最新销售工作总结(优秀9篇)
总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践,其材料必须以客观事实为依据,不允许东拼西凑,要真实、客观地分析情况、总结经验。怎样写总结才更能起到其作用呢?总结应该怎么写呢?下面是小编带来的优秀总结范文,希望大家能够喜欢!
销售工作总结篇一
作为销售人员,我有幸能够在过去的一年里参与并深入了解销售工作。这一年来,我积累了丰富的经验,也收获了许多宝贵的心得。在此将我的销售工作总结及心得体会分享给大家,希望能够帮助到正在从事销售工作的同仁们。
第二段:提升专业知识和技能
在销售工作中,我深刻认识到提升专业知识和技能的重要性。只有掌握了产品的特点和优势,才能更好地与客户沟通并解答他们的问题。为此,我花费时间学习公司产品的知识,并通过参加产品培训和交流活动不断提升自己的专业水平。同时,我也加强了自身的沟通技巧和销售技巧,通过了解客户的需求,找到切入点,从而能更好地推销产品。
第三段:建立良好的客户关系
在销售过程中,建立良好的客户关系是至关重要的。通过与客户的深入交流,了解他们的需求和痛点,我能够为他们提供更准确和个性化的解决方案。在与客户的沟通过程中,我努力倾听客户的声音,并及时调整销售策略和方案。除了销售过程中的交流,我也会主动与客户保持联系,关心他们的使用情况并提供售后服务。通过这样的积极行动,我建立了一批稳定的客户群体,也得到了客户的认可和信任。
第四段:持之以恒的努力与拼搏
销售工作是一项需要长期投入和坚持的工作。在工作中,我深刻体会到成功并非一蹴而就,而是需要持之以恒的努力与拼搏。有时候,面对困难和挫折,我遇到了无数次的失败与压力。但我坚信只有不断学习和进步,才能够取得更大的突破。因此,我不断调整自己的心态,积极面对挑战,并乐于接受团队内部的帮助和指导。通过自己的不懈努力和团队的协作精神,我成功地完成了一系列销售任务,并取得了可喜的成绩。
第五段:总结与展望
回顾过去的一年,我难以忘怀刻苦奋斗的经历和取得的成就。在销售工作中,我不仅提高了自己的专业素养和销售技能,也学会了与客户建立良好的关系并提供优质的服务。与此同时,我也更加明确了自己在销售道路上的方向,坚定了未来的发展目标。未来,我将继续学习和进步,不断提升自己的销售能力和综合素质,为公司的发展做出更大的贡献。
总之,销售工作虽然充满了挑战和压力,但也给我带来了无限的机会和成长。在这个过程中,我体会到了专业知识和技能的重要性,了解到与客户建立良好的关系的价值,也通过持之以恒的努力与拼搏积累了丰富的经验。我将以此为基础,在未来的工作中不断努力,更加热爱销售事业,为实现更大的目标而奋斗。
销售工作总结篇二
在全体员工的共同努力下,xx公司取得了历史性的突破,整车销量、利润等多项指标创历史新高。作为xx分公司的总经理,同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献奖”。回顾上半年的工作,我感到在以下几个方面取得一点心得,愿意和业界同仁分享。
针对今年公司总部下达的经营指标,结合xx总经理在20xx年商务大会上的指示精神,分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。我常说“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有帮助的,可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策:
