矿山救护队年度计划
计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
矿山救护队年度计划篇一
二零一五年工作总结及二零一六度工作计划
二零一五年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持 ?安全第一、预防为主?的安全生产方针，牢固树立?以人为本、安全为首?理念。紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出?一通三防?、防治水、爆破管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全管理体系和制度的建设。
第一部分：二零一五年工作总结
改问题及意见条；县局检查 次，提出整改问题及意见 条；五人小组检查 次，提出整改问题及意见 条。所有问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。2、开展自查自纠：根据《xx集团xx煤矿安全管理制度》，每月8/18/28号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共组织了 次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题 条；所有问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。
（一）完善?一岗双责?安全责任体系，强化责任落实
1、按照?管生产必须管安全?的原则，以全员业务保安为核心，建立健全?一岗双责?的岗位安全责任制。责任范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室（区队）及班组负责人，并落实到生产全过程。
2、强化各级安全责任落实。实行层层安全承诺制，对各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。
（二）强化现场管理，完善?领导干部下井带班?制
1、为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我公司制定了《矿领导带班下井轮流制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井安全生产管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》及《矿领导带班下井公示制度》。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。
2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。
一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。
二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住?三违?不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。
三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。
3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。
（三）完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖 1、完善了?公司—区队（部室）—班组?三级管理体制，修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理主体责任。制定了《领导包队责任制》，部及以上管理人员分别承包一个队组的安全生产工作，督促队组完善安全管理制度。
2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减，同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。
三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标
1、高端定位，合理规划：按照省厅印发的?山西省煤矿安全质量标准化管理考核办法?，全年所有专业安全质量标准化要全面达标。
2、持续开展贯标、达标活动：为加强对新标准的贯标学习，我公司将质量标准化学习纳入了年度安全培训计划，组织各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。
