文员晋升后工作计划 工厂职位晋升工作计划
计划在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是个人生活还是工作领域。我们该怎么拟定计划呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
文员晋升后工作计划 工厂职位晋升工作计划篇一
一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。
二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提升员工素质，以提升培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提升员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。
三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在xx年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提升过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提升。
四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提升现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。
五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。
六、实现挖潜增效，创造效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现效益。
1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提升。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。
2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。
3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。
4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提升的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。
5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。
6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。
面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！
文员晋升后工作计划 工厂职位晋升工作计划篇二
为进一步增强我镇农村卫生室的服务能力建设，规范乡村医生在岗培训工作管理，提高乡村医生业务技术水平，培养具有综合执业能力，适应农村卫生事业发展的乡村医生，满足农村居民医疗卫生服务需求，完成国家基本公共卫生服务规范的项目工作。按照^v^《乡村医生从业管理条例》、^v^《乡村医生在岗培训基本要求》文件精神，结合我镇实际情况，制定本年度培训计划，依次开展培训工作。
为了更新乡村医生的知识，提高防治常见病、多发病的诊治能力和公共卫生服务能力，每季度培训一期，对国家基本公共卫生服务规范的内容，卫生法律法规、常见病多发病的诊断与治疗，传染病防控等等内容。
1、卫生法律法规、
2、临床医学、
3、内科常见疾病、
4、外科常见疾病、
5、妇产科常见疾病、
6、常见皮肤病及性传播疾病、
7、儿科常见疾病、
8、临床基本技能知识、
9、预防医学、
10、传染病管理与传染病防治、
11、农村初级卫生保健知识、
12、妇女儿童保健与计划生育指导、
13、全科医学与社区卫生服务知识、
