最新把什么当成宝贝的成语把什么看成什么造句七篇(大全)

把看成英文把看成了篇一

当你对别人有恩时，当别人比你富有时，当你为别人做出过贡献、对别人很重要时，如果你以这些为资本，把对别人的索求看做是理所当然的，那么只会“索”断恩情、“索”断情意、“索”断信任，最终一无所得。

北宋名臣吕蒙正小时候父母双亡，沦为乞丐，在困境中发奋读书，想考取功名。乡里一位叫陈子临的豪绅看上了吕蒙正的才华，对吕蒙正进行资助。后来，吕蒙正入朝为官，越做越大，他对陈子临也心存感激，满是情意。陈子临常常相求于吕蒙正。修宅院，让吕蒙正题词，自己过寿诞，让吕蒙正到他家里为他祝寿，以使自己脸上有光。有一年吕蒙正因政事脱不开身，没能赴约。陈子临便指责吕蒙正忘恩负义。亲朋好友有事，陈子临也去麻烦吕蒙正。吕蒙正渐渐对这个恩人有些厌烦了。后来，陈子临的儿子犯了事，他请吕蒙正帮忙。吕蒙正说：“自古以来杀人偿命，欠债还钱，这忙我如何帮得?”陈子临说：“你要知道，如果不是我陈家，你哪有今天?”吕蒙正说：“如果你认为我的今天是你给的，那我可以脱下这身官袍，成为平民百姓，也不能穿着这官袍徇私枉法。”陈子临气急败坏，骂吕蒙正忘恩负义。从此两家断了往来。

陈子临自恃吕蒙正对自己的感恩之心和双方的情意，屡次麻烦吕蒙正。在他看来，没有他，就没有吕蒙正的荣华富贵，所以，吕蒙正为他做事是天经地义的，最终导致友好的关系破裂了。在别人处于困境时，我们伸出援手，帮人渡过难关，会赢得对方的感恩和情意，是很高尚的行为。可如果以这种感恩和情意为资本，无限度地向对方索求，那就玷污了这种高尚。虽说受人滴水之恩，定当涌泉相报，但这绝对不能成为无限制向对方索求的理由。从情上讲，要有限度;从理上讲，要有原则。没有限度和原则的索求只能导致关系恶化，甚至反目成仇。

刘书全和程海涛是表兄弟，刘书全是一个大公司的客户总监，收入丰厚，而程海涛却只是一个小职员，日子拮据。两人在一起的时候，无论是一起吃饭，还是一起为长辈买礼物，从来都是刘书全付账，别人劝程海涛也应该表示一下，可他说：“他有的是钱，我这么穷，我还付钱呀!”不但如此，程海涛去刘书全家时，见到什么喜欢的东西，就会索要。一次，刘书全买了一辆新车，那辆旧车便想卖掉。程海涛看到了，便说：“反正你也不开，这辆车就给我吧!”一分钱没给就开走了。程海涛买房子，钱不够，就向刘书全借，刘书全慷慨解囊，可程海涛却不提还钱的事，还对别人说：“他那么有钱，‘赞助’一下穷困的表弟还不应该吗?”刘书全听到这话后很是心寒。装修时，程海涛又来借钱，刘书全便问，如果借了什么时候能还。程海涛一听不乐意了，说：“你又不缺钱，怎么这么小气呀!”程海涛也不高兴了，说：“就算我收入高点，可那也是我辛辛苦苦地赚来的呀!”两人闹得不欢而散，很少再往来。

刘书全收入高，可那是人家辛辛苦苦赚来的。程海涛一再索求，刘书全也都很慷慨，可程海涛却觉得这是理所当然的，不但不感激，反而有一点不如意便抱怨，令刘书全心寒。生活中，如果亲戚朋友比较富有，有一些人就会觉得，反正他那么有钱，我向他索要一些他也不会介意，因而索求无度，不但不心怀感恩，还把它当做是理所当然的事情。要知道，别人虽然富有，可并不欠你的，你凭什么向人家索求?如果真的需要帮助，也应诚恳相求，并心怀感激，一有能力便给予回报，这样你们之间的关系才会长久。

张翔和聂磊是大学同学，聂磊创办了自己的公司，将张翔从别的公司挖来做副总来辅助自己。张翔很能干，在他的努力下，公司业绩蒸蒸日上，大事小情处理得井井有条，从不让聂磊操心。聂磊对张翔很是重用和信任，几乎把所有权力都下放给张翔。对张翔的贡献聂磊也是看在眼里记在心里，常常给予张翔奖励，张翔家有什么事，聂磊也是大方地表示，逢年过节，更是礼物丰厚。