3、严格标准化达标验收考核：在采取每月进行各专业质量标准化大检查的基础上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。
四、强化安全教育培训，全面提升员工素质 1、积极响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证书。
2、制定本公司安全教育培训计划，严格执行
2015年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，煤矿生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业煤矿认真贯彻落实煤矿各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为渡难关，谋发展做出了积极奉献。煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量4万吨。煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。
（一）经历了一些重大挫折。市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降2年多），煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第多次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。
建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，2015年以来煤矿生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，煤矿要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。我煤矿原本计划投资4000万元只能到位1000万元，资金缺口近3000万元。面对资金严重短缺压力，我煤矿加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，煤矿原煤价格全年进行了多次降价，块煤前年初的760元/吨降至320/吨，降幅达58%；价格的下跌加剧了煤矿经营亏损，使煤矿艰辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达180天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了煤矿人才之本，创业之基。
（二）解决了一批重大难题。解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运，对内，煤矿及时召开管理会，进一步完善了管理治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了的开工机会，并争取到了全年130天的作业时间，基本保障了项目生产的正常运转。解决了如何开工的问题。在项目建设资金严重短缺的情况下，原来排定的工作思路和生产经营计划不得不全部“推到重建”。我煤矿果断调整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暂缓一批，保障一批”策略，扩建掘进由2400米调减为400米，地面安装工程取消了首采区地面35kv变电站及双回线路工程和一号主井至装人车等工程，土建取消了厂区绿化和风井场地公路等工程，保障了试生产工作资金投入。全年的生产任务按照利益最大化原则，通过多方案比选最终确定了原煤生产由9万吨调减为6万吨。队伍安排部署上按照 “调结构、提素质、减少用工总量”的总体原则，扩建、矿务工程实施了解除外包改由自营的重大转折措施，直接减少中煤多处用工人数 人，取得了“减包袱、控成本、提效益”的队伍建设阶段性成果。
2015年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋发展做出了积极奉献。煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量210万吨，创造了历史最好水平。
煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了30多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。项目前期工作取得应有进展。《水资源论证报告》批文已上报黄河水利委进入最后审查阶段；《水土保持方案》批文已上报至水利部受理，开始技术审查。全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成亿元（预计完成亿元）。全年实现销售额亿元（含税）
