最新制药厂工作总结报告(模板10篇)
报告,汉语词语,公文的一种格式,是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。报告帮助人们了解特定问题或情况,并提供解决方案或建议。下面是小编为大家带来的报告优秀范文,希望大家可以喜欢。
制药厂工作总结报告篇一
一年来,除坚持每周一的政治、业务学习活动外,按照县民政局的安排部署,我院认真组织开展了“创先争优、作风建设”等一系列学习教育活动。建立组织,统一安排,召开动员大会,制订了活动方案和学习计划,购买了学习书籍和笔记,分发到每一个党员、职工的手里,采取集中学习和自学相结合的方法,组织全体职工认真学习理论文章、上级文件,要求大家严格按照规定,认真学习,详细记录,写出阶段小结和心得体会。
二、进一步加强内部管理,切实做好收养服务工作
1、全心全意为孤老、残、幼人员服务。我院紧密围绕这个宗旨展开工作,以行风建设、承诺服务为主题,以加强职业道德建设、树立“窗口”形象为目标,大力倡导爱岗敬业、无私奉献的精神,按照养老服务目标:对老人的管理服务从“零”做起,坚持一个中心两个基本点,树立三种意识,做到四不四勤,注重五轻,尽好六心,落实七点,实现八化,突出九字,力争十个第一。具体来讲:从“零”做起就是要求服务人员对老人实行零距离服务;一个中心两个基本点即以健康长寿为中心,以身体活动起来、思想活跃起来为基本点;三种意识,即树立以养员为父母、以自己为子女的服务意识,一心为老人、一切为老人的责任意识,宁愿自己千般苦不让老人一时难的敬业意识;做到四不四勤,即对老人的合理要求不推诿、对老人的物品不克扣、对特殊养员不刁难、对残疾养员不歧视,眼勤、嘴勤、手勤、腿勤;注重五轻,即说话轻、关门轻、动作轻、走路轻、搓洗轻;尽好六心,即服务热心、解释耐心、观察细心、护理精心、听意见虚心、对病号不粗心;落实七点,即微笑多一点、嘴巴甜一点、做事多一点、理由少一点、肚量大一点、脾气少一点、效率高一点;实现八化,即老年工作青春化、居住环境宾馆化、居住安排合理化、设施设备现代化、服务管理人性化、医疗保健康复化、膳食安排营养化、文化活动经常化;突出九字,即想新的、凭真的、干实的;力争十个第一,即以院为家作为第一起点、把爱岗敬业作为第一责任、以人为本作为第一原则、把人性化服务作为第一尺度、把养员的呼声作为第一信号、把养员的需要作为第一选择、把养员的利益作为第一考虑、把养员的满意作为第一标准、把养员的安危作为第一重要、把养员的晚年幸福安康作为第一快乐,从而实现养员及家属满意率高,使福利院真正成为老人养老的天堂。
2、弃婴送养工作进展顺利。我院送养工作在各级的大力支持,此项工作进行的非常顺利,截至目前我院共办理弃婴送养24件,已全部按规定程序落实家庭收养,接收社会捐赠收入达15万余元,较好的改善了福利院残疾儿童和弃婴的治疗康复、救助管理,今年10月份与省儿童康复中心取得联系,将残疾儿童送至康复治疗。
3、认真做好来访接待工作。我院先后接待了省儿童康复中心、市民政局领导的康复治疗服务和节日慰问以及其他机关、团体、企事业单位和热心市民的来访慰问活动等,累计接待来访人员300多人次,接受捐赠物品折价约4余万元,电视台、报纸等新闻媒体来院采访报道,很好地宣传了社会各界对弱势群体的关爱,并有力地促进了我院各项工作的开展。
5、丰富生活氛围,积极开展文化娱乐活动。我院结合节假日,会同有关部门积极开展免费体检和各项文化娱乐活动,特别在老人节期间,我院专门邀请了文化娱乐队到福利院演出,为老人表演了丰富多彩的节目,平时积极组织老人们开展象棋、健身等活动。
三、下步工作
虽然我们对学习教育一直非常重视,但由于工作性质特殊,在学习中还有待于进一步加强,一些规章制度实际执行起来有打折扣现象。在今后的工作中,一是要注重对职工素质的培养,努力提高理论联系实际的能力,教育广大职工树立正确的价值观,使职工自觉遵守劳动纪律,严格执行院内各项规章制度;二是要加大与上级有关部门的协调联系,争取有关部门对我院的更大支持,促进福利院各项工作的顺利开展;三是加大安全生产力度,特别是加大对在院老人的安全管理,杜绝安全隐患发生。
制药厂工作总结报告篇二
gmp的中心指导思想是“药品质量是设计和生产出来的,而非检验出来的”,可见生产管理在制药企业中的重要性。下面就本人对此的理解,以及如何做好制药企业的生产管理发表的一些愚见。
一、首先做好人的工作。
一个操作人员的素质高低可以基本决定一个人的操作技能水平,也基本能决定一个产品的质量水平;而人的素质中,操作技能可以通过实践加以培训和锻炼,其技能的提高是长时间的工作经验积累;一个脚踏实地认真工作的操作员工,其技能水平大概为3年时间相当于一个中专生水平,5年时间可以充当一个大专生水平,这是实践出真知的伟大体现;但是,一个人的思想素质才是决定一个人的最终成就。思想素质欠缺的人,工作表现一般较差,拈轻怕重,偷奸耍滑,对生产工艺的严格执行打折,对工作质量漠不关心是其通病。究其原因,不外乎下面几种情况:工资分配或者发放没有达到其预期目标;领导不重视,没有体现其个人价值;上级对事情的处理缺乏公平、公证、公开等原则,引发无端猜疑;家庭关系恶劣,引发员工思想情绪波动等等。
第四,争取公司的政策支持,比如福利待遇、工资定级等必须要与人力资源部配合才能完善与执行。应该说,所有的管理中,人的管理是比较困难的,人有思想、会思考,但是也有感情!在自己无法做好人的素质问题情况下,自己力争在管理上与公司站在一起,处理问题上与员工站在一起,既要把握好原则尺度,又要掌握好灵活,否则劳心费力不讨好。得不到公司的支持,处理不好棘手问题;得不到员工支持,自己的政策与管理就失去了执行的基础。告诫一条:管理中千万不要因为员工与某个领导的私人关系而放纵了对其的错误处罚;也不要因为某员工对你有意见而打击报复,此乃蠢人之举!记住,群众的眼睛是雪亮的,管理人,一定要攻心为上!
二、搞好与其他相关部门的工作关系。
都知道公司为销售服务,部门为生产服务的经营管理理念,但是现实中并非如此。任何部门都可以借各个环节来遏制生产,必要时可以使整个生产进程严重受阻!这绝非危言耸听,包括伙食堂的师父。一个制药企业其经营目标是在保证药品质量的前提下,最大程度的追求其利润最大化和市场占有量。因此,生产部门就成为销售部门的直接后勤保障部门。
如果建立一个部门关系金字塔:最高层为销售部,第二层为生产部,第三层为物料供应、工程设备、质量保障、人力资源等相关部门。由此可见,物资供应的不及时、设备检修的不及时、物料质量的检测不及时等,其中的任何一种情况都有可能打乱生产计划——此乃正常生产情况下;再者,加上部门主管之间的矛盾、斗争,消耗企业的资源而满足个人的私欲,这是目前中国企业的一个丑陋的通病。
所以,一个生产主管需要花费不少的心思与精力去搞好相关部门的关系,而且还是部门主管的关系。但是,记住一条:切记卷入部门纷争的是非之中,免得惹火上身,殃及池鱼。
三、加强直接下属的业务培训与指导。
所有的生产环节,不可能事事都亲历亲为,自己再能干,精力与时间总是十分有限的。一个好汉三个帮,确实只有自己的贴心助手鼎力支持,才能把自己的施政措施逐渐到位。但是,下属的能力又需要不断的锻炼和培养,必要的时候还需要点拔点拔,让他们学会管理,还要授权让他们大胆管理,让他们学会计划、组织、实施、检查、反馈等管理手段,并且注意各个阶段的重点注意事项;同时,自己还要随时为下属的过错承担责任,切记逃避责任,推诿过错!否则,将逐渐失去你的助手而沦为孤家寡人!出现的.过错,并不可怕,但是要仔细分析:属于工作程序问题,修改工作程序;属于人员问题,注意加强教育。只要做事,就有出错的可能,问题关键是找出出错的原因加以改正。另外,直接下属的业务能力、素质也决定了其言行的影响力,必须加以适时教育与指导。
四、加强自我能力的提高,不断加以提高理论和实践水平。
一个企业要想获得长足的进步,必须时时注重学习和加强学习。学习别人的经验,弥补自己的不足,学习别人的教训,警戒自己加强管理;通过学习,弥补自己的理论缺陷;学习的对象有很多,但是最直接的最有效的还是向自己的一线员工学习,他们的长处在于实践的经验总结,而且最适合本企业实际情况。千万不要低估了员工的能力!生产中出现的任何技术问题,解决问题的每个时机都是学习提高实践水平的一个机会,千万不要逃避!如何正确理解和运用gmp,其实就是一个不断学习的过程。
制药厂工作总结报告篇三
一、齐心协力共克时艰、控亏增盈取得全面胜利
自2019年10月以后,受全球金融危机影响,有色金属市场价格“高台跳水”,对公司的生存和发展构成了严重考验。面对严峻的市场形势,公司依靠全体干部职工,冷静分析,沉着应对,同心协力度难关,共建和谐谋发展。公司研究制定了“ydj-1预警方案”,于2019年11月4日全面启动实施,并制定了“实施细则”,成立了11个管控中心,确定了有效的工作思路,提出了系统的工作策略和措施,明确了具体的“控亏增盈”目标。围绕“挖潜增效、控亏增盈”,适时动态调整生产经营组织措施,“因市生法”与“因矿生法”互动结合,实施动态管理,实行全面管控,保证了生产经营活动按既定目标有效推进,全面完成了上级下达的生产经营任务,最终取得了“挖潜增效、控亏增盈”工作的全面胜利。
(一)主要产品产量完成情况(略)
(二)主要经济技术指标完成情况(略)
(三)主要经营指标完成情况
两公司全年销售铜精矿含铜43360吨,铁精矿52.03万吨,锌精矿6852吨,铁球团70万吨,实现销售收入21.64亿元;实现利润总额22338万元,完成年度预算19600万元的114%。
玉溪矿业公司全年销售铜精矿含铜34465吨,铁精矿52.03万吨,锌精矿6852吨,实现销售收入13.25亿元;实现利润总额15318万元,完成年度预算15000万元的102%;铜精矿含铜单位制造成本18164元/吨,较去年同期31468元/吨下降13304元/吨;三项费用合计30261万元,较去年同期39993万元下降9732万元;上交各种税金19763万元。
