尊敬的各位领导：

您好！

我叫鲁来勇，感谢公司给了我展示自我、参与竞争的机会，我十分珍惜这样一个难得的机会，迎接工作上新的挑战和考验。现将我的有关情况汇报如下。本人基本情况：姓名鲁来勇，助理工程师，出生于1983年7月，2015年毕业于安阳工学院化学与环境工程系化工工艺专业，大专学历，2012年自考河南大学化学工程学院化工工程与工艺专业，本科学历，工作年限8年，目前担任工艺三班主控班长。

在我工作8年时间里，主要工作有：2015年1月至2015年7月在神马尼龙化工有限公司实习学习。2015年7月至2015年4月在现场后工序岗位操作。2015年4月至2015年7月在环己醇装置水合中试及钯催化剂中试工作。2015年7月至2015年11月在现场前工序岗位操作。2015年11月至2011年4月担任现场任班长。2011年4月至2011年10在主控岗位系统学习主控前后工序操作。2011年10月至今担任主控班长。

在我工作8年时间里，主要成绩有：2015年获得尼龙化工公司技术明星称号，2015年底获得尼龙化工公司先进个人称号，2015年获得分厂级技术能手称号，2011年1月取得助理工程师职称，2011年3月获得尼龙化工公司优秀操作师，2011年8月获得分厂级技术能手称号，2011年12月获尼龙化工公司先进个人称号，2012年6月获得分厂级技术能手称号。

第一、所学专业对口，有丰富的理论基础，

第二、有丰富的实践经验。进厂8年来，我积累了丰富的理论知识和实践经验，我本人从现场一线操作做起，经历现场前后工序，主控前后工序，四个岗位系统的学习，对现场和主控岗位具有丰富的操作和异常处理经验，多次被评为技术明星和技术能手称号。

第三、在副班长岗位时间长，在环己醇装置系统学过不同岗位的各种操作，在副班长岗位上工作长达5年，在这5年时间里我受益匪浅，一边要做好岗位操作并配合班组长做好班组管理，一边还要考虑安全、环保、节能降耗、成本考核等事项。

第四、积极学习并参与装置技改，平时狠抓自身的业务水平和操作技巧，积极学习和创新，在工作之余曾协助技术员参与装置技改多次。

第五、服从领导管理，保质保量完成生产任务。

第六、协调能力强，办事效率高，5年的副班长工作经历使我逐步成熟，在工作中不仅要协调主控岗位人员的操作，还要做好与现场操作人员的沟通与配合，高效完成各种作业。

环己醇装置是一个至关重要的装置，工艺流程复杂、关键设备多、

系统连锁多等特点。我深知班组长工作不是轻而易举能够做好的，必须全力以赴、理清思路、找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任班组长，我将从以下几个方面开展工作。

一、加强班组管理，使班组工作更上新台阶。首先，树立以人为本的观念，科学管理班组。其次，严格实行工作责任制，将责任制落到实处。最后，严控产品质量，确保产品合格率在100%。

二、加强员工培训，努力创建学习型班组。首先，在班组营造好学上进的良好氛围。其次营造团队学习精神。第三为新员工制定培训计划，施行导师带徒制度。最后，建立案例事故分析学习档案。

三、加强班组安全环保建设，提高班组安全水平。第一增强员工安全环保意识；第二提高员工安全生产技能；第三主抓生产一线现场安全环保管理；第四量化并加大安全考核力度。

五、节能降耗，降低生产成本，提高经济效益。首先做好生产单耗工作，发现某一单耗高时及时查找问题、分析原因；其次实行节能考核，充分调动员工节能降耗的积极性和自觉性。最后岗位做好本岗位的巡检工作，杜绝跑、冒、点、漏等现象。

希望公司领导对我此次竞聘工作予以支持，如果竞聘成功，我将用事实来证明大家正确的选择，一定不负各位领导的重托，我将以积极的行动为公司和员工服务，用心血和汗水、热情和奋斗做好“兵头将尾”这个工作。

此致

敬礼！

自荐人：鲁来勇

2015年7月2日

尊敬的队领导您好：

我叫***，2004年6月参加工作，先后在***从事一线掘进工作5年，在***从事瓦检工作6年，有着11年的基层工作经验，并且在工作中团结同事、尊重领导，拥有良好的群众基础。

