集团终工作总结(优秀19篇)
总结是对过去一段时间所做工作的总结与回顾,以便更好地认识和改进自己。总结中可以适当插入一些个人感悟和情感,增加亲和力。接下来,请大家一起来欣赏小编为你们搜集的一些优秀总结范文吧。
集团终工作总结篇一
路桥集团20××年经营产值稳步有升,实现年产值12亿元的良好成绩,但20××年转眼将至,部分项目工期陆续到期,路桥集团即将面对多个生产部门“没活干”的局面。20××年是“十二五”计划的收官之年,重大配套项目及“迎国检”大中修项目相继展开,整体趋势对路桥集团经营工作即是挑战又是机遇。
(二)工作目标。
针对20××年经营工作困难与机遇同在的整体趋势,路桥集团将积极把握20××年“迎国检”的良好机遇,认真分析市场动态,强化信息收集,根据青岛市的规划紧盯各个项目,尤其是对“迎国检”大中修项目、新机场交通配套工程等多个项目进行重点跟踪,把工期短、收益快的大中修项目投标作为重要工作来抓,进一步提高企业经营效益,保证经营产值平稳上升,实现经营产值、企业效益双丰收。
自中标惠大高速a5标段、青龙高速土建一标段、德商高速第三合同段以来,路桥集团经营产值虽然连年增长,但多年尚未有高速公路项目中标,路桥集团作为拥有建筑业总承包一级资质企业,在业绩上对高速公路承包建设方面有明确的规定。为了能够通过资质审查,20××年路桥集团必须中标一项高速公路项目。
(二)工作目标。
20××年经营工作将高速公路项目投标作为经营工作中的重中之重,强化组织协调,增强信息收集能力,发挥本土优势对青岛市规划的`高速项目进行重点跟踪,确保市内项目中标率。以本土优势向周边辐射,加强区域合作,提高企业竞争力,力争中标高速公路项目,提高企业业绩,保证通过资质审查等各项工作。
青龙交安设施及绿化工程、崂山路(沙子口桥—大河东桥段)改建工程等重点工程在项目开标时已进入冬季,绿化要求气温高、路基尚未交付等多种原因各项重点工程年前不能入场施工,等明年春天天气、气温等各项条件满足施工要求时开始动工,工期缩水、旅游高峰期逼近将是路桥集团面对的主要问题。
(二)工作目标。
针对青龙交安设施及绿化工程施工,我们将在冬季主要进行交安设施安装施工,绿化施工暂时避开气温、天气不利条件,在冬季施工期间对绿化苗木进行询价并寻找供货商,为来年大面积施工做好准备工作。针对崂山路(沙子口桥—大河东桥段)改建工程的施工,我们将派经验丰富的生产部门入场施工,吸取省道214沙子口至石老人段路面及沙子口桥工程施工过程中的经验教训,发挥参加世园会各配套项目中的优势,对工程建设过程中的各项困难提前预见,并制定预案解决,确保工程能够按计划推进按期完工。
集团终工作总结篇二
第六周的实习工作也在日升日落的循环中过去了,在几周以来,我在前线工作也深深的体会到了什么叫做小事不易,易事不小的道理。无论何时何地,做好每一件事物都必须付出一定的努力才行,虽然说努力不一定收获颇丰,但是不努力那可就是一无所获了,哪怕是这周在缆车售票处工作也是一样的道理。事物无论大小,努力去做就好!
身为缆车售票处的一员,我深深地明白,售票工作看似简单,但想要做好也是要付出艰辛的努力,我在从上班的第一天开始,我暗暗的对自己说,无论工作多么平凡,多么辛苦,我都要用最好的心态来面对。不懈怠,不厌倦,不冷漠,不小看,因为我们每一个细微的动作都代表着九华服务人员乃至九华山旅游胜地的形象,所以这些不容我们有一丝的懈怠。
在这一周工作中,我热爱自己的岗位,尽心尽力地履行好职责,自觉遵守票务征管制度。把文明,礼貌当作我们的修养,把进取,团结当作我们的精神,把笑迎天下客,满意在人心,微笑服务,热情大方,当作我们的宗旨。
其实在这这一周时间中,也存在着一些问题,需要改进,比如对景区的景点等专业知识了解不够,需要加强自身的学习,以便更好的服务于游客。在新的一周里,我将更加努力,成为一位合格的服务人员。如熟练掌握售票工具和设备性能及操作技术、爱护设备、用具、定期保修,保持售票室处、设备、工作台和工具的清洁卫生等。这也将是我下一步的工作计划,也请领导监督并指出我的不足之处,我也会虚心学习,完善自己。
最后也希望领导可以审阅我的工作小结,给予评判,谢谢。
集团终工作总结篇三
xx公司始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,坚持用科学理论武装头脑,引领企业航向,把党的创新理论转化为推进企业发展的实践力量。作为一支具有xx的特色支部,积极开展党建及发展党员工作,先后组织xx调研学习,做到党建与业务工作两手抓、两促进。加强党风廉政建设,认真检查梳理公司制度,重点完善对采购管理、供应商招投标管理方面的制度规范。加强党员及非党员员工的政治理论学习,不断强化队伍思想认识和管理水平。
xx公司结合实际,在已有制度基础上进一步完善行政管理、人事管理、财务管理、运营管理等xx项规章制度,保证了制度的原则性、规范性、灵活性。
紧紧围绕企业经营、管理及发展需要,积极参与高校、社会招聘,累计招聘xx余名人员,为公司可持续发展提供人才储备。先后组织各类调研、学习交流会、内部培训等活动,大力提升员工的专业知识水平、业务技能、管理能力、综合能力,加强团队凝聚力与创新能力。
xx公司以推进教学科研成果转化为重点,紧紧围绕科技发展和产业趋势,加强科研成果的转化及平台搭建。先后落地实施xx等xx个项目,项目数量同比增长xx%,实现产品研发、市场拓展、产业发展“一条龙”。
在人工智能、科技金融、人文艺术、文博等领域紧密对接优秀资源,在人才培养、社会服务提升等方面进行积极探索。带动行业交流与资源互动,积极促进“文化+旅游”、“文化+科技”、“文化+金融”等纵深融合发展。
xx公司积极服务xx等单位,以项目为统揽,不断拓宽营销渠道,深入推进线上线下融合发展,借助互联网和大数据,实现商品、交易、营销等数据的共融互通。在线上渠道方面,通过产品多元化、店铺视觉效果提升、提高内容营销流量、客服售前售后的反复跟踪,不断提升产品的网络知名度和美誉度。
充分发挥互联网优势,聚力打造新媒体矩阵。与xx等多个新媒体平台互动,有力提升认知度。目前,微信公众号共计发布推文xx条,粉丝数达xx余人,同比去年净增xx人。
集团终工作总结篇四
在今天这个辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了崭新的一年。今天,我怀着无比喜悦和感恩的心情,和大家相聚在这里,共同组织召开20xx年年会、暨20xx年招生启动大会,本次会议我的演讲主题:“聚力前行、筑梦远航”。
首先,感谢大家在过去的一年里不离不弃、辛勤工作,为公司的发展所付出的努力。
回顾过去奋进的一年,我们公司整体架构发生了巨大的改变,取得了可喜的工作成绩,这一切成绩的取得,都是大家共同努力的结果,我只是起到了一个组织者的作用。一年以来,我们通过各种会议、参观、学习名校成功经验等形式,统一了大家的思想认识,从而形成了我们共同的价值观、世界观和独具特色的办学模式,推行军事化管理已初见成效。
相信每一位同事,都感受到了20xx年《招生政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比都是有所改变的,是的,变得多、变得快,变得更有挑战性!可能这些改变让很多人感到了不适应。确实是这样的,改革需要改变每一个人的思维惯性,需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯,确实是一个痛苦的过程;其实说句心里话,我本人也不喜欢改变,所以我非常理解各位因为改革而带来的抵触、质疑、猜测、反感,从改变到习惯毕竟需要一个过程,公司要大发展,改革是唯一出路。
弹指一挥间,从20xx年5月31日接管洛阳科技工程学校;20xx年加盖宿舍楼;20xx年开建二校区、成立洛阳巨龙职业技能培训中心、测绘公司、洛阳乐成人力资源公司;20xx年成立河南xx教育(集团)科技有限公司。尤其是刚刚过去的20xx年,学校招生突破1800人,并于8.18号全资收购洛阳市宏瑞达学校;9月10号南通新型学徒制定点培训学校开学;收购洛阳农源农产品有限公司,成功在洛阳市银滩绿色农业观光园建成学校配套的研学基地。尤其是培训中心连续两年荣获市培训数量第一名,并获得市人社局表彰。
四年半的时间里,我们一起共同经历了风风雨雨和各种挑战,每当与同行、领导谈到学校的发展,我心里总有一种自豪感,正是有你们这样一批志同道合的xx人在背后默默地付出,忘我地工作,招生、管理、教学、实习就业等部门协同作战,共同奋斗,才有了我们辉煌的今天。这期间涌现出的一大批可歌可泣的楷模,我时刻铭记于心,你们是惟城教育的基石,你们是惟城教育永远的骄傲!正是因为大家的辛勤付出,才能让我们xx教育走的这么实、这么稳,又走的这么快,为学校发展做出了巨大贡献的xx人,你们就是咱xx教育的脊梁和担当!
20xx年,我们将要共同面对更大的挑战,招生工作是我们的重头戏。今年的目标是确保2000人,力争5000人。任重而道远,这给我们各项工作提出了新的要求。
1、招生工作:以招生五大团队为龙头,公司内部实行全员招生,从管理人员到教职工,人人有任务,个个有目标,一切工作要服务于招生、服从于招生,公司就是招生队伍的坚强后盾,在人力、物力、财力等方面,全方位支持。
2、管理方面:要充分做好打硬仗的准备,学生数量增加了,管理必先行,要上新台阶,各项规章制度、管理制度要进一步完善、校园文化建设要落实、军事化管理要推进,不断完善自我,一切为学生服务,让家长放心、让社会满意。
3、教学方面:创名牌学校,大力推行教学改革,大胆创新,培养复合型教师队伍,走适合xx教育之路;让孩子们轻松愉快地学习,掌握更多的文化知识和专业技能,毕业后更好地服务于社会。
4、后勤保障方面:兵马未动,粮草先行;加强计划管理,对任何事要有预见性,必须做到各类物品,不缺乏、不浪费、合理配置,给管理、教学、学生生活提供可靠保障。
号角已吹响,我相信,脚踏实地山让路,持之以恒海可移!愿我们意气风发、斗志昂扬的xx人,以本次年会为契机,以执行力为今后工作的主导思想,以细节管理为工作的基本方法,扬长避短、策马扬鞭、与时俱进,谱写xx教育灿烂辉煌的新篇章。
集团终工作总结篇五
1、增长平稳,集团客户稳定效应和整体贡献显著提升。
目标市场保有率和信息化收入超时间进度,截止9月30日,已经达到363万,完成全年指标96.8%。集团客户规模保持平稳增长,对稳定大众市场发挥了积极作用。信息化收入对公司运营收入增长贡献呈现上升趋势。
开展短号增员专项竞赛或活动,执行首席客户经理制度,建立系统集团分层分级预警机制。
按照市公司指导意见部署开展《新兴分公司中小集团“深耕计划”专项行动》。
2、首席客户经理工作机制成效显著,纵向一体化的关系营销得到加强xx年,公司领导分别与县委、县政府、信产局、教育局、卫生局、温氏集团、凌丰集团、南方电网、等集团领导会晤,巩固深化了中国移动与重要集团客户的关系,有效推动了双方集团层面的深入合作。
3、保拓校讯通。
–以“家校互动”为基础应用,快速提高校讯通业务覆盖率。
–截至9月底,已覆盖12所学校,县城中小学覆盖率100%,使用用户1.37万营销型服务实现转型。
4、竞争对手以集团客户为渠道,渗透集团成员、个人及家庭客户19189新增移动用户来源。
超过70%的新189客户仍保留使用原来的号码;
客户选择189的原因主要集中在“单位统一办理”、“组合优惠”,反映出189的策略是“主攻异网,捆绑营销、集团切入”。竞争对手发挥人脉优势、客户经理优势,通过“降低资费、赠送终端、话费补贴、合帐营销”等交叉捆绑手段,从集团市场切入个人及家庭客户市场!
