政府考核细则 单位职工春游活动方案
为了确定工作或事情顺利开展,常常需要预先制定方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇方案呢?以下是小编为大家收集的方案范文,欢迎大家分享阅读。
政府考核细则 单位职工春游活动方案篇一
单位用心关注员工需求,丰富员工文娱活动,在紧张的工作之余能够充分放松,促进加深员工之间的交流和沟通,增强团队凝聚力,倡导绿色健康的文化。本次活动务求充分调动员工参与活动的积极性,同时寓教于乐,推进企业文化。为员工创造一个温馨的环境,使全体同事能与单位相融合并持续成长。
正是踏青赏花时
20xx年4月21日
番禺大夫山森林公园
初步拟定4月生日的同事享有优先参与名额,其他报名名额秉着优先次序的原则进行,另外包括6名培训部协调活动的工作人员,总数控制50人以内。培训部将组织各部门于4月10日下午18:00前将参与活动人员名单统计好。
政府考核细则 单位职工春游活动方案篇二
1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力,提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量,从而改善公司整体绩效,达到企业的管理目标。
1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
2、种类和适用范围
备注:1、当月休假时间较长的员工,绩效工资的发放标准参见:4.6.2。
3、月度考核职责
3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核,副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3.3全部考评中,人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施;负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析;负责根据考核结果报批绩效工资;负责考核资料的存档。
3.4考评表一式两份,员工所在分店存档一份,人力资源部存档一份。
3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。
4、管理规定
4.1实施原则
4.1.1客观性:考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况,考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4.1.2公平性:对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.1.3公开性:考核结果在各家分店公示三日。
4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、(培养)提升及淘汰员工。
如图所示:
1~34~9~904~61~2
注:每月aaa员工为1~3
aa员工为4~9;
a员工为80~90;
b员工为4~6;
c员工为1~2。
4.2考核内容和分值
4.2.1月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作态度(如可靠性、主动性、协助精神等)、工作能力(包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力)和成本意识等;管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。
4.2.2岗位职责的考核内容和标准可结合不同岗位要求,副经理、部长/副主管、领班及员工组侧重于工作质量和工作过程(即行为主导型),餐厅经理/主管侧重于工作结果(即效果主导型)。
