最新作为领导心得体会(通用8篇)

作为领导心得体会篇一

领导从字面上可以理解为“领航、引导”，字典的解释是“率领并引导朝一定方向前进”。大到国家，小到家庭，都需要领导。国家如此，企业亦如此。领导可以是一个人，也可以是一群人。不论是一个人还是一群人，位于领导之职的人都是企业的核心和灵魂人物，这是大家的共识。

领导对企业的作用有哪些呢?归纳起来有四个方面的作用：一、领导的决策作用;二、领导的组织治理作用;三、领导的示范作用;四、领导的文化作用。这些作用并不是均衡地体现在企业发展的各个阶段，在不同的阶段领导的作用表现程度是不同的。

在企业发展的初期阶段，一般情况下，企业规模较小，产品没有定型亦没有得到消费者的认同，企业生存是重点迫切需要解决的问题。因此企业领导的工作重点会放在跑市场、做销售、扩大生产份额之上。领导的作用更多地体现在示范作用和一定范围内的决策作用上。此阶段，亲力亲为是绝大多数领导采用的行动方式。

企业发展的中期阶段，也就是企业生产经营扩张的阶段。此阶段，企业已有了自己定型的产品，占据了一定的市场份额。摆在企业领导面前的更多的是如何稳定市场或扩大规模、改进产品、降低成本和提高经济效益。领导的工作重心自然转移到项目扩容和产品改进决策、组织治理活动上来。领导的决策和组织治理作用占到重要的地位，而领导的示范作用则相对弱化，领导的文化作用逐渐显现。

企业发展的稳定阶段，也就是企业规模达到预定目标，经济平稳发展的阶段。企业领导这时需要解决的是企业稳定的问题，也就是人才稳定的问题。领导的工作重心应转到企业文化和激励制度的建设上来。领导的文化作用成为核心点，其他作用成为文化作用的辅助。

要充分地发挥领导的作用，就应该对企业发展所处的阶段和企业的管理要求有个清醒的认识，也要求领导们适应管理重心的要求及时转换工作的重点，这点很重要。如果把握的不好，转换的不及时就容易犯一些错误。例如：从初期转到中期发展的企业，领导们常犯的错误是不能放弃亲力亲为的行为，把领导的示范作用作为始终如一的坚持点，表现为不放权或表面放权。而中期发展阶段的组织治理工作是一项复杂、涉及面广的工作，领导们极容易犯的错误是放弃了领导作用，过多地放权于职能部门，导致组织治理工作缺少核心和系统性，效果不理想。

就现阶段而言，大多数的企业处于发展的中期阶段。那么中期阶段如何使领导的作用真正地发挥出来呢?这就要求我们的领导始终保持清醒的头脑，不断地努力地寻求这些问题的答案：企业要向哪个方向发展?企业的现状如何，与企业的发展方向要求是否一致?是否建立了企业文化和精神，企业的文化和精神是否得到了员工的认可，企业的凝聚力体现在哪些方面?企业的各项规章预防了什么问题的发生，对企业发展的助推作用有哪些?企业存在的问题有哪些，从哪些数据和报表能反应出问题?我应该在提升员工执行力上做哪些努力?这些问题都是基于企业长期稳定发展的目的提出的，从短期来讲，可能看不出这些针对这些问题提出的改进措施对企业的效益提升有多显著的帮助，但却是企业稳步发展必不可少的基础。

要清楚地得到这些问题的答案，要求领导们必须具备企业管理的知识。应对这种要求，各种管理培训和学习十分地热门，但真正学以致用的却很少。分析起来，无论哪种管理学说，都是从经验中积累和提炼出来的，都根植于一种文化基础或氛围。如果抛开文化来引用的话，无疑会走入死胡同。曾经有位位居副总的同事跟我诉苦说，领导从来不跟他明说要求他做什么，却要求他认真揣摩领导的意思。他从小在北方长大，性子直，真的揣摩不透领导想让他做什么，因此十分不得领导的意，很苦恼。也经常听同事讲，领导嘴上说的事，有时并不是真心让你帮助他实现。相反，如果你什么都不做的话，反正合领导的意。相信哪一种管理学说都不会以这种情况为前提。因此，管理知识只能是帮助你来分析，如何行动还要与企业文化氛围相对称。