认真贯彻市、县公司指导意见,牢牢把握公司发展目标,加快td和全业务产品在集团推广,大力拓展行业信息化蓝海市场,创新组合营销模式,加大动力100产品包的宣传推广,增强信息化产品营销和客户维系能力,强化重要ab类集团和中小集团客户的保有拓展工作:。
1、认识贯彻市、县精神,牢牢把握公司发展目标。
未来三年集团客户工作,既要妥善应对发展环境更为复杂、经营形势非常严峻、工作任务十分艰巨等困难和挑战,也要积极把握我国经济运行呈现诸多向好信号、信息服务需求具有较大潜力、公司影响力持续扩大等机遇和优势,善于从公司的视野分析和把握公司的目标要求,站在公司整体利益的高度谋划集团业务的长远发展。kpi单一导向的管理方式面临挑战,客户发展”大进大出“问题较为突出,重点加强集团客户的保有与发展,利用好20xx年下半年新兴多个重要集团与我司达成战略合作关系的良好局面,高举td大旗,用好政策,推动td发获得国家和社会舆论的支持,促进与政府的关系,并为政企客户市场的争夺奠定先机,通过与政府合作赢得政府支持,为td建设创造良好的环境。
2、积极拓展集团客户的蓝海市场。
3、充分利用大市场资源,多策略全面稳定集团客户存量市场积极推行首席客户经理制度,加强客户走访,建立常态化客户关怀制度,针对性采取终端补贴、话费存送、集团vpmn网等手段,实现对集团成员的稳固捆绑。
4、整合资源,主动出击,以一揽子解决方案实施全业务捆绑。
5、集团客户维系保有工作,首先是集团成员在网稳定,其次进行集团客户的二次营销。中小集团客户市场将成为竞争对手关注和争夺的重点。加强行业聚类客户、区域聚位市场的拓展,实现中小企业规模扩散,增强对集团客户关键人和联系人的主动营销服务,全部比照vip管理。客户保有是一项长期工作,高度重视,常抓不懈,不仅以kpi为目标,对于ab类目标集团客户要力争全部保有,随着明年年竞争加剧,作为累计指标可能发生激增。任何一个重要客户被反挖,都可能产生难以预知的连锁反应。
集团终工作总结篇六
200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。
截至20xx年12月31日a物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,c1288人,广东b300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。
a物流学历情况:截至xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下:
(一)c分两类进行定岗定员:
1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;
2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东b应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。
基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东b除了完善原有人力资源管理制度外,完成iso质量认证。c公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。
为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
c精心组织,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区新员工培训,每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班,39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参加,培训共分两阶段进行,第一阶段:脱产培训4天,主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段:业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月,并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001:xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东b培训工作效果显著。一方面,b重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面,认真抓好如下日常性的岗位业务学习:组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中:中层以上管理人员13人次)。
实业按照年度培训计划,加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。
根据集团总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时,为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展,我司从9月起,历时4个月,完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(a物流)资料的录入工作,该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
为配合公司战略的有效实施,根据a物流战略规划对人力资源的需求,我们对a物流人力资源战略进行了初步的设想。
我们认为a物流xx年—xx年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新,努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。人尽其才,才尽其用,不断提高人才资源的管理水平,为实现a物流发展战略提供强大的人力资源支持。
a物流人力资源战略swot分析:
(一)优势:交通物流资源的内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。
(二)劣势:高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。
(三)机会:政府政策的大力支持;加入wto带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足。
(四)威胁:人才争夺激烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺乏。a物流人才观设想:做德才兼备的a物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。
20xx年马上就要结束了,在过去的20xx年中,我们公司做的一直很好,很好的顶住了金融危机的压力,在经济最困难的`一年里,我们公司还是取得了业绩不小的进步,这就尤为可贵了,所以我们公司必须要好好的总结一下,总结过去一年工作的经验,以便在来年中取得更好的进步。
为了适应新形势下的发展,财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变,要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局(公司)的财务制度,结合集团公司的实际情况,组织汇编了**集团的财务制度。为了总结经验教训,更好的完成20xx年的各项工作任务,我部就财务、审计方面的工作作出总结如下:
(1)继续巩固推行财务管理模块,加强财务人员的管理意识和责任心,充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管理的同时,要求我们财务人员要利用的时间和精力参与企业管理,每周必须下各核算的公司了解业务运行情况,发挥主观能动性,多为经营者提供有参考价值的信息和建议,这一要求作为20xx年目标考核的主要指标来考核。
(2)全员树立财务管理是企业管理的核心思想,增强危机感、紧迫感和责任感,加强学习,努力提高自身素质,适应新形势下财务工作的要求。
为了迎接国家审计署的全面检查,根据市局(公司)审计重点,我部门对12月31日的财务收支进行了复查,并结合内审工作实际,紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作,充分发挥财务的监督和服务职能,及时为集团公司领导提供决策依据,并对审计将涉及财务方面的工作进行了具体的安排和布置。
我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能,今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年,经验丰富的财务人员,充实加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴,要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核办法,为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。
为了更好地履行总经理赋予的职责,加强(集团)公司财务管理和稽核检查力度,规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感,财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核办法》,通过大家认真地学习和讨论,积极思考,并赞同严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。
集团终工作总结篇七
2011年1月21日(辛华龙董事长)。
同志们:
我代表董事会向集团全体股东职工作2010年工作总结和2011年工作目标任务的报告,请审议。
“十一五”期间(2006年-2010年),集团公司提出实施“二次创业”发展战略,建成世界一流的银海国际游艇俱乐部,确立了在游艇产业界的领军地位;服务大局,服务奥运做出突出贡献,胡锦涛总书记莅临银海视察,银海获得历史殊荣;企业规模和效益实现翻番,科学发展迈上新台阶,在银海发展史上谱写了光荣辉煌的篇章。
2010年主要工作情况。
2010年,是国家国民经济和社会发展第十一个五年规划的最后一年,也是我们银海凝心聚力谋发展取得巨大成绩的一年。在市委市政府、区委区政府的关心支持下,我们认真贯彻落实党中央、国务院和省、市委关于“转方式、调结构”促进经济稳定发展的战略部署,紧紧围绕“打造山东半岛蓝色经济区”和青岛市“环湾保护、拥湾发展”的战略目标,以世界眼光、国际标准统领企业工作全局,促进了集团公司经济和各项工作的持续健康发展。企业经济和社会效益良好,营业总收入、利税总额等主要经济指标大幅度增长,2010年集团公司实现营业收入万元,增长%,实现利润万元,增长%,上缴国家税金万元,增长%。
主要成绩突出表现为以下几个方面:
(一)、贯彻胡锦涛总书记山东视察指示精神,积极推进,加快发展航海事业。2008年7月20日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在中央和山东省、青岛市领导的陪同下,莅临青岛银海国际游艇俱乐部视察,作出了“要把航海事业做得越来越大”的重要指示。2009年4月,胡锦涛总书记在山东考察时,又作出了“大力发展海洋经济、科学开发海洋资源,培育海洋优势产业,打造山东半岛蓝色经济区”的重要指示。总书记的重要指示高屋建瓴,从全局和战略高度为海洋经济加快发展指明了方向。2011年1月6日,国务院正式批复《山东半岛蓝色经济区发展规划》,这标志着山东半岛蓝色经济区建设正式上升为国家战略,成为国家海洋发展战略和区域协调发展战略的重要组成部分。这充分体现了党中央对发展航海事业的重视,也是对所有航海人的极大鼓舞和鞭策。