管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。
实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。
（一）经历了一些重大挫折。
市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降3年多），煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第40次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。东北龙煤集团、山西潞安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始，接下来煤炭企业面临的形势将更加严峻。被集团公司寄予厚望的纳林河二号矿井，刚投入试生产即遭遇了全面亏损，同时还要面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验，既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。
建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，2015年以来集团公司生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，集团公司要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。我公司原本计划投资亿元只能到位亿元，资金缺口近4亿元。面对资金严重短缺压力，我公司加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，公司原煤价格全年进行了11次降价，块煤从年初的304元/吨降至209/吨，降幅达；沫煤价格由219元/吨调整为95元/吨，降幅达。价格的下跌加剧了公司经营亏损，使公司艰辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达190天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了公司人才之本，创业之基。（二）解决了一批重大难题。
解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运，对内，公司及时召开股东会和董事会，进一步完善了法人治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了企业法人主体活力，缩短了业务审批流程，优化了内部组织结构，提高了工作效率，保持了良好的发展势头，为对外争取政策放行开工赢得了机会。对外，公司组成了以董事长和总经理亲自牵头外协领导小组，在地方政府职能和负责人轮换调整的情况下，始终以谦虚细致的态度和紧追不舍的精神，始终以巩固原有工作基础，发展高级别攻关力量为大局观，建起立了信息共享、责任共担、合力攻关的和谐企业关系，获得了“边建设边审批”的开工机会，并争取到了全年180天的作业时间，基本保障了项目试生产的正常运转。
解决了如何开工的问题。在项目建设资金严重短缺的情况下，原来排定的工作思路和生产经营计划不得不全部“推到重建”。我公司果断调整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暂缓一批，保障一批”策略，矿建掘进由13400米调减为8300米，地面安装工程取消了首采区地面35kv变电站及双回线路工程和一号主井至装车站栈桥等工程，土建取消了厂区绿化和风井场地公路等工程，保障了试生产工作资金投入。全年的生产任务按照利益最大化原则，通过多方案比选最终确定了原煤生产由420万吨调减为320万吨。队伍安排部署上按照 “调结构、提素质、减少用工总量”的总体原则，矿建、矿务工程实施了解除外包改由自营的重大转折措施，直接减少中煤49处用工人数 人，取得了“减包袱、控成本、提效益”的队伍建设阶段性成果。
矿山救护队年度计划篇二
要积极主动按照矿山救护协议和《矿井灾害应急预案》开展预防性安全检查，并形成制度，推动这项工作的日常化、规范化。积极开展服务矿井预防性检查工作和消防六熟悉，搞好安全预检和熟悉矿井巷道和各系统分布情况，对普安县管辖的煤矿进行预检，坚持每个月熟悉一遍。
三、内务卫生及轮流值班工作
2、值班人员每人每班负责值守24小时，必须确保在岗并保证电话24小时畅通，严格按照规定的时间值班，不得随意调换，严格执行交接班制度。
四、全省大比武练兵工作
1、计划在3月进行打板壁、风障、高泡灭火等一般技术操作训练.。做好本月的月考核工作，落实好下月的工作计划。为满足训练和工作需要，同时有侧重的严密合理安排训练计划，综合考虑协调安排一般技术操作训练和其他业务训练，尽快使小队和个人的业务技能上一个台阶。
