当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

高层管理心得体会篇一

在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的研究。通过xxx的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。这是一次非常难得的研究机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。

本次培训的主题分为三个部分：领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。

企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。

然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队的执行力是企业执行力的.核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业惯，从某种意义上讲，员工执行力=管理者的领导力。因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。

管理是指经由过程计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到组织目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操纵，以达到预期目标的活动过程。传统意义上的管理就是制定，履行，搜检和改进。制定就是制定计划；履行就是按照计划去做，即实施；搜检就是将履行的过程或结果与计划举行比较，总结出经验，找出差距；改进第一是推广经由过程搜检总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对搜检发觉的问题举行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。

然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为，却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。因此，要应运而生一种新的管理思维方式。

领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。在这个过程中，作为领导者，更重视的是其自身影响力和追随者的积极性。如果说管理是一种公式化进程，那么领导就是一门艺术了。在培训中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。具体方法为：

关心。把他的心关起来，使其跑不掉；开心。因关心而开心，丝毫没有抗拒的力量；放心。部署开心，好好做事，主管自然放心。

这种具有随机性、经验性、多变性和创造性特征的领导艺术，值得我在今后的工作中进一步理解和实践。职场是实现人生理想的重要平台和人生舞台。谁都想在职场中顺风顺水，左右逢源，走向成功，超越自己并完成人生使命。而这一切都离不开沟通。沟通就像一把钥匙，没有沟通你就不可能入门，就永远无法拿到自己想要的东西。在职场沟通训练中，要注意以下几个方面的问题：

1）掌握沟通知识，这属于知识、见识阶段的修炼。

2）掌握沟通技术，这属于技术、技能阶段的修炼。这个阶段要求修出一技之长。

3）提高沟通素质，这属于素质、素养阶段的修炼。这个阶段需要完善我们的软实力，要博览群书。

4）要有沟通智慧，这属于智慧、智能阶段的修炼。

5）要修炼沟通能量，这属于“神功、神通”阶段的修炼。“神功”是某一技之长的尽头，术的尽头是道。

6）要达到沟通的最高境界，这属于无他阶段的修炼。一小我如果可以达到云云境界，就没有什么可以阻拦沟通的脚步了。

要留意沟通与磋商的的作用的区别：管理考究沟通，领导则推崇好好磋商。管理只能管好人的身体，领导才能抓住人的心。

作为一个优秀的领导者，在时间管理和情绪管理方面都应有自己独到的安排。在有限的时间里，为达到目标做出最合理的时间安排是一个领导者应该具备的基本素质，是一个企业成功的前提前提，是使下属员工们的工作能朝企业战略前行的保障。而情绪管理是作为领导者应该具有的自我调节手段和方法，是保障与人相处的基本礼仪和态度，是管理层核心动力、凝聚力的基本前提，是与下属员工默契配合使工作效力最大化的前提前提。

通过这次培训班的研究，使我认识到培训研究对于一名中层干部是十分重要的。虽然这次培训时间不长，但效果却非常好，必将成为我今后工作的“加油站”，为更好的工作奠定更加坚实的基础，并且所学内容很值得我在日常工作中不断的去体会和实践。在实际工作中我们每一个人的潜力都是无限的，只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，开拓创新，勇于实践，用所掌握的理论来指导实践，我相信我会成为一名更加优秀的中层干部，更好的为xx工作。

高层管理心得体会篇二

高层管理者是企业组织结构中的核心角色，他们承担着领导团队、制定决策和推动组织发展的重要责任。多年的管理实践中，我积累了一些关于高层管理的心得体会。在这篇文章中，将分享我对高层管理的认识和经验总结，希望对广大管理者能有所启发和帮助。

首先，作为高层管理者，要有清晰的愿景和目标。企业的发展离不开高层管理者的领导和决策，而高层管理者的领导力和决策力源自于他们对企业的愿景和目标的理解和把握。只有明确了企业的发展愿景和战略目标，高层管理者才能有方向地引领团队，制定相应的策略和决策，推动组织不断前行。因此，高层管理者应该时刻保持对企业愿景和目标的关注和思考，通过和团队沟通合作，确保每个人都与企业的战略目标保持一致。

