体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

结果思维心得体会篇一

通过顾问老师给我们做了《结果导向思维》的培训后，以下几点内容让我感触颇深：

1、什么是结果。在之前的工作中，对结果的定义不明确，常常把任务等同于结果，也常常在没有达成结果的时候为自己找理由。通过学习，我明白了态度好不等于结果、职责不等于结果、完成任务不等于结果和理由不等于结果，并且在做工作的时候时刻在检讨自己，我相信这样坚持下去，会让自己养成良好的工作习惯，并且会帮助自己快速的成长。

2、为什么要做结果。结果的本质是商业交换，个人只有做结果才会实现自己的价值，也才会有存在的意义；企业只有做结果才能给获得持续的发展，实现企业的战略方针。

3、怎么做结果。在学习过程中，我了解了做结果的原则、思维方式、方法及要素，这帮助我在执行过程中提供了很多的思路，让我的思路更加清晰，也会使我的工作效率更高。

总之，通过培训，我受益匪浅，相信在老师的继续指导下和自己的努力下，我的工作会做得越来越出色，自己的成长也会更加的快速，我会继续努力。

案例例举：《大型营养讲座》

这是一个发生在早教加盟商身上案例，我们市场部会为加盟商策划推广活动方案，加盟商做活动都是我们市场部提供活动方案，他们自己按照我们的标准执行。在我们给加盟商策划的活动方案中，会给出充足的`准备时间，其中包括活动物料的准备、活动目标客户的邀约、活动中各工作人员岗位职责的划分以及实现活动各时间段的具体工作等，让加盟商能够顺利的执行活动。为了保证活动的质量，我还要求加盟商在执行的过程中初次邀约达到多少人，二次邀约又达到多少人，这样才能够保证活动现场的到场人数，一般都是初次邀约的时候通知客户领取入场券，通过入场券的发放来控制到场人数。

在此次活动主要是150人以上的大型营养讲座，我要求初次邀约确定要领取入场券的人员在500人以上，然后领取的时候估计就是400—500人，再通过二次的邀约，确定的人员在300个以上，这样就能够保证到场的人数。一般来说我们在活动前半个月就要开始客户的初次邀约，但这次活动时间紧迫，邀约的时间就是一周，我们就要求加盟商每天给我们汇报打电话邀约的人数和领取入场券的人数，通过每天的电话沟通，我们了解到了他们的入场券派发情况非常的理想，而且加盟商那边也给我们说这次活动到场人数是没有问题的。结果在活动当日的时候到场人数是很不理想的，最后我们了解了原因，才知道加盟商在派发的时候太在意派发数量，而没有关注派发的质量，很多的客户没有通过电话邀约就直接领取入场券，导致了结果不尽人意。

通过此次活动，我觉得我们市场部在发出活动方案的时候一定要指导加盟商每一个项目、每一个细节的操作，特别是在派发入场券的时候可以多问客户一句“因为名额是有限的，如果你不确定到场的话就请把机会留给其它的家长。”等。

总之，我觉得我们大家都多一份细心，多一份责任心，这样的话结果才会更加的理想，我们的工作也才会越做越好。

结果思维心得体会篇二

结果思维是一种思考方式，与常规的过程思维不同，结果思维强调的是结果，而不是过程。过程思维容易陷入细节中，难以把握全局；而结果思维则更加关注在实现目标上所能带来的效果。在实际生活中，我们应该逐步培养起结果思维的能力，这样才能更好地应对各种挑战。

第二段：掌握全局

结果思维的核心在于掌握全局。只有通过在大局中思考，才能更加准确地设定目标，并推动自己朝着目标前进。在生活中，我们面临的问题和决策需要我们全面考虑，不断寻找新的解决方式。如果只看到眼前的细节，容易陷入单一的思考模式，忽略了解决问题和迈向发展的重要性。

第三段：逆向思考

逆向思考是结果思维的一种重要表现。逆向思考是指从最终的结果出发，一步步地推导出实现这个结果的过程。仅仅知道结果不够，还要理解每个步骤的具体流程以及不同决策的影响。而逆向思考可以帮助我们预测最终结果，从而更好地制定实施计划，而非盲目地进行实践。通过逆向思考，我们也能够更加高效地达到目标，而不是被细节所拖累。