对策二:细分市场,建立差异化营销1、细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;根据20xx年的销售形势,我们确定了出租车、集团用户、高校市场、零散用户等四大市场。对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。对政府采购和出租车市场,我们加大了投入力度,专门成立了出租车销售组和大宗用户组,分公司更是成为了xx出租车协会理事单位,更多地利用行业协会的宣传,来正确引导出租公司,宣传xx品牌政策。平时我们采取主动上门,定期沟通反馈的方式,密切跟踪市场动态。针对近两年xx市场出租车更新的良好契机,我们与出租公司保持贯有的良好合作关系,主动上门,了解出租公司换车的需求,司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪,每月上门服务一次,了解新出租车的使用情况,并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商,对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。针对高校消费群知识层面高的特点,我们重点开展毕加索的推荐销售,同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传,让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。另外我们和xx市高校后勤集团强强联手,先后和xx理工大后勤车队联合,成立校区xx维修服务点,将xx的服务带入高校,并且定期在高校组织免费义诊和保养检查,在高校范围内树立了良好的品牌形象,带动了高校市场的销售。
对策三:注重信息收集做好科学猜测当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而激烈的竞争无时不在,科学的市场猜测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点,我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度,通过天天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息,制定以往同期销售对比分析报表,确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定,一有需求立即做反应。同时和品牌部相关部门保持密切沟通,积极组织车源。增加工作的计划性,避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时,我们强化对市场占有率。我们把分公司在xx市场的占有率作为销售部门主要考核目标。今年完成xx任务,顺利完成总部下达的全年销售目标。
销售工作总结篇三
在商业竞争日益激烈的今天,销售工作成为了企业发展的重要环节之一。而年终工作总结,则是对过去一年销售工作进行总结、反思和总结经验的重要过程。对于销售人员来说,年终工作总结不仅是展示自己工作成果的机会,更是学习和进步的契机。本文将以1200字的篇幅,总结我作为一名销售人员过去一年的工作体会和心得。
第二段:工作态度和能力的成长
在这一年的工作中,我经历了从一个刚入职的新人到逐渐熟悉销售工作的历程。刚开始的时候,我没有太多经验和技巧,但我对销售工作充满了热情和动力。通过不断地学习和实践,我不仅提高了自己的销售技巧,也拓展了自己的人脉和销售渠道。我逐渐意识到,销售工作不仅仅是销售产品,更是与客户建立长久的合作关系,以及与团队协作共同达成销售目标。我努力培养自己的销售技能、人际关系和团队合作能力,以更好地适应和成长。
第三段:团队协作和沟通能力的提升
在过去的一年里,我所在的销售团队积极参与团队活动,并不断提高我个人的团队协作和沟通能力。在团队中,我学会了倾听和尊重他人的观点,同时也能够积极地表达自己的意见和想法。我发现,良好的团队合作和有效的沟通对于销售工作的成功至关重要。通过和团队成员的互动和协作,我不仅得到了他们的帮助和支持,也学到了不少销售技巧和解决问题的方法。我相信,在今后的工作中,能够与团队保持良好的沟通和协作关系,将是提高销售绩效和达成销售目标的关键。
第四段:客户关系的建立和维护
作为一名销售人员,与客户建立和维护良好的关系是我工作中最重要的任务之一。在过去的一年里,我积极拜访客户,与他们建立了深厚的信任和合作关系。通过与客户的面对面交流,我了解到他们的需求和问题,并提供了合适的解决方案。同时,我也通过电话、邮件等方式与客户保持着密切的联系,不断了解他们的反馈和意见。通过建立良好的客户关系,我不仅成功赢得了一批新客户,也得到了老客户的长期支持和信任。客户的满意度和反馈对于我个人的销售业绩和发展至关重要。因此,在未来的工作中,我将继续努力,与客户保持紧密的合作关系,并不断提高自己的服务水平和专业能力。
