施工进度滞后监理方案 监理如何审核施工组织设计方案
为了保障事情或工作顺利、圆满进行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法计划。我们应该重视方案的制定和执行,不断提升方案制定的能力和水平,以更好地应对未来的挑战和机遇。以下是小编为大家收集的方案范文,欢迎大家分享阅读。
施工进度滞后监理方案 监理如何审核施工组织设计方案篇一
经审核施工组织设计存在以下问题:
1.施工组织设计应经施工单位技术负责人(总工)批准后,报监理审核.2.施工进度安排中,涂料工程与门窗工程施工工序安排不合理,易造成二次污染及损坏,应适当予以调整.3.施工组织文件无安全、质量、文明施工保证体系,无组织结构图。
4.工艺与措施中,技术措施缺项,应针对本工程特点及施工中可能造成的质量通病,对措施进行细化,制定相应措施。
5.安全、质量、文明施工无控制目标。
6.工程质量验收文件中,无隐蔽工程及分部分项工程验收计划,无保证质量目标实现的组织措施。
施工进度滞后监理方案 监理如何审核施工组织设计方案篇二
一、基本情况
近年来,山东省在省委、省政府的正确领导下,各级城市政府十分重视城市市政公用事业的发展,坚持以改革为动力,以市场化为导向,不断加大投入,强化管理,市政公用设施总量和水平有了较大的提高,为促进经济社会发展和人民群众生活水平的提高发挥了重要作用。到年底,全省市政公用事业从业人员达万人,城市供水普及率达,燃气普及率达,城市集中供热面积达17059万平方米,,万人拥有公共交通车辆标台,城市人均拥有道路面积平方米,城市污水集中处理率,城市垃圾无害化处理率,建成区绿化覆盖率,人均公共绿地面积平方米。
二、市政公用事业改革方面的主要做法和经验
(一)政府推动,投资拉动,为山东省市政公用事业改革打下良好基础
山东省委、省政府对城市市政公用事业的改革工作十分重视1997年省政府就出台了《批转省建委等部门〈关于加快我省城市市政公用事业改革与发展的报告〉的通知》(鲁政办发[1997]99号),加快了全省市政公用事业改革步伐。随后,省委、省政府又相继出台了《关于加快城市化进程的意见》、《关于搞好城市资产经营的意见》、《关于加强城市规划建设管理的决定》等一系列文件,都对城市市政公用事业改革问题提出了明确要求,省政府不还多次组织了全省性的市政公用项目招商引资活动,都为推进市政公用事业改革创造了很好的外部环境,收到了一定成效,为进一步深化改革初步打下了基础。
施工进度滞后监理方案 监理如何审核施工组织设计方案篇三
【摘要】 随着改革开放进程不断深化,我国在各个方面及领域均取得了长足发展。建筑业尤其如此。本文主要选取了建筑业中的工业和民用建筑这两个方面为研究对像,分析了工民建施工监理领域存在的问题,并提出了相关解决对策。
【关键词】 工民建;施工监理;对策
中图分类号: 文献标识码: a 文章编号:
社会经济的发展带来了建筑业的腾飞,建筑业的发展提高了人们的生活水平,使人们能够体会到经济发展带来的成果。但是建筑业的腾飞也伴随着建筑业本身的不少问题,工民建施工监理工作不到位就是其中之一。施工监理工作作为工程建设的重要内容,对工程质量、工期、成本和合同管理等方面都会产生重要的影响。工民建工程监理活动主要集中在建筑工程的施工阶段,但其事前和事后的控制都会对整个监理工作的质量起到重要作用,因此,工民建施工监理工作的任何一个方面出现问题都会降低监理工作的质量,对工程带来不良影响。
一、工民建施工监理中存在的问题
对施工监理的认识不够
目前我国的工民建的施工单位和监督管理单位对建筑施工安全监督和管理观念模糊,存在明显的重效益、轻安全倾向,在施工监理工作中,只重视施工质量、工期和资金的控制,工程的安全施工问题只停留在口头上而已,监督管理单位在很大程度上忽视了安全监督管理工作,目前在我国的安全生产管理条例中,对各方机制和各方主体责任并不明确,导致在监理事业中存在多方主体,一些领导对施工监理认识存在误区,认为施工安全问题不重要,这样的错误思想就会直接影响下级管理人员的思想意识,造成安全管理体系、机构的不健全或缺失,在建筑施工时,监理不到位,出现管理真空地带,一旦出现安全事故,缺乏及时救助。
我国工程监理企业业务职能单一,大部分工作仅限于施工质量管理,对项目决策、设计、投资、合同管理项目运营方面涉及较少。虽然有关法律法规明确了监理的则责任和权利,但在实际的监理工作中,监理单位很少能够按要求行使权力,在工程建设中,业主对监理工作的干扰普遍存在,严重妨碍了监理工作的正常进行,另一方面,由于市场竞争激烈,为了得到工程,监理单位往往以业主的意愿为主,导致施工现场监理工作的有心无力,一旦出现质量安全事故,监理单位就要承担全部责任,其相应的权利却得不到合理的保障,这种情况在很大程度上影响了我国监理市场的健康发展。
缺乏专门的安全监督管理体系
安全监督管理体系关系着施工企业的安全质量和企业的信誉,是施工安全的重要保证。在目前我国的工民建施工企业中,安全监督管理体系长期处于缺失状态,主要原因是因为缺乏有效的领导机构,施工企业的领导对安全监督管理体系的认识不够,重视不够,没有建立起切合施工企业发展的安全监督管理体系,有的单位甚至干脆没有安全监督管理组织机构。安全监督管理体系的缺失会造成再建工程安全监理工作的漏洞,威胁到工程的质量、进度,对工程项目产生不利影响。
监督管理人员责任意识淡薄
监督管理人员的工作素质低,责任意识淡薄,没有认识到安全监督管理工作的重要意义,有些监督管理人员对施工过程中的一些不符合规定甚至违法的现象视而不见,在审查安全技术时,不认真仔细,没有及时发现施工现场的一系列问题,导致小问题得不到及时整改最终酿成重大的安全质量事故。
工程监理单位自身不健全
工程监理在我国发展时间不长,目前尚不规范,在激烈的市场竞争下,恶性竞争频频出现。而且目前我国监理市场中的监理企业良莠不齐。形式各异,存在挂靠、出租资质的现象,导致监理单位整体形象和诚信的下降,另一方面,一部分业主不愿放弃施工队伍选择。物资采购。进度款拨付等一系列工作的管理权限,影响了监理单位对整个工程的监督管理工作。同时,监理企业自身体制不健全,考核奖励机制不健全,人员流动性差,阻碍了监理企业的长远发展。