2、认真学习国家质量标准化的内容，同时虚心学习领会中队领导给予的意见和建议，借鉴吸取其他中队先进的训练方法，严格化、规范化、系统化的训练，使各小队指战员在月考核中发挥优秀的表现。
3、组织全体指战员认真学习中队管理制度，并注意在日常工作中落实制度、体现制度，加强军事化队列训练，标准化内务管理，程式化各种汇报口令，以求规范化每一位指战员的言行，已达到强化劳动纪律，规范行动方式的目的。
2019年2月28日
矿山救护队年度计划篇三
工作小结
时间一晃而过，2007年转眼间已过一半。这是我们人生中弥足珍贵的半年经历，也给我们留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里领导给予了我们足够的宽容、支持和帮助，让我们充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟，感受到了其他班组“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工作的艰难和坚定。在对你们肃然起敬的同时，也为我们是公司团队中的一员而感到无比的骄傲。
已经过去的半年里，对我们来说是一个全新的开始。原武石化建安公司更名为武汉石化检安工程有限公司，正式挂牌上市，成为一个独立企业，我们面临着更大的挑战，也拥有了更大的发展空间。新公司成立初期，就进行了一系列的改制，将仪表，电修，维修合并为机电仪分公司，并根据需要进行班组成员的重组。
还自觉加强岗位练兵和安全知识的学习，先后自发学习了《电气焊工操作规程》、《手工气焊（割）工操作规程》、《电焊工安全操作规程》等理论知识，不断提高自己的专业技术水平，始终把安全工作放在首位，时刻绷紧安全这根主旋。
在我们不断进步的同时，除了有我们个人辛勤的汗水以外，还有公司领导对我们的大力栽培。你们那任劳任怨的作风，在逆境中自信和不屈不挠的性格都使我们受到深深的鼓舞！也正因为有了这么多的闪光点，更加激励了我们奋进的斗志。在工作上，你们是我们学习的榜样，在生活中，你们是我们的朋友。我们希望在以后的日子里我们的团队能合作的更加默契，也希望我们能合作愉快，创造出更好的业绩！
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我们将坚持不懈地努力学习各种关于焊工行业的相关知识，并用于指导实践，创造出更多的精品工程。
2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
我们还要努力、充分的发挥个人主观积极能动性，使个人的带头作用得到应有的效果。在工作上，竭尽全力，协助生产，做好安全工作。对我们来说，设备顺利运行就是产量，安全就是成绩。
以上是我们半年来的工作总结,不足之处请各位领导指正。我们一定再接再厉，努力工作。
2007-7-22 总结班组：机修班
矿山救护队年度计划篇四
新的一年到来了，面对新的\一年，感触颇深。回首往年，在过去的20xx年夲人作为一名地质技术人员，严格履行自己的职责，业余时间用书夲武装自己。可以说过去的20xx年过得充实而有意义，值得回味。新的一年，将安于夲职工作，在努力干好业务的同时，业余时间继续畅游书海，继续书写人生的体验。
在此记录下20xx年留下的点点印记，权作怀念，以便不断地改进和提高。
一、物质文明建设(地质工作)
1.地质报告情况：
2.取得成绩：
获省厅优秀级别报告1个(分，主编);
获省厅良好级别报告1个(83分，主编)
获省厅科技进步二等奖1个。
二、精神文明建设(党建、读书、写作)
1.党员管理正常化：
2.读书：
在完成地质工作的基础上，业余读书32夲、杂志约20夲;
3.写作：
分别为：
矿山救护队年度计划篇五
二零一七年
犍为县塘坝煤矿 兼职救护队工作计划
1、年度工作计划：根据我矿井下实际需求，及时培、复训兼职救护队成员，并按要求组织学习、演习。一方面我们要重点着力于基础硬件设施的建设，搞好我矿兼职救护队的建设；另一方面，各方面条件日渐完善的情况下，实际合理的安排日常工作和学习训练内容，在矿井发生事故时，保证按要求完成救护任务。
2、季度工作计划：一季度，按照兼职救护队培训学习要求，每月逢“十”认真组织学习。二季度：按照兼职救护队培训学习要求，每月逢“十”认真组织学习，6月6日组织一次演习。三季度：按照兼职救护队培训学习要求，每月逢“十”认真组织学习，9月份上旬组织一次演习。四季度，按照兼职救护队培训学习要求，每月逢“十”认真组织学习，11月份中旬组织一次演习。
3、月度工作计划：每月逢“十”兼职救护队成员进行一次培训学习或仪器设备操作训练，每月进行一次配用氧气呼吸器单项演习训练，6月底和12月底进行一次综合考核及总结评比。其他工作临时安排，兼职救护队各成员严格遵守执行。
