文学是一种表达情感与思想、展现人类生活与价值的艺术形式。要思考总结的目的和受众，以便更好地确定写作风格和表达方式。下面是一些总结的写作技巧和要点，希望能对大家有所启发。

谈抓落实讲稿篇一

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煤矿细化经营管理强化责任落实的公众演讲稿范文。

安全演讲稿：安全生产应落实“四大保障”措施。

同志们：

刚才，新军同志作了一个很好的。

工作报告。

讲得很全面、很到位我表示完全赞同。下面我再强调三点意见。

一、振奋精神，心无旁骛抓落实。

干实事、求实效，最根本的举措就是抓落实。县委将今年确定为“工作落实年”，就是要全县上下把思想认识统一到县委、县政府的总体要求上来，振奋精神抓落实，心无旁骛抓落实，努力开创“想干事、会干事、敢干事、干成事”的崭新局面。

1.要激发出“想干事”的热情。“想干事”，就是干事有激情，心无旁骛干事业、只争朝夕抓工作。要把心思集中在思发展、谋发展上，多想有利茶陵惠民生、促和谐的实事，把工作当乐趣，把责任当义务;要把精力用在苦干、实干上，多干有利茶陵树形象、争地位的要事，一级带着一级干,一级干给一级看，干出激情、干出水平、干出成效。

2.要锤炼出“会干事”的本领。“会干事”，就是做事高水平，干就干最好，争就争第一。要不畏难，保持攻坚克难的锐气，善借他山之石，探索有效途径，发掘后发优势;要勤解难，提高应对处置的能力，千方百计破解难题，不屈不挠战胜困难，化被动为主动，变机遇为胜机;要善攻坚，创新加快发展的理念，善于争政策，善于跑项目，善于招大商，善于铸标志，在承担难、险、重的任务中展现本领。

3.要彰显出“敢干事”的气魄。“敢干事”，就是遇事敢负责，勇于担当，事不避难，奋勇直前。一方面，要始终保持勇于担当的气魄和胆略，在困难面前要敢上、在矛盾面前要敢管、在风险面前要敢闯。另一方面，要正确处理改革、发展与稳定的关系，准确把握群众的可承受程度，既开拓创新，又积极稳妥;既敢干事，又干成事。

4.要磨砺出“干成事”的韧性。“干成事”，就是处事能坚韧，坚持不懈干到底，不达目的不罢休。要舍得投入，不求短利求长效;要舍得时间，不说空话干实事;要舍得面子，不争政绩要实效。同时，要尊重规律，不蛮干;求真务实，不虚干;兵贵神速，不慢干。

二、把握重点，胸怀全局抓落实。

不谋全局者，不足谋一隅。全县上下要以“工作落实年”为契机，按照“两提两增”要求，紧扣发展大局，把握发展重点，解放思想，创新突破，努力做到“三个不动摇”。

1.坚决完成目标任务不动摇。今年，我县经济社会发展的总目标是：gdp增长.5%;财政收入增长%;全社会固定资产投资增长%;社会消费品零售总额增长%;城镇居民收入增长15%;城镇登记失业率控制在%以内;人口自然增长率控制在7.5‰以内。确立这样的目标，既切合茶陵当前实际，又着眼长远发展。各级各部门要对照目标，对号入座，不折不扣打收条，落实专人主抓，建立年初建帐、年中查帐、年底交帐的台帐管理机制。尤其是针对“财政收入增长%，再跨2个台阶，达到9亿元”的目标，各级各部门一定要站在讲政治、顾大局的高度，务实创新、负重加压、攻坚克难，千方百计确保这一硬性指标完成。全体县级领导要统筹安排分管工作，加大“三联三包”落实力度，有的放矢，重点突出，常规性的工作不落俗套，创新性的工作特色鲜明，要做到年内必须有几项工作在省市有地位，甚至在全国有影响。总之，各项工作务求做到有序推进，多打提前仗，多创新特色，积小步为大步，积小胜成大胜，出色完成全年任务。

2.加快推进项目建设不动摇。发展县域经济，项目建设是唯一的选择，是经济发展的重头戏、主抓手。今年，我县计划重点开工项目x个，其中近亿元的10个;开发储备项目x个;更新改造项目x个;引进争取项目x个;投资总额过亿元。能否完成这一任务，事关各项工作指标的实现，事关全年财税任务的完成，事关和谐社会的构建。全县上下要积极抢抓我县列入国家罗霄山脉特困地区重点扶贫县的机遇，争资立项上项目、招商引资选项目、优化环境建项目，全面掀起项目建设新热潮。要做到人往项目聚，把精兵强将派驻项目一线，领导亲自担纲，深入阵前解难题;要做到劲往项目使，把主要精力放在项目建设上，务必把更多项目争到手，让更多项目扎下根，促更多项目见效益;要做到钱往项目投，千方百计协调银行的，争取上面的，吸引民间的，广泛利用各类资本参与项目建设。

3.全面加强作风建设不动摇。抓落实，体现作风、检验作风、反映作风。要把作风建设作为我们落实工作的源动力，教育引导广大干部转变作风，提升效率。要注重加强干部政治作风建设，在思想上同县委、县政府保持高度一致，提升重大决策执行力，坚决反对和抵制“有令不行、政令不通”;要加强干部思想作风建设，在工作落实上坚持实事求是、求真务实，多应对、少应付，多谋事、少谋人，坚决反对和抵制“弄虚浮夸、面子工程”;要加强干部工作作风建设，严格执行“六带头、八不准”要求，深入开展千名干部驻基层“听民声、解民忧”活动，积极推行“一线”工作法，扑下身子抓工作，坚决反对和抵制“文件贯彻文件、会议落实会议”。

三、强化领导，凝心聚力抓落实。

抓落实，涉及宽、任务重、压力大，必须凝聚方方面面的力量，真正做到心往一处想，力往一处使。

1.领导要率先垂范。细节体现责任心，落实体现领导干部的能力和品质。领导就是要领着干，干部就是要先干一步，我们的领导干部要多到项目中去，多到群众中去，把每一件小事都做好。特别是对于十大产业项目、十项基础工程、十件民生实事等事关全局的重大工作，各级领导干部要亲自指挥、亲自参与、亲自操作，以自己的进取精神和模范行动带动干部群众投入工作，完成任务。

2.部门要通力协作。没有分工协作、团结配合，就没有真正意义上的落实。任何一项重点工作的推进，都是合力促成的结果。全县各级干部都要增强大局意识，牢固树立“一盘棋”思想，一切以“落实”为最终目的，既要各司其职，又要团结协作，该牵头的要主动牵头，该配合的要积极配合，不搞推诿扯皮、敷衍塞责。

3.导向要旗帜鲜明。在舆论导向上，要大力宣传推介真抓实干、求真务实、埋头苦干的人，在全社会形成人人讲落实、层层抓落实的良好风气;在工作导向上，要把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，健全人人负责、层层落实、环环相扣的责任机制;在用人导向上，要把会不会抓落实、能不能抓落实作为考察评价干部的重要依据，在抓落实中考察、识别和提拔干部，让想抓落实的人有机会、狠抓落实的人有舞台。

4.奖惩要严格到位。县委、县政府督查室和县作风办要加强对“工作落实年”全过程的监督，对存在的问题建立台帐、加强督办，抓好跟踪问效，做到不解决问题不撒手，不达到目的不罢休。对敢踩地雷、敢触高压线的，要严格追究责任，该通报的通报，该处理的处理，绝不姑息迁就。对遵规守纪、作风优良、成效显著的，要旗帜鲜明地给予表彰奖励，做到奖优罚劣，激浊扬清。

同志们，加快发展时不我待，狠抓落实尤为重要。让我们以高度负责的责任意识、求真务实的工作作风、昂扬向上的精神状态，抢抓机遇、奋力拼搏，全力抓好“工作落实年”活动，为实现茶陵富民强县新跨越作出更大贡献!

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各位领导，我今天要演讲的主题是“安全责任重在落实”。安全生产是企业发展的前提和基础，是实现效益的基本保证。即将到来的xx年6月，是我国又一个“安全生产月”。“安全责任，重在落实”的活动主题，再次呼吁我们将落实安全责任作为践行“安全第一”的恒定路径。

我集团傅成玉董事长5月上旬在驻湖南企业调研时强调，要始终把安全放在首位，确保企业安全平稳运行。关爱员工首先不能伤害员工，不能伤害员工家庭，安全生产既是企业必须履行的社会责任，又是以人为本、关爱员工的具体体现。要把安全工作作为企业管理永远的薄弱环节，强化安全意识，深化“我要安全”主题活动，加大隐患排查力度，不断提高本质安全水平。

王天普总裁5月中旬相继为两个hse培训班上第一堂课。针对当前的安全生产形势，他提出树立正确的政绩观，按照“谁主管、谁负责”的原则，抓好安全生产责任制的落实等六点意见。

“安全生产是我们永恒的主题，也是我们永远的责任”，“安全工作只有起点，没有终点”，“一个小事故可能毁掉一个大企业”，“安全管理必须横向到边，纵向到底，不留死角”，“抓安全没有灵丹妙药，一靠严，二靠实。”这些高度凝练、耳熟能详的话语，也都是从一起起事故中总结出的经验教训，意味深长，引人深思，促人警醒。

安全系于责任，责任重于泰山。安全工作说一千，道一万，关键在于落实安全责任。人最宝贵的是生命，没有生命，一切无从谈起。安全责任，就是生命的保护神。管生产必须管安全，管安全必须担责任，责任多一分，隐患就可能少十分。

自从集团公司深入开展“我要安全”主题活动以来，全系统通过推行强势、精细的hse管理，抓住影响本质安全的关键问题逐一开展专项治理，取得了积极成效，安全生产形势企稳向好。

然而，我们要清醒地认识到，与国际一流企业相比，与公司的奋斗目标相比，公司的安全生产仍存在诸多亟待突破的瓶颈，hse管理仍存在亟待补上的短板，落实安全责任的执行力仍亟待强化。在当前生产经营和发展建设任务繁重的情形下，公司安全生产长治久安的能力依然十分脆弱，唯有把安全工作作为企业管理永远的薄弱环节来对待，以敬畏之心、严细之心、尽责之心来履职，才能合奏一曲企业平安曲，广大员工才能共享平安之和-谐。

当前，高温炎热天气降至，国际原油高价位震荡，以及“电荒”导致煤炭供应吃紧等复杂形势，给安全工作带来新的严峻挑战，我们要以深入开展“我要安全”、“全国安全生产月”及查找身边“十大隐患”等活动为契机，强化安全意识，立足岗位，更加自觉地认知自己所肩负的安全责任，更加自觉地从细节入手履行自己应尽的安全责任，更加自觉地把落实安全责任作为热爱企业、忠于企业的定律，以个人尽责累积团队尽责，以团队尽责共筑企业平安屏障，以良好的安全工作业绩迎接中国共产党90华诞。

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同志们:。

这次的会议是一次非常重要的会议,开好这次会议对于统一矿队两级干部的思想,进一步细化经营管理,降低成本,努力实现经济效益的最大化,顺利完成全年的工作目标,起到积极的作用，具有十分重要的现实的意义。下面，我讲两个方面的内容。

第一部分一至八月份生产经营回顾。

一、一至八月份生产经营情况。

一至八月份，全矿共生产原煤190222吨，欠产57778吨。掘进总进尺完成8764米，其中开拓进尺完成2088米。质量标准化达到行业级标准。安全方面：消灭了重伤以上人身事故和机电运输二类以上事故。经营方面：总收入1826.5万元，总成本2946.8万元，企业亏损1779.4万元。

