最新领导半年度总结讲话领导半年工作总结会讲话汇总

领导半年度总结讲话领导半年工作总结会讲话篇一

二是内容丰富，目标明确，任务具体。这次会议内容十分丰富，既学习贯彻了有关文件精神，又传达落实了上级领导指示要求；既聆听了领导讲话，又听了基层同志的讨论；既总结了过去一年的工作，又部署了下一年的具体任务。会议确定的工作思路，既高屋建瓴，又简单明了。会议部署的任务目标，既切合实际，又鼓舞人心，为我们的发展确立了努力方向和奋斗目标。

三是会风务实，紧凑有序，反响强烈。整个会议体现了实事求是、求真务实的精神，无论是领导讲话还是会议讨论，都说实话、想实招、谋实事、求实效。这次会议的重要收获是：

一是认清了形势，看到了差距，增强了做好今后工作的紧迫感和使命感。

二是明确了目标，振奋了精神，增强了实现更大宏伟

目标的信心和决心。

三是交流了经验，开阔了视野，增

3---做到“四要”，具体讲就是：一要迅速传达；二要原原本本；三要结合实际；四要及时反馈。

最后，祝大家工作顺利，身体健康。谢谢大家。

篇2：2014上半年工作总结会议上的讲话

在上半年工作总结会议上的讲话

同志们：

今天这次会议主要议题是总结上半年的工作情况，安排部署下半年的工作任务。下面我根据党组研究的意见，讲几个方面的问题。一、积极践行党的群众路线，履行服务监管职能，上半年各项工作迈上新台阶

（一）积极践行党的群众路线教育实践活动

我局在县委、县政府的正确领导下，乘着党的群众路线教育实践活动的春风，紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，以为民务实清廉为主要内容，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，按照县委、县政府的工作部署要求及时

5---部门的意见和建议，为政府决策提供依据，制定和实施更有针对性的帮扶措施，努力创造良好的营商环境，更好地推动我县民营经济又好又快发展。截至目前，共走访业户867家，为业户办实事23件。

3、转变思维方式，贴心服务消费维权。突出消费维权宣传引导，充分发挥消费维权法庭作用，注重消费维权网络建设，2014年以来，全县消费维权网络共受理消费申诉举报51件，为消费者挽回经济损失8万元，为全县“大调解”工作格局作出了积极贡献。

（三）强化监管执法，整顿规范市场经济秩序

1、深入开展农资市场专项行动。以肥料、农药为重点开展红盾护农保春耕专项行动。在3-4月份集中组织开展红盾护农保春耕专项行动，加强对肥料、农药等农资市场的监管，特别是要加强对水溶肥、菌肥、有机肥等新型功能性肥料的监管。县委书记鲁志成对该项工作给与充分肯定，并提出了殷切希望和

7---一批想干事、会干事、干成事的业务精英，充实到中层领导岗位，稳定了人心，提升了士气，鼓足了干劲，全系统面貌焕然一新。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，各工商所、科室、直属局在抓工作推进时还不够均衡，在一定程度上影响了整体进度；在抓工作执行时还不够严格，在一定程度上影响了总体落实；在抓工作提升时还不够有力，在一定程度上影响了实际成效，等等。对此，我们要认真对待、积极整改。

二、凝心聚力，牢记使命，积极应对体制改革的新形势下步工作中，我局将继续积极践行党的群众路线教育实践活动，按照县委、县政府的总体部署，立足本职岗位，不断增强监管服务效能，为确保系统和谐稳定和事业平稳健康

发展作出新贡献。

（一）常抓不懈，巩固群众路线教育实践活动成果。

教育实践活动虽然有期限，但贯彻群众路线没有休止符，作风建设永远在9---调动一切积极因素，采取一切行之有效的措施，确保预算目标圆满超额完成。各单位要高度重视预算收入，各分管局长要加强调度，分析原因，靠上指导，切实把预算收入工作当成大事来抓。目前，各科室的进度参差不齐，收入进度快的科室要追加经费，干得好的科所长在职责范围内转正、提拔要优先