第五段:学习与进步的重要性
在过去的一年里,我深刻体会到了学习与进步的重要性。销售工作是一个不断学习和成长的过程,只有不断提升自己的专业知识和技能,才能更好地适应市场的变化和客户的需求。因此,我不断参加培训和学习课程,提高自己的销售理论知识和实践应用能力。同时,我也积极关注销售领域的最新动态和趋势,使自己的销售策略和方法始终保持更新和有效。通过不断学习和进步,我相信自己将能够在销售领域中取得更好的成绩,为企业的发展贡献自己的力量。
结尾:
总结一年的销售工作,我深感这是一次难得的学习和成长之旅。通过与客户和团队的合作,我不仅提高了自己的销售技巧和团队协作能力,也建立了良好的客户关系。在今后的工作中,我将继续努力,不断学习和进步,为企业的发展和客户的满意度做出更大的贡献。同时,我也将保持积极的态度和热情,面对销售工作的挑战和机遇,成为一名更为出色的销售人员。
销售工作总结篇四
不知不觉,进入xx快5个月了,回首这5个月的学习和工作,有最初在车间实习的艰辛与汗水,有最初跟单时的困难与挫折,也有圆满完成任务的高兴和满足,很高兴能进入到xx和大家一起学习、共同成长、共同进步。现就20xx年下半年个人工作情况总结如下:
1、熟悉了解公司的各个方面:我于xx年8月底进入公司,在这里要感谢公司让我在公司的生产一线锻炼了一个月,让我能在第一时间亲自了解公司的产品生产工艺流程及规格尺寸,为以后的跟单工作打下了坚实的基础。在实习结束回到办公室后也开始加紧对公司的各项规章制度进行全面了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,在坚持原则的情况下敢于尝试,更快更好地完成工作任务。
2、熟悉跟单业务流程:作为一名跟单新手,必须尽快让自己了解跟单这项工作以及清晰的跟单流程及相关的外贸术语。不得不承认,最初的我,对于跟单,没有太多的具体概念,所幸,在部门领导人的培养、支持和领导之下,慢慢地开始熟悉跟单的具体操作流程。
在工作中我学习到,跟单工作是一项需要细心,还需要稳重的工作。而要做到这些,一是要从基本功上多下工夫,对业务熟练掌握;二是要主动培养自己严谨细致的习惯,无论面对什么样的事情,先要做到平心静气,不急不躁;三是要主动的与销售经理,与各个部门的同事沟通,做到不耻下问,不懂就问,有疑问就问。
四是要有锲而不舍的精神,跟单在一开始可能是一件新奇的工作,时间长了可能会产生厌烦的情绪,这是需要避免的,无论从事什么性质的工作,都是在发挥自己的作用,只有坚持不懈才能不断进步。我想只有这样,才能把跟单这份工作做好,才能不断的提高自己的能力,从而为更进一步的发展打下良好的基础。
2、业务知识方面掌握的还不够扎实,在今后的工作中,我一定会严格要求自己,虚心学习,我相信凭着自己高度的责任心和自信心,一定能够改进这些缺点和不足,争取在各个方面取得更大的进步。
3、要更加细心认真地完成工作,尤其在做资料的时候。跟单是一份很细致的工作,所以我们在跟单的时候必须要做到认真、细致、仔细。
4、要学会全面考虑问题。每一次出货的同时也伴随着下一次出货的到来,包括出货的时候需要考虑到客人是否有足够的库存,某种产品的规格是客人现在急缺的,要先出货;我们目前所生产的能不能满足客人的订单等等一系列问题。
5、要及时有效地和各个相关部门沟通。每次出货前,都需要和计划沟通,确定大概的出货时间;多去车间看看生产情况,产量等;每天与计划及仓库确认产品生产进度和每日入库情况,以便更好地做好出货前的准备。
6、走好跟单流程每一步。20xx年,跟单流程混乱,没有一个统一的流程,正所谓“没有规矩不成方圆“xx年将严格按照跟单及出口规范流程执行。
来到xx工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界、业务素质和工作能力上都得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善。随着公司不断的发展壮大,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。