云南达亚公司全年销售铜精矿含铜9704吨,铁球团70万吨,实现销售收入8.39亿元;实现利润总额7020万元,完成年度预算4600万元的153%;铜精矿含铜单位制造成本 24918元/吨,较去年同期35911元/吨下降10993元/吨;三项费用合计7548万元,较去年同期8379万元下降831万元;上交各种税金6752万元。
两
公司合计总资产53.96亿元,净资产33.69亿元,资产负债率38%。其中,玉溪矿业公司总资产41.27亿元,净资产25.18亿元,资产负债率39%;云南达亚公司总资产12.69亿元,净资产8.51亿元,资产负债率33%。
(四)安全环保指标完成情况
玉溪矿业公司实现“四无”;发生重伤事故2人次,重伤2人,千人重伤率0.88‰;发生轻伤事故3人次,轻伤3人,千人负伤率1.32‰;呼尘合格率96.6%。
云南达亚公司实现“五无”;发生轻伤事故2人次,轻伤2人,千人负伤率0.96‰;呼尘合格率95.7%。
两公司污染物综合排放达标率100%,无环境污染事故。
(五)节能减排指标完成情况
玉溪矿业公司综合能耗累计完成23251吨标煤,比去年同期下降2165吨标煤。其中原矿综合能耗完成1.22千克标煤/吨,比考核责任目标3.0千克标煤/吨下降59.3%;选矿综合能耗完成2.4千克标煤/吨,比考核责任目标2.88千克标煤/吨下降16.7%。
云南达亚公司综合能耗累计完成8539吨标煤,比去年同期下降1593吨标煤。其中原矿综合能耗完成2.12千克标煤/吨,比考核责任目标3.37千克标煤/吨下降37.1%;选矿综合能耗完成3.2千克标煤/吨,完成考核责任目标。
(六)地质找探矿计划完成情况
2019年计划安排坑探工程3695米,钻探工程10355米,计划投资1825.9万元。全年完成坑探3491米,完成钻探7348米,完成投资1487.34万元。
新增(333)+(334)资源储量:矿石量1355万吨,品位0.726%,金属量98290吨。其中,(333)资源储量:矿石量578万吨,品位0.77%,金属量44457吨。
(七)投资管控情况
玉溪矿业公司计划投资15532.4万元,实际完成投资15983.41万元,完成年计划的102.89%。云南达亚公司计划投资10963.5万元,实际完成投资10446.97万元,完成年计划的95.29%。
实施16项科技进步项目,取得科技成果10项;投入科研专项经费1451万元;成果推广运用预计创效2800万元;完成矿山研究院项目工程建设。2019年取得的22项成果在生产中得到推广运用,实现科技创新与成果推广创效2812万元。
二、控亏增盈各项工作强力推进
2019年,是公司抵御金融危机,
实现平稳持续发展的一年。在困难面前,公司党政领导班子带领全司干部职工,以学习实践科学发展观为契机,抓住机遇,加强管理,苦练内功,同心同德,谋求发展,公司的生产经营及党委工作目标实现情况良好。
(一)用科学发展观指导工作实践
按照云铜集团公司的统一部署,公司党委从2019年3月起开展深入学习实践科学发展观活动。通过学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的学习实践活动,使全司上下更深刻地认识到开展学习实践活动对公司科学发展的现实指导意义和深远历史意义。通过学习实践活动,公司团队高度统一并形成了“严冬可以冻结制约我们生产经营的环境和条件,但是冻结制约不了我们的思想和智慧”的坚定意志与共识,从而更加树立了战胜金融危机的信心和决心;通过学习实践活动,找出了影响制约公司科学发展的突出问题,抓住了认识和遵循矿业发展规律、企业一般规律和企业发展规律,调整完善了公司八个方面的工作机制:一是企业组织架构调整优化;二是产业结构优化;三是资源整合优化;四是矿业开发技术及工艺流程优化;五是经营预算管理模式优化;六是发展方式转变;七是提升管理创新能力、提高科技创新成果现实转化率;八是强化企业团队应对复杂经营环境的意志磨砺和应对能力提升。
(二)围绕ydj-1预警方案,措施配套有效
根据云铜集团“挖潜增效控亏增盈”和2019年预算编制的工作部署,为积极应对严峻的生产经营形势,化解风险,度过难关,公司制定了《全面预算化管理ydj-1预警方案》,并与《公司2019年度生产经营责任目标考核办法》和全面预算管理bie指标管控模式相配套。公司机关各部门、各系统和各专项管控责任工作组按照预警方案的部署和要求,贯彻“方案科学、行动快捷、措施有力、注重实效”的工作方针,遵循“抓关键、抓重点、解难题、重指导”的工作原则,在调查研究和科学分析的基础上,制定了具体的实施细则和管控措施。公司党政班子成员分工联系深入各基层单位,有效地帮助各单位确立“控亏增盈”目标,推进各项工作管控措施的贯彻落实,坚定了全司干部职工齐心协力度难关的信心和决心。各二级单位围绕ydj-1预警方案管控要求,结合自身生产经营实际,制定了对应的管控措施,增强了抗风险能力,各项工作理性推进。
(三)安全生产管控进一步规范
公司安全环保工作起步早,目标高。一年来,各项安全工作运行平稳。一是将3s系统安全评价级别考核纳入目标管理,是公司安全管理领域自主创新、管控集约化、系统标准化、执行规范化的标志;二是“三体系”创建和标准化认证工作有序推进,以“绿色循环持续,国内一流矿业”现代矿业理念规范公司的安全管理;三是现场管理、安全意识进一步加强,安全职责进一步明确与落实;四是进一步建立完善了党、政、工、团、纪齐抓共管的安全生产管理体系,整体安全环保管控目标处于正常管控状态。
(四)科技进步工作有新成效
2019年科技管理工作以矿山研究院建成和全面投入运行为载体,提升了第一生产力的内涵动力,实现了科研成果进一步向生产力的转换。主要项目有三维矿业开发软件已在矿山的生产建设中得到实效运用;dimine软件开发调试工作进展顺利,为井下资源有效开采和综合利用发挥了积极作用;信息化建设取得实效,公司办公自动化系统和视频会议系统运行正常,大大提高了工作效率和会议综合效果。
公司所属各单位认真执行公司预警期人员控制措施,坚持依法治企、以人为本,进一步规范用工行为,严控职工人数的无效增长。
为充分激励、调动各单位及广大干部职工责任与激情,公司围绕云铜集团公司“控亏增盈、挖潜增效”工作目标,建立以“经济效益为导向,利润或费用控制为重点,坚持效益优先、一厂一策、兼顾公平、激励与约束机制相结合”的考核评价机制,通过“月考核、月兑现、季平衡、年结算”的bie管控模式系统性评价,确保了各分支目标与总体目标的高度统一与实现。
2019年,公司在极其艰难、复杂的经营形势下,仍然将人才开发战略列为公司发展战略的重要组成部分。持续加大三支人才队伍的“外引内培”工作力度,充分重视公司人才队伍建设“量与质”的提升,为公司“三年发展规划”及“战略规划”创造了人才竞争优势。
(六)重点项目、持续工程建设完成较好
根据上级公司对2019年投资管控要求,遵照“一保、二压、三从紧”工作原则,公司全面预算管理ydj-1预警方案制定了项目管控实施细则,实施项目分级别管控,确保科研项目、安全工程、持续工程以及当期能有效提高技术经济指标的技改项目投入,兼顾中长期可持续项目投入。规范管理,严格招投标管理工作,在投入有限的情况下,各项计划工程完成较好,重点项目有序推进,为公司可持续发展奠定了基础。
年12月已完成项目的安全、环保、消防、档案等专项验收工作,计划在2019年一季度进行项目的总体竣工验收。
大红山铜矿西部矿段采矿工程,已完成项目核准需要的矿权、环评、水保、地灾、安评等工作,目前正在国家发改委办理项目核准工作。
龙都尾矿库中后期排洪系统建设,于2019年2月28日开工,2019计划投资3000万元,实际完成3640.25万元,完成年计划的121.34%,预计2019年4月底竣工。
狮凤山铜矿深部1718持续工程,于2019年1月7日开工,2019年完成投资3193.33万元,至2019年12月累计完成投资6797.06万元,2019年进行工程的收尾工作。
狮子山铜矿深部持续工程可行性研究已通过云铜集团公司组织的专家审查,前期准备工作进展顺利。
(七)全面预算管理的体制与机制不断完善
效益为主、量力而行、稳中求进是公司全面预算管理的风险意识和稳健方略;以效益为中心、控制成本是全面预算管理的基本原则;资本运营、资金管理、成本控制、风险预警和绩效考核是全面预算管理以效益为中心的主要结构体系。公司高度重视外部经营环境的变化,采取的主要策略是审时度势,把握机遇,规避风险,加速健全公司全面预算管理体制和机制,增强预算的执行力。
公司已经建立了以预算编制为主题的决策机制,以预算执行为基础的管控机制,以ydj-1为标志的预警机制,以bie指标管控模式为代表的执行机制及模拟法人核算为基础的考核机制。全面预算管理在控制成本,抵御风险,稳健发展中发挥了管理效应。全面预算管理是全员参与、全面涵盖和全程管控的系统工程,公司各单位层层分解落实年度生产经营目标,并制定了相应的考核办法。每月坚持编制资金预算,做到有计划安排使用资金。在安排生产时生产与经营互动,坚持每月经济运行分析制度,全面、快捷、精确地把握指标组合运行过程各时效段内的执行状态,并针对状态的差异性采取对应策略,及时解决生产经营中的难题,增强了全面预算管理的管控执行力,体现了经营是方向,生产是基础,营销是手段,效益是核心的管理理念,确保了生产经营各项工作目标按计划实现。
(八)实施资源战略有新突破
矿产资源是企业赖以生存的根基,是公司持续发展的生命源泉,根据公司三年发展规划的资源战略目标,在“绿色循环持续,国内一流矿业”的现代矿业理念指导下,坚持“走新型工业化道路”的战略导向,科学管理,整体规划,强化地质找矿和资源整合工作,全面贯彻公司的资源战略目标,为公司中长期发展奠定良好的资源基础。
储备。
通过整合或多边合作方式,提升新增资源控制总量,根据整合进度适时安排地质找矿工程,扩大资源储备;按照省政府、国资委“优势资源向优势行业集中”的战略部署,积极与地方政府合作,快速推进元江矿区资源整合进度;完成大红山铜矿采矿权变更事宜(扩大矿区范围,办理西部矿段采矿权),于2019年11月24日取得采矿许可证;积极推进狮凤山铜矿和狮子山铜矿采矿权证变更事宜(扩大矿区范围,开采深部延伸),扩大矿区范围(开采深部延伸),已获省、市、县国土资源管理部门批准,于2019年9月28日取得云南省国土资源厅划定矿区范围批复意见书。
