2023年大棚果蔬配送方案 大棚果蔬种植技术模板
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大棚果蔬配送方案 大棚果蔬种植技术篇一
项目提要
项目提要 …………………………………………………………………………… 1
第一章：总论…………………………………………………………………………2
可行性工作的依据与范围……………………………………………….2
项目提出背景与必要性………………………………………………… 2
民办企业概况…………………………………………………………… 2
第二章：市场调查和生产规模的确定………………………………………………2
市场调查的供需预测…………………………………………………… 2
项目规模的确定………………………………………………………… 3
第三章：物质供应和外协条件的保证………………………………………………3
物质供应………………………………………………………………… 3
外协条件………………………………………………………………… 3
第四章：基地厂址的选择……………………………………………………………3
第五章：工艺技术方案………………………………………………………………3
工艺技术………………………………………………………………… 3
第六章：土建及配套工程……………………………………………………………4
日光温室大棚的设计方案……………………………………………… 4
土建工程选择…………………………………………………………… 4
给排水设施……………………………………………………………… 4
供电工程………………………………………………………………… 4
热力与采暖工程………………………………………………………… 4
第七章：环境保护、劳动卫生与安全生产…………………………………………4
环境保护………………………………………………………………… 4
劳动卫生和安全生产…………………………………………………… 4
第八章：企业机构设置和定员………………………………………………………4
组织机构与劳动定员…………………………………………………… 4
技术人员来源和培训…………………………………………………… 5
第九章：项目实施计划………………………………………………………………5
实施计划………………………………………………………………… 5
项目筹建办公室………………………………………………………… 5
项目勘察计划…………………………………………………………… 5
项目施工招标…………………………………………………………… 5
第十章：投资估算与资金筹措………………………………………………………5
投资估算价格依据………………………………………………………5
有关影响投资的文件……………………………………………………6
投资构成与额度…………………………………………………………6
流动资产投资……………………………………………………………6
资金筹措…………………………………………………………………6
第十一章：财务分析与评价…………………………………………………………6
评价依据…………………………………………………………………6
财务分析…………………………………………………………………7
第十二章：可行性研究结论与建议…………………………………………………7
---------------------------------------公司
关于新建500亩冬暖式日光温室蔬菜基地项目可行性研究报告
第一章：总说明
可行性研究工作的依据及范围
本项目可行性研究报告的主要依据：
--------------------------------------------------公司签署的关于成立《新建500亩冬暖式日光温室蔬菜基地项目合同书》。
本项目是--------------------------------公司经多次考察，计划在该公司蔬菜基地新建一个种植有机错季蔬菜为主要内容的冬暖式日光温室为主要内容。大棚100栋。项目的主要内容是：建设100栋冬暖式日光温室并承包给-------乡100户农民，该项目年可生产有机蔬菜1万吨。
项目的提出背景与必要性
----在调整优化农业结构中也把蔬菜种植化为六大支柱产业之一来抓，紧紧抓住了国家对种植业扶持的政策，大力发展绿色、生态、效益农业，这样就对我们建设有机蔬菜基地提供了良好的发展机遇。独特的气候条件和自然环境给该项目奠定了良好的发展基矗---地区，冬季寒冷漫长，夏季凉爽降雨稀少，年降雨量不足350毫米，春秋风大而干燥。但是，恶劣的自然条件可以变为比较优势，这里天高云淡，日照时间长，土质肥沃，透气性好，昼夜温差大，具有发展日光温室、种植有机蔬菜得天独厚的地理和资源优势。
