车队运营管理方案 车队运营计划实用
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
车队运营管理方案 车队运营计划篇一
1 负责依据货量、运力合理调配车辆，做好派车单、运输协议的签发、签订。
2 监督、指导理货员根据商品的特性合理装车，减少窜货、货损事故，提高装载率。
3 负责随时保持与干线车辆的联系，认真做好各项记录，以备查询。4 负责监管干线车辆及时将返程、中转货物按规定与相关部门办理交接手续。
5 负责配合监察、理赔部门，调查配送途中的事故的处理。6 负责及时准确地做好大车运费的核算工作。7 完成上级领导安排的其它工作。
司机
1 将开票员已开过的《配送单》和接收的货物安全运回分拣中心，准确无误地交接给各地市货位线路理货主管。
2 将货物从返程库领出，验收合格，并监督装车，准确无误将货物送到区域或给客户送货上门。
3 自觉遵守公司各项管理规定，积极热情为客户提供优质服务，相互协作。
4 自觉遵守交通法规，避免发生车辆事故和违章驾驶。
5 保养爱护所驾驶车辆，定期对车辆进行维护保养，不开故障车上路。6 完成上级主管交给的其它工作。运营经理
1 负责依据货量、运力合理调配车辆，做好派车单、运输协议的签发、签订。
2 负责干线车辆的管理，对干线车辆驾驶员进行有效的管理。3 指导、监督理货员根据商品的特性合理装车，减少窜货、货损事故，对装载率、停发率负责。
4 负责指导干线车辆的管理和运费审核、结算以及干线运营情况监控和事故处理。
5 负责制单室的日常管理，组织及时、准确地输入单据。
6 负责组织市场白票收集和转交工作，并将整理好的票据交结算部。7 指导、监管保安人员和装卸队的日常工作，保证货物安全，维持分拣中心的秩序。
8 负责加盟车辆资格审核。
9 负责协调各部门，分拣中心的日常值班。10 负责货场异常情况处理。
11 负责iso9001质量管理在本部门的实施，制定和完善后勤管理及安全、消防的各项管理制度及流程，并负责实施。
12 制定和落实本部门工作计划和预算年度计划、季度计划和月计划。13 负责本部门人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训，指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。14 完成领导安排得其它工作。调度员
3.1负责依据货量、运力合理调配车辆，做好派车单、运输协议的签发、签订。
3.2监督、指导理货员根据商品的特性合理装车，减少窜货、货损事故，提高装载率。
3.3负责随时保持与干线车辆的联系，认真做好各项记录，以备查询。 3.4负责监管干线车辆及时将返程、中转货物按规定与相关部门办理交接手续。
3.5负责配合监察、理赔部门，调查配送途中的事故的处理。 3.6负责及时准确地做好大车运费的核算工作。3.7 完成上级领导安排的其它工作。
4 工作要求：认真负责、不谋私利、公平、公正。
5 工作难点：合理安排装载，提高装载率，降低停发率。6 工作禁忌：徇私情谋私利；不公平，不公正。
车队运营管理方案 车队运营计划篇二
车队运营管理员岗位职责
1.协助队长处理日常运营工作。
2.全面贯彻执行公司各项运营规定，安排管理车队各线路运营工作。
3.协助上级运营管理部门合理制定运营时间，对车辆串班、替班、请假等情况进行妥善处理及安排，以足够运力确保乘客出行便捷。
4.科学制定运营紧急预案，确保雨雪天气车辆灵活调动。 5.不定期上线监督检查，对运营违纪违规现象严格考核。6.协助上级运营管理部门合理制定节假日临时运营时间，并严格执行。
7.协助车队队长定期召开线长工作会议，分析研究车队的各条线路的运营情况，对出现的问题妥善处理并制定整改措施。
8.完成分公司领导交办的其他工作。