4、培训学习计划：每月逢“十”组织一次培训学习，学习内容为兼职救护队教材、《矿井灾害预防及处理计划》、《矿井应急预案》及其他事故预防处理措施，各兼职救护队成员要严格遵照执行，我矿发生事故时能保证完成救护任务。
5、训练计划：每月组织一次仪器设备操作训练，具体训练日期结合兼职救护队其他工作安排临时通知。
6、演习计划：每月组织一次配用呼吸器单项演习训练，6月底及12月底进行一次综合性演习训练，具体演习日期结合兼职救护队其他工作安排临时通知。
7、培（复）训计划：我矿培训及复训根据上级培训计划安排组织培训（2017年计划新训9人），保证兼职救护队成员人人持证，持证人员每年进行一次复训。
塘坝煤矿
二〇一七年一月二日
矿山救护队年度计划篇六
严格遵守公司各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。工作中乐于与他人沟通，具有较强的团队协作能力；主动配合各部门认真及时地完成领导布置的每一项工作。
在这三个月中，自己还是在不断的学习中，主要是负责整理市区工程的信息，做到及时的更新和汇报，关注是否有出现答疑，下载重点办工程的招标文件和补充文件。学习到了怎么封标，哪些地方需要盖公章和法人章，哪几个地方需要签字，去市民中心投标准时到达指定的地点进行刷卡开标。按照招标文件的评标方法计算标录，分析价格的走势和预测中标单位。在景芳三堡工地中标后，把杭州市建设工程质量安全监督注册登记表上各个单位要盖的章和填写的东西都办好，配合建设方送办理施工许可证的资料。
经过了这三个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些
方面还存在着不足。比如，有的事情只是停留在简单的操作，而忽视了工作原理，我会在今后的工作中加以改进。
公司应更多设立一些奖励机制，多关注一些项目部后勤保障工作，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。“没有规矩不成方圆”，公司中的一些规章制度要好好的制定下，各个部门的职责要明确。
总之，我将利用自己专业知识为公司的发展竭尽全力。以上为我的工作总结，如有不足之处，请领导不吝指出，以便我及时改正，从而能更好地工作。
五、规划
在新的一年即将到来之际，自己对工作也有一个规划，刚来公司不久自己对经营方面还不是很熟悉，很多东西都不懂还是需要多学习学习，多看看有关这方面的东西，对自己多充充电。在做好自己本职工作的下，学习标书的制作和一些管理上的东西。最后祝我们公司在新的一年业绩蒸蒸日上，生意红红火火。
矿山救护队年度计划篇七
结合本区实际，现将2018年救护培训工作计划安排如下：
一、明确培训范围，有序推进培训工作
坚持面向社区、农村居民;面向机关、企事业单位的员工以及高危行业和特定人群。
1、区红十字会培训站以救护员培训为主。重点是：
1)基层红十字救护队成员的复训及日常演练;
2)基层组织、委办局、医疗系统、企事业中的骨干培训和复训。
3)依靠教育行政部门，在亭林镇“救护培训进课程”试点工作的基础上，重点落实27所红十字工作达标、示范学校，扩大试点范围，推动应急救护培训进校园、进课程工作。
2、镇(街道)、工业区红十字会培训站以普及培训为主。重点是：
2)结合区域发展功能定位，面向企业生产一线职工开展普及培训。
二、明确培训内容，有效推进培训工作
根据不同人群不同的需求，选择有侧重点的培训内容进行培训。
救护员培训主要内容：是应对突发意外事件现场处置知识和技能;普及培训的主要内容：了解和掌握的现场初级救护、灾害预防、逃生避险、常见急症救护等知识和技能;学校根据学生不同的年龄结构，有针对性、分级进行培训。
三、明确培训要求，提高培训工作质量
1、加强组织建设，重视各红十字培训站的管理。继续发挥各镇(街道)、金山工业区红十字应急救护培训工作小组的作用，落实专人负责培训项目日常管理工作，不断提高管理水平。
2、严格“四统一”要求，坚持“六结合”原则。按照市红十字会“统一教学大纲、统一技术标准、统一考核标准、统一发证管理”的要求，规范教学管理，强化监督指导。坚持“六个结合”，即将应急救护培训与急救专业技能培训相结合;与应急体系建设相结合;与学生素质教育、生命教育相结合;与企业安全生产、安全教育相结合;与社区健康教育、安全生活相结合;与百姓需求相结合。借助救护培训机会，传播红十字理念，弘扬红十字精神。
3、建立公开课听课制度，适时进行听课，加强教学督导，提高教学质量。
四、明确培训目标，健全培训工作网络
1、健全应急救护培训网络，完善应急救护培训管理体系。年内，各镇(街道)、村居分别建立15名志愿者组成的应急救护队和救护小组以及救灾联络员组成的三支队伍(建立名册)，进行救护员专业化培训和复训;并结合日常活动，重点进行专项性演练活动。