从以上的分析可以看出，领导的四个作用是相互依存、相互辅助的，其中领导的文化作用是四个作用中的核心。卓有见识的领导应会有前瞻性地意识到企业文化对企业发展的助推作用，而有意识地在企业初期就着手企业文化的建设。在企业发展的各个阶段，不断地反复地强化企业文化的精神和氛围，这样才能更好地健康地领导企业朝既定的方向前进。

作为领导心得体会篇二

作为领导联络员，是一个繁重而重要的工作。我在担任这个角色的过程中，学到了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将详细分享我作为领导联络员的心得和体会。

首先，作为领导联络员，沟通能力是至关重要的。领导与下属之间的信息传递必须流畅且准确，这对于团队的有效运转至关重要。作为领导联络员，我必须具备良好的口头和书面表达能力。我要确保自己清晰地传递领导的指示，并且把下属的反馈及时准确地传达给领导。为了提高自己的沟通能力，我参加了各种培训，并积极参与团队讨论，以进一步提高自己的表达能力。

其次，作为领导联络员，组织能力也非常重要。领导经常会交给我大量的工作，我必须有条不紊地处理每一项任务，并确保它们按时完成。为了更好地管理时间，我学会了制定优先级，并制定了详细的计划和时间表。我还养成了良好的记录习惯，将每一项任务详细记录下来，以确保不会忘记任何重要细节。通过这些努力，我能更有效地管理我的工作，提高工作效率并确保任务的及时完成。

此外，作为领导联络员，灵活性也是必不可少的品质。领导的工作往往紧张而多变，我必须能够迅速应对各种突发情况和变化。例如，当领导需要调整会议时间表或提前开会时，我必须迅速做出相应安排，并及时通知与会人员。在这种情况下，我学会了保持冷静，并找到解决问题的最佳方法。灵活性的发展不仅使我成为一个更好的领导联络员，同时也培养了我面对生活中各种变化的能力。

另外，作为领导联络员，团队合作是至关重要的。我的工作与其他团队成员密切相关，我们必须紧密协作，以确保工作的顺利进行。这要求我具备团队合作的技能，包括倾听他人意见、尊重他人观点和与他人有效沟通的能力。通过与团队成员的密切合作，我们共同努力解决问题、克服困难，并达成共同目标。团队合作的过程中，我也学到了互相支持和信任的重要性，这是团队取得成功的关键因素。

最后，作为领导联络员，我意识到以身作则对于鼓励和激励其他人同样起着重要的作用。我要成为一个榜样，为团队成员树立良好的示范。通过展示自己的努力和热情，我鼓励团队成员更加积极地投入工作。我也要认识到每个人都有自己的长处和潜力，我要激发他们的潜能，帮助他们取得更好的成绩。通过我自己的努力和积极的激励，团队成员也会受到鼓舞，表现出更好的工作表现。

总之，作为领导联络员，我学到了许多重要的心得和体会。沟通能力、组织能力、灵活性、团队合作以及以身作则是我最重要的品质。通过不断地学习和提高自己，我相信我能够成为一名更出色和高效的领导联络员。

作为领导心得体会篇三

在21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性变化，企业也正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。如何在企业内部系统性和完整性地培养领导人才，成为摆在很多企业面前的一个问题。本书提出了全面打造领导力驱动型的领导梯队模式，将领导力发展分为6个阶段：从管理自己到管理他人，从管理他人到管理经理人员，从管理经理人员到管理职能部门，从管理职能部门到管理事业部总经理，从事业部总经理到集团高管，从集团高管到首席执行官!