(九)完成了规范职工持股及四级公司清理工作
根据云铜集团公司云铜[2019]310号《云南铜业(集团)有限公司关于规范职工持股、投资的通知》,公司组织了对职工持股和四级公司的清理工作。此项工作涉及人员多,涉及历史问题复杂,自然人股权清理工作又与四级公司清理工作交叉,工作难度大。面对诸多问题,相关部门不怕繁、不畏难,积极主动与上级有关部门沟通和汇报,探索工作方法与思路,认真做好财务审计和资产评估等工作,顺利完成了这项工作,维护了企业和职工的合法权益,防止了国有资产流失,规范了职工持股和公司投资行为。
(十)非公开发行股票联动工作有序推进
云铜股份公司定向增发的资金,一部分将投资到大红山西部矿段建设,这对于解决公司持续发展能力的意义十分重大,这项工作时间紧,任务重。按照云铜集团公司、云铜股份公司的部署,公司与上级公司和券商积极配合,相互联动,提供大量尽职调查资料,对券商提出需要完善和整改的工作进行了完善与整改。财务审计、资产评估、矿权办理基本结束,项目立项工作正按计划推进。
(十一)公司团队凝心聚力,亮点纷呈
大红山铜矿以“稳安全、保生产、提品位、降成本”为工作主题,围绕ydj-1预警方案,建立了“预警令”发布机制,进一步夯实基础管理,积极探索“因市生法”与“因矿生法”互动结合,在生产组织过程中大力开展技术创新工作,严控生产成本;积极开展全尾砂充填工艺应用和研究,加强钻孔充填工艺推广应用,解除采空区橙色预警;全力攻克生产难关,米底莫矿体、主矿体东部完成运输、通风、充填等系统建设,实现规模开采;龙都尾矿库排洪系统等重点工程完成了年度建设计划。同时进一步优化组织结构,实行小机关大工区建制,形成了机关精简高效、基层责任效果相得益彰的扁平化管理格局。
狮凤山铜矿针对资源条件差,经营困难,持续工程建设工期
紧、任务重的实际情况,适时调整生产经营组织思路,设立四大管控中心进行目标分解管控,通过技术创新、节能减排,修旧利废、削峰填谷等多项经营举措,实现当期生产经营扭亏为盈。在当期生产组织压力大的情况下,抽调采掘力量,强抓强干,有效推进“1718持续工程”建设,创造出“一年建成一个中段”的好业绩,为矿山生产持续奠定了坚实基础。三家厂铜矿床接替资源勘查项目通过云南省国土资源厅初审。
狮子山铜矿以“先算后干、边干边算、反复预算、动态调整”为原则,促进经营、技术、生产组织有机互动。当期生产经营与持续工程并举,有力推进了深部持续工程建设,当期生产经营效果显著。坚持科技兴矿战略,完善“精确化装补球技术”,实施“提高选矿经济技术指标综合研究”技改项目,选矿回收率显著提高。积极加强地质综合研究,加强边角矿体、低品位资源回收利用,完成危矿项目深部找矿工作,增加矿山资源储量,延长矿山服务年限。
思茅山水铜业公司按照“两级治理,统分结合,集中管理,分级负责”原则,创新管理模式,优化组织架构,理顺管理关系,建立了各项管理制度。重点工程项目建设稳步推进,排土场临时排洪隧道已峻工,永久隧道工程现正常施工;选厂三车间技改扩建项目现正进行最后收尾工作,将于2019年1月底建成投产;110kv变电站正抓紧建设。公司保持了平稳发展态势。
红山球团公司制定“灵活实效、适应市场”的产品营销方针和策略,采取多种措施寻求各方支持,千方百计组织开展原料采购工作,准确把握市场动向,灵活调整营销策略,创造了较好的经营业绩。公司积极争取国家政策,组织实施了高压变频残碳回收等节能减排技改工程。通过外部采购、营销工作的有效实施,内部挖潜增效、成本控制,全面完成公司下达的各项工作任务和生产经营指标。
飛亚公司稳步推进各项改革创新,巩固内部市场,突破外部市场。进一步增强施工项目、管理项目的规范性,公司制定了内部模拟法人经营承包管理办法,明确公司与施工项目部在经济活动过程中的“责、权、利”关系,形成具有飛亚特色、适合飛亚发展的项目施工管理机制;通过cm模式及p6项目管理软件的网络应用,有效实现投资、工期、质量、安全、廉政五位一体的有机统一,取得了较好的经济效益。
大理红蜘蛛矿业公司不断争取政府支持,强化股东各方对重大决策的统一,进一步凝聚员工,加强管理,调整生产组织,完善生产工艺和安全治理,改善安全生产环境、设备性能,严控成本,有力地保障了生产经营目标的实现。
实力,全面完成了公司下达的生产任务目标。
晨兴公司严格管理、强化标准化作业、加大新技术引进和技术攻关力度,以现代化标准配置了试验设施,业务拓展成果显著。
河口亚丰公司积极应对市场和政策变化,确立以“出口贸易为主、兼营矿产品”的经营策略,转变经营思路,拓宽经营渠道,清理了亚强公司股权,降低了投资风险。
云铜技校以“突出实践能力培养”为特色创新办学模式,全面启动技师学院申报工作,已通过省级专家组评审,进入国家认定阶段。
玉溪矿业医院正努力争取玉溪市新型农村医疗合作定点机构的资质。年度基本医疗保险统筹费用得到有效控制,外部医疗市场得到拓展,企业医院品牌形象得到提升。
社保办事处积极加强与地方政府相关部门的协调与沟通,部分实现了原易门矿务局退休人员管理机构的社会化管理移交,老工伤医保实现省级统筹;12月31日,职工医疗保险移交玉溪市医保中心管理工作全面启动,为构建和谐企业,维护社会稳定作出了贡献。
公司机关部门积极创新管理,不断改进工作作风,增强管理、学习、责任、服务意识,强化各项职能,细化工作规程,密切协作,深入基层,工作效率进一步提高,工作执行力和落实力不断提升,树立了良好的机关形象。
一年来,公司面对严峻的困难和挑战,依靠管理创新、科技进步、文化引领、团队素质等软硬实力的培育与提升,依靠各级领导干部、工程技术人员和广大职工的信心、意志和智慧及其在各自岗位上付出的艰苦卓绝的努力,公司战胜了困难,顶住了压力,实现了工作目标,在此,我代表公司向同志们致以崇高的敬意和衷心的感谢!
各位代表、同志们,成绩属于过去,危机依然存在,任务更加艰巨。面对新的一年,我们需要的是更加坚定的信念、顽强的意志、先进的文化、集体的智慧去迎接新的挑战,再创佳绩。
第二部分 立足稳健持续发展,全面推进风险管理和三年发展规划实施
在当今复杂、多变的市场经济环境中,每个企业都面临众多的风险因素,除了火灾、财产损害、业务中断等传统风险以外,还有不断出现的战略风险、市场风险、运营风险、人员风险、财务风险、技术风险、安全风险和法律风险等。面对这些风险因素,企业要实现其价值最大化和可持续发展战略目标,不仅要关注独立的、个别的风险,更要进行全面的风险管理。它要求企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理总体目标提供合理保证的过程和方法。这是时代发展的必然要求,也是市场经济条件下企业持续生存与科学发展的前提条件与重要保证。
为固化公司《全面预算管理ydj-1预警方案》在抵御经营风险中所取得的成功经验与办法,使公司风险管理实现从感性管理提升为理性管理、从阶段性管理转化为全过程管理、从自发型管理固化为机制型管理、从个案管理转化为系统性全面管理、从措施型管理转化为制度型管理、从当期经营管理拓展到发展战略管理及文化管理的转变。公司通过对“ydj-1预警机制”的系统总结与提炼,提出在全司范围内持续开展全面风险管理,并组织制订了《ydj全面风险管理办法》。风险管理始于公司战略目标制定之初,所以,我们要结合资源型企业的特殊性,对规划实施期内外部环境、执行体系构建、硬实力与软实力建设项目配置、执行要素、总投入与总产出、风险预测与规避策略等方面进行理性分析与论证。
公司2019年至2019年三年规划是云铜集团公司三年规划的组成部分。三年规划遵循云铜集团公司战略发展新思路,以科学发展观为指导,以世界金融危机为背景,以公司2019年末基本状态为基础,以未来三年发展内外部预测要件为前提,以全面风险管理为保障,转变增长方式,追求稳健持续发展,实现“绿色循环持续、国内一流矿业”战略愿景。
19 — 保有铜金属资源190万吨
45 — 年自产精矿含铜4.5万吨
8 — 年产铁精矿80万吨
2 — 年产精矿含锌2万吨
1 — 年产铁球团100万吨
三年规划力求准确把握国家有色金属产业调整和振兴规划,抓住国家建立矿业经济新秩序的机遇,结合资源型企业特点,确立了指导思想、战略内涵、编制原则,对规划实施期内外部环境、执行体系构建、硬实力与软实力建设,配套工程项目配置、执行要素、总投入与总产出、风险预测与规避策略等方面进行理性分析与论证,以期在今后三年实施期内有效推进规划目标的实现,并为长远发展奠定坚实基础。但我们必须清醒地认识到,实现规划目标依然存在很多不确定性。
规划期国家矿业政策将在探矿权采矿权管理、地质勘查准入、地质资料服务、提高资源税等方面进行一系列调整,资源增值税的上调,资源权属办理社会成本的增加,对规划期年度经营加重了压力。
的法律责任与风险也将同步增大,办理矿业开发行政许可难度越来越大,时间越来越长,增大了三年规划目标实现的行政难度。
公司生产经营压力大,产量任务重,资源消耗快,持续衔接紧张。规划期资源增量虽然确定了找矿靶区,但勘探风险客观存在,尤其是权属内非生产性区域及新整合的空白区,风险概率更大,存量资源消耗速率加快而增量资源补充存在不确定性,对持续工程的建设时效及各年度当期生产组织带来一定风险。
规划配套工程项目较多,总投资较大,资金筹措压力大,投资存在一定风险。特别是大红山铜矿西部持续工程14亿元资金,融资工作的时效,将对项目建设造成重大影响。
面对公司发展过程中的各种风险,公司唯有实行循环经济,综合利用资源,推进节能减排工作,提高水、电利用效率,减少废石、废水排放,努力实现“零外排”,努力实现安全生产的长效机制,才能规避行业的资源、环保、安全等风险。加大对政策和市场信息收集和研究,依法高效经营,才能规避政策变化和市场变化带来的风险。加强项目投资全过程科学管理,积极推进三年规划配套项目有效实施,才能有效规避投资风险,增强企业盈利能力和可持续发展能力。
同志们,今年是“”规划实施的最后一年,也是三年规划的实施启动年,各单位和各部门必须树立风险意识、推行全面风险管理,推进公司三年规划的实施。