4.2.3分值:
副经理、部长/副主管、领班及员工组:
10、40、30、20、100、±10
备注:“附加项”的考核内容及评分标准见4.2.4。
餐厅经理/主管:
10、40、20、20、10、100、±10
备注:“附加项”的考核内容及评分标准见4.2.4。
4.2.4“附加项”的考核内容及评分标准:
表彰加分:受到营运部书面公开表扬的个人,可得5分/次;受到公司书面公开表扬的个人,可得10分/次。
处理扣分:受口头警告者,得-4分/次;受书面警告者,得-8分/次。
4.3考核权限
4.3.1各管理人员负责对直接下属实施考核,具体见附表一。
4.3.2第二考核人对第一考核人的考核结果产生异议时,应与第一考核人沟通、达成共识,但第二考核人拥有最后决策权。
4.3.3第一考核人对第二考核人的最后决策无法接受时,可以越级向上反映或可向人力资源部反映。
4.4考核结果的计算
4.4.1各单项内容考核均采取得分法,各单项得分之和为该员工的考核成绩。
4.4.2考核成绩分aaa、aa、a、b、c五个等级:
aaa:工作表现一贯卓越。对公司及餐厅做出卓有成效的贡献,并维持持续的高标准工作质量。该员工是餐厅中最出色的工作表现者。
aa:工作表现经常超出其工作目标所期望的要求。员工对目标能有效地作出反应,并根据情况予以调整,对公司及餐厅作出贡献,是餐厅中比较出色的工作表现者。
a:工作表现符合要求及期望,能圆满地完成任务。是餐厅中稳定表现的成员。
b:工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员。
c:工作表现无法令人满意,员工很大程度上不能达到工作要求。
各等级对应分值见评估表格。
4.5考核结果的应用
4.5.1试用期员工的月度考核结果作为其试用期满能否转正的依据。
4.5.2所有员工的月度考核成绩分别与当月工资中的浮动奖金支付比率挂钩;详见附表二。
4.5.3考核成绩与公司其它奖励的评定挂钩。
4.5.4考核成绩作为评选“年度优秀员工”依据之一;年度内,月度有一次以上(含一次)评估为b的,不得评为年度优秀员工。
4.5.5月度考核成绩为“b”时,第一次发出《工作表现警告书》,为期30天,再次评估,结果为a,警告结束;当年度出现第二次“b”时,再次发出《工作表现警告书》,为期30天,再次评估,结果为a,警告结束;当年度出现第三次“b”时,发出《离职通知书》,立即辞退并不做任何补偿。
4.5.6月度考核成绩为“c”时,发出《离职通知书》,立即辞退并不做任何补偿。
4.6浮动奖金的发放标准
4.6.1正常出勤的员工,当月的绩效工资按4.5规定的标准发放。
4.6.2当月休假时间较长的员工,按如下规定发放浮动奖金:
l在一个月内累计休年假、补休假或其它有薪假达到或超过5天以上者,当月评估级别不得超过a。
l休工伤假者,按相关管理制度执行。
4.7考核结果的分析
l各项结果占总人数的比例;各分店的考核结果是否均衡。
l统计(aaa、aa、a、b、c)的员工比率。
l是否有明显的考评误差出现,及采取何种措施预防。
4.7.2考核分析结果将作为制定和实施各项人力资源管理政策,如招聘、选拔、培训等的依据。
4.8考核结果的反馈和投诉
4.8.1员工如对考核结果有意见,可直接找部门负责人申诉;如对部门负责人的解释不服,可找人力资源部申诉。
5.附表
6.操作流程
6.1月度考评流程:
6.2副经理、部长/副主管、领班及员工组考评执行日期:
每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成与被评估人的考评,当月5号内由区域经理/主管上交营运部,8号内由营运部经理交人力资源部。15日按考评结果发放考评月薪金及浮动奖金。
6.3餐厅经理/主管考评执行日期:
每月15号前直接上司、第二考核人完成与被评估人的考评,当月16号内由区域经理/主管上交营运部,18号内由营运部经理交人力资源部。15号发放考评月基本薪金,20号发放考评月浮动奖金。