这次自荐，我不是为了当官，而是为了体现自己的人生价值，让年轻人发挥自己在班组上的重要性，更好的锻炼自己，让自己在人生的道路上更进一步。

我坚信，凭着我与众不同的新观念，凭着我的勇气和才干，凭着我与大家同舟共济的深厚友情，我一定能够成功。

1、领导员工为按时、按质、按量地完成高质量的生产任务而努力。 2 、我要通过不断地创新并挖掘员工的.生产积极性、改进操作方法和管理流程，加强和队领导的沟通，高质量地完成各项工作任务。 3 、 最关键的是抓好安全，在安全工作方面一定要坚持安全第一，预防为主的方针，防止重特大事故的发生，监督员工严格按照操作规程办事。

增进自己的业务水平。虚心向队领导和师傅们学习，树立自己的威望，用自己去影响别人，观察和了解员工们的思想以及个人工作能力，从而建立一套完善的班组管理规章制度，从而更好、更有力地管理我的班组。

5、在管-理-员工和与员工相处中我要极力做到严人先律己，做到奖惩鲜明，绝不可以掺杂丝毫个人感情在里面。不能因为某人和我走得近就管得松点，反之则管得严，那样的话将会把班组工作搞得更加复杂和不可管理，更不可能体现出班组长在基层管理中的重要性。

拿破仑说过：“不想当元帅的士兵不是一个好士兵。”今天，我想说：我不仅想做元帅，而且希望成为一名出色成功的能为大家谋利益的元帅——班组长。

自荐人：***

二〇一三年九月二日

尊敬的投资合作方领导

您好！

首先感谢您在百忙之中抽时间来阅读这封信。

我是海南大学市场营销系专业应届毕业生。现担任内置式直接还原冶炼技术项目组组长，我希望我和项目组能得到贵方的赏识与栽培。为了发挥自己及项目组的才能，特向贵方写此信。

本项目是以环保、节能、减排、循环的直接还原冶炼技术为基础，该技术涉及一种内置式煤基直接还原铁竖炉，以直接还原铁（海绵铁）为产品。本项目的宗旨是通过向冶炼生产或加工企业推广本项目的冶炼技术和产品，让相关企业降低成本、实现产业和产品升级、提高利润、增强竞争力，同时帮助相关企业在生产和加工过程中实现环保、节能、减排和循环。

本项目的目标是通过先进和环保的冶炼技术帮助相关企业实现经济效益，同时为我们自己及下一代建设一个更加清洁、更加美好的地球，实现人类环保的梦想。

希望贵方能给我和项目组提供一个发展与合作的平台，我和项目组会好好珍惜此机会，并全力以赴，为实现自己人生价值和项目组的目标而奋斗，为贵公司的发展贡献力量。

随信附上我和项目组的期待，希望有机会与您能会见、交流！

祝贵公司事业欣欣向荣，业绩蒸蒸日上，也祝您身体健康，万事如意!

项目组组长

胡森

2015年11月11日

一、培训期生活

在培训期间，公司实行军事化管理的模式，所谓军事化管理就是按照部队要求进行统一着装，统一学习，统一就餐，统一训练等等，一切都要统一化、规范化。所以公司制订了各项培训管理制度和请假制度，确保良好的出勤和课堂秩序，保证了培训的顺利进行。每天六点四十准时集合跑操，早餐、午餐、晚餐排队有秩序的按点吃饭，着装统一列队进入教室学习，上课认真听讲做好笔记，定期进行学习心得的交流，利用课余时间举办一些体育比赛活动来丰富我们的业余生活。实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，以增强企业在市场博弈中的核心竞争力。所以通过军事化管理我们改掉了自身懒散的毛病，加强了自身的纪律性、执行力和团队协作精神，为今后能更好的工作打下了坚实的基础。