第三部分 2019年工作部署
云铜集团公司把2019年确定为“调整发展”年,旨在全方位、深层次调整管理体制、运行机制、产业结构、产品结构、资本结构等不合理方面,以调整促发展,进一步增强责任感、使命感和紧迫感。围绕“调整发展”年工作要求,结合玉溪矿业公司、云南达亚公司工作实际和发展愿景,必须对公司2019年目标任务进行认真策划与部署。
指导思想:以科学发展观和公司“三年发展规划”为指导,进一步强化公司“绿色循环持续,国内一流矿业”现代矿业理念,继续坚持以市场为导向,全面启动ydj2019全面风险管理方案,把握市场脉搏,探索经济规律,抓住有利时机,制定有效措施,全面完成公司2019年生产经营各项工作任务。
工作方针:把握机遇,调整巩固,创新管理,效益主导,稳健发展。
一、2019年工作目标与工作任务
(一)产品产量
(1)铜精矿含铜36500吨
玉溪矿业公司29500吨。其中大红山铜矿22500吨,思茅山水铜业公司7000吨。
云南达亚公司7000吨。其中狮凤山铜矿3200吨,狮子山铜矿3400吨,大理红蜘蛛矿业公司400吨。
(2)铁球团85万吨
制药厂工作总结报告篇四
自20xx年6月11日踏入江苏天士力帝益药业有限公司,转眼间已经快4个月了,对于别人来说可能只是茫茫工作生涯中的点滴,对我们刚入职的学生来说却意义深长,开始为了更好的生活而努力。
1、使用仪器时候要看操作规范,使用后不能忘记登使用记录,对送检来的样品,样品检验记录和批号要对应。
2、用完玻璃仪器后要洗刷干净,我认为这是减少仪器误差的关键,同时也是确保检品结果的关键因素之一。
3、对于一批检品,不同检测项目,要穿插起来做,实验空余时间用来写记录,不然时间真的有点不够用,不过一般情况还是没有这么忙的。
4、对于液相来说要提前想好以后要做的样品,提前配好流动相,不然时间很赶容易发生错误,一错就会耽误很长时间,影响出报告时间同时也会影响车间部门生产。
5、第一次检测不合格的样品,自己要重新严谨重做,然后才能上报给部门领导寻求意见,切勿以为自己的不规范而导致产品问题。
下一步我的工作重点:
1、做好个人工作计划,恰当安排工作时间,尽量不犯低级错误,确保规范操作,得出真实结果。
2、进一步学习高效液相色谱知识,不仅仅局限在按质量标准检测的阶段,要学会处理在使用仪器时候出现故障的排除,同时做好仪器的维护。学习高效液相色谱仪1个多月以来,从以前的一窍不通,到现在自己能够单独处理样品,这期间离不开王宇和陈芳芳的指导,但是我学习到的还远远不够,只能算是皮毛而已吧,以后要学习的还有很多。
3、严格按照gmp标准做事,养成良好的做事规范,严格要求自己。学习gmp知识,让自己不仅仅停留在只做事的层次。
4、学习其他方面知识,提高自己的专业素质,药师资格证和公务员都是自己想要努力的方向。
在工作上,我要严格要求自己,工作实干,并能完成领导给予的各项任务,为提高自身的素质,要不断积极参加各项培训,刚进入职场,自己所要学习的还有很多,除了做自己分内的事情外还要处好同事之间的人际关系,为了公司的共同利益而做出贡献。争取成为一个优秀的基层工作者,不辜负领导的期望和栽培之心!
制药厂工作总结报告篇五
1.按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题。
2.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组向gmp管理制度靠近。
3.组织班组按照车间的统一部署听从上级领导的指令生产。
4.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产。
5.搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动。
6.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德。
在生产过程当中有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适合我班的运行模式。
“产品质量的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基矗首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。
我们班组始终紧紧围饶gmp质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的控制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探索、不断调整,逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的控制。
今年因为各项还需努力规范,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训。使班组成员之间多了解点。关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基矗。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生改变,我的具体做法是:首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班组尽量满足他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性。最后,我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高,并且教会实际工作技巧,能更好地运用在实际中。
总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,我们相信在我们大家的共同努力下,公司的明天会更加美好!
制药厂工作总结报告篇六
用人单位:(以下简称甲方)电话单位性质法定代表人(主要负责人)
甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规、规章的规定,在合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实守信的基础上,订立本劳动合同,共同遵守本合同所列条款。
一、合同类型和期限
第一条甲、乙双方选择以下第种形式确定本合同期限:
(一)固定期限:自年月日起至年月日止,共年月。
(二)无固定期限:自年月日起。
(三)以完成一定的工作任务为期限。
自年月日至工作完成时即终止,其完成的标志事件为。
实行有固定期限和无固定期限的劳动合同,双方约定的试用期为月,自年月日至年月日止。
试用期包括在合同期内。
二、工作内容和工作地点第二条根据甲方工作需要,乙方同意甲方安排其在工作地点从事岗位(工种)工作。
该岗位(工种)(有或无)接触粉尘或放射性物质及其他有毒有害物质,(有或无)可能产生职业病危害。
第三条乙方应按照甲方的要求,按时完成规定的工作数量,达到规定的质量标准。
三、工作时间和休息休假
1、标准工时工作制。
3、不定时工作制。
第五条实行标准工时工作制的,甲方因生产(工作)需要安排乙方延长工作时间或者在休息日、法定休假日工作的,应征得本企业工会和乙方的同意,并按《劳动法》第四十四条规定支付相应的工资报酬;实行综合计算工时工作制的,在综合计算周期内,乙方总实际工作时间超过法定标准工作时间或甲方在法定休假节日安排乙方工作的,甲方应依法支付乙方相应工资报酬;实行不定时工作制的,甲方在法定休假节日安排乙方工作的,甲方应依法支付乙方相应工资报酬。
第六条乙方在合同期内享受国家规定的各项休息、休假的权利。
四、劳动保护、劳动条件和职业危害防护
第七条甲方应严格执行国家和地方有关劳动保护的法律、法规和规章,为乙方提供必要的劳动条件和劳动保护用品,建立健全生产工艺流程,制定操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。
第八条对乙方从事接触职业病危害作业的,甲方应按国家有关规定组织上岗前和离岗时的职业健康检查,在合同期内应定期对乙方进行职业健康检查。
第九条甲方有义务负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。
第十条乙方有权拒绝甲方的违章指挥,对甲方及其管理人员漠视乙方安全健康的行为,有权提出批评并向有关部门检举控告。
五、劳动报酬
第十一条乙方试用期的工资为元月。
1、计时工资。
乙方的工资约定为元月。
本合同履行期间,乙方的工资调整按照甲方的工资分配制度确定;如乙方的工作岗位变动,按新的工资标准确定。
2、计件工资。
甲方应制定科学合理的劳动定额标准,乙方的劳动定额为,计件名称为,计件单价约定为元件。
3、其他工资形式。
具体约定可在本合同第三十四条中明确。
第十三条甲方每月日前以货币形式足额支付乙方的工资。
甲方支付乙方的应发工资,不低于本单位集体合同约定标准,并不低于本地政府规定的最低工资标准。
第十四条甲方按有关规定支付乙方加班加点工资的工资基数,按温劳社劳薪9号文件规定的标准约定为。
第十五条乙方依法享受年休假、探亲假、丧假等假期期间,甲方应按国家和地方有关规定的标准,或劳动合同约定的标准,支付乙方工资。
六、社会保险和福利待遇
第十六条甲方应按国家和地方有关社会保险的法律、法规和政策规定为乙方缴纳各项社会保险费用,具体为;乙方应当缴纳的社会保险费,由甲方从乙方工资中代扣代缴。
甲乙双方解除、终止劳动合同时,甲方应按有关规定为乙方办理社会保险转移等相关手续。
第十七条乙方患病或非因工负伤的待遇按照国家和地方有关政策规定执行。
第十八条乙方工伤待遇按国家和地方有关政策法规执行。
第十九条乙方在孕期、产期、哺乳期等各项待遇,按国家和地方有关生育保险政策规定执行。
第二十条甲方为乙方提供以下福利待遇:
1、
2、
3、
七、规章制度