领导的每一次晋升，都需要在以下三个方面实现转型：

第一，领导技能。培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力。

第二，时间管理。重新配置时间精力资源，决定如何高效工作。

第三，工作理念。更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。

学以致用，一直是我读书的一个原则，目前自己已经完成从自我管理到管理他人的角色转变，并走在从管理他人到管理经理人员的路上，只有后续的4个阶段，还没有触及到，只是略读，留待以后再细读。下文的读书笔记也是重点对于与前两个阶段的要义进行汇总记录。

人才的培养70%来自岗位锻炼，20%来自人际学习，10%来自课堂培训。mba院校培养不出领导者，真正的领导者产生于工作实践中，如果有了mba的系统课程学习背景，领导者会更快成长!

第一阶段，从管理自我到管理他人。新员工工作的最初几年是个人贡献者，对他们的能力要求主要是专业化和职业化。他们通过在计划时间内完成任务来做出贡献，通过不断拓展和提升个人技能，在岗位上做出更大贡献，从而获得组织的提升。在得到提升车成为一名一线经理后，最大的挑战是工作理念的转变，他们必须坚信，把时间用在帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作，是他们的职责，而且他们必须把通过他人完成任务作为自己取得成功的关键。

第二阶段，从管理他人到管理经理人员。与第一阶段工作最大的不同是，第二阶段是纯粹的管理工作，在第一阶段，经理人员仍然要承担一部分个人贡献，但在第二阶段，他们不再需要直接作出个人贡献，他们必须掌握的关键技能包括选拨人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。同时，他们必须学会超越部门利益考虑全局战略性问题，并积极地给予支持!

现阶段，建立一个人才辈出的领导梯队，面临的最大挑战有三项：

公司未能及时地觉察到，领导者在错误的工作理念驱使下，努力地做本应下属做的工作，虽然他们比下属做得又快又好，但这会导致他和下属的领导能力都得不到发展。

公司并不要求各级领导者培养下属，尽管每位领导者都希望能这样。

公司高管把所有的时间都花在今天的产出上面，而没有着眼未来，这将导致公司无法适应未来发展的需要!

从管理自我到管理他人的阶段，实际上，第一次担任经理要想获得成功需要一个重大的转变，即他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。转型可概括为三个方面：

界定和布置工作，包括与上司、员工沟通，需要他们做什么，以及工作计划、组织结构、人员选拔和工作授权。

通过督导、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通，提高下属的胜任能力，从而高效开展工作。

建立与下属、上司和相关部门坦率交流与相互信任的合作关系。

作为领导心得体会篇四

作为领导联络员，我有幸与领导保持密切联系，并为他们提供所需的支持和服务。在这个过程中，我不仅加深了对领导工作的理解，还积累了一些宝贵的经验和体会。以下是我作为领导联络员所获得的心得体会。

第一段：确立良好的沟通渠道

作为联络员，我深刻理解沟通的重要性。为了确保与领导之间的顺畅沟通，我通常会在每天开始之前和结束之后，与领导进行简短的对话，汇报工作进展和听取意见。此外，我还会定期向领导提交工作报告，归纳总结工作中出现的问题及解决方案。通过建立良好的沟通渠道，我可以及时了解领导的需求和要求，做好充分准备，提供满意的服务。

第二段：高效处理日常工作

作为领导联络员，我必须具备出色的组织和协调能力。在处理工作时，我经常将任务进行分类和优先级排序，并制定相应的计划和时间表。我会提前安排好领导的日程表，协调与其他部门的合作，并确保领导能够安排有序地进行会议和活动。此外，我也会跟进领导交办的任务，确保任务能够按时完成并达到预期效果。通过高效处理日常工作，我能够为领导提供更好的支持，为他们排忧解难。

第三段：保密工作的重要性

作为领导联络员，我时刻谨记保密工作的重要性。在执行工作时，我始终牢记领导信任我处理的信息必须严格保密。我会遵守公司和组织的相关规定，严密控制信息流动，确保领导的工作和个人信息不外泄。在处理敏感信息时，我会采取相应的安全措施，使用加密通讯工具，并妥善保管相关文件和记录。通过保密工作，我能够赢得领导的信任和尊重，并为他们提供一个安全可靠的工作环境。

