工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

电力物资管理工作总结物资管理工作总结字篇一

摘要从物资管理的角度，结合电力工程实际情况，通过分析电厂施工中存在的问题，建立一套物资管理系统对于如何有效的把施工单位生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去，有着重要的意义。

随着我国电力行业的高速发展，电厂建设规模也越来越大，物资管理在电力施工企业管理中显得尤为重要，往往成为影响一个工程项目盈亏的决定性因素，在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60％以上，加上运杂费可能会高于70％，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。从这个意义上讲，作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。在物资管理的各个环节堵塞漏洞，争取管理效益，最大限度地降低工程施工成本。

1电力施工企业的管理模式

电力施工企业现行的工程施工管理方法多停留在传统意义上的、粗放式管理阶段，完全不能符合企业管理现代化的要求。在工程物资的采购、运输、保管、使用等一系列环节中缺乏科学评价和相应的配套程序，极易导致施工紧张和物资短缺，拆东墙补西墙；现场物资调派也不能做到机动运用、灵活掌捉，造成资源浪费或效率低下。计划经济时代，电力施工企业的管理重点都集中在最后工程结算的阶段。随着市场经济的逐步完善，根本不可能再存在调整概算的情况，所以只有改变自身的管理模式，由粗放向精细化转变才能提高经济效益。现在的电力施工企业对物资的管理往往有两种管理模式，一是成立物资管理专业公司，负责物资的采购、调配。二是成立物资管理部门，各工程项目部自行采购，物资管理部门仅进行业务指导和内控制度制订。无论选用哪一个模式都是每一个企业根据自身的管理特点和管理体制确定的，只要适合自身管理和有效降低材料成本的应该是最好的。

2电力施工企业在管理中存在的现实问题

2.1电厂施工现场管理没有做到科学、有序。现代建筑施工现场是各类建材物资的集散场所，现场管理如何对物资管理影响极大。“工完、料净、场地清”这本是在我们施工企业多年的一句形象话。但实际中的工地说是说、做是做、工完料不净，场地杂乱无章，低效率同时造成物资浪费。

2.2粗放式的管理现场造成物资消耗定额不准确、缺乏配套管理程序，造成物资管理低效益。长期实践表明建筑施工现场的物资消耗定额脱离实际，高低没有明线；此外也有一些物资没有消耗定额，以致造成部分物资消耗失控。长期以来我们多实行物资供给制，养成了”张口、伸手”的惯性思维，企业管理中缺少物资节约意识，片面追才产值，忽视工租质量和物化劳动的节约。此外，即时制定了物资消耗定额，但制度得不到有效执行、贯彻；第三是物资管理上没有明确的奖罚制度，总之管理上的疏忽或执行力的缺乏导致物资管理中的低效率、高成本。

3如何加强电力施工企业物资管理

3.1科学定位。物资工作要达到的总体目标应当定位于保供和创效。因此，不仅要建立可靠的物资供应与质量保证体系以达到保供的目标，更要致力于降低物资采购成本，节省物资供应成本，强化资源的整合与综合利用，提高资金的运作效率，建立有效的材料责任成本控制体系，以实现创效增效的目标。

3.2科学管理。物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项操作层面上的工作。因此，必须讲求科学，按施工企业物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施，要吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思想精华，应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作，在物资管理目标上创新。

3.3以人为本。管理是手段而不是目的，实现目的的中介是人。不仅要建立健全各项规章制度以规范物资工作人员的行为，明确其职责，更要注意研究人的内在需求和行为规律，最大限度地激发和调动广大物资人员的聪明才智。要努力使物资管理人员熟悉物流管理技术，成为储存保管、运输装卸的专家，更应掌握企业内供应链的流程，熟悉软件程序和信息技术系统，掌握电子商务技术。必须重视人才在企业物流管理中的重要作用，一方面要采取各种方式，多层次地加大对企业内部物流从业人员的业务培训，提高物流从业人员的整体素质。另一方面要建立与市场经济相适应的用人制度，吸纳大量有用的专业人才，以满足企业物流现代化的需要。