为此,我将更加勤奋的'工作,努力的学习和提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。我明白企业的美好明天要靠大家的努力去创造,相信在全体员工的共同努力下,企业的美好明天更辉煌。
销售跟单的工作总结篇二在公司上层领导的正确带领下,同事们的热忱帮助下,本人认真学习和贯彻公司的各项规章制度,逐步熟悉公司的业务操作流程,结合实际工作情况,现就近段时间的工作情况总结如下:
相对于市场货而言,正贸其自身的特点主要体现在如下几个方面:
1)成交中需要多部门相互配合。
2)oem定单,数量大,待出运时间长,履约风险更大。
3)出口业务操作程序涉及部门多,手续灵活复杂。
4)单证资料多。
:成交前期认真,充分,细致的工作,对能否促成订定起着至关重要的作用;做好此项工作,个人意见,可以从如下几个方面着手:a、在研究目标市场客人喜欢的款式,颜色,风格等的基础上,搜索国内也在做同类产品的工厂,索要样品,产品目录,了解清楚布料,款式,价格,做工,尺码,颜色组成,辅料,包装,交期等信息,在客人到公司参观访问时可以推销给客人,或email给固定现有的客人。 b、鼓励设计师积极主动去了解目标市场客人的需求,通过网络信息,到实地市场考察,然后自己设计出系列产品,向客人推销。c、到市场上买一些如韩国,日本等发达国家比较时尚潮流的书集,或一些特殊品牌的产品,如adidas,nike,puma等,梳理吸收,向客人推荐。 d、鼓励客人来实样,来图纸和制作要求,按照客人的要求联系工厂报价。
外销员事先联系好客人,了解客人来访时间,人员组成,航班到达时间等,其中最好能了解到客人的采购计划和停留时间,采购产品的品种,布种,目标价格,数量等。提前了解这些信息,对妥善安排接待客人,事先做好资料准备,样品准备,甚至安排好带客人出去看工厂,拟订商务旅程等都很有必要。在客人到达办公室的当天,外销员必须协助部门经理和总经理做好接待工作。接待过程中,外销员需要热情,有礼貌。根据客人的不同爱好,准备好水果,零食,茶水,咖啡等。
:按照客人的订购意向,在部门经理或总经理的带领下,会同生产部同事一起把样板和齐全的生产资料整齐地摆放在会议室地板上,摆放时注意把相同品种摆放在一起,按款号顺序排放。会同设计部同事把电脑光盘或杂志图片,图书摆放在会议桌上。另外,把笔记本电脑连接上线,等待备用。外销员必须参加商务谈判,谈判之前准备好空白的谈判合同,剪色卡和质量布卡用的白色纸板,计算器,批板修改纸,谈判过程按照布料——款式——规格——颜色组——logo——主麦吊牌——包装——价格(exw/fob/cfr/cif)——付款方式——出运港口——货期等独一同客人确认。其中款式问题,需要设计师在场,根据客人的改良意见,迅速准确得做出效果图纸,打印出来并给客人签名确认。外销员组织整理资料,谈判完毕后制作出外销合同供客人确认签名,生成订单。所有的谈判资料,按照客人分卷宗,每个卷宗按照时间先后顺序将相关资料归档整理好,确保资料完整,清楚。
:生产部同事会按照成交时客人的具体要求,制作生成各个款式的"打样通知"单,所有的细节都要有明确的书面要求和实物要求给工厂,外销员要对这些资料做审核,检查,确保不给"出错"留下任何机会。审核完毕后,资料送还生产布同事,安排通知工厂打样生产———制作确认样。期间,要注意联系好客人和生产之间的沟通。如果客人对制版有任何的疑问和修改,要第一时间通知生产部,确认落实好。工厂的确认样板出来后,要按照之前的制作要求,检查一次,套出确认样意见书。把样品,大货的质量布卡,色卡,规格表,主麦挂牌(如有)等用书面和实物整理一整套资料,寄给客人确认,或联系客人到公司拍板确认。自己公司也要留一整套一模一样的资料。以便跟客人对应起来———利于开展确认工作。客人收到确认样后,按照所套的意见,独一确认清楚。把相关确认意见第一时间通知生产部。等待客人付完定金(如开l/c,收到申请书起),生产部可以尽快安排工厂织布,染色,安排辅料,纸箱生产(把客人确认的船麦直接印刷到箱子上),最后做大货生产。
