最新供销心得体会(优秀10篇)
每个人都有自己独特的心得体会,它们可以是对成功的总结,也可以是对失败的反思,更可以是对人生的思考和感悟。那么你知道心得体会如何写吗?下面小编给大家带来关于学习心得体会范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。
供销心得体会篇一
供销是指供应和销售的缩写,是一种生产与销售方式的组合。供销心得体会是指从供销实践中总结出的经验和感悟。在实践中,供销人员需要综合运用管理、销售、市场等多个方面的知识和技能,进行供销活动的策划、组织和推进。通过对供销心得的总结和分享,可以帮助供销人员更好地提高供销工作的效率和质量,实现供销双赢的目标。
首先,供销人员应具备市场调研的能力。只有对市场有深入的了解,才能更好地定位产品,并准确把握消费者的需求和心理。在进行市场调研时,一方面可以通过收集和分析资料,了解竞争对手的产品情况和市场反应;另一方面可以通过现场观察和访谈,了解消费者的使用习惯和购买动机。市场调研的结果将直接影响产品定位和销售策略的制定。因此,供销人员应重视市场调研,将其作为供销工作的基础。
其次,供销人员应善于表达和沟通。在供销活动中,供销人员需要与各个相关方进行有效的沟通,包括公司内部的各个部门以及外部的客户和合作伙伴。在与客户进行沟通时,供销人员需要准确传达产品的特点和优势,引起客户的兴趣和购买欲望。在与公司内部的其他部门进行沟通时,供销人员需要协调各个部门间的工作,确保供销活动的顺利进行。因此,供销人员应具备良好的口头表达和书面沟通的能力,能够清晰地传递信息,避免误解和冲突。
另外,供销人员应有耐心和毅力。供销活动往往需要经过长时间的努力和持续的跟进,才能达到最终的销售目标。在面对销售困难和挫折时,供销人员应坚持不懈,寻找解决问题的方法和策略。在面对消费者的拒绝或犹豫时,供销人员应耐心地进行解释和说明,帮助消费者理解产品的价值和优势。此外,供销人员还应时刻关注市场变化和客户需求的变化,及时调整销售策略,以适应市场的需求。
此外,供销人员应具备团队合作的意识和能力。供销工作往往需要与其他部门和团队合作,才能实现共同的目标。在与团队合作时,供销人员应密切配合,相互支持和帮助,共同应对工作的挑战和难题。供销人员还应在团队中充分发挥自己的特长和优势,为团队的成功作出贡献。同时,供销人员还应能够有效地与上级和下级进行沟通和协调,确保工作的高效运转。
最后,供销人员应注重自我学习和提升。供销工作的环境和市场变化都和快速,供销人员应时刻保持学习的状态,了解最新的市场动态和销售技巧。供销人员可以参加销售培训课程,参与行业研讨会,与同行和专家交流,不断提升自己的专业知识和技能。同时,供销人员还应进行反思和总结,查找自己的不足和改进的方向,以提高工作的效率和质量。
供销心得体会是供销人员在实践中总结出的经验和感悟。通过市场调研,表达和沟通能力的提升,耐心和毅力的培养,团队合作意识的加强以及自我学习和提升的努力,供销人员可以更好地提升自己的供销能力,并有效地进行供销工作。供销人员应将这些心得体会在实践中不断应用和积累,为供销工作的成功做出贡献。
供销心得体会篇二
8月27日我们公司派我们供销部范礼芳、童益珍和我三人参加了由衢州市经委培训中心主办,台州倍思特企业管理咨询公司承办的为期一天的“如何做一名出色的销售主管—经理实战技能八大营销策略与素质提升”的主题讲座,主讲导师是中国管理研究院终身研究员,倍思特管理咨询公司特聘讲师姚仲达。经过一天的学习,我感觉受益匪浅。这次培训帮我们理清了工作思路,对我们日常工作、自身素质的提高帮助很大,我总结了一天来姚老师教导的内容觉得可以归纳为:八个要点、三句话、三本书。
第一、营销与销售的差异,销售主管应具备的能力以及角色认知。(如何从一个业务员转变成销售主管,专业技能、人文技能的重要性)
第二、什么是销售管理,销售目标和计划管理。包括:目标制定、目标执行、目标跟踪、目标修正、成果评价与奖惩。(目标制定smert原则、目标分解、目标确定、目标分配。销售计划5w2h内容。以及销售计划管理其核心内容。)
第三、如何构建销售组织。销售组织的功能和原则。