二、工民建施工监理的对策
坚持“预防为主、安全第一”的方针
工程施工必须要坚持“安全第一、预防为主”的方针,从思想上加强重视力度,端正对施工过程中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度,并要积极采取有效措施消除不安全因素。在施工安全管理上,要不断以生产活动的变化为标准来改进安全措施,指导新的安全措施适应变化后的生产活动,不断提高安全管理水平。具体应注意防火、禁止乱搭接电线、脚手架搭设、戴安全帽、安全带使用等相应的施工安全问题,加强施工安全教育促使施工人员增强安全意识,防患于未然。
做好标准化管理
施工监理标准化工作主要包括“三控制、三管理、一协调”,将监理活动转化为标准化管理和控制,使监理工作的每一步工作都在统一规定、统一要求和统一标准下进行。目前我国工民建施工监理工作一般只做到了质量和进度的控制,监理工程师将工程质量、进度计划、实施和控制三结合的图表制定出来,承建单位按要求施工,但监理人员的有责无权导致进度计划不能有效实施,延误工期。对此,业主、施工、监理应加强交流,分析工程延误的原因,并解决问题,监理监理人员严格记录好监理日志,在监理例会做出对上一周的总结和对下周工作内容提出建议,并积极协调好施工方和业主。
完善安全监督管理体系
完善安全监督管理体系首先要坚持领导责任制,领导要将安全监督责任落实到自己的权限范围内,建立明确的安全章程,建立明确的安全责任制,严格落实保证安全监理的观念深入人心,层层落实安全生产责任,是安全工作真正落到实处;其次是要完善安全监督管理的法律法规,建立专门针对工民建行业的安全法律体系,在已有的法律基础上,增加关于安全监理 的规定和约束,对于安全监理的落实作出法律性的强制性要求,并且 在法律条文上完善法律惩罚机制,增加安全意识。
建立全过程监督管理体系
传统的工民建施工监督管理主要集中于施工中的监理,而忽视了施工前和施工后的监理,这在一定程度上会影响监理工作的质量和效率。因此加强监理工作的全过程管理师十分有必要的。
工民建施工事前的监理控制
工民建施工事前的监理控制主要应进行图纸会审、设计交底、施工组织设计审查、配置生产要素的质量审核等工作。
设计交底和图纸会审是法律法规规定的相关各方面的义务,更是工程建设中的惯例。通过设计交底,明确施工工艺和施工过程中可能遇到的在建筑、结构、工艺等方面的难点和问题,解释施工、监理、建设单位对图纸的疑问;图纸会审可以让施工单位了解工程特点和设计意图,对需要解决的技术难题制定解决方案,同时也可以减少图纸中的差错,解决图纸中的质量隐患。
施工组织的审查是指监理单位组织专业监理工程师审查承包商填写的《 施工组织设计 ( 方案 ) 报审表 》。
施工生产要素配置的质量审查的内容主要有:原材料、半成品和构配件质量控制;现场管理监督审查;质量管理体系和作业人员资质审查等方面。施工生产要素配置的质量审查有利于及时解决设计难题,保证施工质量。
工民建施工事中监理控制
施工进度滞后监理方案 监理如何审核施工组织设计方案篇四
1 、项目的工程承包合同。
合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据,合同规定的工程开工、竣工日期,必须通过进度计划来落实。
2 、项目的施工组织设计。
它明确了施工能力部署与施工组织方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
3 、企业的施工生产经营计划。
项目进度计划是企业计划的组成部分,要服从企业经营方针的指导,并满足企业综合平衡的要求。
4 、材料和设备供应计划。
如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划,那么,项目施工进度计划必须与之相协调。
除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外,还应注意有关现场施工条件的资料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等。
1、横道图
最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。
横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。
但是,作为一种计划管理的工具,横道图有它的不足之处。首先,不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了总工期;再者,由于它不是一个数学模型,不能实现定量分析,无法分析工作之间相互制约的数量关系。
2、网络计划
与横道图相反,网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系,可以用它进行时间分析,确定出哪些工序是影响工期的关键工序,以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性。而且它是一个定义明确的'数学模型,可以建立各种调整优化方法。
在实际施工过程中,应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在编制施工进度计划时,先用网络方法进行时间分析,确定关键工序,进行调整优化,然后制定相应的横道图计划用于指导现场施工。
1、横道图的编制
(1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;
(2)横轴表示可能利用的工期;
(3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间;
(4)如果在工期内能完成整个工程,则将所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上,编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程,对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。