销售工作总结篇五
作为一名销售人员,年终总结是我们不可或缺的一项工作。通过对一年的工作进行复盘和总结,我们可以发现自己的不足之处,并为新的一年设定更具挑战性的目标。在这一年里,我遇到了很多难题,收获也不少。下面我将以五个方面来进行总结体会。
首先,我发现定期反思是十分重要的。在销售工作中,我们经常会面对种种挑战和压力,往往容易忘记自己的目标和初心。通过定期反思和总结,我发现自己的偏差思维,进而及时进行调整。同时,反思也让我明确了自己的工作方式和方法是否正确,是否需要进行改进。通过这个过程,我更加清晰地了解到自己的不足之处,以及如何提升自己的工作效率和销售技巧。
其次,团队合作是成功的关键。在销售工作中,一个人的力量是有限的,而团队的力量却是无穷的。在过去的一年里,我有幸加入了一个优秀的销售团队。团队成员之间相互支持和合作,共同完成了一个又一个销售目标。团队合作不仅让我收获了良好的销售业绩,更重要的是提升了我的沟通和谈判能力。通过与团队成员的互动交流,我学会了更好地倾听客户需求,提供更优质的解决方案。
第三,客户服务是关键。在销售工作中,与客户的良好沟通和优质服务是确保销售成功的关键因素。我始终将客户利益放在首位,倾听他们的需求和关切,并及时提供专业的解决方案。我坚信只有客户满意了,销售业绩才能稳步上升。通过不断提升自己的销售技巧和积极主动的服务态度,我成功地与许多重要客户建立了良好的合作关系,为企业带来了可观的销售额。
第四,专业知识和技能的不断学习是必要的。销售工作是一个不断学习和成长的过程。面对市场竞争的不断加剧和用户需求的不断变化,我们必须保持敏锐的洞察力和专业的知识储备。通过参加各种行业会议和培训,我不断学习和了解最新的销售技巧和市场趋势。同时,通过与同事的交流和分享,我也积累了宝贵的经验和技巧。这些努力都为我在销售工作中提供了更多的机会和优势。
最后,积极心态是成功的保证。在销售工作中,我们经常会遇到各种压力和挫折,看待这些问题的心态会直接影响我们的工作状态和效果。我始终保持着积极向上的心态,将问题看作是一个机会,不断寻找解决问题的方法。在困难面前,我不轻易放弃,而是坚持不懈地努力,去寻找最适合的解决方案。正是积极的心态让我赢得了很多机会,也让我在销售中不断成长和取得成功。
通过这一年的工作总结,我更加清晰地认识到自己的优势和不足,也更加明确了今后的发展方向。通过定期反思、团队合作、优质服务、专业知识和技能的学习以及积极心态的保持,我相信自己在新的一年里一定会取得更加出色的成绩。我将继续努力提升自己的销售能力,以更高的热情和更专业的知识,为客户提供更好的产品和服务。同时,我也会积极分享经验和与团队成员合作,共同成长和进步。
销售工作总结篇六
销售工作是一项充满挑战与机会并存的职业,作为一名销售人员,我们需要拥有良好的沟通能力、交际能力、销售技巧、市场洞察力以及良好的职业操守,在工作中用心、用情,不断学习和成长,才能够在这个职业中获得成功。在过去的时光里,我通过深入的学习和不断的实践,深刻认识到了销售工作的重要性和深层次的内涵。在此,分享一下我的心得体会。
段二:提高销售技巧
销售技巧是销售工作中最基础也是最重要的事情。售前准备,销售点突出、情感化推销、恰如其分的引导等是吸引消费者购买的关键。通过了解客户的兴趣爱好和需求,找到消费者核心的体验需求及深层的情感需求,从而能够更加精准的进行推销。所以,在日常销售工作中,我们需要多学习销售知识,提高自己的销售技巧,不断完善自己的销售能力,才能在如此激烈竞争的市场中占据一席之地。
段三:塑造良好的形象
形象是基于身体语言和对外交流而形成的,它是传递事业和平等目标的基础,所以在做好销售工作的基础下,也需要注重自己的形象。这不仅体现在衣着打扮方面,还包括言语行为以及职业操守等多个方面。我们需要仔细关注自己的言行举止,争取用优秀的职业形象来取得客户的认可。只有经过自身的努力,构建一个良好的个人形象,才能真正赢得消费者和客户的信任和赞誉。
段四:加强管控信息的能力