公司上下对张翔是尊敬有加，张翔渐渐地也膨胀起来，觉得公司离了他就没法运转。有些事情需要向聂磊汇报的，他不汇报就擅自做主。有些决议和方案，他拍板后聂磊如果提出异议，他就不高兴。聂磊给予张翔的特权越来越多，薪水每年都涨幅不小，可他仍不满足，年终奖达不到他的心理预期就闹情绪。在一次和聂磊产生分歧后，竟然找托辞不上班，任凭公司一大堆事挤压着。本来是想向聂磊证明，公司离了他不行，让聂磊服软。结果，聂磊一气之下，从内部提拔，免了张翔副总的职务。张翔觉得脸上很没面子，提出辞职，聂磊也没有挽留，多年的朋友分道扬镳。

张翔自以为聂磊对自己看重，自己为公司做出了贡献，公司离不开自己，所以把自己从聂磊那里所获得的一切都看成应得的回报，一旦想要的得不到满足就抗议。最终是丢了工作，丢了朋友。对别人有用，说明你有价值。别人对你的欣赏和重用，你应该看成是别人对你的信任，是自己实现价值的机会。应该兢兢业业去回报这份信任。怎么能恃宠而骄，把这看成自己向对方索求的资本呢?要知道，没有人是真正无可替代的，缺了谁，太阳都会照常升起，你的无度索求，只会使别人丧失对你的信任，不但丢了情意，也会使你丧失进一步发展的机会。

把看成英文把看成了篇二

刮目相看出自三国东吴军师鲁肃之口。下面是小编收集整理的刮目相看成语故事，希望对您有所帮助！

去掉旧的看法；用新眼光看待。

相；不能读作“xiànɡ”。

刮；不能写作“乱”。

另眼相看、另眼相待

视同一律

多用于别人已有了显著的进步；不能再用老眼光看了。一般作谓语、宾语。

偏正式。

“～”和“拭目以待”；都含有“擦眼睛看”的意思。但“～”偏重在去掉老印象；重新看待；“拭目以待”偏重在等待着看某种事情的.发展。

吕蒙小的时候家里很穷，靠姐夫接济，没有机会读书，后来跟着姐夫打帐很勇敢，最终得到了孙权的赏识。目不识丁的他以为凭勇敢就能打天下。

把看成英文把看成了篇三

成都是一座历史悠久的城市。我为自己是成都人而感到骄傲。我用我的眼睛看到成都的历史文化，看到了成都的美味佳肴；看到了成都的美丽景点。

看成都的美味佳肴。有糖油果子、龙抄手、火锅、韩包子、叶儿粑、糖画……其中我最喜欢的是糖画。糖画是叔叔或阿姨精心制作出的中国图腾龙、上下翻飞的蝴蝶等各种动物。

看成都悠久的历史文化。成都是一座历史悠久的古都，这里有许多名胜古迹。有杜甫草堂、金沙遗址、武侯祠……其中杜甫草堂是诗圣杜甫的行踪遗迹地。杜甫在这里创作了二百四十余首诗。武侯祠是纪念诸葛亮的祠堂。

看成都的景点。有春熙路、武侯祠、杜甫草堂、宽窄巷子等景点。春熙路是成都最繁华的商业街，晚上这里的灯火光明像天上的星星一样闪闪发光。熊猫基地是到成都的必去之地，在这里可以看到许多可爱的大熊猫。武侯祠是中国唯一的君臣合祀祠庙，也是纪念诸葛亮的祠堂。宽窄巷子里有很多工艺小店，最大限度的保持了老成都民国建筑的原貌。

我看到了成都的美味佳肴，成都悠久的历史文化；成都的美丽景点。我们成都是一座悠闲城市，我们成都也是国家中心城市；我们成都更是一座来了就不想走的城市。

把看成英文把看成了篇四

第一幅图是红色的。代表奋发向上的境界。无论什么时候，有了奋发向上的境界才会有对事物美好的憧憬。我渴望成功，渴望能在高中生活中不断充实自己，渴望自己以后的路越走越宽……所以，我先画了这一幅图。

第二幅图是黑色的。尽管我并不喜欢它，但我不想成为社会的落伍者。因为黑色代表时不我待的紧迫感。这几年科技日新月异的变化快得让人有点儿喘不过气，犹豫一秒就落后了十年啊，必须要赶上它的步伐。那么，这种紧迫感就成为了快节奏学习和吸取知识的动力，所以，第二幅图画产生了。

