体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

煤矿副队长心得体会篇一

团队是一个由几个人组成的群体。团队合作的关键是领导者担任的角色，也就是团队长。团队长的工作是指导团队达成共同目标，采取正确的决策并管理团队的网络。在我的经验中，作为企业团队长的我已经学会了许多关于团队合作和领导的体会和心得。本文将分享我在团队长的角色中收获的经验和教训。

第一段：团队长负责确定目标和使用充分的资源

作为团队长，我的职责之一是确保团队有清晰的目标和达成它们所需的所有资源。这涉及到不只是财务方面，而且也包括物资、技能和时间。我了解到有些团队会因为不清楚目标或拥有的资源不足而失败，也有一些团队速度过快，不够细致，会在以后的步骤中遭受拖延。这是为什么我在第一天与团队成员交流时，一定会确保每个人明白团队目标的重要性，并且每个人的角色和职责。

第二段：团队长重要的职责是激励和鼓舞其团队

另一个我的职责是让团队成员充满动力和信心。这是通过涉及员工投入和教育所完成的。首先，我需要确保团队员工全身心地投入到工作中；认为自己为之努力奋斗，也是为公司出色的表现贡献力量。其次，我会为员工提供培训和指导，确保他们知道如何并且能够利用自己的技能做出最好的工作。我认为这是非常重要的，因为它使团队成为高度有效的团队，并且每个人都能收获许多。

第三段：了解团队成员，并使用他们的技能

作为团队长，我了解并善于借助每个团队成员的专业技能。这指的是拥有更好的理解，使我可以把每个人的技能和优势移动到正确的方向，以便实现整个团队的目标。因此，我会与每个人交流和座谈，确保每个人的技能得到显示和利用。

第四段：团队长的职责包括解决冲突

即使有一个高度协同的团队，也难免会出现分歧。团队领导者会为了使各种分歧得以解决而经常协调。冲突会以许多特殊的方式发生。所以，当出现这样的情况时，我的职责就是尽力解决问题。的确，这是件很困难的事情，但我也意识到了成功任人处理分歧所需要的各种方法和技巧。

第五段：团队长应当成为团队的模范

作为一名团队长，我需要表现出我将要求涨薪级别的员工作出的贡献和最好的表现。这就意味着要成为团队的模范。要做到这一点，我会始终保持积极、有目标、努力工作和愿意接受反馈，因为后者可以帮助我不断提高和成长。此外，我还要确保团队成员和客户在接触时得到身体的、语言上的、以及行动上的尊重。

在整个团队的历程中，作为团队长我会主动寻求反馈和建议，并在整个团队持续的改进中起到重要作用。我的目标是让团队达到预期的目标，并且每个人都能求得成长和发展。

煤矿副队长心得体会篇二

领导就谆谆教诲：走上工作岗位后要做一个爱岗敬业的人。带着老师的嘱托和领导的期望，我走上了储蓄专柜的前台，我暗下决心，一定要把自己的理想和挚爱献给这关系千家万户的三尺金融柜台，要以自己满腔的热忱为顾客送上一份温馨。为了提高自己的业务技能，我工余时间练，业余时间练，点钞、算盘两项都晋升为一级技能操作水平，被评为优秀柜员。高超的技能提高了办理业务的速度、增强了准确性，减少了客户的等待时间，赢得了客户的信任和欢迎。

由于工作业绩突出，_年被我行领导提拔任用为支行负责人，在这个集风险、责任、压力于一身的岗位上，为促使自己尽快进入工作角色，首先，要求自己在生活上，保持和发扬共产党员艰苦奋斗的工作作风。在学习上，要求自己要不断适应新形势发展的需要，把工作之余的空闲时间全部用到学习上，做到不仅善学，还要苦于思，重于行，在实践中不断提高自身的履行职责能力;其次，在工作上倡导“人性化”管理和用“心”诠释服务的理念。在服务上，提出了“一切以客户为中心，用心服务，用爱经营”的理念，并从实践中总结出了“银行服务无小事，细节是关键”的工作内涵，为促进支行服务质量的提升发挥了导向作用。在管理上，提出了“创造环境，培养观念，激励士气，凝聚人心”的人本管理理念，为营造积极向上的和谐氛围和打造一流的员工队伍发挥了积极作用。

_年1月因工作需要，被行领导调整到支行任支行行长，在我们银行的下属支行当中，支行是一个传统的老支行，存款和经营业绩都名列我们银行的前茅。“如何把支行经营的更好?如何百尺竿头更进一步?”如一块磐石压在了我的心头，在行领导的关心、帮助下，我很快变压力为动力，逐渐融进了新的工作环境。

针对支行的工作特点，倡导支行工作开展，不在于服务理念有多高深，服务内涵有多复杂，而在于能长期坚持把服务做到极致。工作中，经常以100-1=0的公式来告诫员工，在我看来，100次的服务中，只要有一次不让客户满意，就会伤害客户，也就失去了客户，服务效果就是0。只有客户满意，才能让“头回客”变成“回头客”。实践证明，好服务是有价的。

全力创新服务模式，将客户细分为黄金客户、一般大户、基本客户、潜力客户、风险客户、零散客户等“六类”，不断补充和完善“客户档案”，为我行推行差别化、个性化服务打下了坚实基础，在做高端客户维护、营销上不断创新，逐步摸索出一套自己的办法，通过对服务流程和服务模式进行再造，设置大堂经理，减少临柜人员，增加客户经理，提高营销客户的能力;推行分区服务，设立自助服务区、现金业务区、非现金业务区和个人理财区;建立个人vip客户信息快速反应机制，实现前台与客户经理的整体联动……实现了服务层次、服务产品的差别化，形成了支行独有的工作流程和模式。

