报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。

支委会工作报告的决议 工作报告篇一

一年的工作就要结束了，这是一个很好的一年，在这1年里，我们酒店的工作和业绩都较去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我们一定要努力创新，继续在今年的基础上，加大努力，争创更好的业绩!

通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划，以指导20xx年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。

1年的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的。但不可忽略所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反馈意见，有些是酒店质检或部门自查所发现的。用四星级酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程。

1、服务质量尚需有优化。从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的服务质量。

2、设施设备不尽完善。

3、管理水准有待提升。一表现在管理人员文化修养、专业知识、外语水平和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐;二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”;三表现在“人治”管理、随意管理个体行为在一些管理者身上时有发生。

酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。

2、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。

3、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等。相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为%;其中客房收入为万元，写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元。全年客房平均出租率为x%，年均房价元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。

4、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为万元，经营利润率为%，比去年分别增加万元和%。其中，人工成本为x万元，能源费用为x万元，物料消耗为万元，分别占酒店总收入的x%、x%、x%。比年初预定指标分别降低了x%、x%、x%。

酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会十八届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。

在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、互相尊重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代之以主动关心参加、检查仔细认真等。在一些大型活动中，在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。

在今年抓“三标一体”6s管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓了8大工作。

1、班组晨会。为保证酒店基本产品“客房”质量的优质和稳定，客房部根据酒店要求，设立了长包及散客班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位。在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风。

2、安全检查。除部门设立专职安全保卫分管负责人外，将安全知识培训开成系统在全年展开，体现不同层次、内容。从酒店相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器的检查要求等等，从点滴入手。明确各区域的安全负责人，以文字形式上墙，强调“谁主管、谁负责”“群策群力”的工作原则。对于住店客人、会客人员、过往人员进行仔细观察、认真核对，做到无疏漏。全年散客区共查出住客不符的房间间，不符人员人。客务部共查出不安全隐患起(客人未关门、关窗起;不符合酒店电器使用规定起)。

1、人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，单销售人员上半年就有名，是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析原因，关键是人，是主要管理人员的责任。因此，酒店果断地调整了销售部经理，并将人员减至名，增强了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。

2、渠道拓宽。销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。

3、房提奖励。根据本酒店市场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励。这一房提奖励政策，极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度，使酒店上门散客收入由上半年万元升至下半年万元，升幅约为x%。

1、绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的一个部门岗位，但在管理体制上率先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行，即将餐厅的经营收入指标核定为万元/月，工资总额控制为万元/月。在一定的费用和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。这种绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力，思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响;另一方面，却使大家变压力为动力，促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。如餐厅增开夏季夜市、增加早餐品种等等。

2、竞聘上岗。餐厅除了分配政策作了改革，用人、用工机制也较灵活。管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行禁止。当然，主要管理者若素质欠佳或管理不力，也自然会产生一些逆反后果。但总体看来，餐厅将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的主管、领班及员工予以劝退等，多多少少推动了餐厅各项工作的开展，为力争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证。

3、试菜考核。酒店要求餐厅的厨师每周或至少隔周创出几款新菜，由店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务水平，同时对基本满意的新菜建议推销。半年来，餐厅共推出新菜余种，其中，铁板排骨饺、香辣牛筋、汉味醉鸡、野味鲜、兰豆拌金菇等受到食客的广泛认同。此外，对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务技术较差的厨师要求及时调换等。

另外，餐厅配合酒店，全年共接待重要客人批，计多桌，约人次。餐厅的服务接待工作得到了酒店和上级领导的基本肯定和表扬。

1、店级讲座。按照酒店年初制定的全员培训计划，参照《员工待客基本行为准则》20字内容，由店级领导组织召集对部门经理、主管、领班及待客服务人员的专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析等。全年共组织培训余批，约人次参加，通过讲解、点评、交流等，受训人员在思想认识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。

2、英语授课。上半年人事培训部每周二、四下午2.5小时，定期组织前台部门、岗位人员进行“饭店情景英语”的培训;下半年重点对餐厅、销售部前台员工进行英语会话能力的培训考核，促进了待客服务人员学习英语的自觉性。