2、重视培训师资队伍建设，规范师资管理，提高教学质量。建立师资教学评估制度，发挥师资志愿者主体作用。建立师资档案，科学安排教学任务，做到培训人数、时间、内容、效果“四落实”，保证培训质量;定期(每季度一次)组织教学评估和教研活动，开展业务学习和经验交流，帮助师资提高教学水平。年内，重点加强中小学师资培训，为探索救护培训进课程做好师资储备。
五、明确培训台账，健全培训工作档案
1、各镇(街道)、金山工业区尽早制定培训计划，广泛动员、组织红十字救护队员(取得初级急救员证书)参加复训;精心组织，落实普及培训任务，切实保证培训任务圆满完成。
2、建立每月培训计划上报制度，务必要求每月25日前，上报下一月的计划培训的班次，时间、地点、培训对象、人数和授课教师等情况。
3、做好培训资料档案收集管理，完善档案资料和受训人员数据库，按时上报月报表。
4、积极开展全区性培训工作表彰活动。对培训工作中表现突出的先进个人、单位和典型案例作好记录，并适时进行表彰奖励和宣传。
1.工作计划培训
2.培训工作计划
3.培训工作计划
4.饭店培训工作计划(某酒店）-培训工作计划
5.教师培训工作计划
6.教师培训工作计划
7.教育培训工作计划
8.培训工作计划范文
矿山救护队年度计划篇八
1、抢救矿山遇险遇难人员。 2、处理矿山灾害事故。
3、参加排放瓦斯、震动性爆破、启封火区、反风演习和其他需要佩用氧气呼吸器作业的安全技术性工作。
4、参加审查矿山应急预案和灾害预防处理计划，做好矿山安全生产预防性检查，参与矿山安全检查和消除事故隐患的工作。 5、负责辅助救护队的培训和业务指导工作。
6、协助矿山企业搞好职工的自救、互救和现场急救知识的普及教育。
1、事故报告
（1）、救护队接到事故报告后，应在问清和记录事故地点、时间、类别、遇险人数、通知人姓名（联系人电话）及单位后，立即发出警报，并向值班指挥员报告。
（2）、救护队接警后必须在1分钟内出动，不需乘车出动时，不得超过2分钟；按照事故性质携带所需救护装备迅速赶赴事故现场。当矿山发生火灾、瓦斯或矿尘爆炸，待机小队应随同值班小队出动。（3）、救护队出动后，应向主管单位及上一级救护管理部门报告出动情况。在途中得知矿山事故已经得到处理，出动救护队仍应到达事故矿井了解实际情况。
（4）、在救援指挥部未成立之前，先期到达的救护队应根据事故现场具体情况和矿山灾害事故应急救援预案，开展先期救护工作。（5）、救护队到达事故矿井后，救护人员应立即做好战前检查，按事故类别整理好所需装备，做好救护准备工作；根据抢救指挥部命令，组织灾区侦察、制定救护方案、实施救护。
（1）、参加事故救援的救护队只有在取得救援指挥部同意后，方可返回驻地。
（2）、返回驻地后，救护队指战员应立即对所有救护装备、器材进行认真检查和维护，恢复到值班战备状态。
..救护队指战员的一般职责
1、热爱矿山救护工作，全心全意为矿山安全生产服务。 2、发扬英勇顽强、吃苦耐劳、舍己为公、不怕牺牲的精神。3、积极参加科学文化、业务技术学习，加强体质锻炼，苦练基本功，适应矿山救护工作素质需要。
4、自觉遵守《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和《煤矿救护规程》等有关法律、法规和各项规章制度，制止任何人的违章作业，拒绝任何人的违章指挥。
5、爱护公共财产，励行节约；爱护救护仪器装备，认真做好仪器装备的维修保养工作，保证完好的战斗准备状态。
6、按规定参加战备值班工作，坚守岗位，随时做好出动准备。 7、服从命令，听从指挥，勇敢果断，积极主动地完成救灾和其他各项工作任务。
..中队长职责
1、负责本中队的全面领导工作。
（1）、接到出动命令后，立即带领指战员奔赴事故矿井，担负中队救护工作的领导责任。
（2）、到达事故矿井后，命令各小队做好下井准备，同时了解事故情况，向抢救指挥部领取救护任务，制定中队行动计划并向各小队下达救援任务。
（3）、在救援指挥部尚未成立、无人负责的特殊情况下，可根据矿井灾害预防处理计划及事故现场具体情况，立即开展救护工作。（4）、向小队布置任务时，要讲明完成任务的方法、时间、应补充的装备、工具和救护时的注意事项和安全措施等。
（5）、在整个救护工作过程中，始终与工作小队保持经常联系，掌握工作进程，向工作小队及时供应装备和物资。
（6）、必要时，亲自带领小队下井去完成任务；需要时，及时召请其他救护队协助完成救护任务。
..副中队长职责
（1）、在事故救援时，直接在井下领导一个或几个小队从事救护工作。（2）、及时向抢救指挥部报告所掌握的事故救援和现场情况。
中队技术员职责
（1）、协助中队长作好事故救援的技术工作。
（2）、协助中队长制定中队救护工作的行动计划和安全措施。（3）、记录事故救援过程及为完成任务而采取的一切措施。（4）、了解事故的处理情况并提出修改补充建议。
（5）、当正、副中队长不在时，担负起中队作战工作的指挥责任。
..小队长职责
（1）、小队长是小队的直接领导，负责指挥本小队的一切救援行动，带领全小队完成救援任务。