政府考核细则 单位职工春游活动方案篇三
一、指导思想
为进一步建立健全激励机制,充分调动广大教师的工作积极性和主动性,根据县教育局《平舆县小学教师考评方案》指示精神,本着客观、公平、公正、公开、真实准确、注重实际的原则,科学合理地评价教师的工作业绩,采取平时考评和阶段考评相结合的方式,考评结果为教师评先表优提供可靠依据,同时根据考评成绩进行奖惩。
二、考评对象
全校在岗教师,已办理请假手续的除外。
三、考评方式
考评实行百分制,其中40分由学校评(师德师风、出勤、教学常规、教研活动)60分(教学效果)由中心学校根据竞赛成绩量分。
四、考评内容及分值
(一)、师德师风:(5%)
1、衣着得体,语言健康,举止文明,作风正派;
2、尊重学生,不辱骂、体罚或变相体罚学生;
3、廉洁从教,不违规收费,不乱罚款。
考评方法:由学生不记名投票,满意者90%以上为优良,得5分,60%以上为一般,得3分,以下为差,得1分。 (二)、出勤:(10%)
1、上班守岗情况(6分):严格按学校的作息时间上下班,缺席一次扣1分,迟到或早退一次扣0.5分,请假一天扣1分(婚、丧、嫁、娶、病及亲人有病除外)。
考评方法:查看签到册。
2、学校集会、政治业务学习活动(4分),缺席一次扣1分。
考评方法:查看学校会议记录。
(三)、教学常规:(20%)
1、完成工作量情况(3分):能按课程表上课,上全上足课时,跟上教学进度,跟不上进度扣1分,课程上不全扣1分。
考评方法:查看教学进度计划和走访学生。
2、备课(4分)第备足一门课程得1分,跟不上进度得0.5分。以旧充新视为0分。
考评方法:查看教案检查记录。
3、上课(6分)班级空堂或教师跑堂一次扣任课教师1分。
考评方法:查看课堂检查记录。
4、作业(4分)有一科作业且跟上进度得1分,跟不上进度得0.5分。 考评方法:查看作业检查记录。
5、听课(3分)积极参加听课评课活动,教案达到规定节数(学校领导每周至少2节,教师每周至少1节)得3分,否则,缺一节扣1分。
考评方法:查看听课笔记检查记录。
(四)、教学效果:(60%)该项由中心学校根据教学成绩量分。
(五)、教研活动(5%)积极参加学校开展的各种教研活动,缺席一次扣1分。
考评方法:查看教研活动记录。
五、奖励
每次月评结束后,学校对考评结果统计汇总,并向教师公布次考评具体的评分细则考评结果,让每位教师清楚自己的得分和排名情况,同时上报中心学校和县教育局。
一.指导思想:
为了进一步强化教学过程管理,加强教师队伍建设,引入竞争机制,公平、公正、公开、全面地评估教师的教育教学工作,激励教师不断提高政治、文化、业务素质,全面提高教育教学质量,规范师生教育教学行为,营造井然有序、蓬勃向上的优良校风。特制定本方案。
二.考核领导小组:
组 长:xx-xx
副组长:xx-xx
组 员:xx-xxx-x 教研组长、部分备课组长和室长
三.具体操作办法
(一) 师德 6分。
1、工作态度 2分。
严格执行师德规范,坚持依法执教,为人师表。服从学校合理安排得2分,不服从安排的不得分,造成影响的倒扣2分。
2、工作表现 4分。
能自觉执行“五条禁令”、“五项严规”和“八要十不”规定。违反规定的、因工作失误造成不良后果的,发现一次扣2分 。
(二)教学工作。54分
3、备课:10分。教师备课应及时认真按要求备课。
科学制定并规范描述课时目标,不规范描述,每发现一课时扣1分;
围绕课时目标合理设计教学板块,不合理的每发现一课时扣1分;
4、上课:10分。认真执行课程计划,不随意调代课,如有违反情况的,发现一次扣1分。
提前进班候课,上课精神饱满,不坐着上课(由于身体等特殊原因除外),如有违反情况的,发现一次扣1分。
上课不脱岗,不接听手机。违反一次扣2分。
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上课铃响后,无学生在教室外进行与教学无关的活动,无剥夺学生课程学习的权利,如有违反情况的,发现一次扣1分。