第四、销售部门的主要职责。包括:实现既定目标、分销、产品陈列与展示、顾客电话拜访、销售人员的招募与培训、销售业绩评估、销售会议与销售沟通、信用控制、货款回收、顾客服务与顾客关心。
第五、销售过程管理。目标实现的关键在于—销售目标的分解和过程追踪与控制、时间的控制、销售人员活动的控制。
第六、绩效考核方法评估。包括:考核的目的、不进行考核的坏处、考核的原则、考核的方法、员工考核不良原因分析。(绩效考核的目的是为了落实企业的战略目标、促进组织和个人能力提升、绩效改善、为利益分配和培训培养提供依据。不进行绩效管理会造成团队没有明确目标、没有标准、没有责任性、发挥不了每个业务员的.积极性,不易开展激励措施,发挥极大的潜能。绩效的考核标准与原则、和公平公正的考核结果。)
第七、顾问式销售技术—spin销售模式的实战演练。
第八、销售谈判实战技术以及谈判人员礼仪。
第一句:每个公司都有自己的差异性,在已经成功的著名公司行得通的管理模式,不一定适合我们的公司。所以,管理模式具有不可复制性。不可盲目照搬照抄人家的管理模式。
第二句,平均主义的分配制度,是现行企业管理大忌。
第三句,商场不是战场,战场是为了抢夺资源,商场可以发掘更多的潜在客源和商机。
三本值得一看的书,《蓝海战略》、《华为的冬天》、《把信送给加西亚》。
供销心得体会篇三
3月29日,兵团召开第七次党代表大会宣传工作协调会,兵团党委常委、宣传部部长郭永辉出席会议并讲话。
郭永辉指出,兵团第七次党代表大会,是在党的十九大召开之年、推进新疆工作总目标重要之年、贯彻中央关于兵团深化改革部署开局之年召开的一次十分重要的会议,是兵团政治生活中的一件大事,也是兵团干部职工翘首以盼的会议。开好这次会议,具有继往开来、鼓舞干劲的作用。希望新闻媒体要充分认识这次会议的重要意义,做好会议的宣传报道工作。
郭永辉要求,新闻媒体要抓住重点报道,将会议内容与讲话精神有机结合起来,宣传近年来兵团经济社会发展取得的主要成就;要做好舆论引导工作,加大对兵团第七次党代会的.宣传报道力度,做出有力度、有深度的新闻报道;要创新报道方式,充分利用“两微一端”,立足基层,做出接地气、反映群众呼声的新闻报道;要守纪律、讲规矩、顾大局,做好稿件把关工作;要解放思想,强化落实,为兵团第七次党代会召开营造良好的舆论氛围。
供销心得体会篇四
一个企业的成功与否离不开一个强大的供销部团队。供销部作为企业销售的主要部门,承担着推动销售业绩、开拓市场份额和维护客户关系的重要任务。在这个竞争激烈的市场环境下,只有建立一个高效、专业的供销部团队,才能更好地应对各种挑战。通过团队建设和培训,提高员工的销售技巧和专业素养,可以提升供销部整体实力,促进企业可持续发展。
二、培养团队合作意识与沟通能力
一个成功的供销部团队必须具备良好的团队合作意识和沟通能力。团队合作可以集思广益,发挥每个成员的优势,形成合力,从而达到更好的销售业绩。而良好的沟通能力,不仅可以促进内部团队成员之间的协作,还能提高与客户之间的沟通效果。因此,培养团队合作意识和沟通能力是提升供销部整体实力的关键。
三、持续学习与创新的重要性
销售工作是一个不断学习和创新的过程。随着市场竞争的加剧和客户需求的变化,原有的销售技巧和方法可能不能适应新的情况。因此,供销部团队必须与时俱进,不断学习新知识,掌握新技术和新方法。只有不断更新自己的知识和技能,才能进行有效的销售工作,并开拓新的市场机会。
四、建立良好的客户关系
客户是企业生存和发展的根本。供销部团队要善于与客户建立长期稳定的合作关系。通过不断了解客户需求,提供优质的产品和服务,及时解决客户问题,建立良好的信任和合作关系。良好的客户关系不仅可以提高客户满意度,还可以增加客户的忠诚度,为企业带来更多的业务机会。
五、经验总结与团队共享
供销部团队在工作中积累了丰富的经验和实践。经验总结是持续进步的必要条件,也是团队学习的一种方式。通过对工作中的成功经验和教训进行总结,及时调整和改进工作方法,提高团队整体水平。同时,团队成员之间应该保持良好的共享精神,分享个人经验和心得,帮助其他成员提升能力,共同成长。
总结与展望