3、部门培训。各部门在酒店组织培训的同时，每月有计划，自行对本部门员工进行“20字”准则内容和岗位业务的培训。例如销售部前厅，抓好对各岗位的培训工作，做到“日日有主题，天天有培训”。分阶段、分内容对前厅员工进行培训和考核。前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训;主管、领班每两周进行一次培训，前厅全体员工每月一次的培训。培训内容包括业务知识、接待外宾、推销技巧、案例分析、应急问题处理等。员工培训，使得员工的整体素质提高了，英语水平提高了，业务水平提高了，客人的满意度也提高了。一年来，各部门共自行组织培训批，约人次参加。酒店与部门相结合的两级培训，提高了员工整体的思想素质、服务态度和业务接待能力。

4、练兵考核。酒店会同客房、前厅、餐厅等前台部门岗位，在日常业务培训、岗位练兵的基础上，组织了业务实操考核，评出了客房第一名丁剑，第二名吕玺，第三名王凤;前厅第一名张进，第二名张振，第三名王云;餐厅第一名李晓娟，第二名孙桂芬，第三名高梅;厨房第一名黄玮，第二名方胜平，第三名钟玉彪。酒店分别予以奖励并宣传通报进行表彰。

1、耐心售房。如物业部出租3322房，房主是做旅行社的，又处于刚创业阶段，为减少资本投入，就想租一间面积稍小但位置好能一目了然的房间，于是他们看中了3322房，离台口近18平方米的面积非常合适。然而此房间已被其他客人预订了。他们在物业部待了一整天。后来，物业部不厌其烦地给他们介绍其他房间，经过两天多的不断做工作，他们租下了比3322房大20平方米的3346房。在物业部全体员工的努力工作下，写字间的出租率达到了%，超过了去年同期水平。

2、售后服务。夏天到了，空调不制冷，投诉;房顶漏水了，投诉;发现有人私自动用公司的用品了，投诉;冬天到了，暖气不热了，投诉;就连浴室少了个凳子，都要投诉。每当物业部接到投诉电话时从不推卸责任，首先向客人道歉，再找到相关部门协助解决。解决完了还要对客户进行回访直到令其满意为止。

3、催收房费。催收房费也是一件难事。有的客人因为某种原因不按时交房费，物业部就积极进行催账，不仅是打电话，每到交费的时候就亲自到房间去收房费。

1、制订预案。在日常经营、每个重大节日、大型活动前，保卫工程部都积极制定安保方案和应急预案共份、及时签订安全协议书约份。按时组织酒店内安全检查，与各部门签订安全责任书，做到责任明确、落实到人、各负其责。

名全店人员编制的基础上，由店级领导出面，找相关部门协调，再减10名编制，并未影响酒店及部门工作。

2、员工招聘。根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调整人员结构。由店级领导带队，数次去密云、怀柔、天津等地，联系职校，招聘录用实习生人次;登报次、网上招聘次，共计招聘人次。

1、八字要求。根据北京市委市府关于节电节水的通知精神，酒店总经理办公会专题研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全店干部员工提出节能降耗8字要求。即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罚，八要宣。

2、抢修维修。维修组的7名同志承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，经常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理安排，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。

3、采购把关。采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。

20xx年即将度过，我们充满信心地迎来20xx年。过去的一年，是我党十六届四中全会胜利召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

支委会工作报告的决议 工作报告篇二

1、成立了由校长负责的卫生管理工作领导小组和学校突发公共卫生事件工作领导小组。组长由张祖悬校长担任，副组长若干人，分别由副校长和总务处主任担任，组员若干人，他们分别是学校各年级组组长、学校负责卫生工作的老师、学校医务室工作员、学校分管卫生安全监督员的老师以及学生食堂负责人。具体负责落实学校的卫生工作和突发事件的防治工作。做到明确分工，责任到人。