14、医学心理学与医学伦理道德、
15、中医药适宜技术。
农村常见病与多发病诊治与预防、合理用药知识、公共卫生知识、临床基本技术知识，另外增加手足口病防控知识专题讲座、新农合业务。
卫生院须成立了乡村医生在岗培训领导小组，按年度制定乡村医生在岗培训计划，对全期培训工作进行了部署。
通过培训，找出缺点与问题，有针对性的进行解决，逐步提高辖区村卫生室人员的业务能力和综合水平。
文员晋升后工作计划 工厂职位晋升工作计划篇三
摘要 分析了广西农业单位档案管理升级后存在的问题，并提出了相应的对策，以促进广西农业单位档案管理工作更好的开展。
关键词 农业单位；档案管理；升级；问题；对策；广西壮族自治区
档案管理晋升等级是事业单位档案综合管理工作发展的必然要求，是社会发展、科技进步的结果，同时也是一个单位管理规范化的缩影。广西属西部贫困地区，档案综合管理现代化技术相对落后，特别是农业科研单位更落伍。进入21世纪以来，现代化管理水平逐步提高，档案综合管理水平也随之提高。为更直接、更有效地为广西“三农”工作服务，广西农业系统各单位在主管部门自治区农业厅的重视下，档案管理意识得到不断增强，从20世纪90年代至今，农业档案工作得到了快速发展。各单位根据档案定级有关管理要求，对本单位档案综合管理进行了升级工作。在自治区农业厅的指导下，根据规定“采取自愿申请，逐级晋升的办法”[1]，结合各单位实际情况，按照定升级要求，基本完成了档案管理定升级工作，实现了档案工作计算机信息化管理，为农业档案工作的发展奠定了基础。
1 农业单位档案管理升级后存在的问题
广西柳州畜牧兽医学校单位档案综合管理工作达到了档案管理国家二级管理标准。在管理级别提升后对有关档案管理工作进行了几年的跟踪了解，发现升级后在管理工作中仍存在一些问题：一是领导重视不足。工作中发现，该单位每年都会把档案工作列入到单位的工作计划中，体现单位领导对档案工作的重视，但从工作最终结果看，实际工作中对档案管理工作仍重视不够。二是档案材料收集难度大。三是行文成文没有统一标准，与档案管理标准严重脱节。四是档案工作人员信息闭塞，交流学习机会少。
2 农业单位档案管理升级后工作对策
继续抓好档案管理工作
档案管理定级规定了档案业务工作应遵循的要求，达到所规定要求，才可晋升，升级后工作应继续按规范开展，才能起到连续的作用，巩固达标定级所取得的成果。首先由单位主管档案领导牵头领导工作小组成员，应适时抓好检查督促工作，定期或不定期复查。可在每年年中、项目完成、会议结束等事件终了时督查。其次上级档案行政管理机构更应注重督促和检查已定级单位做好各类档案管理的后续工作，才能有效保证达标定级单位档案质量的长久性。实际工作中常出现升级后，部分工作又回到原点，没有严格按新的规定来做。甚至部分档案管理人员认为档案管理都是应付上级检查，否则根本没必要花费这么大的时间、资金、精力去做这些没有经济效益的事。如果上级档案行政管理机构未经常督查，则升级单位的档案工作又会松懈。
加强档案管理制度执行力度，确保档案工作开展
档案管理制度是保证档案工作正常开展的有力措施。为了确保档案工作顺利开展，国家制定了档案法，各省市自上而下制定了相应的档案管理制度，各单位都遵循国家、地方的法规，根据自己的实际情况，制定了符合本单位操作的实际管理制度。从国家到地方对档案工作都相当重视，为了档案的长足发展，国家、地方应严抓档案管理工作，从档案管理规范入手，制定档案的管理级别，不断完善，不断提升。同时加强向社会宣传档案工作的重要性。但在实际工作中，同时也还存在不尽人意的地方，如一部分单位档案工作人员更换频繁，文化水平总体偏低，对档案工作敷衍了事，忽略档案管理。必须建立和执行好档案问责制，保证不随意管理档案。
强化档案业务工作开展，确保档案业务工作质量符合相应等级