3.4加强物资采购招投标管理，降低采购成本和物资材料采购计划管理。材料采购部门坚持采购工作中谁经手谁承担第一责任，谁审批谁承担相应责任的追究制，严格要求采购人员提高责任心，减少差错，杜绝漏洞，有效高效地开展采购工作。严格招评标程序，规范招评标管理，积极采用招标，比价和竞价等多种形式，确保采购物资质量最优，价格最低。材料采購人员必须做到在保证质量的前提下，同样质量比价格，同样价格比服务，做到招标比价件件有原始记录，并且建立比价原始记录档案。在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事政策，公开办事程序，公开办事结果，加强群众监督。各施工单位切实加强材料计划审核审报管理制度，坚持满足生产需要和性能价格比最优原则，避免造成功能闲置浪费。

3.5从源头上抓好供货商管理和采购物资的验收入库手续。对现有供货单位要从实力规模、产品质量、信誉及服务水平等方面进行实地考察，符合要求的单位经研究确定入围供货单位。入围供货单位确定后材料采购人员不得随意在入围供货单位以外进行物资采购，对现有合格供、经销商之外的任何单位如果未按正常程序进行考察均不得参与投标、比价、供货。这样就从源头上确立了一批质量好、服务优、价格低的稳定供货单位，为确保采购物资质量和提高施工工程质量打下了良好的基础。对已备案合格供方，经销商队伍全部实行动态管理，不定期对入围经销商和合格供方进行考核评价，实行优胜劣汰，避免假冒伪劣物资料流入。

结束语

随着我国社会主义市场经济的建立和完善，建筑企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想，采用先进的物资管理方式，这种方式必须是与企业整个生产管理变革相适应。物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产、技术、财务等多方面的经营活动和经济效益；确定新的物资管理思想，建立高效的物资管理组织机构和供应体系已成为必然的趋势。施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。

电力物资管理工作总结物资管理工作总结字篇二

[摘 要]随着信息化技术在我国的快速发展，电力行业也在迅速的开展信息化建设。erp作为电力企业信息化系统之一，erp系统在国家电网公司及地方企业的应用，对电力工程项目管理，特别是其中的物资预算、采购、财务核算等方面工作提出了全面的管理标准要求，并通过erp平台逐步规范了这些工作流程和标准。为了配合erp系统平台的运用，急需基于erp开发一套新型的电力工程物资管理系统来满足电力企业物资管理信息化的提升需要。本文根据erp系统的基本特性，对其设计及功能等几点作了简要分析。

引言

当前，国家电网公司在本系统推行“三集五大”体系建设，对电力工程物资管理提出了更高要求，在电力企业工程物资管理中主要是对企业的物资进行预算、采购、运输、供应和储存等过程的计划和控制，妥善处理其中的管理程序。该过程中会存在一定的不确定性，导致管理过程变得较为复杂。因此，在电力物资管理中运用erp技术来进行管理，可以有效的解决管理过程中的复杂问题。erp技术就是采用信息技术来为企业的员工和管理者提供管理的平台，是一个企业的资源计划。

1系统设计概述

本系统以电力工程物资全生命周期管理为目标，采用模块化设计，便于系统功能的重组和扩充。考虑工程物资预算、需求、采购、施工、退料、决算全过程，设计贯穿始终的工作流程，定义各环节工作内容与工单，最终形成全生命周期的在线式工程物资管理。本方案在设计和实施过程中应遵循如下的原则：先进性、实用性、可扩充性、开放性、标准化、安全与保密性。

2系统的架构设计

本系统作为一个跨部门分工协作的工程材料全生命周期管理平台，需要涵盖三层设计、工作流模式、商业智能等先进的软件工程模型。因此，本系统需要选用j2ee企业级解决方案和oracle，db2等大型企业级数据库，以满足本系统高负荷、大容量、高可用性的特点。同时，本系统作为erp系统的辅助系统，在数据结构上需要满足erp物料模型，能通过数据模板与erp系统对接，数据接口部分需要遵循规范性、适用性与健壮性。系统架构图如图1所示。