在上级领导的关心支持下，在全体员工的不懈努力下，支行创造了存款余额由年不足亿元增长到年亿元，存款新增份额连续年、存款总额连续年位居我们银行前茅的佳绩，。分行先后被授予“先进单位”、“优秀单位”称号。我自己自1998年以来连年被我行授予“先进个人”、“青年岗位能手”、“优秀共产党员”等荣誉称号;2011年被授予“我市五一劳动奖章”并在市直机关创先争优做兴德先锋活动中被授予“共产党员道德标兵”等荣誉。

煤矿副队长心得体会篇三

一、引言段（200字）

作为一个队长，我深深体会到了这一职责的重要性和挑战。担任队长意味着承担领导和协调团队的责任，同时也需要兼顾队员的需求和困难。在队长的岗位上，我收获了许多宝贵的经验和教训，助力我成长为一个更好的领导者。在这篇文章里，我将分享我的一些心得体会，希望能对其他队长和希望成为队长的人有所帮助。

二、领导与激励（200字）

作为队长，领导团队是我的首要责任。在领导过程中，我学会了要以身作则，展现出积极的态度和行为。通过积极的示范，我能够激发团队成员的潜力，并建立起良好的团队氛围。此外，我也善于发掘队员的特长和优势，把他们安排在适合他们的岗位上。通过正确的引导和激励，团队成员更能够发挥自己的才能，从而提升整个团队的绩效。

三、协调与沟通（200字）

团队成员之间的协调与沟通也是队长的重要任务。一个团队内部存在着各种不同的个体和利益，而不同的意见和冲突是无法避免的。作为队长，我的职责就是要协调团队内部的关系，化解冲突，确保团队能够和谐合作。我通过经常与队员进行沟通，倾听他们的想法和意见，及时解决问题和难题，从而增进团队的凝聚力和合作性。而有效的沟通和协调对于团队的发展和成果是至关重要的。

四、管理与责任（200字）

作为队长，我也要承担管理和责任的职责。这包括分配任务、制定计划和目标、监督进度等。我学会了给予队员足够的自主权和发挥的空间，同时也要在必要的时候给予适当的指导和支持。管理能力的发展和责任意识的培养不仅能够提升我的个人能力，也对于团队的目标的实现具有重要的意义。

五、成长与反思（200字）

担任队长的过程中，我不断地反思和总结自身的表现和不足。我深知成为一名出色的队长需要不断地自我修正和提高。我通过阅读领导管理的相关书籍和文章，向优秀的领导者请教经验，不断寻找和学习新的理念和方法。我也会定期与团队成员开展反馈和讨论，了解他们对我的评价和建议。这些帮助我在工作中发现不足和改进的空间，从而更好地成长为一名优秀的队长。

结语（200字）

担任队长的经历是一个充满挑战和奖励的过程。通过领导和协调团队，我不仅增长了个人能力，也对领导者的角色和责任有了更深刻的理解。我体会到了领导的重要性以及对团队成员的影响力，明白队长需要具备的良好的沟通、激励和管理能力。作为一个队长，我会继续努力学习和提高自己，为团队的发展和成功做出更大的贡献。我相信，只要不断学习和实践，我能成为一个更加出色的队长。

煤矿副队长心得体会篇四

在公司年底生产任务十分紧张的情况下，公司组织我们在培训中心进行班队长培训，通过此次学习我感悟很深，有许多收获和体会。其中我们这次学习分为三个步骤：军训、拓展训练和理论课。

1、军训

军训中不但培养人的吃苦耐劳的精神，而且能磨练人的坚强意志。军训很苦，很累，但这是一种人生体验、挑战自我、锻炼意志的最佳良机。每天站军姿，立正，稍息，停止间转法，都让我深深体会到团队合作的力量，以及团队精神的重要性。因为在以后工作中我们都不是独立的，做任何事都离不开集体，培养团队的默契，提高员工服从意识的思想。

2、拓展训练

三天的拓展训练，心里感受颇多，受益终生，让我体验了什么是自信。团结就是力量，我们这次在三天时间里，教练带我们从简单的游戏，揭示了深刻的'道理，达到磨练意志，完善人格，熔练团队的目的。信任背摔，让我意识到团队友爱，齐心协力，相互信任是团队成功的基础，挑战自我，克服恐惧。缅甸桥是对个人潜能的最大激发，在现实生活和工作中做每一件事，不在乎你有没有能力做它，而在乎你有多强的愿望去做好每件事。翻越毕业墙，见证整个团队的成长，将团队的精神推向最高潮。

3、理论课

在理论课上老师讲了一些新集的发展史和企业文化，让我们真正懂得新集拥有今天的辉煌所付出的艰辛，真正领悟到“真诚、信心、责任、沟通、激情”的社**念。

作为“兵头将尾”的班队长，在以后工作中一定要把安全放在首位，加大现场安全管理，做到紧盯现场，科学有计划的组织安全生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。要用“铁嘴”时时讲安全，事事讲安全，从从讲安全，对班组职工苦口婆心地说安全，不厌其烦地说服教育和引导，从而促使大家“要我安全”到“我要安全”的转变。时刻绷紧安全这根弦。同时做到严反“三违”不留情，真正保证矿井的安全生产，为公司的三次创业添砖加瓦。

煤矿副队长心得体会篇五

做队长是一种体验非常丰富的经历，尤其是在学生时代，不少同学都曾经历过做队长的经历，而这一经历对于他们的成长和发展起到了重要的作用。作为一个队长，不仅要学会管理团队，更要具备领导能力、人际交往能力、团结协作能力等多方面的素质，本文将对做队长的心得体会加以总结和分析。

第二段： 做团队的领袖，需要有领导力

作为一个队长，作为一个领导，必须具备一定的领导力，能够有效地激发团队成员的积极性和创造力。在团队建设中，一个好的领导能够赢得团队成员的认可和信任，从而使得团队更加团结协作，目标更加明确，共同迈向成功。因此，做队长不仅仅是要团结、协作、着重于行动而且还要融合领导，才能够带领团队朝着正确的方向不断取得胜利。