2、认真织广大教职工和学生认真学习，将开展卫生建设年活动的目的和活动内容向全体师生进行了广泛的宣传，并按精神贯彻落实。

3、为了确保把学校卫生工作做得更好，学校通过以下工作进行开展：

第一：学校共制订了《学校卫生工作制度》、《学校食堂卫生若干制度》、《学校环境卫生制度》、《内宿生管理条例》、《学校突发公共卫生事件应急预案》等等各项管理制度。同时也做到了由各领导小组负责抓好制度的落实和检查工作。我校未发生过任何不安全的事故。

第二：加强学校食堂卫生的管理，确保学生健康。

我们学校认真贯彻执行食品卫生法律、法规，加强对食堂卫生的管理，除制订了一系列有关制度外，还指派一位监督人员经常对食堂进行检查卫生情况，验收采购回来的食品，禁止向学生出售变质的食品和“三无”产品。让学生吃上放心的饭菜。防止因食品不卫生而引起的食品中毒事件发生，确保学生的安全、健康。

第三：加强学校环境卫生管理，为学生提供一个安全卫生的学习和生活环境。

我们学校在经费上不是很充裕的情况下还投入了大量资金整治校园环境，努力改善环境卫生条件，使我们学校的美化、绿化、净化的校园得到了上级部门的好评。常年不懈地开展爱国卫生运动，重点搞好食堂卫生、教室卫生、宿舍卫生和环境卫生，保证学校食堂、教室、宿舍、厕所及其他公共场所的清洁卫生，为学生提供一个安全卫生的学习和生活环境。

第四：建立健全各项卫生防疫制度，制订突发事件应急预案。

我们学校成立了由校长负责的学校突发公共卫生事件工作领导小组，具体负责落实学校突发事件的防治工作。广泛深入地开展突发事件的宣传教育活动，普及突发事件防治知识，提高师生的科学防病能力。建立健全突发事件防治责任制，检查、督促学校各部门各项突发事件防治措施的落实情况。

建立学生缺课登记制度和传染病流行期间的晨检制度，及时掌握学生的身体状况，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。及时向当地疾病防控部门和上级教育行政主管部门汇报学校的突发事件发生情况。

以上是我们学校在抓好学校卫生工作的几点工作，不足之处，敬请各位领导提出指导意见，以便使我们学校在今后的工作中能得到更完善。

支委会工作报告的决议 工作报告篇三

为进一步提高企业基层党支部建设工作水平，夯实党建工作基础，深入开展创先争优活动，增强党支部的战斗力、凝聚力和创造力，促进集团科学发展，根据《中国共产党章程》、党中央和国资委党委有关要求，结合集团公司实际，现就进一步加强基层党支部建设工作提出如下意见。

一、充分认识加强基层党支部建设的重要意义

1.加强党支部建设是党建工作的基础工程。党支部作为党的最基层组织，是党的全部工作和战斗力的基础，是党在基层的战斗堡垒。企业基层党支部处在生产经营管理的第一线，担负着宣传贯彻党的路线方针政策，落实上级党组织工作部署，团结带领全体员工完成生产经营任务的重要责任。党的先进性教育、学习实践科学发展观活动、创先争优活动等都要在党支部“落地”。党支部发挥战斗堡垒作用和党员发挥先锋模范作用，能有力地促进和推动生产经营目标的实现。近年来，集团联合重组了大批企业，各单位党建工作开展不平衡，在集团大力推进转型升级、做强做优的进程中，加强党支部建设是集团党建工作的基础工程，必须抓实抓好。

2.加强党支部建设是深入开展创先争优活动的重要内容。深入开展创先争优活动，是加强和改进新形势下党的建设的重要部署。党支部是开展创先争优活动的基础阵地，是先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者的沃土。同时，党支部是建设“四好”领导班子、建设“四个一流”职工队伍的重要载体。以加强党支部建设为重点开展创先争优活动，抓好基层党支部建设，才能真正形成全面深入开展创先争优活动的生动局面。

3.加强党支部建设是提高党员队伍素质、提高执行力的重要措施。党支部具有教育培训党员、引导和激励党员在企业改革发展中建功立业的重要职责。通过抓好“争创学习型党支部、争当学习型党员”等活动，可以有效提高党员综合素质，提高岗位胜任力。同时，党组织强调组织纪律，强调执行组织决定，通过加强党支部建设，可以有效提高党支部和党员的执行力，促进企业各项工作任务的完成。