在销售工作中,了解市场和客户的反应情况,以及产生问题时及时处理等都是最基本也是最关键的事情。我们需要在日常工作中积累大量信息,然后选择正确的工具和办法,通过数据分析找出关键信息和规律,并针对不同情况进行拓展和分析,从而得出正确的解决方案。此外,我们还需要加强协调和团队合作,充分调动团队间的动力,达到良好的协作效果,同时也应着眼于未来的市场情况,积极拓展市场,以适应市场发展的变化和经济增长特性。
段五:持之以恒的把握工作机会
无论是在任何职业领域,持之以恒,不断努力,把握工作机会都是取得成功的重要条件之一。在销售工作中,我们需要不断学习和扩大自己的知识领域,以更好贯彻落实工作,同时也要在处理好销售工作的同时细心观察现象的变化,灵活使用各种手段和工具。重要的是要时时保持良好的心态,相信自己能够实现梦想,并始终对工作保持激情和热情,用最好的自我去推动工作的推进。这样不断把握工作机会,不断统筹市场发展,我们就能顺应市场的发展规律,才能走向成功。
结语:
总之,在销售工作中,我们需要不断学习和成长,不断提高自己的销售技巧、形象、信息化管理能力、团队协作和把握工作机会等方面的能力,从而打造一个成功的销售人员形象。在这个职业领域中能够茁壮成长,我们需要时常追寻内心的激情和动力,不断深化自我和思想的认知,认真总结和学习经验,并为自己设定明确的职业目标,固定在自己的职业规划中获得发展机会,从而激励自己不断前进,创造更多的卓越业绩。
销售工作总结篇七
销售是一个充满挑战和机遇的行业,不论是对新手还是资深销售人员来说都是如此。随着一年的结束,我们有必要对我们的销售年终工作进行总结和反思,以便为明年的销售工作做出更好的计划和准备。在这篇文章中,我将分享我个人的心得体会,并对销售年终工作总结提出一些建议。
首先,在销售年终工作总结中,我们应该回顾过去一年的销售成果和业绩。回顾过去的工作,我们可以对我们的优势和不足有更深入的了解。对于那些取得成功的销售,我们可以分析成功的原因,以便在以后的工作中复制和推广;对于那些没有达到预期的销售,我们应该深入分析失败的原因,并制定相应的改进计划。通过回顾过去一年的销售经验,我们可以总结出一些成功的销售策略和方法,并将其运用到以后的销售工作中。
其次,销售年终工作总结还需要评估团队和个人的表现。销售工作往往是一项团队合作的工作,组建一个高效的销售团队是其中至关重要的一环。我们应该评估团队的协作能力、目标达成情况以及个人的工作贡献。同时,也要对个人销售能力进行评估,包括个人销售额、客户满意度、销售技巧等等。通过评估团队和个人的表现,我们可以发现潜在的问题和瓶颈,并及时采取相应的措施进行调整和提升。
第三,销售年终工作总结还需要总结出一些宝贵的经验和教训。通过对过去一年的销售工作进行总结,我们可以发现一些成功和失败的经验和教训。成功的经验对我们来说是宝贵的财富,我们应该总结出具体的方法和策略,并将其运用到以后的销售工作中。而失败的经验也同样重要,我们可以从中吸取教训,避免犯同样的错误。总结经验和教训对于我们提升销售能力和水平具有重要的意义。
第四,销售年终工作总结还需要制定明确的目标和计划。通过对过去一年的销售工作进行总结,我们可以检验我们的目标是否达到,如果没有达到,我们应该找出原因,并制定新的计划和目标。目标和计划的制定应该具有可行性和挑战性,同时也应该结合市场和客户需求的变化来进行调整。一个好的目标和计划可以为我们提供明确的方向和动力,使我们有信心和决心在明年的销售工作中取得更好的成绩。
最后,在销售年终工作总结中,我们需要调整和提升自己的销售技巧和能力。销售工作是一项需要不断学习和提升的工作,我们应该不断提高自己的销售技巧和专业知识。在销售年终工作总结中,我们可以找出自己的销售短板,针对性地进行培训和学习。同时,我们也可以学习其他优秀销售人员的经验和成功案例,不断丰富自己的销售工具箱。通过不断提升自己的销售技巧和能力,我们可以更好地应对市场和客户的需求,提高销售效率和销售水平。
总之,销售年终工作总结是一个重要的环节,它为我们提供了回顾过去、总结经验、检验目标和提高能力的机会。通过认真和深入地总结和反思,我们可以为明年的销售工作做出更好的计划和准备,提高销售绩效和工作效率。希望以上的建议和体会对大家的销售工作总结有所帮助,祝大家在新的一年里取得更好的销售业绩!