图1系统架构图

2. 1系统的技术架构

本系统需要采用多层架构设计，应用层与数据层分离，业务逻辑在应用层实现，保证系统的高扩展性与高可用性。系统总体技术架构包括web层、业务层、工作流引擎，bi商业智能、数据层，系统总体技术架构如图2所示。

图2系统的技术架构

2.1.1web层。本系统应采用web操作方式，客户端不要再特别部署软件，web层的应用框架需要采用adobe f1ex3. 0或者ajax等web2. 0技术，以顺应国家电网当前的技术潮流（sg186等业务系统都己经采用web2. 0技术）。

2.1.2业务层。业务层主要用来处理系统的业务逻辑，包含数据验证、事物处理、权限处理等业务相关操作，是整个应用系统的核心。在本系统中，业务逻辑使用应使用会话bean来实现，数据的封装和持久化通过实体bean和java持久化api 来实现。异构系统间的通讯主要使用web service。应用层服务器应采用主流的javaee服务器，如weblogic， websphere或者jboss。

2.1.3工作流引擎。工作流就是“业务过程的部分或整体在计算机应用环境下的自动化”，它主要解决的是“使在多个参与者之间按照某种预定义的规则传递文档、信息或任务的过程自动进行，从而实现某个预期的业务目标，或者促使此目标的实现”。本系统是一个涵盖物管部门、施工部门、业务管理部门、领导部室的跨部门全员参与的协作平台，包括预算编制审核、需求申报审批、用料申请审核、决算编制审批等各种重要流程，流程都需要根据具体职能部门和参与人员进行设置，因此本系统需要内置一个强大的工作流引擎，同时，应遵循工作流过程定义语言规范。

2.1.4 bi商业智能。本系统使用中会产生大量的工程管理方面的基础数据，对这些数据的挖掘与分析对提升公司工程物资管理水平有重大意义。物料选择策略、采购策略、工程施工策略等都依据对基础数据进行深度的分析与统计。因此，本系统必须包含一个开放可定制的数据挖掘分析平台，以便后期的数据整理与加工，并且分析结果能导出为excel， word等常用的文档格式。

2.1.5数据层。数据层主要负责处理数据的控制，数据对象持久化，数据逻辑的处理，通过ejb规范中的实体bean来实现，提供给业务逻辑层可操作的数据对象。本系统应采用oracle或db2等大型企业级数据库，数据建模时需要综合考虑erp的物料模型，并充分考虑数据的安全性与一性。

2. 2系统配置拓扑结构

系统采用三层结构，系统配置拓扑结构。数据库服务器和应用服务器都保留可扩展性，在未来负载过大时可做集群。

3系统设计的基本功能

图3系统设计的基本功能

系统提供严格的权限控制管理。系统的权限控制包括操作权限、仓库权限、金额权限、工程项目权限等。与erp物资模块数据共享，避免手工重复录入，减少工作量；同时对物资代码、工程项目、供应商等基础数据进行检测、自动校对，严格控制基础数据不一致的情况，避免导入差错；对导入的单据还提供关闭及启用功能。利用erp导出excel文件功能，作为统计汇总的数据源，根据物资办、生产部等业务部门的日常管理需求，进行分析、统计、汇总功能开发，生成所需要的excel文件，方便各使用人员获取信息，并将格式性的结果导入到erp，即可提高erp系统的可用性，更可大大减少手工环节的劳动量。

4系统实现后的优点

4. 1需求清单方便导入导出

直接通过excel模板与erp进行数据交互，实现数据的导入导出。

4. 2数字仓库

能对各施工单位的材料仓库进行管理，对于各施工单位领走的材料能随时掌握库存状态。所有物资的领用全部通过物资领用申请单进行。各物资需求填写物资领用申请后，经过相关领导和部门负责人审批后，物资管理中心才能根据物资领用申请单进行发货。物资管理中心在办理出库手续的同时，系统自动对供电公司二级仓库办理入库。

物资的入库和领用支持按工程项目进行归集，充分提高工程竣工决算时材料统计数据的真实性和及时性。系统根据各部门填写的物资需求申请单，自动汇总后生成公司的物资采购计划申请单。系统支持自定义审批流程，审批过程中系统自动根据审核设置的条件流转到相关人员。为公司的业务流程的制定提供灵活的平台。