教师不上无准备之课,教学流程与教案应大致统一,如有违反情况的,发现一次扣1分。以日常检查为依据。
5、作业设计与批改10分:能认真设计学生的练习和作业,作业批改及时规范,学生作业整洁。作业布置过量的、批改不及时、学生的错误作业不进行二次批改的,发现一次扣2分。以月常规检查和日常检查为依据。(体育、音乐除外)
6、课外辅导:5分。认真上好辅导课,有计划地辅导学生,经常分析学困生的情况。学困生有进步。训练专业队的老师能及时到岗,不迟到,不早退,认真组织训练。以日常检查为依据。
7、参与教学研讨:5分。教师应按计划或通知准时、认真参加教学研讨,每缺席一次扣2分。
外出参加教研活动应提前安排好课务,并填写外出学习申请单,回校后按相关要求撰写学习心得、提供听课复印件或按要求进行二级培训,不按上述要求进行的`每违反一次一项扣1分。
8、听课:6分。教师每月不少于4-5节,全学期不少于20节。提倡跨学科听课,以听课记录为准。缺1节扣1分。
认真准时参加集体讨论,缺席一次扣1分;
按要求认真准备发言内容,做好中心发言工作,少一次扣1分;
按要求及时上传资料,不按要求或不及时上传资料的一次一项扣1分;
10、课外活动:3分。按时参加早操、眼保健操、大课间活动等,按照学校要求按时到场,认真指导,执行到位得3分,有一次不到场扣1分。由值日教师巡视认定。
(三)教科研工作 20分。
11、课题研究与教研活动:12分。教师应以教研组为单位,以课题研究或主题研究为主要内容开展教学研讨,教研组缺少课题的教研组长扣3分;无故不开展教研活动的每发现一次,全体成员每人扣1分,组长扣2分;教师无故不参加教研活动的每次扣2分。
教研组成员应积极深入开展教学研讨,能按要求及时上传教案、反思、心得、体会、案例,能及时参与评论并能及时上传,不按要求或不及时上传资料的每次扣1分。(注:每次研讨活动后三天内执教者要上传教案,上传后五天内所有成员均要发表评论。)
12、理论学习:8分。每位课题级成员必须按要求开展相关的理论学习并有理论读书笔记,能参加学习但没有读书笔记的扣4分。
45周岁以下的教师每两周要有一篇反思、或案例、或故事、或笔记摘要在网上交流,少一篇扣1分。
50周岁以下任科老师应至少参加一项校级及以上课题研究,不参加的,教科研一项分值为零。
(四)其它工作 20分
13、遵守作息时间:4分。上班无故迟到、早退1次各扣1分,中途无故离岗扣1分。
14、文明办公:3分。讲究卫生,不上网聊天、打游戏,不干私活,不在空课听与教学无关的音乐,不在办公室搞娱乐活动,不大声说话影响其他人工作。如有违反不得分。
15、认真集会与活动:3分。按时参加全校教师会议,积极参加学校及条线活动,不迟到、不早退,不做与会议无关的事情,认真做好会议记录。缺席一次扣1分。(因公外出除外)。
16、上交资料:4分。及时按要求上交有关资料,不交扣4分。
17、值日工作:4分。按时到岗,认真值日,得4分。不参加值日不得分。
18、其他工作:2分。按时完成学校安排的其他工作。不及时完成扣1分,不完成的不得分。
四.考核方法:
1、以上考核内容每月考核一次,每月得分情况向全体教师公示。
2、室长首先组织本办公室内教师进行自评。
3、备课本、听课本每月按指定日期交分管学科的考核人员进行核查。
4、考核组成员必须及时完成考核(校评),并向教导处汇报考核情况,以便汇总。
5、在一学年中每月积分进行累计。
五、考核评价的几点说明:
1、 全学年考核总成绩作为教师评优评先的主要依据。
2、 本考核方案解释权属于xx-xx中心小学行政。
小学教师业务 月考核表
政府考核细则 单位职工春游活动方案篇四
第一条
目的
为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况,加强对中层干部的管理与监督、激励与约束,提高企业的管理水平,全面贯彻落实企业的战略及经营目标,根据我司实际情况,特制定本考核办法。