二、八月份生产经营情况。

三、抓好经营管理的必要性和紧迫性。

从八月份的指标完成情况可以看，全月我们总收入是495.7万元，总成本是560.7万元，其中电力成本188.6万元和材料费107万元。工资160万元。可以看出，材料费和电费占用了很大的比例。从另一个角度看，这也说明了我们在材料费和电费的管理上还是有潜力可挖的。虽然客观上看，受排水增加电费和水力复采煤质不好的影响，经营形势不乐观。但是主观上我们的管理不到位，也是增加成本的一个因素。所以，这就增强了我们抓好经营管理的必要性和紧迫性。

第二部分后四个月奋斗目标及保证措施。

一、后四个月奋斗目标。

全矿后四个月的奋斗目标是：指标分解情况如下：

采一区:原煤生产9.7万吨，掘进进尺2400米，限额材料费每月2400元、限额配件费1500元。

采二区：原煤生产1.6万吨，掘进进尺600米、限额材料费。

1500元限额配件费1000元。

采三区：原煤生产8.0万吨，进尺1800米，限额材料费2400元，限额配件1500元。

开一区：进尺750米，限额材料费1800元，限额配件费1600元。

开二区：进尺650米限额材料费1000元，限额配件300元。

机电科：限额材料费30000元，限额配件费40000元。

运输区：限额材料费xx0元，限额配件费10000元。

通风区：限额材料费3000元，限额配件费200元。

煤质科：限额材料费2500元，限额配件费1600元。

救护队：限额材料费300元。

安装队：限额材料费300元。

后勤队：限额材料费200元。

二、保证措施。

一、矿成立经营管理组织机构。

组长：曹文林武洪斌。

副组长：李顺平兰玉海杜征王建华。

成 员：李启军钟政 张宝才李万春戴长金杨立国。

王振国王福生张金焕麻建民王玉山刘宝富王会仲。

二、提高认识、转变观念、强化生产过程中的经营管理。

一是要广泛开展宣传教育活动，让每个干部职工从思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。充分调动起了广大干部职工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。

二是进一步规范和强化全矿生产管理，扎实有效地进行生产组织和协调，达到提高生产效率，明确区域职责、改善生产环境的目的。做好生产计划的制定和组织实施。要做到“三个坚持”坚持生产例会制度及时分析、研究、总结生产计划指标的落实情况。坚持生产现场管理，继续做好干部入井跟班制度，到重点工作面及施工场所了解情况，检查落实有关问题。坚持中断影响目标管理制度，抓好运输、提升，通风主要环节的治理，把中断影响时间压缩到最低时限。千方百计为生产赢得宝贵时间。

三、做好增产增收和提质增收两篇文章。

要完成后四个月的经营指标只的把点子打在增产增收和提质增收上。对分解到各单位生产经营指标，矿将严格考核。并将生产指标的完成情况做为干部考核的重要依据。确保实现增产增收。

在提质增收方面，要从采煤工作面源头抓起，加强生产全过程的煤质管理，原煤灰份控制在46%以内。与此同时，加大反拣优块力度。反拣优块率要达到3%，9至12月份反拣优块6400吨，实现增收128万元。

四、强化成本管理。

(一)强化材料管理。

对于三材管理，矿已经下发了的关管理规定，三材管理严格按定额考核，节奖超罚。其它材料矿出台了管理办法，实行材料配件限额管理。各单位的限额材料费、配件费不得随意透支，但必要时本单位的两项费用在征得有关领导和部门同意的情况下可串用。如有特殊情况需要透支的，单位要提出申请，分管领导签，经总会计师批准，考核办备案后，供应科按批准限额发放。各单位限额材料费、配件费按30%节奖超罚。

计划外工程用料需施工单位做出申请计划，分管领导、总会计师主持，考核办、供应科参加立会讨论，总会计师签同意考核办备案后由供应科发放。坚持执行19项物资发放对位管理制度。供应科、领用单位所建台帐要规范，以便统一考核管理。各单位库存物资必须建立收、发、存台账。做到帐卡物一致。严格执行交旧领新制度。无充分理由欠交旧品都按规定扣款。供应科要及时准确提供欠交单位物品名细，以便考核办查办。

(二)强化电力管理。

要坚持总量控制，严格按照峰谷平运行图表作业，削峰填谷。矿重新绘制了大型设备峰谷平运行图表，要求各机房及各单位必须按图表运行。如有违反每次罚款200---300元。后四个月峰谷差力争达到+-0;加强岗位人员责任心教育，树立节水就是节电的意识，减少和杜绝跑冒滴漏现象，安监大队负责全矿井下各水平跑冒滴漏现象的检查，每发现一处罚款300元。检查不到位，对安监处进行处罚;积极做好井下高耗能设备的改造，提高使用效率，减少线损、变损，实现节电降耗;加强地面用电管理，对外转供电一律按表计量收费。矿将加强地面用电检查，杜绝长明灯及不合理的用电现象。矿成立三个专业组。峰谷平运行，由机电科、调度室、考核办负责管理监督。民用电管理，由机电科、考核办负责管理监督。跑冒滴漏组由安监处负责管理监督。

9至12月份电力单耗控制在90度以内，累计节约电费支出万元。

(四)加强劳动组织管理，合理用工，提高工时利用率。

清理不上班人员，杜绝不上班开资现象;清理不合理用工，减少工资支出;对加工实行总承包，杜绝不合理加工;从严各种津贴的审批考核工作，消灭不合理津贴。坚持工资分配公开上墙制度，杜绝套取工资现象发生，减少不合理开资。要做到合理用工，提高工时利用率，杜绝早升井现象发生。保卫科对早升井人员做好登记，发现一个处理一个。

(五)积极做好修旧利废、回收复用和小改小革工作。

各单位要结合实际立项，做好修旧利废、回收复用和小改小革工作。开展好双增双节活动，冲减成本，创造效益。加强对1吨、3吨矿车、底盘、旧箕斗的修理，提高复用率，降低成本。矿大力提倡和鼓励全矿做好回收复用、修旧利废、和小改小革工作，凡是对修旧利废、小改小革创造出实际价值的，经考核准确后，视具体情况给予奖励。对损失浪费现矿将严格按管理制度执行。

一是严禁在矿内干私活，私自对外加工。矿成立监督检查组，由王书记负责，保卫科、纪委、考核办、工会、及各单位的正职为成员。矿各分管领导监督。一经发现干私活现象，严格处罚，决不姑息。经济处罚要诛连该单位正职。

二是严禁设备材料丢失、流失。各单位要加强自身的管理，设备管理员和考核办对在用设备要做到帐册清楚。保卫科要加大打击偷盗矿山物资现象的力度。考核办要加强考核，凡出现流失材料设备现象的责任单位和责任人矿将严肃处理。出现丢失现象由丢失单位和保卫科按原值进行赔偿。

三是对因为工作失职造成的损失浪费现象的责任单位和责任人，矿将根据情节进行处理。

四是对矿本部材料的发放由分管领导和总会计师审批，考核办跟踪考核，严格按照定额、限额、大型材料管理考核办法执行。

五、落实责任严格管理严格考核。

一是各单位必须成立经营管理领导小组，要做到分工明确，要做到有布置、有检查、有落实。落实责任。

二是加强设备的正常维护工作，对运转设备实行包机到人制度，每台设备都要明确责任人，确保维护到位。

三是相关部门人员对制度的执行要严格管理，严格考核。要做到了“严、细、实”。“严”是严格按照规定执行;细就是细化管理考核工作，真正落实到全矿各单位的方方面面。“实”具体体现在考核工作真正落到实处。

具体安排如下：

“三材”由生产部，供应科、考核办、考核。兰矿负责;“材料、配件”、由财务、考核办考核。李总会负责;工资由工资科、考核办考核由李总会负责;电力由机电科、考核办考核。钟矿负责;修旧利废小改小革由工会牵头，考核办、各分管矿领导负责考核。

六、强化制度执行和责任落实。

(一)全矿上下要提高认识、转变观念和矿里保持高度一致。要制定相应的保证措施，严格制度的执行。制度定了不执行，不等于管理了，关键在制度执行上，矿队两级干部要严把制度执行关。

(二)各级管理人员要树立责任意识，做到责任落实到人，措施落实到位。今后凡因责任心不强、管理不善造成经济损失和不良后果的，矿将严格按有关规定追究责任，并株连分管领导。

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在企业生产过程中，每一个人在安全上都有否决权，任何一个环节出了问题，都会给企业造成不可挽回的损失。因此，如何对企业安全生产进行有效的控制，是摆在所有管理者、生产者面前重要的课题。

目前，从企业安全管理模式来看，尽管落实安全生产责任制以及责任追究制，而在如何落实、怎么落实上下功夫甚少。有的企业注重事后追究，而忽视事前的教育、监管和规范;只强调怎么做是违章，怎么做是违规，而出现违规之后，仅仅对当事人进行处罚，而没有去规范具体的工作程序和操作步骤。笔者以为，要想保证安全生产，真正做到“预防为主”，对安全生产进行事前控制，必须严格落实“四大保障”措施。

一是制度保障。安全工作是一项非常严肃工作，必须严格遵守安全生产有关法律和规定。要建立健全完整的组织领导机构，有完善的、系统的管理考核办法，明确安全生产的法律地位;同时，要建立健全并及时修编安全生产规程制度和细则。使其更加具体、实用、明了，便于操作，便于考核，有力地指导现实工作，切实做到规范人的行为，规范物的状态。

二是责任保障。企业各单位负责人是安全管理第一责任人，对安全工作全面负责，各个基层单位、车间和班组，必须各负其责。从上到下，对各项安全生产责任逐级进行分解，分管领导、职能部门、所属单位、站所、班组分别承担相应的责任，做到人人有责任，个个挑担子，不留空白，不留死角，全方位杜绝事故的发生。

三是素质保障。供电企业是高危行业和技术密集型企业，无论是技术管理人员还是技术工人都必须具备相应的业务素质，首先是本身要具备一定的基础，其次是加强岗位练兵，加强教育培训，不断提高技术水平，提高安全资质和能力。四是关口保障。供电企业的安全生产，是层层把关、级级负责。要严格做到关口前移，堵住事故的源头，把住源头关，从源头上消除事故隐患。

在生产现场，工作负责人、工作票签发人、监护人都要履行严格的职责。只要大家严格遵章，各司其职，一定能够把住关口，使生产活动安全顺利地进行。

抓安全，从上到下，历来是各级领导非常重视的头等大事，只要严格落实“四大保障”措施，坚持把工作抓严，抓细、抓实，把握住方方面面，把握住细枝细节，达到“纵向到底，横向到边”，我们企业的安全工作水平就能得到全面提升，安全生产的局面就能稳如泰山。

谈抓落实讲稿篇二

各位领导、各位来宾、各位评委，朋友们:。

大家好!