为了落实胡锦涛总书记的重要指示,银海集团党委多次召开会议进行专题研究,聘请了相关专家学者进行分析论证,组织编写了关于建设中国游艇(帆船)产业发展基地,关于建设中国青岛航海博物馆,关于建设青岛国际旅游交通客运码头等三项可行性报告,并组织集团相关领导干部多次外出考察进行选址立项,明确了今后的发展方向。经多方努力,建设银海国际旅游交通码头(海上旅游集散中心)项目已列入青岛市蓝色经济区建设总体规划。
2独特的面海地域环境优势及全新的办园宗旨和教育理念一定会发展成为青岛乃至全国的高端精品幼儿园;按照夏市长的重要指示,在国家羽毛球队主教练李永波和领队李卫国的指导下成立了中国青岛银海羽毛球学校,并在去年7月被国家体育总局命名为“中国青岛羽毛球训练基地”和“青岛市羽毛球协会俱乐部”。该校的成立填补了我市乃至我省在社会力量承办体育运动专业学校方面的一个空白,是民办教育服务于体育事业的一个发展。
(三)、狠抓大项目建设,强化经营管理,科学发展迈出新步伐。面对国际金融危机,银海集团积极抓住发展后奥运经济的历史机遇,利用银海品牌和资源优势,加大招商引资力度,成绩斐然。银海净雅大酒店项目作为青岛市旅游重点大项目更是得到了市委市政府、区委区政府主要领导及社会各界的高度关注,原青岛市委书记阎启俊同志、夏耕市长亲临银海视察该项目;秦敏副市长亲自在银海召集相关部门负责人协调解决并处理项目遇到的困难和问题;市南区区委书记李学海亲自在工地指导加快推进项目建设,同时社会各界和新闻媒体也给予了高度关注。经过一年的努力,银海净雅大酒店项目的改造和装修工作已经全面完工,2010年1月15日正式开业,凭借“来银海净雅就餐,看海底世界”的特色资源优势,银海净雅大酒店成为国内档次最高的大型海洋文化餐饮项目。为适应社会主义市场经济的要求,发展典当事业,为中小企业和社会居民提供融资服务,银海集团通过精心策划和准备,并对市场、效益、风险等方面进行了深入分析、检验和评估,审时度势,与时俱进成立了银海典当有限公司。成功引进中国足疗保健第一品牌“良子”,进一步提升俱乐部能及。一系列新项目的引进,为企业的可持续发展注入了新的生机与活力,形成了多触角发展,多领域渗透,全面开花的良好发展局面。
4海小肥羊、麦乐迪、银海商务酒店、银海阁大酒店、皇室金海岸大酒店等企业积极应对金融危机带来的不利影响,加快发展,努力创新,转危为机,使企业得到了进一步的发展。
(四)、抓党建,促发展,精神文明建设取得新成果。
集团公司党委按照上级党委的要求,始终把企业党建工作放在重要位臵,积极开展创建学习型党组织、学习型企业、“创先争优”、创建“扬帆银海”党建品牌,培育银海先进企业文化等活动,党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用不断加强,在推进企业科学发展中发挥了重要作用,企业精神文明建设取得了新成果。被授予青岛先进基层党组织、青岛市文化创意十大龙头企业等称号。
同志们,回顾2010年,我们克服了重重困难,经受住了国际金融危机的严峻考验,取得了许多来之不易的成绩。这些成绩的取得,倾注着上级党委、政府的殷切关怀,凝结着社会各界的热情关注和大力支持,集聚着全体干部职工的辛勤工作、同心奉献,在此,我代表集团公司董事会向在座的全体干部职工表示衷心的感谢!在肯定成绩的同时,我们清醒地看到了在企业发展过程中出现的一些新问题和不足之处。如企业管理不够精细,各项规章制度还需继续完善;企业的营销、创新型团队和高技能人才比较缺乏;有的所属企业市场开拓意识薄弱,经营管理缺乏创新,经济效益差;企业文化建设有待于进一步完善,这些都需要我们在今后的工作中认真研究解决。
2011年工作目标和任务。
2011年是国家“十二五”规划的开局之年,也是我们银海集团站。
5在新的起点上谋求科学发展突破的重要一年。我们要紧紧围绕国家发展的大局,精心谋划银海未来五年科学发展的蓝图,树立世界眼光,瞄准国际标准,充分发挥银海品牌资源优势,集中力量办成几件大事,努力在新一轮发展中实现新跨越、新突破。
根据中央和省、市一系列工作部署,2011年工作总体要求是:全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神,坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导,深入落实科学发展观,紧紧围绕省委省政府“打造山东半岛蓝色经济区”和市委市政府“环湾保护、拥湾发展”的战略部署,坚持科学发展、创新发展、和谐发展,立足新形势,谋划新思路,落实新举措,全力推进航海事业发展,高标准做好科技大厦改扩建工程,进一步拓展教育产业链,全面提升俱乐部园区能级,打造高端服务业示范区,进一步强化经营管理,提高发展的质量和效益,为加快发展现代服务业,打造蓝色经济区做出新贡献。重点抓好以下十个方面的工作:
(一)、高标准做好科技大厦改扩建工程,打造楼宇经济精品工程。我们将原有银海大厦改造为科技大厦,吸引了几十家软件开发等高新技术企业入驻,开楼宇经济之先河,取得了良好的经济效益与社会效益。随着形势的发展,科技大厦在使用面积、基础配套服务设施等方面已不能满足客户的需求,扩建改造迫在眉睫。年初我们聘请专家设计制定了科技大厦扩建工程方案,已顺利通过政府相关部门的审批公示,今年即将开工建设。我们一定要作为一项重点工程,精心组织,精心施工,高标准做好科技大厦扩建工程,使之成为精品工程,成为东部楼宇经济新地标,同时要尽快研究制定引进国际金融、全球物流、软件等高科技产业、知名总部、精品消费等行业的措施,吸引顶尖企业入驻,培育成高端服务业的重要基地。
(二)、弘扬海洋文化,宣传普及航海科技知识,不断充实完善青岛航海科技博物馆,丰富园区文化内涵,积极推进文化演艺项目.青岛是我国重要的沿海开放城市,大规模的航海运动有着悠久的历史,可以追溯到2000多年前的秦始皇时期。新中国成立以来特别是改革开放后,青岛的现代航海事业有了突飞猛进的发展,游艇、帆船等航海运动也走在了全国前列,建设一座航海博物馆,是十分必要的。经专家学者论证,已经在银海国际游艇俱乐部内利用其资源优势建设了中国青岛航海科技博物馆,并以对游客开放。该项目定位为传播航海文化的重要平台,国家普及青少年航海科技知识的教育示范基地,宣传海洋科普知识新亮点。2010年经过专家学者的指导,我们已经编写了大型海上实景演出的剧本,力争今年夏天登陆银海游艇俱乐部,对游客开放,使银海文化产业发展有一个新的突破。
(三)、全面提升俱乐部园区能级,进一步优化园区发展空间和发展环境,把西园区建设成4星级滨海旅游度假酒店。经过我们十几年的建设,俱乐部园区即原银海大世界范围内,已经形成了包括海上高端旅游、国家4a景区、高端餐饮、国际会展、航海雕塑文化、海洋文化、高端幼教等服务业聚集区。各种业态优势互补,资源共享,形成了以文化带动餐饮服务发展的良好态势。根据市委书记李群同志的指示,积极筹划对园区西部餐饮酒店区域进行整合升级改造,建设成一个4星级滨海旅游度假大酒店。园区内各部门、各企业要以国际眼光、世界标准强化经营管理,全面提升能级,全力打造环境一流、管理一流、服务质量一流、经济和社会效益一流的青岛市高端服务示范区和文化产业发展基地。
27岁儿童精心打造的,由儿童自己管理的城市。以目前世界上最前沿、最先进的儿童系统成长理论为基础,寓教于乐,全面提高少年儿童参与未来社会竞争的综合能力。将持续致力于中国少年儿童教育事业,做大做强银海教育品牌。为少年儿童快乐成长、体验世界、做世界的小主人提供一个理想的场所。
(五)进军金融市场,成立银海小额投资公司,为未来成立银海银行做准备。
一、青岛特色的旅游纪念品。
(七)加快俱乐部码头大坝加快加固工程及格曼增设浮码头工作。银海大世界码头始建于2003年,自建成以来,码头未进行过大规模的维护工作,外侧防波堤受波浪长期作用,破坏严重,给码头安全构成了很大的威胁;另外由于口门处缺少掩护,导致大风大浪的情况下港池内停泊条件不是很理想。结合青岛市海洋与渔业局海岸线整治的相关政策,需要对现有码头进行加宽加固改造。格曼现有浮码头设施老化需要更新改造。
8度也要逐步更新和完善,使它适应公司不断发展壮大的需要。必须严肃规章,遵章守纪,任何制度只有落实到日常工作和生活中,不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用,否则,再完善的制度也是空的。只有层层实行规范化管理,切实做到“人人有事干,事事有规范,办事有流程,工作有方案”,才能提高企业的竞争力,实现企业又好又快的发展。
(九)、创新工作思路、加快对外宣传、营销工作。银海集团经过了18年的团结奋斗,开拓拼搏取得了目前的成绩实属不易。企业的发展离不开企业的创新与营销宣传,在今后的工作中要采取“突破传统、广泛发散、锐意创新、善于应变”十六字的方针策略,在发展中一定要善于独立思考,标新立异,开拓进取,创出一条新路,克服一窝蜂的现象,才能真正享有竞争优势,遇到危机时要善于应变不拘泥于传统思维,才能转危为机,只有这样才能不断做大做强我们银海的航海事业。
9织、学习型企业,有计划地开展全员学习培训,促进企业又好又快地发展。七要创新方法抓好落实,建立健全更加科学的目标责任机制,确保各项目标任务落实到实处。
在未来的五年甚至更长的时间里,我们要积极筹划准备做好以下几个方面的工作:
(一)、巩固发展已有成果,做好银海学校改造工作,进一步拓展教育产业链,与驻青高校合作拟成立银海航海造船技术学院。2002年,银海集团响应中央提出的科教兴国战略,涉足民办教育领域,投资兴办了银海学校,逐步发展为“管理体制活、学生负担轻、教育质量高”的九年制精品学校,取得了很好的经济效益和社会效益。10年上半年,我们又成功开办了高起点、高标准、国际化的银海幼儿园。与国家羽毛球队合作办学成立中国(青岛)羽毛球学校。教育产业今后一个时期仍然是银海重要的品牌产业、优势产业,必须给予更大的关注,在巩固发展已有成果的基础上,向高级中学、高等教育方向拓展。积极筹划银海学校改造工程,依托全国青少年帆船帆板训练基地和山东银海少年海洋学校的品牌资源优势,建设具有海洋特色的示范学校。利用银海游艇驾驶培训学校和中国游艇产业发展基地品牌优势与海大、青大、科大等驻青高等院校合作,培训其相关专业学生能够熟练掌握游艇帆船驾驶,在联合办培训班的基础上,探索合作创办航海造船技术学院。使银海集团形成一条从幼儿园教育到高等教育的完整的教育产业链。
(二)、充分利用银海品牌资源优势打造中国游艇(帆船)产业发展基地,筹划发展游艇制造业和游艇维修业。为了贯彻落实胡锦涛总书记的重要指示精神,“打造山东半岛蓝色经济区”,省委省政府、10市委市政府采取多种得力措施,全方位加以推进。游艇(帆船)产业是海上高端旅游的重要载体,是蓝色经济区发展的重要板块,银海集团是国家部委命名的中国游艇帆船产业发展基地,要依托现有的品牌资源优势,努力推进游艇(帆船)制造、维修等产业的发展,为发展蓝色经济做出新贡献。
(三)、把航海事业做大做强,以世界眼光、国际标准建设青岛银海国际旅游交通码头(青岛银海海上旅游交通集散中心)。青岛作为国际航运大港,在邮轮、游艇经济发展大局中应该走在全国的前列。为了充分利用海上资源优势,大力发展海上高端旅游业和现代服务业,银海集团聘请国内外专家反复论证,制定出银海二期码头工程方案,拟建设青岛银海国际旅游交通码头(青岛银海海上旅游集散中心)。这个项目定位于山东半岛重要旅游码头和海上交通集散中心,主要满足青岛靠泊国际邮轮、海上旅游观光和海上交通需求。项目建设对开拓海上高端旅游市场,打造山东半岛蓝色经济区建设,具有十分重要的意义。现已委托法国恩蒂埃建筑设计公司和青岛港湾工程勘察设计院有限公司完成了该项目的立项选址报告和建设方案,并邀请国内外专家进行了实地资源考察论证。这个项目要加大招商力度,建成世界级的海上旅游精品工程。
(四)整合银海游艇俱乐部、4a景区、银海格曼等优质资产,筹备上市。
11庭冷落车马稀的企业,要很好地分析原因,转变经营观念和经营方式。只有用脑想事,用心做事,才能成事。只有千方百计谋发展,才能实现发展到突破。
同志们,喜悦伴随着汗水,成功伴随着艰辛,回顾2010年银海取得的突出成绩,离不开市、区各级领导的关心指导和社会各界的大力支持,更离不开全体银海人的开拓拼搏,团结奋斗。只要我们能够坚定信心,坚决贯彻党中央的决策,准确把握战略机遇,趋利避害,扎实工作,内强素质,外树形象,充分利用银海的品牌资源优势,就一定能够把我们银海的航海事业做的越来越大!
值此新春佳节来临之际,我代表银海集团祝全体干部职工及家人,新春快乐、阖府康乐、身体健康、万事如意!