第二十一条甲方依法制定的各项规章制度应向乙方公示。
第二十二条乙方应严格遵守甲方依法制定的各项规章制度,完成劳动任务,提高职业技能,执行劳动安全卫生规程,遵守劳动纪律和职业道德。
八、劳动合同的变更、解除、终止、续订
第二十三条订立本合同所依据的客观情况发生重大变化,致使本合同无法履行的,经甲乙双方协商同意,可以变更本合同相关内容。
第二十四条经甲乙双方协商一致,本合同可以解除。
第二十五条按照《劳动合同法》第三十九条规定,甲方可以随时解除乙方劳动合同;按照《劳动合同法》第三十八条规定,乙方可以随时通知甲方解除本合同。
第二十六条按照《劳动合同法》第四十条规定,甲方可以解除乙方劳动合同,但应提前三十日以书面形式通知乙方本人或者额外支付乙方一个月工资,并不得违反《劳动合同法》第四十二条规定。
乙方解除劳动合同,应当提前三十日(试用期内为三天)以书面形式通知甲方。
第二十七条按照《劳动合同法》第四十一条规定,甲方因经济性裁员,可以解除本合同,但不得违反《劳动合同法》第四十二条规定。
第二十八条本合同期满,劳动合同即行终止。
甲乙双方经协商同意,可以续订劳动合同。
乙方符合订立无固定期限劳动合同条件的,甲方应与其订立无固定期限劳动合同。
第二十九条本合同期满时,如乙方有《劳动合同法》第四十二条规定情形之一的,本合同延续至相应的情形消失时终止。
第三十条订立无固定期限劳动合同的,出现《劳动合同法》第四十四条规定情形的,本合同终止。
九、经济补偿和赔偿
第三十一条甲方解除乙方劳动合同,符合《劳动合同法》第四十六条情形的,应按《劳动合同法》第四十七条的规定和地方有关规定支付乙方经济补偿金。
第三十二条用人单位违反规定解除或者终止劳动合同的,应当依照《劳动合同法》第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
1、甲方为其支付的培训费和招收录用费;
2、对生产、经营和工作造成的直接经济损失;3、本合同约定的其他赔偿费用。
十、双方约定的其他事项
第三十四条
十一、劳动争议处理
第三十五条甲乙双方因履行本合同发生的劳动争议,双方当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼,也可以协商解决。
第三十六条劳动争议发生后,提出仲裁要求的一方应当自劳动争议发生之日起六十日内,以书面形式向有管辖权的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
对仲裁裁决不服的,可以自收到仲裁裁决书之日起十五日内,向人民法院提起诉讼。
十二、其他第
三十七条本合同末尽事宜,双方可另协商解决;在合同期内,本合同的条款与国家法律、法规相抵触的,相关条款即行废止,按国家法律、法规执行。
第三十八条本合同一式两份,甲乙双方各执一份。
第三十九条乙方确定下列地址为劳动关系管理相关文件、文书的送达地址,如该地址发生变化,乙方应书面告知甲方。
本合同一式二份,甲乙双方各执一份。
甲方:
乙方:
年月日
制药厂工作总结报告篇七
下面,我代表公司向大会作报告,请各位代表审议。
一、20__年工作回顾
20__年,在集团公司的坚强领导下,在全体干部职工的共同努力下,我们抢抓发展机遇,奋力追赶超越,公司安全生产、体制改革、项目建设、治亏创效等各项工作稳步推进,亮点纷呈,再塑了澄合品牌,坚定了澄合自信。总体来说,体现为“三新三优一提升”。
(一)主要指标再创新高,经营成效取得新突破
全年公司完成原煤产量573.9万吨,同比增加了213万吨。销量完成646.9万吨,同比增加了278万吨。进尺完成40516米,其中开拓进尺完成16359米。铁路运量完成365.5万吨,同比增加了204万吨,并创造了自20__年以来的最好记录。公司提前35天完成全年290万吨入渝任务,全年共计完成320万吨,入渝量同比增加了212万吨。实现营业收入35.1亿元,原煤平均售价288.02元/吨,完全成本308.65元/吨,整体完成了股份公司下达的考核指标和追赶超越奋斗目标。
(二)抢抓机遇精准施策,项目建设迈出新步伐
牢牢抓住项目建设这个牛鼻子,重点项目建设有序推进,为公司后续发展提供了坚实保障。合阳公司安阳煤矿先后通过单项工程质量认证、安全设施、职业卫生、环保、消防等单项验收,取得了采矿许可证及安全生产许可证,并通过综合竣工验收,正式步入生产矿井行列。董矿分公司资源整合项目如期取得采矿许可证,并通过了省煤管局的联合试运转验收。山阳煤矿隐患治理工程推进顺利,已获探矿权手续,通过了省煤管局组织的试生产验收,正在办理核准手续。西卓煤矿探矿权手续已获批,并取得了国家能源局产能置换方案的批复。全年重点项目投资计划4.13亿元,实际完成5.62亿元,完成集团下达投资计划136%。主要项目建设均已按要求完成集团下达的投资计划和形象进度。
(三)多元发展势头强劲,转型升级蓄积新动能
积极探索以煤为基、多元发展产业格局,新动能蓄积迈出了铿锵步伐。王斜煤炭地下气化作为市、县重点支持项目,已与江苏氢源天创能源有限公司签订战略合作协议,目前项目完成了点火通道试验孔施工及环评报告的评审等,正在推进5万nm3/d点火试验准备工作。配售电公司启动了购售电业务,取得了国家电力承装四级资质,并被列入国家第三批增量配电业务改革试点单位,全年实现售电3.68亿度,位列集团所属售电公司第一。陕西澄合欧远生物质热电联产项目已经取得集团、合阳县及渭南市政府立项批复。黄龙山综合一体化项目已完成设计方案及黄龙县发改局项目备案,正在组织实施。在新的产业领域,多元发展的特色之路为澄合追赶超越提供了强力支撑。
(四)持续加强攻坚督查,安全环保环境不断优化
牢牢树立红线和底线意识,始终把安全、环保作为开展各项工作的前提和基础。持续推进“12335”安全管理模式,围绕“双防机制”、“三位一体”、安全攻坚、安全补欠、灾害治理等重点,做到关口前移,层层压实责任。加大安全投入,补齐安全欠账,有序推进九大系统升级改造。先后整理编印了事故案例汇编、安全生产责任制、岗位操作标准,警示教育职工上标准岗、干标准活。实施了安全知识“大培训”、人员素质“大提升”、三绝演练“大比拼”等活动,提升了全员安全素养。安全管理注重创新,安全态势持续向好,董矿分公司、合阳公司被集团评为安全生产标准化先进煤矿和安全先进矿井,矿业公司荣获集团安全生产标准化先进单位和安全生产年先进单位荣誉称号。截止目前公司实现安全生产1295天。按照国家打赢“蓝天保卫战”及汾渭平原环保督查要求,坚持日汇报、周督办、月考核原则,列出问题并逐项整改,以高度的政治责任感接受国家环保督查38次,无国家环保通报问题。
(五)市场开拓成果丰硕,战略结构布局不断优化
坚持以市场为导向,以效益为中心,持续提升企业市场竞争力。深化陕渝能源战略合作,在王村煤场统筹开展配煤、洗选、装车工作,确保了产运销的有效衔接。借鉴与重庆产能合作模式,与江西能源集团签订了战略合作协议,达成了“产能置换+西卓煤矿建设+煤炭物流贸易”的合作意向,为拓展“两湖一江”市场奠定了基础。充分抓住房市利好时机,改变营销策略,加快资产盘活,销售棚改金水住房790套,实现销售收入1.73亿元。“走出去”项目对外树立了澄合形象与品牌,共计分流安置人员425人,累计创收2.05亿元。集团内部协作完成1369.3万元,完成计划的228.22%。煤机公司以液压阀、圆环链为主导的“诚辉牌”系列产品拓展了内外部市场。新的市场战略布局打开了发展新通道。
(六)改革发展深入推进,企业体制机制不断优化
深化企业改革,不断规范法人治理结构,理顺经营管理体制。提前半年完成澄合矿业公司吸收合并矿务局改制目标任务,累计注销矿务局等经济实体16户,变更参控股公司及分公司企业股权14家,公司制改制单位3家,合并矿务局与矿业公司业务企业4户。百良公司自然人股东32%股权转让获集团批准,已履行完收购程序。北京富力通股权转让工作已在西部产权交易所成功挂牌。按照国有企业剥离办社会职能工作要求,克服“三供一业”改造任务紧、协调难度大、涉及范围广等压力,全面完成了管理服务职能的移交及资产划转等相关工作,初步完成了涉及16701户的分离移交任务,并提前进行了社区管理服务职能的模拟运行,保障了移交工作的平稳过渡。瘦身健体不断激发企业活力,构建起了现代企业管理体系。
(七)政治巡察成效显著,党建引领能力持续提升
充分发挥党对企业的全面领导作用,为企业发展强根铸魂。坚决落实“三重一大”议事规则和党委会决策前置程序,真正做到把方向、管大局、保落实。深化“三项机制”落实,以“忠诚、干净、担当”为标准,以“勇担当、善作为”为考量,以“给平台、给待遇、压担子”为手段,加快干部结构性补充和年轻干部培养。接受了集团为期一个半月的“政治体检”,对巡察反馈问题全部认领、立行立改,责任到人、建章立制,全面深化从严治党工作要求。深化党风廉政建设“两个责任”落实,组织了廉洁文化牌板展、干部家属前往富平监狱接受警示教育,深化岗位廉洁风险防控,推动“澄合廉洁防控模式”持续升级。勇担扶贫攻坚社会责任,为刘家沟村建设的“澄合甘泉”深水井使千亩旱地变为良田,扶贫产业分红让贫困户得实惠。党建的领航作用得到了充分彰显。
制药厂工作总结报告篇八
窑街煤电集团有限公司低浓度瓦斯与油页岩炼油尾气发电项目为低浓度瓦斯和油页岩炼油尾气掺混综合利用及节能环保项目。
本施工组织设计仅针对30台(一期15台)500kw低浓度瓦斯发电机组及其配套的附属设备安装脱硫系统。本工程于xx年2月6日开工,xx年6月30日竣工并正式交付使用。
本单位工程工程量主要包括设备安装脱硫系统一套,包括低位槽、脱硫塔、再生槽、富液槽、过滤器、硫沫槽、事故槽、水泵、风机、工艺管线600余米,电缆敷设200余米,电气盘、屏2面,各类仪表15余块。
1、工程量大、配合面广。
由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑,所以常常发生土建及安装同期施工的现象,出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况,我们在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力,并且认真做好内部统筹,积极加强外部协调,为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础。