项目的宗旨是：通过本项目积极引导和鼓励农业由粗放型向节约型转变，由传统型向现代型转变，由市场无序向市场准入转变。引导扶持100户农民改变落后的现状，逐步走向规模化、集约化和工业化专业生产。通过引进良种、专业化种植、新技术应用等先进方法，逐步改造农户家庭副业式规模孝效益低、质量差的落后生产方式，使广大菜农尽快扩大生产规模，提高科技含量和商品化蔬菜的生产率。
承办企业的概况
-------------------------------------------------公司下设的一家民营企业。公司注册资本金总额1000万元，总资产150万元，拥有员工41名。
第二章：供需预测和生产规模的确定
市场调查和供需预测
随着改革开放，我国不仅综合实力不断提高，而且人民收入增加、生活水平提高。膳食结构逐步改善，无公害、绿色有机食品已经成为中高档消费市场的首选产品。由于人民生活的水平提高和膳食结构的改善，我国的优质蔬菜供不应求，每年还需要部分进口。本项目-----------乡距京津地区很近，销售市场很大。----地区又是无公害的绿色草原，所生产的蔬菜都是绿色产品。不仅国内很畅销，而且国外也纷纷前来订货。因此，引进国外先进的蔬菜种植良种、种植技术、生产条件，带动广大农户进行公司加农户的进行产业化生产，市场前景广阔。
蔬菜在人们的膳食结构中已经被消费者所接受，蕴藏着巨大的市场潜力与商机。根据我国耕地占有量与种植结构来计算，优质蔬菜的人均消费水平远远达不到发达国家的标准。将来的蔬菜的发展前景是：生产厂家将从市场的竞争转向优质原料的竞争和更新技术的竞争，而且具有竞争优势的是身居种植原料产地的产家。我公司是我国重要的冷凉蔬菜生产基地，地质水利条件和种植方式纯天然无污染。本项目建成后，有当地源源不断的有机肥原料和土地资源为基地，有廉价的劳动力为基础，有先进的种植技术为依托，有国际名牌产品品牌的规模化蔬菜食品加工企业为龙头，具有强大的市场竞争实力。
项目规模的确定
根据项目设计要求，2010年重点是100栋冬暖日光室的建设。
目前经过调查摸底农民种植上述蔬菜积极性空前高涨，已有许多农户愿意与公司签订合作协议，也有相当一部分农民由于资金不足，达不到规模经营水平，急需银行或是总公司提供资金补助。
本项目方案经过反复论证与筛选，确定选择100户，够条件的农民新建年种植1万吨优质蔬菜基地，本公司自行种植500亩示范基地，初步实现公司加农户带基地的基础之上。通过本项目的示范带动，为坝上地区蔬菜种植产业化探索一条成功之路，促使整个坝上地区蔬菜种植迅速步入产业化，将蔬菜种植业真正培植为富民强区的主导产业。
第三章 物质供应和外协条件的保证
物质供应
本项目是专业从事蔬菜种植的项目。所需100栋蔬菜大棚及配套设施由--------------承建，公司实力雄厚，能按时、保质完成施工期，为蔬菜按时种植提供应有保证。
100栋蔬菜大棚的幼苗供应由本公司自己孕育农户所需的菜苗供应可解。
--------------乡地下水资源丰富，而且水之源合标，基地内有4口机井，可满足种植的用水需要。
外协条件
本项目的实施，一是公司从山东寿光聘请了有机蔬菜专家，技术力量雄而坚实，对农民的培训和整个生产过程的技术指导提供强有力保证。二是我公司与-----科学院、-----大学、------学院有长期的技术合作，定期不定期的对农民进行技术培训。三是有----县、乡两级政府的大力支持。使本项目具备了较好的外协条件。
第四章 基地厂址的.选择
项目经过初步考察计划将厂址选择在公司蔬菜基地，该厂址地势平坦，同时又距居民居住地远，可有效的进行封闭式管理，该厂址水电供应条件良好，交通运输便捷，紧挨--公路与--到------的国道相接，距离---大通道20公里，距----高速50公里，产品外运有保障。院内有200平米蔬菜恒库24间，泡菜加工厂一处，上精工生产线2条，企业有升值的潜能，也有改建扩建的余地，是比较理想的场地。
第五章 工艺技术方案
本项目的工艺技术
本项目的工艺技术分为大棚建设和种植两个部分。
一、100栋冬暖式如光温室的建设工艺技术路线：
土地施工队→冬暖式日光温室→农户进棚种植→公司收购蔬菜→5万吨加工厂
二、蔬菜种植工艺技术路线
进口良种→种植基地与农户
种植农户→商品蔬菜→公司收购→生产加工
第六章 土建及配套工程
日光温室大棚设计方案(详见蔬菜大棚平面图)
布局本着合理利用土地又便于生产，符合工艺流程，既有利于技术改造，又能节约建设资金的方针进行合理布局。日光温室建设布局为：厂区路东规格：100×10大棚25排，厂区路西规格：100×10大棚25排，共计100个蔬菜大棚，且每个大棚配套数量相同的保温被、卷帘机、苫盖被。
土建工程
土建工程详见表6-1.