考虑，让干实事的干部得到重用，单位积极向组织推荐。现在正是考验干部的时刻，狠抓收入是工作的重中之重。

（三）提振精气神，弘扬正能量 1、加强队伍建设，营造人人比奉献的氛围

在工商体制改革的敏感时期，广大干部职工要要扎实开展党的群众路线教育实践活动，大力改进工作作风，以讲政治的高度，始终保持积极的工作态度，要有大局观念，关键时刻，要敢于担当。要继续加强学习，认真落实好各项责任、制度和措施。每个人都要把顺应改革作为根本性政治任务，积极配合体制改革，快速找准角色定位，努力争取更大作为。

11---话

----在20xx年上半年工作总结会议上的讲话

同志们：

在全体董事、股东、员工的共同努力下，我们在本月中旬顺利地完成了换届工作，选举产生了新一届董事会，产生了新的领导班子。这是我们集团公司的一件大事，预示着我们进入了一个新的征程。刚才xx经理代表董事会总结了今年上半年的工作，提出了集团公司三年的发展目标，同时部署了今后一段时期的工作。讲得很好，目标很明确，部署很全面，要求也很高。希望各单位要针对实际，研究制订本单位的目标和措施。下面，简要地提三点要求：

一、要认清形势，转变观念。

改制重组以来，我们集团公司依靠社会各个方面的支持，依靠在座各位同志的努力，积极应对了体制转型所带来的艰辛和挑战，克服了改制缺陷和历史遗留问题所带来的困难，承受了市场竞

13---以科学发展观为指导，要从想大事、创大业、谋长远的战略高度理清发展思路，顺应建筑业大调整、大整合，转型升级的发展导向，加大经营开拓的深度，加大内在管理的强度，加大科技投入的额度，加大人才培养的力度，加大信息化运用的幅度，特别要强化综合能力强的经营队伍、业务素质高的管理者队伍和专业技术精的员工队伍，全面提高企业的整体实力和持续发展的整体能力。今后一段时间，既要进一步完善提高企业发展工作，又要前瞻性地研究做大做强做长的新举措，承前启后，开拓创新，大踏步、高水平地推进企业的二次创业。

我们一定要迅速转变观念，长期以来，我们少数同志满足现状，不思进取，脑筋沿着粗放增长的轨道思考问题，已经形成很强的直冲惯性，虽然明知这种观念已经不适合形势，但要“脑筋急转弯”一时还转不过弯来。现在，我们一定要“急转弯”。观念就是思路，思路就是财路。只有思路纳入到科学的、先进的、15---这是一个全新的岗位，我们每一个同志都必须熟悉和明确自己所在岗位的职责、工作内容和范围，明确自己所肩负的重任，各司其职，不负重托。我们要清楚地认识到，我们所担任的职务，不是一种荣誉、一种权利的象征，而是一种责任，一项使命。职务越高，所肩负的责任越大。曹斌书记讲，xx是xx经济的支柱产业，是xx市xx万人民的xx，是我们xx市两张名片之一。这个话就告诉我们集团公司每个同志所肩负的责任和重托。xx搞得好不好，不仅关系到我们集团公司的每一个人，而是关系到xx市x万人民，关系到全市的经济社会建设。这个担子重不重？富民强市的重任和全体员工的期盼，我们在座的每个同志都可掂一掂份量。因此，我们没有理由消极怠慢，没有理由不好好工作。会议以后每个董事、监事、经理人都要站在重托的高度，结合工作的岗位，制订自己的工作目标。这个目标不是低要求，低标准，得过且过，而要用

17---交相辉映、结构和谐、高效卓越的优秀团队，是企业攻坚克难，二次创业的根本保证。在我们创业的道路上，无论是过去、现在、还是将来，不管情况有多复杂，工作有多艰巨，矛盾有多棘手，只要我们的团队是团结的，我们就能无坚不摧，无往不胜。“火车跑得快，全靠车头带”。只要我们集团公司各级各类管理人员在各个方面作出好榜样，带个好头，我们公司就一定有希望。在这里，我还要强调一点，希望在座的同志都要勤奋学习。因为，理论是行动的指南，书籍是人类进步的阶梯，“好好学习，天天向上”则是放之小孩、大人和个人、团体而皆准的普遍真理。要把学习形成风气，多一点学习和交流。你不学习，科学发展观怎么确立？你不学习，观念怎么转变，怎么创新？你不学习，市场信息、知识技能怎么掌握，怎么更新？只有通过学习，才能使我们牢固树立正确的人生观、世界观、价格观，使自己开阔视

