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仓储岗位设置与职责篇一
工作内容：财务管理与控制，酒店营运管理和控制，营运资金管理和控制，经营及财务管理的评价，年度审计，行政管理，人事管理。
工作职责：
一、财务管理和控制职责
1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经纪律严格执行酒店所制定的财务管理和会计核算标准。
2、监督财务管理系统和控制程序的实施。
3、正确反映酒店的经营业绩。
4、做好酒店的财务、物资的有效管理。
二、酒店营运管理和控制职责
1、根据领导决策，分析市场供求关系，制定酒店年度预算，监督经营预算的实际费用及分析经营的执行情况。
2、组织资金筹措，监督资金使用。
3、根据营运需要，合理安排和控制资金使用。
4、编制资金流动表，及时掌握资金动向。
5、加速资金回放。
三、经营及财务管理的评价职责
1、运用各种对比，分析的方法，对酒店的经营成果以及财务管理进行评价，为酒店的经营决策提供资料。
四、会计年度审计职责
必须完成每年酒店的帐目及反映酒店经营成果的报表并由当地会计事务所审核。
五、行政管理
1、协调各部门之间的关系，配合营业部门工作的开展。
2、处理财务内部的事物工作。
3、协调外界有关方面的关系，做好与政府、银行、税务等部门的联系。
六、人事管理
1、按照所制定的财务管理系统及控制程序对员工进行业务培训。
2、培训员工对工作的责任感和不断进取的工作态度。
3、培训员工的集体主义协作精神。
4、根据员工的表现及时上级领导层提升奖奖惩制度分明，及时处理。
仓储岗位设置与职责篇二
岗位设置及组织架构 一、物流中心下辖物流项目和分拨中心，根据物流中心的作业环节，、仓库主管、调、副经理（配送）设置物流中心经理、副经理（仓储）
度、信息员、库管员、交接员、制票员、核算员、司机、送货员、维
修工、装卸工等业务岗位。物流中心组织架构示意图如下：
物流中心经理
副经理（配送）调度 副经理（仓储）
仓库主管
司库制交装
1 / 17 维送信核信
机
票接卸管
修货息算息
员 工 员
员
员 工 员 员 员
员
二、岗位职责
库中转货物的进出存管理；b、负责分拨中心2、负责分拨中心所有设备资源的管理（含叉车、称重仪、打包机、3、检验、维修保养、缴费等；汽车等）
4、协助分公司财务作好每月业务数据的核对工作，确保客户各项费
7 / 17 度；
9 / 17、在工作中建立双方关系的维护，确保收货及时性。加快异常情况5 处理的速度。，结合回单返回的具体情况（时天）10、根据公司回单返回期限（6，制定考核标准，进行处罚，以此来促进回效、清洁、签章齐全性）
单收集速度，保障回单质量。
完成领导交办的其他工作。、10（八）副经理（配送）岗位职责：、1
4、完成领导交办的其他工作。5（九）信息（分拨中心）岗位职责
出车；、运输途中遵守交通规则和操作流程，作好车辆运行途中的安全检3 查，填写车辆运行状态记录；、运输途中，定时定点与物流中心值班人员通报运行情况，及时向4 到达机构预报到达时间；、负责监督装车、清点交接和单据传递工作；5、完成领导交办的其他工作。6、交接员（分拨中心）岗位职责（十一）
1.
