为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法：

1、 适用范围： 公司全体员工

2、 考评目的： （1）通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度；

（2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；

（3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；

（4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就感、荣辱感、主人感；

3、考核原则： （1）公平、公正、公开

（2）以员工工作态度和工作绩效为导向

（3）定性考核与定量考核相结合

4、考评类别： a、月 评----优秀员工/文明员工

b、季度评----优秀管理干部

c、年终评----优秀团队

5、考评程序： 部门内部考评-----考核委员会总评------公布考评结果-----员工评议----执行考核结果；

6、考评周期： 月评---每个月的最后一个工作周

季度评—每季度的最后一个工作周

年终评---年终

7、评优结果： （1）薪酬奖励

（2）岗位调整

（3）职位晋升

（4）外派培训

（5）企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；

8、考评委员会： 总经理、副总经理、人事主管、专题主管、招商主管、财务主管、员工代表；

9、考评机构职责：

（1）总经办：a、考评制度的审批及修订；

b、各类考核结果的审议；

c、奖励比例的核定与调整；

d、员工考评申诉的最终处理；

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xxxx有限公司 2017-4-3

（2）人力资源部：

a、负责制定考评方案，并监督实施；

b 、对考评各项工作的组织、协调、指导；

c、对考评过程进行监督和检查；

d、汇总考评结果，并进行公告；

e、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不规范进行纠正、指导、培训； f、对各类考核结果有建议权和否决权；

（3）部门主管：

a、负责对部门员工进行《评优方案》内容、范围、标准、周期、流程进行培训； b、负责组织实施本部门内部“优秀员工/文明员工”的初级考评工作；

c、参与考核委员会的终极考评和季度考评工作；

d、对考评方案有建议权；

e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划；

10、考核流程：

（1）月评优流程：

（2）季度评优流程：

公司员工评优方案 [篇2]2017已然过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的士气，公司决定举行2017年年度评优活动，评选出我们身边的优秀团队和优秀个人。

方案如下：

一、目的

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，树立学习的先进榜样！不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。

二、适用范围

适用于公司转正半年以上的供应管理部、行政人事部及it信息中心、财务部所有后台部门员工。

1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；

准。严格评比标准、宁缺勿滥。

三、评选原则

公开、公平，表彰先进，激励正能量

四、奖项分类及名额分配

五、评选条件 1、优秀员工奖项评选条件：

（1）须在部门2017年绩效考核年度总评分中排名前五名；

（2）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作从未出现过严重违反公司制度的事；

（3）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒；

（4）服从上级工作安排，从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。

2、优秀管理干部评选条件：

（l）较好地完成公司下达的2017年关键性目标；

（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；

（3）自觉遵守公司的.各项规章制度，严于律己，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信，全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒；

（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；

（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。

3、优秀团队评选的条件：

（1）部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于3次（旷工视同违纪）；

（2）部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；

（3）能积极配合其他部门的工作，对该部门的投诉事件小于等于5次。

（4）部门任务指标完成率不低于90%及以上。

（5）该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

（6）积极参与公司组织的各项会议及活动，全年累计缺勤次数小于等于5次。

（7）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力。

（8）团队稳健，全年内人员离职率较低；

4、评选优秀奖项的否决条件：

评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。

（1）优秀个人奖项评选否决条件；①参选人本年度出勤出现旷工的；②对公司重点工作事项落实不力；③给公司利益造成经济损失。

（2）优秀管理干部奖项评选否决条件： ①部门员工违反公司规章制度的事例。 ②部门关键性指标完成率低于90%。③对公司重点工作事项落实不力；④给公司利益造成经济损失。

（3）优秀团队奖项评选否决条件： ①部门本年度出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在500元（含）以上的； ②部门员工本年度出勤出现旷工的。

五、评比方法

1、优秀员工：由行政人事部组织，于1月2017年绩效考核年度总评分中排名前五名的员工名单进行公示，并发放投票表格，引导全体员工进行不记名投票，于1月 日收集投票结果，取得票前八名；

2、优秀管理干部：由行政人事部组织，于1月

级以上员工名单进行公示，并发放投票表格，引导全体员工进行不记名投票，于1月 日收集投票结果，取得票前3名；

3、优秀团队：由公司高层各位领导结合部门年度考核总评分及各部门实际情况，针对公司后台6个部门进行考评，经公司工作例会讨论确定获奖名单。

六、评选时间：

1、各部门对优秀员工/管理干部投票考评：自前完成；

2、行政人事部汇总时间：行政人事部将投票结果汇总后于单交总经办审批；

3总经办审批；

3进行公示。

七、表彰和奖励

1、/奖金；

2、建议优秀员工奖金：500元/人；优秀管理干部奖金500元/人，优秀团队奖金1000元。

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

行政人事部