供销部团队是企业销售的中坚力量,对企业的发展起着重要作用。通过建立一个高效、专业的供销团队,培养团队合作意识和沟通能力,持续学习和创新,建立良好的客户关系,总结经验和团队共享,供销部团队可以更好地应对市场挑战,实现销售业绩的增长,为企业的可持续发展贡献力量。未来,我们将继续努力,加强团队建设,提升专业素养和销售能力,成为更加强大有竞争力的供销部团队。
供销心得体会篇五
供销之家是一个为供销社会员提供综合服务的平台,通过该平台,我有幸体验到了供销之家的便捷和优质服务。在使用供销之家的过程中,我深刻体会到了其对供销社会员的关心和贴心照顾,也更加明白了供销之家这个平台对于提升供销社会员的发展和服务水平的重要性。以下是我对供销之家的心得体会。
首先,供销之家提供了全方位的信息服务。通过供销之家,我可以随时随地了解到相关的新闻资讯、市场信息和企业动态,这对我个人的经营决策起到了重要的指导作用。在过去,我往往需要通过多种渠道来获取相关信息,费时费力且不一定能够获取到准确的信息。而有了供销之家,我只需要简单的操作就能够获取到我所需要的信息,大大提高了我的工作效率和准确性。
其次,供销之家打破了地域限制,为供销社会员提供了更广阔的发展空间。作为一个小型供销合作社的成员,我深感到地域限制给我们带来的困扰和不公平。然而,通过供销之家这个平台,我可以远程接触到不同地区的供销社会员,进行信息的共享和交流,这让我们有机会了解到不同地区的经营模式和成功经验,并借鉴应用到自己的工作中。这种跨地域交流和合作的机会不仅拓宽了我们的眼界,也为我们提供了更多的合作伙伴和商机。
再次,供销之家提供了高质量的培训和学习资源。作为一个社区平台,供销之家不仅提供了丰富的培训和学习资源,还提供了在线学习功能,让我们从此可以在家中就能学到专业知识和技能。这为我们解决了因为时间和地点限制而无法参加线下培训的问题,也提高了我们学习的灵活性和效率。通过供销之家的培训和学习资源,我们的专业知识得到不断提升,服务水平也得到了提高,令我倍感庆幸。
同时,供销之家为留言互动提供了便捷渠道。针对供销社会员之间的互动和交流,供销之家提供了留言板和论坛等功能,让我们可以轻松地就问题和经验进行交流和分享。这为我们提供了很好的交流平台,也方便了我们之间的相互帮助和学习。我在论坛上提出的问题得到了很多供销社会员的热情解答和指导,让我受益匪浅。
最后,供销之家注重用户反馈,不断优化服务。在使用供销之家的过程中,我不仅感受到了平台提供的优质服务,也发现了一些可以改进的地方。我通过用户反馈渠道提出了一些建议和意见,供销之家的工作人员都积极地回应并做出了相应的改进。这种和用户之间的密切互动,让我感受到了供销之家对于用户需求的重视和关注,也让我更加有信心地继续使用和推荐供销之家。
总而言之,供销之家通过提供信息服务、打破地域限制、提供培训资源、留言互动以及用户反馈等方式,为供销社会员提供了全方位的服务。我深深感受到了供销之家对于我们的关心和贴心照顾,也清楚地认识到了供销之家这个平台对于提升我们的发展和服务水平的重要性。我将继续支持并积极参与供销之家的活动,也希望更多的供销社会员能够加入其中,共同分享平台带来的便利和机遇。
供销心得体会篇六
供销部是一个组织中极为重要的部门,它承担着销售产品和拓展市场的重任。在这段时间的工作经历中,我对供销部的职能和工作流程有了更深刻的了解,并且积累了一些心得体会。以下将从市场调研、销售技巧、团队合作、客户关系以及个人成长等五个方面,和大家分享我的心得。
首先,市场调研是供销部工作的重要一环。市场调研能够帮助我们了解市场的需求和行情,为销售工作提供基础数据支持。在市场调研中,我们要学会有效收集和分析信息,了解产品的竞争优势和目标客户的需求,从而制定出更符合市场需求的销售策略。同时,在市场调研中我们还要学会沟通和交流,通过与客户面对面的交流来深入了解他们的需求和反馈,以便为产品的改进提供指导。市场调研的开展让我认识到,在销售工作中,了解和洞察市场的变化和承受市场的压力是非常重要的。