第四段：加强团队合作

作为领导联络员，我深知团队合作的重要性。我会积极参与团队讨论和交流，分享工作中的经验和心得，促进团队成员之间的合作和学习。如果遇到工作中的瓶颈或难题，我会主动向团队成员寻求帮助和意见，共同探讨解决方案。此外，我也会关注团队成员的工作感受和需求，提供必要的支持和帮助。通过加强团队合作，我能够更好地为领导和团队成员提供服务，实现共同的目标。

第五段：持续学习和成长

作为领导联络员，我意识到学习和成长是不断提高能力和素质的关键。我会利用工作之余的时间，广泛阅读各类专业书籍，不断提升自己的专业知识和技能。同时，我也会参加各类培训和学习机会，拓展自己的视野和思维方式。我会保持积极的学习态度，不断反思和总结工作中的经验和教训，为领导提供更好的服务。通过持续学习和成长，我能够不断适应领导的需求和变化，为他们提供更加全面和专业的支持和服务。

总结：

作为领导联络员，我学到了很多重要的知识和经验，并总结出一些心得体会。通过确立良好的沟通渠道，高效处理日常工作，严守保密，加强团队合作以及持续学习和成长，我能够为领导提供更加全面和专业的支持。作为领导联络员的工作，虽然有一定的挑战和压力，但我相信通过不断的努力和提升，我会越来越好地为领导和团队做出贡献。

作为领导心得体会篇五

为深入贯彻省委、省政府整治和优化发展环境的总体部署和要求，充分发挥司法行政机关在优化发展环境中的重要职能作用，推动司法行政系统依法行政、依法办事、公正文明执法，促进全省发展整体环境持续优化，我省于近日出台司法行政系统整治和优化发展环境工作实施方案。

方案要求，以对龙江全面振兴发展重要讲话精神和对东北地区环境建设的重要批示为指导，认真贯彻落实省委、省政府《关于进一步优化全省发展环境的意见》，坚持提高行政效能与改进作风相结合、严格行政问责与鼓励干事创业相协调、整治发展环境与优化发展环境相统一，紧密联系司法行政系统环境建设实际，重点整治法律服务行业、监狱戒毒和社区矫正执法领域、各级司法行政机关存在的影响和破坏发展环境的突出问题，强化规则意识和服务理念，努力营造公平公正、文明服务、优质高效的政务环境、市场环境和法治环境。

方案确定重点整治任务，要重拳整治法律服务行业服务不优、刁难勒卡问题。严肃查找和治理在律师、公证、司法鉴定、法律援助等法律服务活动中，是否坚持依法办事、公开办事，服务承诺是否落实到位;法律服务窗口单位是否存在推诿扯皮、效率低下，门难进、脸难看、事难办等问题;在办理群众和涉企法律服务事务时，是否存在推脱躲挡、欺蒙群众、吃拿卡要等问题;收费项目、标准是否符合规定，是否存在强行服务收费、搭车收费、收取赞助等问题。律师行业是否存在私自接受委托、收费不办案、办案不尽责等问题;公证行业是否存在违反程序办证、办人情证、假证、错证等问题;司法鉴定行业是否存在鉴定标准不统一、内部管理不规范、监督管理职责不到位等问题;法律援助中心(所)是否存在专款不专用、搞选择性援助、办案敷衍应付等问题;基层司法所是否存在漠视群众矛盾化解诉求，对安置帮教对象歧视、不管不问等问题。

同时，要深入整治监狱戒毒和社区矫正等执法领域违规执法、不公不廉问题。严肃查找和治理狱(所)干警教育管理是否到位，“六条禁令”、“六个一律”落实是否到位，是否仍然存在打骂、体罚、侮辱、虐待罪犯和戒毒学员的现象，对涉及的违纪干警是否严肃追责;干警是否存在执法不公不廉，徇私枉法，发生监管失职、场所失序等问题;在减刑、假释、暂予监外执行等执法环节，是否存在徇私舞弊、弄虚造假、把关不严、失职渎职等问题。社区矫正监督管理规定是否落实到位，是否存在矫正对象脱管、漏管和虚管等问题。同时，要严肃整治机关工作人员履职不到位、懒政怠政问题。突出治理“不作为”、“慢作为”、“乱作为”。