其次，高层管理者要学会管理团队。团队是高层管理者实现企业目标的重要力量。一个高效的团队不仅具备专业的技术能力和经验，还具备良好的团队合作和沟通的能力。因此，高层管理者要重视团队的建设和培养，激发团队成员的潜力，加强团队之间的合作和协作。同时，高层管理者还要注重绩效管理，制定明确的目标和激励机制，激励团队成员积极工作，实现个人和团队的价值。

第三，高层管理者要善于学习和创新。管理是一个不断进步和适应变化的过程。高层管理者需要时刻关注行业发展的新趋势和新需求，不断学习和更新知识，提升自己的管理水平和视野。同时，高层管理者还要鼓励团队成员勇于创新，并为他们提供支持和机会，使团队能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。只有不断学习和创新，高层管理者才能在快速变化的商业环境中应对挑战，推动企业不断发展。

第四，高层管理者要具备良好的沟通和领导能力。作为高层管理者，要经常与各层级的员工和外部合作伙伴进行沟通和协调，以便更好地实现组织的目标。良好的沟通能力可以帮助高层管理者理解员工的需求和困难，解决问题和矛盾；而良好的领导能力可以使员工保持积极的工作态度和决策能力。因此，高层管理者需要不断提高自己的沟通和领导能力，与团队成员建立信任关系，建立一个和谐的工作环境。

最后，高层管理者要具备良好的自我管理能力。管理者在指导和管理他人的同时，也要管理好自己。高层管理者要时刻审视自己的行为和思维方式，及时调整和改进自己的管理风格和方法。他们需要保持积极的心态和良好的身体状态，注重工作和生活的平衡，保持健康的生活方式。只有将自我管理的理念融入到日常工作中，高层管理者才能长期保持高效的工作状态，为企业做出更大的贡献。

总之，高层管理是一项充满挑战的工作，只有具备清晰的愿景和目标、良好的团队管理能力、学习和创新能力、沟通和领导能力以及自我管理能力，高层管理者才能在激烈的市场竞争中取得优势，推动组织持续发展。希望这些心得体会能对广大管理者有所启发和帮助，实现个人和组织共同成长。

高层管理心得体会篇三

一、在入职培训中让我感受最深的是恒大集团高尚的企业文化，我个人也的企业文化是公司发展的根基，公司不用的企业文化和核心理念，在当代社会发展的大潮中必定会被淘汰。

恒大集团的精准策划、艰苦创业、无私奉献、努力拼博、责任精神、狠抓、办事高效的工作作风凝聚为恒大集团高尚的企业文化，是使恒大集团稳定发展的主题；我选择了恒大集团，从真正意义说崇尚恒大集团的企业文化和核心理念，我希望能够在恒大集团的高尚企业文化里将培养合格的人才。

二、加入恒大集团偶然，恒大团队的发展战略、品牌意识、精品意识和高层管理团队的先进的管理思想和超前的竞争意识，深深的凝聚着我的红心；英明的核心及高效的管理团队，让我在面对以后的工作中充满动力与信心。

学习更让我不后悔认识了成熟的现代化的恒大集团公司，了对当代社会核心能力的意识。

三、紧密型集团化的管理模式达成了恒大的三个“”，就象培训中说的了全国各地区公司不走弯路、降低了投资风险，精品模式得以不折不扣的复制到全国，企业文化地传承到全国各地区公司，使全国员工都能秉持恒大作风。