及时入库，做到重要业务档案材料不缺失，及时归档[3-4]。三是发挥档案作用，提升档案管理部门的价值。档案的利用是档案工作的最终目的，不是为了保存资料而形成档案。档案是一项工作结束后的归宿，同时也是再利用的起点，只有档案潜在能量得以发挥，其价值才能实现。如果没有档案，就无法体现社会发展的进步，社会文明就无从追溯，档案工作晋升管理级别，是为了更好地为利用档案及编研打基础，做好单位档案的利用、编研，是档案工作晋升后的重中之重。四是做好档案库房管理。档案晋升时，库房要严格按照国标来验收，从技术硬件上确保档案的保管环境。有了硬件环境，平常主要工作就是加强做好库房防火、防水、防潮、防盗、防有害生物、防尘、防高温、防辐射等工作。定期检查保管情况，确保档案的安全，做到无丢失、无霉变、 无虫蛀、无差错。搞好虫害防治、温湿度的监测与调控，确保档案在适宜的环境下保存，进一步延长档案寿命。
提高档案管理工作人员业务能力水平
档案工作人员在整个档案管理工作中是起主导作用的部分，档案的工作方向、最终工作成效都与档案工作人员的业务水平分不开。全面加强档案队伍整体素质的提高，对于档案发展起到举足轻重的作用，只有档案工作人员不断学习，不断提升业务水平，才能创新性地开展档案工作。要提高档案管理人员的业务水平，主要应做到以下几点：一是通过参加各门类档案管理的业务知识进行纵向培训，及时了解、掌握档案管理工作业务的新动态；二是进行横向档案知识交流学习，主要是与本系统各单位或者是管理规范化较好的单位多进行交流学习，促进业务水平的提高，使档案管理工作更好地进行；三是自学获得业务知识，通过档案学术刊物等进行自学，从而提高档案工作人员自身理论水平，提升业务水平。
3 参考文献
文员晋升后工作计划 工厂职位晋升工作计划篇四
关于院专业技术岗位等级晋升实施办法（征求意见稿）
及员工低职高聘管理办法（第一稿）的意见
一、关于积分竞聘上岗方式中计分办法意见如下：
1、考虑我院大中型项目少、专业项目负责人（如水文、概算等专业）单独负责项目少等原因，为提高生产单位人员工作积极性，项目计分不应仅限于大、中型项目，小型项目也应计分，同时应考虑项目专业负责人及参与人员的计分；项目计分值根据项目大小、参与人员贡献大小确定，并提高大中型项目计分值。
2、注册执业资格应设置最高积分限制，建议最高积3分，以避免出现只考证不干活的现象。
3、按聘任年限“每聘满1年积3分”分值太高，应根据工作表现好坏、贡献大小区分对待。
4、办法中应增加员工所在科室部门意见，可通过计分值体现。
5、建议同等积分条件下，优先聘任节假日及晚上加班工日多的生产部门人员。
二、关于员工低职高聘管理办法意见如下：
岗位聘任条件中应增加员工所在科室部门意见，科室部门同意的优先聘任。
水利设计二处 2014年12月22日
文员晋升后工作计划 工厂职位晋升工作计划篇五
最后一次警衔培训结束那天，市人民警察培训学校的李威老师问：_这次警训有啥感想?_我很干脆地回答：_没感想。_其实，我怎么可能会没有感想呢?那可是我最后一次的警衔培训啊!它标志着我从警授衔以来警衔晋升生涯的结束。
那些_第一次_
最后一次警训了，可我分明还清楚地记得从警以来很多关于第一次的情景，尤其是第一次穿警服!_年夏天，当脱下高中时的红装换上橄榄绿的戎装时，同学们立刻兴奋起来，我们彼此打量着、对比着，望着玻璃橱窗中自己的身影微笑着、自傲着，那股子青春的靓丽简直无可比拟。
而在派出所当内勤时第一次投稿、第一次看到印着自己名字的文章被刊登在报纸上时的情景，我也是历历在目的。_年夏天的一天，我乔装成一名打金饰的妇女，跟着刑警一起侦查_黄金饰品盗窃案_，为了不露破绽，同事们还叫我把三岁的女儿抱上。那天也凑巧，在打金饰的那户人家中，女儿直嚷着要项链，而且嘴里_阿姨、阿姨_叫得特别甜，直哄得主人家把金饰连同被盗金块全拿出来供我们母女俩挑个够。后来那起大案破了，所里还特意奖励了女儿一箱牛奶。
我觉得这起案件破得挺有味儿的，而且有女儿参与印象特别深，便把它记录下来，抱着试试看的心情把稿子寄给了当时的《舟山警察报》。不想一周后，我的处女作发表了。我兴奋极了，小心翼翼地捧着散发着油墨清香的报纸，虽然早知那篇文章的内容，但还是仔仔细细地看了一遍又一遍。其实还有很多_第一次_的情景我都记得清楚，比如第一次领工资、第一次警训、第一次授衔……可是，怎么转眼之间，自己居然在经历_最后一次_的事了呢。
迎接_最后一次_
这次警衔警训是我第一个的_最后一次_，我明白以后将会有更多的_最后一次_接踵而至：比如最后一次打靶、最后一次办案、最后一天穿警服……所以，李老师，我是不愿意去感想!
