准施策、科学防治，进一步加强重点人群、重点场所的管控，着力抓实抓细各项措施，把各项防控要求精准到岗、精准到人、精准到事，进一步提高疫情防控的科学性、精准性和有效性。
4、坚持属地管理，联防联控协同作战。落实属地管理工作要求，加强与__市新冠肺炎疫情处置工作领导小组(指挥部)以及卫健疾控、市场监管、教育、公安、交通等部门沟通协调，通力合作，联防联控，统筹做好开学核验、防疫指导、应急处置、交通保障、秩序维护等工作，切实为学校顺利开学提供充分保障。
三、重点任务
1、加强疫情防控学生工作队伍建设。各二级学院加强疫情防控学生工作队伍，健全“校—院—班—舍—生”防控体系，并进行相关培训、管理。充分发挥学生干部和学生党员作用，开展知识宣传、信息收集与报送、学生管理和服务等工作。辅导员、学生干部务必保持24小时通信畅通，疫情防控不留死角，确保掌握每个同学动态，确保学校相关要求及时通知到每位同学。(牵头单位：学生管理组，责任单位：学生工作处、研究生处、校团委、各二级学院)
2、加强校园相对封闭管理。严格执行学校《关于进一步调整优化校园管理方式的通知》规定，严把校门关。学生因实习、求职、探亲、就医等原因确需进出校门且在__市内活动的，可凭“校园卡(学生证)+测温”模式进出校园，当日晚10：00前必须返回校园。教职员工进出校门实行“校园卡(工作证)+测温”模式，所有教职员工要自觉服从校园安保人员的管理;教职员工家属、校内家属区居住人员、校内务工人员持安全保卫处签发的出入证进出校园。外来人员确因工作需要进入校园的，应履行审批手续，实行“身份登记+健康码+测温”模式;校外无关人员一律不准入校。(牵头单位：安全保卫组，责任单位：校医院、人力资源处、学生工作处、研究生处、后勤服务中心、各二级学院)
托管公司提成方案篇四
客观公正评价员工的`工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。
适用于广集公司各服务部门。
所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。
1、 定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。
2、 产品根据市场情况执行价格调整机制。
3、 回款率：要求100%回款方可提成。
线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的无提成。高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。
1、 净销售额 = 销售额 – 推广费 – 运费 – 佣金
2、 提成 = 净销售额 * 提成比例
3、 提成比例规定
4、 线上销售部门岗位提成分配原则
5、 线下地推销售岗位提成分配原则
1、 本方案自20xx年7月1日起试行5个月。
2、 本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。
托管公司提成方案篇五
为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。
经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：
一、薪金标准与结构
(一)基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。
(二)业绩考核工资：即根据公司既定业绩目标来考核，占基本工资的20%，此工资为浮动工资，将根据员工每季度完成既定目标的情况而发放。
具体考核如下：
1、考核的周期：为每个季度按公司既定业绩目标考核，其季度内的每月工资按70%的基本工资+10%的绩效工资发放。
2、每季度完成了既定目标任务的则补发季度内每月20%的业绩考核工资，提成另计;3、每季度未完成或完成额不足既定目标任务的，则以已完成的目标任务与既定目标任务的比率作为参考，20%的业绩考核工资则按此比率相应发放。
(例如：本季度既定业绩目标为100万，实际完成了80万，即已完成业绩占既定目标任务的80%，则发放的业绩考核工资为20%中的80%，提成另计。)
4、每季度超额完成既定目标任务的，除全额发放业绩考核工资外，业绩提成标准按全额享有更高的提成比例。
(三)、绩效考核工资：对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评(具体考核要求详见《绩效考核办法》)。
1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理(主管)依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
(详见绩效考核表格及计算方法)
2、市场部经理(主管)的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
(详见绩效考核表)
1、每季度完成的业绩小于或等于既定业绩目标的，则按产品实收款的9%计发提成。
2、每季度超额完成公司既定业绩目标的，则按产品实际销售额的11%计发提成。
3、民营客户市场经理(主管)除按上述标准享有自身业绩目标提成外，还可享有部门员工业绩2%的提成。
4、年度超额完成部门既定业绩目标的，超额部份则按15%计发提成给部门，由部门经理(主管)予以分配。
(二)、奖罚机制
1、连续两个季度完成或超额完成既定目标任务的，基本工资总额上调1%，封顶工资不超过3300元月。并视工作表现与能力享有晋升机会，享有晋升后职位工资或补贴。
2、若季度销售额为零者，将视工作表现予以调岗调职或辞退。
民营客户市场连续两个季度部门业绩为零，则予以部门经理(主管)降职降薪。
政府客户市场经理(主管)所带的团队连续两个季度业绩为零，则予以部门经理(主管)降职降薪。
五、产品宣传方式
1、公司为提高产品的知名度，配合市场部的销售模式，协助员工提高销售业绩，将有计划的在相关媒介投放广告或印刷产品宣传资料等进行宣传。
2、市场部人员也可根据所负责产品的市场需要向公司提出针对性的广告宣传支持或其他宣传方式，以提高产品的促销力度。
以上方案自年月日开始实施，公司有权对以上方案进行修改和调整。