19---制度的完善和修订，要尽快出台。这些制度的修订要尽量完善周密，考虑得越细，可操作性就越强。在实施过程中要不断完善和修改。有些制度是非常敏感的，像财务管理制度、经营合同管理制度、员工的薪酬制度等，关系到每个员工的切身利益，出台时就必须考虑周密。但也不能求全责备，要严格执行奖勤罚懒，选优淘劣的原则。要以深化企业内部工资制度改革为突破口，打破传统思维定势和思想桎梏，积极把市场竞争机制引入到企业经营

领导半年度总结讲话领导半年工作总结会讲话篇二

2016年半年度杨国林董事长讲话稿

同志们：

今天在温州服务区召开2016年半年度工作会议,传达和学习招商局集团半年度工作会议精神。刚才，温总代表公司经营班子做了2016年半年度工作报告，就当前面临的经营形势作了分析，对2016年下半年工作进行部署，内容全面深入、细致具体、客观实际，我非常赞同，希望各单位认真组织学习，深入贯彻落实。

下面，我就公司下半年的工作重点，讲几点意见：

一、坚定管理目标，不断提高公司的发展质量和效益

2016作为“十三五”开局之年，集团牢牢把握宏观经济形势，围绕“新”字做文章，将认识新常态、适应新常态、引领新常态作为当前企业发展的主线。今年以来，集团持续推进“一带一路”战略、加速自贸区建设，推动京津冀一体化，并购中外运......以稳健的步伐，实现了良好开局。今年1-6月，招商局集团实现利润总额582.9亿元，较上年同期增加326亿元，增幅127%。在经济下行压力大、企业整体增长困难的情况下，集团逆势大幅增长，整体业绩保持高位增长，为央企“保增长”做出了重要的贡献。

李建红董事长对集团上半年各项工作推进表示充分肯定，中央及地方媒体对招商局进行了系列报道。在多个重要会议、论坛、交流会议等场合，集团上半年取得成绩备受瞩目，社会关注度及影响力也日渐提升。集团上下为企业的发展势头以及“风清气正、内和外顺”的良好氛围所鼓舞，士气旺盛，精神振奋。

1 就公路板块而言，在2015年经营业绩创历史新高的基础上，招商公路围绕“中国领先的高速公路投资运营服务商”战略目标，持续扩大主控资产规模，积极收购具有投资价值的高速公路项目。今年5月，招商公路与香港建设（控股）有限公司在香港举行桂林绕城（东）高速公路项目股权转让签约暨交接仪式，完成对全长43公里的广西桂林绕城（东）高速公路的收购，与去年招商公路收购的桂兴、桂阳、阳平三条高速公路共同构成202公里连通广东、贵阳的交通大动脉，区位优势更加凸显。截止目前，招商公路主控里程达617公里（不含华北），市值突破400亿元，根据招商公路“十三五”战略发展规划统一部署，明确了战略目标，即：“坚持收费公路主业，拓展公路出行服务等业务，立足于资本市场，完成公司从投资型向投资经营型转变；2020年末，实现控股收费公路里程超过1300公里，资产规模达到950亿元人民币，营业收入达到100亿元。”从目前进度看，招商公路较这一目标渐行渐近。与此同时，今年以来招商公路积极推进企业整体上市，在强化管控项目经营规模的同时，不断提升运营服务能力和水平，改革发展形势喜人。

在招商局集团和招商公路的领导下，上半年，公司紧紧围绕集团“世界一流企业”发展目标，坚持贯彻集团各项工作部署，推新举措，创新作为。在刚才温总的报告中已经提到，上半年我们做了大量工作：主营方面建立健全科学管控机制，加大管控力度，提升营运质量；经营方面强化合规管理，盘活经营资产，提升经营业态，推动文明服务向辅业板块拓展和延伸；公司新购置的清障车辆更新到位，清障队伍