集团终工作总结篇八
xx年,集团公司坚持把安全生产放在一切工作的首位,坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改,使安全生产工作呈现出平稳的运行态势,全年未发现大的安全事故,在集团质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系上发挥了积极作用,为集团公司经济和各项事业全面发展提供强有力的保证。总结xx年的安全生产工作,主要有以下几点做法。
xx年,集团公司在安全生产方面始终保持清醒的头脑,绷紧“安全”这根弦,把安全工作当作经济发展是基础环节来抓,妥善处理好企业发展与安全生产的关系,坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。由于认识到位,各级领导重视抓安全成为自觉的行动。李成文董事长亲自讲安全、问安全、抓安全。在年初的总结表彰会和“7.28”会议等多种场合强调安全工作。他说,我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理,始终保持着如履薄冰、如临深渊的危机感和紧迫感,警钟常鸣,切实做好安全生产工作;强调各级要切实加强领导,对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关领导和责任人员,要严肃追究相应责任;要认真开展每一次安全生产事故隐患检查,坚决不放过一个事故隐患,确保不发生重大安全事故。公司总裁郭忠源具体抓安全工作,与集团所属控参股公司的签订了《消防安全目标责任书》。副总裁李世昌在第一季度带队对控参股公司进行安全检查,并逐个发出整改通知书,督促整改。去年上半年,集团公司还调整了安全生产委员会,李成文董事长任主任。由于集团公司领导重视,全公司安全生产组织逐步健全,形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环境。
安全生产的良好局面,是通过健全而有效的制度来实现的。上半年,集团公司与各控参股公司签订了《消防安全目标责任书》,各控参股企业与车间、班组、重点岗位也都层层签订了责任书,贯彻了“谁主管,谁负责”的原则,实行一票否决制度,做到职责明确,责任到人。多数控参股企业还根据工作性质制定了更加具体的管理制度。仪器仪表公司制定了《安全生产管理制度》,对组织机构、职责范围、教育培训、现场作业、检查整改等几个方面都做出了详细的规定。电源设备公司制定了《危险源管理办法》,对上岗资格、标识设置、安全防护、作业规程、安全检查等提出了明确要求。开关公司还划分了安全生产责任区和责任人,分工明确,责任到人。仪器仪表公司、电源设备公司、开关公司等单位都制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案,使安全在制度的贯彻中得以实现。
做好安全检查,及时发现问题,消除隐患,堵塞漏洞,是确保安全最有效的方法。xx年5月底,集团公司下发了《关于加强消防安全生产工作的紧急通知》,对安全生产大检查提出了具体要求。集团公司在各控参股公司自查的基础上,全年共进行过三次比较大的安全检查。每次每项检查都做出了较为详细的记录,从中发现影响安全的问题43项,发出整改通知11份,写出检查考核报告9份。各控参股公司也都进行了多次的自查自纠,并将自查和整改的情况向集团公司写出书面报告。电源公司严格自查,不走过场,不留死角,在6月2日进行的自查中,他们从8个车间****查出影响安全的问题26项,并及时逐项整改。对集团公司在安全检查中发现的问题,各控参股公司都能及时整改。如集团公司安全检查组在6月10日对彩印包装公司的检查中,发现存在生产区域放置液化气瓶、灭火器和消防栓处堆放物品、电路走线不规范、使用过期的灭火器等问题后,发出《消防安全隐患责令整改通知书》。彩印包装公司知错即改,在集团要求的时间内将煤气罐移至车间外隔离安装存放,并把其他安全问题整改完毕。
xx年,集团公司还着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的安全保卫队伍,加大了对安全生产管理人员和安全员的知识、技能培训的力度。年初,对公司及控参股企业的管理人员和安全员进行了一次消防知识和技能培训,开展了实战演练,并对经警队人员进行了军事训练,提高了他们的身体素质、业务技能和应付突发事件的能力。下半年,又组织集团公司及新光工业园的门卫分两批参加温州市消防知识培训。为了贯彻《道路交通安全法》,4月份,集团公司对全体司机进行了一次专门的教育培训。12月,组织安全管理人员和安全员、门卫开展了《企业事业单位内部治安保卫条例》学习培训。
xx年,集团公司开始导入“6s”管理机制,为安全生产找到了一条更加科学、更加有效的方法,并取得初步的成效,一是员工的安全意识在提高,二是通过培训安全知识在提高,三是安全的责任心在提高。随着“6s”管理的推行,“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的机制逐渐在全公司形成,各级领导的责任心和对安全的重视程度得到强化,员工也在培训中了解到安全对公司对个人所起的巨大作用;通过执行,使安全责任层层分解落实到每个人身上,安全生产、文明生产逐步成为全体员工的自觉行动。不少员工反映,过去是要我防,现在是我要防(事故)。开关公司在“6s”管理中还总结出了一套“看板管理”方法,使用蓝色标签对工厂各角落的“问题点”,明牌标识,限期整理,使安全生产管理收效显着。
个别员工防火意识不强;不按操作规程作业的现象还不同程度地存在;员工在车间抽烟的问题屡禁不止;还有的车间环境拥挤,物品堆放凌乱无序。
一、集团各部门和所有控参股公司要根据公司年初提出的打造平安华通、创建和谐企业的总体要求,把安全生产作为企业发展的头等大事来抓,要按照“谁主管谁负责”的原则,形成“全员动手、综合治理”的基本格局;要高度重视安全生产,必须牢固树立安全第一的意识,时时刻刻保持高度警惕,严防各种事故发生。
二、要进一步落实安全生产责任制,健全和完善安全生产目标责任制,建立应急预案,提高救险常识和应急能力,严格遵守操作规程,实行一票否决制。
三、要强化员工安全生产教育培训,突出以防火、电、油、气等灾害和防机械、车辆事故为重点,强化对员工的安全教育培训和专业人员的防范技能训练,提高员工的安全意识、责任意识,增强消防安全知识和应急处置能力;要通过教育培训,努力使全体员工安全生产的意识更强一些,事故隐患更少一些,把安全工作做得更加扎实一些。
四、要经常检查,举一反三,重点检查安全组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底;要通过经常抓检查、抓整改,及时发现事故苗头和安全隐患,把事故消灭在萌芽阶段。
五、要建立安全生产的长效机制,把“6s”管理中的安全环节真正落实到位,要通过探索创新安全生产管理模式,创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境,确保集团公司xx年企业发展和各项事业健康、有序、安全地向前发展。
集团终工作总结篇九
商业网点管理中心一年来,在集团领导下,主动的履行工作职责,在思想觉悟、管理水平、优质服务等方面都有了一定提高,协助中心主任较好的完成了集团交付的目标管理任务。现将20xx年具体工作情况汇报如下:
在商业管理中心工作中,参加学校及集团组织的理论学习和业务知识培训;学习本中心的质量管理手册及目标任务。协助主任制定工作计划、工作安排及中心细则,配合主任带领中心员工履行职责,完成目标任务。
2、完成20xx年房屋管理费及物业费的收缴。
3、带领中心员工做好门面房的日常监督检查,特别是食品安全和消防安全坚持做到定期全面检查,发现问题及时整改,并做好检查记录。对学生投诉反映的问题及时解决及时反馈。
4、为各商户建立档案,对违规的商户下发限期整改通知单,并记入档案,对严重违规的商户给予停电、停业整顿、经济处罚等措施,进一步加强了对门面房的规范管理。
6、做好与学校有关部门联系与沟通,做到工作中的信息畅通。
7、配合财务资产部做好账务的核算与调整,配合财务资产部、后勤管理处、保卫处等部门做好对门面房食品安全和消防安全的联合监督检查。
8、拟定文昌校区嘉园周边门面房和南湖校区三期门面房的招投标方案,并配合校有关部门于20xx年4月对门面房的招投标及新承租人的合同签订与管理费用收取工作。
9、完成了南湖校区零星门面房退租后重新招租工作。
10、协助中心主任完成了集团文昌校区非学校托管门面房的续租工作并完成了合同签订与租金收取工作。
在工作中,严格遵守学校和中心各项规章制度,自觉遵守廉洁自律的有关规定,积极参加学校和集团的廉政学习。工作中严格要求自己,自觉起表率作用,不拿原则做交易,做到坚持原则,按章办事,公平公正。
在商业网点管理中心工作期间,虽然在思想工作等方面有了一定提高,但是也感到自身存在许多不足。一是理论水平和业务水平学习的不够;二是管理经验不足。针对不足,在以后学习工作中认真加以改进,加强学习,完善自我,不断提高自己的管理水平和能力,更好的履行自己的岗位职责,完成集团的目标任务。
集团终工作总结篇十
2006年是华林集团艰苦拼搏的一年,也是华林集团锐意进取的一年。在这不平凡的年代里,全体华林人坚持“整合、优化、稳定、发展”的工作方针,围绕摩托车产业这个主线,整合品牌资源,构建经营架构,优化管理团队,打造发展平台,基本完成了既定的战略目标和经营目标,保持了企业平稳运行,全年销售摩托车近15万辆,发动机近15万辆,出口摩托车2.5万辆,创汇近650万美元,取得了较好的经济效果。其2006年主要工作:
一、整合品牌资源,营造良好氛围。
为了进一步发挥品牌自身价值优势,淘汰不良品牌负面影响,重新塑造品牌形象,增注品牌潜在质地,集团公司通过大量市场调查和广泛搜集市场信息,根据市场喜好和用户嗜好,根据品牌经营战略和需求,一方面对公告目录企业广东台阳实业工业有限公司变更为广东广本机电有限公司,对“林叶”品牌和“爱林”品牌更名为“富威”品牌和“远大”品牌,同时,顺延了“林叶”品牌上牌时间。另一方面,不断申报新产品和新车型,完成申报产品35个,极大地丰富了各品牌的产品结构。另外,不断申报新产品商标和名称,已经注册商标个。再一方面,逐步按照目录公告企业归口管理,归并和划分出清晰的管理线进行品牌操作和经济运作,较好地完成品牌资源的整合工作。
实践证明:集团公司通过整合品牌资源的措施,增强了集团无形资产的价值,增强了企业的发展后劲,拓展了企业的发展空间,基本实现了品牌整合的战略目标。
二、构建经营架构,健全运营机制。
集团公司是多种经营(自主经营、股份经营、承包经营、委托加工经营等)并存的管理模式。2006年以来,以品牌为主体,以板块优势为依托,以车型资源为补充,推行“独立经营,独立核算”的经营模式。一是从双赢的角度,逐步进行了生产方式的调整,分别把从化、重庆、浙江优势资源的产品引进来或者走出去加工生产,致使填补了生产经营的空白点,打通了赢利的来源渠道。二是,从经营的角度,合理进行了经营模式的改变,把“国宝”品牌剥离出来独立经营,把“富威”品牌车型界定出来分离生产经营,把多个品牌同一车型集中起来生产经营,有效地弥补了生产组织的空缺,达到了降低成本的目的。三是,从运作的角度,加大进行了自主经营的力度,把太平生产基地、大夫田生产基地、华林动力公司生产经营统筹起来管理,控制了效益下滑的势头,呈现出良性循环的局面。
总之,集团公司不断探索多种品牌经营运行的模式,不断完善经营组织架构,建立起了可持续发展的坚固基础,更好地适应日益变化的经营发展需要。
三、抓好人力资源建设,优化管理团队。
2006年,集团公司根据不同时期生产经营发展需要,按照“德才兼备,以德为先”的原则,致力于组织队伍建设,适时地、果断地调整了林叶机电公司、广本机电公司、华林动力公司经营管理团队,凝聚起具有奉献精神、精干团结的核心骨干力量,并且赋予经营管理团队新的使命,规范了他们的管理行为,明确了他们的管理责任,落实了经营管理目标。另外,集团公司狠抓了定员定岗定编管理工作,在保证生产经营运作的前提下,较好地控制了人力资源成本,从年初集团公司近1400名员工,精减到现在1000名员工。
通过相关举措,集团公司从根本上处理好了人才结构的搭建和人力资源的管理,使其经营管理团队和员工队伍基本趋于并保证稳定,极大地促进了企业平稳运作,企业生产经营活动由此出现了蓬勃生机和活力,产销量持续增长。
四、狠抓成本管理,适应经济发展。