安全，重在落实。

古人韩非子说过：“事以密成，语以泄败”，这里所说的“密”就是小心、周全、细致的意思。无论是生活中还是工作中任何一个环节都不能粗枝大叶，顾此失彼。就安全来讲，就是要将安全落到细节之处。不少事故的发生，究其原因，就是安全意识淡薄，没有把安全措施落实到位。讲安全，学安全，这并不难，难在我们怎样才能真正做到把安全防患于未然，制定详细的安全措施，并把安全措施落实到位。“冰冻三尺非一日之寒”我们要从身边做起，从点滴做起，再小的细节也不能放过，忽视细节往往是事故发生的原因。

当我们的企业蒸蒸日上，厂区里一座座装置年年安全运行时，居安思危，防微杜渐绝不只是挂在墙上的一句口号！安全知识的贫乏，安全意识的淡泊总能让我们看到和听到一幕幕血的教训。就去年云维集团范围内，大小安全事故共发生20多起，事故有灼烫、窒息、机械伤害、物体打击等，通过调查对事故性质的认定，全部都为责任事故。“三违”是导致事故发生的主要原因，另外制度的不健全，责任的不明确，工作管理方面的缺陷也是导致事故的重要原因。前车之鉴，后事之师，安全工作只有起点，没有终点。从事化工生产的我们，如果没有“安全第一”的意识，那么就没有“安、稳、长、满、优”的。

可能，唯有严格制度、落实责任、科学管理、综合整治才是出路。

公司严格落实反三违制度，促使员工自觉制止三违现象，严格落实岗位安全责任制，管理人员做到主要工作有带班，重要岗位有跟班，同时加大薄弱环节、时间、地点、人员的监控力度，及时排除现场隐患和人的不安全行为，全面落实安全措施，确保安全生产。

车间及班组应采用互动方式重点检查工作现场的安全制度和措施的落实情况，对检查中发现的问题，应立即整改，并跟踪复查验收整改情况，从而实现互动式检查结合，把安全落实到位。

再有就从职工的操作行为入手，强化现场作业环境、安全设施、各防护用品的应用，严格落实安全生产责任制，把责任和措施细化到人，并结合典型的事故案例，组织员工对照学习，从中吸取事故教训，让血的事实时刻提醒，引导我们反事故、反违章，让安全深入人心。

公司一直以坚持“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，通过公司安全文化建设，不断提高公司全员安全素养，形成“人人要安全”的行为意识，工作中安全无奥妙，遵章是首要，自觉规范管理和施工作业行为，这样才能确保公司安全生产的长治久安。安全天天讲、月月讲、年年讲，安全制度每年都在不断完善，但安全事故时有发生，有的是客观性、偶然性的必然结果，但大多数的安全事故就是“三违”造成的。之所以“三违”是安全制度落实不力，把关不严、检查不到位。如在云南省化工精致有限公司，在检修过程中发生的中毒和窒息事故。事故发生死亡2人、伤2人。这起事故直接原因由“三违”造成的，间接原因时安全意识淡薄，管理松弛，安全措施不力，没有科学施救致使事故扩大化。以此次事故为教训，需要进一步强化企业在设备开、停车、检维修、小改小革等临时性特殊作业中的安全管理力度。实行一级监督一级，一级为一级负责，使整个安全监督管理相互衔接。用科学的态度，科学的精神，科学的手段，来管理生产安全杜绝“三违”现象，减少安全事故的发生。

血的教训和代价，让我们认真落实安全生产责任制，把安全生产落实到位，作为一线工人我们应该做到：

一、认真学习厂里关于安全的各项管理制度。

二、工作时严格执行各项管理制度，认真落实安全措施。

三、按公司相关要求进行巡回检查，把自己所管的电气仪表设备保养好、维护好、减少事故的发生。

四、上下班途中，遵守道路交通法律法规，骑摩托时，戴好安全头盔，时刻提醒自己注意安全。

只要我们认真完善安全制度，并落实到位就一定能减少“三违”，和杜绝安全事故的发生，为公司的生产经营创造更好的明天！

谈抓落实讲稿篇三

各位尊敬的领导，亲爱的老师同学们：

大家好!今天我要演讲的主题是：《马上办抓落实》。

2月22日下午，襄州区召开了20xx年教育体育工作视频会议，局长蔡继革同志在会上指出，“十三五”是襄州教育务实发展的战略机遇期，要办出最优质、最公平、让人民群众最满意的襄州教育。并把今年作为“规范落实年”，提出以立德树人为根本任务，以提高整体质量为核心，在优结构、补短板、重规范、提质量上下功夫，奋力推动襄州教育工作务实发展。这些目标和要求，为我校今年扎实开展教育教学工作指明了奋进的方向。

视频会议后，我校也积极召开了全体教职工大会，深入学习讨论了蔡继革局长的讲话精神。会上，大家敞开嗓门积极发言，结合讲话精神和本校实际，教师们畅所欲言。通过深入学习和大家谈，张湾云湾光彩小学提出了“转作风、提素质、抓落实、创佳绩”12字奋斗总目标。要求全体教师永葆敢为人先的拼搏精神，以高尚的师德、过硬的素质、狠抓落实的工作态度，坚决打赢一场全面提升教育教学质量的攻坚战。

一、转作风，做师德高尚、尽职尽责、服务为民的好老师。

转作风，第一是要敢于担当、尽职尽责。大禹治水“三过家门而不入”;诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”。他们尽忠职守，利居众后、责在人先。作为人民教师，我们也应对学生尽责、对家长尽责、对社会和祖国尽责。第二是严守纪律、不越红线。工作中不能阳奉阴违，我行我素，坚决杜绝有偿家教、办班补课、强迫学生购买学习资料、教育方法粗暴、侮辱体罚学生、违规饮酒赌博等违规违纪的不良行为。第三是严于律己，廉洁从教。上班不迟到、不早退、上班时不玩手机和电脑、上班不串岗、不在办公室吃零食。要求教师工作上不能懈怠、懒散，要一门心思干好本职工作，树立好人民教师的光辉形象。第四，师生至上，服务为民。办好人民满意的教育，就是办良心教育、责任教育。在工作中，要热情细心地服务好家长和学生，坚决制止门难进、人难找、话难听、脸难看、事难办等居高临下的不作为现象。要虚心听取学生、家长和社会各界对教育教学工作的意见和建议。要急群众之所急、办群众之所需，做到“零距离服务”，落实好“首问责任制”，着力提高服务为民的水平。

二、提素质，全面培养教师和学生的各方面技能。

为了提高全体教师和学生的素质，学校实行了“四步走”。一是要求教师平时要认真学习，努力钻研教材教参，细心全面了解每位学生的性格和学习动态，科学地备好课，学会创新教学方法，让学生爱学、乐学、主动学。二是大力支持全体师生业务素质的培养。采取邀请专家为教师作业务能力的讲座和教学指导;鼓励教师走出去观摩学习;发挥学校成立的“三名工作室”作用，经常请校内专家开展校本培训;通过与襄州区天润小学进行合作化办学，两校互相取经、交流学习，激励每位教师不断成长和进步。三是认真扎实地开展好“三生课堂”等讲课比赛和教研活动。开展“开门办教育”，让家长走进课堂评价教师的讲课，虚心听取家长的意见和建议，促进教师不断提高课堂教学水平。四是为学生搭建更多的空间和舞台，开展丰富多彩的励志文化教育活动，让每一个孩子都有交流学习、展示才能的机会，力争在各个方面都出彩。

三、抓落实，确保常规管理工作高效完成。

把工作做了，但得不到及时的落实，那将会半途而废。因此我校首先抓好干部作风建设。一是在工作中安排的事，领导干部们要咬住不放，对定下的事，要一抓到底，不半途而废。要干一件事成一件事，做到踏石留印，抓铁有痕。二是要加强监督。紧紧抓住“不落实的事”，对“不落实的人”要问责追究，督促教师们坚决做到“一日一清”，确保学校各项工作任务扎实有效地落到实处。

四、创佳绩，实现双丰收、赢得社会好口碑。

201x年我校成为全国首批“青少年校园足球特色学校”，创建了“励志文化教育”特色品牌学校，已连续被襄阳电视台《今日播报》和襄阳晚报两家媒体宣传报道，在社会上赢得了好口碑。这些成绩已成为过去，新的学期里，在各个方面争创佳绩是学校总的奋斗目标，要继续发扬“凝心聚力、敢为人先”的进取精神，通过开展各种竞技活动，培养一批青年骨干教师和学科带头人，通过课外文体活动和体音美小科教学，培养一批有特长、全面发展的学生。力争实现“教学成绩和文体成绩”双丰收。

当然学校还有许多短板之处，比如缺少电子备课室、学生科技小发明小创造还很欠缺等等，这些问题在今后学校将会补齐这些短板。相信在各级领导的关怀下，在全体师生共同努力下，严以律已、奋力拼搏、克难攻坚，学校的将来定会更美丽更辉煌!

我的演讲完毕，谢谢大家!

谈抓落实讲稿篇四

当下，多媒体辅助教学在语文教学中的应用越来越广泛。但是，语文教学是师生与文本对话的过程，多媒体课件的作用，仅在“辅助”两字，它不能完全代替教师的课堂讲解，更不可能代替学生的主体阅读。语文的魅力在于语言本身，有些内容只可意会不可言传，因而必须让学生通过自主阅读去感悟、领会。若过分依赖多媒体，滥用多媒体，就会在无形中扼杀学生的想象力，不利于培养学生的语感，发展学生的思维。黑板不着一字“，学生哪能”尽得风流“？听、观多媒体音、画，又岂能做到”语不惊人死不休“？鉴于此，我们的多媒体辅助教学，应辅在学生经验的盲区、知识的盲点、思维的堵塞处、情感的模糊处。多媒体课件的使用，绝不能成为一种美丽的”包装“，而要坚持为学生的”学“服务，以起到启发、诱导、点拨、开窍的功效，追求点”石“成”金“的境界。

合作学习已成为新课程理念下的课堂时尚。教学中，教师们大都采用这种形式，让学生合作、讨论，且无论什么样的课都采用，应用次数频繁。从表面上看，课堂气氛比较活跃，但从实际的教学效果看，讨论时间给得不够，刚刚分好组，没说几句，就被教师止住安排下一项内容了，合作学习显得匆忙、零乱。其实这仅是为了给自己的课堂教学贴学生为主体研究性学习”等时髦的标签，根本不考虑讨论的质量和效果。如有位教师执教《生物入侵者》一文，上课伊始就给学生布置了“探究”任务。在后来的“讲授式”教学中，教师先后若干次组织学生分小组讨论诸如“课文采用了什么说明方法、说明顺序”等问题。课堂上满是“热烈的讨论”，以及组长的“交流汇报”。听课的教师议论纷纷：这些常识性的问题用得着花大量的时间来讨论吗？随着新课程理念的“深入人心”，我们的语文课堂也呈现出许多新的“面貌”，但这种新“面貌”呈现出的，大多是一种理念实施的形式化倾向。在具体的课堂教学操作中，我们往往只看到了“讨论”等形式，而看不到其必要性、针对性和实效性。其实质就是给学生穿上了所谓的“新鞋”，而继续走接受式学习的“老路”，未能很好地拓宽学生个性发展的空间。课堂教学中这样的“点缀”，虽然具有观赏性，但却于学生无益。

批判就是为了建设，反思就是为了超越。走进新课程，决不应该只是为应试教育披上一件漂亮的新外衣。新课程是理念、精神，更是实践和探索。我们应抛开形式主义和功利主义的诱惑，积极吸取先进的课改成果，投身新课程改革的浪潮，让自己的语文教育思想在反思中建设，在实践中成长，我们的课堂一定会“焕发出生命活力”。

谈抓落实讲稿篇五

落实能否到位，决定蓝图的实现。再好的愿景，抓不好落实，也只是纸上画烧饼，群众哪来“获得感”?市委书记王战营在市五次党代会上强调，实现商丘又好又快跨越发展，要以建立马上办抓落实推进工作机制为总保障。

马上办抓落实推进工作机制，体现的是求真务实，突出的是以干为先，回答的是以什么样的工作作风和精神状态实现总目标的问题。

马上办抓落实，是把忠诚担当刻进时代坐标。如今，商丘正值转型升级的关键时期，面临经济进入新常态的压力，也面临利好叠加的发展机遇，我们要承担使命，找准定位，增强跨越发展的意识、体现跨越发展的担当、实现跨越发展的作为。要实现市五次党代会确定的目标，无疑就是要“捋起袖子，大干一场”。马上就办、真抓实干，争分夺秒干，持续发力干，干出加速度，干出好效果，才能推动商丘各项工作再上新台阶。

