娃哈哈与达能之争尘埃落定，可口可乐 收购汇源又引起轩然大波，中国 ‘牛’的牛根生的泪洒‘万言书’着实为中国品牌 添了一把火，回首市场经济的发展历程中，多少品牌崛起又崩溃，我们自以为豪的看起来已做大做强的成功民族品牌的根基还是那么的脆弱。

在自我意见可以充分表达的今天，面对许多民族品牌的被收购被兼并的命运，业界一直有两种观点：一是应该保护民族品牌，声音多来自民间;二是可以欣然接受市场经济的决断，论道者多来自专家学者;前者被定位为狭隘的民族主义，后者则被痛斥为卖国者;

龙永图针对汇源被收购更有一番高论：“着实卖了一个好价钱，如果收购不能成功一定是中国政府面对舆论和社会压力的错误决定”。

娃哈哈、汇源、蒙牛三个快销品行业的的成功都有一定相似之处：

1)同属快销品行业中的饮品;

2)本行业中的老大;

3)民营经济的背景;

4)超音速的发展速度;

5)一个有个人魅力的领导;

虽然有人较真的说蒙牛、汇缘在外国注册，并非中国品牌，但品牌的效应并非来自于注册地，而来源于生长的环境和消费者的信心，因为它土生土长的中国货。

当外来资本到来时并发挥效应时，中国品牌如何反应，这里我们将三者做横向的比较和分析，希望对正在发展和已经发展的中国民族品牌有一定的借鉴意义。

快销品行业最大的特点是科技含量低，行业成熟，品牌成为消费者首选的第一要素，而品牌的发展需要资源的支撑，特别是资金的支持，而这恰恰是民营企业的短板，特别在机会市场下的高速发展和生存更需要资本的力量。外来资本的切入，使双方的合作一拍即合。

1)娃哈哈与达能

娃哈哈从一个校办工厂成为中国最大饮品企业，宗庆厚曾经放言：‘在中国的

任何一个角落只要有卖东西的地方就会有娃哈哈的产品’。他不仅说到了而且做到了，他建立起庞大的经销联营体成为娃哈哈的忠实追随者。但他还是没有经主金钱的诱惑，让食品行业的跨国巨头入股，并草率的签定了一份看似双赢的合同。

达能的目的实际是很明确，控制中国的企业从而控制中国的市场，品牌的命运也就掌握在别人手里，可叫你生更多的让你死，乐百氏的消亡就是达能的杰作，但宗庆厚张扬的性格，决定他是一个不会让人控制的人，当达能发现其无法征服娃哈哈时，合同就成为杀手剪，但宗庆厚一直奉行的人治大于法治的管理风格再次发挥作用，一场纷争不可避免。

正义多站在人多的一面，特别是上升到国家利益时。

2)汇源与可口可乐

可口可乐多年来在中国 开僵拓地，一方面归功其品牌 力，更来自于对中国国情了解下的公关能力，政府公关更是做的如火纯青，与轻工业业部、中国粮油等中央与地方部门等合资建厂，号称共同发展中国饮料事业，更信誓旦旦的开发中国品牌的饮料，但几年下来的结果是中国各地的老品牌纷纷销声匿迹，而所谓的合资品牌醒目、天与地则是半死不活，就象广告语说的一样“always coke”—永远是可口可乐。

但可口可乐全饮料公司的打造却是步伐艰难，而国产品牌汇源果汁的突起却让可口可乐公司的高层们大为担心，自然会打起应对对策，对待中国竞争品牌入股控制的老办法已不奏效，因为汇源是个人的不是国家的，买下对手是消灭对手的最好办法，虽然代价有些高，毕竟中国人已经聪明许多。

汇源家族的背景一直影响着企业的发展，虽然朱新礼多次出面澄清，但骨子里农民情结还无法了断，功成名就、见好就收或许是个人最好的选择。

同时朱新礼卖了一个好价钱，特别是经济危机马上就要到来之前。

3)蒙牛与投资公司

跨国投资公司投资的目的很简单，有升值的潜力，实践证明这个投资是成功的且潜力巨大，而蒙牛火箭式的喷发更需要资金这个燃料的支撑。牛根生比宗庆后要老练的多，达能入股，但比例很小，没有什么威胁;

当蒙牛牛气冲天，引领中国乳品向世界大步迈进之时，天有有不测风云，毒奶粉事件将蒙牛打了一个措手不及，牛根生的泪我想是真诚的，因为这不仅关系到品牌的存亡，更容易使一世英明毁之一旦。业界威望和人脉发挥了效应，也成为跨行业的国内品牌自救的楷模，值得钦佩。