第四段：寻求创新

结果思维鼓励创新，鼓励我们尝试不同的方法以达成目标。如果一直用固定的方式解决问题，就容易受固定思维影响，失去灵活性和创新力。新的方法可能更加有效，而且可以帮助我们摆脱过去所遇到的阻碍。当我们掌握全局并进行逆向思考时，我们也应该让自己敢于尝试不同的方法和方案，以寻求更好的解决方案。

第五段：总结

结果思维是一种有助于我们解决问题并达成目标的重要思考方式。通过掌握全局、逆向思考、创新等方式，我们可以在实现目标的过程中更加高效地思考和行动。在实际生活中应该逐渐培养起结果思维的能力和思考方法，这样才能在日常生活中获得更多的成功和进步。

结果思维心得体会篇三

我有幸参加了一次名为“结果思维”的培训课程，课程主旨是让学员们学会以目标为导向，用结果说话。在这篇文章中，我将分享我的课程体验以及我从中学到的宝贵经验。

课程开始时，讲师首先解释了结果思维的重要性。结果思维，顾名思义，即是以结果为导向的思考方式。在现代商业环境中，结果思维已成为一种必要的思考模式，因为它能帮助我们在追求目标的过程中保持专注，从而驱动更好的结果。

讲师详细解释了结果思维的核心原则，其中包括以目标为导向，关注过程，自我驱动以及强调结果。我认识到，结果思维并非仅仅是一种思考方式，更是一种生活态度。它要求我们始终聚焦于目标，关注行动的过程，通过自我驱动来实现目标，并最终得到满意的结果。

在课程中，我们还进行了一次实践项目。我们被分成几组，每个组都需要基于给定的目标来制定并执行一个项目计划。这个过程使我看到了结果思维在实际操作中的应用。我深刻体会到，只有将结果思维融入实践中，才能真正理解和掌握它。

在课程结束时，讲师组织了一次反馈环节。我分享了自己的学习心得，并表达了对结果思维在实际工作中应用的看法。我认为，结果思维可以使我们在面对困难时保持积极，激励我们不断前进，从而实现更高的目标。

总的来说，这次“结果思维”课程给我留下了深刻的印象。我不仅学到了结果思维的理论知识，更通过实践体验了这种思维方式的价值。我深刻理解到，结果是衡量我们成功与否的唯一标准。只有以结果为导向，我们才能在工作和生活中取得更大的成功。我期待在未来的日子里，将结果思维融入到我的工作和生活中，用结果来证明我的价值。

结果思维心得体会篇四

在我们的日常生活中，我们面临着各种各样的问题和挑战。有时候我们需要做一些决策，并采取相应的行动来解决它们。但是，有时我们往往会陷入过分关注过程而忽略了结果的陷阱。结果思维是一种非常重要的思想方法，它强调的是结果而不是过程，通过这种方法能够帮助我们获得更积极的结果。在本文中，我将分享我个人结果思维的心得体会。

第二段：理解结果思维

首先，我们需要理解什么是结果思维。结果思维是一种强调最终目标的思维方式。它的核心理念是：在做出决策或规划时，不是过程的方方面面，而是关注最终的结果。通过这种方法，我们能够更加专注于目标，更好地确定我们应该采取什么行动，而无需忽略繁琐的细节。结果思维在实践中往往能够带来更加积极的结果，它可以帮助我们获得目标并取得成功。

第三段：结果思维的应用

在生活中，我们可以在许多场景中应用结果思维。我个人最经常使用的场景是工作中所面临的事情，无论是制定工作计划，还是做出一些重大决策，我都会首先专注于结果而不是过程。在这方面，我相信我的决策比其他人更加高效。通过关注结果，我能够更好地了解目标和目标所需要的行动步骤，而不会在复杂的过程中迷失方向。此外，结果思维也可以帮助我们更好地管理时间和精力，有效地利用资源，并确保准确地满足我们的目标。

第四段：结果思维的好处

除了帮助我们更好地规划和决策，结果思维还有很多好处。它可以帮助我们更好地处理挫折和失败。对于那些落空的目标，我们应该从失败中学习，并转向其他可行的目标。此外，结果思维的另一个好处是它让我们更容易获得成功。通过专注于我们的目标，我们可以更好地规划我们的行动步骤，减少时间和精力的浪费。