第三段： 做团队的管理者，需要有管理能力

做队长除了要有领导力外，还需要具备一定的管理能力。这是组织、架构和定义团队的人的能力需求。团队管理能力是指对团队的人、进度、费用、资源、进展、业绩等进行有效的管控和掌控的能力。因此，做队长需要具备良好的管理能力，才能够使团队协同配合，做出高质量的工作成果。更重要的是，一个好的管理者需要时刻关注团队成员的情况，及时沟通、解决问题，避免出现难以处理的事情。

第四段： 做团队的协调者，需要有沟通能力

在团队合作中，做队长扮演的是协调者的角色。做好协调工作，对整个团队的成功至关重要。但是协调不仅仅是单纯的说服和劝导，更需要一个良好的沟通基础。做协调工作时，需要耐心倾听、善于表达、拥有较高的情商，才能够更好地协调团队成员之间的关系。只有协调好团队成员之间的各种关系，才能够让整个团队协作更加默契，从而达成更好的成果。

第五段： 做团队的榜样，需要有魅力和影响力

作为团队的领袖，做好自己的职责是非常重要的。只有发扬光大自己的魅力和影响力，才能够赢得团队成员的尊重和信任。做好榜样作用，让团队成员都有向你看齐的动力和信心。并且，你的行为、态度和言行始终会成为团队成员的参照物，好的榜样可以影响和塑造团队的风格和氛围。因此，做团队的领袖，必须自律、自信、有先知先行的特点，让自己成为团队中一个值得信赖和尊重的榜样。

结论：

做队长是一种全面性、综合性的工作，需要有领导力、管理能力、沟通能力、榜样作用等多个方面的素质和技能。但是，只要能够一步步地理解和实践这些基本要素，就一定能够做好一个团队，协调一个和谐的环境，激发出团队的潜能，努力实现共同目标的愿景。人们可以通过学生时代做队长的经验，培养出自己成长及职业的发展所需的各种能力。

煤矿副队长心得体会篇六

作为一名班级的值周队长，我在担任这个职位的一年时间里，收获了许多宝贵的体验和心得。我从最初的迷茫和不安到渐渐成长并取得了一定的成就，这段经历对我的个人成长和培养领导能力有着深远的影响。下面我将以五段式的方式介绍我在担任班级值周队长期间的经历和感悟。

第一段：对身份的迷茫和压力

我得知自己被选为值周队长时，内心充满了激动和兴奋。然而，当我真正担任这个职位时，我才意识到要做到一名合格的值周队长并不容易。刚开始的几周里，我感到非常迷茫，不知道应该如何组织同学们的值周工作。此外，我感到压力山大，因为班级的管理和安排工作都需要靠我自己来完成。为了克服这些困难，我主动寻求老师和前任值周队长的帮助，他们给了我很多有益的建议和指导，同时也鼓励了我。

第二段：提高沟通能力

作为值周队长，与同学和老师的沟通是我工作中最重要的一部分。我开始时很害羞，不太敢积极地与他人交流。然而，为了更好地履行职责，我努力克服了这个问题。每天早晨，我会与同学们进行简短而愉快的交流，询问他们最近是否遇到了什么问题或需要帮助的地方。在班会上，我也会展示自己的工作计划并征求同学们的意见。通过这些努力，我不仅增强了自己的沟通能力，也与同学们建立了更亲近的关系。

第三段：组织能力的提升

作为班级值周队长，组织能力是不可或缺的。每周的值周安排是我最头疼的问题之一。起初，我只是简单地分配任务给同学们，结果导致了一些工作被忽略或延误。这引起了老师和同学们的不满。为了改善这种情况，我决定重新安排值周工作的方式。我开始用表格来记录值周的任务和分工，每天都查看任务的完成情况。此外，我还鼓励同学们积极参与值周工作，并向他们提供必要的帮助和指导。随着时间的推移，我逐渐掌握了组织能力，并取得了更好的成效。

第四段：解决问题的能力

在担任值周队长期间，我也遇到了一些问题和挑战。其中一个问题是遇到同学们不合作的情况。有时候，同学们会忽视我的指示，导致任务的完成质量不高。面对这种情况，我学会了采取合适的方式解决问题。我首先与同学们进行私下沟通，了解他们不合作的原因，并帮助他们解决问题。如果问题仍然存在，我会寻求老师的帮助并寻找更好的解决办法。通过这一系列的努力，我成功地处理了许多问题，并学会了更好地应对类似的挑战。

第五段：领导能力的提升

通过一年的担任值周队长，我深刻地认识到领导能力的重要性。除了组织和管理工作外，我还得学会善于引导和激励同学们。我鼓励同学们参加课外活动，促进班级的凝聚力和友谊。我还鼓励同学们互相学习和帮助，共同进步。通过这些努力，我不仅提高了自己的领导能力，也帮助班级在各方面取得了不小的进步。

总结：

通过值周队长的经历，我不仅学会了如何组织和管理工作，也明白了与人沟通和解决问题的重要性。我在这段经历中不断成长，并获得了对领导能力的深入认识。我相信，这些收获和经验会对我未来的发展和生活有着积极的影响。我将继续努力学习和提升自己，以成为一个更好的领导者和团队合作者。

煤矿副队长心得体会篇七

能够参加集团组织的第六期“优秀科队长综合素质提升培训班”，并作为一名学生听取中国矿业大学领导及教授在煤矿安全管理方面的讲座，我深感荣幸，也非常珍惜这次机会。培训时间虽然短暂，却让我获益匪浅，让我对河南煤化集团的企业文化理念理解的更深入、更透彻，特别是针对区队精细化管理方面，让我重新树立了提高矿井精细化管理水平的信心。下面简单谈一下这次培训后我的心得体会：