马上办抓落实，是让忠诚担当化作发展动力。当前全市经济社会发展总体稳中向好，但经济总量小、结构不够优、产业链不够长等问题依然突出。聚焦隐忧，马上办抓落实应该突出问题导向，从制约发展最突出的问题改起，从群众最期盼的领域做起，即知即改，立行立改，破除体制机制障碍，释放改革红利;要转变政府职能，提升办事效率，让人民群众有更多获得感、幸福感。

马上办抓落实，是让忠诚担当升华思想境界。时代发展浩浩荡荡，一代人的责任担当，是扎实奋进而又有“功成不必在我”的境界。落实“四个全面”，决胜全面小康，唯有脚踏实地、马上就办，一任接着一任干，一张蓝图绘到底。抓工作不求立竿见影，但求滴水穿石，久久为功;惠民生不搞“面子”好看，唯愿善作善成，“里子”实惠，以“马上”的效率，“办好”的目标，让百姓感受到党员干部的赤诚。

“马上办”，强调的是速度和效率，体现闻令辄动、雷厉风行的精神状态，不仅要求敢担当勇作为、在其位谋其事，更强调以更高热情、更多精力投入工作，以最短时间、最快捷方式解决问题，做到事不过夜、案无积卷。“抓落实”，强调的是执行和落实，体现一抓到底、好事办好的做事风格，事情定了就办、办就办好，绝不允许拖拖拉拉、半途而废。全市广大党员干部要大力弘扬“马上办抓落实”精神，完善马上办抓落实的机制，确保实现各项工作任务。

现实工作中，不能“马上办”主观原因占大头——怕增加工作量吃苦受累、怕搞砸了承担责任、怕别人动了自己的奶酪利益受损……与此同时，掣肘“马上就办”的客观原因也不容忽视，比如工作机制不畅通，用人机制、激励机制不健全等等。鉴于此，我们一方面要提高党员干部的思想认识、加强党员干部的自觉性，同时要不断完善机制，让“马上办抓落实”常态化、制度化、能监督。

落实马上办抓落实推进工作制度，要明晰责任。为什么有些机关人员在为群众办事过程中推诿扯皮，将“踢皮球”、“打太极”演绎得淋漓尽致?这一方面是部分党员干部“四个不为”的写照，另一方面也是一些部门之间权责不清的映射。所以，要针对机关部门不同行业、岗位、人员等情况，列出详细的或可量化的责任清单，将具体的工作任务与要求落实到每个部门、每一个人，并且保证各个部门、各个环节的有机衔接与密切配合，避免交叉重复、缺位错位。

落实马上办抓落实推进工作制度，要不断强化问责制。有些党员干部习惯庸懒散拖，习惯在其位不谋其政，很大程度都源于问责的缺位。对于失职者，有的不问不责，有的问而不责，板子“高高举起、轻轻落下”，甚或举而不落，如此不痛不痒的问责只会让“四个不为”愈演愈烈。所以，要推行严格的问责制度，跟踪问责贯彻到狠抓落实的全过程，用问责传递压力，用压力推动落实，真正形成“马上就办”的倒逼机制。

落实马上办抓落实推进工作制度，要不断完善考评机制。用好考核评价这根“指挥棒”，通过强化党员干部的日常考核，将“马上就办”与干部职工的工资或晋升相挂钩，从而把真抓实干的好干部选出来、用起来，把真抓实干的精神刻在党员干部心上。与此同时，要增强人民群众在考评中的话语权，将“马上就办”的相关事项以及办结时限加以公示，让群众对“马上就办”的相关情况“挑刺”，接受群众监督。

积千累万，不如养成好习惯。形势所逼，现实所迫，干事创业务必坚持不懈、善始善终，跨越发展务必持续加力、久久为功，在大有可为的战略机遇面前，“马上就办”应当成为商丘党员干部的一种好习惯、好做派，坚持下来，巩固下去。

谈抓落实讲稿篇六

尊敬的各位领导、亲爱的朋友们：

大家好！

我叫xxx，是xxx公司的一名普通职工，今天我要为大家演讲的题目是《警钟声声祈平安》。

我们都知道，电力企业是一个危险性较高的行业，由于企业的特殊性，变、输、配、用电在同一瞬间完成，且需要时刻保持平衡。任何环节发生问题，都可能诱发整个电力生产事故。特别是长期暴露在各个角落里的输配电线路及其用电设备，他们的安全运行还关系到电力行业以外人员和设备的安全。上述多种因素都决定了电力生产的基本方针必须是：安全第一、预防为主、综合治理。

曾经看过这样一篇报道，国内一家公司请美国一名工程代表进行现场指导，在进入施工现场时，美国代表却站着不动，该公司职员不明原由，一问方知没戴安全帽，这时大伙都说去去就来，再说领导又不在现场，就不必戴了。美国代表疑惑不解，摇头不干，说：我戴安全帽是为了我自己的安全，不是给哪一位领导看的。读完这则报道，我不仅为这位美国代表的工作作风所折服，更佩服他这种我要安全的意识。随着《安全生产法》的颁布实施，人们的安全意识已经明显增强。但是在部分人的头脑中，还不同程度地存在着安全意识的误区。认为安全是做给领导看的，领导在时，全副武装，一切按规定操作；领导一离开，立刻变的大大咧咧，松松散散，满不在乎。但是常在河边走，哪有不湿鞋，一旦出了事故，轻则皮肉受损，重则性命攸关！

一幕幕白发人送黑发人，妻儿撕心裂肺的哭喊声，足以让我们警醒！对我们电力企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩！

谈抓落实讲稿篇七

企业面临的主要问题无非就是企业如何组织、如何运营，企业的经营目标和发展战略如何制定、如何修正，企业文化如何形成、如何发展，人才如何吸引、如何管理，财务如何结算、如何统筹等等。但在不同的发展阶段，这类问题出现的形式和方式不同，解决的办法也不一样。如果这些问题都解决好了，企业的发展也就顺理成章了。但事实上许多企业管理的失败不在于不搞管理，而在于在实施管理的旗号下犯了错误。

到底该怎么学习管理？到底该怎样运用管理呢？

管理不是做给人看的。

经营大师艾科卡说，在企业里最重要的决定是由个人而不是由委员会做出的。可是有的企业经常把管理解读为开会、树典型。开会很容易流于形式，有的时候还成了主管负责人推卸责任的绝妙方式一种方式；树立典型由于在客观性和可模仿性方面都可能有所不足，未必能起到应有的作用，何况一旦有好的榜样得不到褒扬和坏的案例不能及时处置的情况出现，接下来的负作用会像流行感冒一样四处扩散。

管理不是新瓶装旧酒。

当前市面上推荐出各种各样的企业管理模式，如果不仔细分析便拿来套用，很可能因为脱离了产业背景和人文精神而显得没意义。如果不知道这些模式应该在什么边界条件下使用，那么，这些教条就是背得再熟也没有用，甚至可能起反作用。

管理创新不是全盘否定传统。

最后追问下去，古罗马人的战车轮距其实就是两匹拉战车的马的屁股的宽度。他们以两匹马屁股的宽度作为战车的轮距，可以使马车平衡行驶。于是，“古色古臭”的马屁股，就成了当今世界现代化铁路的“标本”，而且相沿承袭被当作国际惯例。

从这个例子中可以得出一个启示：不能把传统和创新对立起来。传统的东西不是毫无价值的东西。现在新的、好的东西，将来也会成为传统。

要树立业务即管理的概念。

管理的核心内容是业务管理，企业最高管理者关心的焦点应该是理顺业务流程的各个环节并使之效率更高。至于企业的财务管理、人力资源管理，那是为业务管理服务的，企业里这类基础管理的特点必须根据业务管理的特点来制定。

管理者不能错位。

管理必须要考虑层次性差异。总经理和一般经理都要考虑管理问题，但他们考虑的内容不能一样。总经理考虑是如何用人问题，一般经理考虑的则是如何调动大家的积极性。

表面看来，不同企业的管理制度大同小异，企业管理结构高、中、低三个层次之间的职责和界限也十分分明。但在实际操作过程中，许多企业高层管理者的精力往往被迫牵涉进中、低管理层面，无暇进行经营战略决策以及人事决策等其自身主要的任务，其结果是首席执行官ceo变成了全能执行官teo。这就是管理层次向下错位的现象。同时，我们还经常能够看到管理层次向上错位现象：一般经理在使用总经理的管理模式进行管理，给人的感觉是整日无所事事。

管理要注重实用价值。

管理不是做给别人看的，加强管理是为了减少企业内部的交易成本，只要这个目的达到了，是否符合理论都是次要的。日本超一流围棋选手大竹英雄下的棋以十分注重棋型美观著称，“宁肯漂亮地输，不愿丑陋地赢”这句名言就出自他的口中。但对于我们办企业的人来说，这种心态是万万要不得的！企业的目标就是赢利，就是要自始至终地争胜不争负，只要能够达到这个目的，不管什么管理模式，哪怕表面上再不“合理”，都应该考虑接受。

谈抓落实讲稿篇八

我们**中队在公司领导及机关各组室的关心指导下克服困难大胆创新在各项工作中均取得了较好的成绩。下面就我中队在管理方面特别是体系管理方面的一些做法与大家作一交流。

在体系安全管理上，我们坚持教育为先，预防为主，提倡警觉性驾驶，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从思想出发”的工作理念，及时规范和完善安全基础资料，广泛宣传交通安全知识，加强安全监督检查，加大考核力度，逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。

我们以健全和完善“预防为主”的安全生产管理体制、构建安全生产长效机制为重点，以提高驾驶员的安全意识和安全技术素质，杜绝各类安全事故发生为目标，结合安全生产专项整治活动的开展，通过学习、教育、检查、考核等多种方式，把安全生产理念、制度、方法灌输到每个人的头脑中，以实现“以制度管安全”的安全生产文化理念。如在“反习惯性违章”活动中，结合习惯性违章的特点和**安全生产的实际，在制定实施意见的基础上，广泛宣传，层层发动，强化措施，注重实效，使“反习惯性违章”成为操作人员的自觉行为。在“安全生产月”活动期间，我们通过开展“十看”活动（看各级领导对安全生产工作的重视程度、看安全生产首位意识树立情况、看安全生产教育是否到位、看安全生产制度落实情况、看安全生产事故隐患排查整改情况、看生产设备设施的安全状况、看对“三违”人员的处罚情况、看对以前发生的一些小事故的反思情况、看安全生产投入及安全生产技术管理和创新情况、看对上级和公司有关安全生产文件及会议精神的落实情况），深入排查安全生产工作中存在的隐患和问题，做到了注重实效，不搞形式，不走过场，真正在措施上行动上体现“安全第一”的要求，从而在全队范围营造出了“关注安全，关心生命”的浓厚氛围。

体系安全工作的全面提高需要全体人员的共同努力，而对驾驶员的安全教育是重中之重。如何做好基层安全教育工作，作为基层管理者应该有耐心、有恒心，有创新，需要平时做多方面卓有成效的工作，以人为本，提高人的素质是关键。素质的提高，教育是最有效的途径，我们发现在驾驶员安全教育过程中，做好以下几个方面十分重要：

一是教育内容突出针对性。安全教育的内容广泛，在有限的安全活动里，只能集中精力解决一两个突出问题。面面俱到，胡子眉毛一把抓，很难收到良好的效果。

二是教育对象要突出层次性。安全教育不能一个模式，不能新老职工“一锅煮”。我们根据驾驶员的工作年限，违章记录等情况，划出不同层次，依据各个层次的实际情况，对症下药，确定不同的教育内容，做到“一把钥匙开一把锁”。力求达到安全教育实用、有效。