2、技术要求高、交叉作业多。
本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工,在抢抓工期、确保安全的前提下,针对不同的施工作业面,面对交错复杂的各种专业管道、数目众多的设备,我项目部施工管理人员深入现场实地查看,仔细研究科学统筹,做到了布局美观、走向合理,体现了较高的统筹管理水平和专业技术以及施工班组过硬的技术素质和丰富的施工经验。
3、“三边”工程、反复修改。
本工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”工程。业主在建设过程中不断提出的新要求,使得我们很多时候只好一边安装一边等图一边拆改。这样繁复的工作,造成了材料计划和施工统筹在不同时期和一定程度上的失调,增加了安装工程设计与施工的难度,还给施工配合带来很大的影响。为此,我们积极与甲方负责设计的工程技术人员进行交流、沟通,在收到甲方设计修改图的第一时间内进行安装工程的设计调整,同时抓紧配合各方工作,充分协调好工序的衔接过程,抢时间、争进度、保质量、保安全,力争在最短的时间内为工程的`顺利开展创造有利条件。
接到安装施工任务后,我公司立即组建了项目经理部,并组织专业技术人员熟悉图纸,做好施工技术准备;同时,各职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一起,尽快进行施工场地的接收,并派人布置临电、临设,在工程开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置,以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置按照便于工作开展的需要,首先布置好层间现场及加工制作场的临电;在临设设施方面,利用搭设临时建筑作为临时工具房和班组用房,以便安装工作的尽快进行。
施工前组织有关班组进行安全及技术交底,对施工使用的材料按照规范进行材料检验,合格后方允许进场使用。施工过程中,对施工操作及每一工序,项目部严格执行国家有关规范和标准对工程质量进行严格把关,特别是隐蔽工程验收项目,经业主、监理人员验收合格后,方进行下一工序施工,从而保证了工程质量。
自开工以来,项目经理部在公司的正确领导下,合理安排、科学施工,并始终得到监理的诸多帮助和有力监督,也得到建设单位的大力支持和关心,还得到其他相关单位的相互理解和配合。在整个安装施工过程中,我们都是按照工地的施工计划有序施工,严格进行施工节点的控制,较好地完成了工程设计和合同约定的各项内容。
本安装工程主要包括以下内容:
1、设备安装。
主要设备低位槽、脱硫塔、再生槽、富液槽、过滤器、硫沫槽、事故槽、水泵、风机,其中脱硫塔体积大、吨位大,吊装区域杂物较多,为确保安全顺利,会同甲方监理制定详尽吊装方案,采用大吨位吊车,加派人手,服从指挥,顺利完成了大件吊装。
2、工艺管道安装。
工艺管道系统按照介质主要有尾气管道、生产水管道、脱硫液管道、贫液管道,其中尾气管道管道管径大,管线单根较长,施焊时现场采用对口器对接,确保了安装质量。
3、电气安装。
主要包括三相异步电动机安装、主电缆及槽架敷设、盘柜安装及二次回路调试。
4、仪表安装。
包括就地指示仪表,翻板液位计,ph计分析仪,cod分析仪,地磁流量计,仪表盘柜安装和二次回路调试。
5、管道防腐。
主要为设备、管道防腐,采用醇酸底漆,醇酸磁漆,面漆等涂刷,管道基层采用动力除锈,达到st2级,漆膜厚度不得低于130μm。施工时采用滚涂法施工,漆膜均匀外观良好。
6、管道绝热。
本工程户外管道除尾气管道、排气管道不做绝热保温,其他管道一律做保温,采用原材料进场前严格审核,确保合格后方使用。
制药厂工作总结报告篇九
药品库消防安全管理制度 为了保障药品库的安全,防止发生任何险情,对药品库的消防安全管理必须遵守如下制度。
一、杜绝一切火源。
二、杜绝一切用电设备在库房内使用。
三、库房管-理-员不得擅自带领其他人员进入药品库。
四、技术人员到库房内领取仪器、药品时,管-理-员要严格监督其行为,防止任何意外情况发生。
五、库房管-理-员要经常检查库房的环境,以便及时发现安全隐患,一旦发现,尽快排除。
六、库房管-理-员应熟知消防设施的摆放位置,并能够熟练使用消防设施。
七、药品库内的一切药品和仪器都应摆放整齐,过道畅通无阻,库房的每一个位置和角落人都能够直接靠近。
八、对库房内易燃易爆等危险药品区管-理-员要张贴醒目的警示标识。
八、断绝库房的水源,以防漏水、发水等情况发生造成危害。
九、进入室内前要打开通风扇进行通风,降低室内空气中挥发性物质的密度。
随着医药产业的迅速发展,药品生产的技术水平也在不断的提高,消防安全在制药企业的发展过程中也越来越得到了重视。然而,制药企业因为消防安全管理的不到位而引发的火灾仍时有发生,因此,实现消防安全同样是制药企业不容忽视的一个课题。本文结合制药企业在建筑结构及生产过程等方面的特殊性,就企业中影响消防安全的重要因素和消防安全治理中存在的突出问题进行了分析,并在此基础上,对如何搞好制药企业的消防安全管理,提出了几点思考意见。
一、 制药企业消防安全治理现状
1. 建筑结构的特殊性。一般的单层洁净厂房结构分上下两层,上层为技术夹层,主要作各类管道的铺设,如工艺管道、通风管道、结排水管、电气桥架等,一般为大通间;下层作为主要的洁净生产区,内部隔断一般用彩钢板,按gmp要求厂房的温湿度均有严格的控制,并通过洁净中央空调系统调节实现。洁净区建筑材料通常采用普通彩钢板,内芯为泡沫塑料,其缺点是一旦受热将以大量烟雾而非明火形式出现,而烟雾正是火灾造成人窒息的主要原因。
2.净化生产车间水平通道、安全出口的封闭性。制药车间一般都是单层或双层建筑,出于药品生产化的需要,所有通道上的疏散门在生产期间均是关闭的,部分紧急出口处还设置了封闭式的玻璃安全门。
3. 疏散通道的复杂性。生产车间对进出口要求非常严格,车间内有百级、万级和十万级等区域,其净化要求高。进入车间均要经过换鞋区、一更二更、缓冲间等房间,有4-5道门,并且因为洁净度及压差要求,每进入一个房间必须随手关门。因此非长期在车间内工作的人很难快速而顺利地找到出口。
4. 各项生产设备、包装用房的独立性导致火灾隐蔽性。在药品生产车间,最常见的就是一个一个的小生产间,大到百余平方米,小到一两平方米,由于生产工艺的现代化,许多房间不需要人照看。一旦发生火灾,其初起火灾很难被人迅速发现,其火灾具有隐蔽性。
5. 化学危险物品使用的多元性。生产过程中,经常使用、合成多种化学危险物品,如化学合成方法生产的原料、中间体和副产品、包括使用到的有机溶剂以及中药醇提用到的大量酒精等,大多是易燃易爆物品,闪点和燃点都比较低,热值大并能发生爆炸。
大意,例如我公司研发的抗癌新药光敏剂的生产,就有使用大量的化学危险物质,其主要工艺流程就分备料、投料、化学反应工艺、出料、分离、干燥、中间体或成品的存放等多个工艺流程,而在这些工艺流程中,每一个流程又分出若干个生产工序,而这些工序又不稳定,无论哪一个环节发生问题,就有可能造成火灾事故的发生,并有可能造成连锁反应。
二、当前医药企业在消防安全治理中的主要问题
制药企业的不安全因素决定了制药企业必须根据生产特征做好消防安全治理工作,而当前一些制药企业就存在诸多问题。
1. 消防安全成本意识不够。不少企业投产后,只注重生产成品的成本核算,并没有把消防安全所必须的设施、器材等费用纳入生产成本,使一些必要的消防设施、装备、器材与生产设施相比就相对滞后。
2. 药品生产工艺流程的防火措施不到位。从总体上看来,在生产过程中,跑、冒、滴、漏、冲料或容器破碎、翻倒等现象时有发生;在生产现场,易燃易爆化学危险原料超量存放、混存混放现象尚未得到彻底杜绝;消防设施系统安装后,经过长期使用损坏现象严重;易挥发的化学危险物品没有按照防爆要求落实防范措施。
3. 消防安全责任制不落实,治理不规范。一些企业重视制药生产环节中的药品生产条件,却忽视了消防安全条件,消防安全治理相对滞后,主要表现在三个不落实:一是消防安全组织不落实。虽然有的`单位成立了防火组织,但既无年度工作计划,又没有召开过消防安全专题会议,研究单位消防安全工作,形同虚设;二是分工不明确,消防治理职责不落实。制药企业是一个火灾危险性较大的企业,历来是消防安全重点单位。要确保企业消防安全。必须做到组织落实、分工明确、职责到位,这是最基本的要求,有些企业连这个基本要求都没有达到;三是规章制度不落实。制药企业具有其特定的生产性质,对每一个岗位、每一个生产人员都必须严格执行技术操作规程、消防安全生产规程、设备维护治理规程和相关的防火安全制度,但很多操作工人不懂得自己岗位的消防安全规章制度。
4. 消防安全法制淡薄,防火意识不强。由于企业高度重视经济效益。除了公安消防部门每年组织的消防安全培训外,单位没有专门组织员工学习消防法律法规。部分员工对消防安全知识一知半解,对发生火灾如何报警,消防法律法规和基本的防灭火知识、火场逃生方法也知之甚少。
三、原因分析
针对以上制药企业中的不安全因素和存在的主要问题进行了综合分析。
他们以工人比较熟悉为借口,而不配备应急照明和安全出口标志等等。这一切都是导致制药生产企业消防安全条件日趋恶化的重要原因。
2. 作业人员技术水平参差不齐,不规范性习惯作业,已成为医药业生产中存在问题的一个主要原因。在当前市场经济条件下,厂家为了投产后快速盈利,对新招收的作业人员的技术培训周期比较短,甚至未经过培训就上岗作业,他们对复杂的工艺流程的消防安全操作规程、防火基本措施没有完全把握,极易养成一种不规范的作业习惯。这也是引发火灾事故的重要原因。
3. 消防安全意识淡漠,心存侥幸是当前的一个突出原因。有些单位防火责任人、消防安全管理人员,经常认为安装了先进的自动化设备,不会发生火灾。这种严重的侥幸心理是十分有害的,对本企业的员工也会带来很大的负面影响。这种隐藏在思想上的“火灾隐患”,极易导致思想麻痹,疏于防范,以致引发火灾事故。