其次,销售技巧是供销部工作中不可或缺的一部分。在与客户沟通和销售的过程中,我们需要具备一定的销售技巧来引导客户、提高销售量和增加客户满意度。比如,我们可以通过了解客户的需求,提供个性化的解决方案,以此来增加客户的购买欲望;同时,我们还要学会耐心倾听客户的意见和建议,并根据反馈及时做出调整和改进。另外,与客户的关系也非常重要,要保持良好的沟通和合作,建立互信和长久的合作关系。通过销售技巧的提升和灵活运用,我发现自己的销售能力得到了提高,也在实践中不断完善自己的销售技巧。
第三,团队合作是供销部工作中不可或缺的一环。供销部常常需要与其他部门进行协作,比如与生产部门合作制定生产计划,与财务部门合作处理财务事务等。一个高效的团队合作可以让工作效率和工作质量得到提高,为组织创造更大的价值。在与团队合作的过程中,我们要学会倾听和尊重他人的意见,学会在团队中分工合作和相互配合。同时,团队合作也有利于个人能力的提升,通过与他人的交流和合作,我们可以吸取其他成员的经验和教训,不断完善自己的工作方式和思维方式。团队合作的经历让我深刻体会到,一个团队的力量是无限的,只有团结合作,才能在激烈的市场中取得成功。
第四,客户关系的维护也是供销部工作中需要重视的一点。客户是供销部的中心,他们对于产品的购买决策和产品的口碑评价在很大程度上影响着销售业绩。因此,供销部需要积极维护与客户的关系,增进彼此的信任和合作。在客户关系的维护中,我们要始终保持良好的沟通和合作,及时响应客户的需求和问题,并主动寻求与客户的互利共赢。另外,我们还可以通过增加与客户的互动,比如定期的客户拜访和客户反馈调查等方式,了解客户对产品的满意度和改进建议,为产品的持续改进提供参考。因此,在供销部工作中,良好的客户关系维护对于企业的长远发展至关重要。
最后,个人成长是在供销部工作中不可忽视的一个方面。作为供销部的一员,我们应该时刻保持对新知识和新技能的学习和追求,通过不断提升自己的能力来适应市场的变化和需求。同时,我们还要学会总结工作经验和思考,及时调整自己的工作方法和思维方式,不断提高自己的工作效率和工作质量。个人成长需要不断地自我激励和努力,我们要保持积极的心态,对遇到的问题和挑战保持正确的态度。并且要不断地与行业进行交流和互相学习,开拓视野,丰富自己的知识储备,提高个人的综合素质。
总之,供销部是一个需要不断学习和积累的岗位,通过与客户的沟通和销售技巧的提升,我们能够更好地了解市场,提高销售业绩。团队合作和客户关系的维护是供销部工作中的重要一环,因为只有和谐的内部氛围和良好的客户关系,才能够带来更大的成功。个人成长是供销部工作中不可或缺的一点,要不断追求和学习,提高自己的能力和素质。通过这段时间的工作经验,我对供销部的职能和工作流程有了更深刻的认识,也积累了一些宝贵的心得体会。我相信,在今后的工作中,我将继续努力,不断提高自己,为组织的发展做出更大的贡献。
供销心得体会篇七
供销合作是一项能够促进农村经济发展和农民增收的良好措施,不过这需要从经营理念到销售渠道方面的专业知识与技巧,这些都需要通过培训获得。近日我参加了一次关于供销合作的培训,深深感受到了这项措施背后的理念和操作方法,以下是我的心得体会。
二、拓展思路
在这次供销合作培训中,我了解了更多的现代供销合作系统的发展历程以及现在的重要性。同时,还学习了现代经营和物流管理技术,包括企业、渠道、库存、物流、市场等方面的实战案例和操作经验。这些知识让我体会到供销合作在提高农民收入方面的重要性,进一步理解了现代经济唯有持续发展,才能推进供销合作这项制度的不断进步。
三、提升技能
在培训中,我了解到现代供销合作具有高效、多元化、专业化的特点。为了实现这些特点,我们还需要掌握业务流程、管理技巧、市场营销以及社会合作等一系列实战经验。通过培训,我不仅掌握了基础的供销合作知识和业务流程,还获得了组织学习、管理沟通、自我提升等方面的实用技能,大大提升了我的个人专业技能。
四、体验感悟
供销合作的核心在于通过优化农产品销售渠道、提高物流效率、增加产品附加值等系列措施,提高农民收入水平,而在培训过程中,我深刻体验到了这些工作的艰苦和复杂性。此时,我深刻认识到供销合作和农产品的发展离不开广大农民和专业人才的共同努力,而我也愿意为此贡献自己的力量, promote the development of modern supply and marketing cooperation.