服从货物调度员工作安排；
负责分拨中心仓库的货物保管工作；.1 正确办理货物出入库手续，做好货物出入库台帐；2.监督装卸工严格按规定堆码货物，轻拿轻放；3.定时完成货物日盘点工作，发现问题及时汇报处理；4.做好入库货物的防火、保持库内清洁，负责仓库及设施的日常维护，5.防盗、防湿损、防鼠疫、防污染等工作，确保货物安全。
（待定）（十三）制票岗位职责：
13 / 17
（待定）（十四）送货员岗位职责：
（待定）（十五）维修工岗位职责：
采购部职能与组织结构
采购部由公司采购部经理负责人日常工作，在相关职能部门的确保采购顺严格制定并执行采购制度与采购工作流程，配合协助下，利进行。采购部在公司中行使下列职能。
明确分工到位，明确采购部人员的工作范围及职责，提高采
单与催货形式并进行交期管理，严格控制采购进度，确保采
要的材料不符或质量问题等，绝对不允许入库；
仓储岗位设置与职责篇三
财务岗位需要根据公司财务记帐的有关规则和要求，及时记录每笔进出业务内容，确保帐、物相符。积极与仓管员配合，做好记帐工作。以下是精心收集整理的财务岗位设置及职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!财务岗位设置及职责 1 1、负责固定资产的付款申请的审核和处理;2、负责固定资产付款申请的预算控制;3、负责资本支出增加的会计处理;4、协调并监督日常固定资产的付款申请;5、准备每月的月结数据，出具每月月结报表;6、给予下属的日常工作操作指导;7、及时完成直属上司或间接上司交付的各项工作任务。
13.营业部相关报表的编制 14.主管交办其他事项 财务岗位设置及职责 3 1、应收账款管理：对账、收款、超期追踪、信用控制、应收分析等。
2、进行所属大区经营分析：销量、毛利、运费、人工、费用、边际贡献利润等全方位分析。帮助大区、省区总监决策。
3、配合销售获取订单，比如参与销售项目竞标，从财务角度给出专业意见，比如项目利润率测算、保本点测算等。
4、参与大区、省区月度会议，解决销售一线的各种财务相关问题。
5、每月与销售人员一起拜访客户，尤其要与客户的财务部建立起顺畅对接关系。要求区域内所有客户一年最少登门拜访一次，重点客户最少半年一次，必须与对方财务人员面谈一次。
6、赋能客户，对于财务基础弱的小型客户，在对方接受的前提下，给对方财务方面专业的指导，比如税收筹划，资金管理等。
财务岗位设置及职责 4 1、负责按照会计制度，填制转帐凭证，做好记帐、算帐、结帐、报帐工作;2、负责做好财务凭证及时整理、装订和归档管理;3、负责定期编制指定会计报表和统计资料;4、负责审核资金收付凭证;5、负责编制会计报表，安排各项税费的申报事宜;6、负责定期及时向公司或政府有关部门报送统计报表;7、负责协助公司税收相关事宜;8、完成临时交办的其他工作。
3、负责合同日常管理：收发、登记、阅签、清退、整理、归档 4、协调管理部门合同文员相关工作安排;4、跨部门协助处理合同事宜：审计、各项目等;5、领导交办的其他事项。
财务岗位设置及职责 6 协助完善各项财务管理制度，督促和检查公司实施和执行情况;公司财务报表编制、财务分析;公司会计科目核算和管理;熟悉银行业务，熟悉资本项下和贸易项下结汇业务;完成上级领导交办的其他任务。
财务岗位设置及职责 7 一、核算制度流程管理 1、根据财务核算和管理报告的规则要求，制定各核算业务的具体流程和核算规则、制度，确保每笔参与核算的经济业务合理、可控、满足核算和管理报告要求 2、定期根据集团和业务线、管报规则组要求优化和增加流程和规则。
3、负责系统实施落地需求提出及跟进。
二、财务主数据管理 1、整理财务主数据类型，并根据管理要求制定各主数据的管理规则，包括编码、维护及变更流程、责任主体等。
2、定期抽检各类主数据的使用情况，对主数据的问题及时提出修正方案。
3、负责主数据系统实施落地需求提出及跟进。
三、质量控制与分析 1、定期寻访各流程和主数据的使用人员和部门、获取问题和优化需求。
2、定期抽检各流程或主数据的使用情况，对应用质量进行分析，提出改善意见。
3、负责对各流程和主数据管理的岗位进行绩效评估和提升建议。
2020公司各岗位设置及职责
财务岗位安全生产职责（）
燃机技术室岗位设置与职责
岗位设置工作汇报
财务岗位描述