第二条
适用对象
部门经理及以上中层干部
第一条
企业副总及总经理助理级别人员职责
(1)审核企业的中层考核实施办法
(2)组成考核小组对下属的工作绩效与工作能力进行考核
(3)审定企业各部门经理年度考核结果
(4)对考核工作中的重大事项进行协调
第二条
人力资源部职责
(1)对相关人员绩效考核工作进行指导、协调
(2)汇总绩效考核结果
(3)对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核
第一条
考核频率
根据实际工作的需要,分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。
第二条
考核内容
(1)对中层管理人员的考核
中层干部考核要与企业下达到本部门的目标相结合,一般采取量化考核与素质考核相结合的形式。量化考核占100分,素质考核占50分,总分为150分。考核分为:(1)季度、年度个人述职:中层干部要在季度及年度工作总结大会上进行述职,述职应实事求是,不扩大成绩,不隐瞒缺点或错误,事实清楚,简明扼要,并进行自我评价。(2)上下级共同测评:公司职工根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表,并在听取干部个人述职后逐项进行打分,由考核领导小组收回后,进行统计汇总。(3)领导小组打分:考核领导小组根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表逐项审核,最后确定考核成绩。
(2)考核得分标准:本次考核实行三种测评加权法。自评占10%,上下级共同测评占40%,考核组评占50%。
第四章考核结果划分
第一条
考核等级划分等级
根据员工的考核结果,将其划分为如下表所示的五个等级。
(1)优良120~150
理解并贯彻企业的有关方针和决策,工作尽职尽责,能带领本部门出色地完成企业下达的各项工作任务和经营指标。
(2)较好90~120
能理解并贯彻企业的有关方针和决策,工作积极努力,熟悉业务;有一定的领导和组织协调能力,部门工作得力,员工较为团结、融洽,基本能完成企业下达的工作任务和经营指标。
(3)合格60~90
仅能完成工作任务和经营指标,但领导和组织协调能力不强,开拓进取精神不够,不能充分调动部门员工的积极性。
(4)尚可30~60
仅能部分完成企业规定的工作任务、经营指标,对企业发展目标和方针政策理解贯彻不力,领导和组织协调能力较差,部门员工安排不当,部门工作不力。
(5)极差10~30
不能完成企业规定的工作任务、经营指标,对企业发展目标和方针政策理解贯彻不力,领导和组织协调能力较差,部门员工安排不当,部门工作不力。
第五章考核结果运用
考核评估结果主要运用于奖励激励、职位调整、奖金增减等方面。
第一条
人员季度绩效考核结果作为公司每季度绩效奖金发放的标准,由人力资源部负责计算,并报总经理批准。
第二条
1、职务晋升:连续两年年度绩效考核结果累计一“优良”一“较好”或者以上者的员工,优先列为职务晋升对象。
2、职务降级:年度绩效考核极差或连续两年年度绩效考核结果尚可员工给予行政降级处理。
3、工资晋升:连续两年年度绩效考核结果累计一“优良”一“较好”或以上者,以及连续三年考核结果为“较好”者,工资等级在本职类岗位工资上晋升一档。
4、工资降档:年终绩效考核结果极差或连续两年年度绩效考核考核累计一“合格”一“尚可”及以下者,工资等级在本职类岗位工资进行降档处理。
第四条
对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的,经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核,绩效考核结果视为合格。
第五条
申诉及其处理
员工如果对绩效考评结果有重大异议,可以在绩效考核后5个工作日之内,向公司人事部提出书面申诉,人事部在调查事实、协调沟通后,提出处理意见。如遇重大绩效申诉事项,人力资源部不能裁决的,提交考核小组处理。