给、排水设施
在蔬菜基地内新打机井4眼，采用地下预埋管道方式供各
棚生产用水，供水管道为4口寸pvc管道，总长度为500米，大棚支道采用1口寸pvc管道12000米。
供电工程
本项目总装机容量为100千瓦，平均视在功率系数为70%，视在功率为80千瓦。装配90千瓦变压器一台，年总用电量为15万度。
热力与采暖工程
全年生产与采暖用煤30吨，生产部生活办公采暖用一台吨常压采暖锅炉供暖。
第七章 环境保护、劳动卫生和安全生产
环境保护
本项目为有机蔬菜种植，全部过程不实施化肥、农药，不存在污水环境污染问题，而且为企业树立了良好的社会形象，将会产生良好的环境效益和社会效益。
劳动卫生和安全生产
本项目种植过程中需为工人配置工作服、口罩、手套、水靴等劳动保护用品，整个大棚基地所有的电器开关全部装接防触电保护装置，严禁吸烟，达到措施落实、安全生产。
第八章 企业机构设置和定员
组织机构与劳动定员
该项目建成后，管理与生产人员约381人，其中管理人员41人，生产人员340人，所需管理人员公开从社会招聘。
技术人员来源和培训
专业技术人员由本公司向社会招聘，并由本公司负责进行培训，招聘人员素质要求要高，企业起点要高。
第九章 项目实施计划
实施计划
为了加强对筹建工作的领导，保证筹建工作的顺利进行，首先成立项目领导班子，具体负责项目的立项论证、投资评估、资金筹措、组织实施、验收工作。争取在2010年3月完成项目前期工作，4月开始施工。
项目筹建办公室
项目筹建领导小组：
组长：--
副组长：--
成员：若干
项目筹建办公室：
主任：--
项目勘察设计
2010年1月完成项目勘察设计任务书。
项目施工招标
2010年4月内部进行招标正式开工。
基建施工与设备运输安装
4月―7月进行土建施工与设备安装、调试。
工程验收
7月底必须保证100个大棚主体建设完成，大棚膜固定好，土地平整好，经公司质量验收小组验收合格。
定植作物
8月种苗进棚定植作物。
第十章 投资估算与资金筹措
投资价格的主要依据
投资价格的主要依据是：建材部分以2010年3月份------市场价为依据进行项目投资测算。
建筑工程费用计算以市建委颁发的《建筑工程预算定额》为参考依据，结合当地施工标准进行。
育苗费：考虑一年建设期内的平均价格变动因素，以工程造价和设备费的5%比例准备。
项目开办费：按项目总投资的1%计算。
其他费用：根据国家有关文件规定和有关生产厂以及设计部门提供的数据进行计算。
固定资产投资估算内容
①土建投资
②供电工程
③给、排水工程
④技术培训费
⑤项目开办费
⑥项目预备费
⑦建设期利息
有关影响投资的文件
①土地使用费：(计划征用土地500亩)
经土地主管部门批准征用建设用地和减免(优惠)收费标准的批准文件。
②当地投资建设的有关优惠政策
-----县招商引资优惠政策。
③投资企业可享受的其它待遇和政策
政府批准的其它项目，投资有关的待遇和政策批准文件。
投资构成与额度
①土建投资：90万元
②建设用地租金：15万元
③给、排水工程及供电工程：120万元
④技术培训费：10万元
⑤项目开办费：30万元
⑥项目预备费：50万元
⑦建设期利息：80万元
流动资产投资
本项目中所指的流动资金只有是指大棚种植基地生产环节费用所有流动资金占用总额。它是项目投资后为维系正常生产所需的必要投资，主要用于购进蔬菜籽种、肥料、蔬菜大棚维修，低值易耗品等。资金方向按流动资金在生产过程中的形态和作用划分为：
①储备资金：150万元
②生产资金：20万元
③结算与货币资金：80万元
资金筹措
