时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

库存消耗报告 库存消耗计划篇一

20xx年12月9日

20xx年12月9日、12月10日

20xx年12月9日、12月10日

xx会计师事务所：xxxxxxxxx有限公司财务人员及柜台人员

xx有限公司的全部存货。

1、我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（）、采购七部（）和采购五部（）进行监盘。

2、以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

1、原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；

2、我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；

3、盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129,，占盘点日存货总额的；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129,；

4、差异原因主要为：

a、超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；

b、盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

c、盘点时计量、记录出现错误；

d、盘点结果录入时出现差错。

5、客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。

库存消耗报告 库存消耗计划篇二

库存分析及报告

一、目的

本管理文件的目的是为了综合分析库存情况数据，为供应部的采购工作及库存管理工作提供相关信息及决策依据。

二、范围

本管理文件适用于各仓库的库存分析领域。

三、相关程序管理文件

， 存货盘点制度 (p2-z1-j4-16)

， 存货跌价准备管理 (p4-z3-j4-4-3)

四、业务流程

1、 库存参数控制

步骤 完成时间 涉及部门及岗步骤说明

1 库存控制员 库存控制员进行各仓库存货管理参数体系

的设置和定期调整，包括安全库存、最高

库存*戒、最低库存*戒、库存周转率指

标等，报计划成本主管和供应部经理审批 2 总统计员 总统计员每月汇总传递存货流转基础数

据，库存控制员每月按照参数标准出具<存

货周转率报表>和<周转状况评价报告>

和<库存参数调整报告>

2 、存货基本信息记录与汇总

步骤 完成时间 步骤说明 涉及部门及岗

1 每日 仓库统计员 仓库统计员每日记录存货流转基础数据，

包括每日出入库、每日库存、与安全库存

对照差异、拒收记录、退货记录、退库记

录，以上信息以日报表形式传递给库存控

制员和供应部各采购经理 2 各月月末 仓库总统计员 总统计员每月出具月统计报表，包括当月

累计进出库、月初库存、月末库存、当月

拒收记录、退货记录和退库记录 3 供应部经理/库月统计报表报供应部经理、库存控制员、

会计部和各采购经理

库存消耗报告 库存消耗计划篇三

回顾过，展望未来。2008已接近尾声，回顾过去的一，现

部门的建与管理得到了加强，充分利用会将公司规划认真传达，让本部门各位事认识

加强了本部门职员的培训学习，真正握了料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带作用，使能起到物流顺利周转，同时也真正做到了尽其用，人其才的作用，昨的工作是离不开位同的积极配合，使其库管理工作得到有效的改进。积极合计划部，采购部和销售部，对库存滞物品积压进行整改，避免了原材物料的，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供

积极配合财部门工，保*了对表单的上交时和数据的准确*，真实*，采购与供应商之间信息反

利用看板管理和数字理使相关部门的产。工作在衔接上有了很大的提高，给公司的整体作起了不可低估的作用。总，08取得的成绩，离不开位领导的悉心关怀指及各位同仁的大力

安全管

无忧商务5ucom共享和传播管理资源，引导管理人现卓越

改善方案:尽可能定时收发料，保*仓库管理员有足够的时间处

2。短时间培训后的接受力有限，再培训和来料馈信

改善方案:可能每周对仓库管理员进行培，提高其管理能力，执行力

库存消耗报告 库存消耗计划篇四

篇一:库存调查报告

中秋节前后卷*库存调查报告

一、调查背景

为更好的了解辖区内客户总量、价位段、主销牌号库存动销情况，做好下一步卷*订购指导工作，按照市局(公司)有关要求，本着[严格、务实、高效"的原则，对八月份选取的定点客户继续跟踪调查，详细了解节日期间市场销售情况。