2 形象焕然一新……这些重点举措，体现出公司步入“十三五”以来立足新时期，创新谋划，向更高质量、更高效益要发展的决心和信心。

上半年，我们取得了不错的成绩，但从实际看，主营业务增速较快，辅业板块提升有限。由于下半年的经济形势还不明朗，不确定性因素还很多，现在高兴还为时过早。我们要始终将经营工作作为中心任务，在当前以及未来一段时期，紧密围绕集团建设具有国际竞争力的世界一流企业的战略目标，针对宏观经济和所在行业的形势变化，特别是当前市场的挑战与变化，集思广益，积极思索如何着眼长远，坚定管理目标，立足现实，加快公司各项工作的改革与创新，进一步强化市场开拓与经营管理，实现公司的稳步发展，在各项工作中紧跟招商局集团、招商公路前进的脚步，争创一流。

二、不断创新管理手段，强化执行力

执行力是21世纪企业竞争力的重要一环，也是现代企业增强核心竞争力的源泉。正如习近平主席所说，抓落实是衡量一个领导干部职业操守、人格品质、工作能力、精神状态的综合体现。

李建红董事长也指出，2016年及今后一段时间，形势依然复杂多变，机危互现，需要深入分析和认真应对。对公司而言，一方面，随着车流量的持续增长，甬台温高速道路饱和度日趋明显，管理压力与日俱增；另一方面，招商公路对于智能交通的建设和推进，给甬台温提出新的命题和挑战。这对公司新时期各项工作的落实，尤其对企业执行力提出了更高要求。我们正处于“争创一流”的历史新起点上，要实现赶超发展，就要想办法在强化执行力上下功夫，加强自身能力

3 建设，聚精会神抓落实、抓执行、抓落地，使各项工作部署一件件求突破，一项项见成效：

一是学习借鉴，提升管理水平。学习先进是不断发展进步的前提，以积极开放的心态虚心学习借鉴其他单位好的管理模式，优秀的管理经验，先进的作业方式、新材料、新技术、新工艺，对标查摆，寻找自身差距，取长补短、去粗取精，将其转化为自己的内在动力，为公司夯实管理基础、健全管理机制、建设一流企业、实现融合与共赢打下坚实基础。公司内部实际上蕴藏着许多争先创优的代表和争创一流的典型，越适合自己的东西越需要总结和提炼。基于前期员工们的辛勤积淀，公司文明微笑服务取得了质的突破，逐渐成为行业中的“最美名片”，很多地方单位前来公司交流学习，得到外界的普遍肯定；公司继而在清障队伍中推出“创全国高速典范、树清障服务标杆、争全国一流水平”活动，将清障效率融入清障服务提升工程，在新常态下实现清障队伍整体素质新的跨越；还有前不久被国家交通部授予“全国交通技术能手”的叶艳、赵瑞林两位同志，他们的成绩有目共睹，公司给两位同志作了专题采访，希望我们在座的每位同志都能向他们学习，做到百尺竿头更进一步。

二是加强创新，提升质量效益。创新驱动是保持经济平稳运行，促进结构不断优化，实现质量效益双重提升的重要举措。就集团而言，创新是招商局的基因，历史上招商局以众多的“中国第一”谱写了中国企业的创新史。今天，在建设世界一流企业的征程中，创新更要成为推动各项工作发展的新动力。集团十三五战略确立了“三产一科创”

4 创新工作方向，对产融创新的定位进行了阐述，对科技创新提出明确要求，即聚焦产融结合的商业模式创新，坚持以科技创新驱动发展。一个月前，集团副总经理邓仁杰总莅临公司检查指导工作时介绍说，招商公路在集团“建设世界一流企业”目标引领下，正积极推进“产网融合”及“五网合一”规划实施，促进“产融结合”创新。足见，公路在创新的道路上从没有停下步伐，相反以越来越快的节奏在发力前行。集团出台的《招商局集团创新专项基金管理办法》，明确规定对获得集团创新奖项的先进单位、先进个人分别给予最高500万、80万的奖励，彰显了集团创新发展的强大决心和力度。对于公司而言，我们要始终坚持在创新路上，牢牢把握产网融合变革的新机遇，创新科学发展的新举措，迎接智能交通时代的新挑战。公司营运监控管理中心、工程技术部等单位部门，要结合创新政策，积极探索，勇于实践，尝试与科研机构等开展创新合作，在设备、技术、材料等方面追求革新，力求新的突破。