2006年,集团公司面临原材料上涨、管理费用升高、销售商压价的压力。一方面,组织各级领导干部进行经营成本管理专题培训,分析和弄清成本构成的成因及控制成本和费用方法,引导企业按照正确的低成本的运营方式进行生产经营运作。另一方面,采取必要之措施,在销售价格方面设臵一道红线,在生产费用方面设臵控制目标,在配套成本方面设臵审批权限,较好地把握住和监控住成本及费用静态和动态变化。
总的来说,2006年下半年,集团公司采取的相应措施,解开了长期困扰生产经营发展的一把枷锁,有效地扼制住了成本及费用上升的势头,不断地改善和提高了经济运行质量。
五、培育新生资源,夯实发展基础。
2006年集团公司不断调整经营思路,改变经营策略。一是加大出口贸易力度,出口量有所增长,为来年奠定了继续扩大出口发展的基础。二是发挥动力资源优势,开发外销市场,外销量迅速增长,为缓解资金压力起到了关键性的作用。
六、存在的问题。
集团公司平安、平稳地度过了2006年,但是还存在一些问题和不足的地方。
(一)经济效果不够理想。虽然产销量有所增长,成本及费用得到遏制。但是,产生的经济效果不够理想,其主要原因是利润空间较小,稍微把控不严,就会出现负增长。
(二)新品推广不够力度。2006年虽然开发出几款新品,但是尚未成功推出。其主要原因是开发与销售脱节,没有一个整体的推广计划,以至于新品成为空中楼阁。
(三)执行力度不够坚决。工作中常常遇到沟通和协调难、执行难的问题。其主要原因:一是责任影响执行力;二是态度决定一切。根本的问题是各级领导干部和员工的责任心问题。
(四)制度建设不够完善。虽然建立了许多规章制度、管理办法和工作流程,但是,存在着实用过程的有效性和监管性。例如:资金的管理问题、出入库审批问题等,都需要在环节上、在细节上得以控制。因此,各企业重新梳理各项规章制度,尤其在资产、资金的掌控上要严密紧凑,一环扣一节,不留漏洞和缝隙。
(五)产品质量有待提高。产品质量离精品存在着一定差距,要从装配质量、零件检验、工艺流程、检测手段抓起,宣贯和执行质量保证体系的规定,使其质量处于受控状态。
七、有利条件。
(一)出口市场需求。中国已经成为世界第一大摩托车出口国。这是十分难得的契机,是十分现实的一条发展之路。集团公司已经把它提到议事日程上,集中所有的资源力量,主攻出口贸易业务,力争在2007年有较大的收获。
(二)国家加大“三农”投入。国家推行新农村建设,加大农村投入力度,改善农民生活条件,修建许多道路,自然地拉动和扩大了摩托车市场的销售,这就是市场销售的潜在目标。
(三)新品支撑发展。2007年,集团公司走差异化道路的落脚点,就是不断地开发附加值高的系列新产品,避开同质化产品的竞争,来确保企业发展空间,来保持企业可持续发展的局面。
(四)责任维系利益。2007年经营目标管理责任已经落实,压力变动力,只要精心耕耘、精细管理、精诚经营,必将获取丰硕的成果。
总结过去是认清当前形势,找出差距是制定整顿措施。我们面临机遇与挑战,“有所为,有所不为”,全面地实现战略目标。
集团终工作总结篇十一
二o一二年,企管部在集团领导的正确指导下,在各总公司的支持与配合下,坚持科学发展观,积极配合集团各项改革制度,在安全生产、治安维稳、环境卫生、经贸事务协调、园区管理等工作上不断深化组织、协调和服务职能。取得了一定的的成就:
1、安全生产上始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面、扎实、有序地开展并完成了各项工作,有效地保障了集团各级企业生产安全,取得了显著成就,连续八年获得全国“安康杯”竞赛“优胜企业”。
2、综治管理上以务实的作风,紧密结合辖区实际情况,维护了辖区内的治安稳定,创造了集团辖区宜商宜居的良好环境。
3、环境管理上坚持以建设与管理并举的方针,加强了辖区内环境卫生的管理工作,通过了每个季度市整治领导小组的环卫验收工作,确保了集团辖区内的环境卫生。
4、经贸事务做好了有关外经部门、社保、工商、海关、口岸等部门的工作协调及文件处理,切实做好了集团企业的信息传递工作。
5、园区管理上我们以“外树形象,内抓安全”为宗旨,开拓创新,开源节支,较好地维护了振安、新安、新星、工业城四大园区稳定治安及良好生产生活环境,较好地完成了今年的各项工作任务。
一、强化监督与管理,确保安全生产。
1、以参加全国“安康杯”竞赛活动为载体,全面推进安全生产管理“安康杯”活动做到“四个落实、四个确保”:一是落实活动方案,确保规定动作到位。《2012年“安康杯”竞赛活动方案》以“科学发展抓预防,预防为主重教育”为主题,责任清晰、准备充分、宣传到位、检查细致、开展有序。二是落实领导责任,确保全面监管。成立了由孙沛文总经理担任主任,郭灿辉、麦建华副总经理担任执行主任,企管部麦泰新主任、集团工会何洪发主席担任副主任,各一级企业副总经理为委员的“安康杯”竞赛活动委员会,各总公司、二级企业相应成立竞赛工作小组,全面组织、领导和落实活动的开展。三是落实企业参与,确保全员发动。积极动员属下二级企业,重点动员新建企业的参与,并力求扩大员工参与面。如时力电子厂、美泰玩具厂等企业,工作安排到位,提高了员工参与率。四是落实宣传推广,确保舆论引导。通过“集团—总公司—二级企业”三级推广渠道:主要途径为各企业相继召开动员大会,购买、印制、分发及悬挂宣传挂图及标语,《集团快讯》上开辟专栏、专版,企业设置宣传栏及利用内部海报、刊物,并通过“全国安康杯竞赛网”网络宣传,利用市、镇报纸传媒多途径进行宣传,树立集团良好形象。
2、完善考核体系,落实安全生产工作责任。
今年7月份,我们根据镇政府的要求,与各企业和辖区内“三小”场所签订了200余份安全生产责任书,强化了安全岗位责任制,除此之外,还将企业开展安全活动情况纳入年终考评体系中。明确了全年安全生产工作重点、各部门单位职责以及安全生产责任人。按照“谁主管、谁负责”的原则,一级抓一级,一级对一级负责,适时监控、分析和监督检查安全生产责任目标的落实情况,确保不发生重特大安全事故。
3、深化专项整治,安全生产秩序进一步规范。
在安全检查中我们不断改善巡查方法,采取“二级企业自纠自查—总公司复查—集团抽查”的“三级检查机制”。并开展专项整治行动,1-3月开展了今冬明春安全生产检查工作;4-5月开展了集体饭堂食品卫生安全专项检查;6月中旬加强“三小场所”、出租屋、高层(地下)建筑消防安全检查;7-8月组织了企业抽查,并配合镇质量技术监督局对叉车、电梯、压力容器、起重机、天车等特种设备定期检验,9-10月重点对公共聚集场所、易燃易爆危险化学品等企业进行地毯式消防安全检查等。
据统计,一年来,集团共组织全面检查10次,检查企业、三小场所、出租屋等共827家次,其中安委会组织专项检查7次,共检查企业755家次;协助上级部门到企业检查5次,共37家;复查9次,存在安全隐患的企业62家,全部完成整改。因此深入开展专项整治,对加强安全管理、夯实安全基础、遏制事故发生起到重要的作用。
4、推进安全教育,提升全员安全意识和技能。
为了分阶段、分层次对企业员工进行系统的培训,我们一是加大消防安全知识的宣传力度,共定制宣传标语300余条,安全宣传套图2000余套,报刊及网络登载报道250余篇,形成全方位、多角度的宣传局面。二是7月份举办企业消防安全生产知识培训,邀请市消防局培训老师主讲,各企业厂长以及安全主任共200多人参加了听课,主要讲解了国家有关企业安全生产的法律法规的相关规定和企业安全生产管理知识等内容,更好地规范企业安全生产工作;三是8月10日组织企业安全主任参加镇消防大队举办的“消防安全从业人员培训”,各企业消防管理员共150多人参加了培训。四是9月份举办企业特种设备安全知识讲座,组织各企业厂长以及安全主任共250多人参加了听课。通过活动的顺利开展,大大增强了集团企业员工的安全生产知识面,提高了员工的安全防范意识,进一步让安全生产的声音覆盖集团的每一个角落、安全生产的意识渗透到每一人的心中。
二、加大排查力度,维护辖区稳定。
1、构建完善的联防组织体系,做好治安防范。
切实做好维稳工作。一是实行一周一排查的定期排查制度及重大活动及节日期间的不定期排查制度,做到面上排查与重点排查相结合,经常性排查与针对性排查相结合。对排查出的问题及时做到上报、汇总、分流办理,把矛盾和问题解决在基层和萌芽状态。本季度集中开展矛盾纠纷和不安定因素排查20余次,如切实做好大运会安保,维护治安稳定。二是着力调处各类矛盾。依托各园区综治信访维稳工作室和各治安队的工作平台,将人民调解、行政调解、司法调解和信访调解有机结合,着力构建大调解、大信访的工作格局,通过各级调处、联合调处,及时有效地解决各类矛盾纠纷,到11月底止,站室两级共受理调处各类矛盾纠纷27宗,成功调处27宗,调处成功率达到100%。
2、继续做好法制教育的宣传工作。
7月份,协调镇综治、司法、公安、医院等部门在安力科技园和振安科技园内举行禁毒和防艾现场宣传会,本次宣传会共派发禁毒资料3000多份、dvd教育片300多只和安全套5000多个。在活动中通过现场有奖问答、现场解答和播放禁毒电影等生动的方式,有效的提高企业员工防艾和禁毒的防范意识。并组织安力科技园举行一次有50多人参加治安、防暴、安全知识教育现场会议,集团创建和谐社会活动宣传教育达到了预期的效果。
3、规范流动人口服务与管理,加强推居工作的落实。
一是做好了流动人口自助申报系统工作的安装工作,目前,集团公司共有企业和物业管理处96家已落实安装申报系统,剩余20多家企业将在12月验收阶段前安装完毕。安装流动人口自助申报系统后,为我们今后准确地收集企业员工的个人信息,统计分析、人员数据基础库和派出所追捕在逃疑犯提供很大的便利。二是全面推进居住证制度,扩大居住证在各企业的覆盖面,本季度共计办理居住证约3000多个。三是深入企业宣传新莞人积分入户政策,营造良好氛围。积分制入户工作开展以来,充分利用集团报、宣传牌、宣传单张等形式,在园区、大型企业广泛深入地开展宣传。在宣传工作中共派发宣传单张150份,并以大标题在集团报刊登积分入户工作细则。4月26日,为进一步向大型工厂企业宣传新莞人积分制入户政策,了解新莞人对积分制入户的意见和建议,镇新莞人服务管理中心副主人吴世川联同集团公司副总经理郭灿辉、派出所、社保局、安力科技园相关领导和集团公司新莞人服务站全体工作人员,以座谈会的形式跟安力科技园各企业共30名有意入户长安的新莞人员工展开会谈,推动了积分入户工作的开展。
三、加大巡查和整治力度,改善环境卫生。
1、深入开展环卫巡查及除“四害”工作。
在认真配合好镇公用事业服务中心开展各类活动的同时,我们严格按照《东莞市长安镇整治环境卫生工作4大任务12项内容63个专项整治任务》,对辖区内卫生死角、环卫、绿化、六乱、市政基础设施等问题,进行定期不定期的巡查、抽查,发现问题及时通报相关归属单位进行整改。全年共发现问题10个,全部得到整改。并根据我镇统一灭“四害”行动要求,对辖区内的工业园、工厂、住宅小区、酒店、汽车站、综合市场等开展了除“四害”工作,加强甲型hini流感的防控工作,效果显著。
2、及时处理各类投诉及整改通知。
在环卫宣传上我们通过发放环卫资料、宣传专栏、图片展览等方式加大宣传力度,提高维护环境卫生的自觉性。并积极从群众关心的热点难点问题入手,着力解决环境卫生突出问题,为此公布了投诉电话和受理投诉情况登记表,专人负责跟踪协调处理,办理率达到100%,辖区内环境卫生工作有了明显的改善。
3、水利普查的工作情况:我科室在配合做好全国第一次水利普查工作同时,做好每月普查企业(32家)水表读数及自来水用水量的填报工作。
四、强化园区服务理念,完善基础建设。
1、认真做好安全防范,创建稳定的园区环境。根据各园区的实际情况,不断摸索治安管理新思路和完善治安管理制度,有针对性地开展各项治安防范工作,据统计(截止到11月),据统计,今年四大园区均无重大刑事案件发生,共发生治安案件43宗,较去年同比稍上升了4%;协助交警维护现场交通事故事3起,查获犯罪嫌疑人6名,移送派出所处理;成功协助寻回走失小孩一名。
2、不断加强后勤管理。一是本着“预防为主”的原则,以会议、谈心等方式不断强化大家的安全意识,二是完善各项规章制度,规范治安队、电工、后勤、厨房各部门业务操作;三是环卫绿化队完成绿化美化和保洁工作,环卫器材贴反光标色,安全运作;四是全年不间断进行四大园区路面、路灯、排水、沙井等基础设施的维护疏通工作,防患于未然特别是新安工业园陈蔡涌及园区主要排水通道得到了疏通,一年来四大园区没有出现一宗因台风或水浸的损失;五是每月定期对区内商铺、饭堂、宿舍、临时建筑等进行消防、安全、卫生自检自查,发现问题及时解决。
3、加强内部管理。通过明确岗位责任制,完善职位说明书,以例会,专题会议相结合,使园区各项管理工作安排落实到位。并严格按集团要求规范财务操作,做好公司经济核算及各项财务管理工作,严控费用支出,经集团公司财务部审查,财务帐目符合集团公司要求。