4. 宣传教育和培训不力是制药企业在消防安全治理方面的一个很重要的原因。少数制药企业防火责任人,不是把消防宣传教育培训作为提高职工的消防安全意识的一个重要手段,而是错误的认为必要的宣传教育是形式,培训是影响生产。有时为了应付,总是让一些与消防重点岗位关系不大的人去参加培训,而真正在重点岗位上的员工则以生产忙而不参加培训,其结果是年年培训,年年都是老面孔,应参加培训的没有参加,已参加过培训的是年年参加,这些人却成为了企业的消防安全培训代表。
四、关于做好制药企业消防安全治理工作的几点思考
(1)要牢固树立“生命至上,安全为天”的意识,消防相关责任人要不折不扣地履行好消费安全职责。对于全封闭的制药车间,要保证疏散通道的畅通和应急疏散灯具、标志的完好。一是设置专用疏散通道,为了防止细菌入侵,安全出口平时可以关闭,但不能上锁,封闭的玻璃门可以配置破拆工具,以确保发生火灾时人员可以顺利逃生。二是要设置永久性的便于辨认的应急和安全疏散指示标志。对进入生产车间的出入口也应安装应急灯具和安全出口标牌。
(2)要切实抓好各个工艺流程的防火治理。抓好各个生产工艺流程的消防治理工作,要注重以下四个:一是严防跑、冒、滴、漏、冲料或容器破碎翻倒等情况发生,以防遇电器火花、静电放电、明火、雷击等发生燃烧、爆炸的危险。二是在生产现场,严格控制化危物品的存量,且不同性质的化危物品必须分开存放,不得混淆,并做到用多少领多少,未用完的及时返库。三是投料工序必须正确把握投料速度和先后顺序,气体和液体投料压力不能过大,流速不能过快,设备都必须安装静电导出线,并定期检查。四是要注重加热升温温度,加热反映必须严格控制温度,防止易燃物品的大量热化,发生火灾爆炸事故。
(3)严格生产过程中的消防安全治理。根据制药生产的特点,在消防治理上采取不同的治理方式。
一要按照公安部61号令的要求做到四个明确。即明确防火责任人,明确消防安全治理人,防火治理人应以分管生产,或分管设备的副职担任。明确专职防火治理人员,要力争以专职为主,并由有一定文化、有一定生产经验,熟悉企业生产工艺流程的人员担任,明确各自的防火职责彻底杜绝随意性的现象发生,确保组织、人员责任落实。
二要严格企业的消防安全规范化治理。对消防安全治理要象对待药品质量那样一丝不苛,要充分熟悉到只有安全才能出效益,在消防安全治理上实施以全员、全方位、全过程、全天候性、规范化为主要模式的“四全一化”治理。
三是严格三项制度。即严格要求工程技术人员跟班制度,重点是检查工艺流程中的消防安全治理;严格操作人员执行各种消防安全规章制度和交接-班制,严格设备定期检查维修制和消防设施维护保养制度的治理。
四是建立和完善企业消防档案治理,要在公安消防部门的指导下,建立和完善企业消防安全的档案制作和管理,突出灭火预案和应急疏散预案的制定,并定期组织演练使预案得到落实。
(4)大力提高员工的整体素质和消防安全意识。
1.为提高新招收员工的整体素质,在企业开工建设时,同时招收员工并进行培训,这样可以延长工人技术培训的期限;在培训员工生产技术时,同时培训员工的消防安全知识;在进行生产技术考试时,同时进行消防知识考试,重点岗位、非凡工种还必须经考试合格后持证上岗。当企业正式投产后,应根据不同的岗位、不同的上班时间,组建义务消-防-队,而且必须保证义务消-防-队每年不得少于两次灭火演练。
2. 加大消防法律法规和防灭火基础知识的宣传教育力度。除了公安消防部门组织的专门培训外,单位可根据员工生产的情况,集中员工进行培训,邀请公安消防部门专业人员授课,让员工学好消防法律法规、防火知识、灭火技能和火场逃生方法。此外,应将消防安全纳入到企业文化中去,在企业开展各种文化活动中把消防安全溶入其中。以全国安全生产月、月末生产会、“119”消防宣传日为契机,在企业内部开展多种形式的消防安全宣传活动,如出专刊、搞演讲、开展竞赛、以会代课等多种职工喜闻乐见又能参与的宣传活动,大力提高职工的消防安全意识。
/
/1、目的
/对消防安全进行控制管理,保障企业的健康、稳定发展。
/2
、适用范围
/3、制定依据
/3.1
《中华人民共和国消防法》
/3.2
国务院《危险化学品安全管理条例》
/3.3
《甘肃省消防条例》
/3.4
公安部《
机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》
/4
职责
/4.1
公司总经理对消防安全工作全面负责;
/4.2
/4.3
行政人事部负责实施消防安全宜传教育和培训。
/4.4
各部门、车间负责所管工作范围内的消防安全管理。
/5、内容
/5.1
方针和原则:消防安全管理以“预防为主,防消结合”为基本方针;实行“谁管理,谁负责;谁使用,谁维护”的原则。
/5.2
组织管理
/5.2.1
公司实行总经理领导卜的消防安全责任制,各部门、车间、班组实行逐级逐级消防安全责任制。
/5.2.2
公司应当建立、健全职工岗位消防安全责任制,明确各岗位的防火责任区和消防职责。
/5.2.3
公司应当对职工进行经常性的消防安全宣传教育,普及消防知识,增强安全观念:让职工懂得本岗位有什么火灾危险,懂得预防措施,懂得灭火方法;会报警,会使用消防器材,会处理事故苗头。
/5.2.4
公司应建一立义务消-防-队,仓库等防火重点部位的职工都应参加义务消-防-队,义务消-防-队要定期开展消防演练。
/5.3
消防安全责任
/5.3.1
公司总经理作为公司消防安全第一责任人,应当履行下列消防安全职责:
/a、执行消防法规,保障本公司消防安全符合规定,掌握本公司的消防安全情况。
/b、统筹安排本公司的消防安全管理工作,为本公司的消防安全工作提供必要的经费和组织保障。
/c、逐级落实消防安全责任,组织开展消防安全检查,督促落实安全隐患整改,及时处理涉及消防安全的重大问题。
/5.3.2
/a、组织实施日常消防安全管理工作;
/b、拟订消防安全资金投入及组织保障方案;
/c、组织实施消防安全检查和火险隐患整改工作;
/e、组织火火和应急疏散预案的实施和演练;
/g、公司消防安全责任人委托的其它消防安全管理工作。
/5.3.2
行政人事部组织开展消防知识、消防操作技能的宣传、教育和培训。
/5.3.3
行政人事部应当履行下列消防安全职责:
/c、监督各部门、车间落实实施公司消防安全管理制度的情况;
/h、负责公司消防设施设备的定点、统计、监管l
几作;
/i、负责公司消防器材的统一申报、采购和配挥工作。
/5.3.4
各部门、车间的主要责任人,应当履行下列消防安全职责:
/c、负责管理区域内消防安全的自查与隐患整改工作;
/d、对管理区域内重大消防安全隐患应及时上报安全科;
/g、确保消防设施设备的整洁完好,确保消防通道的畅通。
/5.3.5
行政科负责公司消防设施的维修和维护。
/5.4
明火管理
/5.4.1
车间因工作需要使用电焊、气焊(割)时,必须事先报告工程部,由工程部派专人监护,严格执行安全操作规程,必要时,应采取相应的消防安全措施。
/5.1.2
公司须根据生产特性、危险程度和建筑布局划分禁火区城。因工作需要在禁火区域内动用明火时,必须书先向生产副经理申请同意,由专人监护,在确认无火灾、爆炸危险源后方可动火施工,动火施工人员应遵守消防安全规定,并落实相应的消防安全保护措施。
/5.4.3
严禁在车间、仓库等重点区域内使用明火。
/5.4.4
公司生产区、库区、易燃易爆物品作业场所.应有明显禁烟、火警标志,严禁吸烟。
/5.4.5
外来单位或人员进厂作业前,必须规定其进出厂区的路径,保证施工或作业范围内的消防安全。
/5.5
电源电气管理
/5
.5.1
车间、仓库内严禁擅自乱拉、乱接电源线路,不得随意增设电器设备。如需改变或安装线路,必须由持合格证的电工负责。
/5.5.2
车间、库房的电源线路、电器设备应保持清洁,配电箱、立式配电柜内应保持干燥,不得有灰尘堆积,不准堆放物品。各电气设备的导线、接点、开关不得有断线、老化、裸露、破损。禁止使用不合格的保险装置,电气设施严禁超负荷运行。
/5.5.3
公司生产部机修车间负责公司电气安全管理,合理安装电气设备,做到安全操作,经常检查,及时维修,保证用电安全。
/a、凡是能够产生静电引起爆炸或火灾的设备、电器,必须设置消除静电的装置。b、凡电加热设备应落实专人负责操作和看管,离开时必须切断电源。
/c、车间设备负责人应经常组织对电气等关键设备进行巡检,及时清除粘附在设备上的花蓬、废丝等易燃易爆物品。
/d、车间内使用酒精清洗工作时,应先审批后使用,落实专人负责,从严限制,并采取相应的消防安全措施。
/e、严禁在设备的电动机上、电箱开关内摆放物品。
/f、严禁在电线、电线上方堆放原辅材料、成品等易燃易爆物品。
/5.6
消防器材管理
/5.6.1
公司应根据消防安全管理的需要,配备适当种类和足够数量的消防设备和器材,且不得挪作他用。
/5.6.2
公司行政人韦部应建立本公司《消防器材管理记录》,详细记录公司消防器材的名称、规格型号、数量、安装地点、有效状况等。
/5.6.3
管理要求要点:
/a、消防设备器材和工具应放置在醒目、取用方便的地点。放置在室外的要采取防雨、防晒、防锈蚀、防霉烂、防结块和防冻措施。
/b、消防设备、器材的周围原则上不准堆放杂物和挂放其他物品.不得堵塞消防通道,公司办公室对消防设备、器材要建立定期维修保养制度,保证完好有效。
/5.7
消防安全检查
/5.7.1
公司必须建立、健全逐级消防安全检查制度,及时发现和消除安全险患。
/5.7.2
/a、用火、用电有无违章情况;
/b、消防通道有无堵塞;
/c、消防水压是否正常;
/d、消防器材是否到位、有效;
/e、是否存在线路私拉乱接、开关裸露等安全隐患;
/f、安全出口、应急照明是否良好;
/h、生产区域是否有吸烟现象,地面是否有烟头;
/i、火灾等安全隐患的整改情况及防范措施落实情况。
/5.7.3
/5.7.4安全隐患或违章作业整改完毕,负责整改的部门或责任人应及时将整改完毕的工作联络单报送行政人事部验证、存档。