三是坚决落实执行公司要求与目标。在经济新常态大背景下，公司的很多亮点工作体现了企业执行力的高效。如清障分公司从2014年提出“五分钟”出动率到2015年的“四分钟”出动率，以“清障出动时间和到达时间最小化”为导向，强化清障效率考核，为快速、高效处置各类清障任务奠定了坚实基础，确保道路安全畅通，减少了公司通行费损失。然而，在公司的一些文件精神执行上，我们有部分单位、同志存在干事打折扣的情况，责任意识不强，没有按照公司要求去认真贯彻落实，致使一些工作没能顺利开展或落实不到位的情况

5 还时有发生。对此，我们首先必须要检讨自己，从规章制度执行抓起，强化责任意识，以主人翁的敬业精神时时刻刻把工作放在心上，抓在手上，用心做事，确保工作件件有落实，事事有回音；其次，要加强主动执行，把“抓落实”作为履职尽责的本分，把“求实绩”作为一切工作的目标，在工作中抓主要矛盾，及时发现和解决问题，不找借口，不畏困难。

总而言之，目标的实现最终依靠执行力来实现，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。在赶超发展的征途上，我们要从主观认识向客观维度转换的实践中做到“知行合一”，以良好的心态和正确的认知去对待每项工作任务，聚焦、聚神、聚力，抓好各项工作落实，发挥内在强大的主观能动性，真正把工作做得扎实、有效、细致。

三、推进合规建设，防范管理风险，确保安全形势平稳

李建红董事长在今年年会上指出，2016年是一个非常特殊的开局之年。国家的“十三五”规划，从“调”字开局；集团的“十三五”规划，从高位起步，完成这个时期的各项目标任务并不容易，任何动作都意味着挑战，伴随着潜在的风险。李晓鹏总经理在招商局集团稳增长工作情况介绍中强调，招商局集团将密切关注外部形势的变化，严控风险，加强合规建设，积极应对各种不确定因素，稳定主业增长。

合规建设首先强调依法治企、遵纪守法、依法管理、诚信守法，它是企业承担国民经济社会角色的基本准绳，是红线、底线，容不得半点触碰；其次指的是规范经营，“规”即制度，是高速公路行业实

6 施有效管理的根本保障。公司自2013年启动内控建设工作以来，结合自身特点和内控管理要求，按计划、分阶段实施了一系列强化企业合规建设的管理措施，为公司稳健运营、防范风险建立起一套有效的机制保障。上半年，公司加大管控力度，进一步强化员工遵章守纪意识，规范管理。从3月份开始，公司先后出台《供应商管理办法》，推进合同标准化，建立公司合格供应商库；4月份，公司加强员工考勤管理，优化补充考勤、集体公出审批等流程，“事按制度，人讲规范”的风气正逐步形成；在6月份招商局集团组织开展的内控培训中，公司参加培训人员全部一次性通过考核。这些成绩的取得，说明我们一直“坚持在内控”的路上，虽然还有很多不足和缺陷有待整改解决，但总体上，公司员工的思维模式和行为模式在内控工作的影响下，正在发生积极改变，并不断得到新的提升。

在前面的会议议程中，李总做了上半年的安全工作报告，公司安全生产继续保持平稳态势，对此我感受颇深。安全工作始终是企业发展的重中之重，是企业合规建设、防范风险的关键环节，不能有丝毫懈怠，一定要在思想观念上对安全工作引起高度重视，牢固树立安全大局意识，把安全生产放在一切工作的首要位置，完善安全措施，严格安全制度，切实把安全生产工作抓紧、抓好、抓出成效。

昨天，高速公路上发生了一起因司乘人员违规倒车，造成一死一伤的交通事故，给我们敲响了安全警钟，如果时光可以倒转，相信那位司机不论走多远都会选择在下一个高速出口下车，而不去犯同样的错误；就在这两天，发生在北京野生动物园的老虎吃人事件，由于当