第五段：总结

结果思维是一种重要的思维方式，它强调的不是过程而是结果。通过应用结果思维，我们可以更好地规划和决策，并最终获得我们想要的结果。结果思维还可以帮助我们更好地处理挫折和失败，走向成功。无论是在工作中，生活中还是其他方面，结果思维都是一种非常实用的方法，值得我们广泛应用。

结果思维心得体会篇五

学习是人类进步的动力之一，而如何将学习的结果转化为自己的思维方式和心得体会，是提高学习效果和推动个人成长的重要环节。在经历了漫长的学习历程后，我逐渐领悟到了一些关于学习结果思维的心得体会。本文将以五个段落来介绍我对学习结果思维的理解和体会。

首先，学习结果思维是一种深度思考的方式。当我们通过学习掌握了一门知识或技能后，我们需要将其转化为自己的思维方式。这并不是简单地搬用学到的知识，而是通过深度思考和理解，将其与自己的经验和观点进行结合，最终形成自己独特的学习结果思维。这样的思维方式具有创新性和独特性，能够为我们解决问题和面对挑战提供更多的选择。

其次，学习结果思维是积极主动的态度。学习是一种主动的行为，而学习结果思维则需要更积极主动地去思考和引导自己的学习成果。在学习的过程中，我们需要不断进行思考和总结，将学到的知识和技能与实际应用进行结合，实现学以致用。只有积极主动地思考和运用学习成果，我们才能真正将学习结果转化为自己的思维方式和行动准则。

第三，学习结果思维是自我反思的过程。通过学习，我们往往能够更好地了解自己的优势和劣势，以及改进的方向。学习结果思维提供了一个自我反思的机会，我们可以检视自己学习的过程和成果，发现问题和不足，并寻找改进的方法。对于学习中的挫折和困惑，我们要勇于面对和解决，从而不断提高自己的学习效果和质量。

第四，学习结果思维是持续学习的动力。通过深度思考和总结，我们会发现学习是一个无止境的过程。无论我们是否已经掌握了某门知识或技能，我们都有进一步提升的空间。学习结果思维将为我们提供持续学习的动力，让我们始终保持学习的状态和热情，不断寻找新的学习机会和挑战。只有不断学习和思考，我们才能不断提高自己的认知水平和能力，实现个人的持续成长。

最后，学习结果思维是价值观的体现。学习并不仅仅只是为了获取知识或技能，更重要的是将学到的东西应用于实践，并为自己和他人创造价值。学习结果思维能够帮助我们将学习成果转化为实际行动，实现个人和社会的价值。通过深度思考和总结，我们能够更好地理解自己的价值观和目标，并以此为指导，做出正确的决策和行动。

综上所述，学习结果思维是一种深度思考的方式，需要积极主动地思考和运用学习成果。它是自我反思的过程，能够提供持续学习的动力，并体现个人的价值观。通过不断地学习和思考，我们能够将学习结果转化为自己的思维方式和行动准则，实现个人的成长和进步。希望我的心得体会能够对其他学习者有所启发，一同探索学习结果思维的奥妙。

结果思维心得体会篇六

结果思维是一种强调结果的工作态度和方法。它提醒我们，在工作的过程中，不能只注重过程，而应该关注最终的结果。这种思维方式对于个人和团队在实现目标、提高效率等方面都有重要的指导作用。

在我的结果思维的心得体会中，我首先认识到结果思维是一种追求卓越、提高效率的有效方法。在工作中，我们需要时刻关注目标，将精力集中在如何达成目标上。结果思维要求我们不仅要关注过程，还要思考如何优化流程、提高效率，以确保最终结果的达成。

其次，结果思维帮助我更好地把握工作重点。在实现目标的过程中，我们需要时刻保持清醒的头脑，避免陷入琐碎的事务和无关紧要的细节中。结果思维提醒我们，要把精力集中在最有价值的领域，关注那些能够直接推动结果达成的关键因素。

此外，结果思维还提醒我注重团队合作。在实现目标的过程中，团队成员需要相互协作、互相支持，以确保最终结果的达成。结果思维要求我们不仅要关注自己的工作，还要关注团队中其他成员的工作，以便更好地协调和沟通，共同实现目标。

最后，结果思维也提醒我不断学习和提高自身能力。在不断追求卓越的过程中，我们需要不断地学习新知识、积累经验，以提高自己的工作能力和效率。结果思维鼓励我们不断地挑战自己，不断地提高自己的能力，以更好地适应不断变化的工作环境。