/5.8
发生安全事件响应
/5.8.1
发生火灾、爆炸等消防安全突发事件时,各级部门、人员应积极参与突发事件的处理工作,实施灭火和应急疏散方案,确保火险事故得到及时有效处理,尽量避免或将损失降低到最小。
/5.8.2
一旦发生火灾、爆炸等安全突发事件时,相关部门、人员应立即采取果断的应急措施,迅速扑灭火灾,紧急疏散人员,如触发报警装置报警及动用灭火器、消防栓等,以控制事故蔓延。
/5.8.3
员工在发现火灾、爆炸等安全事故无法控制时,应立即拨打
“119
”火警电话报警。
/5.8.4
/a、不执行、不服从公司领导的应急指令;
/b、提供错误、虚假的消防安全信息,导致公司决策失误的;
/c、玩忽职守,对突发安全事件隐瞒、缓报或置之不理的;
/d、麻痹大意,组织领导不力,处置不及时的;
/5.9
激励
/c、刻苦钻研消防安全业务,提出合理化建议被采纳的;
/d、发现和消除重大火险等安全隐患,避免火灾等重大损失的;
/e、及时发现和扑救火灾,避免了重大经济损失的。
/f、适当时根据,公司制度进行相应的奖励。
制药厂工作总结报告篇十
党中央、国务院高度重视环境保护工作 ,从1997年开始,中央每年都要召开人口资源环境工作座谈会,研究部署环境保护工作。多年来,各级党委、政府不断加大环保工作力度,加强法制、增加投入,提高公众环境意识。国家采取了重点污染物排放总量控制、重点企业和城市环境达标活动和重点地区污染物治理三大污染防治措施,实施了天然林保护、退耕还林还草、退田还湖、自然保护区建设等一系列生态建设和保护工程。在国民经济快速增长(!)、城市化进程明显加快的情况下,环境污染加剧的趋势得到基本控制,一些城市和地区的环境质量有所改善,涌现出一批生态示范区、环境保护模范城市、环境优美乡镇和环境友好企业等。生态建设成绩突出,人工造林保持率居世界第一,荒漠化治理成效居世界前列,水土流失治理、草原建设等成效显著。
虽然环境保护工作取得了长足发展,但我们必须清醒的看到,由于我国人口多,人均资源匮乏,环境容量小,加上粗放型经济增长方式尚未根本转变,以及环境污染和生态恶化长期累积效应,我国生态环境形势依然十分严峻,有些环境污染和生态破坏问题还十分突出,生态环境形势不容乐观,基层环保工作也面临着不少问题,需要采取相应的措施加以解决,对《中华人民共和国环境保护法》进行适当修改也很有必要。笔者作为基层环保工作者中的一员,从事环保工作已经十余年,先后从事过环境监测、环境监察和污染控制等工作。根据我的实践,下面将就基层环保工作面临的问题和对策提出一些看法。
按照《中华人民共和国环境影响评价法》的要求新建项目均应该编制环境影响评价文件,通过环保局“三同时”验收。但现在的情况是,区县一级的小企业,保守估计也有50%以上没有任何环保审批手续,当然也没有通过“三同时”验收,但工商和税务登记却是齐备的,在“合法”地进行生产。对于这样一些企业的处理,按照《中华人民共和国环境保护法》的要求,应该责令其停止生产,限期补办环保手续,并给予相应的处罚。但对于这样大量的企业进行查处,一方面环保局人力有限,另一方面查处大量的企业也会给当地经济造成一定的影响,甚至造成社会影响,查处难度相当大。
大批企业没有办理“环评”审批手续的原因,企业人士讲不知道要办理环保手续,以为只要办了工商税务手续就可以了。他们在工商税务办理手续时也未被告知要办理环保手续,更不用说要把环保手续作为工商税务登记的前置条件了。另外有一部分企业是因为认为做“环评”收费太高,小企业创业之初,经费困难,难以承担这笔费用,故不愿办理环保手续。还有一部分企业可能是由于种种原因办不了“环评”手续的,当然也没有办理环保手续。
对于新建项目的环境管理,如果工商局不严格把环保审批作为前置条件,那么大批的企业将迈过“环评”这一关而直接进行工商税务登记审批,不配套建设任何污染防治设施,直接投入生产,环保局对这批企业的管理将失控,新污染难以得到有效控制。解决这一问题的关键是各个审批单位都应该要求企业把“环评”作为前置条件,如果没有通过“环评”则不予审批,只有这样才能从根本上解决污染源头问题。当然,“环评”收费也应该让企业能够接受。
因此,根据前述环境保护法律和行政法规的规定,作为企业登记注册和申领《营业执照》程序的前置审批内容的环境影响审批事项,其主要适用范围应为“对环境有影响的建设项目”。
如果环保部门和工商部门相互配合,并将环境影响审批程序作为工商部门办理企业登记注册的前置性审批事项,可从源头上有效防止新污染源的产生,从而有利于保护和改善我国的城乡环境质量。
对于已经通过环保竣工验收,投入生产的企业,我们把他称之为老污染企业。在环境监察过程中,经常发现一些污染排放超标的企业,这些企业除了应该按照规定缴纳超标排污费外,还应该由环保部门责令其限期治理,达标排放。限期治理期限内不能达到要求的,给予相应的处罚,同时责令停产治理,停产治理还不能达到要求的,由当地政府责令其关闭。现在基层的做法大都是发现企业有违法行为,立案进行查处,给予相应的罚款,至于罚款以后违法行为是否还在继续,一般无暇过问。一旦再有投诉,又对其进行查处,如此循环,解决不了根本问题,限期治理制度没有真正落到实处。当然,这除了执法部门的原因以外,客观因素还是主要的,因为基层一般面对的是个体私营经济,其经营规模一般较小,利润相对不高,大多处于创业起步阶段,经营粗放,管理混乱,以家族企业为主。要想其花费大量的资金来投入污染治理,企业大多没有这个实力。即使有资金,他也不愿意投入,因为这对他的利润造成直接影响。现在基层小企业的环保问题相当普遍和严重,必须下大力气整治才行。
《排污费征收使用管理条例》自2019年7月1日起执行,1982年2月5日国务院发布的《征收排污费暂行办法》同时废止。《排污费征收使用管理条例》比以前的《征收排污费暂行办法》更合理、更科学、更有可操作性。充分体现了环境经济学的资源价值理论、环境问题的外部不经济性理论,以及由此而形成的污染者付费原则等。对于废水、废气的核定基本上是没有争议的,严格按照当量来征收。但对于噪声超标排污费的核定,笔者在工作当中遇到一些问题。《征收排污费暂行办法》中规定噪声超标就收费,这是非常明确的。但《排污费征收使用管理条例》明确规定“对环境噪声污染超过国家环境噪声排放标准,且干扰他人正常生活、工作和学习的,按照噪声的超标分贝数计征噪声超标排污费”。怎么样认定“干扰他人正常生活、工作和学习”,什么样的噪声才叫“干扰他人正常生活、工作和学习”的噪声,立法者没有明确的行政解释。一个单位噪声超标,是否扰民,依据是什么,执法人员认为是扰民的,企业可能认为不扰民,双方各持己见,容易让执法人员和企业造成误解,争议在所难免,给噪声排污费征收工作带来难度,增加噪声排污费征收的不确定性。
对于部分行业和散排的单位,其排污当量的确定有一定难度,如果按照监测数据来计算的话,基本上核定下来的费用相当低,而目前对这部分单位的物料衡算办法(!)又没有出台,对这部分单位排污费基本无法准确确定。比如喷漆行业、油漆配制行业等,其污染经常有群众投诉,但根据监测其污染物排放浓度又不高,核定的排污费就很低。对于这样一些不便通过监测认定其排污当量值的单位,急需出台相应的物料衡算办法,才能准确认定其排污当量。
我国现行环境保护法律体系包括宪法、法律、行政法规、地方法规、规章以及我国缔结或参加的与环境保护有关的国际条约等具有普遍约束力的规范性文件。
宪法是国家的根本打大法,是环境法的立法依据,宪法中有关保护环境与资源的规定有四条,分别是第九条、第十条、第二十二条和第二十六条。
环境保护法律由全国人民代表大会及其常务委员会制定,包括环境保护基本法律和单行法律,截至2019年底,我国先后颁布实施的环境保护及其相关法律有25部,其中基本法律一部,即《中华人民共和国环境保护法》,防治污染和公害的单行法律5部,保护自然资源的单行法12部,相关法律14部。
环境保护行政法规由国务院制定,是国家最高行政机关依据宪法和法律制定的有关环境保护行政管理活动的规范性文件。截至2019年底,国务院颁布实施的有关防治污染和公害的行政法规40多部,有关自然资源保护的行政法规有90多部。
环境保护地方性法规由地方立法机关依据宪法、法律制定,在本辖区内有效使用。
环境保护规章,包括部门规章和政府规章。部门规章由国务院各部、委、局制定,其中包括国家环境标准。政府规章又叫地方性规章,由省、自治区、直辖市人民政府制定,包括地方性环境标准。
从法律效力方面看,国家环境法的效力高于地方性环境法的效力,上一层次的效力高于下一层次的效力;我国参加和缔结的国际环境法的效力高于国内环境法的效力;特别法的效力高于普通法的效力;新法的效力高于旧法的效力。其例外是,严于国家污染物排放标准的地方性污染物排放标准的效力高于国家污染物排放标准的效力。在环境现场执法中具体适用环保法时,应当遵循层次由高到低,效力由大到小的原则,首先适用层次较高效力较大的法律、法规或规章。
《环境保护行政处罚办法》明确规定,环境保护行政处罚实行调查取证与决定处罚分开,县级以上环境保护行政主管部门的法制工作机构,统一管理本部门的环境保护行政处罚工作。基层环保部门由于人员限制,多数没有法制工作部门,对于这种情况,至少应该成立一个环境违法行为调查处理委员会,由该委员会来集体讨论决定处罚结果,这样的处罚结果会更公正、合理。
污染减排是一项约束性指标、刚性任务。我们要采取更有力的措施,巩固减排成果,着力推进结构减排、工程减排、管理减排和政策减排,着力加大重点行业、重点领域污染减排力度,以此带动全社会污染减排工作深入开展,确保如期完成“”主要污染物减排目标。
同时,不断完善减排体制机制制度,形成全社会都来抓减排的格局,打破环保局孤军作战的局面。积极推进循环经济全面发展,积极推动用“绿色gdp”考核地方政府,推动地方政府和企业树立正确的政绩观和发展观。
以上都是谈的具体业务工作,是笔者工作中具体的体会。其实基层环保工作还面临许多问题,比如整个环保系统在政府部门中的角色定位问题、环保局机构编制问题、环保局内部机构设置问题、全面实施排污许可证制度等方面都存在诸多问题值得探讨,鉴于笔者水平有限,就不一一谈了。