系统支持对所有仓库的实时盘点，并根据盘点结果自动进行盘点调整处理。面向基层供电所分级建立数字仓库，实现物资材料一体化、信息化管理。全面实现物资类别和物资编码的自动管理，减少工作量，提高材料进、销、存控制质量和物资使用效率，实现物资材料的信息化。为供电所、生产部门、仓库、物资部、财务部、公司领导等提供统一的信息交互平台，能够即时了解各仓库和公司物资的库存和订货情况。大大提高采购业务的规范性、透明性，能够为领导提供第一手资料和查询决策支持，有利于控制采购成本。全公司物资信息一目了然。支持分类统计供电公司材料库存情况，按公司、供电公司分级建立物资仓库，并支持“中心库”概念，方便实现物资调拨等功能。

4. 3合同管理信息化

系统能将合同基本信息和合同文档附件（电子合同、扫描图片）一起管理。具有合同付款计划和合同到期提前提醒功能。提供报表输出和组合查询，可以直接输出到word文件，便于再次进行分析。利用合同管理系统对全公司的销售合同、采购合同、技术转让合同、委托合同、租赁合同、贸易合同等进行管理，构建一个功能全面、管理规范的合同管理监控系统，帮助企业单位提高工作效率，方便内部管理。

5结语

电力物资管理系统的复杂性和多样性，导致管理上具有一定难度。因此，需要在系统管理中融入erp技术。通过利用erp技术可以方便直观的对电力工程物资进行采购和管理，将物流管理建成成本最优、服务最好、效率最高的供应链管理体系。

参考文献：

[1]系统原理和实施[m].北京：清华大学出版社，2006.

[2]周玉清，原理与应用[m].北京：机械工业出版社，2003.

电力物资管理工作总结物资管理工作总结字篇三

电力物资管理工作总结物资管理工作总结字篇四

当前社会市场日趋激烈，电力企业在谋求自身发展的过程中，需要积极加强物资管理，在保证电力企业稳定高效运行的基础上，尽可能降低生产成本，深入挖掘企业内部潜力，推进企业的现代化发展。基于此，本文简要分析电力企业物资管理存在的问题，并提出科学化的改革措施，仅供相关人员参考。

物资管理是电力企业生产过程中的重要环节，在反映电力企业运行情况的同时，为电力企业的生产决策提供可靠的依据，并在一定程度上关系着电力企业的总体效益。在现代科技进步的大环境下，电力企业物资管理更具复杂性，因此加大力度对电力企业物资管理的变革与提升进行研究和分析，具有重要的显示意义。

各发电企业物资采购流程不统一，采购权限分配不够合理。一些电力企业基层部门以种种名义进行物资采购，造成很多的生产部门以及车间出现物资采购管理无序的现象，一定程度上造成公司的物资储备以及物资管理上的混乱。企业的物资储备以及物资管理流程在这样的背景下处在一种失控状态。还出现采购大量不需要的设备造成资金使用不合理、在需要某一种设备时反而不能及时到位等问题，这样不仅造成了物资的大量冗余，还在一定程度上造成生产无序，大量资源被浪费。物资采购运作机制不完善。目前一些电力企业在进行物资采购时，不按照国家规定进行有序、规范的招标，招标范围也没有进行严格控制，只对金额相对较大或者大批原材料进行招标。在这个过程中，不仅仅存在招标企业单位管理、操作不规范的问题，供应商也有管理不规范的现象。在询价采购过程中，供应商的选择是整个招标过程中最主要的环节，很多电力企业物资采购时，不能达到至少3家供应商的要求，往往是询价1家或2家就直接发出订单。物资管理流程存在纸漏，物资管理缺乏有效的监督机制。现阶段，很多电力企业没有对物资管理采购过程制定标准衡量体系和采购价格体系，并且很多物资采购管理部门主要采取部门询价的方式，由部门内部独立完成，其他部门无法参与。的电力企业内部仍然存在部门职责划分不合理的现象，一定程度上使采购流程分散，造成重复采购。