二、调查内容

1。调查时间:九月底。由营销科组织落实，按照统一格式下发调查表格，由各片区市场经理具体监督，调查结果以电子版形式汇总上报营销科。

2。调查对象:本次调查共选取288户，包括14条普通线路每条线20户，酒店类客户抽取8户。涵盖城区、镇区、农村不同规模的*酒店、便利店、食杂店等，通过登记客户40-70元、100元及100元以上卷*上期、本期库存、期间订购来了解客户存销比情况。 三、具体情况 1。调查概况

经过九月底对选定客户的调查对比，当前客户户均库存

量275。3条，较上月增加7。8条，月动销160。7条，存销比1。8。

通过对各价位卷*分析，50元价位卷*存销比最大2。84，，70元价位卷*存销比最小1。27，软塔山占该价位库存量的73。56%，。整体来看，当前零售户库存量不是很大，100元及以上卷*占比36。5%，较上周有所下降，随着中秋节后市场逐步稳定还需加大40-70元价位卷

库存消耗报告 库存消耗计划篇五

20xx年xx月xx日xx时xx分 至 xx时xx分

：xx子公司库房

盘点方式：静态盘点

盘点人：各子公司仓库库管

监盘人：各子公司财务主管

1. 了解现有的库存实际情况；

2. 检验20xx年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；

3. 为了20xx年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；

4. 提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；

5. 检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

1) 公司账面库存数量合计xxx，金额合计xxx元，实际盘点数量xxx，金额合计xxx元，盘盈/亏数量合计xxx，盘盈/亏金额合计xxx元。明细如下表所示：

2) 列示实盘数量及金额，其中，列示正常品数量及金额，列示残次品数量及金额，列示积压品数量及金额，列示滞销品数量及金额。

1. 盘点情况概述：

进行概述说明

2. 抽盘情况：

是否进行抽盘，xxx类主材进行盘点。

3. 存货的管理情况：

整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。 有存在工长已领货，已做出库，暂时寄存的现象。

4. 特殊事项：

地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。

1. 公司账面库存金额合计xxx元，占公司总资产的xxx%，库存周转率为xxx%。

2. 主材类账面库存金额合计xxx元，占公司存货的xxx%，库存周转率为xxx%。

3. 基材类账面库存金额合计xxx元，占公司存货的xxx%，库存周转率为xxx%。

库存消耗报告 库存消耗计划篇六

根据按排，审计部对公司存货盘点工作进行了审计。

此次就公司存货的真实及完整性进行审计，涉及评价盘点工作的执行情况、资产状况、存储管理、账卡物相符性等。

监盘、数据分析、询问、观察等。

截止xxx年底，公司存货盘点余额为xxx万元（含车间在制品、项目在建物料共xxx万元，不含委托加工物资），盈亏相抵后整体盘盈金额为xxx万元。具体明细如下：

审计发现：

(1)前期差异形成盘盈xx万元，其原因是上年盘点的电池片角片等通过估算并按一定比例打折的方法计入盘存量的，而今年是根据实际瓦数进行详细盘存，如此形成差异xx万元。

建议：盘点方法改变时所确定的差异应及时进行账目调整，无须年末时再做账目调整。

(2)bom及换算差异形成盘盈近xxx万元，其主要原因有：

a. 板材理论厚度与实际领用的材料存在差异；

b. 边角废料的利用；

c.计量单位的转换差异等；

d. bom用量出现错误等。

建议：

a.物控部门做好bom用量的监测工作，对与实际不符时及时与研发部门进行沟通进行修改（相关领料部门应配合提供相关信息）；

b.研发、采购、物控协商确定好物料的计量单位，确保bom、采购、存储及系统中使用的计量单位是一致的；对确实不可统一计量单位时要求在收发料进行换算时保持谨慎态度，并加强检查，发现差异及时改进或进行账目调整。