煤矿精细化管理工作一直在严格按照永煤集团的要求在推广和实施，但是由于各个矿井自身条件参差不齐，因此所取得的成效也大相径庭。在这次培训中，恰巧有《区队长精细化管理培训》这门课程，让我喜出望外。在张卫华博士的殷切指导和帮助下，让我对精细化管理有了更深入的认识，明白了我矿现在实施的精细化管理还不够规范，还不够深入，在搞好精细化管理这条路上还有许多工作和许多困难需要我们去完成和去克服。

精细化管理主要以企业文化为主引、以要素管理为主体、以信息化建设为支撑、以内部市场化为主线、以岗位价值为模式、以现场管理为基础。重点抓好生产、安全、质量和成本4个重点，通过一系列归纳总结和持续改进，构建出标准规范化、岗位责任化、运行流程化、工作数量化的管理格局，从而实现煤矿管理安全、优质、高效的目标。

自20_年3月份开始，我矿就开始试行内部市场化管理模式，并在为期半年的磨合后，逐步走向正规的渠道。内部市场化管理不仅从材料管理、生产任务管理方面入手，对生产成本、生产任务等方面进行考核，而且从安全管理、质量管理等方面对现场的安全情况、施工的工程质量等进行考核，从而保证矿井各项工作的有序性和各个系统的稳定性。但在实际考核过程中仍然存在一定的问题，比如基础数据的收集和统计、各种信息的传达和反馈等方面还有个别地方不到位，不能及时反映出现场变化情况。

在今后的工作中，我将努力做好自己的本职工作，以分级抓管理——“区队抓班组，班组抓个人”的管理模式去搞好现场管理工作，充分发挥班组长在煤矿安全管理中兵头将尾的作用。

(1)严格班组长聘任选拔制度，提拔有模范带头作用、责任心较强的人作为班组长，在班组内树立以班组长为楷模的领军人物。

(2)将每个班组转化为一个团队，将每位组员转化成团队的一份子。对每个团队都要求按照定完成时间、定工作量、定工作标准、定责任人的“四定”原则，在计划做每件工作时都要有节点、有亮点、有重点，并且团队的`工作完成情况与团队所应取得的薪酬挂钩。从质量、安全、任务量、完成时间等多方面进行考核，细化薪酬分配模式，从而保证薪酬分配的合理性和科学性，并且可以更进一步地促进管理工作水平的提升。

(3)创造创新的条件，营造一个人人都是创新能手的创新氛围，促进创新人员的快速成长。派技术人员多深入一线现场跟班，并且多从现场收集科技创新的资料和创新点。只有在现场才能发现问题，才能去想办法解决问题，从而才会有创新成果的诞生。

(4)加大员工企业文化培训和业务素质培训，让员工清醒认识到“今天工作不努力，明天努力找工作”的社会现状，并且让员工明白“没有安全，一切都是零”的安全管理形势。时刻把安全放在第一位，牢固树立“从零开始，向零奋斗”管理理念，确保岗不缺人、人不离岗，按章操作，遵章办事，从而保证生产工作期间的安全。

相信通过以上几个措施和方法，在今后的工作中只要对安全管理常抓不懈，必定能够搞好区队的精细化管理工作，保证矿井生产期间的安全，为矿井逐步向本质安全型矿井转型奠定坚实的基础。

煤矿副队长心得体会篇八

作为一个队长，在管理团队和领导协作方面是至关重要的。自己必须始终优先考虑整个团队的胜利和成功。这要求我充分利用我的领导力，并聚焦于建立一个高效的团队。我想分享我在担任队长期间学到的一些心得体会，希望能够帮助那些在团队领导中感到困惑的人。

第一段：建立一个强大的团队文化

作为队长，我认为最重要的是建立一个高度团结，高度互信，高度协作的团队文化。要实现这一目标，团队成员需要清楚地了解团队的理念和价值观。在我的团队中，我通过分享我的个人经验和见解来建立团队文化。我会经常与团队成员互动，听取他们的想法和建议，以确保每个人都参与到团队建设中来。当团队成员能够热爱他们的工作，并且对团队目标感到高度认同时，他们就会自发地付出更多的努力和精力，去实现团队的共同目标。

第二段：建立一个明确的目标

不论您担任的是什么职位，建立一个清晰又客观的团队目标是至关重要的。作为队长，我的职责之一就是确定团队目标，确保每个团队成员都明白团队的目的。然后，我与团队成员一起规划每个人的角色和职责，以确保每个人在团队中扮演一个有益的角色。这种有组织的方法能够帮助所有人专注于实现我们共同的目标，并能够在工作中取得良好的成果。

第三段：沟通和互动

作为队长，我始终致力于积极与我的团队成员保持联系，确保每个人了解他们的进展情况和工作进程。这是一种非常重要的沟通方式，它可以协助我向成员们注明我所期望的方向，并让他们知道什么对团队来说是最重要的。另外，我也会利用各种集体和个人的沟通渠道，例如团队会议，电子邮件，社交媒体等，以保持与团队成员之间的联系。这种沟通是相互的，这也意味着我时常向团队成员提问并了解他们的看法和意见。这种沟通的方法是一种有效的建立和改善团队文化的方式。

第四段：认识和管理团队成员

作为队长，掌握每个人的个性和优点可以协助您更好的将他们的才华、智慧和技能融入到团队中。不同的成员有不同的人格和思维方式，团队领导者必须具备洞察力和判断力，以适应这些人员的有限和强项。我相信，了解团队成员的不同需求，可以协助我评估和确定每个人的最佳工作职责和全面发展的机会，以改善我们的工作效率和生产力。

第五段：激励团队成员

团队成员的动力和士气是一项非常重要的因素，这直接影响团队的成功和效率。作为队长，我的职责之一是掌握各种激励因素并应用于团队成员。采用公开表扬，奖励和鼓舞等激励手段相当有效，但记得要仔细斟酌，以避免引起一些成员的反感。我尝试保持公正和特别注重个人识别，以确保每个团队成员都得到了他们应得的尊重和奖励，这可以激励他们多出力，做出更好的工作。