五、强化落实,提高效率,促进顺利落实。
经贸事务科在外经、社保、工商、海关、口岸等部门的指导下,坚持建设和管理并举的方针,切实做好集团公司属下企业信息的传递工作。一是协助做好2010年员工满意企业评选及挂牌活动,二是组织外商参加“2012年外商新春座谈会”,三是协助企业做好联合年检工作,四是对日资企业受日本地震、海啸等影响作详细了解及帮助。第一季度,日本福岛及岩寿发现大规模地震并引发海啸,我公司辖下日资企业,有半数受到灾害,并且损失巨大,我公司联合镇外经贸局,对灾后企业进行扶持,对灾后企业重建给予及时帮助。五是组织企业参加各项专场展会、座谈会、交流会。2012年以来我国兴办了多个专场展会、座谈会等会议,我科室协助外经贸局等上级部门做好展览会等会议的发动工作,组织辖下各企业参加。
六、存在的问题和不足。
一年以来,我部在全体员工的努力下,在各总公司的配合与帮助下,基本完成了各项工作任务,取得了一定成绩,但是也存在一些不足和困难,主要是个别工作人员工作落实不及时,有拖沓现象,往往造成工作被动。这些需要在今后的工作中加以改进和弥补。
七、二o一二年工作安排。
针对取得的成绩和存在的问题,在2012年,我们将严格按照集团公司领导的要求,认清形势,明确任务,履行职责,继续深入扎实地开展好各项工作,开创企管部工作新的局面。
1、加强管理队伍建设,提高员工工作责任心。
根据企管部各科室的工作职责,加强各项管理制度的落实,并通过优化科室人员知识结构、专业结构,引导员工加强学习,进一步增强团体的凝聚力和战斗力,提高管理人员的整体水平和素质,为企管部的各项工作提供人力上的保障。
2、健全企管部各项管理制度,继续增强服务意识。
通过开展各层次的调查和研究,听取员工及相关单位、部门的意见和建议,不断完善各项管理制度,分工明确,责任到人,发挥企管部在安全管理、综治维稳、经贸事务、工程规划、环境卫生、园区服务职能的服务意识,不断改进工作中的不足、提高工作效率,促进各项工作的迅速落实。
3、继续深化安全生产专项检查和环境卫生专项检查。
继续坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,进一步加强领导,落实责任,抓好大检查,完善制度,积极探索建立安全生产和环境管理长效机制,努力保持集团辖区内安全生产和环境卫生的良好状况。
4、加强四大园区的管理,加强园区财务监控和内部管理,加大园区治安防范力度,狠抓基础设施维护和环境保护工作,利用各种渠道加大招商力度,严抓商铺消防和安全,争取商铺出租率达100%。
二o一二年十二月二十五日。
集团终工作总结篇十二
向增发事项的涉税备案工作。对增发过程中转让的存货、设备、房产、土地等,向税务机关做不征增值税和营业税的备案,同时申请减免土地增值税7204万元。四是解决历史遗留问题。完成了20xx年、20xx年技术收入减免营业税的备案审批工作,减免营业税1055万元。
2、积极争取财政政策支持,拓展公司发展资金来源为公司的科技创新项目和研发能力建设积极争取中央及地方财政性资金的支持,20xx年收到国有资本经营预算资金5100万元,争取税费返还、科技创新、工业结构调整等各项财政补助613万元,合计5713万元。
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位解决执行当中遇到的问题,确保了科技项目的顺利验收及自主研发费用满足高新技术企业的要求。同时,配合科技部顺利完成了高新技术企业资质的复审工作。
4、积极的应对各项税务检查
积极应对地税局对集团20xx年所得税的专项检查及市国税稽查局对集团20xx—20xx年的稽查,针对分公司暂估账款xx挂账的问题,充分与税务机关沟通,取得了税务部门的认可;针对研发项目和基建项目的涉税问题,尽力的提供了有利于我方的证据,最大程度的降低了税负。
(二)20xx年工作不足
1、涉税政策研究方面
由于接触epc项目、bt项目及境外业务时间短,缺乏相关税务管理的经验,对政策的研究也不够深入,尤其是境外业务的涉税政策,由于境外税务环境的复杂,各国税收政策的差异等因素,需要我们深入的研究归纳总结积累。
2、涉税基础工作方面
在涉税基础业务方面,仍然存在账务处理不规范,xx管理不严谨等问题,对广大财务人员宣贯税收政策的不够深入,对下属分、子公司的管控力度不够,仍然存在一定的涉税风险。
(一)工作思路
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以“夯实财税基础,防范财税风险,争取政策支持”为主线,依托信息化建设,提升基础管理手段与措施,统筹财税研究与策划,防范化解财税风险,积极争取财政资金与税收政策支持,服务公司发展。
(二)常规管理工作
1、加强涉税业务审核,规范账务处理
为进一步规范账务处理,财税处会加强对分子公司涉税处理的审核,重点是分公司,并将税项与科目一致性指标、单据与账务处理一致性指标加入财务考核指标范围;同时加强xx的管理,在财务管控中开发xx管理相关报表,登记xx的开具、作废、冲红等情况,将xx冲红和作废的原因等情况进行记录,以备税务部门检查。
2、做好涉税服务工作
一是做好税法宣传工作,定期将最新的政策法规整理归集,并向财务人员宣贯;同时,加强对下属单位涉税业务的`指导。二是做好xx审核、开具税收证明、逾期xx认证提醒等工作,指导和配合相关部门的涉税业务,做好涉税服务。三是为员工做好纳税服务,完成个税十二万的申报工作。
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的检查、稽查和纳税评估等工作。三是,与税务部门加强沟通,申请签署税收遵从协议,提高税收遵从度,同时申请纳税信用等级评定,为公司招投标提供信用支撑。
(三)管理提升工作
1、加强税收政策的研究和纳税筹划
一是继续研究epc、bt项目的涉税问题,总结已执行项目中遇到的涉税问题,对尚不明确的如bt项目中涉及的利润分成部分收入如何开票、如何缴税等问题,促请相关部门给予明确的答复。二是总结境外所得税收抵免的操作,研究探索并建立境外业务的税务管理和税务筹划模型。三是关注新xx的财税政策,结合财税【20xx】116号文、财税【20xx】109号的规定,筹划好资产重组的涉税事项。
对于公司新增业务的税务管理,我们缺乏实操经验和专业知识,特别是境外业务的税收管理,我们获取信息的渠道也比较少,对于有些税务政策的理解不够透彻,当地税务机关由于也未接触过相似的问题,对于我们的疑问无法给予实质性的指导,希望公司能够给员工更多学习和接受培训的机会,进一步提升业务能力。
集团终工作总结篇十三
提高员工素质、构建和谐天信——xx集团20xx年女工工作总结20xx年,我公司女工委在公司工会女工部及工会的正确领导下,顺应公司发展要求,团结和带领广大女工积极投身到生产经营和各项工作中,深入开展了巾帼建功,爱心帮扶,权益维护和丰富多彩的文体活动,充分发挥了女职工在企业两个文明建设中的主力军作用,为公司持续、稳定、和谐发展做出了积极的贡献。
21世纪,一个充满机遇和挑战的新世纪正向我们走来,面对科技高新化、信息网络化的今天,提高女工现代科学文化素质,增强业务本领和竞争能力,是时代赋予我们的使命,尤其是我们纺织行业的女工。今年,我公司以女工计划生育活动中心为基地,加强女工培训,3月份,女工委根据去年女工的健康查体档案以及女职工平时谈到的身体保健要求,连续利用×××个下午,为女职工播放了《生命的奥秘》、《选择合适的避孕方法》、《心理的调试与保健》等与妇科疾病结合较紧密的科教光盘;6月份,在女职工中开展了家庭教育讲座,同时让女职工写出了家庭教育经验及在家庭教育中存在的问题,根据女职工的要求,女工委又评选出优秀的家庭教育经验12篇,制作成展板3块在南生活区主干道展出,此项活动受到了女职工及职工家属的好评!8月份,在女职工中开展了“四自”教育培训和学操作培训活动,制定了学习计划,明确学习时间与要求,提出考核学习成果的硬性指标。在此项活动中,激发了女职工自觉接受教育,提高素质的主观能动性,确立起女职工追求出类拔萃,充分实现自身价值的高成就的主体意识。通过系列的教育培训活动,我公司女职工不仅继承和弘扬了中国妇女的优良传统,倡导了科学、文明、健康的生活方式。而且,形成了在工作中学习,在学习中工作的良好氛围,增强了学习、应对、竞争和创造能力。在公司女工委为每名女职工印发的《“读一本书,学一项技能,提一条合理化建议”记录本》上,有六条建议是与我公司的生产经营、节约成本结合紧密的合理化建议,这在以前是从未出现过的。
年初,公司女工委制定了巾帼文明示范岗考核的共性指标——《巾帼文明示范岗考核实施细则》。并要求参加巾帼文明示范岗考核的岗位也要制定出岗位职责,细化其个性指标。使巾帼文明示范岗的考核指标,做到了细化、量化和科学化。同时以20xx年受表彰的巾帼文明示范岗为榜样,组织女职工学习她们爱岗敬业、善于学习、勇于创新的精神,激发了女职工的积极性、主动性和创造性。在活动中,女工们按照“巾帼文明示范岗”的标准严格要求自己,克服家庭和工作中的种种困难,比学习、比技术、比干劲、争一流。公司技能部试验室、进出口公司综合部、财务部被评为“巾帼文明岗”,三个分厂的×××个车位被评为“巾帼示范岗”。通过争创巾帼文明示范岗活动的开展,调动了女职工的积极性、主动性,创造性,其中×××条与生产结合较紧密的合理化建议受到了单位领导的好评,形成了女职工奉献在岗位、拼搏在岗位、建功在岗位的良好氛围。在公司5月份举办的“操作运动会”中,全公司200×××余名女职工参加了比赛,夯实了设备基础,提高了操作技能,公司拿出×××万元给予奖励。今年1-10月份共评选出岗位明星×××人次,其中女职工占了×××人次,岗位明星当月奖励×××元,大大激发了女职工生产劳动的积极性。三、做好女工维权工作,切实保护好女职工的合法权益。依法维护女职工的合法权益是各级女工组织的基本职责。根据去年女工查体患病率较高的情况,为了进一步了解女职工的身体健康状况,今年10月份,我公司投入×××万元,再次组织女职工健康查体,共查出患各类囊肿×××人、妇科炎×××人、子宫肌瘤×××人、乳腺增生×××人。同时公司女工委还督促各有关部门,按要求保质保量的为公司女职工发放了卫生保健用品106箱。全年慰问住院、生育女工×××人次,把组织的关怀和温暖送到了女职工的心坎上。今年,还签订了女职工专项集体合同,覆盖女职工达×××人。
20xx年,我们在以往工作的基础上,加大工作力度,做深、做细帮扶工作。在继续做好新来女职工的帮扶工作的同时,公司女工委开展了帮扶外闯市场家庭、下岗失业女职工家庭活动,充分利用我公司女职工职业技能特点,开展活动方式为手把手地教技术、伺候生病住院人员为主的帮扶活动。在金秋助学活动中,×××名困难女职工家庭都得到了200×××元的助学金。真挚的关怀、热情的问候,使身处逆境的女职工家庭倍感温暖,使她们得以全身心地投入到工作中,为天信事业的发展作出应有的贡献。
公司女工委结合企业实际以“创建文明和谐职工家庭”为载体开展了女职工双文明建功立业活动,全体女工踊跃参加。20xx年度共推选文明家庭×××家,文明宿舍×××个,活动先进个人×××人。组织女职工开展了丰富多彩的文体活动,陶冶了女工的情操。女工委在重大节日期间,组织女职工开展了跳绳、打兵乓球等活动,举办了接力赛、拔河比赛、篮球比赛等以体育项目为主的健身活动,丰富了女职工的文化生活受到了女职工的好评。
集团终工作总结篇十四
光阴荏苒,时光流逝,xxxx年转瞬间过去了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20xx年,我们虽没有十分骄人的成绩,但平安、顺利是我们最大的收获。展望xxxx年,相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将20xx年度工作总结汇报如下:
(一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平。
(二)团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务。
加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评。
1、加强了与各工地的配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保混凝土浇注的顺利进行,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保前场施工安全、高效、无误。