第三幅图是蓝色的。代表深远广阔的视野。我喜欢蓝天，喜欢它的广阔无边，喜欢它永远也揣摩不透的神秘。正如无穷无尽的知识，尽自己所能去掌握这些知识，因为了解了这些知识不仅可以对自己产生潜移默化的作用，更主要的是开拓了自己的视野，那不就是充实了自己么？所以，我勾勒了这幅图。

这四幅图画包含了我对初中生活的所有畅想。我希望能把这畅想变为现实，我也会努力让这畅想变为现实，为自己的初中生活绘上最绚丽的色彩！

把看成英文把看成了篇五

我们经常将人生中的不如意消极地解释成“挫败”来逃避，但若能将之视为一种“挑战”的话，它就会引领我们积极地去面对了。

比如，一对恋人因为个性不和而分手，若只是责怪自己：“看吧，我就知道，我就是无法了解对方在想什么，我对真的一点办法都没有。”就会放纵自己因循在这样的借口中，永远无法。

但若能告诉自己：“我现在有一个挑战，这个挑战就是如何去了解两性之间的差异。”如此一来，就会让自己朝正面而成熟的想法去探求，并积极面对去开展下一步。

这样的想法只会让自己越来越退缩。但若换一个角度来想：“我现在正面临如何提升自己专业的挑战，我有一个要让客户更加信任我、更容易接受我所的商品的挑战。”这样的想法将会在无形中自己更勇敢地展开新的尝试。

1986年，当我因为过度投入社团却忽略了课业，而被东吴退学时，我尝到了很大的“挫败”。但我告诉自己，这只是一个“挑战”，是找重新设定人生目标的好时机，所以下定决心自己，日后一定要回到母校去讲课并接受表扬。

自此我便朝这个目标不断自我进修，并在1988年自军中退伍后，真的开始有机会年年应邀回到学校演讲。

而且，当你勇敢地设定一个目标后，老大爷往往会给你更多超乎预期的回报，因为后来，热心学校发展的课外活动组联合了历届校友，陆续成立四个以协助学校发展为目标的委员会，没想到其中的委员会竞请我担任召集人，协助推动提升母校的。

1994年，我当选了跨越二十一世纪青年百杰，当学校获知消息后，我不仅在校方刊物上获得报道表场，更获邀请与另外两位同时当选的乐吴学长姊接受校长亲自颁奖肯定。

2000年，甚至还被邀请回学校担任百年校庆活动的`主持人。因为，一百年来只有一个人有一次这样的机会，这样的肯定，让我感到莫大的兴奋。而从遭致退学到接受表扬，从设定目标到确实达成，当中的关键，就在于勇敢地面对及接受挑战并从事。

惟有将“挫败”看成“挑战”，才能在上变得积极，并增加应对时的勇气。

另外，“必须的习惯”也是一种挑战，比如戒烟、、改善人际关系等等。而“必须提升的能力”更是一种积极迎向挑战的方式，因为自己的能力不足，所以才容易招致。只有学习并提升自己，才是最好的解决之道。

把看成英文把看成了篇六

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每一场危机中都会有优秀的企业经历危机检验而成长。此次疫情期间很多企业直接受到冲击，陈春花认为，能够走出危机的企业都坚定自我发展的信心。除此以外，她还总结以下三种共同点。

抗逆力有共性，危机时刻认知

一是都是把危机看成机会，确信企业的增长不受危机的影响。

二是都是拥有良好的企业基础能力，也就是内功，包括财务能力、企业管理者的经营意志力，并能够清晰地领导企业摆脱危机。

三是数字化能力比较强。这次危机中很多传统企业有机会，正是因为他们具备数字化能力，可展开线上消费和线上工作模式，快速找到了自己的机会。数字化能力是真正能够推动面向未来的能力。

在疫情期间，很多企业纷纷采取各类“自救”方式。与短期内通过业务转型线上、极限压低成本、通过借贷保证资金链等应急措施相比，陈春花指出，企业经营者们更应该在危机管理理念上快速调整认知，获得成长。因为危机非偶然，或早或晚，或大或小，总会遇到。

认知一，与危机带来的不确定性共处。不仅需要有直面的勇气，更要有认知危机、与之共处的能力。核心就是改变自己，接受这种改变，找出自己的发展之路。

认知二，坚定自我发展的信心。优秀的企业经营者不会把危机或者外界环境的不确定性作为制约条件，相反，他会把危机变成机遇。

认知三，进化应对而非预测判断。在巨大的变化中，影响它的维度太多，很多时候无法预测。如果不能够进化动态应对，就会非常被动。在不确定性危机中持续而灵活的适应性，是企业必须掌握的能力。