总之，作为一个队长，我相信团队的全面成功是依赖于团队精神和相互之间的合作。通过建立一个健康的文化，设定清晰和明确的目标，有效的沟通，认识和管理团队成员，以及激励团队成员，您就可以成为一个强大的团队领袖，带领您的团队成功。

煤矿副队长心得体会篇九

家长工作是我们教育工作的重要组成部分，做好家长工作并不是件很难的事。下面是家长工作心得体会，希望可以帮到大家。

篇一：家长工作心得体会

新学期要开始了，我感到了莫大的压力，这压力来自社会，来自幼儿园也来自自己。自从上学期我们班的吴##小朋友的奶奶向我反映了一个情况后，我意识到由于自己平时将心思过多的放在其他工作上，忽略了班级里的一些工作。于是在其末特地到他们家进行家访，与吴##的奶奶以及爸爸进行了长时间的交谈。

由于吴##小朋友小班是在温州就读的，因此他爸爸向我介绍了温州幼儿园对家长工作的重视程度，他们在家长发面的工作是怎样做的。听了之后我觉得自己获益良多。在回想我们幼儿园老师的家长工作的确在细节方面做的还有不够的地方，现在的家长对幼儿园的要求越来越高，特别是我们幼儿园，作为我镇的龙头幼儿园，每年招收新生时都有一大批迟来报名的孩子被拒之门外，在社会上就更形成对我园无形的高要求。而其它私立幼儿园经过多年发展在硬件上提高也很快，使我感到了潜在竞争的压力。

有句俗话说的好"走自己的路，让别人说去吧......"意思是，我走我的路，管人家怎么评论，而我把它改一改：走好自己的路，让别人去说。我们幼儿园上下一定要作好自己分内的工作，特别的老师，一定要做好孩子的教育工作和家长交流工作，将幼儿园对孩子的关怀传达给每一位家长，家长感受到幼儿园的真诚和对孩子的爱心，就算家长们与其他人偶尔聊天讨论到幼儿园时也自然会为我们幼儿园说话。这样自然的就为幼儿园树立起良好的形象。

但我们目前是幼儿教育工作与家长工作有点脱节，重教育轻交流，我觉得以后我们应该要做好以下几点：

1、不管是早晨幼儿来园还是下午幼儿离园，我们老师都应以最和蔼可亲的状态迎接和送孩子。

2、在接或送的同时及时与家长交流孩子的一日表现，哪里进步了，哪里还不足等等。

3、及时电话访问没有园的孩子，表达老师对孩子的关心。

4、每月选择几位孩子作为重点教育对象，并及时进行家访，争取与家长达成教育共识，让家长知道老师的用心良苦。

5、根据自己班级的实际需要来组织班级家长会，家长育儿交流会，传输科学的育儿知识，分享优秀育儿经验。

篇二：家长工作心得体会

近三十年的班主任工作生涯中，我一直非常重视做好家长工作，赢得了家长的信任与支持。今天和大家分享我的一些家长工作心得。不当之处敬请指正。

作为班主任，在完成自己教学任务的同时，需付出大量的时间和精力进行班级管理与建设。尤其是小学低年级，教学之外那些琐碎、繁杂的事就更多，学校的期待与家长的牵挂也更多。如果能取得家长的配合，让家长接受你信任你，从而支持你的工作，让家校形成教育合力，那么很多工作都能事半功倍。

一、以诚相待，以礼相待，努力创建和谐的家校育人环境。

每接手一个新班时，我都会先向家长传达一个理念：老师和家长的目标其实是一致的——都是为了孩子的健康成长，为了孩子的不断进步。老师和家长应互相理解，彼此坦诚相待，要为了孩子共同努力。

和家长沟通时我做到以礼相待，如在给家长发校信通时都会先以"家长朋友您好"的问候开头，最后都会礼貌地以"感谢您的支持与配合!"或简短的"谢谢!"收尾。把家长当朋友，使家长感受到尊重与友善，从而也理解尊重老师。创建和谐的家校育人环境，是取得家长配合的基础。

二、及时沟通交流，让家长了解老师所做的努力。

每一位家长都会有这样的疑惑：自己的孩子只是班级的几十分之一，班主任有没有针对自己的孩子进行一些教育举措?对此，我的做法是细心观察孩子的身体、心灵、情绪、学习习惯、学习成绩等，主动和家长交流。有的家长接送孩子是匆匆忙忙地离去，可是也有家长有时会逗留在学校门口。这其实是在传达一个讯号：想和老师谈谈。碰到类似情况时，我一般都会主动迎上前询问，让家长感到老师的主动负责和关怀。我想这远比家长来拉住老师讲要亲切许多，也会拉近老师和家长之间的距离。我常和家长平等分享教育孩子中的感悟与取得的成绩，理性分析学生存在的问题，让家长明白自己的孩子在学校时，时时刻刻在被老师关注着。对一些习惯差、成绩差的学困生，我会考虑家长的感受，在把孩子的表现告知家长时，即便是说到孩子的不足，我也总是先肯定他的一些进步再婉转地提建议，我会先说自己会做些什么，再说家长能做些什么。让家长明白，也许我不能在短期内使他的孩子有质的飞跃，但老师并没有放弃，我们是共同在努力解决问题的。

三、利用好校讯通这个沟通的桥梁。

校讯通是我们和家长沟通的一座桥梁。现在的家长大多很忙碌，没有那么多时间和老师慢慢地交流。因此我们充分利用好校讯通，发挥它无声的高效作用，使家长从中获得更多的信息，从而配合老师做好各项工作，就显得很有必要。如：为人母的我非常理解家长牵挂孩子的心情，当学校组织孩子参加校外综合实践活动时(如外出参观旅游、绿博园之行等等)，我会自始至终不断向家长报告孩子的行程与情绪，特别是预计到孩子们可能无法按原计划返校时(市区堵车情况难免)，我会提前通知家长适当延后接孩子的时间，不致于使家长盲目地等待，在较有把握的前提下再提前通知家长较准确的接车时间。平时如果遇到学校与班级有什么紧急通知需要作息时间的临时调整等事宜，我也都是提前用校信通通知到家长，使家长有心理准备，及早调整安排好自己的时间。这样做能使家长充分感受到老师的细致与体谅，不但给家长减少了不必要的麻烦，更减少了孩子们的安全隐患。