2、加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量建设。从源头抓起,严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测,时时观察调整。20xx年,试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次,外加剂复检27次。发现问题迅速纠正,有力地保证了商品混凝土的质量。同时,为了降低生产成本,试验室工作人员,在充分保证质量的情况下,全年共进行了87次试配,27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整配合比,使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。
3、加强对操作人员的调配和管理,严格操作规程,不断培养新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。
4、加强车队管理,有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克服天气寒冷带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务。
20xx年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持配合下,公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万,保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作,实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视,始终把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。
1、加强安全领导。年初公司即成立了以x总为组长的安全工作领导小组,加强安全监督检查,及时发现和消除安全隐患,不断修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育,提高安全意识。适时组织安全知识培训,定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。
3、上下一心,齐抓共管。严格执行“安全第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标,形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门,发生安全事故的责任人坚决处理,决不姑息迁就。
4、成立应急小分队,制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时,保证及时有效的处理,最大限度把损失降到最低程度。
5、加大设备的维修和保养力度,确保安全运行。20xx年公司在资金十分紧张的情况下,仍保证了设备维修和保养开支37万余元,充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理,定期组织检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将安全隐患消除在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行安全。
(四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识。
公司的绝大部分员工能严格要求自己,工作积极主动,认真负责,服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,认真负责,得到了公司领导的高度肯定。
1、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在一定程度上影响了工作进度。
2、前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在:施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等。
3、个别员工集体主义观念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织照顾,不要组织纪律。不服从工作安排,工作斤斤计较,相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事,那也不关他的事。为此,新的一年,我们要加强纪律整顿,对不服从工作安排的,公司将实行经济处罚和行政处罚。
4、少数员工安全防范意识不高,还有待进一步加强,主要体现在技术还不过硬,处理紧急情况的能力还有待提高,不能提前发现问题,发现问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类安全事故隐患xx余起,处罚20余人次。
5、工作不深不细的现象还比较突出,主要表现在怕麻烦,敷衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的。
6、极个别员工特殊思想严重,不服管,认为公司不敢管,拿他没有办法等思想严重存在。
7、工作流程有待制定,以避免造成职责不清,分工不明。
(一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨,严格管理。
首先,要从原材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进行检测,努力控制好水泥强度和稳定性,掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次,继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度,督促管工加大对泵管的巡查力度,在注意安全的同时合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求车队要提高安全意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性,同时要认真负责装料,运料及收好小票,不允许把料拉错工地,否则必须严肃处理。
再次,继续提倡全员动员参与公司管理,尤其是试验中心要多做试验,优化混凝土配合比,从各个环节控制好产品成本,以使企业达到产品最大利润化。
最后,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作,杜绝停产待料的现象发生,否则,会给公司带来一定的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉。
(二)努力拓展商混市场,提高方量和经济效益。
目前,我们公司现有的商混业务偏少,每天的生产方量远远不能满足现有设备,由于商混市场竞争比较激烈,为此,我们应制定一套切实可行的销售方案,多发展业务,只有这样,才能提高生产方量,从而提高企业经济效益。
(三)完善管理制度和工作流程,加强作风纪律整顿,提高广大员工的工作积极性。
20xx年,公司将在原管理制度的基础上不断修改,并利用一定的时间组织大家学习。
新的一年意味着新的开始,新的机遇和新的挑战,为此,xx全体员工,一定会精诚团结,努力奋斗,争取新的更大的胜利。
集团终工作总结篇十五
又到了瑞雪飘飞的时节,转眼间一年的工作也即将要画上一个圆满的句号。忙碌的一年让生活变得倍感充实,丰富的现场施工经验也让我受益匪浅。
年初我项目部承揽的综合服务楼工程于5月份通过主体验收,9月初服务楼中的食堂单体装修完毕交予建设单位使用以满足xxx统筹安排。青年公寓2#、青年公寓4#工程于5月中旬正式动工,8月底主体验收,现已进行最后的装修阶段。为满足建设单位使用需求我项目部加班加点完成了青年公寓4#楼2、3层门窗安装、管道安装,现已具备使用条件,尽我们最大努力赶在寒冷冬季来临之际,为xxxxx提供了一处温暖的港湾。简易车库建筑面积虽然只有400多平方米但是它是框架混凝土与钢结构的混合结构,并且其基础位于综合服务楼外网与产业园1#路管网交叉处,地基多次被扰动,管道、管井交错给基础施工带来不小困难。
下半年我部还承接了综合服务楼外网、青年公寓外网工程的部分施工,综合服务楼外网已顺利完工,目前我部正在对青年公寓外网施工。
在下半年的工作当中主要接触的是工程主体验收完后的施工,主要有室内外抹灰、粉刷,保温体系施工、防水体系施工、楼地面襄砖、门窗安装等装修工程。在施工过程中我积极总结各施工、工艺功法充实自己,并积极请教经验丰富的工程师、质检员等,编写完善技术交底、施工方案,在编写过程中也学习到很多知识及经验。
青年公寓工程属于xxx市保障性安居工程,对工程资料与原材、工艺试验要求非常严格。该工程试验部分全部由我负责,以保证工程试验不落项,工程资料不丢项的准则,我认真学习新颁布的工程试验文件以及针对安居工程的特殊要求文件。到目前为止工程试验部分没有出现丢项落项的失误。除试验部分外我和资料员相互配合尽量将工程资料跟进工程进度,尽力做到工程日志、工程试验、工程资料相统一,经省、市级监督单位几次联查都顺利通过。
随着xxxxx项目各单体顺利竣工,项目部现修改完善各单体的竣工图为竣工验收做准备,我参加整个竣工图的修改,装订工作。在我们小组共同努力下终于将土建部分竣工图装订完毕。
(一)问题分析及改进措施
1.问题:主体结构浇筑过程中楼板出现多处裂缝。
问题分析:
(1)主体结构施工在8月份,大气温度较高,空气湿度小;
(2)施工过程中只是用振捣棒,未使用平板振捣器;
(3)施工过程中混凝土表面覆膜不及时,部分区域未进行覆盖;
(4)浇水养护不及时,养护时间短;
(5)楼板强度不够进行下步工序(脚手架管上楼板)。
改进措施:
(1)合理安排泵送车位置,减少泵车移位,减少泵送时间间隙;
(2)浇筑过程中振捣及时到位,不能出现振捣盲区;
(4)混凝土终凝后即开始浇水养护,每天浇水不少于4次,间隔不超过3小时;
(5)脚手架钢管应在混凝土浇筑完毕后36小时才能备料(钢筋、焊机、脚手架管),脚手架管架设时管底部必须垫模板块。
2.问题:以往工程出现室内镶地砖时出现房间不方正,造成踢脚线不能掩盖砖缝。
问题分析:墙体砌筑出现偏差,抹灰时未按技术要求施工出现偏差。
改进措施:在墙体砌筑完毕通过主体验收后为每间房间方角,在房间地
面上做90°垂直直线用以室内抹灰阶段做灰饼依据,使整间房间方正。镶地砖阶段便于施工。
(二)工作经验分享
1.青年公寓2#工程,卫生间由于设计有冷、热水给水支管交叉致使卫生间地面镶砖标高普遍抬高30mm,造成卫生间地面成活高度高于普通室内地面成活20mm。为防止卫生间地面积水流入房间,经项目部研究决定在卫生间门口处增加40mm厚过门石,使其卫生间与室内地面形成高差。
为防止卫生间水由过门石处渗入室内,过门石采用压干灰镶砌,并在外围使用js胶涂刷封口,并使用js胶封堵卫生间地砖与墙砖之间缝隙,尽量避免水阴入地砖以下进而经门口阴入房间。
2.青年公寓4#楼东侧楼梯间首层设计有储藏间,一层楼梯井与储藏间存在150mm缝隙(梯井空隙)造成楼梯间杂物掉入梯井后无法清理,经项目部研究决定采用c25细石混凝土(微膨胀)封堵缺口,并在表层镶嵌楼梯间踢脚线。
(一)工作中存在的困惑、困难及障碍
1. 工程施工过程中变更施工无可避免,相应产生的工程洽商是工程利润不可小视的一部分,但是现在我并没有明确或者说没有100%明确,洽商怎样写才能使公司决算时获得最大利润。比如说:一道200mm宽3米长的墙体拆除后平移6米再进行砌筑。工程洽商中未说明变更情况会明确体现出工程量,但为了获得更大利润我们会体现较多人工使用情况。问题是工程决算时会按照工程量结算还是人工结算?有什么写作技巧才能使得我方决算更有利。
2. 施工蓝图识图没有什么问题,工程做法也能较清晰明确施工工艺,但是怎样才能根据蓝图来预见出建筑物的施工难点,容易出现质量问题的难控点。是不是随着施工经验的积累就能够正确的作出预见并提供相应的解决方案。
3.装修阶段的成品保护措施,怎样才能既做到成本节约又能够保护成品。有没有比较成功的案例、方案作为指导。