1.本制度由制定报总经理审批后实施,修改时亦同。
2.本制度自发布起执行。
政府考核细则 单位职工春游活动方案篇五
绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括kpi、360度考核等。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。小编下面为你整理了关于市委党校教职工绩效考核方案,希望对你有所帮助。
一、绩效考核的目的
为进一步明确岗位职责,量化目标管理,充分调动教职工工作积极性主动性,切实提高工作效能,结合党校实际制定本办法。
二、指导思想
绩效考核以科学发展观为指导,适应深化改革和绩效考核要求,建立全方位、分类别、动态化的考核评价体系,建立与岗位职责、工作实绩紧密联系、激励先进的考核办法。
三、基本原则
绩效考核坚持重实绩、重贡献、重能力,坚持按劳分配、效率优先,坚持客观公正、公开透明、规范有序的基本原则。
一、考核对象
市委党校在编在职工作人员。市委组织部考核的领导班子成员除外。
二、考核分类
依据工作的属性和特点将考核对象分为教学类岗位和行政后勤教辅类岗位两类。
教学类岗位包括马列教研室、综合教研室等部门从事专职教学及科研工作的工作人员。
行政后勤教辅类岗位包括办公室、教务处、总务处、图书信息中心(科研处)、培训部等部门的工作人员。
一、考核计分办法
绩效考核采用量化管理方式,即基本分(百分制)和加分、扣分办法进行考核,全方位体现被考核人员的能力、实绩和贡献。计算方式为:个人考核总得分=岗位基本分+党建工作基本分+考勤基本分+加分-扣分。
二、考核分配办法
以市效能办发放的年度效能奖金总数的10%参与分配,分两类人员分别计算。每类人员的奖金总额除以本类人员的总得分,计算出每分的金额,个人所得分数乘以每分金额即为个人年度效能考核奖金。
教学类岗位人员得分由教学基本分(40分)、科研基本分(40分)、党建基本分(10分)、考勤基本分(10分)、加分、扣分组成。
一、教学基本分(40分)核算
(一)核算办法
教学基本分根据教学工作量完成情况予以核算。参照近年来我校各类班次教学量的平均数,我校教学工作量核定如下:副高级职称及以上教学工作量定额50课时;讲师教学工作量定额45课时;助教教学工作量定额40课时。完成定额的即视为完成教学基本分,计40分;未完成的,每课时扣1分;每超出1课时加1分。
教学辅助工作量纳入教学工作量计算,具体范围按照《教学管理暂行规定》界定。发生教学事故的,按照事故性质程度,一次扣5分、10分不等,扣完为止。
(二)核算要求
教务处在本学年教学任务完成后3周内,将教学工作量核定结果统计汇总,公示无异后,反馈至各处室,并报办公室备案。
二、科研基本分(40分)核算
(一)核算办法
1、副教授应完成以下工作量:
(2)课题:参与完成市级以上课题1项。
2、讲师和助教应完成以下工作量:
(2)课题:参与完成校级以上课题1项。
(二)核算要求
教学类岗位人员应于每年度结束后1周内,将科研成果原件、复印件提交科研处,科研处在每年度结束后3周内,核定汇总教学类岗位人员科研总分,公示无异议后,反馈至各处室,并报办公室备案。
三、党建基本分(10分)核算
(一)核算办法
全面执行处室党建目标考核细则,不按要求完成的,按分值比例核算。
(二)核算要求
机关党委根据各处室人员机关党建工作完成情况,核定汇总党建工作基本分,公示无异议后,反馈至各处室,并报办公室备案。
四、考勤基本分(10分)核算
(一)核算办法
教学类岗位人员实行坐班制。坐班人员无违反《亳州市委党校考勤、请假制度》规定情形,计10分。每旷工每天扣1分,事假每天扣0.5分。
特殊情况人员由校委会研究决定。
(二)核算要求
办公室依据《亳州市委党校考勤、请假制度》,做好旷工和请销假情况的登记、统计工作,年终核算汇总考勤基本分,公示无异议,反馈至各处室。