三是形式要突出灵活性。在长期的安全教育过程中，我们发现如果总是以一种模式进行，驾驶员会容易产生厌烦心理，因此安全教育形式要多样化，灵活安排，要因地制宜，可以采取黑板报、宣传栏、安全知识问答，安全座谈会等驾驶员喜闻乐见的形式，使驾驶员易于接受。我们还根据天气变化情况，通过电话等形式及时提醒驾驶员应注意的事项，在日常工作中，随时随地的`与驾驶员进行交流，既温暖了职工的心，也使得安全教育的效果更佳。

四是语言要突出趣味性。以前，我们在周一安全教育例会中总是老一套，教育干巴巴的，驾驶员听得昏昏欲睡，重要的一条原因是知识性、趣味性不强，老生常谈，语言单调平淡，平铺直叙，缺乏吸引力。而现在，我们把典型事故、安全警句等穿插运用，做到内容丰富、语言幽默、寓意深刻，把安全教育渗透到员工日常工作学习和生活娱乐中去，把知识性和趣味性有效地结合起来，使职工在娱乐中受到了潜移默化的教育。

五是事例要突出典型性。安全教育少不了列举事故案例，现在我们很注意改变案例只讲远、不讲近，只讲大、不讲小，一个案例讲半天的状况。而是根据教育内容，精心选择具有普遍性和代表性，能引起员工警觉的案例，使大家印象深刻。

七是教育中突出参与性。在现在的安全教育课中，我们十分注意驾驶员的有效参与，仅靠队部的几个人讲显得面太狭窄。而打破“一言堂”、“满堂灌”的陈规，让驾驶员唱主角，会取得意想不到的效果。大家通过谈经验、体会、教训，达到经验大家学，教训共同吸取，取长补短，互相提高的目的。

安全教育是安全工作的立本之举，因为它不仅关系到安全生产，关系到企业的经济效益，而且关系到家庭的幸福，社会和稳定。因此尽管安全教育是一项长期而艰巨的工作，但为有一个安定的生产环境和稳定的社会环境，安全教育工作要持之以恒。随着企业改制的不断深入，不断会有新的问题出现，需要我们在提高自身素质的同时，更加认真分析研究，把工作做得更好。

谈抓落实讲稿篇九

谈抓落实讲稿篇十

创新思路狠抓落实努力实现“两个率先”

“三个代表”重要思想是对马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论的继承和发展，反映了当代世界和中国的发展变化对党和国家工作的新要求，是加强和改进党的建设、推进我国社会主义自我完善和发展的强大理论武器。是学以致用的理论，是促进党的事业发展和为人民谋利益的理论。我们必须坚持以三个代表重要思想为指导，聚精会神抓建设，一心一意谋发展，以最广大人民群众的根本利益为出发点和落脚点，牢牢把握发展这个党执政兴国的第一要务，围绕两个率先的大局，适应两个率先的形势，贴近两个率先的要求，加快两个率先的步伐，努力实现全面建设小康社会的宏伟目标。

一、统一思想，提高认识，以思想的领先引导行动的率先。

思想是行动的`先导，认识要适应时代。我们所处的时代，是正在发生广泛而深刻变化的时代。全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，是我们党在本世纪头20年要实现的奋斗目标，两个率先是新世纪初江苏发展的历史定位，是全省人民追求美好生活的热切期望，为了实现这些目标，度假区工委认为，我们必须在新的历史条件下，从坚定实践三个代表重要思想的高度，大力弘扬进取、创新、求实、富民的珍珠泉精神，着力营造奋发向上、加快发展的浓厚氛围；牢固树立服务意识，塑造好旅游窗口的形象，始终坚持求真务实，抓落实，干实事，求实效，尽心尽力为人民群众办实事。

经过对三个代表重要思想、十六大精神的深入学习和对市情的深入分析，度假区工委一致认为，新浦口区成立给我们带来了新的发展机遇，我们要调整工作思路，把珍珠泉旅游度假区定位在旅游度假上，为南京提供一流的山水环境、一流的度假设施和一流的服务水平。为确保目标的早日实现，我们不能满足一般意义上的发展，而是要按照十六大有条件的地方可以发展得更快一些，在全面建设小康社会的基础上，率先基本实现现代化的要求，牢固树立率先发展的强烈意识，不仅要把珍珠泉建设成一个美丽的都市后花园，更要成为一个富有时代特色和生态环境优良的国家级旅游度假区。

为了进一步提高认识，切实把广大党员干部的思想和行动统一到这个目标上来，我们狠抓了广大党员干部职工的教育培训工作。市场竞争说到底是人才素质的竞争，而素质的关键在于人的思想和观念，要增强企业的核心竞争力，确保企业持续发展，必须把干部职工的教育培训工作作为实现两个率先的先导工程。今年来，度假区工委一方面深化体制改革，加强企业管理，开拓营销市场，另一方面狠抓思想政治教育，在党员、干部和职工中大力开展政治理论、专业知识的培训和教育。尤其是今年四月以来，针对非典给旅游业带来的损失和困境，工委积极抓住游客少的淡季，请有关部门来上政治理论、四五普法及岗位技能课，增强了党员、干部的宗旨观念、党性修养和振兴企业的政治责任感和使命感，增强了依靠科学、依靠法律打赢非典型肺炎防治工作这场硬仗的信心，提高了职工队伍的整体素质，激发了工作积极性、创造性，为迎接下一个旅游高峰期的到来做好思想、素质、服务水平的准备。

谈抓落实讲稿篇十一

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

抓落实是实事求是思想路线的内在要求，是对党委、政府执政能力的考验，也是人民群众对领导者最大的期望。抓落实的过程是主观和客观相统一的过程，是改造客观世界和主观世界的实践活动。

吃透“自情”，扬长避短，发挥优势；

吃透“下情”，了解各地区、各行各业的发展变化，掌握工作的主动权。

只有把每个环节都落到实处，才能达到预期的目标，取得实实在在的效果；

只有选好人才才有希望。

抓落实，要突出重点。没有重点就没有政策。所谓突出重点，就是不要平均使用力量，学会“举纲带目”“弹钢琴”。要把力量相对集中起来，着力解决影响全局的重点、矛盾交织的难点、公众议论的热点问题。重点工作往往关系发展全局和长远发展，同时也关系到群众的根本利益，影响群众的情绪和社会的稳定，要通过认真落实重点工作，调动各方面的积极性，把气力真正用到刀刃上，做到少投入多产出，争取事半功倍。这样就容易打开局面，发挥连锁效应，其他问题也会迎刃而解。

抓落实，要突破难点。抓落实就要勇于接触矛盾，敢于面对矛盾，善于解决矛盾。这是对领导者工作作风的直接检验，也是工作落实取得成效的关键。解决难点的过程，本身就是工作深入的过程。突破难点要有高度负责的精神、解难碰硬的勇气、锲而不舍的劲头和无私无畏的自身修养。对难点问题不能半途而废，不能绕道而行。要坚决克服“说起来胆大，干起来胆小”，看准问题不拍板，遇到阻力就回避，碰到困难就止步，推不动的就妥协，碰了钉子就胆怯，听到议论就动摇，出点失误就灰心的现象。必须看到，难题一旦解决，工作就会取得突破性进展。尤其是各级领导干部，更要以奋发有为的精神状态和敢于解难碰硬的勇气，身先士卒，攻坚克难，使大家振奋精神，看到希望。

抓落实，要协调力量。经济社会发展工作是一个复杂的系统工程，是一个有机的整体。每一个组成部分都不能脱离整体单独存在。各个方面相辅相成，相互依托，彼此促进。因此，每一个部分、每一个方面的改进和加强，都必须以整体的改进和加强为目的。抓落实要协调好各方面的力量，把多层次的积极力量集中起来形成合力。要注意把消极因素转化为积极因素，发挥每个人的聪明才智。个人情况不同，经历、阅历不同，都有长处和短处，要善于发现和使用其长处，也就是每个人都有“闪光点”，要善于发现并拨亮其“闪光点”，使其看到自身的光辉。要注意发挥人格的力量，最大限度调动大家的积极性，发扬“以我为主”“从我做起”“从现在开始”的能动精神，向既定目标共同努力，形成“积力之举无不胜，众智之为无不成”的局面。

抓落实，要靠舆论引导。舆论引导是一种无形的力量，正确的舆论导向能够引导广大干部群众为实现新的目标奋勇前进。在抓落实的过程中，加强舆论导向尤为重要。要十分注意抓好宣传工作，通过各种新闻媒体，及时全面地把党委、政府的工作思路、目标、任务宣传到基层、到群众，把党委、政府让干的事情，变成群众要干的事情。有的问题等舆论形成后才能解决，有的则需要逐步产生舆论压力去解决，还有的问题，其解决的办法隐藏在没有充分暴露的各种矛盾中，这就需要用正确的舆论导向去揭露和正视矛盾，从而找到解决矛盾的正确方法。

抓落实，要讲究方法。要探索适应新常态的工作方法，除了学会运用权力、威信和影响力推动工作，还要坚持深入实际调查研究，深入基层发现问题，找出解决问题的办法。特别是在当前严峻复杂的形势下，要从大局和长远出发，采取适应客观实际的、既“连天线”又“接地气”的工作方法，解决改革和发展中出现的新情况、新问题。要到群众有困难的地方排忧解难，到群众有情绪的地方化解矛盾，到关键的部位、艰苦的地方开创局面，依靠自己的模范行为和卓有成效的工作，赢得群众的信任和支持，一级抓一级，层层抓落实，转变职能，明确责任，强化一抓到底的作风，把统揽全局的精心部署和各项任务真正落到实处，为x发展出真招实劲，让人民群众满意。

抓落实，要以典型引路。榜样的力量是无穷的，好的带头人，好经验、好做法对推动工作具有重要的引领作用。x从来不缺乏榜样，各县（市）、区尽管情况千差万别，但都有许多从实际出发、生动鲜活、各具特色的模范人物和典型经验，从不同侧面、不同角度提供有关借鉴和启示。只要善于挖掘和发现这些典型，树立和宣传这些典型，培养和爱护这些典型，充分发挥他们的示范带动作用，就能以点带面，一带一大片，全面推进x各项事业的发展。

抓落实，要在继承中创新。在继承中发展，在改革中创新。创新是引领发展的第一动力，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。习近平总书记指出，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。不创新就要落后，创新慢了也要落后。党的十八届五中全会把创新摆在“五大发展理念”之首，指明了我国发展的方向和要求。要解放思想，着力解决不适应新常态，不适应新形势、新机遇、新任务的问题。凡是不适应新常态的思想、作风、制度、做法等都要积极整改，有条件的要抓紧整改，没有条件的也要积极创造条件争取早日整改，努力以新状态、新面貌推动新发展。

新常态下上级决策精神的贯彻、市委部署的落实、面临复杂问题的解决，是我们建设“四个x”、实现全面建成小康社会目标的前提。任何发展都必须着眼于现实问题的解决，着眼于现实进步的积累。在现实问题面前却步，或在不落实中放任问题膨胀，将会导致矛盾的转化，使我们难以求解未来。

谈抓落实讲稿篇十二

各位领导、各位评委、各位朋友：

大家好!