(3)收发货盘点差异形成盘盈近xx万元，主要原因有：

a. 工程领退料错误；

b. 已开据领料单但实际未领用；

c.车间退料未办退料手续(如车间退回部份铝材未办入库手续)；

建议：物控仓管人员应要求相关人员及时办全收发手续，并加强对进出仓物料的清点，特别需对已办手续但实际并未发生物料出入仓的情况进行核实，同时在物料卡上根据实际情况进行完整记录。

(4)部份盘亏物料明细：

重点关注发货差异所引起的盘亏数据。此次盘点因收发原因产生盘亏四千元，数据上看并不重大，但仍需加强这方面管理。

根据物控部门统计，呆滞物料（3个月以上）库存金额近一xxx万元，与三季度末相比上升近xxx万元，其中电池片增加近xx万元。重点关注电池片库存的消化过程。

建议：

（1）对生产中不可使用或不可替代使用的积压物料进行折价处理，尽快收回资金。

（2）此次统计出的呆滞物料明细应提交一份给研发部门，由其在做产品bom时优先考虑是否可进行物料代用；对维修配件，领用部门也应优先考虑是否可使用代用的积压品。

（3）对由品管判定的不可使用且无转让价值的积压物料进行报废处理。

（4）加强责任追究，从源头上控制呆滞物料的产生；同时也可实行激励措施，对积极消化、处理呆滞库存的人员或部门可按一定比例进行奖励。

1、物料存储方面。

审计发现：部份类别的物料未认真进行归类整理，也未设置待处理（不良品）区域，部份物料存放相互混淆。如铝材类物料该情况较为突出，监盘发现16801007铝材部份余料散放在存储地未进行包扎、一条铝材（16801018）放置在16801027区域、16801012铝材中混有已切割退回的物料（不良品）未单存放等等。

审计建议：物控部门在盘点前应对物料进行适当的整理和排列，区分不良品、合格品及并附上盘点标识。

2、仓管人员工作移交方面。

审计发现：铝材仓管工作在xx月份进行了移交，但据了解存货移交时未进行认真全面的盘存，也未有人进行全程监交，未在账卡上履行移交手续。

审计建议：编制并发布“仓管人员物资交接规定”等类似制度，在实际工作中严格履行。同时要求交接时应有成本会计、仓管负责人进行监交，并形成交接记录。

3、物料卡记录方面。

审计发现：监盘过程发现个别物料卡记录不完整或记录不清晰。

如铝材仓存在较多此类情况，主要原因有：人员认识不足，认为接近盘点日之前的物料进出没必要再进行登记（认为是多此一举）；车间物料员退料时未进行登记导致物料卡记录不完整。同时也存在物料卡记录不尽规范，如有些卡片未填收发日期、使用铅笔记录等。

审计建议：公司实行永续盘存制度，以此保证账卡物的一致，任何物资的进出均需在物料卡上进行实时记录。

4、盘点组织工作。

审计发现：

a.部份监盘人员未按要求参与监盘或未对盘点进行全程跟进，如元月x日多个部门未参与光热仓库的监盘。

b.部份监盘人员反映其不明白监盘工作。

审计建议：

a.严格按照盘点计划实施存货盘点及监盘工作，对因监盘不力造成盘点停顿、盘点出现重大差错，应视情节严重情况对监盘人员进行处罚，并在全厂范围内进行通报。

b.对所有参与盘点工作的人员进行培训，特别要求监盘人员理解监盘要点，必要时可组织盘点知识考试。

5、其他方面。

（1） 对非人为责任所产生的盈亏差异及时进行账务处理；

（2） 财务部着手进行存货跌价准备的测算工作；

（3） 物控部尽快建立存货分析制度，并每月出具一份分析报告。报告应对对库存波动较大或库龄呈增长趋势的物料作出详细说明,必要时追溯至相应的经办人、订单等；同时对每月已处理的呆滞物料与下月计划进行处理的物料作重点说明。

年终盘点基本按计划进行，盘点结果表明公司存货是真实完整的，但物控部门的内控管理工作仍待加强。