五、结语
此次供销合作培训让我深切体会到供销合作的独特价值和高要求,同时也让我对供销合作的发展充满信心。在未来的供销合作发展中,我们要借鉴过去的经验,不断创新机制,以促进农民增收,进而提高人民群众的生活水平。
供销心得体会篇八
供销之家是我们党的亲密的朋友,是我们党和政府的得力助手。近日,我有幸参观了供销之家,深刻感受到了它的魅力与优势。通过参观,我深刻体会到供销之家在促进农村经济发展、服务农民群众等方面的巨大作用。我真切地认识到了供销之家的重要性,也对它在今后的发展中提出了一些建议。
第一段:供销之家为农村经济发展做出巨大贡献
供销之家是一个具有服务性质的平台,为农产品的产销对接提供了便利,推动了农村经济的发展。供销之家积极组织开展各类农产品展销活动,既方便了市场采购商,也促进了农产品销售。同时,供销之家了解农民的生产需求和农产品市场的需求,积极引导农民合理调整种植结构,提高农产品质量,从而提高农产品的市场竞争力。可以说,供销之家在农村经济发展中起到了积极的推动作用。
第二段:供销之家服务农民群众的优势
供销之家为农民提供了全方位的服务,包括农资服务、金融服务、技术服务等。农资服务方面,供销之家建立了丰富的农资供应网络,为农民提供优质、低价的农资产品,方便农民的生产经营。金融服务方面,供销之家开办了农村信用社、小额贷款机构等金融服务机构,为农民提供便捷的贷款、储蓄等金融服务,有效解决了农民融资难、融资贵的问题。技术服务方面,供销之家组织开展各类农技培训、技术指导等活动,帮助农民学习先进的农业技术,提高农产品的产量和质量。可以说,供销之家的服务覆盖了农民生产经营的各个环节,为农民提供了全面的帮助。
第三段:供销之家的问题与挑战
虽然供销之家在农村经济发展和服务农民群众方面取得了显著成绩,但也存在一些问题与挑战。首先,供销之家的信息化建设仍有待提高。现在,随着互联网的发展,信息化已经成为农业现代化的重要方向。但是,在一些农村地区,供销之家的信息化设施相对落后,信息系统的建设不够完善,限制了供销之家的发展。其次,供销之家在推动农业转型升级、培养农民专业合作社等方面还有些欠缺。农业转型升级需要供销之家积极引导农民调整种植结构,推进农业产业化,实现农民增收。但目前供销之家在这些方面还需要继续努力。
第四段:供销之家的发展前景与建议
虽然供销之家面临问题与挑战,但它的发展前景仍然十分广阔。首先,供销之家应加强与互联网的深度融合,推动信息化建设,积极开展农产品电商平台建设,提高供销之家的服务品质,扩大农民的销售渠道。其次,供销之家应加强培训,提高员工的综合素质和服务水平,从而更好地满足广大农民的需求。最后,供销之家应与农民专业合作社、农村电商等机构建立合作,发挥各自的优势,共同推动农村经济发展。
第五段:结论
通过对供销之家的参观和了解,我深刻认识到了供销之家在农村经济发展和服务农民群众方面的巨大作用。同时,我也意识到供销之家在信息化建设、农业转型升级等方面还存在一些问题与挑战。但是,我相信,在党和政府的支持下,供销之家一定会努力解决这些问题,展现出更大的活力和潜力。我对供销之家的未来发展充满信心,并愿为它做出自己的贡献。
供销心得体会篇九
“三严三实”对党员干部谋事创业提出了具体要求,指明了努力方向。作为供销社人,我们要以此为指针,在求真务实上下功夫,在敢于担当上花气力,以积极主动的心态,奋发进取的精神去勤奋工作,发展壮大供销社事业,更好地为人民群众服务。