作为领导心得体会篇六

座作为领导联络员，是为领导服务，协调沟通与组织协调等方面发挥着重要作用的一种职务角色。座担任这个角色，除了需要具备扎实的专业能力外，还需要具备良好的组织协调、沟通协调、协商沟通和资源整合等方面的能力。在这份工作中，我感受到了很多，同时也学到了很多。今天，我想分享一下作为领导联络员的心得体会。

第二段：组织协调

作为领导联络员，组织协调是我工作非常关键的一项职责。领导需要开会时，我需要发邮件通知所有参会人员，并且完整地汇总会议记录和会议结果。组织大型选拔活动时，我需要统筹策划、安排策划、协调策划，并最终呈现出一个完整的方案。在这个过程中，我必须要有足够的耐心，认真检查每个细节。因此，组织协调方面的能力是一名优秀领导联络员必须具备的能力。

第三段：沟通协调

作为领导联络员，需要和各个部门和岗位之间建立并维持良好的关系。在日常工作中，我需要和各个部门联系沟通，协调彼此之间的工作。在此过程中，根据不同的情况，要采取不同的沟通方式和方法。除此之外，作为领导联络员，还需要具备察言观色、心领神会的能力，及时掌握领导的动态，并及时转达和反映。沟通协调方面的能力是领导联络员必须具备的一项基本素质。

第四段：协商沟通

在工作中，领导联络员要经常处理复杂的人际关系和矛盾，因此协商沟通能力非常重要。在与部门沟通时，有时会出现声音不一致的情况，需要我充分理解双方的立场和观点，有效地调解双方的认知差异，最终让双方达成一致。同时，作为领导联络员，要表现出亲和力和好的态度，树立自己的威信，以实际行动贯彻领导的要求。

第五段：资源整合

作为领导联络员，需要从各个方面为领导提供服务，我们需要善于整合各方面的优势资源，在面对困难和挑战时，要能够积极开展资源整合和网络建设。除此之外，我们还需要始终抱有开放和敬业的态度，开放心态是成功的必要条件之一，敬业精神则是我们始终坚持的信仰。

总之，作为领导联络员，面临的挑战和责任越来越大，我们必须付出更多的努力和汗水，才能体现自己的职业价值和成就。同时，我们也必须不断学习和进步，提高自己的工作能力和素质，才能更好地服务领导和组织，创造更大的价值和贡献。

作为领导心得体会篇七

火车跑得快，全靠车头带。济南要“率先建成更高水平小康社会”，关键要靠广大党员干部的勇于担当、积极作为。眼下，国际国内形势风云变幻，兄弟城市你追我赶，时不我待，不进则退。广大党员干部要发挥党员的带头模范作用，增强使命感和紧迫感，主动上前一步承担更多的责任。

要敢为人先。同志多次强调党员干部要“敢为人先”。敢为人先不等同于胡来蛮干，要有勇气更要有科学的方法论做支撑。李逵式的“三板斧”，威猛有余而后劲不足，不是我们想要的率先发展。我们要的是科学可行的持续发展、是领先于人的差异性发展、是无可复制的济南式发展。这就要求我们解放思想，把探索的步子迈得再大一些，把对发展的要求提得再高一些，把参照的坐标定位得再上一些。只有这样，我们才能“以登泰山而小天下”的恢弘视角审视自己和对手，才能精准地判断我们与全国同类型先进城市的差距，才能搞清楚我们是从哪里来又将要到哪里去，才能激发我们比学赶超积极作为的无限激情。