五、教学类岗位人员加分
(一)加分项目及标准
1、教学质量评估加分
主体班教学质量评估得分按照班次进行统计(同一班次教师不重复计算,取该教师在同一班次评估得分最高的专题),按每班次参与教学评估总专题数的30%,平均分三个等次加分,第一等次的加10分;第二等次的加7分;第三等次的加4分。由教务处负责核定。
2、教学创新加分
教学类岗位人员每年申报主体班新专题,按照每个新专题加5分,上限为10分,由教务处负责核定。
3、教学获奖加分
参加省委党校教学比赛,获得一等奖加10分,获得二等奖加8分,获得三等奖加6分;市级党校教学比赛,获得一等奖加3分,获得二等奖加2分,获得三等奖加1分,由教务处负责核定。
4、专题中标加分
参加省委党校、省行政学院教学专题招标,有教学专题进入省委党校、省行政学院主体班课堂,一个专题加10分。由教务处负责核定。
5、精品课加分
参加省委党校、省行政学院精品课评选,有专题被评为全省党校、行政学院系统精品课的,每个专题加15分。参加市级党校精品课评选,有专题被评为全市党校、行政学院系统精品课的,每个专题加5分。由教务处负责核定。同一年度一个专题获多项奖励的,按最高级别的奖励积分,不重复积分。
6、导师加分
为1名年轻教师担任导师并完成指导任务,在年度量化考核时加3分。由办公室负责核定。
7、行政表彰加分
因工作成绩突出,被市直部门表彰的每次加2分,市级表彰的每次加5分;省直部门表彰加5分,省级表彰的每次加10分;国家部门表彰加15分,国家级表彰的每次加20分。同一项工作,多项获奖不重复计分,按最高级别的奖励计分。以正式文件、奖牌、证书等为证据,由办公室负责核定。
当年目标量化管理考核结束后,个人获得的表彰奖励,计入下年度加分。由办公室核定。
8、加班加分
加班主要是指在寒暑假、双休日及法定节假日时间工作。每半天加0.5分。由处室填写《加班审批表》,经校领导审批后,交办公室备案。年终由办公室负责核定。
9、兼职加分
兼任机关党委、党支部、工会、妇委会、招商引资等组织任命职务,每项加2分,由办公室负责核定。
10、参加活动加分
代表党校参加市有关部门组织的各项竞赛、比赛等活动,每次加1分。由相关组织部门负责统计,报考核办公室核定加分。
(二)核定要求
相关处室在每年度结束一周内,对相关加分项目进行核定汇总,公示无异议后,反馈至各处室,并报办公室备案。
六、教学类岗位人员扣分
(一)扣分项目及标准
1、政治学习扣分
无故不参加全员政治学习,每人次扣1分。由办公室负责核定。
2、集体活动扣分
无故不参加学校组织的集体活动,每人次扣1分。由相关组织部门负责核定。
3、工作督办扣分
根据市委党校工作督办规定,对工作办理不及时或落实不到位的,每次扣0.5分。由办公室负责核定。
4、问责扣分
被市委、市政府、市效能办或省委党校通报批评的,每次扣10分,并取消当年评优评先资格。由办公室负责核定。
5、“一票否决”扣分
在党风廉政建设、计划生育以及其他严重影响党校社会形象等方面出现重大问题被“一票否决”的,每项扣15分,并取消当年评优评先资格。由办公室负责核定。
(二)核定要求
考核工作实行累计扣分,同一项工作受多次处罚的,只记一次最高扣分。当年绩效考核结束后,个人受到的处罚扣分计入下一年度。
相关处室在每年度结束后3周内,对相关扣分项目进行核定汇总,公示无异议后,反馈至各处室,并报办公室。
行政后勤教辅类岗位人员得分由岗位职责基本分(80分)、党建基本分(10分)、考勤基本分(10分)、加分、扣分组成。
一、岗位职责基本分(80分)核算
(一)核算办法
1、教师身份的教辅类人员岗位职责基本分,由行政工作基本分(60分)、教学工作基本分(10分)、科研工作分(10分)构成,承担主体班教学的`教辅岗位人员全面履行本职岗位工资职责,按要求完成各项工作任务,计80分,不按要求完成本职工作任务的,每件扣2分,扣完为止,教学工作量为教学类岗位人员基本工作量的三分之一。科研工作量副教授、讲师和助教在d类以上报刊发表学术论文1篇。