外来资本无论以何种形式介入中国市场都无可非议，毕竟是市场经济，但我们可以清楚的知道他们决不会去精心去呵护一个中国的品牌的成长，因为他们是一条披着羊皮的狼。

知识渊博的龙永图曾把可口可乐总裁的一句话当作全球化经济的楷模‘可口可乐是世界的，不是美国的 ’但其并没有听懂后面的话音，“但利益总是美国的，

因为可口可乐的浓缩液来自美国，上游价格控制来自美国“。

有时我们有些领导和学者经常处于自相矛盾的安慰中，由于中国是世界廉价的制造工厂，是利益分配的最小者，是因为我们没有品牌，所以要建立和保护中国自己的品牌;在民族品牌受到危险时，又把资本经济、全球化理论搬了出来，坦然接受，并推波助澜。

三个品牌的.成功离不开企业的创始人及领导者的核心作用，他们是企业的灵魂，更是企业成败的关键人物，他们选择外来资本的目的却有差异，宗庆厚、牛根生是为了融资借力，朱新礼则完全是商业的买卖，在资本的诱惑与陷阱面前他们彰显了不同的处世态度，更体现了个人的一种价值观。

1) 宗庆后

他具有鲜明的个性特点和张扬的做事风格，作为中国 早期也是年龄较长的成功人事，带有传统的家族观念和权利欲望，他不会容忍被他人控制，更不愿看见自己打拼下的江山被他人控制，不管是国内还是国外的。

但在自身的素质和背景的影响下，更是在金钱的诱惑下，草率地签定了一份内含杀机的合同，江山易改，本性难易，不断的违‘规’，终于被别人抓到把柄，并要送之公堂。

这时他才意识到问题的严重，但凭借其叱咤江湖多年的经验和勇气，借助民族情结和政府的压力打胜了这一仗，在这场搏弈中达能反而处于被动，因为达能还是没有上好中国‘公共关系‘这一课;

宗庆后是一位不服输的勇士，他知道利益在下游客户如何有效分配，权利集中制下的有效控制来源于对市场一线了解，其价值在于恰到好处的把个人利益同国家利益有效结合，利用大众与媒体功能，借助合作伙伴力量，借势放力。

2) 朱新礼

来自孔子故里的山东，没有山东硬汉的强悍，倒多了一份温温而雅，但憨的笑容中难掩饰其农民本色，虽然频频在许多公开场合大论其经营之道，但几年下来本色并未改了多少，如果说娃哈哈的产品是多线出击，汇源则将果汁的专业化做的如火纯青。

变卖汇源的理由有许多版本，有人说是这两年的经营不善，亏损严重;有人说可口可乐 的出价着实吸引人，机会难得;但我想本质上还是来源于朱新礼的农民情结—舍名逐利、衣锦还乡、老有所养等;并提出著名的猪氏定律：企业应当儿养，当猪卖。有网民曾戏言道：企业应当女儿养，当鸡卖会更挣钱。

朱新礼是一个好商人，虽然他已经很有钱，其价值在于成就了一笔好生意，充分表现了个人的价值，但其社会价值已经大大折扣;

3) 牛根生

牛根生白手起家，成就了一个乳品品牌 ，并推动了中国乳品行业的超速发展。

功成名就的牛总本会将一世英明留给后人，但毒奶粉的打击有些措手不及，业绩下滑的局面可以挽回，但丢掉控制权的罪名可承受不起，盛及而衰的中国几千年的道理得到验证。牛根生的万言书得到许多人的呼应，并险过一关，并为民族品牌的发展再一次敲响警钟。

牛根生出身卑贱，但成功的欲望成就其一个又一个奇迹，并成为企业界教父式人物，本应退居幕后的他在危机面前再次站出，使我们知道蒙牛还是离不开他，其价值在于将个人声誉与国家利益紧密结合，具有前瞻力，良好的人脉关系，会借力，体现其社会价值与责任感。

在这里我们没有标准去评判这些事件的是与非，中国企业家在利益与危机面前的不同决择，只表明中国企业的核心人物现阶段还是不能缺失的，对待品牌的不同态度代表了领导者的不同处世态度与原则。宗庆后玩了一把险棋，说明计划经济过来的人还没有完全掌握游戏规则;牛根生未雨绸缪，老练了许多;朱新礼则是嫌贫爱富，怀香投抱，着实欢喜了一把。

当品牌属于某些人的私有财产，他可以任意的处理，变卖、赠予甚至是销毁都无可厚非，但当品牌属于一个国家一个民族时，国家、社会、民众都应站出来维护他，因为培育出一个真正的品牌需要一代人的努力，而毁掉他却在顷刻之间。

可喜可贺，最新消息，汇源收购案近日流产，是政府相关部门的英明还是保守，众说纷纭，但汇源的品牌之路还要走，日子还要过。

当中国企业从机会性市场开始真正面对全球化竞争的时候，当我们还没有真正强大的时候，借助84年前孙老先生的一句名言“革命尚未成功，同志仍需努力”。