二、培训学习内容

这段时间，四位老师分别给我们讲述了管理的基本知识（其中包括班组管理要诀、班组在企业中的地位与作用、班组长在企业中的使命和职责、对班组长的要求等等）、安全管理（事故灾害类别、因素与原因、安全标准制定和危险预知训练等）、首钢企业文化介绍（正确认识和理解企业文化、首钢企业文化发展历程、 首钢企业文化建设未来发展、首钢企业文化建设的主要经验、首钢新时期企业文化建设的内容和要求）、班组精细化管理与现场生产任务管理、班组设备管理、班组现场精益管理5s管理、班组质量管理、设备三大流程介绍、沟通、打造班组文化、角色认知、团队建设、员工激励、管理创新等内容。

三、学习感想

管理工作的重要性以及该怎么样与人进行沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得尊重他，本着服从的原则，要适应上级，理解上级，及时将工作的进展情况反馈给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要善于倾听他们的心声，积极回应，要排除个人情绪，要站在别人的角度想问题，与职工平等的交流，关心他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。

作为一个班组长我们不但要在技术上不落后于他人，更要在管理上有所提高。没有过人之处，没有过硬的技能，就很难服众。同时还要有一定的领导才能、分析、判断等能力，发挥每个人的长处。班组是企业的细胞，企业的所有生产都在班组中进行，所以班组的好坏直接影响着企业的发展。班组长是发展的带头者又是实现目标的监督者既是承上启下的桥梁又是职工联系领导的纽带。建设一个优秀的团队要有明确的团队发展方向和战略思想。默契是员工有较强执行力的基础，这种默契的形成，肯定不是一朝一夕能够做到的，这就需要员工多加交流和沟通。一个真正有战斗力的团队肯定有其自己的文化。这里主要是形成定势的行为习惯和准则，像标准化作业、5s管理都可以作为团队文化形成的基础。一成不变、墨守成规只会让一个团队慢慢的消逝，只有不断的创新、不断的发展才能适应工艺乃至时代的发展。

四、今后的努力

质检是一个专业性很强的工作，且要与各部门加强沟通，质检工作作为公司的一个非常重要的职能部门，对公司的发展起到“保驾护航”的作用。当下，在今后的工作中，我应该更加用心体会管理这门艺术。我要积极发挥自己的作用，做好对新来毕业生的“帮”、“传”、“带”，做好“兵头将尾”。面对新的工作要有积极的工作态度，面对新的挑战就要学习“亮-剑”精神勇敢面对，坚持不懈的把事情做好。“管理无小事”，我要从小事做起，从简单的事情做起，带头落实各项规章制度，熟练掌握基本技能，打造一支有战斗力的优秀的质检团队。作为一个女性，在管理一个女性较多的团队时，较男性也有一定的优势。女性在管理上更细腻，包括对员工创造力的发挥和关爱方面，要独到一些。随着以后质检队伍的不断壮大，怎样才能更有效、有序、保质、保量做好管理工作呢？今后如果我能够肩负起管理工作，我要在日常的工作中关心员工，了解他们的基本信息、每天的情绪状态、思想活动，做组员的贴心人、明白人，这样才能做好领路人和带头人。

与时俱进强素质、创新思维谋发展。虽然培训学习时间不长，但选题广泛、内容充实。通过这次后备班组长的培训，我学到了很多新方法、新思路、新知识，认识了许多新朋友，开阔了视野，增长了见识。通过培训课程设计内容可以见证，公司对我们寄予很大的厚望，同时也给了我们很大的信心。在今后工作中，我一定会学以致用，努力提高自己的自身素养和管理能力，为企业今后的发展贡献自己最大的力量！

输配电工区通过班组安全行活动，积极深入开展了典型安全事故大家谈座谈会。我们组织学习了三个安全事故案例，事故的主要原因是工作人员未认真执行安全操作规程，不按章作业，工作负责人现场管理不到位。这些事故的发生，暴露了安全管理的一系列问题，凸现了工作人员安全责任不清，现场不进行查勘，作业人员缺乏基本的安全技能。事实证明，如果对危险点不预测，不防范和控制，那么在一定的条件下，它就可能演变为事故，后果不堪设想。

1、三件事故充分暴露出来的问题是：“违章，麻痹，不负责任”，三违行为就是野蛮行为，不树立牢固的安全意识，只图省事、快当、存绕幸心理，怕麻烦，这就是事故发生的必然。