4.加强党支部建设是密切党群关系的有效途径。党支部是党组织同广大员工密切联系的重要桥梁和纽带，担负着及时正确地反映员工的多元诉求，帮助解决实际困难，化解矛盾，理顺关系的任务。党支部的有效工作，能使党同广大员工群众的联系更加紧密，目标更加一致，企业更加和谐，保障企业改革发展目标得以顺利实现。

6.加强党支部建设的工作目标是：全面建设“五好党支部”，全面创建“党员先锋岗”。

五好党支部：一是支部班子好。支部班子政治素质高，团结协作，求真务实，勤政廉洁，有较强的凝聚力和战斗力。二是党员队伍好。党员素质优良，有较强的党员意识，能够充分发挥先锋模范作用。三是工作机制好。规章制度完善，管理措施到位，工作运行顺畅有序。四是工作业绩好。各项工作成绩显著，围绕中心、服务大局事迹突出。五是群众反映好。支部在群众中有较高威信，党员在群众中有良好形象，党群干群关系密切。

党员先锋岗：一是做学习先锋。认真学习政治、经济、科学文化知识与业务，成为本职工作的行家里手。二是工作先锋。具有强烈的事业心和责任感，开拓创新，无私奉献，在本职岗位上做出显著成绩。三是服务先锋。积极帮助职工解决实际困难，自觉维护职工正当权益。四是遵纪守法先锋。自觉遵守党的纪律，模范遵守法律法规。五是弘扬正气先锋。发扬时代新风尚，敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争。

7.加强思想建设，创建学习型党支部

有计划地组织学习党的路线方针政策，提高政治理论水平，监督企业依法经营，切实履行社会责任。坚持重大问题让党员先知道、先讨论、先行动，使党员做到“思想觉悟高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众”。

开展“争创学习型党支部、争当学习型党员”活动，运用便捷有效的载体，强化党员思想建设，加强业务技能和新知识的学习，做到学习计划、时间、效果“三落实”，持续提高党员综合素质。

8.加强组织建设，实现组织全覆盖

建立健全党支部的设置。党支部的设置应与行政机构的设置、调整、合并、重组同步进行，保证党组织全覆盖。设立支部委员会的，应设立纪检委员。临时组建的机构或暂时不具备选举条件的新建机构，可设立临时党支部。在国（境）外设立的企业或工作机构，建立临时党组织。

加强党支部班子建设。党的支部委员会由党员大会选举产生。党支部委员会任期届满应按期进行改选。党支部委员出现空缺时，应及时补选，以保证支部委员会的组织健全。

9.加强制度建设，形成长效工作机制

集体领导制度。党支部要坚持民主集中制的原则，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，重要问题集体讨论决定。支部委员根据集体决定和分工，切实履行职责。