平时我也注意针对班上孩子们的学习情况、各种表现及时用校信通和家长沟通，如哪个孩子有连续不完成作业的现象、学习上遇到什么具体困难了、和其他小朋友有什么矛盾了、身体不适了等等，都是尽快使家长了解情况，配合老师帮助督促教育孩子。

四、注重细节，关爱每一个孩子。

五、发挥家长委员会的作用。

每个班都有家长委员会的代表，这些热心家长都很珍视参与学校工作的机会，他们不但付出时间与精力热心为大家服务，还会把他们的想法和体会辐射到班中的每位家长："学校真不容易，老师真的很辛苦很负责，我们以后要......"在他们的带动下，其他家长就更是配合我们的工作。

总之，家长工作是我们教育工作的重要组成部分，做好家长工作并不是件很难的事，只要我们以诚相待，以礼相待，关注细节，就一定能成功。优化家校育人环境，提高了教育效果，不仅促进了孩子健康成长，同时也促进了学校教育质量的提高。

篇三：家长工作心得体会

为深入贯彻上级有关文件，落实"3+1"育人模式，充分发挥家长在学校教育中的作用，学校设立了家长委员会，现就近期家长委员会的开展情况总结如下：

一、家长委员会的设立

家长委员会是代表家长参与学校民主管理，支持和监督学校做好教育工作的群众性自治组织，是学校联系广大家长的桥梁和纽带。我校的家长委员会是以年级为单位，各级家长委员会都以"自愿报名、家长互相推荐、班主任推荐"相结合的形式产生。每班选出一名家长，对所推家长要求热身于教育事业，要求所在年级的家长委员会成员工作环境不单一，尽量涉及面广。以便从多角度、全方位观察教育教学问题。

二、工作的做法以及取得的成绩

1.针对校园安全问题，我校家长委员会积极召集家长召开家长会，从三个方面强调了学校安全的重要性：一是向家长们通报发生的校园事件，使家长们认识到学生安全工作的紧迫性和重要性;二是汇报学校安全工作的做法和管理措施，得到了家长的理解和支持;三是通过集中交流学习后，学校以分组讨论的形式又组织各位家长到班级进行深入交流。家长能对学生进行有效的监护和教育，保证学生能够健康、安全学习和成长。

2.通过家长委员会参与学校的教育教学工作，我校教师自觉按师德标准严格要求自己，自觉遵纪守法，为人师表。师爱岗敬业，忠于职守，遵纪守法，自觉树立起教师的良好形象。

3.召开家长会，聘请专家"知心姐姐"给家长做报告，分别就"在日常生活中如何处理孩子的叛逆"、"我和孩子的周末"、"如何养成孩子勤俭节约的好习惯"等主题入手，处处渗透对孩子的关爱，也处处彰显孩子对父母的孝心。

4.暑假期间我校幼儿园拆迁，部分家长情绪激动，阻碍搬迁。学校召集家长委员会，由拆迁办领导给家长委员会解释拆迁安置工作，并答应等新建幼儿园竣工后，再安排搬迁，家长们予以认可，保证了幼儿园搬迁的顺利进行。

5.我校家长委员会的构成有机关事业单位人员、小商小贩、农民、医生等，涉及工作范围广、影响力大，正是通过家长委员会我校得到了来自方方面面的信息，及时的了解问题、解决问题，办好人民满意的教育，学校的办学声誉一直处于领先行列。

三、存在的问题

1.关于召开家长委员会例会时，因为涉及到的家长工作特点，参加例会的时间不好确定，从而导致参加人员不够。

2.在家长委员会任职的家长，在权利的使用以及相关的待遇方面，学校因财力物力有限，无法予以解决。

3.学校通过家长委员会来了解班级内的一些情况时，因为家长的工作环境原因，导致对班级工作的情况不好征集。

四、下步打算

家长委员会的工作得到了全体家长的认可，越来越多的家长提出要加入此项活动，以发挥家长的参与监督作用。今后，我们仍将继续努力，要进一步配合学校开展好各项工作，发挥好家委会参与、监督、评议、促进的作用，争取更好的成绩。

煤矿副队长心得体会篇十

根据街道办事处计划安排，结合辖区实际情况，特制定2018年消防工作计划：

一、健全组织网络。

认真落实街道办事处消防安全工作的各项计划安排，建立社区消防安全检查工作领导小组，建立由社区主任担任领导小组组长，社区干部及居民骨干为成员的领导小组。实行消防安全工作责任制，将消防安全工作任务，层层分解落实到人，形成消防安全工作的群防群治网络。充分调动广大人民群众做好消防工作的积极性，有效地预防和减少安全事故的发生。

二、充分利用各种宣传阵地，广泛开展消防宣传教育。

年内出宣传黑板报不少于5期，增强辖区居民的消防意识，绷紧消防安全这根弦。同时，要利用“防火宣传周”、“119消防日”等活动，突出社会弱势群体和外来务工人员两大宣传重点。

三、加大火灾隐患排查、整改力度。

深入开展火灾隐患“排查、整改、保安全”活动，结合不同季节火灾特点，冬春季节开展对公众聚集场所、易燃易爆场所以及其他人员密集场所的火灾隐患排查整治工作;在7月份炎热季节开展一次易燃易爆化学危险品场所的消防安全专项治理。特别是做好辖区内个体户的消防安全排查工作。同时，对于存在安全隐患的情况，协调有关部门或个人进行及时整改，严防反弹。