2、作业人员严重的违章，是导致事故发生的主要原因，不验电不挂接地线，无安全措施保障的情况下就作业，严重违反《安全工作规程》和保障安全的技术措施，这也是事故发生的必然。

3、风险管理流于形式，有章不循，有规不遵，工作浮躁，作业人员现场操作不按要求执行，危险点控制措施虚设。

4、在工作中安全管理制度和安全措施未落实，工作人员安全意识，安全学习流于形式。通过学习我们反思很多、很多，我们应该深刻地吸取教训，对照《安全工作规程》，结合我们公司的安全生产实际和安全生产规章制度，在今后的工作中加强安全技术培训和反事故演练，对设备进行全过程管理，认真学习事故通报，努力提高我们的业务技能和安全意识。做到安全无小事，筑牢防线，长抓不懈，警钟长鸣，为公司的安全生产工作做好、做实，作出新的成效。

安全事项交代不清楚不动工，安全防范措施防护不当或不到位不动工，没有安排监护人及履行监护制度不动工。教育全体工作人员加强团结协作精神，工作中遇到自己不懂及不清楚的事情多问，工作人员之间相互提醒、相互监督，不能各自为阵，以自己为中心，表现个人英雄主义。

实际工作中，主要是人本因素：工作班人员的不负责任，思想麻痹，个别人员精神委靡不振等，都是引发事故的根源。所以只有不断的通过学习与警示才能让大家意识到安全的重要性，帮助我们查找自己工作中的不足，这样才能根据实际情况找出安全问题解决安全问题，最终才能达到向本质安全转变的目的。

一、在参观学习过程中，我们主要主要通过听取加油站经理的讲解和实地参观的方式对南山口站加油站的基本情况以及班组建设做了了解，在参观学习过程中，我们一行仔细听取了加油站王经理关于南山口站概况以及他们班组建设方面的经验介绍。在听取讲解和实地参观的过程中，我们不仅感受到了他们对工作的细心和热情，更重要的是学习到了很多值得我们学习和借鉴的东西。

一是定置管理有特色，一进加油站，给人的感觉就是整洁，每一个加油岛上加油枪的管子都按照蛇形排列，给人一种规范、严肃的感觉。再就是室内物品的定置管理也做的很完善，每个房间里都有一张小小的定置示意图，标出了各个物品的摆放位置。

二是和谐管理有创新，“五型”班组其中有一条就是和谐型班组，进入他们的营业厅，有一块牌子，写的是员工情绪看板，画了四个小人头像，分别是笑脸、微笑、一般、沮丧。班组长通过员工情绪看板，可以对班组成员的情绪有所了解，杜绝了情绪不好的员工在工作时可能与顾客产生不快。

三是激励机制较健全，他们的班组文化墙上面有这几个栏目：分配公开大家算，绩效公开大家看，评优公开大家选，通过将关系员工切身利益的收入分配进行公开，使员工对自己的收入都比较透明，使每一名员工都能专心一致创业绩，避免了因干多干少而收入不一致引起的负面效应。

他山之石，可以攻玉，此次参观学习的时间虽然不长，但是安排的很紧凑，通过观摩考察，我切实地感受到了他们在班组建设方面所具有的先进性，以及我们在班组建设方面的欠缺和不足，希望通过此次参观学习活动，我们能够吸收他们好的经验为我公司的班组建设作指导，相信在我公司领导的带领下，各部门紧密协作、进一步创新工作思路，发挥自身优势，奋起直追，一定会开创我公司班组建设新局面。

时间过得真快，转眼间，到四川美丰已经整整一个月了。有时候，我时常在问自己，在公司，在车间，在班组，我每天学到了些什么？我今天进步了吗？我今天保持了积极向上的心态了吗？对于一个刚刚踏出大学校门，一个刚刚进入四川美丰的员工，有很多很多需要我们去学习，去琢磨。我想，首先是自己要明白这样一个道理：当我交出学生证的那一刻，我不再是一名学生了，因此我不可以再用学生的态度来对待自己现在的工作！