本项目资金公司自筹300万元，银行贷款500万元，政府补贴200万元。
第十一章 财务分析与评价
评价依据
项目计算期的确定：
①大棚的使用寿命期20年。
②各种配套装置使用寿命期20年。
③本项目产品经济寿命期为20年。
固定资产总额与折旧：
①固定资产总额为：1500万元。
②固定资产折旧年限平均为12年。
③固定资产折旧额为130万元。
产品成本：
①产品总成本：2500万元
其中：可变成本：2400万元
固定成本：100万元
②经营成本
③管理费用
年支出管理费用40万元(不含工资)。
④销售费用
年支出销售费用为10万元。
⑤折旧费用
设备折旧年限平均为12年，年提折旧10万元。
⑥工资及福利费
公司职工总41名，其中：示范棚生产工人30名，管理、技术与销售人员共计11名。管理人员平均年薪2万元，工人平均总额1506元。
销售价格及销售收入与利润
①销售收入1500万元
其中：第一季上市蔬菜：900万元
第二季上市蔬菜：600万元
②销售税金：35万元;所得税：35万元
③利润：500万元
财务分析
不确定分析：因为本项目评价所使用的依据大多数来自预测和估算，有一定程度的不确定性，所以进行不确定性分析就是预测分析本项目可能承担的风险。
本项目是与100户农户签订种植合同，采取契约制的合作方式，所以承担风险能力较强，具有较高的获利能力。
社会效益分析：
本项目建成投产后，具有显著的社会效益。
①100户种植户蔬菜可实现销售收入500万元。
②就业工人302个。
③带动全县2000多种植户户均增收3万元。
第十二章 可行性研究结论与建议
对本项目的结论为：该项目与国家产业政策，同时研究----县的实情。“企业+基地+农户+市潮的共同体工程，扶持种植户步入小康，安排302名职工就业，有利于国家、企业和农户，可谓兴建一个项目带动各户发展、致富一方人民。
通过龙头企业的科技示范、技术支持、资金扶持形成“公司+基地+农户”的利益联结机制，实行种、养、销一体化经营，实现国家保生态、企业增效益、农民得实惠的发展目标。同时按照农业部无公害食品行动计划的要求，利用坝上地区特有的天然无公害的错季蔬菜，占领国内外市场，实现生态效益、社会效益和企业效益三赢。
通过本项目的实施，可以搜索一条改善---地区种植业的落后状况新途径。影响和带动坝上地区种植户摆脱长期落后的生产方式的制约，多数种植户由于受文化技术水平低的影响，自身很难寻找一条好的出路。该项目实施后，可以促进广大种植户由传统落后的生产方式迅速转向科技含量高的新生产方式上来，所以，新建本项目不但很有必要，而且十分迫切。
大棚果蔬配送方案 大棚果蔬种植技术篇二
××农场农业开发项目实施方案
为调整我场产业结构，提升农场土地利用价值，发展农场经济，增加农场及职工收入，逐步构建我场现代农业生产经营模式及管理体系，特制订本方案。
一、开发农业项目的基本目的及发展目标
（一）、基本目的：通过建立农业开发项目，改变我场传统的农业耕作观念，建立新的农牧循环经济发展模式，促进我场经济增长方式的转变，培育新的经济增长点，树立农产品经营意识与品牌意识，逐步建立现代农业企业的管理体系，实现“生产标准化、经营商业化、管理工业化”，增强农场抵御市场风险的能力。
（二）、发展目标：在2012年建立绿色蔬菜生产基地（大棚）60亩，年产值达180万元；绿化苗木基地100亩，年产值达100万元；生猪养殖存栏量500头，年产值达100万元；黑山羊养殖存栏量5000头，年产值300万元。争取在3年内绿色蔬菜（大棚）种植面积达到1000亩以上，在海南绿色蔬菜市场占有一席之地，打造岭门绿色蔬菜品牌；生猪养殖存栏量达2000头以上；黑山羊养殖存栏量达10000头以上。并逐步发展热带花卉、林下养鸡等项目。