四、及时加强安全工作情报信息收集。

及时准确掌握社区重点要害部位的情况;对发现的火灾隐患进行监控和扑救，防止火灾蔓延和扩大，要把消防安全工作做到防患于未然。

五、进一步完善消防监督机制，形成社会消防工作新局面。

继续推进和拓展群众举报火灾隐患途径，做到政令畅通、信息畅通。同时，多渠道整合社区消防资源，充分发挥社区消防志愿者队伍的作用，实现消防共建，努力形成“政府组织领导，部门齐抓共管，群众积极参与”的社会消防工作新局面。

煤矿副队长心得体会篇十一

作为一个基层队长，我认为最重要的是带领小团队在繁重的工作中保持稳定和高效率。不同的小团队有着不同的性格和个性，然而，在这些特征的中心却有一些核心原则，它们是带领团队前进的关键。

第二段：建立团队信任

建立团队信任是作为一个队长最基本的要求。仅凭追逐效率和表现，而缺乏对团队成员的信任与尊重，显然难以带领团队达到更高的水平。必须让团队成员感受到他们是可以被信赖和被尊重的，因此，相互信任成了持续进步的关键。

第三段：树立团队文化

基层队长要因势利导，说服团队成员愿意接受和践行所需要的文化和价值观。必须建立起让团队成员产生积极影响的文化氛围。我一直认为，好的团队文化应该基于尊重、激励和互惠互利的原则。统一这样的思想有助于打造一个不仅能够团结整个团队，而且还能够在激烈的竞争环境中进步的团队。

第四段：定期沟通和反馈

作为一个队长，沟通和反馈可以说是必不可少。缺失沟通，肯定会造成许多团队成员出现质疑和不协调的行为。通过定期的会议来进行沟通和反馈，才能在增强沟通能力的同时，从所讨论的话题中了解，哪些是效率较低和哪些是团队成员心理偏差的因素，因而可以去有效的计划项目或方案的改进。

第五段：不断反思和完善团队

最后，作为一个基层队长，一定要不断反思，保持谦虚，不断改进团队的运作和管理，不断寻求更有效的方法和思路来打造团队。通过对其工作和管理过程的反思，及时地调整不合理的理念和行为，可以使我们及时地解决问题，进而推动团队成员不断进步，创造更高效的工作价值。

总之，作为一个基层队长，要在工作中培养良好的团队氛围，建立团队的信任和价值观，通过定期的沟通和反馈，维持团队的稳定和高效率，不断反思和完善，才能带领团队不断进步，创造更好的工作成果。

煤矿副队长心得体会篇十二

作者:温奕博

学院：河北经贸大学经济管理学院

年级·专业·班级：10级·文法·英语1班 职位:班长

联系电话：***

一、班级领导者——班长要树立威信

3、言行一致、做事果断。我们将面临很多的班级发展路线上的抉择，在一件事发生分歧或班内出现一些不和谐声音时，要敢于坚持己见果断行事。

二、培养领导意识

班会上发言时适当展现领导者气质和风采。让大家在潜意识里觉得你像个领导，大家才能乐于接受你的领导。多参加组织各类活动，提高自己的组织能力，在活动中要尽量起到组织者、发挥者、领导者的支柱作用。班长就是班级核心，要敢于并且有能力支撑起整个班级的发展。

三、要树立全面的榜样模范 自己在班级中并不是每个方面都是最优秀的，必须在班级的每个方面都要树立起榜样，培养一种竞争的意识，大家共同学习才会有更好的发展，要以自己的言行举止，在学习、生活、工作等方面起到带头作用，要不断通过各种途径如参加各种活动来锻炼自己，提高自己的能力，提高自信，把最佳的一面展示给同学。

四、处理好同学关系

要处理好同学关系，首先就要把同学把班级利益放在第一位，还应多与同学私下交流，了解同学的想法，私下交流时必用谦虚态度，不可与同学关系太疏远，但也不可太亲近，距离也能促使威严的形成。把握一个度。

五、提高班级团结意识

团结是一个集体之所以成为一个集体的基础，提高班级凝聚力，提高集体荣誉感认同感，首先就要加强班委团结，班委就像高楼的框架，只有一个高效团结的班委才能够带动班级走得更高，还应多举办集体活动，加强班级成员之间的友谊。在此基础上适当与其他班进行竞赛性活动，比如各种体育比赛等，班级自然就拧成一股绳了，班级的发展同学的发展也就有了强大动力。

六、工作目标明确

1、给班委分配任务要具体详细，要将任务落实到具体的责任人，让班委乐于积极听从指挥，提高工作效率。

2、通知事情前要做好充足准备，通知事情要简明扼要。要让每位同学都能够明确知道自己需要干些什么。

3、在联系同学与老师、辅导员之间工作时要懂得话语的取舍，明确什么应该给同学讲什么不应当讲。比如一些自身工作的要求不应当随意的说，以免造成不良影响。

七，责任最重要

大学是人生的一个重要的转折点也是一个重要的起始点，人生很多的梦想都是从这里开始起飞的，大学生活是丰富多彩的，其中也有很多的诱惑，我们必须选择好自己的大学发展轨迹，这也将很大程度上的影响到自己的一生，有时候我们会依赖别人提醒会引导，但我们更多是要依靠自己，自己亲身的践行。

大学时光应该是短暂的，因而我们的成长应该是全面的快速的。从大一竞选成为班长以后，不仅是在身心素质有了变化，在待人接物、为人处事、生活习惯也都产生了很大的变化，从一个稚幼的高中生成长成为一名身心等各方面能力素质都逐渐成熟的大学生，我们在以后的社会工作中还会有很多需要学习提高的方，但是经过一学期的班长工作经历，让我更加的认识到了自身的责任，无论是对自己还是对父母对社会的责任也都更加坦然更加勇敢的去承担。