一个月了，给我感触最深的还是我的车间，我的班组。还记得03月05日上午8：30在分公司生产大楼五楼会议室分配车间，心里的那种激动，多么想快点知道自己被分在哪个车间，什么工作岗位。根据分配，在安全管理员戚小兵的带领下，我和一起分配的其余11名新同志来到了分公司合三车间。

合三车间，其实，早些时候，在参加公司级培训时，就听说了，xx年建成，目前是全公司最大的合成氨装置——年产20万吨合成氨，在车间石庆永主任的带领下，是一个学习能力非常强、凝聚力和团结力非常出色的团队。我非常荣幸自己能够加入这个团队，进入合三车间这个团队学习，提升自己、锻炼自己。接下来就是为期三天的车间级培训，由安全管理员戚小兵带领我们进行培训学习，他是我来到合三车间认识的第一位师傅，平易近人，加之和我们年龄相差不大，都是80后，所以我们新进员工都叫他——戚哥！

很快，三天的培训期结束了，培训的最后一天下午，进行了车间级的考试，分了班组和岗位。我分在了车间化工四大班巡检岗位，来到班组、进入岗位学习也快半个月时间了。这是一个积极乐观向上的班组，每天都充满了欢声笑语，大家和睦相处，一起学习，共同进步，工作上兢兢业业，毫不含糊。在这里，我认识了许多新同事，他们也是我的师傅。

在合三车间化工四班，我开始了更加漫长的学习之路，由于大学专业是非工艺类的高分子材料类，所以在接下来的学习中，我感觉到了师傅讲解的东西自己什么都不懂，那些原本属于我的高分子专业的知识在这里似乎用不上，可见学习任务有多么的艰巨。当时，我头都懵了，开始感觉到迷惘和无助，不过，迷惘和无助很快就过去了，因为师傅教我们一种简单的方法，从最基本的做起，从讲原理、认设备开始，再到系统的理流程、熟悉工艺原理。

来到合三车间化工四大班这样一个和谐团结的大家庭中，总之，我认为要提高自己的能力，不管是业务能力，学习能力还是人际交往能力，要的就是一种终身学习的思想，在任何时候都不能倦怠，只有时刻都提醒自己，鞭策自己，多向身边老师傅老同志学习，凡事从点滴入手，从小事做起，把自己的视、听、言、行纳入规范，真正使这些规范成为自己行动前的指挥官，行动中的检察官、行动后的审判官，反复实践、反复磨练、经得起各种考验。

时间如流水，转瞬即逝。为期7天的军训已经度过尾声了，看着一张张从陌生到熟悉的面孔，忽然觉得军训式的培训就如梦一样，匆匆的来，又在我没有细细品味那份感觉的时候又悄然而逝，五天的疲劳在肩头隐隐告诉我就快要结束了，有点累，有点苦，但心里却很甜。

这次的培训目的是为了培育出更优秀的班组长，能为企业效力、能为企业的精细化管理作出更大贡献的人员，这次的培训形式是以军事化的训练和专业知识教学为基础，晚上还穿插一些团队性的小游戏。通过这次封闭式的培训生活，我收获了很多，有苦有甜，懂得了今后如何在企业里做好一名敬职敬责的好员工，班组长该如何做好兢兢业业的好班组长。还学到了企业管理知识：如何加强组织纪律性、工作安全性，树立了集体主义思想，增强了军事观念和企业安全意识等。这次的培训不但培养了人的吃苦耐劳精神，而且能锻炼人的意志。虽然只有短短的7天，但我还是在满足与充实中度过。

在本次的培训里我们大家手拉手，肩并肩。每天按计划进行着军事培训，早上听课，下午会操。课堂中的我们踊跃发言，大胆举手。训练场上的我们认真仔细看着教官的每一个动作，深怕漏丢。另外，除了这些户外活动，我们还在室内开展了不同激励的团队游戏。有自我介绍、盲人摸象、数数等，这几个小游戏都说明了只要大家团结一致，拧成一股绳，胜利就会在眼前。还有在平常业余时间我们自学的韵律操，教官教的自救互救，使得我们每天非常充实。

企业给了我们这次培训的平台，锻炼了我们，为了企业将来的发展我们甘愿被检阅。俗话说“梅花香自苦寒来，保剑锋从磨砺出”，只要有付出就会有收获。我相信。