2、网络计划的编制
(1)调查研究
就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件,掌握编制进
度计划所需的各种资料,特别要对施工图进行透彻研究,并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测,考虑解决问题的对策等。
(2)确定方案
主要是指确定项目施工总体部署,划分施工阶段,制定施工方法,明确工艺流程,决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容,且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成,故可直接从有关文件中获得。
(3)划分工序
根据工程内容和施工方案,将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序,由项目的规模和复杂程度,以及计划管理的需要来决定,只要能满足工作需要就可以了,不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容,有一定的实物工程量和形象进度目标,能够满足指导施工作业的需要。
(4)估算时间
即估算完成每道工序所需要的工作时间,也就是每项工作延续时间,这是对计划进行定量分析的基础。
(5)编工序表
将项目的所有工序,依次列成表格,编排序号,以便于查对是否遗漏或重复,并分析相互之间的逻辑制约关系。
(6)画网络图
根据工序表画出网络图。
(7)画时标网络图
给上面的网络图加上时间横坐标,这时的网络图就叫做时标网络图。
(8)可行性判断
主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了,这个计划是不可行的,要进行调整,就是要将施工高峰错开,削减资源用量高峰;或者改变施工方法,减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系,重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过实际拥有量,那么这个计划是可行的。
(9)优化程度判别
可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以,要判别计划是否最优?如果不是,就要进一步优化,如果计划的优化程度已经可以令人满意,就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。
大多数的工序都有确定的实物工程量,可按工序的工程量,并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查,则可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等,根据有关条件和经验,对完成该工序所需时间进行估计。
施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程,它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验,还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。
1.施工进度计划表
2.施工进度承诺书
3.施工进度保证书范文
4.施工进度承诺书范文
5.建筑工程施工进度承诺书
7.培训方案计划书-培训计划方案
8.进度计划方案
施工进度滞后监理方案 监理如何审核施工组织设计方案篇五
致:郑东新区基础设施建设项目部
河南建达工程建设监理公司
1基坑支护
基坑支护支至处,下部剩余米。
目前正在进行基坑开挖工作,基坑开挖于本周完成。
莲湖路泵站接郑州一建箱涵处管道施工完成20米。
下周将基坑清理完成并进行基坑验槽,基础垫层施工。
总结研究措施方案。
莲湖路泵站现场有十一局、十五局单位临时房存在,我单位找十一局、十五局负责人协商无果,望业主协助工作。
七里河河道管理处以未办理河道范围内用地审批手续为由,阻拦我项目施工。
郑州建工集团有限公司 七里河南路下穿地道雨水泵站项目部
2011年11月24日
致:郑东新区基础设施建设项目部
河南建达工程建设监理公司
1基坑开挖
基坑开挖于本月26日已完成。
基坑支护于本月27日已支护完成。
于12月1日对基坑进行基础验槽。
莲湖路泵站:中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。
基础垫层、筏板完成完成混凝土浇筑。
加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制,前期重点严
把施工方案审批关;严把工序检验关;严把材料进场关;严把工程检验关等。加强质量意识教育,提高职工的思想及业务素质,尊重和服从监理工程师指令,对工程质量存在隐患的部位,认真总结研究措施方案。
郑州建工集团有限公司 七里河南路下穿地道雨水泵站项目部
2011年11月30日
致:郑东新区基础设施建设项目部
河南建达工程建设监理公司
基坑垫层于本月12月4日已完成。
七里河南路泵站钢筋进场吨,底板、下部板墙、框架柱钢筋已加工完成,方木进场4000跟,模板600张。
于12月3日对基坑完成基础验槽工作。
莲湖路泵站:中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。
七里河南路基础筏板完成混凝土浇筑工作。
加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制,前期重点严把施工方案审批关;严把工序检验关;严把材料进场关;严把工程检验关等。加强质量意识教育,提高职工的思想及业务素质,尊重和服从监理工程师指令,对工程质量存在隐患的部位,认真总结研究措施方案。
郑州建工集团有限公司 七里河南路下穿地道雨水泵站项目部
2011年12月05日