认知四，自我调适心态。管理者要保持很强的稳定性，来保证整个组织的稳定性。建议大家做到“四心”：同理心、平常心、积极心、信心。

认知五，不确定的是环境，确定的是自己。在华为的风险理念中，企业应该是植物而不是动物。植物的战略最厉害之处就是扎根，扎的根越深，植物越强大。不管环境如何，植物都要想办法汲取营养，让自己不断强大。

“在认知上的这些调整，此次危机中，很多企业的管理者都快速调整到位，这些成长值得赞赏。”陈春花表示。

平日打造“免疫系统”，“战时”锻炼组织能力

日本“经营之圣”稻盛和夫2016年在谈到如何应对萧条时提出，要以积极开朗的态度去突破困境。“萧条是成长的机会”，而要想将萧条视作机会，重要的是在平日里打造企业高收益的经营体质。只有企业能产生高收益，才能在经济不景气时，有底气不裁员，不借贷，并且坚持到经济恢复。

这一点与陈春花的部分看法不谋而合。她在新书《危机自救》中提到，要想在危机来临时能够很好地应对，企业在平时就要建立良好的内在“免疫系统”。

陈春花解释，这个免疫系统包括：稳健的财务，尤其是良好的现金储备，良性的业务结构，有质量的规模，成本能力，优秀的领导者以及上下同欲的组织成员，还有良好的顾客关系，以及价值伙伴跟上消费者习惯的改变，跟上技术变化的趋势。

要构建良好的“免疫系统”，至少在核心业务基础上建立4种能力：1.领先的市场核心能力；
2.盈利能力比较强；
3.具有较强的抗竞争力；
4.企业综合能力的提升和稳固的财务基础。

只有在日常运营中围绕这些能力展开，当冲击来临时，具有强免疫力的企业会更有韧性和抗击打能力。

越是在危机之中，越是锻炼、成就组织能力的时候。陈春花指出，对企业领导人的检验，在危机时会更加凸显。

疫情期间，很多企业创始人、高管提出自降薪酬或零薪酬、停发奖金等，并且发布各类呼吁与员工、顾客共渡难关，荣辱与共的全员信、内部信等。

在陈春花看来，这些行动和沟通方式的作用和影响是积极的、正面的，传达出企业家的经营意志力和企业家精神。

她指出，在危机中，领导者们必须克服一切苦难，给组织成员以信心，迅速适应持续变化的危机并明确作出自己的选择，有效决策，确立方向，带领大家摆脱危机，并获得新的发展。这是领导者的责任，其实也是对领导者的信任。

同時，在危机时刻，打造企业文化和团队精神是一个很好的机会。与员工达成共识，建立命运共同体，凝聚合力上下同心，共渡难关，能够推动企业文化建设，提升永续经营的内力。

具体看来，首先应该让员工看到希望，并有具体的工作展开。第二，确定公司应对危机的具体措施，并与员工明确沟通。第三，确定公司长期发展方向，让员工看到未来和希望。第四，为员工提供在危机期间遇到具体困难并帮助员工有效进入工作状态。第五，强化内部交流与学习，传导企业文化和价值观，形成员工与企业的共识，上下同欲。

五点行动建议未雨绸缪

随着疫情在全球蔓延，逆全球化加剧，世界经济加速进入衰退周期的预测不断。陈春花认为，今天遇到的挑战，无论是石油价格的闪崩、美国股市的熔断，还是全球疫情防控的不确定性，是一次全球的经济危机还是经济衰退，很多人都有不同的观点。但是不管怎么判断它，我们都非常清楚地知道它所带来的改变是极其巨大的。

在这种环境下，对中国的企业来说，有两件事要面对，一是只有世界经济恢复正常，中国才能正常；
二是疫情反复长期的冲击会实实在在影响实体经济。

一、审慎经营。做好打硬仗的准备。首先疫情正在破坏全球制造业的基本准则，疫情会影响全球的供需关系，会带来不同的供应结构和成本结构，这种不同要求企业有非常高的效率和足够的成本能力。

第二，疫情在改变人们生活方式的同时，也重构了商业模式。第三，在疫情巨大和迅速的冲击下，企业需要极速调整认知，这需要我们重构价值体系。

二、以当期经营为主，平衡当期经营与长期战略。首先，用不亚于任何人的努力改造当前业务。比如，在没有外部业务和现金流入的背景下，挑战极限式地降低成本。其次在不确定环境中，企业当期业绩来源，核心是组织效率与顾客语言。