这是恒大集团得以高速发展的基础，是实施“规模+品牌”发展战略模式的一大创举。

当企业面临着发展需求时，，最最核心的制约因素人力资源。

场经济体制下，人力资源在企业中的作用。

培训人力资源管理所的手段和方法，企业都非常。

培训往往事与愿违，培训在低上徘徊。

以至许多从事人力资工作的人培训是“美丽的陷井”，企业对培训工作的支持仅仅停留在精神上鼓励。

纵观企业培训工作的，就不难理解培训的低效、无效甚至是负面的。

1、盲目跟风，为赶时髦做培训，为培训而培训，流行培训课程，企业就组织员工参加培训。

培训需求分析是培训工作最关键和最基础的一项工作。

企业往往这项工作。

做培训不需求分析，就不知道培训内容；培训，培训事倍功半。

培训计划摆设，为计划而计划，为应付检查而做计划。

思维问题。

岗位分析从事者应具备的知识和技能，而是从课程入手，考虑课程的培训能知识，这自然就会跟风赶时髦。

2、培训工作的理解偏差。

企业培训是人力资源部的工作，培训需求分析自然人力资源部的事。

其实不然，企业有上百个岗位，涉及几十门学科，这靠人力资源部力量就能需求分析工作的，而是要求企业每个都，协作，正如教育部不会制订每一专业的课程设置。

人力资源部的主要责任是制订培训制度、培训体系，培训体系的运作。

3、企业专职或兼职讲师，教材开发力量。

每个企业是技术、工艺管理等都有独特之处，并社会上的培训资源就能企业的培训需要。

企业内部专职或兼职讲师，平时疏于教材的开发和对积累的经验总结，培训时教材东拼西凑，难以培训。

4、培训与企业的的管理体系脱节，配套的培训管理体系来激励员工参加培训的愿望，员工培训，的处罚制度。

鉴于，企业要使培训的投入和产出成正比例，从结构化的培训体系入手，扎实培训工作的每环节。

二、如何结构化的培训体系

通常完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训评估和培训管理体系四组成。

前三项是培训体系的三大核心工作内容。

培训管理体系是把原本独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训评估融入到企业管理体系中，要和晋升体系、薪酬体系相。

1、如何培训课程体系

培训课程设置是在培训需求分析基础之上，培训课程的普及型、基础型和型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和课程三类。

员工入职培训课程设置较为简单，属普及性培训，课程主要包括企业文化、企业政策、企业制度、企业发展历史等。

固定培训课程是基础性培训。

是从事各级岗位需的应知应会知识和技能，岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识、技能有欠缺者需固定课程培训。

培训课程是科技、管理等发展，企业发展和竞争战略培训分析，这类培训是员工能力的提升，为企业的发展人才支持。

高层管理心得体会篇四

第一段：导言（150字）

高层管理是现代企业中至关重要的一环，也是决策层的核心岗位。担任高层管理者需要具备较高的领导力和管理能力，才能在激烈的市场竞争中引领团队取得成功。我曾任职高层管理岗位多年，并从工作中不断总结和体会，总结出了一些宝贵的心得体会。以下将从目标设定、组织协调、团队建设、决策执行和持续学习五个方面展开，分享我的高层管理心得。

第二段：目标设定（250字）

一个优秀的高层管理者首先需要有明确的目标设定能力。设定明确的目标有助于整个团队统一方向，凝聚力量。在设定目标时需要考虑团队的实际情况和外部环境，将目标划分为短期、中期和长期目标，并制定相应的措施和时间节点，以确保目标的有效实施。同时，目标设定要符合SMART原则：即具体、可衡量、可达成、与现实相符合、有时限。通过合理设定目标，高层管理者可以引导团队朝着正确的方向前进，取得更好的业绩。

第三段：组织协调（250字）

高层管理者需要具备卓越的组织协调能力。组织协调是高层管理者在目标实施阶段的基础工作，它牵涉到各个岗位之间的配合和协作。高层管理者要善于将各个部门的工作协调起来，确保各个环节的无缝连接。在组织协调中，高层管理者需要注重信息共享和沟通的效率，鼓励团队成员之间的合作，减少信息孤岛，提高工作效率。除此之外，高层管理者还需要合理分配资源，确保资源的有效配置，提高整体效益。

第四段：团队建设（250字）

一个高效的团队是成功的关键。高层管理者应该致力于团队建设，搭建一个良好的工作氛围和团队文化。团队建设要从人力资源的筛选、培训和激励等方面入手。高层管理者要根据每个团队成员的能力和特点合理安排工作，并且在日常工作中给予积极的反馈和激励，使每个成员都感受到自己的重要性和价值。此外，高层管理者还需注重团队的培训和发展，通过定期的培训活动提高团队成员的专业素养和领导力，为企业的长远发展奠定基础。