（2）、接受上级布置的任务，了解事故类别、矿井概况、事故简要经过、井下人员分布、已经采取的救护措施等，并向队员讲解本中队和本小队的救护任务。
（3）、向队员布置救护任务时，说明灾情类型、与其他队的分工、任务要点、行动路线、联系方式、注意事项、安全措施等，并告知队员井上、下救护基地和救援指挥部的位置。
（4）、利用各种方式与布置任务的指挥员或救援指挥部保持经常联系。
（5）、带领队员做好救灾前检查和下井准备工作。
（6）、进入灾区前，确定在灾区作业时间和撤离时氧气呼吸器最低氧气压力。
（7）、在井下工作时，必须注意队员的疲劳程度，指导正确使用救护装备，检查队员和本人氧气呼吸器的氧气消耗。
（8）、如果小队队员中有人自我感觉不良、氧气呼吸器发生故障或受到损坏，应带领全小队人员立即撤出灾区。
（9）、带领小队退出灾区后，经过检查气体情况符合安全规定，确定..摘掉氧气呼吸器面罩(或口具)的地点。
（10）、从灾区撤出后，应立即向指挥员(指挥部)报告小队任务完成情况和灾区情况。
副小队长职责
1、协助小队长工作。当小队长不在时，履行小队长职责，并指定临时副小队长。
2、事故救援时，是小队长的助手。小队长不在时，行使小队长职责，指挥本小队完成一切救援任务。
..队员职责
1、遵守纪律、听从指挥，积极主动地完成领导分配的各项任务。 2、保养好技术装备，使之达到战斗准备标准要求。
3、积极参加技术学习，体质训练，不断提高思想、技术、业务、身体素质。
4、事故救援时的具体职责是：
（1）、在事故救援时，应迅速、正确地完成指挥员的命令，并与其保持经常的联系。
（2）、了解本队的救援任务，熟练运用自己的技术装备去努力完成；（3）、积极救助遇险人员和消除事故。
（4）、在行进或作业时，时刻注意周围的情况，发现异常现象立即报告小队长。
（5）、注意自己仪器的工作情况和氧气呼吸器的氧气压力，发生故障及时报告小队长。
（6）、在工作中帮助同志，在执行任务时任何情况下都不准单独离开小队。
（7）、撤出矿井后，要迅速整理好氧气呼吸器及个人分管的装备。（8）、根据指挥员的命令，在事故救援时担任电话值班员、通讯员、安全岗哨等，履行队员的特别职责。
..电话值班员的职责
1、集中精力，时刻守在电话机旁，不许做其他无关事务。 2、听清、记清事故召请电话，准确填写记录，及时传达各种命令。3、发出事故报警并向领队指挥员报告。
4、在井下值班时，保持同工作小队和抢救指挥部的联系，并向抢救指挥部报告救护工作小队的停留地点和工作情况。
通讯员职责
为保证指挥员的工作位置和指挥部、地面基地、井下工作小队的联系，应派熟悉井下巷道情况的队员担任通讯员，其职责是： 1、知道指挥员、指挥部、地面基地、井下基地的所在位置。2、在接受指挥员的命令时，应复述一遍，确认后再进行传达。3、完成通讯任务后，应向派遣任务的指挥员报告任务完成情况。
..安全岗哨的职责
1、阻止未佩戴氧气呼吸器人员进入有害气体积聚的巷道和危险地区，阻止佩戴氧气呼吸器人员单独行动。
2、将从灾区或有害气体积聚巷道中出来的人员引入新鲜风流地区，必要时施行急救。
3、观测守卫巷道的情况，并将变化情况(包括有害气体及烟雾的变化)迅速报告抢救指挥部。
..材料员职责
1、遵守规章，自觉履行自己的职责，严格执行队部各项规
章制度。
2、积极主动的参加队部各项活动。
4、按时完成对各类设备、工具的审批和领取工作，并及时
完成领导交办的其它工作任务。
3、要保持办公室的卫生清洁、整齐美观。
4、要爱护公共财产，节约使用备品备件及其它用品。
氧气充填工职责
1、对氧气充填泵要做到勤检查和维护，使其经常处于完好状态。 2、确保备用氧气瓶数量、压力符合标准要求规定。3、充填室严禁油脂、烟火，保持室内通风良好和卫生清洁。4、认真执行氧气充填操作规程，严禁违章作业。
..维修工职责
1、要认真钻研业务，熟练掌握各种仪器设备的性能及故障排除维修保养等知识，努力提高业务技术水平。
2、要及时对本队的各种仪器设备进行检修及装备的维修保养。
3、要经常保持维修室卫生清洁、整齐美观。
4、外单位的仪器设备需要检修时，必须经领导同意，否则不准进行检修和校验。
5、要保持经常对本队仪器设备性能的校验，并保持完好。 6、爱护公共财产，节约使用备品备件及其它用品，保管好个人使用的装备工具。
仓库管理员职责
1、负责仓库内物资的实物管理工作。
2、掌握库存各种装备和材料的数量及存放地点。
3、负责设备和材料的出库、入库，按库房要求填写卡片，入库有手续，出库凭领单。
4、保持仓库清洁、摆设规范、标注醒目，符合防火、防盗要求。
..汽车司机的职责
1、保证汽车经常处于完好状态。 2、坚守岗位，保证按规定时间出车。
3、严格遵守交通规则，保证安全、迅速地将指战员送到事故矿井。 4、汽车停在事故矿井时，经常处于出发准备状态，并负责保管汽车上的装备。
5、返回驻地后，及时检修车辆，使其保持战备状态。.