总之，结果思维是一种非常重要的思维方式和工作态度。它帮助我们更好地把握工作重点，提高工作效率，促进团队合作，同时也提醒我们不断地学习和提高自身能力。我相信，在未来的工作和生活中，结果思维将对我产生深远的影响，并帮助我更好地实现自己的职业目标。

结果思维心得体会篇七

什么是结果，如何取得结果，看似简单却意义深远。通过对结果思维的学习，改变了以往我对问题的看法和思维方式，让我开始从新的角度来思考工作，思考生活。下面就是我对结果思维学习的一点心得体会。

如何学好结果思维，我认为可以分为三步：第一步是要知道什么是结果，结果以什么为导向，以及为什么做结果；第二步是要考虑如何调动员工积极性，提高员工工作执行力；第三步是如何实现结果管控。

首先要知道结果必须是有价值的、可交换的、客户认可的。在实际工作中，我们常常容易陷入的误区有五种——态度等于结果、职责等于结果、任务等于结果、目标等于结果、借口等于结果。作为管理者，我们经常会遇到诸多此类说辞：我已经尽力了、我积极去做了、我已经打电话催问了等等，只是在叙述过程，却无法提供结果。单位需要的不仅仅是执行，更需要的是执行的结果，没有结果的执行对单位没有意义。只有把工作落实到位，赢得结果，单位才有生命力。结果是单位与个人需要共同实现的目标，做大做强是一个结果，但如果没有对结果负责的员工，单位的强大就只会是一句空话。我们每个人从参加工作开始，就意味着在人生中，每天都要用结果来交换自己的报酬，上班也要用结果来证明自己的价值，结果怎样，与他人无关，只关乎自己是否是一名合格的员工，关乎自己是否在单位中有存在价值！因此我们做事必须作结果，有结果才是对自己负责。

但是，就算个人能力超强，又能为单位提供多少结果呢？所以单位必须要有强大的中层及基层员工，要从思想上打造要求绝对成长的员工。一是要求员工深刻理解，“所谓失败，就是不能锁定目标，就是不能贯彻执行的结果。今日事今日毕就是锁定目标、贯彻执行的唯一实现方式”。工作就是要做结果，今日事今日毕是成功的唯一途径。二是个人创造的结果，组合成部门的结果，部门的结果在一起才能实现单位的结果，一环扣一环，最终实现双赢，只有单位有了结果，创造了单位的价值，个人才能得到对等的劳动报酬，实现个人的价值。让“结果证明价值、结果证明尊严”烙印在每一位员工心中，提高员工做结果的意愿度。三是坚定“既然已经在路上，就不要忘记当初的目的”，这个信念，克服干扰，做坚持与执着于结果的人。

其次，在行动上予以方向性的指导，提高员工的执行力。一是明确每一件事所要达到的结果标准；二是制定完成结果的措施，使完成结果的过程标准化、规范化、流程化；三是强有力的检查，再好的措施都得靠检查落实。人性中都有弱点，每个人都有可能犯错误，如果不检查，犯错误的机会就会加大。检查是结果的保障。四是公平公正的激励，不合理的奖罚会打击员工的积极性，引发矛盾。奖一人能引发多人多次贡献，罚一人能避免多人多次损失。

最后，结果管控。一是强调不要过程，要结果。真正有意义上的执行，是做结果，而不是去执行过程，过程再多再丰富只能证明自己花了时间没有完成任务，没有结果的执行过程无价值无意义。二是如果员工拿不出结果，就必须要求拿出三个解决方案来，培养其作决策的能力，提高其责任心和管理能力。三是出现问题不要首先去追究责任大小，要多问接下来怎么办？着眼当下，寻找方法，把握未来。不能混淆和推卸责任，焦点向内，责任向己。四是杜绝大家做等于人人做，别人在做，我可以不做的错误认识。在工作中找准自己的位置，锁定任务，锁定结果。