在经过大一的适应熟悉大学的生活，作为班长在每个时期也都有不同的任务，虽然有时候的工作非常的繁琐，但是我们也都能够也必须能够坚持，越是能够坚持就是越是对自己的一种挑战。在大学里每个人的目标将会有很大差别，都有自己的梦要去追寻，在大学更加要求的是自主的学习，因而有如此多的属于自己的时间，大家会慢慢走上不同的路，在这时班长是什么？班长也有自己的路需要走，在很多人眼里班长不过是传达一下老师、辅导员的指令而已，但是我自己明白，就算每位同学的路线不一样，但是就像黑夜漂泊的船只，有自己的航线，但也都有一个灯塔为他们指引方向。

作为班长我们都需要很高的人格魅力，这样才能够形成一种潜意识的引导力，应该肩负起自己的责任，虽然大学是一个时间行动比较自由的地方，但是这不能并不能影响到大家是班集体的一份子，尽管每个人都有自己的想要的生活方式和发展方向，但是对于班级都应该有集体荣誉感，班长就是要能够引导这股集体的力量更好的相互促进共同发展。

班长需要从各个方面培养自己能够独当一面的能力，因为自己的责任是不仅要自己发展好，还要班级、同学都能够发展得更好。

首先，思想要先进、领导有风格

班级的建设中，要在各个方面树立起模范，而自己应当第一个行动起来争当模范先进，作为一名班长应该在各个方面都要突出，要明确目标坚定理想信念，要在行动上看得见，拥有先进的指导思想更要有实际的行动，要真抓实干务求实效，在班级工作中做出成果。要敢于出头，正视困难和危险，危难时站得出。

最后，密切联系同学、发挥集体的力量

在班级工作中必须要发挥个人能力，但也必须联系同学发挥集体的力量，一个班级必须要有一定的共同理想，培养强大的凝聚力和集体荣誉感每位同学都有自己优势的一个方面，在工作中我就应该善于发现同学独特的一面，善于利用发挥好他们的优势，这样班级才会有更多亮点，同学也才会取得更大进步，班级也会增添更多的荣誉。

在进入高年级之后，班长的工作看似减少了很多，但是这才是真的考验，在学习更加专业化后，首先是自己学习上的难度加大，对专业的了解加深，选择也更多同学的目标也更加明确，这时候要做好班级工作，不仅要清楚扎实掌握自己目标发展要求的各种知识技能，还要广泛的了解同学选择的目标的一些发展要求，这样才能够培养广泛的知识系统，能在工作中位同学服好务，提供更好的帮助。

在大学的学习中，有的班级干部会被自己的工作而影响，在默写方面落后于其他的同学，然而在我看来，作为一名班级干部，并不能影响到自己的学习生活，能够在生活中平衡好工作与学习，更能够促进自己的进步，班长一职带给我的是更大动力之源，不仅拥有高的工作热情，更有学习各种知识技能的激情。所以我认为班级工作应该是一种快乐，我们应该好好的去体会。

所以，我要要求自己做到自己应该去做的认真去实践学校分配的工作，做一名负责人的好干部.

煤矿副队长心得体会篇十三

任何一个集体都需要有一个领导，队长作为这样的人选，必须具备带领队伍走向成功的领导才能。长期以来，我有幸扮演小组队长的角色，也做出了一些成绩，因此，我对于做队长有着深刻的体会和认识。下面，我将从五个方面谈一谈做队长的心得体会。

第一，需要有清晰的指导思路

团队的成功更多在于队长的指导思路能否清晰明确。指导思路不是指说的话，而是指思考的方向和解决的问题。指导思路是一个方案，不断地领着团队向前走，指引着团队走过每一个障碍。因此，队长要有自己的思路和想法，要会理性思考问题，善于总结经验，不断学习，不断提升自己的领导能力，才可以为团队创造出一个合理，可行，切实的方案。

第二，需要有责任心

作为队长，承担的责任比其他队员要更加重要。无论是在工作中还是在平时的生活中，队长都要认真履行自己的职责，对团队的工作和生活进行全面的规划、策划和组织。这包括制定工作计划、合理分配任务、设定目标和控制进度等方面。同时，在团队工作中，要有关注队员的情感，关心团队的团结，这样才能使团队中每个成员感受到队长的责任心和关心，激发大家的工作热情和创新精神。

第三，需要有沟通能力

沟通是团队协作中最重要的环节之一，队长要有强大的沟通能力，才能顺畅的沟通和交流。沟通是一个双向的过程，队长要善于倾听队员的意见和想法，理解他们的想法，引导他们认真对待队伍中的每一个问题，加强协作和互动，促进团队的交流，增加彼此之间的信任。有了沟通能力，就能有良好的工作氛围和团队精神。

第四，需要有团队合作精神

作为队长，团队合作精神是不可或缺的。队长应该鼓励队员之间互相帮助，协同合作。确保每一个人都参与到团队的工作中，并且积极地为队友提供帮助。坚信，团队的整体成就决定于每个人的贡献和合作。因此，队长要细心地观察团队中每个成员，尊重他们的个性和不同观点，并从中发掘每个人的优势，鼓励他们共同努力，促进团队向成功的方向发展。

第五，需要有过硬的实践能力

做队长需要解决各种各样的问题，这就要求队长必须具备实践能力，能够快速地整合资源，解决突发事件。此外，还需要具备良好的团队建设能力，懂得管理团队，调动团队的积极性和创造力，使每个成员都能充分发挥自己的才能和作用。因此，队长必须拥有全面、灵活、独立的实践经验，注重实践，多参与各种实践项目，从中累积经验，提升自己的实际水平。

最后，做队长往往是一种巨大的挑战，需要的是能力和勇气。面对这一挑战，队长必须不断做自我调整和发展，适应变化并努力优化教练。我相信，只要我们不断努力，不断提高自己的能力，去更好地担任和完成这一角色，就一定能够成为优秀的队长，为团队创造出辉煌的成就。