第五段：决策执行和持续学习（300字）

高层管理者在决策执行方面起着至关重要的作用。决策执行不仅需要高效的执行能力，还需要高层管理者具备正确的决策思维和专业知识。高层管理者应主动了解市场动态和行业趋势，并在决策中灵活运用自己的知识和经验，确保决策的实施效果。同时，高层管理者需要注重持续学习，保持学习的姿态，并将学到的知识和经验及时运用到实践中。通过不断学习和实践，高层管理者能够不断提高自己的领导力和管理水平，更好地适应市场的变化。

总结（100字）

担任高层管理岗位需要具备领导力和管理能力，高层管理者在目标设定、组织协调、团队建设、决策执行和持续学习方面都发挥着重要的作用。通过设定明确的目标、高效地组织协调、搭建优秀的团队、正确执行决策和持续学习，高层管理者能够在竞争激烈的市场中取得成功并带领团队持续发展。

高层管理心得体会篇五

随着社会的发展，企业的竞争变得更加激烈，高层管理的角色变得至关重要。高层管理者需要面对许多挑战，如快速变化的市场需求、复杂的业务环境以及来自内外部的不确定性等。然而，经验丰富的高层管理者通过不断学习和总结，形成了一系列行之有效的方法和心得体会，帮助他们有效管理企业。

第二段：培养团队合作与沟通的能力

高层管理者需要带领一个庞大的团队共同实现企业目标。为了确保团队的顺利合作，高层管理者需要建立开放的沟通渠道，并建立信任的基础。通过积极倾听员工的意见、建议和反馈，高层管理者可以及时解决问题，提高员工的参与度和工作满意度。此外，高层管理者还需要注重培养团队合作的能力，鼓励员工之间相互支持和协作，共同克服困难，实现业务目标。

第三段：制定明确的目标和策略

高层管理者应该具有远见卓识，能够制定明确的目标和策略，以指导企业的发展。首先，高层管理者需要对内外部环境进行全面的分析，了解企业所处的竞争环境和机会。然后，根据企业的实际情况和长远目标，制定适应企业发展的目标和策略。在制定目标和策略的过程中，高层管理者应该充分考虑企业的资源和能力，并与团队共同商讨，确保目标的合理性和可行性。

第四段：建立有效的绩效考核体系

高层管理者需要建立有效的绩效考核体系，以监控和评估企业的经营效果。绩效考核体系应该能够衡量企业的整体业绩和个人的工作表现，激励员工的积极性和创造力。高层管理者可以通过设定明确的目标和指标，以及定期的业绩评估和反馈，激发员工的工作动力，提高业绩水平。此外，高层管理者还需要注重员工的培训和发展，提升员工的能力和素质，为企业的长期发展打下坚实基础。

第五段：持续学习和自我提升

高层管理者应该具备持续学习和自我提升的意识，不断与时俱进。随着科技的不断进步和市场环境的不断变化，高层管理者需要不断更新自己的知识和技能，适应新的挑战和需求。通过学习和培训，高层管理者可以不断提升自己的专业素养和领导能力，更好地应对各种变化和挑战。此外，高层管理者还应该与同行进行交流和分享，互相学习和借鉴经验，不断提高自己的综合素质和管理水平。

总结：

高层管理企业需要具备团队合作与沟通的能力，制定明确的目标和策略，建立有效的绩效考核体系，以及持续学习和自我提升。这些心得体会不仅适用于高层管理者，也适用于任何一个企业中的管理者。只有不断总结经验，不断学习和提升，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现企业的可持续发展。

高层管理心得体会篇六

南京市教师局高度重视教师继续教育工作，对教师培训者的培训高度重视，通过不断的学习提高培训者的专业化程度，全面提升教师培训工作的质量。

作为“南京市教师培训机构管理者高级研修班”的一名学员，我认为本次培训在充分调研的基础上，根据学员的实际与需求制定培训方案，不但聆听了多位专家学者的精彩报告，还学习了武汉市教师培训的先进经验，在对今后的工作中有所借鉴，更有效地指导南京市各区县教师进修学校开展工作。