报告工作制度。党支部要及时向上级党组织汇报工作，遇有重要情况随时报告。党支部要定期向党员大会报告工作，接受党员的评议和监督。

三会一课制度。党支部要不断创新“三会一课”（党员大会、支委会、小组会、党课）的内容和形式，务求实效。开展情况要做好记录。

组织生活会制度。党支部每年召开1次组织生活会，组织生活会要有明确主题。要开展谈心活动，开展批评与自我批评，增进团结，促进工作。

民主评议党员制度。党支部要通过学习教育、自我评价、民主评议、表彰和处理等四个阶段，认真组织民主评议党员工作，对党员作出评价，表彰优秀党员，处理不合格党员。

谈话提醒制度。党支部要不定期与党员谈话。对党员在遵纪守法、廉洁自律等方面的苗头性问题，及时谈话提醒。

目标管理责任制。党支部要制定年度计划，建立工作目标管理责任制。要对目标、职责进行细化、量化，并对落实情况进行考核。

党务公开制度。党支部要按照有关要求，抓好党务公开事项的落实，加强党内基层民主建设。

党群共建工作制度。党支部要重视群众工作，听取工会、共青团组织工作汇报，指导、支持群众组织开展活动，活跃职工文化体育生活。

稳定工作制度。党支部要每季度进行1次员工思想动态分析，掌握第一手情况，关注可能出现的稳定问题，研究落实稳定工作，确保企业稳定。

10.开展创先争优活动，促进和保证生产经营任务全面完成

党支部创先争优活动以“创建五好党支部、争创党员先锋岗”为主要内容，主动融入企业的中心工作，促进和保证生产经营任务全面完成。

党支部要制定创先争优活动方案，抓好公开承诺、领导点评、群众评议、评选推优等环节，在生产经营活动中、在急难险重任务前，开展“党员突击队”、“让党旗飘扬”等活动，使创先争优成为常态机制。

11.加强宣传思想工作，营造和谐企业氛围

加强企业一线宣传工作，运用学习会、班前会等时机，利用板报、墙报、宣传栏等有效窗口，宣传党和国家的大政方针，介绍企业的经营发展成果，宣传先进模范人物，传播集团文化理念。

加强思想政治工作，把企业改革发展稳定中的难点、热点作为工作的重点。建立以党支部为主体，党政工团共同参与的思想政治工作网络，形成“理解人、关心人、凝聚人”的氛围，建设和谐企业。

12.加强党风廉政建设，树立党员干部良好形象

经常对党员进行党风党纪教育，引导广大党员遵纪守法，廉洁自律，自觉抵制各种腐败现象的侵蚀。落实党风廉政建设责任制，开展“党员干部廉政承诺活动”。

13.做好发展党员工作，不断优化党员结构

要加强对入党积极分子培养、教育工作，重视从生产科研一线、专业技术拔尖人才和优秀青年员工中发展党员。实行发展党员公示制，接受监督，保证发展质量。要抓好“双培养一输送”工作，努力把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把骨干输送到重要岗位。

14.加强对工会、共青团工作的领导和指导，形成党群共建的生动局面

指导支持工会、共青团开展工作，努力形成具有特色的品牌项目，形成党群共建的生动局面。抓好稳定工作、离退休老同志工作，切实做好困难党员、困难职工帮扶工作。

15.加强基础工作，推进党建工作规范化科学化

党支部工作要有标准、有计划、有总结。台帐资料规范，档案资料完整。党费收缴工作正常。各项基础工作程序清晰，操作规范。

四、加强基层党支部考核工作

16.建立党支部工作考核制度和考核办法。各级党委要加强对基层党支部工作的部署与考核，支部工作与行政工作同部署、同考核，使党支部工作考核制度化。要结合实际和业务特点，制定党支部工作考核办法。党建工作与经营工作同步考核，考核结果与党支部书记薪酬待遇直接挂钩。

17.做好评选表彰工作。集团每两年命名一批“五好党支部”和“党员先锋岗”，表彰先进典型，总结推广先进经验，给予精神鼓励和物质奖励。“五好党支部”的负责人和“党员先锋岗”的骨干优先推荐评选为先进模范。

18.高度重视，加强领导。各级党委要高度重视基层党支部建设工作。要认真分析党支部建设的状况，有针对性地采取措施。要特别重视职能管理部门、敏感部门的支部建设。不具备条件设立党委而设立党支部的独立法人企业，应配备专职党务工作人员。建立完善“党员活动室”等阵地。要及时总结推广好的经验和做法，充分发挥典型的示范作用。

19.重视对党支部书记的选配和使用，落实政治经济待遇。党支部书记是党支部建设的第一责任人。党支部书记原则上应与行政领导“双向进入、交叉任职”，也可以单设专职党支部书记。党支部书记与行政领导的工作同部署、同考核、同待遇。推行党支部书记和行政领导换岗交流制度。通过选送党校、高校等形式，加强对党支部书记的培训。行政领导要支持党支部工作，形成合力，共促发展。

20.抓好贯彻落实，加强检查指导。各单位要根据本意见的要求，对照检查，抓好贯彻落实，并及时将贯彻落实情况报集团党群工作部。集团党群工作部为该项工作的牵头落实部门，将组织检查或抽查。

支委会工作报告的决议 工作报告篇四

支委会工作报告的决议 工作报告篇五