此时此刻，那张_年第一次全市公安宣传会议通讯员的合影就在台板上，看那时的自己正笑靥如花地挤在_我们那一代_警营文化爱好者中间，亮晶晶的眼睛充满着对未来的憧憬。而今天，当初那张年轻的脸上曾经所钟爱的颊边蔷薇不知跑到哪儿去了?取而代之的是明镜中那个陌生的与记忆格格不入的衰老形象，这使我不想接受也得接受，这种不甘心的无奈恐怕不下于怨偶的纠结以及情人的远离吧。
唯有珍惜
曾经很多次写过关于轮值轮训那些轻松的话题，唯独这次警衔培训，我却写不出片言只语，那种_最后一次_所衍生出来的莫名和失落无法用语言表达。于是这一次的警训，我没有感想，只有珍惜。
警训从开始到结束，我如同刚刚入学的小学生，中规中矩地听老师讲课，严格遵守作息时间，认真学习各种警体动作要领。记得有一节课是体现团队精诚合作精神的游戏，周继祥老师要求一个学生站在讲台上，背对六个伸手接他的学员直挺挺地倒下去。轮到我时，我站在上面害怕极了，总把腿屈起来。学员们宽容地说：_大姐，这个有点难度，做不标准没事的。__不行，我得把它做好。_课后，年轻学员们都夸我认真，我对他们说，这是我的_最后一次_游戏课，你们这些小树苗怎能体会一棵老树数着自己年轮的心境呀。
文员晋升后工作计划 工厂职位晋升工作计划篇六
升职加薪是每个职场人的愿望和目标。但升职太快很有可能带来许多负面效应。如果不对这些负效应加以重视，很有可能会影响职场生涯的进一步发展。
疲于奔命，捉襟见肘
某地产公司的蒋先生刚刚荣升了项目经理，一下子各种繁杂的事务摆在眼前。由于刚接手的一个地产项目的开发涉及很多工作内容，也牵扯到很多的相关部门，因此往往是正做着一件事，另外一件事就找上来，蒋先生就不得不先放下此事去处理另外一件事。而且由于刚刚晋升，各种关系还不稳定，蒋先生总想着尽力去讨好每个领导、同事和下属，这样一来每天总有做不完的事情，天天忙得不亦乐乎，甚至要加班到深夜。两个月下来，不能说完全没有成效，但相比晋升之前，他花在工作上的时间、精力成本远远高出了从前。
一些相对比较优秀的人才在升职以后，往往找不到新职位的感觉，很有点“找不着北”的味道。因为新职位意味着新环境和新压力，原有的知识结构和能力结构难以满足新的工作需要，如果不能及时给自己充电，就会像运动场上的弱旅遭遇强敌，进攻乏力，防守无策，只能疲于奔命，捉襟见肘，虽殚精竭虑，却常常事与愿违，新职位的各项工作也就很难有进展。
因而，一个明晰的职业规划和具体的工作计划对职场人的发展十分重要。无论在哪个职位上，都要有一个明确的努力方向，知道自己当前最重要的工作和任务是什么，需要补充的知识和能力是什么。升职后由于要肩负更大的责任，因此也必须承受更重的压力，如果仅仅是投入更多的时间，而不改变工作的方式和策略，结果只会事倍功半，最终被大量琐碎的事务拖垮。
从企业的角度而言，也应该注意有的人才可能暂时并不适合升职。因为这些人可能非常适合做称职甚至是优秀的基层干部，又或者适合做优秀的副职，却没有达到胜任中层领导或正职的要求，所以为了避免实例中的现象，企业就不能简单地把他们提拔为中层领导或者正职。同时，如果员工确实需要晋升，在晋升之前也应该对其进行适应新岗位的培训。
固步自封，夜郎自大
张洋是一家上市公司的部门经理。她从一毕业就进入这家公司，从部门内的小职员做起，终于得到领导赏识，被提拔为部门经理。在晋升之前，张洋和同事们关系一直不错，经常下班后一起吃饭，一起逛街，一起唱歌。但升职之后，张洋渐渐觉得自己应该与之前的同事也就是现在的下属保持一定的距离。她最初的想法只是要以身作则，将更多的精力投入到工作中，可不知怎么心态上就发生了变化，变得看不起他人，总是习惯性地挑错，以权威自居，把责任推卸给下属。很快张洋就感觉到同事们开始刻意地疏远她，在她布置工作任务时，大家的态度都不积极，其他部门对她的工作也有些不配合，这反过来又让她着急上火，于是人际关系越来越紧张，工作也频频出错。