要不畏艰难。“在各项工作中，不能怕遇到矛盾和问题，而要敢于正视矛盾和问题；不仅要善于发现矛盾和问题，更要同干部群众一道千方百计去解决矛盾和问题。要拿出勇于创新的气魄胆识”，同志的讲话透露出两个信号：其一，在“率先建成更高水平小康社会”的宏大征程中，必然会出现各式各样的矛盾、困难和问题；其二，遇到这些问题并不可怕，只要大家拿出勇于创新的气魄，就一定能将这些问题一一破解。我们有较好的区位优势、有牢固的产业基础、有过硬的干部队伍，只要我们牢牢拧成一股绳，不畏艰难积极作为，就一定能够实现泉城“率先”发展的理想。要宽容失败。宽容失败就是要给想干事愿干事的干部更宽松的.环境。过去我们有过类似的教训，一些干部肯动脑筋创新办事，出现了一些失误，结果不仅得不到认可反而挨了板子、受了窝囊气。反倒是有些庸官、懒官、散官整日无所事事不思进取，不做事不犯错、不创新不偏颇，也没有受到批评。同志对此有明确的指示：“只要符合科学发展观的要求，符合人民群众的根本利益，不违法、不违纪、不违规，就要大胆地去试、奋勇地去闯”。这就要求我们在全市培植宽容失败的氛围，宁可给想干事的人再来一次的机会，也不给庸官、懒官、散官以继续敷衍的空间。今后，广大党员干部，定要抛弃当太平官、当甩手掌柜的庸官思想，树立“无功即是有过”的政绩观，在“率先”发展的征程中积极作为，建立功业。“加快科学发展、建设美丽泉城”推进大会的召开，标志着济南将全面迈向“率先建成更高水平小康社会”的宏大征程。我们要认真学习这次会议的精神，结合自身的工作实际，发挥党员带头模范作用，解放思想、更新观念、提高认识水平，增强责任意识，摩拳擦掌、抖擞精神，于齐鲁大地书写更加绚烂的盛世华章。

作为领导心得体会篇八

作为一名领导联络员，必须具备良好的座谈能力。座谈是一种重要的沟通方式，可以促进双方之间的深入交流，也是获取各方情况和意见的途径之一。经过一段时间的工作经验，我深刻体会到了座谈的重要性，总结出了一些座谈要领，希望能为广大领导联络员提供一些帮助。

二、保持耐心和怀疑

在接触不同的人群时，有时会遇到比较棘手的情况，这时候我们要耐心探求，了解到对方的真正想法和感受。在座谈过程中，我们不仅要注意回应对方的话，还要观察对方的表情和肢体语言，捕捉到更多的信息。特别是疑点问题，要仔细听取对方的解释，考虑各种可能性，保持怀疑并用实际行动证实，这对于建立良好的信任关系至关重要。

三、转换语言风格

座谈时，不同的人对语言的表述习惯也不同，因此需要领导联络员在交流中及时转换语言风格，以适应被沟通者的口吻。另外，要避免使用繁琐复杂的术语或生僻词汇，应明确用通俗易懂的语言表述问题，避免扰乱对方的思考或理解。

四、尊重对方思想和个性

在座谈时，更应注意尊重对方的思想和个性。严禁在与对方交流过程中激动或对其进行人身攻击。应以认真倾听他们的意见和看法，耐心解答疑问，并适当地给出自己的意见和建议。这不仅能够增强对方的信任感，也有助于变被考察者为支持者。

五、落实工作目标和要求

领导联络员的目的在于促进信息沟通，并促使各界共同努力完成任务。在座谈中，我们要时刻关注实现工作目标和要求，并以工作成果来检验我们的交流效果，及时调整、完善工作计划。落实工作目标和要求，是领导联络员座谈的最终目的，也是衡量我们工作实绩的直接标准。

综上所述，作为领导联络员的座谈能力必须紧跟时代的步伐。座谈是一种极其重要的沟通方式，只有在实践中不断总结，才能更好地服务于领导和群众，更好的完成工作任务。在以后的工作中，我会进一步完善自我认知，不断提高座谈技巧，更好地为大家服务。