2、其他岗位人员,全面履行本职岗位工作职责,按要求完成市委、市政府及省委党校安排部署的工作任务和校委相关会议决定事项,计80分。不按要求完成工作任务的,每件扣2分,扣完为止。
(二)核算要求
各处室要明确人员岗位职责,做好工作记录,实事求是地核定岗位职责基本分。各处室在每年度结束一周内将核定汇总结果报办公室备案。
二、党建基本分(10分)核算
(一)核算办法
全面执行处室党建目标考核细则,不按要求完成的,按分值比例核算。
(二)核算要求
机关党委根据各处室人员机关党建工作完成情况,核定汇总党建工作基本分,公示无异议后,反馈至各处室,并报办公室备案。
三、考勤基本分(10分)核算
行政后勤教辅类岗位人员实行坐班制,考勤基本分核算办法、核算要求与教学类岗位人员相同。
四、行政后勤教辅类岗位人员加分
行政后勤教辅类岗位人员行政表彰加分、加班加分、兼职加分、参加活动加分计算方法和核算要求与教学类岗位人员相同。
五、行政后勤教辅类岗位人员扣分
行政后勤教辅类岗位人员扣分项目、标准和要求与教学类岗位人员相同。
一、教学类岗位人员有关情况的处理
新进教学类岗位人员试用期内不考核教学和科研基本工作量,完成处室分配工作,即获得教学科研基本分。教学类岗位人员由单位安排外出脱产培训、下派、挂职、借用等时长在1-3个月的,教学基本工作量减半,科研基本工作量不变;超过3个月的,不考核教学基本工作量,完成处室分配工作,即获得教学基本分。完成科研论文、课题或咨政报告工作量之一,即获得科研基本分。
二、行政后勤教辅类岗位人员有关情况的处理
行政后勤教辅类岗位人员年内岗位变动,在现处室工作满半年的,在现处室参加考核;不满半年的,在原处室参加考核;下派、挂职锻炼经市组织部门考核合格的,视同完成基本工作量。
三、全体教职工有关情况的处理
当年退休、调入人员,不考核岗位基本工作量,完成学校安排工作任务,即获得岗位职责基本分。大病等特殊情况,工资待遇按照人社部门相关规定执行,考核、效能奖金分配等由校委会研究决定。
成立党校效能考核领导小组,由常务副校长任组长,副校长为副组长,校委委员、办公室、教务处、科研处、机关党委负责人任成员。领导小组下设办公室,办公室设在校办公室。
各教研处室于次年元月10日前,按照要求将教学与科研成果分别送交教务处和科研处,教务处和科研处负责审核教学与科研成果,并于元月20日前核算出每个被考核教师的教学与科研得分,送交办公室。
其他相关处室,应将被考核教师的职务加分、行政表彰加分、考勤分以及扣分等于元月20日前送交办公室。
办公室依据相关处室送交材料进行再次审核,对教师个人得分进行汇总核算,于元月底前将考核结果汇总后报考核领导小组。经考核领导小组同意后反馈给个人,收集意见。经考核领导小组研究通过后,向校委会汇报。
年度绩效考核结果与以下工作挂钩:
一、与年度效能奖金分配挂钩
以个人年度绩效考核得分参与效能奖金分配,真正体现按劳分配,奖勤罚懒,充分调动工作积极性。
二、与年度考核挂钩
将个人得分作为确定年度考核等次的重要依据。总分排名靠前,但单项工作未完成基本工作量的,不得确定为优秀等次。
三、与各类评先评优挂钩
将考核结果作为各类评先评优的重要依据,真正发挥各类评选表彰的引领、导向、激励作用。
四、与干部提拔任用挂钩
将考核结果作为衡量干部德、能、勤、绩、廉的重要依据,在提拔任用时予以参考。一年未完成岗位基本工作量的,一年内不予提拔任用;连续两年未完成岗位基本工作量的,视情况调整工作岗位。
五、与职称评聘挂钩
将考核结果作为教师职称评聘的重要依据。一年未完成基本工作量的,一年内专业技术岗位等级不予晋升;连续两年未完成基本工作量的,三年内专业技术岗位等级不予晋升。连续两年未完成科研基本工作量的,职称评聘推后一年,往后依次类推。
六、与其他需要运用结果的事项挂钩。
本办法从2016年1月起实施。
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