(二)工作建议及对公司发展、项目运作等个人建议
1. 公司应该由技术科牵头组织全部技术人员编制一部完整的公司内部施工经验汇总或者说全套的施工方案(从工程的基础施工到最后的成品保护方案,各项施工难控点的技术交底)用以指导或借鉴。尽量使得每项工程都有一个正确的方向。
年底培训时能否更有针对性的进行指导,比如今年可以培训基础工程施工,指导各种基础施工难点及注意事项,明年可以培训主体结构的,后年装修阶段等。使得公司培训能够系统化,目标明确化。
2. 公司对于各个施工班组进行变更洽商结算时的成本控制能否进行优化。个人认为工程洽商只能作为公司对建设单位结算时使用,不能作为为班组结算时的主要依据。为班组结算的主要依据还是要根据现场施工工程量来结算,适当提高工程量单价。工程洽商作为工程利润重要部分不能轻易为班组结算,洽商中有部分属于纯利润很可能到审计审核时被砍掉,如果前期为班组结算依据洽商,那无形中将这部分风险完全转嫁到公司身上,而部分利润被班组赚取。个人认为还是要以工程量为主要依据,因为这是可以计算的,而且还有定额可以参照。
3.公司经营科与现场核算员能否更进一步结合,最好做到统一两步走:全部以工程量为事实依据,经营依据正规定额对外,而核算依据现场“定额”计算施工成本。并实现利润虽工程进度“走”,为现场施工提供第一手资料使得施工过程利润明朗可控。
集团终工作总结篇十六
科华集团召开总部第_、_季度及全年工作总结会,会议形式出现新亮点。会上,参会人员就集团的管理以及未来的发展提出自己的意见和建议。对于大家提出的涉及制度建设、人才培养、业务学习和包括总部职工宿舍安排、《科华报》投稿等有关日常管理方面的建议,集团董事长现场予以了答复,取得了较好的会议效果。董事长还要求继续开好总部季度工作总结会议,并提出将这种会议形式推广到全集团。
科华集团自1996年成立以来,经过13年的快速发展,已经成长为下属企业十_家,员工_千多人的大型建材集团。企业的快速发展,规模的不断壮大,对企业管理提出了更高的要求。数以千计的企业员工,既是企业管理的对象,也是企业管理的基础。此次集团在总部会议上要求工作人员对集团的管理以及未来的发展提出意见和建议,就是着眼于员工作为企业管理基础的重要地位,从员工的切身体会出发,就目前集团各项管理制度是否合理、效果如何以及有否缺漏等进行反馈,并从员工们的意见和建议中集思广益,在以后制定管理制度时起到参考甚至指导的作用,从而使集团的管理水平更上层楼。而集团董事长在会上对大家意见的现场答复,既是对实际问题的落实和解决,也是对大家的鼓励,借以希望大家能继续多关注、多积极地提出更多好的富有建设性的建议。
“以人为镜,可以知得失。”古代帝王治国如此,现代企业管理亦然。人,作为生产力的第一要素,始终是企业发展壮大的最宝贵的资源和财富。在企业管理的过程中,只有充分发挥员工的反馈作用,才能把管理的得失“照”得一清二楚。集团总部季度工作会议的新形式,畅通了员工的反馈渠道,为员工参与企业管理创造了条件,激发了员工为集团的建设发展建言献策的积极性。
可以预见,这样的会议形式向全集团推广,其积极的作用也将不断得到扩大和深化。
集团终工作总结篇十七
回顾20xx年,我们一直在努力。有汗水和艰辛,遗憾激励奋斗。20xx年如约而至,我们满怀期待。在这辞旧迎新的日子里,我们欢聚一堂,一起回顾过去一年取得的成绩,以及工作中发现的问题,借此机会总结经验、积累教训,为我们在新的一年里顺利开展工作打好基础。
回眸我们的每一项成就,都凝聚着领导的辛劳和心血,洋溢着全体员工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年,我们也期待一起携手展开新的篇章。
没有播种,何来收获。回首20xx年,一路走来,我们用汗水和泪水换来了今天的成长,我们在进步,感谢陈董事长。相信,在董事长的带领下,集团一定会迈向更高的台阶。
各位领导的发言,既对20xx年的工作进行了全面、客观的总结,也提出了20xx年的工作总结。希望在新的一年里,各部门负责人发扬优势,改进不足,不断进取,带领部门创造更好的成绩。
董事长作总结及各部门工作点评。
董事长的话同样让我们受益匪浅,让我们对新的一年充满信心。好吧,就让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀,向着更高的目标飞翔。
让我们携手并肩,志存高远,实现新跨越,再创新辉煌。
昨日的成功带来今日的欣喜,今日的努力昭示明日的辉煌,让我们团结一心,不忘初心,一起展望美好未来。
集团终工作总结篇十八
南粤物流人力资源战略实施设想:做到“五才”,即求才、识才、用才、奖才、育才。
1、外部引才,根据人力资源规划,通过岗位说明书和任职资格条件,选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具,从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。
2、内部选才,通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流,建立有效的内部人才流动机制。
:通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立,真正地发现人才,做到能者上、庸者下、平者让。
1、8/2原则,企业中2%的员工创造企业8%的价值,应管好这2%的核心骨干员工。
2、授权管理,为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求,充分调动员工的积极性,培养员工的献身精神,可适当将一定的权力下放给员工,让员工发挥主观能动性,参与到公司的管理中。
3、团队建设与合作,在公司上市和重大事项的运作中,可以充分发挥团队的作用,培养员工对公司的认同和归属感。
1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。
2、员工持股结合公司上市,进行员工持股。股权分配的依据是:可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。
3、奖金,主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。
4、晋升,主要依据员工的突出绩效,同时参考任职资格水平。
5、荣誉,对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号,设立创新荣誉奖。
1、两大核心:(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;
(2)考虑员工的职业生涯发展要求。
2、三个层面:(1)制度层面:涉及企业培训开发活动中各种制度;
(2)资源层面:构成企业培训开发系统的各种关键要素;
(3)运营层面:企业培训与开发机构的工作内容与流程。
3、四大环节:培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。
(一)职改工作:
1、专业技术资格考试报名,完成9个专业科目79人次的考试报名工作。
2、专业技术职称申报,初次认定1人,申报中级资格2人,申报高级资格6人。
广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中13人成功申报项目经理,6人申报高级项目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。
(二)出国办理:
1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证;9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。
2、协助办理多个出国考察培训团。
广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次,办理组团出国考察2个团21人次。
为加快公司上市工作的步伐,优化集团内部资源组合,理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题,按照公司的统一部署,我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。
为了实现威盛公司的顺利发展,扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面,我们积极配合威盛公司,从人事管理方面给予大力的支持,威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案,耐心细致地做好说服解释工作,依法办事,合理把握政策,严格控制解除劳动合同的补偿尺度,出色地完成人员分流工作。先后精简分流31人,补偿仅花费1万余元,大大降低人工成本费用支出,真正做到了妥善分流和平稳过渡。
1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐,按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、按劳动社保部门的规定,依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续,调整了员工的住房公积金标准。
4、及时计发员工工资及各项费用。
5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作;全年接收人事档案25份,移出人事档案2份。
6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。
7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务
集团终工作总结篇十九
今年在公司领导和上级工会的正确领导下,在各基层分会的大力支持与配合下,文化公司工会紧紧围绕企业开展目标,强化自身建设,按照年初的,结合自身特点,充分调动职工的聪明才智,开拓进取、与时俱进全面落实依靠方针,组织引导职工积极开展“建功在企业、和谐促开展”主题活动,推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济开展,增强企业凝聚力和战斗力,较好地完成了上半年的各项工作任务,取得了一定的成绩,以下是本年度企业工会:
文化公司工会以《监督之窗》为载体,深入学习“三个代表”重要思想、和与企业管理息息相关的各种知识,进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、效劳意识,加快工会干部理论化、知识化、专业化进程,提高工会干部综合素质。
文化公司工会积极参与各项经济工作,围绕稳定与开展,发挥工会桥梁纽带作用,使广阔职工明白集团公司的开展方向,树立危机意识、竞争意识,转变工作态度,激发职工的聪明才智,为集团公司持续、稳定开展寻找对策,为企业领导决策提供依据,使集团更好地抓住机遇,迎接挑战;开展献计献策活动,广纳良言,为企业开展征集好建议、好点子,推动集团公司持续健康开展。
我们在工作中深深地体会到,要把企业做大做强,必须培育一支政治素质高、业务技术精的员工队伍,实现这一目标,最有效的途径就是组织企业工会,上半年,文化分会共吸纳新入会会员22人,为集团工会输送了一批新鲜血液,依靠工会组织的特殊作用,为企业的稳步、健康、快速开展,起到了保驾护航的作用。
文化公司工会围绕着“安康杯”知识竞赛活动,教导员工树立紧迫感、危机感、责任感,充分调发动工的工作积极性和创造性。围绕着“内强素质、外树形象”的中心思想,积极做好宣传发开工作,通过黑板报、通信报道等形式及时表扬竞赛中的好人好事,在公司上下掀起学有典范、赶有目标的劳动竞赛热潮。局部同志利用年休假时间学习,苦练根本功。通过一系列的竞赛活动,员工的业务知识熟悉程度和业务操作能力大大增强,窗口效劳水平得到进一步提高,业务处理能力得到明显改善,业务开展日新月异。
公司工会干部以关心员工生活,为群众办好事实事为已任,工会委员把关心做到“家”,利用节假日及晚上的`时间,和公司干部、员工进行谈心,认真了解员工家庭的生活、工作状况,努力为员工排忧解难。“六一”儿童节、“三八”妇女节的节日慰问工作,降温费的及时发放,将组织的温暖送到职工心坎。这些工作既维护企业的整体利益,又维护了员工的具体利益。
平安生产、劳动保护等知识的培训,进一步保障职工的合法权益,增强企业的凝聚力。