有一些人自视甚高，在升职以后，认为自己早已经具备了新职位所需要的知识和能力，在他们心目中，新职位简直就是小菜一碟，自己一定会举重若轻，如探囊取物。在这种心态下，一些人失去了往日谦虚谨慎的修行，以“舍我其谁”自居，不虚心纳谏，不再继续学习，变得自以为是，旁若无人，居高临下起来。如此一来，很容易陷入主观主义的泥潭，最终成为孤家寡人。
升职以后绝对没有必要再和自己的手下去争谁的技术更好、谁的能力更强以及各种利益，保持常态，把新的岗位责任承担起来，把岗位赋予的权力履行好，才能建立好的关系。新任领导还可以向同事展示自己的晋升路径，诉说自己现在面临的压力，这可能也是同事未来晋升后面临的问题，这样一方面可以获得同事支持，另一方面也可以传授经验，在帮助下属成长的同时促进自身的成长。
目光短浅、浅尝辄止
王欣在一家私企上班，她进公司时应聘的职位是普通的办公室文员。这年年底，由于公司跳槽的人太多，内部许多职位出现空缺，因此工作还比较踏实的王欣被晋升为公司人事部经理。这本来是件值得高兴的事情，可是由于升职来得太突然，王欣显然还没有做足心理和能力上的双重准备，面对新接手的工作，她丝毫没有头绪。领导一开始对王欣寄予厚望，觉得她做事踏实，管理能力应该很好，因此一直鼓励她进行尝试。一方面，王欣感到自己的能力有限，根本没有这方面的能力，看人看不准，不知道该招聘什么样的人；在员工出现工作失误时，也不知道该怎么处罚。而另一方面，王欣又觉得既然被推到这个职位上，总不甘心退下。在这种长期持续的尴尬中，她原有的工作热情也渐渐被磨没了。
升职对于个人职业生涯来说，无疑是特定目标的实现，这在客观上很容易使人产生满足感和成就感。对于一些胸无大志者来说，可能意味着自己已经取得了成就，或者实现了个人的发展目标，估计以后再也不可能有大的发展了。在这种心态下，有些人就可能安于现状，滋长了“船到码头车到站”的思想，得过且过，平平庸庸，再无大的进展。而一个有远大目标的职场人，要激发自己的忧患意识、责任意识和未来意识，认识到新岗位只是一个新的起点，职业生涯仍然需要不断地奋斗。
避免升职负效应的几条秘籍
不难看出，避免升职负效应的关键是调整心态，有几个思路可以尝试。
第一，继续保持过去做得最好的方面。升职是对过去成就的肯定，上司希望通过提拔，进一步发挥你的作用，你也应该借此机会扩展现有的能力。
第二，听听上司对你的期望。可以通过与上司交谈了解他对你将来的期望，这有助于为自己制定出一套新的业绩评估标准。
第三，与其他部门的经理们进行沟通。在新职位上，你的影响和合作领域都有所扩展。这些影响和合作范围对你来说并不熟悉，而了解它的最有效的方法之一就是向同僚们讨教。另外，你也需要了解其他部门的运作情况，知道他们对你的期望，以及他们关心什么、有什么建议等等，以便更好地与其他部门进行合作与协调。
第四，与自己部门的职员沟通，了解他们的思想、困难、担心、建议和对部门未来的期望。
第五，要想在新职位上脱颖而出，还要跳出部门框架去看问题，从公司老板的角度去考虑那些真正与公司整体业务相关的布局。
此外，不要“新官上任三把火”。晋升的前三个月应该少说多学，为自己的部门或团队制定一个业务计划，这个计划要显著地服务于公司的整体利益，只有站在全局的角度思考部门该怎样为公司创造更多的价值，才能够管理好自己的部门，带好自己的部下。