我今天要演讲的主题是“安全责任重在落实”。安全生产是企业发展的前提和基础，是实现效益的基本保证。即将到来的__年6月，是我国又一个“安全生产月”。“安全责任，重在落实”的活动主题，再次呼吁我们将落实安全责任作为践行“安全第一”的恒定路径。

我集团傅成玉董事长5月上旬在驻湖南企业调研时强调，要始终把安全放在首位，确保企业安全平稳运行。关爱员工首先不能伤害员工，不能伤害员工家庭，安全生产既是企业必须履行的社会责任，又是以人为本、关爱员工的具体体现。要把安全工作作为企业管理永远的薄弱环节，强化安全意识，深化“我要安全”主题活动，加大隐患排查力度，不断提高本质安全水平。

王天普总裁5月中旬相继为两个hse培训班上第一堂课。针对当前的安全生产形势，他提出树立正确的政绩观，按照“谁主管、谁负责”的原则，抓好安全生产责任制的落实等六点意见。

“安全生产是我们永恒的主题，也是我们永远的`责任”，“安全工作只有起点，没有终点”，“一个小事故可能毁掉一个大企业”，“安全管理必须横向到边，纵向到底，不留死角”，“抓安全没有灵丹妙药，一靠严，二靠实。”这些高度凝练、耳熟能详的话语，也都是从一起起事故中总结出的经验教训，意味深长，引人深思，促人警醒。

安全系于责任，责任重于泰山。安全工作说一千，道一万，关键在于落实安全责任。人最宝贵的是生命，没有生命，一切无从谈起。安全责任，就是生命的保护神。管生产必须管安全，管安全必须担责任，责任多一分，隐患就可能少十分。

自从集团公司深入开展“我要安全”主题活动以来，全系统通过推行强势、精细的hse管理，抓住影响本质安全的关键问题逐一开展专项治理，取得了积极成效，安全生产形势企稳向好。

然而，我们要清醒地认识到，与国际一流企业相比，与公司的奋斗目标相比，公司的安全生产仍存在诸多亟待突破的瓶颈，hse管理仍存在亟待补上的短板，落实安全责任的执行力仍亟待强化。在当前生产经营和发展建设任务繁重的情形下，公司安全生产长治久安的能力依然十分脆弱，唯有把安全工作作为企业管理永远的薄弱环节来对待，以敬畏之心、严细之心、尽责之心来履职，才能合奏一曲企业平安曲，广大员工才能共享平安之和谐。

谈抓落实讲稿篇十三

各位领导、各位来宾、各位评委，朋友们：

大家好。

古人韩非子说过：“事以密成，语以泄败”，这里所说的“密”就是小心、周全、细致的意思。无论是生活中还是工作中任何一个环节都不能粗枝大叶，顾此失彼。就安全来讲，就是要将安全落到细节之处。不少事故的发生，究其原因，就是安全意识淡薄，没有把安全措施落实到位。讲安全，学安全，这并不难，难在我们怎样才能真正做到把安全防患于未然，制定详细的安全措施，并把安全措施落实到位。“冰冻三尺非一日之寒”我们要从身边做起，从点滴做起，再小的细节也不能放过，忽视细节往往是事故发生的原因。

当我们的企业蒸蒸日上，厂区里一座座装置年年安全运行时，居安思危，防微杜渐绝不只是挂在墙上的一句口号!安全知识的贫乏，安全意识的淡泊总能让我们看到和听到一幕幕血的教训。就去年云维集团范围内，大小安全事故共发生20多起，事故有灼烫、窒息、机械伤害、物体打击等，通过调查对事故性质的认定，全部都为责任事故。“三违”是导致事故发生的主要原因，另外制度的不健全，责任的不明确，工作管理方面的缺陷也是导致事故的重要原因。前车之鉴，后事之师，安全工作只有起点，没有终点。从事化工生产的我们，如果没有“安全第一”的意识，那么就没有“安、稳、长、满、优”的可能，唯有严格制度、落实责任、科学管理、综合整治才是出路。

公司严格落实反三违制度，促使员工自觉制止三违现象，严格落实岗位安全责任制，管理人员做到主要工作有带班，重要岗位有跟班，同时加大薄弱环节、时间、地点、人员的监控力度，及时排除现场隐患和人的不安全行为，全面落实安全措施，确保安全生产。

车间及班组应采用互动方式重点检查工作现场的安全制度和措施的落实情况，对检查中发现的问题，应立即整改，并跟踪复查验收整改情况，从而实现互动式检查结合，把安全落实到位。

再有就从职工的操作行为入手，强化现场作业环境、安全设施、各防护用品的应用，严格落实安全生产责任制，把责任和措施细化到人，并结合典型的事故案例，组织员工对照学习，从中吸取事故教训，让血的事实时刻提醒，引导我们反事故、反违章，让安全深入人心。

没有科学施救致使事故扩大化。以此次事故为教训，需要进一步强化企业在设备开、停车、检维修、小改小革等临时性特殊作业中的安全管理力度。实行一级监督一级，一级为一级负责，使整个安全监督管理相互衔接。用科学的态度，科学的精神，科学的手段，来管理生产安全杜绝“三违”现象，减少安全事故的发生。

谈抓落实讲稿篇十四

抓落实是实事求是思想路线的内在要求，是对党委、政府执政能力的考验，也是人民群众对领导者最大的期望。抓落实的过程是主观和客观相统一的过程，是改造客观世界和主观世界的实践活动。

吃透“自情”，扬长避短，发挥优势；

吃透“下情”，了解各地区、各行各业的发展变化，掌握工作的主动权。

只有把每个环节都落到实处，才能达到预期的目标，取得实实在在的效果；

只有选好人才才有希望。

抓落实，要突出重点。没有重点就没有政策。所谓突出重点，就是不要平均使用力量，学会“举纲带目”“弹钢琴”。要把力量相对集中起来，着力解决影响全局的重点、矛盾交织的难点、公众议论的热点问题。重点工作往往关系发展全局和长远发展，同时也关系到群众的根本利益，影响群众的情绪和社会的稳定，要通过认真落实重点工作，调动各方面的积极性，把气力真正用到刀刃上，做到少投入多产出，争取事半功倍。这样就容易打开局面，发挥连锁效应，其他问题也会迎刃而解。

抓落实，要突破难点。抓落实就要勇于接触矛盾，敢于面对矛盾，善于解决矛盾。这是对领导者工作作风的直接检验，也是工作落实取得成效的关键。解决难点的过程，本身就是工作深入的过程。突破难点要有高度负责的精神、解难碰硬的勇气、锲而不舍的劲头和无私无畏的自身修养。对难点问题不能半途而废，不能绕道而行。要坚决克服“说起来胆大，干起来胆小”，看准问题不拍板，遇到阻力就回避，碰到困难就止步，推不动的就妥协，碰了钉子就胆怯，听到议论就动摇，出点失误就灰心的现象。必须看到，难题一旦解决，工作就会取得突破性进展。尤其是各级领导干部，更要以奋发有为的精神状态和敢于解难碰硬的勇气，身先士卒，攻坚克难，使大家振奋精神，看到希望。

抓落实，要协调力量。经济社会发展工作是一个复杂的系统工程，是一个有机的整体。每一个组成部分都不能脱离整体单独存在。各个方面相辅相成，相互依托，彼此促进。因此，每一个部分、每一个方面的改进和加强，都必须以整体的改进和加强为目的。抓落实要协调好各方面的力量，把多层次的积极力量集中起来形成合力。要注意把消极因素转化为积极因素，发挥每个人的聪明才智。个人情况不同，经历、阅历不同，都有长处和短处，要善于发现和使用其长处，也就是每个人都有“闪光点”，要善于发现并拨亮其“闪光点”，使其看到自身的光辉。要注意发挥人格的力量，最大限度调动大家的积极性，发扬“以我为主”“从我做起”“从现在开始”的能动精神，向既定目标共同努力，形成“积力之举无不胜，众智之为无不成”的局面。

抓落实，要靠舆论引导。舆论引导是一种无形的力量，正确的舆论导向能够引导广大干部群众为实现新的目标奋勇前进。在抓落实的过程中，加强舆论导向尤为重要。要十分注意抓好宣传工作，通过各种新闻媒体，及时全面地把党委、政府的工作思路、目标、任务宣传到基层、到群众，把党委、政府让干的事情，变成群众要干的事情。有的问题等舆论形成后才能解决，有的则需要逐步产生舆论压力去解决，还有的问题，其解决的办法隐藏在没有充分暴露的各种矛盾中，这就需要用正确的舆论导向去揭露和正视矛盾，从而找到解决矛盾的正确方法。

抓落实，要讲究方法。要探索适应新常态的工作方法，除了学会运用权力、威信和影响力推动工作，还要坚持深入实际调查研究，深入基层发现问题，找出解决问题的办法。特别是在当前严峻复杂的形势下，要从大局和长远出发，采取适应客观实际的、既“连天线”又“接地气”的工作方法，解决改革和发展中出现的新情况、新问题。要到群众有困难的地方排忧解难，到群众有情绪的地方化解矛盾，到关键的部位、艰苦的地方开创局面，依靠自己的模范行为和卓有成效的工作，赢得群众的信任和支持，一级抓一级，层层抓落实，转变职能，明确责任，强化一抓到底的作风，把统揽全局的精心部署和各项任务真正落到实处，为x发展出真招实劲，让人民群众满意。

抓落实，要以典型引路。榜样的力量是无穷的，好的带头人，好经验、好做法对推动工作具有重要的引领作用。x从来不缺乏榜样，各县（市）、区尽管情况千差万别，但都有许多从实际出发、生动鲜活、各具特色的模范人物和典型经验，从不同侧面、不同角度提供有关借鉴和启示。只要善于挖掘和发现这些典型，树立和宣传这些典型，培养和爱护这些典型，充分发挥他们的示范带动作用，就能以点带面，一带一大片，全面推进x各项事业的发展。

制度。

做法等都要积极整改，有条件的要抓紧整改，没有条件的也要积极创造条件争取早日整改，努力以新状态新面貌推动新发展。

新常态下上级决策精神的贯彻、市委部署的落实、面临复杂问题的解决，是我们建设“四个x”、实现全面建成小康社会目标的前提。任何发展都必须着眼于现实问题的解决，着眼于现实进步的积累。在现实问题面前却步，或在不落实中放任问题膨胀，将会导致矛盾的转化，使我们难以求解未来。

谈抓落实讲稿篇十五

为深入贯彻，“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，落实安全责任的必要性，我今天演讲的题目为“安全责任重在落实”.

人的生命是宝贵的，生命对于每个人来说只有一次，当我们有时听到或看到工作当中一个又一个鲜活的生命，因一次次小小的疏忽而瞬间消逝的时候，无不为他们感到惋惜，如果他们在工作时能注意一下，旁边有谁能提醒一下，也许许多的事故可以防范，悲剧就不会上演，然而没有也许，一次小小的疏忽将会使你后悔终身的。前车之鉴，后事之师，如果我们不能从这些故事中吸取经验教训，那么故事就会不期而遇。朋友，当您在工作岗位上违章的那一刹那，您是否会想到因为我的一次小小的违章会导致故事的发生，然而使自己或者工友的生命受到伤害呢?如果您还没有，那请让我提醒您，。请牢记“安全责任重在落实”。

一是：首先要强化从业人员的教育，必须彻底摒弃以往，“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”的思想，各安全生产责任部门要认真履行职责，依法实施监管教育，加大基础教育力度，是大家牢固树立“安全生产人人有责，安全责任重于泰山”的意识。其次是安全培训仍需加强，因为有初来乍到的新人要培训，再培训，不懂安全的药培训，干活不注重方法蛮干的要培训和教育，有凭经验，不遵守操作规程的人要培训，还有我们与时俱进，学习新知识，接受新理念，要学习，要接受培训和教育，安全培训只有起点没有终点。

二是：要把安全责任落实到位，落实于每一名职工，领导干部要做到职责明确，从严要求，从严管理，从严考核，安全管理人员要到岗到位，班组和一线人员要做到精确操作。

三是：要把安全责任贯穿于生产全过程，既要从打出着眼，从源头抓起，又要从小处着手，在生产过程中警钟长鸣。

谈抓落实讲稿篇十六

各位领导、各位评委、各位朋友：

大家好！

我集团傅成玉董事长5月上旬在驻湖南企业调研时强调，要始终把安全放在首位，确保企业安全平稳运行。关爱员工首先不能伤害员工，不能伤害员工家庭，安全生产既是企业必须履行的社会责任，又是以人为本、关爱员工的具体体现。要把安全工作作为企业管理永远的薄弱环节，强化安全意识，深化“我要安全”主题活动，加大隐患排查力度，不断提高本质安全水平。