2．1加强物资计划管理

在电力企业物资管理过程中，物资计划管理工作的开展，应当以该企业年度生产建设实际情况以及投资总额为主要依据制定可行的物资管理计划，并严格落实到电力企业各个生产环节中，促进物资计划管理工作的顺利有序开展。

2．2实现物资集中化管理

为进一步提高电力企业物资管理总体效果，应当积极加强物资集中化管理，促进电力企业物资实现科学化应用，实现电力企业资金的合理化利用。在出现物资确实问题时，便于电力企业相关工作人员在第一时间对物资进行补充和采购。因此在物资集中化管理的过程中，电力企业相关管理部门积极强化管理职能，在明确物资管理计划的基础上，积极整合物资采购渠道，加强物资验收和有计划使用，对电力企业实际运行过程中的物资消耗情况进行系统化分析，为后期物资使用提供可靠的依据。

2．3物资采购管理

电力企业物资管理过程中，物资采购管理是其中的重要环节，直接关系着企业成本和总体经济效益，并有助于提高电力企业物资管理的成效性。因此在物资管理工作中，应当积极加强物资采购管理模式的研究和分析，细化各个管理环节，促进物资采购管理效率的提升。所谓价格工程，就是质量比和价格比的统称，以最低总成本做出优质产品为价格工程的实质。在物资采购管理过程中，为进一步提高物资管理的总体效果，应当对价值理论的管理理念充分运用到物资管理中，细化物资采购过程中每项内容的评价体系，对价值工程进行合理化应用，节约点力企业成本，强化物资管理效果，促进电力企业经济效益和社会效益的提升。在物资采购管理过程中，应当结合采购计划和采购原则来进行物资采购，将电力企业物资管理的责任落实到人，实行谁采购谁负责制度模式;为切实提高资金的利用率，应当遵循先利库，后短距离、直行式、大量采购的原则开展物资采购工作，最大程度上减少库存积压，强化物资采购工作中的成本控制。与此同时，应当积极建立健全物资采购管理制度，规范物资采购管理程序，坚持有法可依，有据可循，尤其是要对供应商各项指标进行综合评价，积极选择优秀的供应商，从整体上促进电力企业的整体经济效益的'提升。

2．4实现物资管理信息化

为进一步加强物资管理的变革与提升效果，应当对现代科学技术进行合理应用，推进电力企业的信息化发展。因此在物资管理过程中，相关管理部门应当积极强化对物资管理信息化的认知，运用现代信息技术来改善企业物资管理状况，切实提高电力企业经济运营指标，推进电力企业的现代化发展。

2．5加强物资仓储管理

在电力企业物资管理过程中，物资仓储管理是一项重要的缓解，为电力企业顺利生产提供可靠的先决条件，也是物资价值得以实现的重要依据，因此加大力度做好物资仓储管理工作，在推进企业现代化发展方面也发挥着重要的作用。总的来看，物资仓储管理工作主要包含运输、检验以及保存等多项内容，物资仓储管理效果直接关系着电力企业物资管理的总体质量，因此电力企业物资仓储管理过程中应当充分做好物资的保管和保养工作，认真细致的开展物资管理工作，切实提高电力企业的总体效益。就物资的保管和保养来看，电力企业物资存储后，应当积极采取有效措施来保存完整，确保物资数量准确且质量完好。也就是说在实际操作过程中，物资仓储管理人员应当以物资的性质为依据对物资进行规范的分类保管和保养，为后期物资利用提供便利。与此同时，产品配件等相关物资在存放时应当做好防锈处理，以免产品配件等于化学物质接触后性能发生变化而影响实际应用效果;橡胶制品在保管保存的过程中应原理油、水、硫化物，以保证其实际应用性能;高压电器设备应置于干燥通风地带，以减少安全隐患。

在现代社会经济飞速发展的大环境下，社会群体对电力需求逐渐增大，日趋激烈的市场竞争也对电力企业的发展提出了更高的要求，因此电力企业应当积极加强物资管理的变革与提升，加强物资集中化管理和信息化管理，建立具有高度适宜性的物资采购模式，在保证电力服务质量的基础上，尽可能降低电力企业成本，实现物资的合理化应用，促进电力企业自身实力和综合竞争力的提升。