建设“新网工程”是促进现代农业建设的大事,是发展农村经济的好事,是为农民群众办的实事,是新时期党和国家赋予供销合作社的重大责任和重要使命,也是供销社系统适应现代流通的要求,强化自身功能,提高服务水平必须抓好的一项重要工作。我们要以开展群众路线教育实践活动为契机,实行开门办社,广泛吸纳群众参与,按照省市供销社的要求,以开拓农村现代经营网络为重点,以构建新型为农服务体系为目标,强化项目审报,注重建设质量,加快建设速度,以期让广大的农民群众尽快分享现代流通的文明、优质、便利服务。
二、强化管理,不断提升社有资产运行质量
社有资产是供销社赖以生存发展的重要保证,是提高经济效益、壮大自身实力、增强为“三农”服务功能的重要基础,加强社有资产管理也是党和政府赋予供销社的重要职责。要在认真摸清家底,做好资产确权工作的基础上,紧紧围绕实现社有资产保值增值这个中心,不断研究新方法,总结新经验,采取新措施,探索新路子,通过招商引资、企业整合、综合开发、生产经营等多种措施,千方百计盘活优良资产,确保社有资产保值增值。
三、坚持以人为本,继续保持供销社系统稳定和谐的良好局面
供销社历史悠久,系统庞大,人员众多,涉及面广,不仅是一支服务“三农”的重要力量,也是维护稳定、构建和谐社会的重要因素,肩负着重大的社会责任。随着改革的不断深化,全系统下岗职工多,生活困难人员多,形成特殊的困难群体。不仅如此,供销社在其改革发展过程中还遗留许多历史问题。如原合作商店职工近千人,这些人的单位大多在上世纪八、九十年代解散倒闭,造成很多职工生活困难,特别是一些丧失劳动能力的老、弱、病、残人员生活更加窘迫。为了更好地服务他们,充分体现党和政府的关怀,我们要坚持以人为本,努力践行全心全意为人民的宗旨,经常性地深入他们中间,倾听他们的意见和建议,开展“送温暖、献爱心”、“结对帮扶”等活动。建立困难职工台账,实行动态管理,多层次、多渠道,想方设法为他们排忧解难,多办好事实事,使他们能够分享改革发展所取得的成果。
四、强化党建工作,为供销事业发展壮大提供坚强的组织保障
在教育实践活动中不断加强党组织建设,尤其是领导班子成员更要严格要求,要带头学习调研,带头深入基层,带头听取意见,带头查摆剖析,带头开展批评与自我批评,充分发挥示范表率作用。要通过教育实践活动,坚决克服形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,大力弘扬敬业、奉献精神,着力提高领导干部的理论素养和运用理论指导工作实践的能力。不断提高在新形势下做好群众工作的能力和水平,始终以奋发有为的面貌,热情高昂的精神状态,优良务实的工作作风,力促供销社各项工作再上新台阶。
供销心得体会篇十
从上周一到周五,组织几家企业到重庆市、广东省学习,刚才几位同志站在自己的职责和分管领域,结合自己所看和所思谈了一些很好的体会,都进行了深度的思考。
为什么今天把企业和各处室都组织过来参加中心组学习呢?这是因为他山之石可以攻玉,虽然别人的经验不可能完全符合我们的实际,但是给我们提供了一种思考问题的方式和解决问题的办法,以及做好工作方向。为什么选择到广东和重庆考察学习呢?一是因为广东是全国四个试点省份之一;二是因为广东和重庆供销社的体量和山西差不多,甚至广东省和重庆供销社所遇到的困难和基础比我们还要差。三是因为今年是供销社深化改革的第一年,也是中央扶贫攻坚五年脱贫的攻坚战的第一年,我们供销社也要做些工作。通过考察学习,感觉学习很有必要,今天在大家学习的基础上我也谈几点体会。
一、通过参观学习,更加坚定了深化供销社综合改革的决心和信心。不论从中央还是到省委省政府,对我们这次改革的期待都是前所未有的,并且支持的力度也是很大的。习总书记在安徽小岗村开座谈会时专门提到供销社的综合改革,这也再次告诉我们供销社改革的窗口和机遇期到了。因此,我们要有所抢抓机遇的能力,把我省供销社综合改革做好做特的决心和信心。