三、有能力的企业要关注产业伙伴与价值伙伴的共生。这个建议是对一些相对有能力的企业来说的，在疫情危机下，非常多中小企业需要用抱团取暖的方法来共同面对特殊环境。

四、在线、数字化是一个必选项。经过此次疫情危机，各行各业的人，可能都必须学会在线和数字化。如果企业能让自己面向在线和数字化，就有可能在这一轮危机过后，迎来一个新的春天。

五、企业家的经营意志力。越是在危机中，大家越需要依靠领导者和企业家。最近非常多企业家愿意直播带货，我非常赞赏。带货结果并不重要，重要的是他们保持自己与环境之间的互动，给员工给顾客信心，给大家一个明确的选择。

路江涌曾在《我们能否与病毒及危机长期共存？》一文中提出，正如病毒长期和人类共同存在、共同演化的情况一样，危机也是长期和企业共同存在、共同演化的。

疫情挤出泡沫，回归发展常识

此次疫情中，很多受到直接冲击的服务业、制造业等企业，能够坚挺下来的原因，路江涌总结，第一、基本需求存在。中国作为全球第二大经济体，融合度高，虽然有一些“逆全球化”现象，但是影响没有铺开，中国制造业依然有市场竞争力，服务业有需求。这一根本是大家应对危机的信心来源。

第二、从不同企业看，一类是传统企业，能满足基本需求，即使是一些小店，依然可以生存；
一类是创新企业，比如将应用新技术的电商企业也有发展空间；
而一些希望把二者结合，但没有结合好的企业，用所谓模式创新来颠覆传统，很难满足基本需求，只是通过快速融资、烧钱，获取流量，当经济运行暂停时，受影响较大，水分被挤出。

他解释到，事物发展有其规律，前几年中国的基本面是快速增长，有的企业增速可能达到三倍，甚至通过加杠杆，成为所谓“独角兽”。但是回归常识，增长都是有底线的，太快过后一定会缓下来，这是基本规律。

在他看来，稻盛和夫提出的打造企业高收益体质，其实是做生意的本质。“我们原来为了快速增长，要羊毛出在猪身上狗来买单，这种说法能开拓思路，但是做生意如果不能盈利，其实是不可持续的，意味着没有创造价值。”路江涌说到。

他指出，大企业实现高盈利更容易，中小企业很难同时去追求高增长、高份额和高盈利，可以先在一个细分市场追求高份额。“要在增长和份额中找到平衡，取得好的回报，而不是一开始就布局生态，靠融资、砸钱、获客，这只是在找下一个买家接盘。”路江涌说到。

分周期应对，不要浪费每一次危机

同时，他指出，降薪只是应急做法，此时高管应该有更多投入，才能真正渡过难关。危机时刻是塑造企业文化的好时候。

路江涌提出，危机过后，企业要打造好组织能力，不要浪费危机。

疫情过后，中国企业应该如何未雨绸缪，应对下一次未知的危机？

他在即将出版的新书中提出，现在进入后红利时代、后疫情时代或者称之为危机时代，其实是“危机共存”的时代。

把看成英文把看成了篇七

我一直梦想着有一个可爱的小妹妹，20xx年7月18日，我的梦想终于成真了——我们家多了一个宝贝：点点。

她有着一张胖嘟嘟的脸，一双水汪汪的大眼睛，一张会笑的嘴巴，非常可爱！我很喜欢宝贝点点，希望可以一直待在她的身边，不停地亲她、摸她。可是每次我这么做的时候，就会被爸爸妈妈批评，因为他们觉得我太粗鲁了，会伤害到点点。每当这个时候，我就会感到很委屈。

她很爱动。在妈妈肚子里的时候，她就特别爱动，我叫她一声“点点”，或者戳一下妈妈圆滚滚的肚子，她就会不停地动。出了妈妈肚子，只要醒着，她的手和脚就不停地动啊动，有时连脚趾都可以灵活地转动。她可真厉害啊！

她很爱哭。饿了会哭，便便了会哭，换衣服的时候哭，洗头的时候哭，想要人抱的时候也哭……哭的时候动静还很大，我担心她的嗓子都要哑了。爸爸说，点点长大了肯定比我厉害，因为她能哭出像骂人似的声音。我忍不住笑了！

我希望点点快点长大，我会陪她玩玩具、讲故事、听音乐、唱歌……