销售工作总结篇八
时间比较短,在这一个月的时间里,也不可能有太大的变化,因此,在写月销售工作总结时,更注重于销售工作状况的体悟与理解。
1、总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总结的想法、意图提出来,同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点,到群众中找事实的写法。
2、一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假,这是分析、得出教训的基础。
3、条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
4、要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。
1、销售情况总结:销售业绩和销售目标达成情况,要求既有详细数据,又有情况分析。
2、行动报告:当月都干了什么工作,都去了什么地方、工作时间怎样安排的,要求简单明了。
3、市场情况总结分析,包括:
(1)市场价格现状:各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少;
(2)产品库存现状:各级经销商的产品库存情况:数量、品种、日期;
(3)经销商评价:各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样;
(5)市场评价:市场情况是好是坏,发展前景如何,存在什么问题,有什么机会。
(6)市场问题汇报:当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题:积压破损产品的调换,促销返利的兑现,市场费用的申请,其他需要公司支持的'事项。
4、下个月工作打算和安排:针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。
5、工作自我评价:自己工作的得与失、对与错。
销售工作总结篇九
对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。本站小编为大家整理了一篇关于销售经理销售工作总结范文,仅供参考。
转眼间,20xx年已成为历史,但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒,但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到20xx年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理,大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已经真的地感受到市场的残酷,坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为8000万,其中一车间球阀3000万,蝶阀2200万,其他2800万,基本完成年初既定目标。
球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在xx万左右),大口径蝶阀(dn2500万以上)销售量很少,软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常,oem增长较快,但公司自身产品增长不够理想,“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的问题
对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、 质量状况:质量不稳定,退、换货情况较多。如长龙客户的球阀,刘枫客户的蝶阀等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。
2、 细节注意不够:如大块焊疤、表面不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。
3、 交货不及时:生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、 运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如白旗、开运等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今天和昨天不一样的价。
5、 技术支持问题:客户的问题不回答或者含糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,儱侗、凯旋等人均有提到这类问题。问题不大,但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、 报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中存在的问题
经过近两年的磨合,销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工,有合作,人员之间沟通顺利,相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练,都能独当一面,而且工作中的问题善于总结、归纳,找到合理的解决方法,廊坊在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少。
1、 人员工作热情不高,自主性不强。上班聊天、看电影,打游戏等现象时有发生。究其原因,一是制度监管不力,二则销售人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资却偏低,导致心理不平衡。
2、 组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门,公司应该有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理,而且公司领导要出面制止。
3、 发货人员的观念问题:发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务,以为货物出厂就行,少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚,比如货物的包装、清晰的标记,及时告知客户货物的重量,到货时间,为客户尽量把运输费用降低等等。
4、 统计工作不到位,没有成品或半成品统计报表,每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况,这样一来可能造成销售机会丢失,造成劳动浪费,而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表,告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、 销售、生产、采购等流程衔接不顺,常有造成交期延误事件且推脱责任,互相指责。
6、 技术支持不顺,标书图纸、销售用图纸短缺。
7、 部门责任不清,本未倒置,导致销售部人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是诸多问题中的一小部分,也是销售过程中时有发生的问题,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
四、对于公司管理提出我自己的一点想法
我们双达公司经过这两年的发展,已拥有先进的硬件设施,完善的组织结构,生产管理也进步明显,在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说,只要我们战略得当,战术得当,用人得当,前景将是非常美好的`。
“管理出效益”,这个准则大家都知道,但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理,制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础,兼顾情感管理,这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说,卡天天打,可是迟到、早退的没有处罚,加班的也没有奖励,那么打不打卡有什么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正,即使有人提起最后也是不了了只,这是姑息、纵容,长此以往,公司利益必然受损。
过程决定结果,细节决定成败 。 公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差,往往是在执行的过程中,某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案,有很宏伟的计划,为什么到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表,成本核算等,开会时一遍又一遍的说,可就是没有结果,为什么?这就是政令不通,执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因,执行力从那里来?过程控制就是一个关键!完整的过程控制分以下四个方面:
1)工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作,报告进展状况,领导也抽出时间主动了解进展状况,给予工作上指导 。
2)例会定期的例会可以了解各部门协作情况,可以共同献计献策,并相互沟通。公司的例会太少,尤其是纵向的沟通太少,员工不了解老总们对工作的计划,对自己工作的看法,而老板们也不了解员工的想法,不了解员工的需要。
3)定期检查计划或方案执行一段时期后,公司定期检查其执行情况,是否偏离计划,要否调整,并布置下一段时期的工作任务。
4)公平激励 建立一只和谐的团队,调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾,工作之间不配合,上班没有积极性。就我的个人看法,我认为销售部的工资偏低,大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇,小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业,实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门,认可销售部员工的辛苦,希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员,那么我建议工资还是要有相应调整,毕竟失去一位员工的损失太大了。
另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性,人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失,积极性丧失,最后是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从,担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性,员工对自己不自信,难以培养出独当一面的人才。
以上只是个人之见,不一定都对,但我是真心实意想着公司未来的发展,一心一意想把销售部搞好,为公司也为自己争些体面,请各位老总们斟灼。