主要体现在以下几个方面。

“

本次培训共有专题讲座6场，具体有“培训方案设计与实施”、“如何开展培训工作”“如何做有效培训”、“怎样培训校本培训的引领者”、“教育变革与教师成长——做幸福的教师”和“培训机构如何指导与管理校本培训”。

主要围绕“如何开展培训工作和指导校本研修工作。

”能针对教师培训机构的主要工作开。

在本次培训中特别注重培训的实效性，所请的每位专家都能联系教师培训工作的实际进行讲解与分析，如南京晓庄学院的张相学教师在进行“培训方案设计与实施”的专题讲座中除了介绍理论知识外，还结合今年暑期的农培方案及一些培训班的方案进行讲解与分析，理论联系实际，对今后规范地撰写培训方案有很大的帮助。

在各场专题讲座中都有与专家进行互动交流的环节，各位学员将自己工作中遇到的一些问题或不解提出与专家们进行研讨，解决了一些实际的困难。

本次培训还结合国家级示范性教师进修学校的创建工作安排了实地考察武汉市武昌区教研培训中心。

对于如何进行“四位一体的整合”、整合后教师培训机构的如何进行运作及如何开展培训工作进行了学习。

通过参观校园、听取专题汇报及主题交流，学习大量的整合的经验，为更好地开展国家级示范性教师进修学校的创建工作提前做好铺垫。

高层管理心得体会篇七

随着全球化竞争的加剧和市场环境的日益复杂，高层管理在企业中的重要性逐渐凸显。作为企业的领导者和决策者，高层管理层的角色不仅是指挥和掌舵，更需要有远见卓识和灵活应变的能力。多年来，我积累了一些关于高层管理企业的心得体会，希望能够与大家分享。

首先，高层管理者要有全局观。企业的运作是一个复杂而庞大的系统，只有站在全局的高度，才能准确看清企业的位置和前景。要了解市场趋势、行业动态以及竞争对手的策略，同时要考虑内外部环境的影响，以做出准确的决策。因此，高层管理者需要学会跳出狭隘的视角，拓宽思维，关注整个行业的发展，从而更好地应对挑战。

其次，高层管理者要善于团队合作。一个成功的企业需要有一个高效协同的管理团队。高层管理者要具备良好的沟通和协调能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，并能有效地分配和管理资源。同时，高层管理者也要注重团队建设和培养，选拔和培养具有发展潜力的人才，打造高素质、高凝聚力的团队，以应对复杂多变的市场环境。

第三，高层管理者要保持创新思维。在市场竞争日益激烈的今天，企业只有不断创新才能保持竞争力。高层管理者要鼓励员工提出新的想法和创意，建立一个创新的企业文化。同时，他们自己也要有勇于尝试新思路和新方法的魄力，敢于打破常规，创造出独特的竞争优势。只有不断创新，企业才有可能在充满变革和风险的市场环境中立于不败之地。

第四，高层管理者要重视员工发展。员工是企业最宝贵的资源，只有员工发展好，企业才能持续发展。高层管理者要积极关心员工的职业规划和成长，提供必要的培训和发展机会，让员工不断提升自己的能力和素质。只有员工在持续学习和成长中找到个人价值，才能更好地为企业创造价值。

最后，高层管理者要具备忍耐和坚持的品质。带领一个企业从无到有、从小到大是一项艰巨的任务，需要有持之以恒的毅力和决心。在充满困难和挫折的道路上，高层管理者必须要有足够的忍耐力和坚守信念的品质，不轻易放弃，不怕失败。只有坚持不懈，才能取得长期的成功和良好的发展。

综上所述，高层管理企业需要有全局观、团队合作、创新思维、员工发展和坚持品质等多种能力和素质的支持。只有具备这些特质的高层管理者，才能在竞争激烈的市场环境中引领企业蓬勃发展。通过不断的学习和实践，我相信每个高层管理者都能够不断提升自己的能力，取得更好的管理效果。

高层管理心得体会篇八

上个月我有幸参加了公司组织的中层管理培训，通过听黄泽良副总关于中层管理如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成"上边想、下边望，中间成了顶梁杠"的局面。所以提高中层管理的执行力就显得尤为重要。