7 事人的安全疏忽，在严禁区域下车，继而被老虎攻击，酿成悲剧，这是血淋淋的教训；还有公司的“优秀驾驶员”评比，我们对“超速行驶”这一考核指标做了硬性规定，坚决贯彻“超速零容忍”原则，杜绝一切危险驾驶行为。

由此看来，依法治企是我们需要牢牢把握的总原则，只有将“合规建设，防范风险”作为日常管理工作的工作准则，不断强化内部风险管控，加强风险识别与防控，通过不断努力，才能为公司高速事业营造安全、健康、稳定的良好发展环境。

四、以开展“两学一做”学习教育为契机，持续推动党风廉政建设及行业文明建设

今年以来，集团自上而下革故鼎新，全面加强从严治党，在全集团上下营造良好学习氛围。公司紧紧围绕集团决策部署，以“两学一做”学习教育为抓手，以建设学习型、服务型、创新型党组织为工作目标，全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，深入开展包括作风建设回头看专项检查、“三问自己·如何担当”思想大讨论、观影等一系列活动，通过全公司党员干部的共同努力，实现了新提升。

当前，公司正处在“十三五”的开局时期，“两学一做”给了我们加强党性修养、持续转变作风的新动力，有利于推动公司上下进一步坚定信念、提升境界、增强本领，有利于我们党员干部继续发扬艰苦创业精神，保持实干有为的精神势头。面对新任务，我们要认清党建工作面临的新形势，抓主业、尽本分，强质效、促提升，把党建各

8 项任务抓实抓好，把各级党的组织建强建优，从以下两个方面着手，服务中心工作大局：

一、践行“两学一做”，争做合格党员。首先，争做合格党员，应从做一名合格公民开始，其次是合格员工，再到合格党员。从这点讲，公司有很多同志，坚守岗位，努力付出：在公司服务区，每年都涌现出大批助人为乐、拾金不昧、见义勇为的先进事迹，为司乘人员挽回各类损失；在收费现场，工作人员冒着人身危险，协助公安部门抓捕逃犯；在高速公路车辆洪流中，一次又一次将误上高速人员带离危险禁区……这些好人好事不胜枚举，都成为激励我们的先进典型，诠释了一个合格公民、优秀员工的品质和精神力量；其次，争做合格党员，一定要从严要求，严格党员管理，在党员发展问题上，严格按照“成熟一个，发展一个”的原则，严把党员发展“入口”关，把真正想干事、能干事、干成事的先进员工发展为党员，做到宁缺毋滥。

二、践行“两学一做”，促进党风廉政和行业文明共同提升。各党支部要把“两学一做”学习教育作为今年党建工作的总抓手，把践行“两学一做”作为推动党风廉政常态化建设和实现行业文明再提升的有力举措，周密安排部署，切实抓出实效。在整个活动过程中，党员领导干部要以上率下，走在前列，层层作表率，形成上行下效、整体联动的总体效应。要发挥党员的示范引领作用，持之以恒聚焦行业文明建设，推动文明微笑服务提升工程的深入开展，切实增强员工的文明意识和服务意识，着力提升公司文明服务质量和服务水平，多维度拓展和深化行业文明建设工作，发挥先进模范人物的示范作用，营

9 造崇尚先进、学习先进、赶超先进的浓厚氛围。

希望公司所有党员干部通过“两学一做”学习教育活动，见贤思齐，争当先进，做一名真正的合格党员。同时，希望各党支部高度重视此次学习教育工作，以争做先进为目标，抓紧抓实活动开展，最大限度提升活动实效，真正做到以学促建、以学促党。

同志们，上半年我们取得了不错的成绩，但下半年任务仍然艰巨。站在“十三五”的新起点，让我们更加紧密地团结一心，深入贯彻落实集团“建设世界一流企业”战略部署，在工作中鼓足干劲，以积极的心态、昂扬的斗志、饱满的精神，争取在今年年底交出一份靓丽的答卷，助力招商公路上市，为实现甬台温公司“十三五”开门红，取得更大成绩而努力奋斗！