王天普总裁5月中旬相继为两个hse培训班上第一堂课。针对当前的安全生产形势，他提出树立正确的政绩观，按照“谁主管、谁负责”的原则，抓好安全生产责任制的落实等六点意见。

“安全生产是我们永恒的主题，也是我们永远的责任”，“安全工作只有起点，没有终点”，“一个小事故可能毁掉一个大企业”，“安全管理必须横向到边，纵向到底，不留死角”，“抓安全没有灵丹妙药，一靠严，二靠实。”这些高度凝练、耳熟能详的话语，也都是从一起起事故中总结出的经验教训，意味深长，引人深思，促人警醒。

安全系于责任，责任重于泰山。安全工作说一千，道一万，关键在于落实安全责任。人最宝贵的是生命，没有生命，一切无从谈起。安全责任，就是生命的保护神。管生产必须管安全，管安全必须担责任，责任多一分，隐患就可能少十分。

自从集团公司深入开展“我要安全”主题活动以来，全系统通过推行强势、精细的hse管理，抓住影响本质安全的关键问题逐一开展专项治理，取得了积极成效，安全生产形势企稳向好。

然而，我们要清醒地认识到，与国际一流企业相比，与公司的奋斗目标相比，公司的安全生产仍存在诸多亟待突破的瓶颈，hse管理仍存在亟待补上的短板，落实安全责任的执行力仍亟待强化。在当前生产经营和发展建设任务繁重的情形下，公司安全生产长治久安的能力依然十分脆弱，唯有把安全工作作为企业管理永远的薄弱环节来对待，以敬畏之心、严细之心、尽责之心来履职，才能合奏一曲企业平安曲，广大员工才能共享平安之和谐。

当前，高温炎热天气降至，国际原油高价位震荡，以及“电荒”导致煤炭供应吃紧等复杂形势，给安全工作带来新的严峻挑战，我们要以深入开展“我要安全”、“全国安全生产月”及查找身边“十大隐患”等活动为契机，强化安全意识，立足岗位，更加自觉地认知自己所肩负的安全责任，更加自觉地从细节入手履行自己应尽的安全责任，更加自觉地把落实安全责任作为热爱企业、忠于企业的定律，以个人尽责累积团队尽责，以团队尽责共筑企业平安屏障，以良好的安全工作业绩迎接中国共产党90华诞。

谈抓落实讲稿篇十七

著名的心理学家马斯洛把人的需求层次划分为七等。其中，最低一层就是安全，往上一次为温饱、小康、事业、家庭，被人尊重和自我价值的实现。可见安全对人来说它的重要性之大。如果失去了安全，上面的建筑不论如何华丽，都将后然倒塌，化为乌有。安全是一条纽带，它维系着每个人的生命和健康;维系着每个人的幸福与美满;安全是生产的前提，安全是效益的保障;安全是生命的基石，安全是幸福的阶梯。失去了安全，我们生活就会缺少阳光，失去了安全，我们的生命之花就会黯然失色。

一位煤矿安全员曾经说过，祸患在警惕中远离你，悲剧在麻痹中亲近你；安全是伴随你生命始终的一位良师挚友，事故是在你思想打盹时向你偷袭的毒蛇；如果你对违章讲人情，那么事故对你一定不留情；这几句安全警句说的是在煤矿生产时安全与生产的辩证关系，而在我们实际生产中，偏偏有些人无视生命的珍贵，任意妄为，不注意安全，不考虑后果。以人为本，安全就是企业最大的效益;安全就是员工最大的福利，安全生产管理就要尊重科学按规程制度办事，就是要关注细节，从小事做起。有则报道让我很受启发，说美国一家大公司非常重视安全工作，不管召开任何会议他们都有一个惯例，正式开会之前主持人必须说:开会前，我先向诸位介绍安全出口。而且，在会议室里还有一张特殊的椅子，上面罩着一个红布套，套子上写着如有紧急情况请跟我来。这张椅子不是每个人都可以坐，只有非常熟悉所在楼情况的人才有资格坐。公司还规定，上下楼梯必须扶扶手，在办公室里不准奔跑，铅笔芯要朝下插在笔筒内，喝水时手里不许把玩东西，如此谨小慎微的安全教育、规章制度和具体措施，看起来只是安全生产管理中的一个个小元素，但正是这一个个小的安全元素，使得这家大公司一直保持着骄人的安全记录，并造就让员工在工作场所比在家里安全十倍的神话。

安全责任，重在落实，不戴安全帽、不验电、不穿绝缘鞋、不戴绝缘手套，甚至操作前不检查安全用具是否合格等等。有些细小的违章行为从表面看去微不足道，但实质上却蕴藏着巨大的危机。当错误成为一种习惯的时候，这个错误在自己的心目中就变成了正确，长此以往必将酿成大祸。安全生产无小事。一丝的马虎、一丝的大意都可能造成我们永久的遗憾。以历史事故为教材，认真学习总结教训，在安全管理监督控制的周围查找类似现象，逐步消除存在的麻痹心理、侥幸心理、习惯心理，久而久之提高自觉抵制各种习惯性违章意识，彻底杜绝各种人为的责任事故成为安全管理者的天职。贴近设备、贴近现场，不能在安全监督管理人员身上成为一种形式，而是要及时掌握人员安全行为动态;分析设备的状态，了解缺陷处理的进度结果检查环境方面不安全因素，进了现场会发现、能发现问题，能及时的制止违章蛮干和习惯性违章，安全是员工最大的福利，安全生产监督管理的职责促使每一个安全管理者带着对员工负责的感情去抓、去管，尽自己的职责，为员工的安全负责。

古代荀况就说过“防为上，救次之，戒为下”，预防工作是安全生产的重中之重，工作未动，安全先行，只要安全日常管理工作提前策划分析到位，真正把管安全上升为要安全，把安全生产落在实处，使安全工作成为一种自觉的行动，才能从根本上杜绝事故的发生。

谈抓落实讲稿篇十八

各位领导，我今天要演讲的主题是“安全责任重在落实”。安全生产是企业发展的前提和基础，是实现效益的基本保证。即将到来的xx年6月，是我国又一个“安全生产月”。“安全责任，重在落实”的活动主题，再次呼吁我们将落实安全责任作为践行“安全第一”的恒定路径。

我集团傅成玉董事长5月上旬在驻湖南企业调研时强调，要始终把安全放在首位，确保企业安全平稳运行。关爱员工首先不能伤害员工，不能伤害员工家庭，安全生产既是企业必须履行的社会责任，又是以人为本、关爱员工的具体体现。要把安全工作作为企业管理永远的薄弱环节，强化安全意识，深化“我要安全”主题活动，加大隐患排查力度，不断提高本质安全水平。

王天普总裁5月中旬相继为两个hse培训班上第一堂课。针对当前的安全生产形势，他提出树立正确的政绩观，按照“谁主管、谁负责”的原则，抓好安全生产责任制的落实等六点意见。

“安全生产是我们永恒的主题，也是我们永远的责任”，“安全工作只有起点，没有终点”，“一个小事故可能毁掉一个大企业”，“安全管理必须横向到边，纵向到底，不留死角”，“抓安全没有灵丹妙药，一靠严，二靠实。”这些高度凝练、耳熟能详的话语，也都是从一起起事故中总结出的经验教训，意味深长，引人深思，促人警醒。

安全系于责任，责任重于泰山。安全工作说一千，道一万，关键在于落实安全责任。人最宝贵的是生命，没有生命，一切无从谈起。安全责任，就是生命的保护神。管生产必须管安全，管安全必须担责任，责任多一分，隐患就可能少十分。

自从集团公司深入开展“我要安全”主题活动以来，全系统通过推行强势、精细的hse管理，抓住影响本质安全的关键问题逐一开展专项治理，取得了积极成效，安全生产形势企稳向好。

然而，我们要清醒地认识到，与国际一流企业相比，与公司的奋斗目标相比，公司的安全生产仍存在诸多亟待突破的瓶颈，hse管理仍存在亟待补上的短板，落实安全责任的执行力仍亟待强化。在当前生产经营和发展建设任务繁重的情形下，公司安全生产长治久安的能力依然十分脆弱，唯有把安全工作作为企业管理永远的薄弱环节来对待，以敬畏之心、严细之心、尽责之心来履职，才能合奏一曲企业平安曲，广大员工才能共享平安之和谐。

当前，高温炎热天气降至，国际原油高价位震荡，以及“电荒”导致煤炭供应吃紧等复杂形势，给安全工作带来新的严峻挑战，我们要以深入开展“我要安全”、“全国安全生产月”及查找身边“十大隐患”等活动为契机，强化安全意识，立足岗位，更加自觉地认知自己所肩负的安全责任，更加自觉地从细节入手履行自己应尽的安全责任，更加自觉地把落实安全责任作为热爱企业、忠于企业的定律，以个人尽责累积团队尽责，以团队尽责共筑企业平安屏障，以良好的安全工作业绩迎接中国共产党90华诞。

谈抓落实讲稿篇十九

第一段：引言（200字）。

考核与落实是管理工作中不可或缺的重要环节。有效的考核可以帮助组织明确目标、评估绩效以及调整策略；而落实则是将任务具体化、落到实处，推动工作的有效开展。在工作中，我深切体会到抓好考核促进落实的重要性和必要性，并在实践中积累了一些心得体会。接下来，我将结合个人经验，浅谈抓考核促落实的实践心得。

第二段：通过建立科学合理的考核体系，明确目标（200字）。

抓好考核促进落实的第一步是建立科学合理的考核体系。在考核指标的制定过程中，要结合组织的发展目标和具体工作需求，确保考核指标既能定量化绩效，也能考察员工在不同方面的能力和综合素质。同时，考核指标应该具有明确的可操作性，方便员工理解和执行。有效的考核体系可以帮助组织明确目标，为后续工作的推进提供指导和依据。

第三段：加强沟通和沟通（200字）。

在考核过程中，加强与员工之间的沟通和协调是非常重要的。首先，要确保员工对考核流程和标准有清晰的认知，避免出现误解和偏差。其次，要关注员工的意见和反馈，及时解决他们在工作中遇到的问题，激发工作动力。此外，还要通过定期的工作会议、个别面谈等方式，与员工进行有效的沟通和交流，倾听他们的建议和想法，为工作的落实提供支持和帮助。

第四段：激发工作动力，落实绩效奖惩（200字）。

为了促进员工的积极性和主动性，组织需要激发员工的工作动力。除了提供具体的工作目标和任务，还可以通过建立绩效奖惩机制来激发员工的参与度和工作动力。在考核结果公布后，要及时进行奖励和表彰，鼓励那些取得好成绩的员工，同时也要针对绩效不佳的员工进行适当的批评和指导，激发他们改进工作的动力。通过科学合理的绩效奖惩机制，可以有效推动工作的落实。

第五段：持续反思和改进，完善落实机制（200字）。

抓好考核促落实是一个持续不断的过程，需要不断反思和改进。在实践中，我发现及时反馈和总结是十分重要的。在考核完成后，我们应该积极总结经验，发现不足之处，并及时进行改进。同时，要加强对落实过程的跟踪和监控，及时发现问题并解决，确保工作的顺利进行。只有不断反思和改进，才能逐步完善考核促落实的机制，提高工作效率和绩效。