二、成立农业开发项目办公室
农场成立农业开发项目办公室，办公室设在经营管理部，全面负责农业开发项目的组织实施与管理，为项目基地提供基地建设、生产技术、产品销售、财务管理、品牌培育等服务工作，确保项目建设顺利进行并
达到预期目标。
三、成立农业开发项目生产基地公司
（一）、成立××农场××绿色蔬菜股份公司（含生猪养殖，下称蔬菜公司）。
1、生产基地地点：××农场红十队
2、生产产品：a级绿色蔬菜、蔬菜种苗及生猪。
3、生产基地面积及规模：生产基地面积70亩（其中：绿色蔬菜种植60亩，生猪养殖8亩，办公及物资存储区域2亩）；年产绿色蔬菜240吨。
4、投资规模：450万元，年产值：180万元。
5、农场配套建立养猪场（存栏量500头），专为蔬菜种植提供有机肥。
（二）、成立××农场××黑山羊养殖公司（下称黑山羊公司）
1、生产基地地点：××农场新建队、新创队、新八队、十八队。
2、生产产品：商品黑山羊。
3、生产基地面积及规模：生产基地面积7500亩，引进种羊1476头（其中母羊1440头，公羊36头），年产商品黑山羊4500头，羊肥1000吨。
4、投资规模： 万元。
5、年产值：300万元（其中：商品羊280万元，羊肥20万元）。
三、资金来源
（一）、蔬菜公司：农场投资 万元（其中：蔬菜种植 万元，生猪养殖 万元），职工入股 万元（蔬菜种植）。
（二）、黑山羊公司：由农场全额投资。
四、经营模式
（一）、蔬菜公司
采取“农场扶持、公司经营、大户带动、职工入股、收益分成”的“农场+公司+职工”的股份制运营模式。
1、农场投资 万元，主要用于：
（1）、土地租赁及整理；（2）、及大棚设施、储物工作间、喷滴灌、物理灭虫设施、供水、供电等基础设施的建造及安装； （3）、包装、储存、质量检测、运输等设备及材料；（4）、绿色蔬菜生产基地认证；（5）、产品推广及品牌培育。
2、农场指定带动大户2人，各入股15万元，合30万元。
3、职工入股50万元。职工入股形式按以下三种方式：
（1）、土地入股：职工承包的土地被纳入蔬菜公司范围的，农场与职工签订土地租赁合同，租赁期为10年，土地租赁费按1100元/亩/年，职工可以土地租赁费折算入股；职工不愿以土地入股的，蔬菜公司可以现金形式支付土地租赁费用。
（2）、劳动力入股：职工参与蔬菜公司生产劳动的，可按50元/天折算入股；职工不愿以劳动力入股的，蔬菜公司可以现金形式支付劳动报酬（每10天结算支付一次）。
（3）、现金入股：每股资金按300元计算。职工以现金形式入股的，入股资金最低不得低于900元（即3股），最高不得超过3万元（即100股，农场指定的带动大户除外）。
4、带动大户及职工入股资金主要用于：生产管理及种子、农药、肥料的购置。
5、不接受非本场职工入股。
6、入股职工持有的股份可由该职工家庭成员继承；经蔬菜公司同意，也可在本场职工范围内转让（但必须签订书面转让协议书，否则视为无效）。
7、蔬菜公司与入股职工签订《绿色蔬菜生产基地入股经营合同书》。
8、蔬菜公司每季度召开一次股东代表会议，公布该季度公司生产经营状况（入股职工每5-6人为1个小组，由组内成员推选1名股东代表参加）。
9、结算分红：
（1）、蔬菜公司每年结算分红一次，结算分红时间为当年的冬季瓜菜销售完后15日内，蔬菜公司组织召开股东大会，公布公司该结算年度的生产经营状况，并结算分红。
（2）、结算分红方式：
