2023年生产线班长年终工作总结 生产线班长工作计划书(三篇)
时间流逝得如此之快,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候开始写计划了。写计划的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编为大家带来的计划书优秀范文,希望大家可以喜欢。
生产线班长年终工作总结 生产线班长工作计划书篇一
为了让每一位员工都参与进行车间的管理,我将设备的管理分发到人,建立好表格,同时制定奖惩制度,让车间的工人燃起竞争的心理,同时每月更换维护对象,让工人对我们车间的设备更加的了解。
在工作一段时候之后,组织车间的人员对设备进行检修,查出会出现问题的地方,及时向上级汇报,安排时间进行维修,让车间的生产更加顺利。
在年初公司倡导让我们工作环境更加干净无尘,我们车间积极响应这一号召,就此建立了检查小组,同时合理规划人员的时间对我们的工作环境进行打扫。
在上半年时间我没有因为其他工作分心,而是充分规划好自己的时间,在工作的时间没有拖沓,在生产的过程积极锻炼自己的工作能力,了解工作中会出现的问题,将其记录在笔记中,在空闲的时间思考解决的办法。
在繁忙的工作中保持对学习的激情,身为车间班长,我就必须要做好表率,不能放松对自己的要求,在工作中学习别人的长处,聆听别人的工作经验,补足自己的缺陷;在生活中订阅专业的杂志,了解当前的新兴技术,扩大理论知识的储备;在其他方面参加对管理能力的培训,让自己在车间树立威信,让我们车间的工人团结在一起建设更加强大的集体。
工作的过程中就免不了会有失误发生,只是或多或少而已,反思自己在上半年的经历,还是有很多缺点,尤其是在管理上,执行的力度不够,不能贯彻到每位员工身上;还有我往往都是一拍脑袋就决定一件事情,没有经过仔细地思量;以及在对于设备的操作和管理上还需要加强培训等等。
在上半年的工作中我明白了人就是这样一步一步锻炼出来的,现在我对自己充满了信心,经过艰苦的奋斗和学习之后,我一定会表现得更加的出色,无论是在那一个方面,就看我在下半年的表现吧。
生产线班长年终工作总结 生产线班长工作计划书篇二
工作又过了半年,又到了该总结一下在这半年中我们班组的工作情况的时候了。作为这个生产车间的.一名班长,我的责任就是管理好我们班的这些员工,和完成我们的生产量。看着比起半年前有些上涨的产量我是感到欣慰的,但是看着紧咬在后面的其他班,我也没法放松下来。说实在的也不可能放松下来,工作总是需要不断的进步,但是作为生产车间,这里的员工变换其实也非常的频繁,老员工虽然稳定,但都已经安排去做一些需要技术和技巧的工作。新来的员工虽然可以做一些简单的工作,但是毕竟工作量大,愿意久留的人比较少。这就导致我需要频繁的教导和培训这些新员工。毕竟作为班长,培训新人也是在我的工作范围内。为了能在接下来的半年中更好的工作,我也要好好的总结一下上半年所做的工作,让下半年的工作更加顺利。我的上半年工作总结如下。
车间的岗位是个新去新来的地方,新员工的流动性是非常强的,哪怕是老员工也是容易对工作的某些地方不满意而导致离开。所以作为班长,我都是非常注重员工们的感觉和心理状态,了解他们的需求,但也要他们的工作能力能够获得那个需求我才会去申请。毕竟没有实绩,想要有什么福利也是不可能的。
对于那些新来的员工,我都是先尽量安排一些简单的工作交给他们,一是为了锻炼他们的能力。二是为了防止他们觉得工作过于困难放弃。在做简单岗位的时候,他们也能了解到车间的许多规定,等到他们能熟练的完成的时候,我也会更具车间的需求安排去做些其他的工作累积经验。
产品生产出来是只是一个开始,最为重要的还是产品的质量能通过标准。我们的产品生产出来都需要员工先检验一遍,然后再送去检测。但如果检查不细心就容易出现一大批的不合格品。虽然这些都是员工的工作,但是作为班长,我也必须时不时去检查一下,看看是否符合标准。
每天完成了工作后,需要员工都上交自己的工作报表,每天做的效率都要如实的填写。而我也需要对这些资料进行收集和整理。在上半年的每一天里,我都认真的做着这项日常的工作,从未有过重大的失误。
作为一个生产车间,产量和质量就是我们追求的目标,但是这些都需要有一个优秀的队伍才能做到。我会在今后的时间里继续磨练我班的队伍,让他们都能成为车间的优秀员工。
生产线班长年终工作总结 生产线班长工作计划书篇三
上半年的工作已然过去,现在我回想车间这半年工作不慎感慨,我经常会在一段工作结束之际回想一下工作过程,这半年的的工作让我能够能加清楚,客观看待自己,跟我班的情况,很多的要改进的地方重视,作为车间的班长我义不容辞,这半年的工作在这种忙碌中过去,我回顾一下这半年的工作其实更多的是自己对这份的工作的热爱,我喜欢这种忙碌的感觉,喜欢自己在每次完成产量之后的那种喜悦,喜欢为车间的成长努力,半年工作过去,我不曾忘记这半年车间的一切,现做一个总结:
我经常会感觉到在工作之中很难熬,因为车间的工作是很枯燥的,作为一名车间班长我这种体会更深,但是我一直相信我们每个人都是尽量的去适应环境, 不是被环境打败,在工作之中,我经常会跟我们班的员工说到这个东西,我管理的是一个十几个人的小团体,在车间的日常工作中我都是尽自己最大的能力去带好我班,这半年来的工作,我班从来没有出现过重大工作事故,没出现过旷工。
首先在日常工作之中,我的任务是很多的,每天都要随时顶岗,对于每个工作岗位需要很熟悉,不是说一下就能适应过来,这是经过了长期的工作适应,长期的锻炼才能具备的,对于为员工顶岗我一直坚持按照车间的规矩,只给员工顶岗三分钟,除非是实在有什么重要的事情,在一个就是日常的物料供给,在上半年在工作之中,物料这一块最容易出问题,总是会让人头疼,每次在物料快用完的时候,我一般会提前十分钟打电话联系物料人员,让他们送物料过来,但是经常就会出现一些物料延迟的情况,经常就会耽误时间,让线上的员工没有事情干,但是事情总是要解决,面对这样的问题首先我是联系物料负责人,但是收到的回答就是人手不够,确实每天负责整个车间的物料供给,物料的人手确实不够,但是面对这样的情况,我总是第一个带头自己亲自去拖物料,这样子就没有出现那样的情况了。
往往有时候就忽略了自身的不足,现在让我回想一下,这半年的车间工作还是有很多的不足,仔细一想就知道,有很多待加进的地方,主要还是培养每个员工的责任心,作为一名班长我有义务教导员工做到这样点特别是在工作中,但是我这方面很明显做的不足,让我现在回想起来还是有点遗憾。
这半年的工作让我知道了工作是有认认真真,不给自己找理由才能让自己更加的优秀。