管控结果的目标就是为了实现单位的目标。如何实现结果目标，具体可以凝练为二十八个字——汇报工作说结果、请示工作说方案、检讨工作说流程、指导工作说方向。汇报工作不说结果，就会陷入过程与原因的争执中，忽视了结果；请示工作不要把问题踢给上级，只有不断思考，解决问题的方法才会更多，思维才会变得更加活跃，自己才会具有解决问题的能力；检讨工作必须从流程着手，因为结果是行动做出来的，行动是受方案、计划、措施指导的，流程是保证执行结果的，从流程上层层剖析，才能找到问题的所在，并彻底解决；布置工作、安排任务时，管理者把握好方向就可以了，对下属的工作事无巨细、指导到底，就会使下属缺乏责任，一味地依赖，丧失主动思考问题的能力。

结合我的实际工作以前常出现的是这样几种情况：1.有些时候向上级汇报工作，没有强调结果，只是一味地讲困难，为自己找理由；有些时候对问题不做分析或分析不透彻，不考虑解决方案，就直接把问题交给上级。2.每当同事和下级提及问题怎么办的时候，之前的做法往往就是直接给他们提供方法，忽视了对于下级责任意识和处事能力的培养，削弱了他们的职责。3.出现问题往往是先追究是谁的责任？为什么会这样？而没有先考虑该怎么解决问题？接下来怎么办？导致不能及时进入处理问题的状态。4.员工在工作中兢兢业业、任劳任怨，当最终的结果没有达成或者出现问题时，常常鉴于其平时良好的工作态度，而不再去追究。始终认为员工“没有功劳有苦劳”，忽略了任务完成不等于取得结果这一事实。

通过这次对结果思维的学习，给了我很大的启示，在日常工作中，有些事每天都在上演，但我以前没有认识到这些现象的本质和事物发展的规律，通过学习我将会逐渐将结果思维慢慢运用到生活中，工作中，逐步养成以结果为导向的工作习惯、不断提升自己，成为一名合格的管理者。

结果思维心得体会篇八

通过顾问老师给我们做了《结果导向思维》的培训后，以下几点内容让我感触颇深：

1、什么是结果。在之前的工作中，对结果的定义不明确，常常把任务等同于结果，也常常在没有达成结果的时候为自己找理由。通过学习，我明白了态度好不等于结果、职责不等于结果、完成任务不等于结果和理由不等于结果，并且在做工作的时候时刻在检讨自己，我相信这样坚持下去，会让自己养成良好的工作习惯，并且会帮助自己快速的成长。

2、为什么要做结果。结果的本质是商业交换，个人只有做结果才会实现自己的价值，也才会有存在的意义；企业只有做结果才能给获得持续的发展，实现企业的战略方针。

3、怎么做结果。在学习过程中，我了解了做结果的原则、思维方式、方法及要素，这帮助我在执行过程中提供了很多的思路，让我的思路更加清晰，也会使我的工作效率更高。

出充足的准备时间，其中包括活动物料的准备、活动目标客户的邀约、活动中各工作人员岗位职责的划分以及实现活动各时间段的具体工作等，让加盟商能够顺利的执行活动。为了保证活动的质量，我还要求加盟商在执行的过程中初次邀约达到多少人，二次邀约又达到多少人，这样才能够保证活动现场的到场人数，一般都是初次邀约的时候通知客户领取入场券，通过入场券的发放来控制到场人数。

在此次活动主要是150 人以上的大型营养讲座，我要求初次邀约确定要领取入场券的人员在500人以上，然后领取的时候估计就是400-500人，再通过二次的邀约，确定的人员在300个以上，这样就能够保证到场的人数。一般来说我们在活动前半个月就要开始客户的初次邀约，但这次活动时间紧迫，邀约的时间就是一周，我们就要求加盟商每天给我们汇报打电话邀约的人数和领取入场券的人数，通过每天的电话沟通，我们了解到了他们的入场券派发情况非常的理想，而且加盟商那边也给我们说这次活动到场人数是没有问题的。结果在活动当日的时候到场人数是很不理想的，最后我们了解了原因，才知道加盟商在派发的时候太在意派发数量，而没有关注派发的质量，很多的客户没有通过电话邀约就直接领取入场券，导致了结果不尽人意。

通过此次活动，我觉得我们市场部在发出活动方案的时候一定要指导加盟商每一个项目、每一个细节的操作，特别是在派发入场券的时候可以多问客户一句“因为名额是有限的，如果你不确定到场的话就请把机会留给其它的家长。。”等。

总之，我觉得我们大家都多一份细心，多一份责任心，这样的话结果才会更加的理想，我们的工作也才会越做越好。