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召开年会通知篇一

为进一步加强我局青年工作，创新青年工作机制，延伸青年工作手臂，更好地肩负起组织、服务、引导青年和维护青年合法权益的客观要求，构建联系青年的新型桥梁和纽带，促进我局青年工作与乌江航道、通航事业发展大局的有效链接、协调并进。经局党委20xx年3月22日党委（扩大）会议研究，同意筹备组提交的筹备方案，决定成立局青年工作委员会。现将有关事项通知如下：

一、组织设置

（一）青年工作委员会是在局党委领导下，以青年党、团员为骨干成员的青年组织。青年工作委员会工作对象原则上为35周岁以下青年。

（二）第一届青年工作委员会由吴超、何冰、张震、潘银燕、罗真珍、蒋仕波、李敏、曾丰建、贾雪姣等9人组成，吴超任主任，何冰、张震任副主任。

（三）青年工作委员会每年至少召开一次专题研讨会或青年工作会议，研究部署和总结规划青年工作。青年工作委员会应定期或不定期向局党委汇报青年工作开展情况。

二、主要职责

青年工作委员会具体负责青年工作的规划、议事、协调、组织、宣传、管理及开展活动等，在团结、教育、引导、服务青年和维护青年合法权益方面发挥重要作用。主要职责是：

（一）做好我局青年的思想政治教育工作，广泛开展中国特色社会主义理论体系宣传教育活动和学习实践科学发展观活动，切实加强青年思想道德建设，引导青年树立正确的世界观、人生观、价值观。

（二）围绕中心，服务大局，组织适合青年特点的活动，为青年成长成才搭建平台，组织动员广大青年在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设中建功立业。

（三）关心青年的工作、学习和生活，及时了解青年动态，反映青年的意见和要求，全面把握青年身心健康、个人成长、事业发展、社会参与和权利表达的不同需求，保护和促进青年的健康发展，把服务青年的工作做深做实。

（四）加强青年工作委员会自身建设，加大对青年人才的选树、培养、推荐力度，积极为单位发展建言献策，充分发挥协助党政管理青年事务的职能，真正成为青年工作的重要战线和坚强堡垒。

（五）完成局党委及上级青工组织交办的各项工作。

三、有关要求

（一）建立青年工作委员会是局党委在进一步加强青年工作上的创新举措。局属各单位、各党支部要高度重视，大力支持，促进青年工作委员会的思想、组织、班子、队伍建设和工作发展。要积极从人力、财力、物力等方面大力支持，优化工作条件，提高青年工作委员会的吸引力、凝聚力和战斗力，使青年工作与党建工作同步进行，互相促进，共同发展。

（二）局工会要切实加强对青年工作委员会的指导，帮助青年工作委员会发展和壮大，早日实现工作职能，服务全局。

召开年会通知篇二

集团公司各部门及下属各子公司：

经公司研究，决定举办20xx年年会，现将有关事宜通知如下：

一、 年会主题：蓄势待发 携手共创———20xxxx集团年会

二、 年会时间：20xx年1月底（具体时间另行通知）。

三、 年会地点：江苏xx集团威尼斯厅。

四、 年会议程安排：

一、 集团各领导做20xx年年终述职报告及20xx年战略部署讲话

二、 xx集团年终表彰，奖项设立如下：

（1）、20xx年度先进集体评选，具体名额如下：

评选范围：集团公司及下属各子公司部门，共3名。

评选标准：通过集体的协作努力，为集团公司创造良好的社会效益和经济效益。

（2）、20xx年度先进个人评选，具体名额如下：

xx集团杭州总部：1名

江苏xx集团总部：2名

*大酒店：5名

*管理公司：2名

评选标准：1、在工作中兢兢业业，积极主动，表现优异，工作成绩突出。2、集团公司及下属子公司各部门负责人不参与评选。

三、xx集团欢乐共享年会文艺表演，具体节目安排如下：

1、 xx集团杭州总部：1个

2、 江苏xx集团总部：2个

3、 *大酒店：8个

4、 *管理公司：3个

节目评选要求：热情活泼，积极向上，形式多样，可结合当前流行元素及本公司文化特色。

文艺表演中穿插抽奖环节，全员参与，奖项丰厚。

先进集体、先进个人名单请于1月10日前提交集团公司办公室。最终评定结果由集团企管会商议定夺，如不按期提交，视为弃权。年会节目单请于1月7日前上报至集团办公室筛选，1月10日前确定节目名单，1月23日进行彩排。届时，请全体同仁共同参加年会。

特此通知！

二〇xx年一月六日

召开年会通知篇三

各部门：

承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司20xx年度的工作目标，统筹规划20xx全局工作，经公司研究决定，拟定于20xx年1月13日至1月20日期间，召开美联国际20xx-20xx年度工作会议，具体事宜通知如下：

20xx年1月13日至1月24日期间

(一)、第一阶段：年度工作面谈。

会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。

年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容： 1、部门20xx年年度总结及下一年度规划

重点侧重于关键数据的甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的'差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划，使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。

2、kpi指标

2.1 部门当年年度kpi执行情况回顾; 2.2 研讨下一年度kpi调整方案;

2.3 制定并研讨20xx年年度部门kpi责任状。 3、系统

3.1 提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为 20xx年1月11日。

3.2 将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。

4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行情况汇报。

5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。 (二)、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。 会议时间初定为1月24日、25日。 要点为以下四个方面的内容： 1、各部门年度工作规划述职演讲; 2、美联国际经理人述职承诺;

3、首届美联国际20xx年度经理人论坛; 4、签订20xx年工作责任状;

(三)、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。 会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。 要点为以下三个方面的内容：

1、总裁发布20xx年整体公司战略规划

2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达 3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状

1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。

2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，具体地点另行通知。

1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。 2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。

美联国际总裁办

20xx-12-26