总结（200字）。

抓好考核促落实是管理工作中的重要环节。通过建立科学合理的考核体系、加强沟通和协调、激发工作动力、持续反思和改进，可以更好地推动工作的顺利开展。在实践中，我不仅深刻认识到抓好考核促落实的重要性，也明白了实施的难度和挑战。但只要我们科学合理地制定考核指标，加强内外沟通，激发员工的工作动力，并持续跟踪和反思，就能够取得较好的效果，推动工作的有效落实。

谈抓落实讲稿篇二十

千钧重担，系于你我。十三五开局，工作千头万绪，任务艰巨繁重，压力之大，前所未有。困难和挑战面前，既要有逆水行舟、不进则退的清醒，更要有明知山有虎，偏向虎山行的勇气。只有毫不停顿抓谋划、抓部署、抓落实，才能化压力为动力、变被动为主动，把工作落到实处、把蓝图变成现实。

盯住干，就是干要见效、干要彻底。目标已定，我们磨不起!决定的事就要善作善成!全院干部职工要尽快以最佳状态投入工作，尽职尽责、敢于拼搏，决不能畏缩懈怠、犹疑不前，甚至评头论足、说三道四，导致车轮空转、半途而废!我们必须牢牢锁定发展目标，拿出不达目的不罢休的韧劲，坚定地干、大胆地干、扎实地干;我们必须紧紧扭住各项重点任务，拿出一竿子插到底的干劲，干得精准、干得高效、干得出彩!以一鼓作气、锲而不舍的执着，万众一心、群策群力快速推进各项工作。

马上办，就当快速响应、快速行动。时间急迫，我们等不起!定了的事必须快干干好!明日复明日，万事成蹉跎!机遇不会等着我们，问题不会绕开我们。对待工作如果裹足不前、等待观望;或者贯彻乏力、屡推不动，甚至敷衍塞责、拖延扯皮，其结果必然是等到花儿也谢了、黄花菜都凉了，既贻误行动时机，也危害发展大局。抓改革发展，刻不容缓，我们必须先发先行、积极作为;促转型升级，时不我待，我们必须快马加鞭、弱鸟先飞。唯有雷厉风行、马不停蹄，方能占据主动、抢得先机。

抓落实，就要一刻不停、一抓到底。任务既明，我们耗不起!抓落实决不能一曝十寒!知而不行，只是未知。落实是一种态度，更是一种能力，绝不能只表态不表率、只挂帅不出征，或者不在状态、没有激情，甚至人在心不在、出工不出力。抓落实，必须建立全过程、高效率、可核查的责任人体系，策划周密、权责清晰、奖惩分明，把每一项工作落到实处，打通最后一公里;抓落实，必须坚持问题导向，敢于啃硬骨头，善于砸铁核桃，以扎实举措解决具体问题，确保冲刺过程不摔跤、不减速、不掉队。

再美的蓝图，再好的目标，如果不沉下心来抓落实，也只是镜花水月。站在新起点，各部门各单位必须牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以想抓落实的自觉、敢抓落实的担当、会抓落实的能力，创造性地贯彻落实好集团党组和十院党委的战略决策部署，对接具体现实、化为具体方案、变成具体措施，让各项举措落地、生根、开花、结果，以敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，攻坚克难、一往无前，打一个漂亮的开局仗!

谈抓落实讲稿篇二十一

大家好！

很荣幸参加今天的安全演讲，我叫高峰亮，是来云南高原红集团的一名普通员工。今天我演讲的题目是——安全，重在落实。

古人韩非子说过：“事以密成，语以泄败”，这里所说的“密”就是小心、周全、细致的意思。无论是生活中还是工作中任何一个环节都不能粗枝大叶，顾此失彼。就安全来讲，就是要将安全落到细节之处。不少事故的发生，究其原因，就是安全意识淡薄，没有把安全措施落实到位。讲安全，学安全，这并不难，难在我们怎样才能真正做到把安全防患于未然，制定详细的安全措施，并把安全措施落实到位。“冰冻三尺非一日之寒”我们要从身边做起，从点滴做起，再小的细节也不能放过，忽视细节往往是事故发生的原因。

当我们的企业蒸蒸日上，厂区里一座座装置年年安全运行时，居安思危，防微杜渐绝不只是挂在墙上的一句口号！安全知识的贫乏，安全意识的淡泊总能让我们看到和听到一幕幕血的教训。就去年云维集团范围内，大小安全事故共发生20多起，事故有灼烫、窒息、机械伤害、物体打击等，通过调查对事故性质的认定，全部都为责任事故。“三违”是导致事故发生的主要原因，另外制度的不健全，责任的不明确，工作管理方面的缺陷也是导致事故的重要原因。前车之鉴，后事之师，安全工作只有起点，没有终点。从事化工生产的我们，如果没有“安全第一”的意识，那么就没有“安、稳、长、满、优”的可能，唯有严格制度、落实责任、科学管理、综合整治才是出路。

公司严格落实反三违制度，促使员工自觉制止三违现象，严格落实岗位安全责任制，管理人员做到主要工作有带班，重要岗位有跟班，同时加大薄弱环节、时间、地点、人员的监控力度，及时排除现场隐患和人的不安全行为，全面落实安全措施，确保安全生产。

车间及班组应采用互动方式重点检查工作现场的安全制度和措施的落实情况，对检查中发现的问题，应立即整改，并跟踪复查验收整改情况，从而实现互动式检查结合，把安全落实到位。

再有就从职工的操作行为入手，强化现场作业环境、安全设施、各防护用品的应用，严格落实安全生产责任制，把责任和措施细化到人，并结合典型的事故案例，组织员工对照学习，从中吸取事故教训，让血的事实时刻提醒，引导我们反事故、反违章，让安全深入人心。

公司一直以坚持“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，通过公司安全文化建设，不断提高公司全员安全素养，形成“人人要安全”的行为意识，工作中安全无奥妙，遵章是首要，自觉规范管理和施工作业行为，这样才能确保公司安全生产的长治久安。安全天天讲、月月讲、年年讲，安全制度每年都在不断完善，但安全事故时有发生，有的是客观性、偶然性的必然结果，但大多数的安全事故就是“三违”造成的。之所以“三违”是安全制度落实不力，把关不严、检查不到位。如在云南省化工精致有限公司，在检修过程中发生的中毒和窒息事故。事故发生死亡2人、伤2人。这起事故直接原因由“三违”造成的，间接原因时安全意识淡薄，管理松弛，安全措施不力，没有科学施救致使事故扩大化。以此次事故为教训，需要进一步强化企业在设备开、停车、检维修、小改小革等临时性特殊作业中的安全管理力度。实行一级监督一级，一级为一级负责，使整个安全监督管理相互衔接。用科学的态度，科学的精神，科学的手段，来管理生产安全杜绝“三违”现象，减少安全事故的发生。

血的教训和代价，让我们认真落实安全生产责任制，把安全生产落实到位，作为一线工人我们应该做到：

一、认真学习厂里关于安全的各项管理制度。

二、工作时严格执行各项管理制度，认真落实安全措施。

三、按公司相关要求进行巡回检查，把自己所管的电气仪表设备保养好、维护好、减少事故的发生。

四、上下班途中，遵守道路交通法律法规，骑摩托时，戴好安全头盔，时刻提醒自己注意安全。

只要我们认真完善安全制度，并落实到位就一定能减少“三违”，和杜绝安全事故的发生，为公司的生产经营创造更好的明天！

谈抓落实讲稿篇二十二

尊敬的各位评委、各位朋友：

大家下午好!

在人生的长河中，十年说长不长，说短不短，而我，在农电公司工作已有十年了。在过去的10年里，我见证了农电公司从小到大、从弱到强;亲身经历了农网改造以来的巨变和员工综合素质的逐步提高。今天抛开这一切不谈，我着重要与大家探讨的是——安全责任。

说到安全责任，势必要牵扯到安全事故。大家可以仔细地想一想，不管是发生在外单位的或是我们农电公司内部的安全事故，诱发这些事故的主要原因是什么呢?对，就是违章，而违章的根源则是安全意识淡薄，安全责任不到位。

记得刚到供电所工作的那两年，在线路上处理故障或是检修，很少办理工作票，去验电、挂接地线，大多时候就是派人骑摩托车去把油开关或是分支保险拉开，然后回来一说，电停了，这边的人就爬到杆子上干去了。脑子里没有太多的安全意识，更谈不上安全责任的落实了，反正停了电把活干了就行了。当时，象这样的情况并不是单单在一个所存在。

“前事不忘，后事之师”。“12.2”人身触电死亡事故大家一定还记得吧。这件事虽过去6个年头了，但有时想想就像发生在昨天。也许有的人不这样想，甚至已经遗忘了，那是因为事故没发生在你身边，倒下的不是你朝夕相处的同事。如果我们的所领导在平时的工作中切切实实的抓了“两票、三制”，认真签发了工作票，可能就不会发生这样的悲剧;如果我们的班组长或是工作负责人认真的做了安全的组织和技术措施，一条年轻的生命也许就不会消失;如果我们的员工安全意识强，心中牢记“我要安全”，那安全事故可能就不会发生在你的身上;如果我们大家都多一点安全意识，多一点安全责任，那就不会有“8.23”、“12.2”等这样特殊的日子了。安全没有如果，等到我们说如果的时候，一切都晚了，留给我们的是追悔莫及和警钟长鸣，留给亲人的是悲痛万分和永失我爱。

安全是什么?安全是天，因为人命关天。安全是企业的生命线。安全是身体健康家庭和美。所以我们说，安全责任重于泰山!

过去的十年是农电公司发展进步的十年，公司的一切都逐步走上了正规，各级领导越来越重视安全，安全工作越做越完善，安全责任的落实越来越得力。尤其自20xx年以来，各级都把安全工作当成了一项重中之重的工作来抓：象公司每季度的《安全监察简报》和《培训天地》，营业所每月组织的安全学习，班组每周的安全活动和事故分析预想，以及工作票的规范化填写和严格执行等等，这一切都充分证明了我们的单位重视安全了，领导重视安全了，员工重视安全了，压在我们每个人的肩上是一份沉甸甸的安全责任!截止到今天，我们所已经安全运行了3643天，这是所领导和全所员工认真落实安全责任，共同努力的结果。

前段时间为了参加全国二级注册建造师的考试，我们系统地学习了施工管理等涉及到建筑工程专业的几门功课，在施工管理这门课里，开篇就讲了施工管理的七个任务，即：三管理三控制一协调，安全管理始终被放在所有管理任务的首位，是工程管理的重头戏，所有的管理都是以安全管理为基础，没有安全，就谈不上对工程的管理。

“安全第一，预防为主，综合治理”的方针更是工程企业安全工作应遵循的基本纲领。

翻开报纸杂志，打开网络电视，种种事故冲击着人们的身心，火车出轨，瓦斯爆炸，剧场火灾、交通事故……一条条曾经鲜活的生命，以那么凄惨的方式结束，胆小的我，常常不能去直面那些悲惨的内容和画面，可是即使我不去看不去听，我也知道，这些事故的的确确存在于我们生活的方方面面，鲜血淋漓、触目惊心。

我也曾亲眼看到过，一名五十多岁的电工，违反车间操作规程造成的惨状：在带电情况下，他爬到车间顶部靠近裸露的硬母线附近处理电器障碍，不小心被吸在带有高压电流的硬母线上，等切断了全车间的电源才救他下来;我也曾看到过不按规范操作造成的重大损失：一个活塞车间仓库里的成品活塞没有合理码放，数以千计的成品活塞瞬间垮塌落地，变成了报废产品。

对于安全管理，不能以为只有领导者才有责任，更不要以为只有当事人才有责任，作为一名企业的普通员工，我认为，安全管理是全员的责任，而且首先应当是每一位基层员工的责任。