二、要有坚定搞好社有企业并使之发展壮大的决心和信心。社有企业是紧密联系市、县、乡的有力抓手。社有企业的带动性取决于社有企业的实力。虽然咱们的社有企业在省内做的还不错,然而一旦同外省的企业相比,无论是纵向还是横向都存在很大差距。为什么要坚定决心和信心,既是我们的差距,也是我们的潜力。供销社要想有影响力、带动力,就一定要把我们自己的事情做好。
三、坚定的做好增加总量、提高质量、增加效益和权益的决心和信心。如果企业没有效益、股东没有权益的收益,最后只会消亡。但是要做出效益和权益,还是要把工作往前推进,把总量做大。今年第一季度,咱们全部系统的经济总量只增长了1%,拖后腿的不是基层,而是社有企业,所以要把考核机制纳入进来,在增加总量和提高质量上下功夫。
四、坚定为农服务的方向不变、密切与农民利益联系的方向不变的决心和信心。供销社改革,不是要做工业企业、做实体经济,而是要为农服务,所有的商业模式都应该是为农、务农、姓农,必须牢牢把握这个方向。做农民做不了的事,做农民做不好的事,做农民为难的事,为农民解忧排难。
五、坚定通过资本运作、资金运作、资产运作来增加新业态、培育新模式、探索新路径的决心和信心。在广东、特别是在重庆,就是把资产证券化、证券资产化,这就是资本运作。资金运作,虽然钱贬值了,但是钱太难挣了。高手就是让钱多流通几圈,多运作就能多挣钱。围绕这种资本和资金运作,围绕自己的资产,把它量化了。
六、坚持混合所有制、经营者持股、专业团队运作等现代化理念,走人才兴社的道路的决心和信心。最终落脚点是产权上混合所有制,激励机制上经营者持股,今后还要鼓励,要更加规范,股权持有,把别人的钱拿过来,不是你少拿钱了,而是蛋糕更大了。而且要专业团队运作,去社会上聘请专业人才,只要能创造价值和财富,谁都可以来。现代化管理企业理念和人才兴社的理念的走这条路子信心和决心不能变。
七、坚定全心全意依靠职工和依靠各级党委和政府办好供销社事情的信心和决心。无论是广东还是重庆、安徽、浙江,各级党委政府都非常支持,但是支持的前提是要有全心全意依靠职工办好供销社的能力和手段。
八、坚持合作、联合、融合的开放性办社的理念和坚持走出去学、请进来干,把上下贯通、左右联合、业态融合、产业耦合这种理念的建设项目,要树立这样的决心和信心。大家都知道我们不联合,不合作,没有融合,我们现在的关键是要破解这三合的办法。一定要把破解这不合的办法的决心和信心树立起来。
九、坚定企业管理要以财务管理为核心的决心和信心。企业管理要以财务管理为核心,企业出问题,都出在财务上。企业垮台,财先跨;企业垮台,钱先断;企业垮台,先亏银行,再亏职工,最后破产。原因都是财务出问题。所以,加强财务管理,一定要把这决心和信心弄起来。
十、坚定拓展提升经营领域,把办大市场、专业市场、物流市场有机地整合起来的决心和信心。山西这么好的小杂粮,但是没有一个好的品牌,没有像样的企业,没有市场,如何交易?所以搞流通,搞电子商务,离开市场,都是空的。
十一、坚定薪酬激励和股权激励相结合,坚持短期目标和长远目标相一致的决心和信心。一定要让经营者有其股,让职工和经营者除了工资性收入和绩效性收入之外还有股权性收入。要把我们所有综合改革的目标,短期、中期和长远的目标都列出来,纳入到考核。2015年,我们的考核最差,2015年,丢分丢在哪,在2016年都弥补回来。同时,我们要看到我们的差距在哪,迎头赶上,知耻而后勇,把工作一项一项落到实处。
希望这次学习,各个部门采取措施,一定要在上半年取得一个明显的效果。我们的工作千头万绪。我们一定要按照省委省政府深化供销社综合改革的部署,落到实处。
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