①、蔬菜公司每年按3000元/亩作为农场当年投入的成本上缴农场（上缴的款项纳入公司当年经营成本核算，农场实际投资不纳入公司当年经营成本核算）；如因经营亏损当年无法上缴的，欠缴部分计入下年上缴。
②、结算分红：蔬菜公司每年经营利润的20%上缴给农场，作为农场收益及公司发展基金；其余80%的经营利润由股东按入股资金比例进行分配。
（3）、以土地入股的职工实行收益保底：当蔬菜公司经营出现亏损，支付的股本及利润低于该职工当年的土地租赁费用时，差额部分由农场负责补足。
10、蔬菜种植的大棚设施、储物工作间、喷滴灌、太阳能灭虫灯、供电供水设施、包装储运设备等固定资产所有权归××农场所有。
11、农场指定的带动大户同时担任公司经理，直接负责公司的生产经营。
（二）、生猪养殖：
农场投资 万元，用于：猪舍、储物工作间、水泥路、沼气设施、沼液管、供水供电等设施的安装及建造，承包给本场职工经营：
1、农场与承包职工签订《生猪养殖承包合同》，承包期限为10年；
2、承包职工缴交2万元现金给农场作为承包抵押金，承包期内无违约现象的，承包期满予以退还；
3、承包职工全面负责生猪种苗引进、养殖及产品销售；
4、承包职工每年上交5万元现金上缴给农场作为承包费用；
5、承包职工饲养生猪产生的猪肥（沼液）无偿提供给蔬菜公司进行蔬菜种植；
6、承包职工不得损坏养殖场设施，不得擅自改变养殖场用途；
7、承包职工的承包权在承包期限内可由其家庭成员继承；但未经××农场同意不得转让给其它人员。
8、生猪养殖的猪舍、储物工作间、水泥路、沼气设施、沼液管、供水供电设施等固定资产所有权归××农场所有。
（二）、黑山羊公司
采取“农场扶持服务，职工承包经营”的模式运营。
1、农场投资 万元，主要用于：
（1）、引进种羊；（2）、羊舍、防疫室、饲料加工室、储物工作间、供水、供电等基础设施的建造；（3）、防疫器械、兽药、饲料加工设施的购置；（4）、产品推广及品牌培育。
2、职工承包经营：
（1）、黑山羊公司与承包职工签订《黑山羊养殖承包经营合同》，承包期10年；
（2）、承包职工按每头种羊上缴100元现金给农场作为承包抵押金，承包期内无违约现象的，承包期满予以退还；
（3）、承包职工负责按照农场要求饲养黑山羊，饲养过程所产生的费用均由承包职工自负。
（4）、承包职工按承包第一年农场投入种羊的数量，按每年每头100元现金上缴给农场作为承包费用。
（5）、农场投资建造的羊舍、防疫室、饲料加工室、储物工作间、供水、供电等基础设施的所有权属××农场所有。
3、农场提供生产技术及产品销售服务。
4、不接受非本场职工承包经营，鼓励有能力职工多承包，但最多不得超过三个饲养点。
5、承包职工的承包权在承包期限内可由其家庭成员继承；也可在本场职工范围内转让（但必须签订书面转让协议书，否则，视为无效）。
五、生产技术方案
（一）、与××农业科学院建立技术依托关系，签订提供技术服务合同：
1、××农业科学院负责制订《××农场××绿色蔬菜生产基地技术规程》、《××农场××绿色蔬菜生产基地生猪养殖技术规程》、《××农场××黑山羊养殖基地技术规程》，协助建立生产管理体系，并对相关管理人员、技术人员及员工进行技术培训。
2、××农业科学院负责生产基地的规划设计，帮助解决生产上碰到的一些技术难题。
3、××农业科学院负责绿色蔬菜生产基地认证的辅导工作，确保取得国家农业部门的认证。
（二）、蔬菜种植：
1、建立钢架大棚、喷灌滴灌等设施，缩短蔬菜生产周期，延长蔬菜采摘期，提高产品产量及质量。
购置蔬菜自动保鲜包装及冷藏运输设备，延长蔬菜保鲜时间，保持蔬菜良好外观。
2、蔬菜公司设技术员2名，专门负责生产技术指导及产品质量检测。