什么是执行力呢 所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢 哪位又是最灵活变通的中层执行者呢 先不要回答 到最后我们一起讨论一下。

目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。

那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢 我以为可以从以下几方面来着眼：

第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。 中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。

第二，表率作用是前提。作为一个中层管理，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象， 无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。

第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层管理的工作作风。中层管理忌讳办事拖拉，"雷声大，雨点小"。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。

第五， 不讲借口是态度。中层管理应凡事不讲借口，恪守职责。"借口"的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。

第六，团队合作是保证。中层管理应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。

第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层管理要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而提高执行力。

第八，总结反省是关键。作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。

第九，增强创造性是提高。执行力不仅是实现目标、达成使命的基本保障，而且是中层管理政治素质和领导水平的重要体现。

提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。

第十，中层管理领导力更需提升，一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因此，对上提高执行力、对下就要提升领导力。

高层管理心得体会篇九

下面是我对在培训时所体会到的的几点个：

一、在入职培训中让我感受最深的是恒大集团高尚的企业文化，我个人也的企业文化是公司发展的根基，公司不用的企业文化和核心理念，在当代社会发展的大潮中必定会被淘汰。恒大集团的精准策划、艰苦创业、无私奉献、努力拼博、责任精神、狠抓、办事高效的工作作风凝聚为恒大集团高尚的企业文化，是使恒大集团稳定发展的主题;我选择了恒大集团，从真正意义说崇尚恒大集团的企业文化和核心理念，我希望能够在恒大集团的高尚企业文化里将培养合格的人才。

二、加入恒大集团偶然，恒大团队的发展战略、品牌意识、精品意识和高层管理团队的先进的管理思想和超前的竞争意识，深深的凝聚着我的红心;英明的核心及高效的管理团队，让我在面对以后的工作中充满动力与信心。学习更让我不后悔认识了成熟的现代化的恒大集团公司，了对当代社会核心能力的意识。

三、紧密型集团化的管理模式达成了恒大的三个“”，就象培训中说的了全国各地区公司不走弯路、降低了投资风险，精品模式得以不折不扣的复制到全国，企业 文化地传承到全国各地区公司，使全国员工都能秉持恒大作风。这是恒大集团得以高速发展的基础，是实施“规模+品牌”发展战略模式的一大创举。

当企业面临着发展需求时，，最最核心的制约因素人力资源。场经济体制下，人力资源在企业中的作用。培训人力资源管理所的手段和方法，企业都非常。培训往往事与愿违，培训在低上徘徊。以至许多从事人力资工作的人培训是“美丽的陷井”，企业对培训工作的支持仅仅停留在精神上鼓励。纵观企业培训工作的，就不难理解培训的低效、无效甚至是负面的。

1、 盲目跟风，为赶时髦做培训，为培训而培训，流行培训课程，企业就组织员工参加培训。

培训需求分析是培训工作最关键和最基础的一项工作。企业往往这项工作。做培训不需求分析，就不知道培训内容;培训，培训事倍功半。培训计划摆设，为计划而计划，为应付检查而做计划。

思维问题。岗位分析从事者应具备的知识和技能，而是从课程入手，考虑课程的培训能知识，这自然就会跟风赶时髦。

2、 培训工作的理解偏差。企业培训是人力资源部的工作，培训需求分析自然人力资源部的事。其实不然，企业有上百个岗位，涉及几十门学科，这靠人力资源部力量就能需求分析工作的，而是要求企业每个都，协作，正如教育部不会制订每一专业的课程设置。人力资源部的主要责任是制订培训制度、培训体系，培训体系的运作。

3、 企业专职或兼职讲师，教材开发力量。每个企业是技术、工艺管理等都有独特之处，并社会上的培训资源就能企业的培训需要。企业内部专职或兼职讲师，平时疏于教材的开发和对积累的经验总结，培训时教材东拼西凑，难以培训。

4、 培训与企业的的管理体系脱节，配套的培训管理体系来激励员工参加培训的愿望，员工培训，的处罚制度。

鉴于，企业要使培训的投入和产出成正比例，从结构化的培训体系入手，扎实培训工作的每环节。